Baseline

Автоматизируем создание месячно-суточного графика без экспорта в Excel из Primavera 🟡 Если вы хотя бы раз готовили МСГ вручную, то знаете, сколько времени уходит на рутинные операции ➡️сформировать выгрузку, распределить объёмы по дням и подготовить отдельные файлы для подрядчиков. Показываем, как можно это автоматизировать ⬇️ На видео по шагам разложили процесс: от получения и детализации исходных данных до формирования общего полотна МСГ и подготовки отдельных файлов для подрядчиков. ↖️ Если нужно разобраться, как устроен МСГ и для чего он используется, смотрите этот пост.

Больше энергии ☀️ 🔄 Китайские физики в Хэфэе создают сверхпроводящий магнит на 582 тонны ➡️ он почти в полтора раза больше и втрое мощнее узла в ИТЭР по объёму энергии. По расчётам, 16 катушек удержат плазму, разогретую до 100 млн °С – столько даёт ядро Солнца ⬇️ Китай локализует поставки: 47 патентов, материалы в 4 раза дешевле. По графику реактор BEST выполнят в следующем году, а первую энергию рассчитывают получить в 2030. 🗣 В Китае явно чувствуют тренды. Спрос на энергию растёт даже у ИТ-гигантов: Microsoft заключил контракт с Helion Energy на 50 МВт к 2028, а Commonwealth Fusion Systems предоставят Google дата-центры с ИИ на 12% от всего объёма энергии в США. Чтобы поддерживать энергию в проекте, нужно считать критический путь и контролировать вехи. Почитайте материал по теме: ↖️Закон Конвея: как границы команды влияют на распределение задач И ставьте ↗️, если ждёте, когда в Китае запустят инженерное чудо.

Начертили, а теперь сверяем Автоматизируете процессы, а они всё равно тормозят? 🟡 Дело не в том, что вы плохо их настроили – скорее, где-то пропустили анализ. Оптимизация начинается с понимания, как процессы работают сейчас и как они должны работать ⬇️ С чего начать: 🟢определите цель оптимизации; 🟢выберите приоритетный бизнес-процесс; 🟢опишите текущее состояние процесса; 🟢оцените время выполнения, затраты и качество процесса; 🟢определите ожидаемый эффект от изменений. В конечном счёте, оптимизация нужна, чтобы сократить сроки, уменьшить затраты и ошибки, повысить качество выполнения процессов и взаимодействие внутри проекта. Чтобы процессы стали прозрачнее, применяют подходы «Как есть» и «Как будет». Первая модель фиксирует отдельных участников, документы, согласование и узкие места. Второй отвечает за изменения⬇️ 1️⃣ As-Is показывает процесс в фактическом исполнении – с задержками, возвратами на доработку и обходами, которые встречаются на практике. 2️⃣ To-Be строится на основе проблем, найденных в As-Is. В рамках модели убираются лишние этапы и строится открытый сценарий. 🔄На стыке двух моделей команда формирует плановые изменения – на их основе уже решают, как менять регламент, перераспределять ответственность и внедрять автоматизацию. ↗️ В Baseline мы проводим аудит и моделируем бизнес-процессы, выявляем узкие места, потери и дублирующие функции. По результатам строим As-Is и To-Be, внедряем регламенты и определяем приоритетные зоны автоматизации. Посмотрите, как это работает: ↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия ↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры Кроме As-Is / To-Be, в базе оптимизации есть ещё карта бизнес-процессов, аналитические методы типа «5 почему», анализ времени и стоимости процесса, узких мест и потерь, матрицы ответственности и процессная аналитика. Если интересно, расскажем подробнее: ↗️ да, такое нам надо

Больше полей ⚽️ Не успели утихнуть футбольные страсти ЧМ-2026, как уже презентуют мегапроекты на 2030. Один из таких – стадион «Хассан II» в Марокко на 115 000 зрителей ➡️ Проект занимает около 10 га и входит в крупный комплекс. Стадион для Чемпионата мира и местных клубов «Видад» и «Раджа» строят в Эль-Мансурии к северу от Касабланки. Его назовут в честь короля Хасана II, который правил Марокко почти 40 лет. 🔄 Собрали всё, что известно о культурно-спортивном мегапроекте: 🟢Первую заявку на стадион подали в 1990-х. Тогда проект «Гранд Стад де Касабланка» предлагали к ЧМ-2006 и ещё один – к ЧМ-2010. 🟢К 2018 проект включал 95 000 зрителей, но заявку выиграла ЮАР, и строительство не начали. 🟢Новая эра проекта случилась в 2023 году, когда Марокко, Испания и Португалия получили право на проведение ЧМ-2030. В октябре правительство Марокко и Caisse de Dépôt et de Gestion подписали соглашение на 5 млрд дирхамов (≈$520 млрд). 🟢С третьей попытки в июле 2024 представили варианты будущего Grand Stade Hassan II, а в августе подрядчик SGTM запустил земляные работы. Вместе с TGCC они получат по контракту $3,2 млрд. 🟢Стадион-шатёр разработки Populous и марроканского Oualalou + Choi получит крышу из алюминия, сады на 28 метрах над землёй, 12 000 VIP-мест и 5 уровней трибун. Несущую конструкцию поставят на 32 опоры-лестницы. 🟢За 9 месяцев флагманский стадион готов на 30%, а трибуны – на 40%, опережая график. Проект обещают закончить к 2028 году. ➡️ Мегапроект попадает в стратегию модернизации Марокко на фоне участия в ЧМ-2030. Даже если ФИФА выберет другую площадку для финального матча, страна всё равно получит современный игровой комплекс ↗️ Едем в Касабланку на ЧМ-2030? 🤝 Только за, если стадион будет 👍 Как закончат, сообразим 🤯 За 2 года это нереально

Принято без замечаний Если по проектам затишье, а горящие задачи закрыты, можно позволить себе передохнуть. Чтобы разгрузить голову, посмотрите финальный сезон сериала The Bear («Медведь»). ↖️Мы делились, как комедийная драма показывает работу внутри команды. 🗣В пятом сезоне сюжет почти нервный и возвращает к началу ⬇️ Чикаго заливает дождём, а брони полные – в гости придёт тот, от кого зависит судьба мишленовской звезды. Главный герой готов уйти насовсем, и сменой рулит уже су-шеф. 🟡 При всех нюансах сериал остаётся наглядным пособием для управления проектами. И вот почему: 🟢Завершение проекта зависит от способностей договориться внутри команды, а не от тушения пожаров. 🟢Снизить панику в кризис помогает переход на распределение ответственности – вместо ручного управления. 🟢Взгляд в прошлое (как ретро объектив в финале) помогает команде зафиксировать, что сработало, а что нет – и закрепить выученные уроки. ↗️ Ценность проекта выше, когда всё можно закрыть вовремя, без потерь и с уважением к участникам. Уже ставите сериал в очередь? 🔥 А то, ради атмосферы посмотрю финал 🔵 Начну прямо с первого сезона

Блестит как стёклышко 🪩 Vitro-CAD – российская BIM-платформа для управления проектными данными в строительстве. Она собирает модели, документы и задачи в единой среде общих данных (СОД). Здесь все участники проекта могут работать с актуальной информацией. 🟡 Какие возможности предоставляет платформа: 🟢Сокращение времени согласования документации до 25% за счёт автоматизации процессов; 🟢Доступ к 2D, 3D моделям и PDF-файлам прямо в браузере – для этого не нужно подключать дополнительное ПО; 🟢Регистрация и контроль замечаний – возможные недочёты в проектировании документов не потеряются между этапами проекта; 🟢Интеграция с Revit, NanoCAD, AutoCAD и корпоративными ИТ-системами через открытый программный интерфейс (REST API); 🟢Построение план-графиков проектирования и определение трудозатрат внутри платформы; 🟢Поддержка электронной цифровой подписи (ЭЦП) и QR-кодов, благодаря чему документы получают юридическую силу без траты бумаги. Платформе уже 15 лет, на счету разработчиков 200+ внедрений. Среди клиентов вендора – девелоперы ГК «ПИК», ГК «А101», ГК «ЦДС», компании «Роснефть» и «Газпром». 🗣Команда Vitro-CAD не стоит на месте: разработчики предложили формат «СОД 2.0», где система не просто хранит файлы, а связывает модели, документы и задачи в единую структуру и подключает ИИ-агентов. ↗️ Мы объединяем экспертный опыт Baseline и модели Vitro-CAD для внедрения решений по управлению проектами в единый портфель. Делитесь, знакомая боль с согласованиями документов? 🤯 Есть такое, нужно всё связать 🤝 У нас уже всё прозрачно

Разгоняем процессы без сбоев 🚀 🔄 Наша цель – обеспечить бесперебойную работу ПО в информационном контуре ЕРС-компании за счёт технической и методологической поддержки. Проект предполагает 20 пользователей одновременно. 🟡 Какие задачи мы решаем: 1️⃣ Проводим консультации и устраняем причины возможных проблем при работе с Oracle Primavera. 2️⃣ Решаем возникающие проблемы при работе с базами данных ПО. 3️⃣ Предоставляем скрипты для получения информации из БД Oracle Primavera и помогаем в их написании. 4️⃣ Консультируем по допразработке для ПО, а также настройке доступов и интеграции с другими ресурсами. Заказчик получает готовую систему с защитой от ошибок и её адаптацию и доработки – по запросу. 🤯 ото всех ошибок не убежишь 🤝 нам бы такую систему

Коллеги, на согласовании 🟡 Такой статус сейчас можно было бы поставить в обсуждении проекта третьей ВПП в аэропорту Хитроу. Процесс длится уже без малого 20+ лет: сменилось не одно правительство Великобритании, расширение отменяли и возвращали вновь. 🔄 Давайте разбираться ➡️ 🟢Проект третьей полосы разморозили в январе 2025 году как ключевой инфраструктурный приоритет. 🟢18 июня правительство Великобритании запустило 10-недельные обсуждения в рамках обновлённой политики развития Хитроу. Они закончатся в сентябре. 🟢При положительном заключении строить ВПП начнут в 2029 году, а введут в эксплуатацию ещё через 6 лет. 🟢Третья полоса даст +60 тысяч новых рабочих мест, +276 тысяч вылетов и посадок в год, а пропускная способность аэропорта по плану вырастет до 150 млн пассажиров. Прирост составит +77%. 🟢Для строительства нужно будет перенести автомагистраль М25, которая огибает Лондон, выкупить 800 жилых домов и провести реконструкцию транспортной инфраструктуры. 🟢Есть вопросы и у тех, кто проживает в Хитроу. Об этом говорят представители Министерства транспорта ⬇️ Мы знаем, что у жителей окрестностей Хитроу есть обоснованные опасения по поводу расширения аэропорта, поэтому мы проводим консультации по политике, лежащей в основе строительства третьей взлетно-посадочной полосы, – в том числе по предотвращению ухудшения уровня шума и ухудшения качества воздуха, а также по созданию рабочих мест для местных жителей. 🟢У длины ВПП есть альтернативы: правительство поддержало предложение компании Heathrow Airport Limited построить полосу в 3500 метров, а минтранс рассматривал проект Arora Group на 2800 метров, который позволить избежать перебоев в работе кольцевой трассы М25. 🟢В перспективе третья ВПП в Хитроу может принести £42 млрд, 40% из них – регионам за пределами Лондона. А ещё усилить международную связанность Великобритании и логистику. ↗️ Вклад будущей полосы в ВВП оценивают в 0,05%, так что выгоды неочевидны. Как думаете, будет ли в Хитроу третья полоса: 👍 верим и когда-нибудь слетаем 🤯 при таких ограничениях вряд ли 🤝 всё достижимо, если договориться со всеми участниками

Всему своё время 🔄 Управление проектами – это не только пахота на согласования, графики и сроки. Это ещё упорство и выдержка, которые со временем создают легенду – такую же, как Лионель Месси ⬇️ Футболисту пророчили конец карьеры ещё 8 лет назад во время ЧМ в Казани. Тогда Аргентина проиграла Франции 3:4. Но после этого Месси стал чемпионом мира, лучшим бомбардиром в истории ЧМ и выиграл 2 золотых мяча 🏆 Место для прайма найдётся и в 20, и в 38. Так что можно спокойно заниматься делом и посмотреть, что нового вышло по управлению проектами. ↗️ Собрали лучшее на 🌐 канале за весну и начало лета: ↖️Внедрение BI-платформы для формирования информационных панелей в HR промышленного ЕРС-подрядчика ↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия ↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры вотоотведения ↖️Информационная система управления проектами ADVANTA ↖️Дашборд по финансированию и освоению средств в Power BI ↖️Экосистема аналитики данных в строительстве Tangl ↖️Экипаж на Луну и статистика сайта Baseline ↖️3 уровня системы управления проектами: OBS, WBS, EPS 👍Ух ты, а здесь немало интересного 🤝Работаем, верим в успех, читаем канал

Управляем проектами без хаоса 🟡 Когда проекты, сроки, бюджет и отчётность собраны в одном окне, принимать решения проще ➡️ 🔄 Платформа ADVANTA предлагает функциональные решения для управления инвестпроектами и портфелями, рисками, HR, разработкой новых продуктов и цифровой трансформации. Систему легко адаптировать в бизнес-процессы за счёт: 🟢единого пространства для управления проектами; 🟢готовых дашбордов и аналитики в режиме реального времени; 🟢автоматизации отчётности и контроля исполнения; 🟢интеграции с корпоративными ИТ. ПО применяют компании из нефтегазовой сферы, промышленности, строительства, транспорта, ИТ, финансов и госсектора. Среди клиентов: Газпром-Медиа, Первая грузовая компания, предприятия Росатома. ↖️ Мы выступаем партнёрами ADVANTA и объединяем нашу экспертизу с инструментами российкого вендора: внедряем платформу за пару месяцев и настраиваем управление проектами на её основе ↗️

Больше удобства с AW BI 🚀 🗣 В новой версии можно восстановить удалённые файлы из «Корзины», добавлять отчёты в «Избранное», смотреть данные на карте, удобнее работать с большими таблицами, добавлять фильтры для настройки аналитики и управления доступом. 🟡 На видео – обновления релиза AW BI.↖️Его можно быстро загрузить здесь. ↗️ Надо попробовать

А кому сейчас легко? Примерно каждому пятому Речь, конечно, о компаниях, которые научились справляться со сложностью ↗️ Остальные терпят неудачу, если не выстраивают систему, – об этом рассказывают в майском отчёте Pulse of the Profession® 2026. ↗️ Мы собрали итоги отчёта в карточках Выводы по исследованиям прошлых лет есть у нас в канале 🌐 ↖️«Повышение деловой хватки» (2025) ↖️«Будущее проектной работы» (2024) ↖️«Эффективные навыки: переосмысление успеха проекта» (2023) Уже столкнулись с ростом сложности в ваших проектах? 🤯 да, это уже реальность 👍 пока справляемся прежними методами Пишите, согласны с экспертами или на деле всё по-другому ⬇️

Лидеру снова 19 🏆 Именно столько Мирре Андреевой, которая взяла кубок Ролан-Гаррос, обыгрыв Майю Хвалинскую из Польши 6:3, 6:2. До этого в 19 лет турнир выиграла 3-я ракетка мира Ига Швентек 6 лет назад. Мирра – первая россиянка с 2014 года, которая принесла победу в турнирах Большого шлема – и это золото для для неё тоже первое 🥇 В полуфинале Андреева обыграла украинку Марту Костюк, а в финале – 114-ю ракетку мира, которая в итоге поднялась до 21-й строчки. За турнир россиянка заработала $1,6 млн. Это не первая победа юной Мирры Андреевой ⬇️ 🟢В 17 лет она выиграла «Мастерсы» в Дубае и Индиан-Уэллсе. Так рано его не побеждал никто 20 лет после Мартины Хингис. 🟢В 16 лет по итогам игр 2023 года россиянку признали лучшей юниоркой. 🟢Через полтора года Андреева становится 6-й ракеткой мира. Гордимся Миррой и тренируем навыки управления проектами. Вот что можно почитать на эту тему: ↖️ Дайджест лучшего за 2025 ↖️ Новое и полезное по планированию и командам ↗️ не отстаём и берёмся за проекты 👍 победу отметили, едем дальше

Анализ финансов – за минуту 🫰🏻 Как быстро понять, где бюджет распределяется по плану, а где возникают отклонения? Делимся примером дашборда в Power BI для международного проекта ⬇️ На одном экране собрали ключевые показатели по финансированию и освоению средств: план, факт и отклонения. Накопительные и помесячные графики помогают отслеживать динамику и вовремя реагировать на изменения, а гибкая система фильтров позволяет анализировать данные по объектам, дисциплинам, подрядчикам и периодам. Отдельный блок посвящен основным фазам проекта — Engineering, Procurement и Construction, что даёт возможность оценить выполнение работ и использование бюджета на каждом этапе. ↖️Для удобства мы разместили готовый дашборд по ссылке. А на видео показали, как принимать финансовые решения по актуальным данным. Если с загрузкой сложности, смотрите обзор здесь. ↖️Пример финансового дашборда в AW BI показали недавно. ↗️ Готовим развёрстку, считаем отклонения