ОКСАНА КЛИМЕНКО

✈️ РАЗНАЯ ВЫСОТА Почему высота бывает разная? Самолёты, что поменьше, летают ниже и на близкие расстояния, а те, что большие, — высоко или очень высоко, на дальние дистанции... Любой проект как полёт. Есть подготовительная фаза, затем — взлёт, полёт, посадка, затем — отчётность, статистика. Здесь важны и техника, и процессы, и инструкции, и риски с безопасностью, и, конечно, команда с командиром корабля. А каким проектом-полётом управляете вы? В сертификации IPMA есть четыре уровня мастерства. Для членов экипажа — уровень IPMA-D, где есть знания, но доказательство опыта не требуется. Для лидеров несложных проектов с опытом от 3-х лет — признание уровня IPMA-C. Ваш полёт — сложный, на большой высоте, с высоким уровнем ответственности Тогда Вы — руководитель проекта уровня IPMA-B. А если Вы управляете целой программой полётов, и уровень полномочий и принятия решений очень серьёзный, то для Вас — наивысший уровень признания компетентности — уровень IPMA-А. Подробнее: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Проектные заметки на полях: не всё надо ускорять Иногда проекту действительно нужна скорость, а иногда ему нужен нормальный темп. Это разные вещи 👇 Скорость хороша, когда понятна цель, распределены роли и команда не тратит половину энергии на догадки. Но если внутри проекта нет ясности, ускорение часто только усиливает хаос. Люди начинают быстрее делать то, в чём ещё не до конца разобрались. Я люблю динамику в проектах. Но всё чаще думаю, что зрелая команда отличается не тем, что всегда быстро бежит, а тем, что понимает, когда можно ускоряться, а когда сначала нужно настроить движение. Потому что быстрее — не всегда значит ближе к результату.

Как удивительна проектная жизнь: когда не всё решает регламент В проектной работе мы очень любим регламенты. И правильно делаем: без правил, ролей, сроков и понятных процедур проект быстро превращается в творческий хаос, где все очень заняты, но никто до конца не понимает, куда всё движется. Но есть одна интересная вещь 😉 Например, в проекте всё формально выстроено: роли определены, план есть, коммуникации настроены, статусы проходят регулярно. А работа всё равно идёт тяжело. Решения принимаются медленно, люди осторожничают, вопросы возвращаются по кругу, энергия будто уходит не в движение, а в преодоление невидимого сопротивления. И наоборот: бывает, что система ещё не идеальна, документы не все дописаны, схема взаимодействия не доведена до блеска, но проект живёт. Люди слышат друг друга, быстро уточняют непонятное, не боятся признать ошибку, спокойно договариваются и двигаются дальше. Главное: проект держится не только на регламенте. Он держится ещё и на качестве отношений между людьми: на доверии, на уважении к роли другого, на способности говорить прямо и не разрушать при этом рабочую связь. Регламент может зафиксировать порядок, но он не заменит взрослую управленческую культуру. Он не научит людей слушать, если они не хотят слышать. Не заставит брать ответственность, если в команде принято её аккуратно перекладывать. Не создаст ясность там, где все привыкли обходить сложные темы стороной. Поэтому я всегда очень внимательно смотрю не только на документы проекта, но и на то, как люди разговаривают друг с другом. Иногда именно там видно гораздо больше, чем в самом красивом плане. Как удивительна проектная жизнь: можно долго настраивать процессы, а потом обнаружить, что главный риск проекта живёт не в таблице. Он живёт в том, как люди умеют — или не умеют — быть вместе в сложной работе.

Проектные заметки на полях: маленькие решения В больших проектах все ждут больших решений. Стратегических, серьёзных, оформленных, желательно с красивой презентацией и уверенной интонацией. Но проект часто двигают совсем не они... Его двигают маленькие решения: кому сегодня позвонить, какой риск назвать вслух, какой вопрос не отложить до следующей недели, где перестать делать вид, что всё идёт по плану. Удивительно, сколько в проекте зависит от таких почти незаметных моментов. Большое управление очень часто начинается с маленького, но своевременного действия.

В управлении проектами влияние редко проявляется напрямую Руководитель может провести десятки встреч, написать множество писем и принять десятки решений — и при этом изменить ситуацию в проекте лишь незначительно. И наоборот: одно точное управленческое решение иногда меняет динамику всей команды. Это связано с тем, что в сложных системах влияние распространяется не линейно. Небольшое действие может изменить структуру взаимодействия людей, расставить новые приоритеты или снять напряжение, которое долго тормозило работу. Поэтому эффективность руководителя редко измеряется количеством действий, гораздо чаще она определяется точностью момента и точностью решения 😏

⚡️ «Проектный Альянс» представляет ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» объявляет о выходе Руководства по устойчивому проектному управлению ISEE-PM v.1.0. Новый стандарт предлагает российским организациям практическую рамку для оценки проектов с точки зрения управленческих, социальных, экологических и экономических последствий. Открыть новость. Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Как удивительна проектная жизнь: один неудобный вопрос Есть в проектах особый момент, который я очень люблю 😇 Все уже долго обсуждают задачу. На встрече много правильных слов, таблиц, аргументов, осторожных формулировок. Все вроде бы согласны двигаться дальше. И вдруг кто-то задаёт один вопрос — простой, спокойный, но такой точный, что после него прежняя логика обсуждения уже не держится. Мы точно решаем эту проблему? А кто на самом деле будет пользоваться результатом? А что изменится, если мы всё сделаем именно так? А почему мы считаем, что это вообще нужно делать сейчас? И в этот момент обычно наступает та самая тишина. Немного неловкая, но очень полезная. Потому что становится понятно: проекту нужно честное уточнение смысла 👇 Мне кажется, сильные проектные команды отличаются тем, что такие вопросы умеют задавать вовремя — и умеют выдерживать. Иногда проект продвигает вперёд не новое решение, не новая методика и даже не дополнительный ресурс. Иногда проект спасает один человек, который спокойно спрашивает то, что остальные уже чувствуют, но пока не решаются произнести.

⚡️ Станьте одними из первых сертифицированных специалистов ISEE-PM У Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» появилась новая страница курса «Устойчивое проектное управление ISEE-PM». Это обучение и сертификация по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления — для тех, кто управляет проектами не только ради результата «здесь и сейчас», но и ради долгосрочной ценности: для организации, людей, территории, экономики и окружающей среды. ISEE-PM помогает смотреть на проект шире: через четыре категории воздействия — Институты, Общество, Экология, Экономика. Это уже не общие слова об ESG, а управленческая рамка: как оценивать решения, видеть риски и возможности, учитывать стейкхолдеров, усиливать полезные эффекты и встраивать устойчивость в реальную проектную практику. Курс проходит онлайн и рассчитан на 16 академических часов. По итогам участник получает знания, инструменты, возможность пройти сертификационное испытание, получить российский сертификат сроком на 5 лет и быть включённым в Национальный реестр сертифицированных профессионалов ISEE-PM. 💥 Это редкая ситуация, когда профессиональное направление только формируется — и можно войти в него в числе первых. Курс будет полезен руководителям проектов, проектным офисам, топ-менеджерам, директорам по развитию, ESG-специалистам, руководителям подразделений, консультантам и всем, кто хочет работать с устойчивостью не как с отчётной формальностью, а как с частью управления проектом. На странице курса собрали главное: • что такое ISEE-PM; • кому подходит программа; • что даёт обучение; • как устроена сертификация; • какие уровни ISEE-1, ISEE-2 и ISEE-3 доступны специалистам; • что получает участник; • как работает Национальный реестр. 🔗 Посмотреть страницу курса👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm 🔗 Даты ближайших программ ISEE-PM смотрите в общем графике курсов Ассоциации на 2026 год👉 https://pmalliance.ru/training/grafik-kursov-2026 Устойчивое развитие — в каждый проект. А профессиональный статус — в Национальный реестр ISEE-PM! Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Проектные заметки на полях: когда встреча была зря Иногда после встречи сразу понятно: она была зря 😂 Все могли быть очень включены, корректны и профессиональны. Просто в конце не появилось главного — решения, следующего шага или хотя бы честного понимания, почему мы пока не можем двигаться дальше. Встреча без результата не всегда плохая. Иногда она нужна, чтобы сверить позиции. Но встреча без ясности — почти всегда тревожный сигнал. Я бы вообще иногда оценивала совещания не по длительности и не по количеству участников, а по одному простому признаку: стало ли после него легче действовать? Если нет — значит, мы, скорее всего, просто красиво поговорили.

Как удивительна проектная жизнь: вовремя остановиться В проектной работе принято уважать движение. Запустить, согласовать, ускорить, провести встречу, закрыть задачу, перейти к следующему этапу. Вроде бы всё правильно: проект должен двигаться 🤨 Но иногда самое важное управленческое действие — остановиться. Не бросить проект, не испугаться, не «снизить темп», а именно остановиться на короткое время и посмотреть: мы всё ещё идём туда, куда собирались? Или уже очень хорошо и профессионально выполняем работу, смысл которой изменился по дороге? Такие моменты не всегда видны в отчётах. Там всё может быть вполне прилично: статусы обновляются, задачи двигаются, встречи проходят. А внутри проекта уже появляется лёгкое напряжение. Люди говорят осторожнее, вопросы повторяются, решения становятся менее уверенными, а сложные темы начинают обходить стороной. Я много раз видела, как проекты спасала не скорость, а одна честная остановка. Когда команда наконец переставала имитировать нормальный ход работ и начинала говорить по существу. В управлении проектами важно уметь двигаться. Но не менее важно вовремя понять, что дальше двигаться без уточнения смысла — уже не сила, а инерция.

Проектные заметки на полях: хорошие люди не спасают плохую систему В проектах часто делают ставку на сильных людей. И это понятно: сильный руководитель, сильный эксперт, сильный координатор действительно могут вытянуть очень многое. Но есть неприятный предел... Если система плохо настроена, сильные люди начинают не развивать проект, а компенсировать его слабые места. Они помнят вместо всех, договариваются вместо процесса, держат сроки вместо структуры, объясняют вместо ясных правил. Сначала это выглядит как профессионализм. Потом — как перегруз. Потом — как выгорание. Я очень люблю сильных людей в проектах. Но ещё больше люблю системы, в которых сильным людям не приходится всё время работать за систему 😀

В проектах ускорение почти всегда кажется правильной реакцией на проблемы Когда сроки начинают сдвигаться, естественная реакция — увеличить темп: чаще проводить встречи, быстрее принимать решения, сильнее давить на выполнение задач. Иногда это действительно помогает! Но в сложных проектах возникает парадокс: чем быстрее команда начинает двигаться, тем меньше времени остаётся на осмысление происходящего. Работа становится интенсивнее, коммуникации — плотнее, задачи закрываются быстрее, при этом сама траектория проекта может оставаться прежней. Команда начинает двигаться быстрее, но не обязательно в правильном направлении. Ускорение превращается в способ не останавливаться и не задавать более сложные вопросы о самом проекте 🤕