ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.

🙏 Мы благодарим всех, кто был с нами на вебинаре по тайм-менеджменту! 👉 А для тех, кто просил запись, и для тех, кто не смог присоединиться, но кому интересна тема, отправляем ссылку на запись выступления: ➡️ VK | Youtube | Rutube 😊 Ну и, конечно, самое интересное и сладкое мы оставили на десерт. ⚡️ Представляем вам абсолютную новинку нашего учебного центра: Курс «Тайм-менеджмент в проектах. Настройка продуктивности». ☝️ Кстати, для первой группы нашего нового курса при оплате до конца лета действует специальная цена: 16 000 => 12 000. Вы уйдете не с конспектом, а с готовыми инструментами, которые можно применять уже на следующий рабочий день: ✅ чек-листами для типовых задач; ✅ персональным промптом для ИИ; ✅ графиком собственной продуктивности; ✅ памяткой по итогам обучения; ✅ индивидуальной дорожной картой повышения эффективности. Если вы хотите не просто успевать больше, а перестать жить в режиме постоянного цейтнота, этот курс станет отличной отправной точкой! Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Наши коллеги приглашают вас на интересный вебинар! Час времени, который позволит вам сохранить драгоценные часы работы на самое важное. 🕘 14 августа в 11:00 мск. Онлайн. https://t.me/pmpractice/2299

👉 Оценка компетенций — это не экзамен! 🥸 Когда слышишь слово «оценка», первая мысль часто такая: сейчас будут вопросы, правильные и неправильные ответы, а в конце поставят какую-нибудь оценку 😅 ➡️ Но на самом деле профессиональная оценка компетенций совсем не про это. Здесь важно не только то, что человек знает. Гораздо интереснее понять, как он применяет свои знания и опыт в работе, что у него уже хорошо получается и где есть точки роста. ⏳ Поэтому оценка может включать разные инструменты: кейсы, открытые вопросы, интервью, анализ профессионального опыта и другие методы. ☝ И в итоге вы получаете не просто какую то цифру или «уровень». Вы получаете более понятную картину своих компетенций и можете использовать её как отправную точку для дальнейшего развития. А теперь самое интересное 👇 В рамках нашей акции руководители проектных офисов могут бесплатно оценить одного сотрудника своей организации. 👨‍💻 Подробности акции и форма заявки по ссылке. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

📰 Новостной дайджест ЦОРПУ за июль уже вышел! Внутри дайджеста: 🔹 История Натальи Бирюковой из ООО Торговая сеть «Командор» — о сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП 2 и о том, почему управление проектами для неё - это прежде всего управление неопределённостью. 🔹 Бесплатная оценка проектных компетенций — возможность оценить себя или сотрудника проектного офиса и получить более полное представление о текущем уровне компетенций. 🔹 ИИ-агент оценки проектных компетенций — попробуйте новый формат самостоятельно: 10 вопросов для самооценки, 10 вопросов от ИИ-агента и практический кейс по управлению рисками. Быстро, бесплатно и с пользой. 🔹 9 000-й сертифицированный руководитель проекта — слушайте новый выпуск подкаста «Проектная ПРАКТИКА» с Вячеславом Кулешовым, который стал юбилейным сертифицированным руководителем проекта по системе ПМ СТАНДАРТ. 📌 Заглядывайте в дайджест, чтобы ничего не пропустить! Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

9 000-й сертифицированный руководитель проекта: путь, который меняет мышление. Гостем нового выпуска стал Вячеслав Кулешов - ведущий руководитель проектов центра региональной цифровой трансформации Сахалинской области и 9 000-й сертифицированный руководитель проекта по системе ПМ СТАНДАРТ. В разговоре обсуждаем, как устроены крупные государственные цифровые проекты, зачем руководителю проектов нужна сертификация и почему одного опыта недостаточно. Вячеслав рассказывает, как проходил подготовку к экзаменам, что оказалось самым сложным, каким образом знания сразу начали работать на практике и почему сегодня он сам мотивирует коллег проходить этот путь. 🥸 Слушать подкаст #ПодкастПП

📊 ПОЛНАЯ СТАТИСТИКА ЗАЯВОЧНОЙ КАМПАНИИ По многочисленным просьбам участников публикуем полную статистику заявочной кампании конкурса «Проектный Олимп 2026». Всего зарегистрировано 555 заявок. В карточках собрали распределение по всем девяти номинациям в порядке возрастания, а также географию заявок и ТОП-10 регионов России. Благодарим каждого участника за интерес к конкурсу и проделанную работу! Впереди — проверка заявок, экспертная оценка конкурсных материалов и формирование результатов отборочного этапа. Следите за новостями «Проектного Олимпа» 💙 ━━━━━━━━━━━━━━ Сайт | Telegram | MAX | ВК ⚡ #Инфо

🥸 Когда руководителю проектного офиса действительно нужна оценка компетенций? 👉 Руководитель проектного офиса отвечает не только за проекты, но и за людей, которые эти проекты реализуют. И чем больше команда, тем сложнее принимать кадровые решения «на ощущениях». Оценка компетенций становится необходимой, когда нужно опираться на факты, а не на субъективное мнение. Вот несколько типичных ситуаций: ⚡️ Команда растет, а результаты становятся менее предсказуемыми. Проектов становится больше, появляются новые руководители, но качество управления различается. Оценка помогает увидеть сильные стороны сотрудников, выявить дефициты и понять, где необходимы обучение или наставничество. 👨‍💻 Необходимо распределить людей по новым проектам. Кого назначить руководителем стратегического проекта? Кто справится с высокой неопределенностью, а кому пока лучше доверить менее сложные задачи? Ответить на эти вопросы помогает объективная оценка компетенций. 👩‍🎓 Руководство спрашивает, насколько эффективно обучение. Компания уже вкладывается в развитие сотрудников, но как понять, дают ли эти вложения результат? Регулярная оценка позволяет увидеть динамику развития компетенций и оценить эффективность обучения. 👨‍👩‍👧‍👧 Нужно сформировать кадровый резерв. Потенциал сотрудников не всегда очевиден. Оценка помогает выявить тех, кто готов к более сложным ролям и может стать руководителем крупных проектов в будущем. 🧐 Возникают сложности в проектах. Срываются сроки, появляются конфликты, снижается качество управления. Часто причина не в процессах, а в недостатке определенных компетенций. Оценка помогает найти источник проблемы и принять точечные меры. Проектный офис сегодня - это не только методология и контроль проектов. Это центр развития проектной культуры компании. А значит, решения о развитии сотрудников должны приниматься на основе объективных данных. 👉 Именно поэтому мы запустили специальную акцию для руководителей проектных офисов. ⚡️ Сейчас вы можете бесплатно оценить компетенции одного сотрудника вашего проектного офиса по модели ПМ СТАНДАРТ и увидеть, какую информацию получает руководитель по итогам оценки: сильные стороны специалиста, зоны развития и рекомендации по дальнейшему развитию. Предложение действует в рамках специальной акции для проектных офисов. Если вы давно задумывались о внедрении системной оценки компетенций, это возможность познакомиться с инструментом без затрат и понять, какую пользу он может принести именно вашей команде. 👨‍💻 Подробности акции и форма заявки по ссылке. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Приглашаем на вебинар: «8 ЭЛЕМЕНТОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА: ЧТО КРАДЁТ 80% РЕСУРСОВ?»😎 🗓 14 августа в 11:00 мск. Онлайн. Ведущий вебинара: Алексей Сорокин. 🔹 Сертифицированный бизнес-тренер; 🔹 Сертифицированный коуч по стандартам ICF; 🔹 Сертифицированный разработчик деловых игр. 👉 Регистрация По итогам вебинара вы получите: 🔧 Инструмент экспресс-диагностики для оценки текущей ситуации; 💪 Понимание своих сильных сторон и точек роста; ⏳ Более ясное представление об истинных причинах нехватки времени и способах сосредоточиться на зоне своего контроля; ☝ Ваш персональный ориентир — одно ключевое действие, которое поможет повысить личную эффективность и станет отправной точкой для дальнейших изменений. 🙏 Надеемся, что после вебинара вы сможете по-новому взглянуть на организацию своего времени и определить следующий шаг для повышения продуктивности. P.S. перед вебинаром подготовьте листы А4 и цветные ручки или фломастеры.😉 Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🏆Открытый кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает руководителей и специалистов принять участие в Открытом кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве. 📅 4–5 сентября 2026 года 📍 Москва 💰 Участие бесплатное, требуется регистрация Кубок — это бизнес-соревнование, созданное для развития компетенций в области проектного менеджмента и управления, формирования управленческой культуры и создания сообщества социально ответственных предпринимателей. Вас ждут: 🔹 мозговой штурм; 🔹 работа над проектными инициативами; 🔹 защита бизнес-идей; 🔹 разработка планов проектов; 🔹 оценка управленческих компетенций; 🔹 рекомендации для профессионального развития. В качестве экспертов выступят ведущие российские специалисты в области проектного управления, топ-менеджеры крупных компаний, члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Аналитического центра при Правительстве РФ. К участию приглашаются: ▪️ руководители проектов; ▪️ руководители проектных офисов; ▪️ функциональные директора; ▪️ менеджеры российских и зарубежных компаний; ▪️ предприниматели. 📣 А уже сегодня, 4 августа 2026 года, в 19:00 состоится установочный вебинар. На встрече: ✅ как устроен Кубок Москвы; ✅ как подготовиться к соревнованию; ✅ как будет проходить объединение участников в команды; ✅ какие задачи и этапы ждут участников; ✅ какое домашнее задание необходимо выполнить. 💻 Вебинар пройдёт онлайн на платформе МТС Линк. 🔗 Ссылка на вебинар 📝 Регистрация на Кубок: Не упустите возможность проверить свои управленческие навыки, получить практический опыт, поработать над проектными инициативами и найти единомышленников. Присоединяйтесь к 🏆Открытому кубку по управлению проектами — 2026 в г. Москве! 🚀

Почему ИИ — это новый стандарт в оценке компетенций? Представьте, что вам нужно понять, какие компетенции уже являются вашей сильной стороной, а какие стоит развивать. Еще недавно для этого требовались тесты, интервью с экспертами, обработка результатов и ожидание отчета. Сейчас для этого достаточно ваших 15 минут. И так, что это дает ИИ-бот оценки компетенций? ⏱️ Экономия времени Не нужно записываться на интервью или ждать результатов несколько дней. Вы отвечаете на вопросы в удобное время, а система сразу анализирует ответы и формирует отчет. Весь процесс занимает около 15 минут. 📊 Понятная аналитика вместо сухих баллов ИИ не просто подсчитывает правильные ответы. Он помогает структурировать результаты, показывая, какие компетенции уже развиты, а каким стоит уделить больше внимания. Такой формат делает самооценку действительно полезной для дальнейшего развития. 💡 Объективный взгляд на себя Мы часто либо недооцениваем свои возможности, либо, наоборот, переоцениваем их. Структурированная самооценка помогает посмотреть на свои компетенции со стороны и понять, в каком направлении двигаться дальше. 🚀 Первый шаг к профессиональному развитию Самооценка - это не экзамен и не проверка. Это возможность быстро определить свой текущий уровень и получить ориентиры для дальнейшего роста. 🕘 Если хотите проверить свои компетенции без длительной подготовки и сложных процедур, попробуйте ИИ-бота для самооценки. Всего 15 минут и вы получите персональный анализ своих компетенций и рекомендации для развития. 👉 Перейти в бот. #БотСамооценки Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Продолжаем анонсировать интересные мероприятия! Уже 5 августа в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоится презентация программы «Мастер управления проектами и программами (Executive Master in Project & Program Management)», а также мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения». Мастер-класс проведёт Михаил Дубовик, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА». На мастер-классе: — СУПД: назначение, состав и основные элементы; — нормативно-юридическая база управления проектами; — компетенции проектного персонала и делегирование полномочий; — модель компетенции «Куратора проекта»: подготовка высшего руководства; — IT-поддержка проектной модели. 👉 Регистрация. #Мероприятия Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🥸 Вот и подошла к завершению наша рубрика #10ВопросовЮриюКиму, где мы задавали самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. ✍️ Если вам понравился такой формат, то вы можете написать нам свои вопросы и мы обязательно подготовим на них развёрнутый ответ. ❓Имеет ли значение для работодателей, когда и в каком учебном заведении было получено образование менеджера проектов? На старте карьеры - да, имеет. Диплом престижного вуза работает, как сигнал о системности мышления, дисциплине, базовой интеллектуальной подготовке. Особенно в консервативных отраслях (госсектор, тяжёлая промышленность, сложные инженерные области). Но уже через 3–5 лет после выпуска акцент смещается радикально: 🔹Важнее не где учился, а чему научился на практике. 🔹Не когда получил диплом, а продолжает ли учиться сейчас: курсы, сертификации, участие в профессиональных сообществах. 🔹Не формальное образование, а способность быстро погружаться в новые области, выстраивать диалог с экспертами, работать с неопределённостью. К 10-летнему стажу диплом в резюме - почти исторический артефакт. Работодателя интересует: какие проекты закрыл, в каких условиях, с какими командами, какие уроки вынес. Образование влияет на глубину мышления, но не заменяет опыт и личностные качества. Поэтому зрелые организации смотрят на «траекторию развития» человека, а не на точку входа. #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegramм

✍️ Сегодня проектные офисы оценивают не только сроки, бюджеты и результаты проектов. Все большее значение приобретает оценка компетенций людей, которые этими проектами управляют. Даже опытный руководитель проекта не всегда может объективно определить свои сильные стороны и зоны развития. А для проектного офиса такая информация становится основой для принятия кадровых и управленческих решений❗️ 🥸 Оценка знаний и навыков помогает: • Понять, насколько компетенции руководителей соответствуют сложности реализуемых проектов; • Выявить сильные стороны и точки роста каждого специалиста; • Формировать программы обучения на основе реальных потребностей, а не предположений; • Принимать более обоснованные решения при распределении сотрудников по проектам, развитии кадрового резерва и карьерном продвижении; • Получать объективную картину уровня проектных компетенций в организации. ❗️ Важно, что современная оценка - это не экзамен ради оценки. Ее задача - это дать руководителю проектов и проектному офису понятную обратную связь: что уже является сильной стороной, а какие компетенции стоит развивать в первую очередь. Именно такой подход позволяет выстраивать системное развитие проектной деятельности, а не ограничиваться разовыми обучающими мероприятиями. 😎 Если вы хотите познакомиться с таким подходом на практике, сейчас можно пройти бесплатную промо-оценку руководителей проектов. По ее итогам вы получите представление о своем уровне знаний или одного сотрудника их вашей компании и рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию. 👉 Подробнее. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

И так, какой в этот раз будет проект недели? Тададам: Создание фильма «Одиссея» (The Odyssey). 🎯 Цель проекта: Создать масштабную экранизацию поэмы Гомера, объединив зрелищность, современные технологии и авторский стиль Кристофера Нолана, а также выпустить фильм мирового уровня, способный стать одним из главных кинособытий года. 👤 Заказчик: Universal Pictures и продюсерская компания Syncopy. Режиссер и сценарист проекта — Кристофер Нолан. ⏳ Сроки проекта: Работа над сценарием началась после выхода «Оппенгеймера». Основные съемки проходили 91 день — с февраля по август 2025 года, завершившись на 9 дней раньше графика. Премьера состоялась в июле 2026 года. 💰 Бюджет: Около 250 млн долларов. Это самый дорогой фильм в карьере Кристофера Нолана. Без учета маркетинга бюджет делает проект одним из крупнейших в современном кинопроизводстве. 👥 Команда проекта: Над фильмом работали тысячи специалистов: - режиссерская и продюсерская команды; - актерский состав мирового уровня; - операторы, художники, костюмеры; - специалисты по визуальным эффектам; - каскадеры; - технические службы; - съемочные группы сразу в нескольких странах. 🤝 Заинтересованные стороны: - Universal Pictures - Syncopy - Актеры и съемочная группа - IMAX - Зрители по всему миру - Кинотеатры и дистрибьюторы - Инвесторы и партнеры - Главные риски проекта Что могло пойти не так? 📅 Срыв графика съемок Проект снимался сразу в нескольких странах с плотным расписанием. 🌍 Сложная международная логистика Перемещение людей, техники и декораций между локациями требовало точной координации. 🎥 Технологические риски Это первый полнометражный фильм, полностью снятый на пленочные камеры IMAX 70 мм. Любые технические сбои могли привести к серьезным задержкам. 💰 Высокий бюджет При таких инвестициях даже небольшие отклонения по срокам или расходам могли существенно повлиять на экономику проекта. 📊 Главные KPI проекта: ✅ Фильм завершен в срок. ✅ Соблюден производственный бюджет. ✅ Мировая премьера состоялась по графику. ✅ Высокие кассовые сборы. ✅ Положительные оценки критиков и зрителей. 💡 Интересный факт: Фильм снимали в пяти странах — Марокко, Греции, Италии, Исландии и Шотландии. Для проекта было использовано более 2 миллионов футов 70-мм IMAX-пленки, а съемки завершились раньше запланированного срока. 🧩 Что здесь интересно именно с точки зрения управления проектами? «Одиссея» — это пример международного проекта, где успех зависит не только от творческой идеи, но и от точного управления ресурсами, сроками и рисками. Руководителю такого проекта необходимо: ✔️ координировать работу тысяч специалистов; ✔️ синхронизировать съемки в нескольких странах; ✔️ контролировать бюджет в сотни миллионов долларов; ✔️ управлять логистикой оборудования и команды; ✔️ обеспечивать выполнение графика без потери качества. Вывод: зритель видит почти три часа кино, а за ними стоят годы подготовки, международная команда и сложная система управления проектом, где каждая задержка или ошибка может стоить миллионы! #ПроектНедели Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Да-да, очень скоро ИИ боты так и скажут 😀😎 Хорошей всем пятницы! #ПятничныйМем Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Мы знаем, куда вы обязательно должны отправить ваших ТОП-менеджеров. И у вас есть 2 недели, чтобы это организовать. Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ проводит интереснейший цикл летних мероприятий, приуроченных к набору на программы дополнительного профессионального образования осень-2026. 📅 5 августа · очно, в кампус ВШБ на Шаболовке. 📂 Для руководителей уровня CEO и CEO-1. 🎤 Спикер: Михаил Дубовик, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА», РМР, СРМА, член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. Вас ждёт мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения» + презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)». На мастер-классе: — СУПД: назначение, состав и основные элементы; — нормативно-юридическую база управления проектами; — компетенции проектного персонала и делегирование полномочий; — модель компетенции «Куратора проекта»: подготовка высшего руководства; — IT-поддержка проектной модели. 👉 Регистрация. #Мероприятия Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов осталось уже не так много, но мы обязательно придумаем ещё 😎 ❓С каким образованием чаще всего устраиваются в компании менеджеры проектов? На практике преобладают три пути: 1. Техническое или предметное образование + самообучение в управлении проектами. Инженер, программист, экономист, который «вырос» в руководителя проектов через участие в проектах. Таких большинство, они приносят в профессию глубокую экспертизу в предметной области, что критично для сложных проектов. 2. Экономическое \ управленческое образование с фокусом на проекты. Выпускники программ по управлению, бизнес-администрированию, иногда специализированных программ по проектному управлению (есть в РЭУ им. Плеханова, МГУ, СПбГУ, ВШЭ). 3. Гуманитарное образование с сильными коммуникативными навыками. Особенно в проектах, где ключевой ресурс - люди и изменения (реорганизации, внедрение новых корпоративных культур). Важно, что само по себе образование - не определяющий фактор. Решает сочетание предметная экспертиза + проектная грамотность + личностная зрелость. Поэтому часто успешными становятся те, кто пришёл в проектное управление из других профессий, но осознанно доучился и «переквалифицировался» в руководителя проектов. И, может быть, набивший оскомину тезис «умение раз в три-пять лет получать новую профессию» по-прежнему важен в 2026 году. #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram