Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение.

🙏 Мы благодарим всех, кто был с нами на вебинаре по тайм-менеджменту! 👉 А для тех, кто просил запись, и для тех, кто не смог присоединиться, но кому интересна тема, отправляем ссылку на запись выступления: ➡️ VK | Youtube | Rutube 😊 Ну и, конечно, самое интересное и сладкое мы оставили на десерт. ⚡️ Представляем вам абсолютную новинку нашего учебного центра: Курс «Тайм-менеджмент в проектах. Настройка продуктивности». ☝️ Кстати, для первой группы нашего нового курса при оплате до конца лета действует специальная цена: 16 000 => 12 000. Вы уйдете не с конспектом, а с готовыми инструментами, которые можно применять уже на следующий рабочий день: ✅ чек-листами для типовых задач; ✅ персональным промптом для ИИ; ✅ графиком собственной продуктивности; ✅ памяткой по итогам обучения; ✅ индивидуальной дорожной картой повышения эффективности. Если вы хотите не просто успевать больше, а перестать жить в режиме постоянного цейтнота, этот курс станет отличной отправной точкой! Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

📔 Курсов и книг по тайм-менеджменту - тысячи. Но почему времени всё равно не хватает? 🤩 Мы знаем про списки задач, приоритеты, планирование, матрицы и другие инструменты. Сохраняем полезные советы, покупаем курсы, пробуем новые техники… А потом снова ловим себя на мысли: «Я весь день был занят. Почему ничего важного не сделал?» ⏳ Потому что проблема не всегда в том, как мы планируем время. 👉 В эту пятницу разберёмся с этим на бесплатном вебинаре «8 элементов тайм-менеджмента: что крадёт 80% ресурсов?» 🕘 14 августа в 11:00 мск. Онлайн. 👉 Регистрация. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🥸 Когда руководителю проектного офиса действительно нужна оценка компетенций? 👉 Руководитель проектного офиса отвечает не только за проекты, но и за людей, которые эти проекты реализуют. И чем больше команда, тем сложнее принимать кадровые решения «на ощущениях». Оценка компетенций становится необходимой, когда нужно опираться на факты, а не на субъективное мнение. Вот несколько типичных ситуаций: ⚡️ Команда растет, а результаты становятся менее предсказуемыми. Проектов становится больше, появляются новые руководители, но качество управления различается. Оценка помогает увидеть сильные стороны сотрудников, выявить дефициты и понять, где необходимы обучение или наставничество. 👨‍💻 Необходимо распределить людей по новым проектам. Кого назначить руководителем стратегического проекта? Кто справится с высокой неопределенностью, а кому пока лучше доверить менее сложные задачи? Ответить на эти вопросы помогает объективная оценка компетенций. 👩‍🎓 Руководство спрашивает, насколько эффективно обучение. Компания уже вкладывается в развитие сотрудников, но как понять, дают ли эти вложения результат? Регулярная оценка позволяет увидеть динамику развития компетенций и оценить эффективность обучения. 👨‍👩‍👧‍👧 Нужно сформировать кадровый резерв. Потенциал сотрудников не всегда очевиден. Оценка помогает выявить тех, кто готов к более сложным ролям и может стать руководителем крупных проектов в будущем. 🧐 Возникают сложности в проектах. Срываются сроки, появляются конфликты, снижается качество управления. Часто причина не в процессах, а в недостатке определенных компетенций. Оценка помогает найти источник проблемы и принять точечные меры. Проектный офис сегодня - это не только методология и контроль проектов. Это центр развития проектной культуры компании. А значит, решения о развитии сотрудников должны приниматься на основе объективных данных. 👉 Именно поэтому мы запустили специальную акцию для руководителей проектных офисов. ⚡️ Сейчас вы можете бесплатно оценить компетенции одного сотрудника вашего проектного офиса по модели ПМ СТАНДАРТ и увидеть, какую информацию получает руководитель по итогам оценки: сильные стороны специалиста, зоны развития и рекомендации по дальнейшему развитию. Предложение действует в рамках специальной акции для проектных офисов. Если вы давно задумывались о внедрении системной оценки компетенций, это возможность познакомиться с инструментом без затрат и понять, какую пользу он может принести именно вашей команде. 👨‍💻 Подробности акции и форма заявки по ссылке. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🥸 Если в конце дня кажется, что вы были заняты весь день, а главного так и не сделали, то возможно, дело не в нехватке времени, а в том, что это время крадёт. 👉 На вебинаре 14 августа разберём, как находить действительно важное среди десятков задач, не тонуть в срочности и направлять время и энергию туда, где они дают максимальный результат. 🕘 14 августа в 11:00 мск. Онлайн. 👉 Регистрация. Что заберёте с собой: ☝️ способ отличать важное от просто срочного; 🎯 понимание, на что действительно стоит тратить время; 🧩 практический инструмент для расстановки приоритетов; 🚀 конкретный следующий шаг, который можно применить сразу после вебинара. Не нужно успевать всё. Важно успевать то, что действительно двигает вас вперёд! 👉 Регистрируйтесь на вебинар и возьмите с собой листы А4 и цветные маркеры или карандаши.✏️ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

9 000-й сертифицированный руководитель проекта: путь, который меняет мышление. Гостем нового выпуска стал Вячеслав Кулешов - ведущий руководитель проектов центра региональной цифровой трансформации Сахалинской области и 9 000-й сертифицированный руководитель проекта по системе ПМ СТАНДАРТ. В разговоре обсуждаем, как устроены крупные государственные цифровые проекты, зачем руководителю проектов нужна сертификация и почему одного опыта недостаточно. Вячеслав рассказывает, как проходил подготовку к экзаменам, что оказалось самым сложным, каким образом знания сразу начали работать на практике и почему сегодня он сам мотивирует коллег проходить этот путь. 🥸 Слушать подкаст #ПодкастПП

🛡 Когда в системе управляют проектами федерального масштаба, защита данных перестает быть опцией. Для госсектора и крупных корпораций требования к безопасности особенно высоки. Чтобы отвечать растущему спросу на информационную безопасность и потребности заказчиков в подтверждённом уровне защищённости. ПМ Форсайт постоянно развивает такие возможности: решение уже поддерживает работу со средствами защиты в 6-й группе доверия. 🛡И теперь может поставляться со встроенной системой защиты информации более высокого — 4-го уровня доверия 👆благодаря интеграции с «СЗИ АСУ-Защита». 🌐 ПМ Форсайт. Когда масштаб требует доверия. Подробнее о более защищенной версии #ПМФорсайт #ИСУП #проектноеуправление #ПроектнаяПрактика

⏳Кажется, что в сутках просто не хватает часов? 👉 В календаре нет свободных окон. Почта не перестает пополняться новыми письмами. Пока вы закрываете одну задачу, появляются еще три. А вечером возникает ощущение, что весь день был очень занят, но до действительно важных дел руки так и не дошли. Знакомо? ❗️Проблема не всегда в количестве задач. Чаще всего — в том, как мы управляем своим временем, приоритетами и вниманием. Именно об этом наш новый курс «Тайм-менеджмент в проектах. Настройка продуктивности». Это не лекция с набором известных техник. Это двухдневный практикум, на котором вы разберете собственную систему работы и создадите новую — ту, которая действительно будет работать в условиях многозадачности, постоянных изменений и жестких сроков. За два дня вы: ✅ проведете диагностику своей рабочей недели, определите личный «Индекс хаоса» и найдете главные поглотители времени; ✅ освоите современные инструменты планирования, научитесь правильно расставлять приоритеты и рассчитывать временные буферы; ✅ поймете, как делегировать задачи не только коллегам, но и ИИ-ассистентам, освобождая время для действительно важных решений; ✅ разберетесь, почему возникает прокрастинация именно у вас, и получите инструменты, которые помогут перестать откладывать дела; ✅ создадите собственную систему тайм-менеджмента с пошаговым планом внедрения в ежедневную работу. И самое главное - вы уйдете не с конспектом, а с готовыми инструментами, которые можно применять уже на следующий рабочий день: чек-листами для типовых задач, персональным промптом для ИИ, графиком собственной продуктивности, памяткой по итогам обучения и индивидуальной дорожной картой повышения эффективности. ➡️ Если вы хотите не просто успевать больше, а перестать жить в режиме постоянного цейтнота, этот курс станет отличной отправной точкой. 👉 Оставить заявку. ⚡️Настройте свою продуктивность так, чтобы время наконец начало работать на вас, а не против вас. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Приглашаем на вебинар: «8 ЭЛЕМЕНТОВ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА: ЧТО КРАДЁТ 80% РЕСУРСОВ?»😎 🗓 14 августа в 11:00 мск. Онлайн. Ведущий вебинара: Алексей Сорокин. 🔹 Сертифицированный бизнес-тренер; 🔹 Сертифицированный коуч по стандартам ICF; 🔹 Сертифицированный разработчик деловых игр. 👉 Регистрация По итогам вебинара вы получите: 🔧 Инструмент экспресс-диагностики для оценки текущей ситуации; 💪 Понимание своих сильных сторон и точек роста; ⏳ Более ясное представление об истинных причинах нехватки времени и способах сосредоточиться на зоне своего контроля; ☝ Ваш персональный ориентир — одно ключевое действие, которое поможет повысить личную эффективность и станет отправной точкой для дальнейших изменений. 🙏 Надеемся, что после вебинара вы сможете по-новому взглянуть на организацию своего времени и определить следующий шаг для повышения продуктивности. P.S. перед вебинаром подготовьте листы А4 и цветные ручки или фломастеры.😉 Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🏆Открытый кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает руководителей и специалистов принять участие в Открытом кубок по управлению проектами — 2026 в г. Москве. 📅 4–5 сентября 2026 года 📍 Москва 💰 Участие бесплатное, требуется регистрация Кубок — это бизнес-соревнование, созданное для развития компетенций в области проектного менеджмента и управления, формирования управленческой культуры и создания сообщества социально ответственных предпринимателей. Вас ждут: 🔹 мозговой штурм; 🔹 работа над проектными инициативами; 🔹 защита бизнес-идей; 🔹 разработка планов проектов; 🔹 оценка управленческих компетенций; 🔹 рекомендации для профессионального развития. В качестве экспертов выступят ведущие российские специалисты в области проектного управления, топ-менеджеры крупных компаний, члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Аналитического центра при Правительстве РФ. К участию приглашаются: ▪️ руководители проектов; ▪️ руководители проектных офисов; ▪️ функциональные директора; ▪️ менеджеры российских и зарубежных компаний; ▪️ предприниматели. 📣 А уже сегодня, 4 августа 2026 года, в 19:00 состоится установочный вебинар. На встрече: ✅ как устроен Кубок Москвы; ✅ как подготовиться к соревнованию; ✅ как будет проходить объединение участников в команды; ✅ какие задачи и этапы ждут участников; ✅ какое домашнее задание необходимо выполнить. 💻 Вебинар пройдёт онлайн на платформе МТС Линк. 🔗 Ссылка на вебинар 📝 Регистрация на Кубок: Не упустите возможность проверить свои управленческие навыки, получить практический опыт, поработать над проектными инициативами и найти единомышленников. Присоединяйтесь к 🏆Открытому кубку по управлению проектами — 2026 в г. Москве! 🚀

✍️ Сегодня проектные офисы оценивают не только сроки, бюджеты и результаты проектов. Все большее значение приобретает оценка компетенций людей, которые этими проектами управляют. Даже опытный руководитель проекта не всегда может объективно определить свои сильные стороны и зоны развития. А для проектного офиса такая информация становится основой для принятия кадровых и управленческих решений❗️ 🥸 Оценка знаний и навыков помогает: • Понять, насколько компетенции руководителей соответствуют сложности реализуемых проектов; • Выявить сильные стороны и точки роста каждого специалиста; • Формировать программы обучения на основе реальных потребностей, а не предположений; • Принимать более обоснованные решения при распределении сотрудников по проектам, развитии кадрового резерва и карьерном продвижении; • Получать объективную картину уровня проектных компетенций в организации. ❗️ Важно, что современная оценка - это не экзамен ради оценки. Ее задача - это дать руководителю проектов и проектному офису понятную обратную связь: что уже является сильной стороной, а какие компетенции стоит развивать в первую очередь. Именно такой подход позволяет выстраивать системное развитие проектной деятельности, а не ограничиваться разовыми обучающими мероприятиями. 😎 Если вы хотите познакомиться с таким подходом на практике, сейчас можно пройти бесплатную промо-оценку руководителей проектов. По ее итогам вы получите представление о своем уровне знаний или одного сотрудника их вашей компании и рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию. 👉 Подробнее. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🙄 Самый опасный ответ искусственного интеллекта звучит очень просто: «Потому что так лучше». Вместе с Мишей читатели продолжают разбираться, как устроены современные ИИ-помощники. На этот раз разговор пойдёт о доверии. Можно ли доверять ответу, если не понимаешь, откуда он взялся? И почему фраза «поверь мне» - это плохой аргумент и для человека, и для искусственного интеллекта? 📚Новая глава 7 - «Покажи, как думал» уже доступна для прочтения 📕Читать ⏱Всего 3 минуты #ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🥸 Как меняется здравоохранение и почему руководителю пора меняться самому? 👍 В эфире новый подкаст от студии "Проектной ПРАКТИКИ". 👌 Гость выпуска — Максим Гущин, эксперт в области организационного развития здравоохранения, психолог, методолог-практик бережливого производства, основатель консалтингового агентства «ВПотоке». В этом выпуске подкаста мы обсудили, как проектный подход меняет здравоохранение, зачем больницам проектные офисы, почему руководителю недостаточно просто контролировать процессы и как создать среду, в которой изменения действительно работают. 👉Слушать подкаст. В выпуске: • как меняется здравоохранение через проектный подход; • какие проекты сегодня реализуются в медицинских организациях; • что такое модель бесшовного наставничества; • как работает авторский алгоритм 3×3; • почему контроль не всегда повышает эффективность; • что такое принцип хаоса в управлении; • чему руководителям стоит поучиться у поколения Z. ⚡️Этот выпуск будет полезен всем, кто управляет проектами, командами и изменениями, независимо от отрасли. #ПодкастПП Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Продолжаем анонсировать интересные мероприятия! Уже 5 августа в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоится презентация программы «Мастер управления проектами и программами (Executive Master in Project & Program Management)», а также мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения». Мастер-класс проведёт Михаил Дубовик, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА». На мастер-классе: — СУПД: назначение, состав и основные элементы; — нормативно-юридическая база управления проектами; — компетенции проектного персонала и делегирование полномочий; — модель компетенции «Куратора проекта»: подготовка высшего руководства; — IT-поддержка проектной модели. 👉 Регистрация. #Мероприятия Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

ИИ + управление проектами: что меняется уже сейчас и чему учиться завтра 6 августа Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проводит открытое мероприятие для всех, кто управляет проектами и хочет понять, как встроить искусственный интеллект в эту работу не на уровне хайпа, а на уровне реальных процессов. Что будет: 19:00 👉 Ольга Ильина (к.т.н., директор Центра управления проектами ВШБ, PMP, CPMA, GPM-b) презентует новую программу «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ». Старт обучения 22 октября 2026. 19:30 👉 Владимир Полковников (практик внедрения ИИ в бизнес-процессы, член правления СОВНЕТ, руководитель проектов в ГК «Проектная ПРАКТИКА», эксперт конкурса «Проектный Олимп») проведёт стратегическую сессию «Внедрение ИИ в проектную деятельность компании». Без слайдов про то, что ИИ - это будущее. Про то, какие задачи ИИ уже решает быстрее и точнее человека, а где человек по-прежнему незаменим. 20:50 👉 Q&A и свободное общение. Формат: очно в кампусе на Шаболовке (Москва) + онлайн (МТС Линк). Участие бесплатное, нужна регистрация Если вы PM, руководитель проектного офиса или просто хотите понять, куда движется профессия, то приходите. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Приглашаем на курс: Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4, который стартует с 10 августа. ❗️Курс 502 - это интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, простроенный на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно ICB версии 4.0. Курс позволит подготовиться к сертификационному экзамену по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA. Цель обучения: 🔹 Подготовить к успешной сдаче сертификационного экзамена профессионального руководителя проекта по стандарту IPMA 🔹 Познакомиться со структурой и содержанием трех сфер компетентности: «люди», «практика» и «контекст». 👉 Оставить заявку #УКЦПП Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

✍️ Представляем вам новый интеллектуальный дайджест о проектном управлении. Выпуск 4. 👉 Каждый выпуск содержит тщательно отобранные и эксклюзивные материалы: статьи, кейсы, советы экспертов и практические инструменты, которые помогут вам работать эффективнее и принимать более взвешенные решения. И даже без рекламы ☝️😎 👉 Читать. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🥸 На этой неделе прошел наш самый популярный курс «РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения». Его провел Алексей Сорокин, преподаватель Проектной ПРАКТИКИ. 😉 Обучение прошло в живой и позитивной атмосфере. Участники активно включались в работу, задавали вопросы, разбирали практические ситуации, делились опытом и вместе искали решения. Именно такой формат позволяет не просто познакомиться с инструментами проектного управления, а сразу понять, как применять их в реальной работе. Следующий курс с стартует 17 августа. Присоединяйтесь! #РКП1 Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🤔Проектный офис тонет в совещаниях, отчётах и ручной аналитике - а управленческие решения всё равно запаздывают? 🙋‍♂️Сегодня от проектного офиса ждут большего: быстрее собирать статус, раньше видеть риски, точнее готовить аналитику и дешевле сопровождать проекты. ИИ может помочь, но главный вопрос обычно не в технологиях, а в том, с какого сценария начать именно вашему проектному офису. Для этого мы подготовили экспресс-диагностику. ✅Шесть вопросов за две минуты помогут понять: • насколько зрелы процессы проектного управления; • где ИИ даст быстрый эффект; • какой сценарий внедрения подойдёт вашему PMO; • с чем стоит идти на разговор с экспертом. 🚀Что вы получите: • оценку индекса зрелости проектного управления; • рекомендацию целевого сценария внедрения ИИ; • понятный вектор дальнейших действий для проектного офиса. ⚙️Зачем это нужно? Без диагностики первый разговор часто превращается в обсуждение «что вообще нужно автоматизировать». Диагностика помогает сразу перейти к сути: где проектный офис теряет время, где не хватает данных, какие функции можно передать ИИ-агентам. Шесть вопросов. Две минуты. Понятный первый шаг к агентному проектному офису. 👉Пройти диагностику #проектноеуправление #AI #ИИ #ПРИИСК #ПМФорсайт #ИСУП Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Любите ли вы истории с продолжением также, как их любим мы? Новая глава истории о том, как научиться использовать ИИ-агенты, уже ждет вас. Не суй нос в чужой рюкзак Эта глава о том, что даже самому умному ИИ нельзя давать доступ ко всему подряд. Если помощнику не хватает информации, он не должен искать её в чужих переписках, заметках или личных данных - правильнее и безопаснее просто спросить человека. Главный урок Миши: хороший цифровой помощник уважает границы и не «сует нос в чужой рюкзак».   #ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🎁 Дарим вам подарки! Всё, что нужно - это оставить отзыв. Если вы уже писали его раньше, отлично. Если еще нет, сейчас самое время! 📘 Microsoft Project 2016. Методология и практика Автор: Алексей Просницкий. Почему именно эта книга? Несмотря на год издания, она остается актуальной и сегодня. Основные инструменты и принципы работы в Microsoft Project практически не изменились: создание календарей, построение графика проекта, работа с ресурсами, критическим путем, базовыми планами и отслеживанием исполнения. Если вы хотите освоить классический Microsoft Project или систематизировать знания по планированию проектов, эта книга по-прежнему станет отличным помощником. Если вы уже писали отзыв, напишите об этом в комментариях под этим постом и мы обязательно вас найдём. А если решили написать отзыв сейчас, это можно сделать: 📍 На Яндекс.Картах. 📧 Или отправить его нам на электронную почту: info@pmpractice.ru, указав свои имя, фамилию и когда вы у нас учились. Что дальше? Если условия соблюдены, мы отправим вам адрес и время, когда можно будет забрать книгу. 📍 Ждём вас за подарком! Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram