ADVANTA: управление проектами

Проекты, которые управляют собой. Это будущее или уже реальность? 👻 Представьте: проекты в значительной степени управляют собой. Они работают на основе интеллектуальных систем и автоматизированных рабочих процессов. Статусы обновляются без напоминаний. Отчёты формируются без ручного сбора данных. Риски выявляются до того, как становятся критическими. Добро пожаловать в эру «невидимого проектного менеджера». Это не про то, что руководители проектов становятся не нужны. Это про переопределение их роли: от «контролёра» к «архитектору систем», которые работают без постоянного вмешательства. Автоматизация отслеживаемых действий, минимальное, но высокоценное вмешательство человека, мониторинг в реальном времени, встроенное управление и самоорганизующиеся команды — вот что становится новой нормой. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Афиша вебинаров ADVANTA 📅 20 августа | Проекты в промышленном производстве: Как управление проектами помогает бороться с потерями на всех этапах создания и выпуска продукции 🎙 Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA 📅 27 августа | Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты 🎙 Михаил Софонов, автор серии бестселлеров «Крёстный проекта» 🎙Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице: 👉 Мероприятия компании ADVANTA ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📲 Читайте нас в МАКС

🤔 Вопрос недели Где чаще всего скрываются основные риски проекта?

Почему мы автоматически настраиваемся на худшее Начальник пишет: «Нужно поговорить» — и мозг уже готовит увольнение. Клиент долго не отвечает — значит, отказал. Под постом 30 хороших комментариев и один негативный — угадайте, о чём вы будете думать вечером? Это не пессимизм. В психологии есть хорошо изученный эффект — negativity bias: негативная информация получает непропорционально много нашего внимания. 1️⃣ Негатив автоматически перехватывает внимание В экспериментах Фелиции Пратто и Оливера Джона людям показывали позитивные и негативные слова и просили как можно быстрее назвать цвет, которым они написаны. На негативных словах люди отвечали медленнее, хотя их смысл вообще не имел отношения к заданию. А позже лучше вспоминали именно негативные слова. Исследователи назвали это — автоматической бдительностью. Мозг как будто говорит: «Стоп. Здесь может быть что-то опасное». 2️⃣ На плохое мозг реагирует сильнее В эксперименте Тиффани Ито и коллег людям показывали позитивные, негативные и нейтральные изображения и одновременно измеряли электрическую активность мозга. Негативные изображения вызывали более сильную реакцию, чем позитивные. Получается, хорошая и плохая новости одинаковой эмоциональной силы для мозга не равнозначны. Плохая обычно весит больше. 3️⃣ Угрозу мы замечаем быстрее В эксперименте Арне Эмана и коллег людям нужно было найти отличающийся объект среди множества изображений. Змею среди цветов или грибов находили быстрее, чем цветок среди змей. Одна из распространённых интерпретаций — эволюционная. Пропустить что-то хорошее — неприятно. Пропустить угрозу когда-то могло стоить жизни. Поэтому мозг до сих пор предпочитает сначала искать опасность. 4️⃣ Потери влияют на нас сильнее приобретений Это хорошо видно в классических экспериментах Канемана и Тверски. Когда людям предлагали гарантированно получить 3000 или с вероятностью 80% получить 4000, 80% выбирали гарантированный выигрыш. Но когда речь шла о потерях — гарантированно потерять 3000 или рискнуть с вероятностью 80% потерять 4000 — 92% выбирали риск. Лишь бы избежать гарантированной потери. Причём эффект оказался достаточно устойчивым. В 2020 году исследование повторили на 4098 участниках из 19 стран. Воспроизвелись 94% отдельных результатов и 12 из 13 ключевых эффектов. Результаты опубликованы в Nature Human Behaviour. И вот что интересно. Когда мы думаем о будущем, мозг не обязательно выбирает наиболее вероятный сценарий. Он быстрее замечает наиболее опасный. Поэтому: «он не отвечает» → «что-то случилось» «проект задерживается» → «мы всё провалим» «руководитель хочет поговорить» → «у меня проблемы» Возможно, вместо того чтобы бороться с такими мыслями, полезнее задать себе один вопрос: Что действительно произошло, а что уже дорисовал мой мозг? 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #управление #негатив #исследование

Через час — вебинар: как выбрать ИСУП, которая действительно заработает Подключайтесь, чтобы не ошибиться с выбором Через час начинается вебинар, который поможет вам не ошибиться с выбором системы управления проектами. О чём поговорим: 🔹 Почему 80% ИСУП становятся мёртвым грузом 🔹 12 критериев правильной ИСУП — «Идеальная картина» 🔹 5 ключевых секретов выбора: функционал, мотивационные замки, ИИ, гибкость, опыт вендора 🔹 Реальные кейсы: как компании выбирали ИСУП и что из этого вышло 🔹 Дорожная карта подготовки к внедрению — что делать завтра 🔹 Ответы на ваши вопросы в прямом эфире Спикер: Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту ADVANTA. Сертифицированный специалист IPMA — СОВНЕТ, категория D. Идеолог и архитектор системы управления проектами ADVANTA. 25+ лет опыта реализации проектов. 🎁 Бонус: чек-лист «Как оценить ИСУП перед выбором» — 12 критериев для сравнения вендоров. 📅 Сегодня, 11 августа | 15:00 МСК | Онлайн | 1 час 👉 Подключиться До встречи!

Власть важнее регламентов. Почему ваши проекты срываются на самом деле Проект идеально расписан в плане, контрольные точки соблюдены, ресурсы выделены. А он всё равно срывается. Почему? Потому что решения принимаются не на совещаниях, а в коридорах. Потому что у реальных фигур влияния свои интересы, и они не совпадают с официальными правилами. Потому что люди следуют не по регламентам, а неформальным договорённостям. Официальная структура компании и реальная карта власти — это две разные вселенные. И если вы этого не видите, вы управляете проектами вслепую. Вы создаёте регламенты, которые никто не будет соблюдать, потому что они не учитывают реальную структуру власти. На вебинаре с Михаилом Софоновым, автором бестселлера «Крёстный проекта», разберём: ▪️ Почему учебники по управлению проектами бесполезны там, где власть важнее регламентов. ▪️ Как «политический регистр» управления убивает проекты. ▪️ Как перестать быть «диспетчером» и начать влиять на проекты. 📅 27 августа | 15:00 МСК | Онлайн | 1 час 🎁 Бонус: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти в вашей компании. 👉 Зарегистрироваться на вебинар ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📲 Читайте нас в МАКС

Управление проектами — это ещё и управление счастьем команды (да, мы серьёзно) 🌱 Звучит как что-то из области HR, но давайте разберёмся. Есть исследования, которые показывают прямую корреляцию между удовлетворённостью команды и успешностью проектов. Счастливые люди быстрее находят решения, реже ошибаются, меньше конфликтуют и легче переносят стресс. Но в проектном управлении об этом практически не говорят. Все обсуждают сроки, бюджеты, риски, ресурсы. А человеческий фактор часто сводится к "наймите хороших специалистов" или "проведите тимбилдинг". Между тем, проектный менеджер ежедневно влияет на состояние команды: как он ставит задачи, как даёт обратную связь, как реагирует на ошибки, как распределяет нагрузку, как защищает команду от внешнего хаоса. Можно ли мы помочь PM в этом через инструменты? Оказалось, что да. Система, которая показывает реальную загрузку, позволяет не перегружать людей. Которая автоматизирует рутину, даёт время на живое общение. Которая делает прозрачным процесс принятия решений, снижает тревожность. В конечном счёте, управление проектами — это управление людьми, которые делают проект. И если они счастливы, проект идёт легче 🧡 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Афиша вебинаров ADVANTA 📅 11 августа | Подготовка к внедрению ИСУП: как выбрать правильную ИСУП и что для этого нужно 🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора ADVANTA 📅 13 августа | Как добиться исполнения методологии УП в компании? 🎙 Мария Тетюшина, руководитель проектов ADVANTA Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице: 👉 Мероприятия компании ADVANTA ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📲 Читайте нас в МАКС

🤔 Вопрос недели Что раздражает в проектах больше всего? То, что происходит регулярно практически в каждой компании.

Почему ваш опыт не спасает от хаоса в проектах Вы за рулём 20 лет. И вдруг садитесь за руль в стране, где правила поменялись. Дороги те же, но знаки — другие, разметка — другая, и навигатор врёт. Опыт есть, а ехать сложно. В управлении проектами то же самое. Вы думаете, что с опытом проекты становятся проще. А они становятся сложнее. Масштаб растёт, людей становится больше, а подход остаётся на уровне интуиции. И тогда вы: ▪️ внедряете регламенты, но их не соблюдают; ▪️ ставите контрольные точки, но сроки всё равно срываются; ▪️ собираете отчёты, но топ-менеджмент их не читает. Это не ваша вина. Это симптомы отсутствия системы. Курс ADVANTA «Как построить систему управления проектами» — пошаговый путь от хаоса к системному подходу. 75 видеоуроков, тесты, консультации экспертов и готовые шаблоны. Вы перестанете быть «пожарным» и начнёте управлять системно — даже если начинаете с нуля. 👉 Узнать больше о курсе ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Афиша вебинаров ADVANTA 📅 11 августа | Подготовка к внедрению ИСУП: как выбрать правильную ИСУП и что для этого нужно 🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора ADVANTA 📅 13 августа | Как добиться исполнения методологии УП в компании? 🎙 Мария Тетюшина, руководитель проектов ADVANTA Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице: 👉 Мероприятия компании ADVANTA ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📲 Читайте нас в МАКС

📅 Дайджест вебинаров ADVANTA: август 2026 Коллеги, мы подготовили для вас насыщенную программу вебинаров на август. Пять онлайн-встреч с экспертами ADVANTA и приглашёнными спикерами — по самым острым темам проектного управления. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📅 11 августа | Подготовка к внедрению ИСУП: как выбрать правильную ИСУП и что для этого нужно 🎙 Спикер: Денис Базин, заместитель генерального директора ADVANTA На вебинаре разберём, с чего начинается подготовка к внедрению ИСУП, как оценить зрелость процессов и выбрать систему, которая действительно подойдёт вашей компании. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📅 13 августа | Как добиться исполнения методологии УП в компании? 🎙 Спикер: Мария Тетюшина, руководитель проектов ADVANTA Методология есть, а проекты всё равно срываются? Обсудим, как внедрить единые стандарты, чтобы они работали, а не пылились на полке. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📅 18 августа | Как делать проекты в срок с помощью методологии ПРАКСИС 🎙 Спикер: Андрей Вачегин, руководитель проектного офиса ADVANTA Расскажем, как методология ПРАКСИС помогает укладываться в сроки и минимизировать отклонения даже в сложных проектах. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📅 20 августа | Проекты в промышленном производстве: Как управление проектами помогает бороться с потерями на всех этапах создания и выпуска продукции 🎙 Спикер: Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA Разберём, как системное управление проектами снижает потери, повышает эффективность производства и помогает контролировать бюджеты. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📅 27 августа | Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты 🎙 Спикер: Михаил Софонов, автор бестселлеров «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир» Проекты срываются не из-за плохих планов, а из-за того, что решения принимаются в коридорах. Михаил Софонов покажет, как выстраивать систему управления так, чтобы она опиралась на реальную структуру власти, а не воевала с ней. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 👉 Зарегистрироваться на мероприятие

Сэкономили на планировании? Бумеранг вернётся, и он будет тяжёлым 🪃 Есть одна закономерность. Чем меньше времени мы тратим на этап "давайте подумаем и договоримся", тем больше его тратим потом на "давайте срочно исправим". Это как с ремонтом. Можно не делать проект, сразу начать штробить стены, а потом трижды переделывать, потому что "не туда завели трубы" и "розетки не там". А можно сесть, нарисовать схему, обсудить с электриком, сантехником и дизайнером — и сделать один раз. В проектах — то же самое. Соблазн "давайте уже начнём" огромен. Особенно когда заказчик торопит, а руководство ждёт быстрых результатов. Но вот что происходит дальше: ▪️ через месяц выясняется, что цели у всех были разные; ▪️ через два — обнаруживаются зависимости, о которых забыли; ▪️ через три — команда перегружена, потому что никто не оценил объём; ▪️ и весь этот "сэкономленный" месяц превращается в три месяца штрафных работ, конфликтов и авралов. Есть хорошее правило: время, потраченное на планирование, окупается минимум втройне. Проверено на сотнях проектов 😉 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Афиша вебинаров ADVANTA 📅 11 августа | Подготовка к внедрению ИСУП: как выбрать правильную ИСУП и что для этого нужно 🎙 Денис Базин, заместитель генерального директора ADVANTA 📅 13 августа | Как добиться исполнения методологии УП в компании? 🎙 Мария Тетюшина, руководитель проектов ADVANTA Регистрация на мероприятия пока не открыта. О старте регистрации мы обязательно объявим дополнительно. Актуальную информацию и полную афишу смотрите на странице: 👉 Мероприятия компании ADVANTA ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📲 Читайте нас в МАКС

🤔 Вопрос недели Что сильнее влияет на успех проекта? Технологии и процессы важны, но в итоге всё решают люди.

Как сократить время на сбор данных для отчётности? Обсудим в эту среду, 29 июля, в 11:00 (мск). Покажем, как сделать отчёты быстрее и удобнее для руководства. 👉 Подключайтесь

Встреча стала полезнее — подготовьтесь за 2 минуты 📊 Мы услышали пожелания участников наших стратегических встреч и сделали их ещё более полезными. Теперь перед встречей мы предлагаем пройти короткую анкету оценки зрелости проектного управления. Это займёт всего 2–3 минуты, но кардинально меняет качество разговора. Зачем это нужно? Когда мы заранее видим, как выстроены процессы в вашей компании, мы не тратим время на вводную часть. Сразу переходим к сути: ✅ Какие ограничения мешают вам двигаться дальше? ✅ Где находятся основные точки роста? ✅ Какой опыт других компаний из вашей отрасли может быть полезен? Вы заполняете анкету — и на встрече мы разбираем ваши конкретные задачи. Без общей теории. Только то, что актуально для вас. Что вас ждёт на встрече: За 1 час мы обсудим текущее состояние проектного управления в вашей компании, определим ключевые ограничения и точки роста, наметим дорожную карту изменений. Вы получите независимый взгляд эксперта и рекомендации, основанные на опыте компаний из вашей отрасли. Встречу проводит Мария Тетюшина, стратег и руководитель проектов ADVANTA. Более 11 лет в проектном управлении и организационных изменениях. Среди компаний, с которыми она работала, — «Росатом», «Аэрофлот», «АЛРОСА», «Ингосстрах», «Софтлайн». Как это работает: 1️⃣ Заполняете анкету (2–3 минуты) 2️⃣ Получаете предварительную оценку зрелости 3️⃣ Приходите на встречу, где мы разбираем ваши задачи без вводной части 👉 Пройти анкету 👉 Записаться на встречу 📲 Читайте нас в МАКС

Вебинар: «Как снизить трудоемкость сбора данных по проектам в 3 раза и дать ТОП-ам идеальную отчетность по портфелю» 📊 Данные разбросаны по разным системам. Статусы устаревают к моменту Проектного комитета. А вы пытаетесь решить системную проблему ручным трудом. На вебинаре покажем, как автоматизировать сбор данных по проектам и дать ТОП-ам идеальную отчётность по портфелю. 📅 29 июля | 🕒 11:00 МСК | 💻 Онлайн | 1 час Программа: 🔹 Диагностика: почему отчётность съедает ваше время 🔹 Решение: как ADVANTA превращает отчётность в управленческий инструмент 🔹 Живая демонстрация — от формы для исполнителя до дашборда для ТОП-а 🔹 Реальные кейсы из практики с цифрами и выводами 🔹 Дорожная карта для РПО: 4 шага к прозрачности 🔹 Ответы на вопросы в прямом эфире Кому будет полезно: ✅ Начинающим и действующим РПО ✅ Руководителям проектов ✅ ИТ-директорам ✅ ТОП-менеджерам Спикер: 🎙 Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA Более 10 лет в управлении проектами. Запускал проектный офис на 3500 человек. 🎁 Бонус: чек-лист «Как оценить достоверность отчётности в вашей компании» 👉 Зарегистрироваться

70% времени РПО уходит на сбор данных. А на что тратятся остальные 30%? 🤔 Вы когда-нибудь задумывались, сколько времени ваш проектный офис тратит на то, чтобы просто собрать данные по проектам? Не проанализировать, не принять решение, не предотвратить риск. А именно собрать — найти в 1С, выгрузить из Jira, сверить с Excel, перепроверить в почте. Исследования и практика показывают: руководители проектных офисов тратят до 70% рабочего времени на сбор и проверку данных. Это значит, что на реальное управление — стратегию, аналитику, развитие — остаётся лишь 30%. При этом топ-менеджеры всё равно недовольны качеством отчётности. Данные устаревают к моменту совещания, статусы проектов противоречат друг другу, а доверие к цифрам стремится к нулю. Парадокс: чем больше времени вы тратите на отчёты, тем меньше им доверяют. В статье разобрали, почему так происходит и как это исправить. Без «ещё одного Excel-файла». Без ночных переделок. С конкретными механизмами и реальными примерами из практики. 👉 Читать статью

🤔 Вопрос недели Что опаснее для проекта? Даже опытные команды спорят об этом до сих пор. 👇 Ставьте реакцию, какой вариант вам ближе: 💯 Плохой план ⚡️ Постоянные изменения

Идеальный план — это просто красивая сказка, в которую мы хотим верить 📖 Мы все знаем, что такое план проекта. Красивый Гант-график с аккуратными полосками, датами и вехами. Как же приятно на него смотреть! Но давайте признаемся честно: в реальности этот план начинает расходиться с фактами на второй день. Кто-то заболел. Заказчик передумал. Поставщик задержал материалы. Внезапно вылезла зависимость, о которой все забыли. И тогда начинается самое интересное: вместо того чтобы признать, что план — это гипотеза, мы начинаем его "защищать". Вносить косметические правки. Переносить даты. Прятать отклонения в комментариях к задачам, которые никто не читает. Зачем мы это делаем? Потому что считаем, что хороший PM — это тот, у кого план-факт близок к единице. Но это опасное заблуждение. На самом деле, хороший PM — это тот, кто умеет быстро перестраиваться, когда реальность пошла не по плану. Тот, кто видит отклонения на ранних стадиях и принимает решения, а не прячет их. Мы делаем акцент на сценарном планировании и быстрой перестройке. Потому что жизнь сложнее Гант-графика, и чем быстрее мы это примем, тем эффективнее будем управлять 💡 📲 Читайте нас в МАКС