ФОРМУЛА ПРОЕКТА

😏 Проект управляется системой или героизмом команды? Есть проекты, которые держатся не на управлении, а на людях, которые «как-нибудь вытянут». Руководитель всегда на связи, команда работает на пределе, риски тушатся вручную, согласования продавливаются личными отношениями. Проблемы решаются не потому, что система работает, а потому что кто-то снова спас ситуацию. Такой проект может быть даже успешным. Но вопрос в другом: можно ли этот успех повторить без тех же людей, того же напряжения и того же ручного режима? Зрелое проектное управление начинается там, где результат зависит не только от личной выносливости команды, а от понятной системы: ролей, решений, ответственности, коммуникаций, критериев успеха и управления последствиями. Героизм помогает пройти кризис. Но если проект всё время требует героизма — это уже не стиль управления, а симптом. Вопрос к вашему проекту: он управляется системой или держится на тех, кто каждый раз спасает ситуацию? Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет усиливать проектную зрелость системно: 🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm 🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a Для тех, кто хочет, чтобы проекты держались не только на сильных людях, но и на сильной управленческой системе 🫡 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

📝 У членов «Проектного Альянса» есть право на профессиональный голос — и его можно использовать Если вам есть что сказать о проектном управлении, устойчивом развитии, методологии, практике внедрения, сложных проектах или управленческих решениях — мы готовы дать этому место на сайте Ассоциации. На pmalliance.ru работает раздел «Блоги», где могут публиковаться члены Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это возможность включиться в профессиональный разговор, обозначить свою позицию, поделиться опытом и сделать своё имя заметнее в сообществе. Что важно: 🟥 публиковаться могут только члены Ассоциации, 🟥 жёстких ограничений по объёму нет, 🟥 тема — всё, что действительно имеет отношение к профессиональной повестке и может быть полезно коллегам. Если у вас есть готовая статья, колонка, обзор, профессиональное мнение или сильный авторский текст — присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru 🔗 Подробнее о членстве в Ассоциации: pmalliance.ru/about/membership 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

😳 Опыт есть. Компетентность доказана? В проектном управлении часто звучит аргумент: «Я давно веду проекты, у меня большой опыт». Это важно, но опыт сам по себе ещё не всегда означает профессиональную зрелость. Можно много лет закрывать проекты — и всё равно действовать только через личную интуицию, ручное управление и героизм команды. Можно знать инструменты — но теряться, когда меняется заказчик, растёт конфликт стейкхолдеров, срывается поставка или проект начинает влиять на людей и процессы шире, чем планировалось. Компетентность руководителя проекта видна в сложных ситуациях: • когда нужно принять решение при неполных данных; • удержать команду без лишнего давления; • договориться с разными участниками; • не спрятать риск в отчёт; • увидеть не только срок и бюджет, но и последствия проекта. Именно поэтому профессиональное развитие в проектном управлении — это не про «ещё один курс в резюме». Это способ проверить и усилить собственную управленческую рамку: как вы мыслите, принимаете решения, работаете с людьми, рисками, ответственностью и эффектами проекта. Вопрос к себе: ваш опыт уже превратился в систему — или пока держится на личной выносливости? Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет развивать проектную компетентность системно: 🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm 🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a Для тех, кто хочет не просто вести проекты, а профессионально подтверждать и развивать свою управленческую зрелость 😉 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Были на вебинаре? Забирайте CPD-сертификат Спасибо всем, кто подключался к вебинару «Формулы проекта» про мегапроекты и решения, которые не всегда срабатывают — даже если выглядят правильными. Если были с нами, можно оформить именной сертификат с CPD-часами. 🔗 Форма короткая, всё просто: forms.yandex.ru/u/6997603584227c402ad424df После обработки заявок отправим сертификаты участникам. До встречи на следующих событиях «Формулы проекта»! 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤨 Проект выполнили. А ценность где? Проект может быть завершён вовремя. Документы подписаны, показатели достигнуты, отчёт выглядит убедительно. Но главный вопрос начинается после этого: что изменилось на самом деле? Для организации, команды и для людей, на которых повлиял проект. Для территории, среды, процессов, экономики, будущих решений. В зрелом проектном управлении результат — это не только продукт и не только закрытый план... Это ещё и последствия: какие эффекты проект создаёт, какие риски оставляет после себя, что усиливает, а что может разрушить. Именно поэтому устойчивое проектное управление смотрит шире привычной логики «сроки — бюджет — содержание». Проект может быть успешным по формальным признакам, но слабым по реальному эффекту. И наоборот: сложный проект может стать ценным не потому, что прошёл идеально, а потому что команда смогла увидеть его влияние шире — на людей, организацию, среду и долгосрочный результат. Вопрос к вашему проекту: если убрать презентацию и отчёт, какая ценность останется? Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет смотреть на проекты системно: 🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm 🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a Для тех, кто хочет управлять не только задачами, но и решениями, ответственностью и реальными эффектами проекта 😊 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения» 6 августа Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 33-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый социокультурным факторам принятия решений в мегапроектах. Разговор получился не про формальные процедуры и не про «как правильно согласовать решение». В центре внимания оказался более сложный вопрос: почему решение может быть логичным, своевременным и профессионально выстроенным — но всё равно не стать действием. 🗣 Алёна Ивашкина говорила о том, что в мегапроектах решение проходит через множество участников: заказчиков, проектные офисы, команды, подрядчиков, партнёров и стейкхолдеров. У каждого — своя логика, свои интересы, своё понимание ответственности, рисков, сроков и границ влияния. Именно поэтому в крупных проектах может ломаться не само решение, а путь от решения к результату. Один из главных выводов вебинара: в мегапроекте недостаточно принять правильное решение. Нужно управлять тем, как оно будет понято, принято, поддержано и реализовано внутри большой системы. На встрече обсудили доверие, иерархии, неформальные правила, разницу управленческих культур и роль проектной команды в том, чтобы решение не осталось только в протоколе. 📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать 🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке. «Проектный Альянс» благодарит Алёну Ивашкину, участников и всех зрителей вебинара за точный профессиональный разговор о том, что часто остаётся за пределами регламентов, но напрямую влияет на результат проекта. 🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

⚡️ Членам «Проектного Альянса»: актуализируем данные и закрытое сообщество Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит актуализацию реестра членов и состава закрытого профессионального сообщества. За время работы Ассоциации у многих менялись контакты, место работы, Telegram-аккаунты, основания и сроки членства. Сейчас мы приводим эти данные к единой актуальной системе. Если вы являетесь членом Ассоциации — в том числе если членство было предоставлено вам как асессору конкурса, эксперту или по другому специальному основанию, — просим заполнить приложенную анкету и направить её до 21 августа на admin@pmalliance.ru В теме письма: «Актуализация данных — ФИО». Подпись не требуется. Если вы не помните номер удостоверения, дату вступления или не уверены в текущем статусе членства — укажите известные вам данные, остальное администратор проверит по реестру. После актуализации действующие члены получат доступ к обновлённому закрытому сообществу Ассоциации в Telegram и MAX. Если срок членства завершился, мы также подскажем, как его продлить. Даже если вы сейчас не состоите в закрытом чате, но являетесь членом «Проектного Альянса», пожалуйста, направьте анкету. Нам важно никого не потерять 🥰 Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Пятничный вопрос: кто на самом деле управляет вашим проектом? Руководитель проекта? Формально — да. На практике на результат одновременно влияют заказчик, инвестор, руководство, команда, подрядчики, регуляторы, коммерческие подразделения — и у каждого свои цели, ограничения и представление о том, каким должен быть успех 👇 Именно в тот момент, когда их интересы расходятся, классической схемы «сроки — бюджет — содержание» становится мало. Этому посвящена книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Это не книга о том, что «со стейкхолдерами нужно общаться». Авторы идут гораздо дальше: рассматривают проект как систему интересов разных участников и предлагают конкретные модели принятия управленческих решений, когда цели этих участников не совпадают. Внутри — математические модели, стохастические и эвристические подходы, нечёткие множества, сетевые модели и инструменты построения интегрированных информационно-аналитических систем управления проектами. То есть разговор не про мягкое «вовлечение заинтересованных сторон», а про значительно более сложный вопрос: как управлять проектом, когда каждый участник хочет от него своего результата? И если на выходных хочется почитать что-то профессиональное, а не ещё одну книгу из серии «10 правил успешного менеджера», — вот отличный вариант. 🔗 3-е дополненное издание уже доступно в электронном формате: https://pmalliance.ru/books-stakeholders Для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» действует специальная цена — 495 ₽ вместо 990 ₽, скидка 50%. Промокод можно получить у администратора Ассоциации: admin@pmalliance.ru. Хороших выходных. И помните: иногда главный риск проекта находится не в плане, а среди тех, кто этот план должен принять 🫢 Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💥 Запись вебинара «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🌀 Продолжается вебинар «Формулы проекта»: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! Если вы регистрировались, но не видите письмо со ссылкой на подключение, проверьте, пожалуйста, папки «Спам», «Промоакции» или «Рассылки» — письмо могло попасть туда. @projectpointru

🔖 33-й вебинар «Формулы проекта»: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения» Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о том, почему в крупных проектах формально принятое, согласованное и даже корректное решение не всегда становится действием. На вебинаре обсудим социокультурные факторы принятия решений: культуру ответственности, доверие, иерархии, отношение к рискам, срокам, обратной связи и договорённостям. Спикер и модератор вебинара: 🟥 Алёна Ивашкина, специалист в области управления проектами и международных программ. В фокусе — принятие решений в мегапроектах, влияние контекста, культуры, стейкхолдеров и разных управленческих логик на устойчивость проектных решений. 6 августа, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Как создать зелёный офис — и не потерять хорошую идею на этапе реализации 21 августа в Москве пройдёт бесплатная образовательная конференция «Зелёная недвижимость: пространства будущего». Она объединит девелоперов, управляющие компании, корпоративных заказчиков, ESG-специалистов и экспертов по устойчивому управлению. Участвовать можно очно на ВДНХ или онлайн. В программе — экономика зелёной недвижимости, национальные стандарты, энергоэффективность, ESG-отчётность, цифровые решения, здоровье сотрудников и качество рабочей среды. Отдельный практический блок посвящён корпоративным офисам. Эксперты обсудят, как пространство влияет на продуктивность и выгорание сотрудников, какие показатели здания можно использовать в ESG-отчётности и как соединить требования собственника, девелопера и компании-арендатора. Особое место в программе займёт деловая игра «БЦ × Корпорация: создаём зелёное пространство вместе». Её участники разделятся на две команды: одна будет проектировать бизнес-центр и его инфраструктуру, вторая — внутреннюю среду, офис и управленческие процессы компании. В работе объединят два инструмента. 🗣 ESGB — российская система ESG-оценки зданий. Она содержит измеримые критерии, по которым можно определить, насколько объект экологичен, ресурсоэффективен, комфортен для людей и качественно управляется. Проще говоря, ESGB отвечает на вопрос: что именно должно быть заложено в зелёный офис и по каким показателям это можно проверить. 🗣 ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления. Он помогает превратить требования к будущему объекту в управляемый проект: связать его со стратегией компании, учесть интересы участников, определить риски, эффекты и показатели, составить план реализации и контролировать результат на всех этапах. То есть ISEE-PM отвечает на вопрос: как реализовать задуманное, а не оставить его красивой концепцией. Получается простая связка: ESGB — каким должен быть устойчивый объект. ISEE-PM — как организовать его создание и довести проект до результата. По итогам деловой игры участники соберут общую модель объекта, дорожную карту внедрения зелёных решений и практический шаблон, который можно использовать в собственных проектах. Игру проведут директор АНО «Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства Екатерина Кузнецова и президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко. 📆 21 августа, начало в 10:00. Москва, ВДНХ, павильон «Умный город». Очно и онлайн. Участие бесплатное! 🔗 Программа и регистрация: https://ecogreenstandard.ru/conference_vebinar При регистрации отдельно отметьте участие в деловой игре. Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🚨 Завтра — вебинар «Формулы проекта» о мегапроектах Мегапроект — это не просто большой проект. Это система, в которой одно решение проходит через разные управленческие языки 👇 Для заказчика оно может быть стратегическим выбором, для проектного офиса — контуром ответственности, для подрядчика — новым ограничением, для команды — изменением приоритетов, для стейкхолдеров — сигналом о перераспределении влияния. Именно поэтому в мегапроектах иногда ломается не само решение, а путь от решения к действию. На новом вебинаре 6 августа поговорим о том, как на принятие и исполнение решений влияют культура ответственности, доверие, иерархии, неформальные правила, отношение к рискам, срокам и обратной связи. 🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Вебинар для тех, кто работает со сложными проектами и понимает: управлять нужно не только планом, но и тем, как решение будет принято внутри большой системы ✌️ 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

План не покажет, кто на самом деле влияет на проект Он покажет сроки, этапы, задачи и ответственных, но не всегда покажет интересы, осторожность, сопротивление, неформальные договорённости и разное понимание одного и того же решения. 6 августа в 12:00 МСК обсудим эту тему на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Участие бесплатное, для участников — CPD-сертификат. Регистрация 👉 по ссылке. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

👁 Начинать проект с плана — слишком поздно До плана нужно понять другое: • кто выигрывает от проекта; • кто теряет влияние; • кто будет поддерживать публично, но тормозить молча; • у кого есть право остановить решение; • кто будет отвечать за результат, когда презентации закончатся. План показывает, как проект должен двигаться. Но не показывает, почему он может не двинуться вообще. Именно поэтому сильная подготовка проекта начинается с карты интересов, ответственности и реальных центров влияния 👍 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Решение принято. А дальше? Дальше начинается самое сложное: его должны одинаково понять, принять и превратить в действие разные участники проекта. В мегапроектах именно здесь часто возникает разрыв. 6 августа в 12:00 МСК поговорим об этом на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной. Регистрация 👉 по ссылке. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤨 Кто в вашем проекте может сказать: «Это решение принято, но оно не сработает»? В сильной проектной системе такая роль есть: руководитель проекта, проектный офис или команда, которые видят не только план, но и реальность вокруг него — интересы, сопротивление, неясную ответственность, слабые договорённости, риски исполнения. В слабой системе все ждут, пока решение красиво оформят. А потом удивляются, почему оно не стало действием 🙃 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Завтра — продолжение темы В мегапроектах многое решают контекст, культура ответственности, интересы участников и то, как разные стороны понимают одно и то же решение. 6 августа в 12:00 МСК обсудим это на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Участие бесплатное, для участников — CPD-сертификат. Регистрация 👉 по ссылке. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🫨 Совещаний становится больше, решений — меньше Обычно это означает, что в проекте сломан контур принятия решений. Все обсуждают. Все уточняют. Все «берут в работу». Но никто не может честно сказать: решение принято, ответственность понятна, следующий шаг неизбежен. В таких проектах команда быстро начинает жить в режиме ожидания: ждёт нового согласования, новой версии, нового письма, нового сигнала сверху. Первый вопрос для проверки: кто в вашем проекте имеет право не обсуждать дальше, а принять решение? Если ответ неочевиден — проблема уже не в календаре совещаний 😁 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🚨 Уже 6 августа! Вебинар, который стоит поставить в календарь прямо сейчас В мегапроектах проваливаются не только плохие решения. Иногда проваливаются правильные. Потому что одно и то же решение в большом проекте могут по-разному понять заказчик, подрядчики, проектный офис, команда, партнёры и внешние стейкхолдеры. На бумаге всё логично. В реальности — разные культуры, разная ответственность, разные интересы, разные правила влияния. Именно об этом поговорим на ближайшей «Формуле проекта». Тема: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Спикер и модератор — Алёна Ивашкина. Это вебинар для тех, кто работает со сложными проектами и понимает: мало принять решение — нужно, чтобы оно было понято, принято и реализовано. 🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Участники смогут получить именной электронный сертификат CPD. 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка