ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

⁉️ Что мы точно не будем делать в 2027 Второй Фестиваль устойчивого проектного управления уже проектируется — и мы начинаем не только с идей, но и с принципиальных ограничений 👇 🗣 Мы точно не будем делать мероприятие «для галочки». 🗣 Не будем собирать программу из случайных докладов, которые можно послушать где угодно. 🗣 Не будем превращать Фестиваль в обычную конференцию с плотным расписанием, где участники весь день сидят в зале. 🗣 Не будем делать выездную практику формальной экскурсией. 🗣 Не будем выбирать территорию только по красивым видам. 🗣 Не будем копировать первый сезон, даже если он получился сильным. Фестиваль 2027 должен стать следующей версией — точнее, смелее и полезнее для профессионального сообщества. Нам важны реальные площадки, живые проекты, сильные команды, честный разговор об управлении. Практика, которую можно увидеть. Территория, у которой есть свой характер. Партнёры, которым интересно участвовать в содержании. Первый Фестиваль показал: такой формат работает, когда событие становится не набором сессий, а профессиональным маршрутом. 👍 Именно такой маршрут мы сейчас проектируем для 2027 года. Если вы хотите предложить город, предприятие, региональную площадку или партнёрство для Второго Фестиваля устойчивого проектного управления — свяжитесь с Оргкомитетом 👉 +7 (495) 156-20-94, festival@pmalliance.ru 🤙 А если вы уже хотите попасть на Фестиваль 2027 как участник — получите первые новости о программе, датах и условиях участия, заполним форму интереса 👉 по ссылке. Следующий Фестиваль не должен быть повторением первого. Он должен стать сильнее! Мы в Telegram | MAX | VK | Стать участником

Руководители и сотрудники по-разному оценивают качество управления Более половины российских руководителей — 56% — высоко оценивают собственный эмоциональный интеллект. Среди сотрудников такую оценку своим начальникам дают только 27%. Разрыв заметен и в восприятии отношений внутри команды. 79% руководителей уверены, что коллектив их ценит, тогда как среди сотрудников только 35% называют своего начальника хорошим руководителем, а 29% говорят об уважении к нему. При этом каждый четвёртый сотрудник не смог назвать у руководителя положительных качеств, 16% считают начальника некомпетентным, а 24% признаются, что копят невысказанное недовольство. Проблемы проявляются и в самих управленческих практиках: 53% сотрудников говорят о непрозрачности решений, 50% — о хаотичности их принятия, 37% — о несправедливости. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Чат | Рассылка

🗓 21 августа — конференция о том, как сегодня создают устойчивую недвижимость Устойчивое здание складывается из десятков решений: требований и стандартов, экономики проекта, материалов, инженерии, эксплуатации, качества рабочей среды и того, как всем этим управляют на протяжении жизненного цикла объекта. Именно вокруг этой логики построена программа конференции 21 августа в павильоне «Умный город» на ВДНХ. В течение дня эксперты разберут национальные «зелёные» стандарты и сертификацию, ESGB, экономику устойчивых решений, CAPEX и OPEX, энергоэффективность, экологические декларации материалов, низкоуглеродные технологии и цифровые инструменты. Отдельный большой блок посвящён среде для человека: здоровью сотрудников, свету, биофилии, нейродизайну, продуктивности и профилактике выгорания. В программе также — кейсы Green Standard Awards с решениями, которые уже реализованы в офисах, жилых объектах и корпоративных пространствах. Финалом станет 75-минутная деловая игра «БЦ × Корпорация: создаём зелёное пространство вместе». Её проведут Екатерина Кузнецова, директор АНО «Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства», и Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Участники разберут создание одного объекта с позиции девелопера и корпоративного заказчика: от инфраструктуры бизнес-центра до внутренней среды и процессов компании. В практической работе соединятся ESGB как система требований к устойчивому объекту и ISEE-PM как инструмент управления проектом его создания. В центре конференции — весь жизненный цикл устойчивого объекта: требования и стандарты, экономика решений, технологии, эксплуатация, среда для людей и управление проектом. Если вы работаете с девелопментом, проектированием, эксплуатацией, корпоративной недвижимостью, ESG, HR или рабочими пространствами — посмотрите программу и зарегистрируйтесь сейчас. Один день даст возможность сверить собственные решения с отраслевыми практиками, услышать экспертов из разных профессиональных областей и забрать идеи в текущие проекты. 📌 21 августа, Москва, ВДНХ, павильон «Умный город», очно и онлайн, участие бесплатное! Программа и регистрация 👉 ecogreenstandard.ru/conference_vebinar До встречи 21 августа. Регистрируйтесь и подключайтесь к работе! Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Проект закончился. Последствия — нет Срок соблюдён, бюджет выдержан. Результат передан заказчику. Формально — успех. Но что произошло дальше? Новая система оказалась слишком дорогой в эксплуатации, решение создало дополнительные риски для компании, сотрудники его не приняли, поставщики не смогли работать по новым требованиям, экономический эффект оказался ниже ожидаемого, возникло негативное воздействие на окружающую среду. Через два года результат проекта пришлось переделывать. Именно здесь начинается логика ISEE-PM — первого российского стандарта устойчивого проектного управления. Он предлагает смотреть на проект не только как на временную деятельность, которую нужно «довести до результата», а как на управленческое решение, последствия которого остаются после закрытия проекта. Поэтому в ISEE-PM меняется сам набор вопросов. Не только уложились ли мы в сроки, выдержали ли бюджет, создали ли запланированный продукт... Но и: 🗣 Что этот проект меняет в организации? 🗣 Что он меняет для людей? 🗣 Как он воздействует на окружающую среду? 🗣 Какую долгосрочную экономическую ценность создаёт — или уничтожает? Для этого ISEE-PM рассматривает проект через четыре взаимосвязанные категории: I — Институты. Стратегия, управление, правила принятия решений, комплаенс, ответственность, взаимодействие с заинтересованными сторонами. S — Общество. Команды, сотрудники, пользователи, местные сообщества, безопасность, доступность, социальные последствия решений. E — Экология. Ресурсы, энергия, материалы, отходы, выбросы и другие воздействия проекта на окружающую среду. E — Экономика. Стоимость владения, выгоды, риски, эффективность использования ресурсов и жизнеспособность результата после завершения проекта. И принципиально важно: это не четыре проверки в конце проекта. Устойчивость должна появляться значительно раньше — когда принимается решение, нужен ли проект вообще; когда формируется его концепция; выбирается вариант реализации; определяются требования; строится работа со стейкхолдерами; распределяются ресурсы и ответственность. Потому что большинство серьёзных последствий проекта закладываются до того, как начинается исполнение. Можно годами оптимизировать потребление ресурсов уже созданного объекта — а можно ещё на стадии проектирования выбрать другое технологическое решение. Можно пытаться «управлять сопротивлением» после внедрения, а можно ещё до старта понять, чьи интересы затрагивает проект и где возникнет конфликт. Можно считать экономический эффект только до ввода продукта в эксплуатацию, а можно заранее посмотреть на весь жизненный цикл результата. Вот где ISEE-PM становится не историей «про ESG», а инструментом проектного управления. Он заставляет расширить горизонт ответственности руководителя проекта. Не: 🗣 «Я создал результат и передал его в эксплуатацию». А: 🗣 «Я понимаю, какой результат мы создаём, для кого, какой ценой, с какими последствиями и насколько он будет жизнеспособен после завершения проекта». Нужны проекты, результаты которых: — работают после завершения команды проекта; — поддерживают стратегию организации; — не создают непредусмотренных рисков; — учитывают интересы ключевых стейкхолдеров; — сохраняют экономическую целесообразность; — не перекладывают сегодняшнюю эффективность на завтрашние проблемы. ISEE-PM — это попытка встроить эту логику непосредственно в систему управления проектом. Не отдельным отчётом и не приложением про устойчивость, не набором красивых показателей после завершения. В само решение о том, как проект должен быть задуман, спланирован, реализован и оценён. И поэтому главный вопрос ISEE-PM звучит шире привычного: не «успешно ли мы реализовали проект?», а «создали ли мы результат, который действительно стоит считать успешным?». 🔗 Скачайте стандарт ISEE-PM v.1.0 👉 https://clck.ru/3Ut85t 🔗 Программа обучения и сертификации ISEE-PM 👉 pmalliance.ru/training/isee-pm 📞 По всем вопросам: +7 (495) 156-20-94, info@pmalliance.ru Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

ЕАЭС адаптируется к мировой углеродной реальности Глобальная климатическая повестка окончательно трансформировалась из экологической инициативы в жесткий инструмент внешнеторгового регулирования. Для стран Евразийского экономического союза это создает двойной вызов: необходимо защитить экспорт на внешних рынках, где вводятся углеродные налоги и требования по следам продукции, и одновременно не допустить фрагментации собственного единого рынка из-за различий в национальных климатических политиках. Подробнее. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Чат | Рассылка

✈️ РАЗНАЯ ВЫСОТА Почему высота бывает разная? Самолёты, что поменьше, летают ниже и на близкие расстояния, а те, что большие, — высоко или очень высоко, на дальние дистанции... Любой проект как полёт. Есть подготовительная фаза, затем — взлёт, полёт, посадка, затем — отчётность, статистика. Здесь важны и техника, и процессы, и инструкции, и риски с безопасностью, и, конечно, команда с командиром корабля. А каким проектом-полётом управляете вы? В сертификации IPMA есть четыре уровня мастерства. Для членов экипажа — уровень IPMA-D, где есть знания, но доказательство опыта не требуется. Для лидеров несложных проектов с опытом от 3-х лет — признание уровня IPMA-C. Ваш полёт — сложный, на большой высоте, с высоким уровнем ответственности Тогда Вы — руководитель проекта уровня IPMA-B. А если Вы управляете целой программой полётов, и уровень полномочий и принятия решений очень серьёзный, то для Вас — наивысший уровень признания компетентности — уровень IPMA-А. Подробнее: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

✌️ Утро — хорошее время, чтобы вернуться к важному. 17 августа стартует ближайший поток ISEE-PM. В карточках собрали самое главное: что даёт курс, какие компетенции он развивает, как устроены уровни сертификации ISEE-1 / ISEE-2 / ISEE-3 и что получает участник по итогам. Если рассматриваете обучение или сертификацию в ближайшее время — посмотрите пост выше 👆 @pmalliance_ru

💥 ISEE-PM: ближайший поток — уже 17–20 августа Устойчивое проектное управление всё меньше похоже на отдельную ESG-повестку и всё больше — на обязательную часть работы руководителя проекта. ISEE-PM даёт именно такой взгляд: проект оценивается не только по срокам, бюджету и результату, но и через четыре категории воздействия — институты, общество, экологию и экономику. На курсе разберём, как встроить устойчивость в весь жизненный цикл проекта: от инициирования и работы со стейкхолдерами до оценки рисков, эффектов и результатов. А после обучения можно перейти к следующему шагу — профессиональной сертификации ISEE-PM. Предусмотрены три уровня в зависимости от опыта специалиста, а успешная сертификация даёт сертификат сроком на 5 лет и включение в Национальный реестр ISEE-PM. В карточках — что входит в программу, какие компетенции получите, как устроена сертификация и что остаётся у участника по итогам обучения. 🔵 17–20 августа — обучение, 22 августа — сертификационное испытание ISEE-PM. Программа и регистрация 👉 pmalliance.ru/training/isee-pm 🔵 Для участников ближайшего вечернего интенсива действуют специальные условия участия. Количество мест ограничено! 📞 По всем вопросам: +7 (495) 156-20-94, info@pmalliance.ru ISEE-PM: устойчивое развитие — в каждый проект! Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Чат | Рассылка

☄️ Были на вебинаре? Забирайте CPD-сертификат Спасибо всем, кто подключался к вебинару «Формулы проекта» про мегапроекты и решения, которые не всегда срабатывают — даже если выглядят правильными. Если были с нами, можно оформить именной сертификат с CPD-часами. 🔗 Форма короткая, всё просто: forms.yandex.ru/u/6997603584227c402ad424df После обработки заявок отправим сертификаты участникам. До встречи на следующих событиях «Формулы проекта»! 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Коллеги, напоминаем об актуализации данных членов Ассоциации До 21 августа включительно просим всех участников закрытого сообщества заполнить Анкету актуализации данных и направить её на admin@pmalliance.ru. Даже если вы уверены, что ваше членство действует, анкета нужна, чтобы мы смогли корректно сопоставить данные реестра с вашим аккаунтом в Telegram и перенести вас в обновлённое закрытое сообщество. Если не помните номер удостоверения, дату вступления или срок членства — укажите то, что знаете. Остальное проверит администратор. Если членство предоставлено вам как асессору, эксперту или по другому специальному основанию — обязательно укажите это в анкете. Тема письма: «Актуализация данных — ФИО». Спасибо всем, кто уже прислал анкету! Остальных очень просим не откладывать — до завершения основного этапа осталось совсем немного времени. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения» 6 августа Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 33-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый социокультурным факторам принятия решений в мегапроектах. Разговор получился не про формальные процедуры и не про «как правильно согласовать решение». В центре внимания оказался более сложный вопрос: почему решение может быть логичным, своевременным и профессионально выстроенным — но всё равно не стать действием. 🗣 Алёна Ивашкина говорила о том, что в мегапроектах решение проходит через множество участников: заказчиков, проектные офисы, команды, подрядчиков, партнёров и стейкхолдеров. У каждого — своя логика, свои интересы, своё понимание ответственности, рисков, сроков и границ влияния. Именно поэтому в крупных проектах может ломаться не само решение, а путь от решения к результату. Один из главных выводов вебинара: в мегапроекте недостаточно принять правильное решение. Нужно управлять тем, как оно будет понято, принято, поддержано и реализовано внутри большой системы. На встрече обсудили доверие, иерархии, неформальные правила, разницу управленческих культур и роль проектной команды в том, чтобы решение не осталось только в протоколе. 📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать 🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке. «Проектный Альянс» благодарит Алёну Ивашкину, участников и всех зрителей вебинара за точный профессиональный разговор о том, что часто остаётся за пределами регламентов, но напрямую влияет на результат проекта. 🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

Бизнесу предложили стать прямым заказчиком прорывных технологий Российские компании должны активнее выступать прямыми заказчиками научных разработок — не просто проявлять интерес к исследованиям, а формулировать запрос, брать обязательства по внедрению и выводить на их основе конкурентные продукты. Такой подход президент России обозначил на Совете по науке. Речь идёт о практической связке «наука — бизнес — продукт». Уже сейчас спрос со стороны предприятий есть в биологии, медицине, фармацевтике, материаловедении, химии, энергетике и других технологичных направлениях. Отдельный акцент — на том, чтобы результаты крупных исследований и инфраструктуры мегасайенс не оставались невостребованными. Для этого предполагается менять подходы к её управлению, финансированию и взаимодействию с реальным сектором. Для бизнеса это означает более активную роль в научно-технологической повестке: не ждать готовых решений, а участвовать в постановке задач и превращении исследований в работающие технологии и продукты. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Членам «Проектного Альянса»: актуализируем данные и закрытое сообщество Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит актуализацию реестра членов и состава закрытого профессионального сообщества. За время работы Ассоциации у многих менялись контакты, место работы, Telegram-аккаунты, основания и сроки членства. Сейчас мы приводим эти данные к единой актуальной системе. Если вы являетесь членом Ассоциации — в том числе если членство было предоставлено вам как асессору конкурса, эксперту или по другому специальному основанию, — просим заполнить приложенную анкету и направить её до 21 августа на admin@pmalliance.ru В теме письма: «Актуализация данных — ФИО». Подпись не требуется. Если вы не помните номер удостоверения, дату вступления или не уверены в текущем статусе членства — укажите известные вам данные, остальное администратор проверит по реестру. После актуализации действующие члены получат доступ к обновлённому закрытому сообществу Ассоциации в Telegram и MAX. Если срок членства завершился, мы также подскажем, как его продлить. Даже если вы сейчас не состоите в закрытом чате, но являетесь членом «Проектного Альянса», пожалуйста, направьте анкету. Нам важно никого не потерять 🥰 Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

😳 Сильный проект может проиграть. Слабый — отлично выглядеть на сцене В конкурсах проектного управления есть опасная иллюзия: если проект большой, компания известная, презентация безупречная, а спикер умеет держать зал — перед нами автоматически сильный проект 👇 Нет. Перед нами пока только хорошо представленная история 😄 В Национальном конкурсе «Формуле устойчивых проектов» этого недостаточно. Здесь не оценивают, кто увереннее держит микрофон, у кого эффектнее слайды или внушительнее масштаб организации. Асессорам важно другое: как проектом управляли. Почему были приняты именно эти решения? Что происходило, когда первоначальный план перестал работать? Как управляли рисками, ресурсами и заинтересованными сторонами? Что именно сделала команда — и чем доказано, что результат появился благодаря этим решениям? Сильный проект становится виден там, где можно восстановить цепочку: решение → действие → результат → эффект. Чем тщательнее из проекта убраны сложности, спорные решения, корректировки и управленческие развилки, тем меньше в материалах остаётся самого управления. Не делайте проект идеальным. Делайте его доказуемым. Сейчас участники направления «Проекты» готовят конкурсные материалы. До 6 сентября принимаются заявка и отчёт по проекту. Используйте это время не на полировку истории успеха, а на сбор фактов, решений, результатов и доказательств. 🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e 🔗 Подробнее о направлении «Проекты»: https://pmalliance.ru/gpm-awards-projects 📩 По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru +7 (495) 156-20-94 Награда не должна доставаться лучшей презентации. Она должна доставаться лучшему управлению. Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе

Молодые учёные из 10 регионов представили 32 проекта по ИИ 84 молодых исследователя из 10 регионов России разработали и представили 32 проекта в области искусственного интеллекта по итогам летней научной школы «Лето с AIRI». Главный акцент — на переходе от исследований к практическому применению ИИ в конкретных отраслях. Работы охватывают медицину, робототехнику, материаловедение, транспорт, исследование погоды и наук о жизни, а также агентные системы и вопросы безопасного и эффективного ИИ. Лучшим признан проект по управлению поведением гибридных языковых моделей без их переобучения. Разработка позволяет менять язык ответа, стиль общения и другие параметры поведения модели быстрее и точнее. Среди других проектов — поиск патологий на медицинских снимках, применение ИИ для дизайна новых материалов, а также использование больших языковых моделей в архитектуре и строительстве. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка