СОВНЕТ Ассоциация управления проектами

📚Предлагаем вашему вниманию августовский выпуск журнала PM World Journal (PMWJ) за 2026 год, посвященный комплексному управлению проектами и приуроченный к 14-й годовщине издания. Этот выпуск отличается разнообразием и интересным содержанием: в нем представлено 56 новых материалов от 63 авторов из 20 стран.   В данный выпуск включены:   🔹три письма в редакцию.   🔹11 избранных статей. Материалы разделены на три тематические рубрики: «Управление программами и проектами», «Управление стоимостью, сроками, содержанием и качеством проектов», а также «Проекты в сфере строительства, инжиниринга и инфраструктуры».   🔹Две статьи в рубрике «Peer Reviewed Papers», прошедшие процедуру независимого двойного слепого рецензирования.   🔹Семь статей в рубрике «Серийные статьи», где авторы публикуют глубокие исследования, разбитые на несколько выпусков.   🔹Четыре статьи в рубрике «Advisory Articles», содержащей практические советы и рекомендации по управлению проектами, программами и портфелями.   🔹Пять статей в рубрике «Commentary Articles», содержащей авторские мнения, эссе и комментарии по актуальным вопросам управления проектами.   🔹Две статьи в разделе «Примеры успешных проектов - Извлеченные уроки».   🔹Одна статья в разделе «Stories», посвященному реальному человеческому опыту в управлении проектами.   🔹Восемь статей в рубрике «Reports» - обзоры деятельности различных профессиональных объединений в сфере управления проектами. 🔹Девять статей в разделе «Second Editions» (в котором повторно публикуются важные работы с прошедших конференций и симпозиумов).   🔹Пять рецензий на книги.   Также в выпуск включены несколько недавних новостных статей, касающихся сферы управления проектами и деятельности PM World.     Ознакомиться с последним выпуском журнала PMWJ можно на сайте www.pmworldjournal.com

🌍 IPMA приглашает исследователей, представителей академических кругов, практиков, экспертов в области управления проектами и со всего мира к участию в IPMA Research Conference.   🗓 Конференция пройдет 19–21 мая 2027 года в историческом дворце Хофбург в Вене. Мероприятие призвано осветить динамичную взаимосвязь между наукой и практикой: то, как научные идеи вдохновляют на создание инновационных проектов, а практический опыт, в свою очередь, рождает новые исследовательские вопросы и стимулирует дальнейшее развитие отрасли.   Авторам предлагается представить оригинальные работы по широкому кругу тем: 🔹Практика и научные исследования для достижения значимых результатов. 🔹Управление и финансирование совместных исследований. 🔹Инновационные подходы к обучению и образованию. 🔹Устойчивое и ответственное УПП. 🔹Лидерство в проектах, карьера и профессиональное развитие. 🔹ИИ и инновации в проектной деятельности. 🔹Трансформация общества в условиях проектно-ориентированной экономики. Узнать подробнее

🔍У вас есть ценные результаты исследований, практический опыт или вдохновляющая история реализации проекта, которыми вы хотели бы поделиться? Издание IPMA Project Perspectives (IPP) приглашает исследователей, представителей академических кругов и специалистов по управлению проектами публиковать свои статьи в этом международном издании IPMA.   IPP служит связующим звеном между теорией и практикой, объединяя различные взгляды и подходы специалистов международного сообщества по управлению проектами. Независимо от того, представляете ли вы результаты инновационного исследования, интересный практический кейс или выводы, сделанные на основе реального опыта, ваш вклад поможет развитию профессии и вдохновит специалистов по всему миру.   Публикация в IPMA Project Perspectives позволит вам:   🔹Связать научные исследования с реальной практикой. 🔹Обратиться к глобальной аудитории профессионалов и ученых в сфере управления проектами. 🔹Внести вклад в развитие профессии посредством обмена знаниями.   Узнать подробнее

📃Приглашаем авторов к сотрудничеству и публикации статей в журнале «Вестник проектного управления»! Публикация в журнале — это возможность представить свою работу, инновационные идеи, кейсы успешной реализации проектов и практические результаты исследований широкой аудитории проектного сообщества, внести вклад в развитие современных проектных подходов, методов, инструментов.  Журнал основан совместно СОВНЕТ и Государственным университетом управления. СОВНЕТ представляет задачи журнала для практиков: ✅ публикация практических статей по проектному управлению, отражающих как исследования, так и практические кейсы; ✅ обзор и анализ актуальных методологий и инструментов, применяемых в различных отраслях проектного менеджмента; ✅ предоставление площадки для обсуждения инновационных подходов и решений, которые помогут улучшить проектную деятельность на практике; ✅ содействие обмену опытом между академическим сообществом и практиками, при создании условий для эффективного диалога между исследователями и руководителями проектов; ✅ продвижение этических и устойчивых практик управления проектами; ✅ формирование культуры управления проектами в организациях с внедрением в практику лучших подходов и стратегических решений, которые способствуют долгосрочному успеху проектов. 📆 Август — время подводить промежуточные итоги, находить вдохновение для новых исследований и готовиться к насыщенному следующему сезону.  Победителем в категории практических статей за период с 07.2025 по 07.2026 стал Власов Роман Олегович, «FASTADAPT: алгоритм адаптивного управления проектами в условиях динамичной среды», он получает возможность пройти сертификацию по стандартам ICB со скидкой 50%. Приём статей в разделы «Практика» осуществляется на постоянной основе и требования к нам значительно проще https://vestnikpu.guu.ru/jour/about/submissions#authorGuidelines. Материалы можно направлять в редакцию в любое удобное время через официальный сайт журнала или непосредственно ответственному за практические публикации mromanova@sovnet.ru. Журналы выпускаются ежеквартально. Авторы сохраняют авторские права на работу и предоставляют журналу право первой публикации. Авторы вправе размещать опубликованную работу в сети Интернет (например, в институциональном репозитории или на персональном сайте) со ссылкой на оригинальную публикацию в журнале. Краткие требования к авторам и оформлению статей: 🔹рекомендуемый объем текста статьи — не менее 3 000 слов, но и не более 10 000 слов; 🔹новизна и актуальность должны формулироваться через сопоставление с уже известными подходами, моделями и результатами. Также рекомендуется уточнить, что именно предложено: метод, модель, интерпретация, указать в чем ценность практических подходов; 🔹при использовании ИИ для анализа данных необходимо указывать название и версию инструмента; 🔹максимальное количество авторов — 5 человек; 🔹соответствие структуры статьи требованиям журнала: аннотация, ключевые слова, введение, методы, результаты, обсуждение, выводы, список литературы; 🔹логика изложения — результаты вытекают из анализа, отсутствуют повторения и логические разрывы. Ждём Ваши статьи для публикации в нашем журнале!

Приглашаем в гости к нашим партнерам! 22 - 23 октября 2026г. в отеле Сафмар Лесная открывает свои двери III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» - главная встреча руководителей проектных офисов и их команд для обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного подхода в разных сферах бизнеса.   ОСНОВНАЯ ТЕМА 2026: Проектный офис как интеллектуальный штаб, где AI-агенты и люди — единая команда. PMO перестаёт быть контрольным органом — он становится стратегическим нервным центром компании. Регистрация уже открыта.   500+ УЧАСТНИКОВ: здесь все, кто понимает стратегическую функцию РМО для бизнеса 80+ СПИКЕРОВ: звёздные кейсы и инсайты из первых уст мэтров PMO В ФОКУСЕ: когда PMO — это не бюрократия, а нейросеть с людьми внутри ДВА ДНЯ интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки 20+ ТРЕКОВ: примеры РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения «не на словах, а на деле» 4 ПОТОКА: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, сильный проектный офис   ТЕМЫ, КОТОРЫЕ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ: PMO-2027 — ТРЕНДЫ, СТРАХИ, ПРОГНОЗЫ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕННОСТИ PMO: деньги, которые не видны. Метрики, отчётность и реальная польза. СТРАТЕГИЯ СВЕРХУ ВНИЗ — РЕАЛЬНО ЛИ ЭТО? Портфель как пульт управления стратегией ВЛИЯНИЕ И ПОЛНОМОЧИЯ PMO: как получить власть без корочек и почему стандартные аргументы не работают для топов? PMO КАК P&L-ЦЕНТР: УТОПИЯ ИЛИ ТРЕНД? Как PMO влияют на операционную эффективность? ПОРТФЕЛЬНЫЙ ДЕТОКС: как избавиться от зомби-проектов без войны с бизнесом ЗРЕЛОСТЬ И ТРАНСФОРМАЦИЯ PMO: во что ещё может трансформироваться проектный офис? AI-АРЕНА. Что реально работает в 2026? Когда ИИ убивает администраторов, но спасает лидеров? ДИАГНОСТИКА PMO: регулярная переоценка портфеля за 45 минут + чек-лист PMO 2026 NEW ЗАЛ СУДА.  PMO VS BUSINESS: кто виноват в провале проекта? CTRL+Z НЕВОЗМОЖЕН. Риски и кризис-менеджмент: как PMO создаёт среду, где о рисках говорят вслух, а не прячут до катастрофы ЛЮДИ И SOFT SKILLS: управленческая интуиция + вовлечение команды КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ: ЗАДАЧА СО ЗВЁЗДОЧКОЙ. Риски, лучшие практики и инструменты ДЕНЕГ НЕТ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ — СЕЗОН 3. Бюджеты в условиях ограничений ПРОДУКТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ: проблемы и решения ПЕРЕСБОРКА ОФИСА: PMO → CMO. Когда и кому это реально нужно? ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОРПОРАТИВНЫЕ МОДЕЛИ:  сервисные модели и инсорсинг функций управления   ДЛЯ КОГО руководителей проектных офисов / CPO / директоров портфелей проектов и программ лидеров центров трансформаций и управления изменениями директоров по цифровым технологиям и ИТ директоров по развитию и инновациям топ-менеджеров, которые курируют тему проектного управления в компаниях и всех неравнодушных к этой теме.   Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026

В Президентской академии успешно прошел финал VIII Всероссийского конкурса «Проектный руководитель».   Конкурс организован Агентством развития проектного управления в партнёрстве с Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ».   🎯Главная цель конкурса – объективное выявление профессионалов-лидеров среди проектных руководителей.   В жюри конкурса «Проектный руководитель» вошли эксперты международного уровня в области управления, в том числе члены Правления СОВНЕТ Григорий Ципес (IPMA Level A), Вениамин Кизеев (IPMA Level A), Павел Алферов, а также сертифицированные СОВНЕТ признанные профессионалы Альберт Цой (IPMA Level A), Анна Телицына (IPMA Level B), Кирилл Дмитриев (IPMA Level A), Наталья Гаркуша (IPMA Level A), Степан Клятецкий (IPMA Level А), Александр Шубин (IPMA Level D). Председателем жюри выступил Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ». На конкурс подали заявки более 1000 человек. В финал вышли 26 управленцев. 🏆По итогам конкурса экспертное жюри выявило 6 абсолютных победителей. Подробнее

Вышел в свет июньский выпуск журнала PM World Journal (PMWJ) за 2026 год.   По словам Дэвида Пеллса (David L. Pells) — создателя и бессменного управляющего редактора журнала, этот номер стал самым масштабным в истории издания, в него вошло 50 новых публикаций, созданных 63 авторами из 19 стран мира.   Главными темами выпуска стали интеграция ИИ в проектное управление, вопросы устойчивого развития, а также вызовы цифровизации в строительном секторе. Подробнее

📚Project Management Institute (PMI) выпустил в июне 2026 года стандарт «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management». Это первый глобальный стандарт с одобрением ANSI для применения ИИ в управлении проектами.   Опубликованный документ объемом 275 страниц направлен на упорядочение внедрения ИИ-технологий, обеспечивая прозрачную, этичную и эффективную работу с ними.   С помощью этого руководства организации могут эффективно и ответственно внедрять ИИ в работу, обеспечивая при этом надежное управление рисками, соблюдение этических норм и соответствие нормативным требованиям, таким как EU AI Act и ISO 42001. Подробнее

Санкт-Петербург занял первое место в рейтинге аппарата правительства РФ по индексу качества управления проектами. https://sovnet.ru/news/peterburg-stal-liderom-po-kachestvu-upravleniya-proektami-v-rossii

По мере все большей интеграции искусственного интеллекта в практику управления проектами, роль специалистов по управлению проектами развивается вместе с ним.   Чтобы изучить эту трансформацию, специальная группа по интересам IPMA, посвященная искусственному интеллекту, приглашает практиков, руководителей и любителей ИИ принять участие в предстоящем вебинаре «Человек в процессе управления проектами как ангел-хранитель».   На вебинаре будет рассмотрено, как руководители проектов могут оставаться в центре принятия решений, используя инструменты на основе ИИ для планирования, анализа, коммуникации и выполнения. Участники получат представление о важности человеческого рассуждения, ответственного внедрения ИИ и эффективного сотрудничества между людьми и технологиями.   🗓Дата: 24 июня 2026 г. ⏰Время: 14:00 CET Язык - английский   Зарегистрироваться

28-30 мая 2026 в Белграде (Сербия) в отеле Metropol Palace успешно прошла 10-я региональная конференция IPMA SENET по управлению проектами для стран Южной и Центральной Европы.   Конференция, организованная под девизом «За пределами успеха: счастье и благополучие в проектной среде», собрала профессионалов в области управления проектами, ученых и лидеров отрасли со всего региона для изучения меняющихся аспектов успеха проектов. Мероприятие подчеркнуло растущую важность благополучия, психического здоровья, эмоционального интеллекта и человекоцентричного лидерства в создании устойчивой и высокоэффективной проектной среды.   Особый контекст мероприятия - празднование 40-летнего юбилея Сербской ассоциации управления проектами.   В рамках конференции Алексей Полковников, председатель Правления Ассоциации СОВНЕТ, вручил Владимиру Обрадовичу, президенту Сербской Ассоциации управления проектами, официальное поздравление с юбилеем от имени Ассоциации СОВНЕТ (читать текст поздравления). 🔎Узнать подробнее о мероприятии

В Благовещенске на АмурЭкспо состоялся Открытый кубок Амурской области по управлению проектами. Главная цель события — подготовить управленческие кадры, способные решать задачи национального и регионального уровня. Участникам предстояло доказать, что их инициативы работают по законам современного проектного менеджмента. https://sovnet.ru/news/v-blagoveshchenske-na-amurekspo-sostoyalsya-kubok-oblasti-po-upravleniyu-proektami

Сибирский медуниверситет переходит к новой модели управления проектной деятельностью — распределенному проектному офису.   В рамках этой модели за каждым факультетом и институтом интегративного здравоохранения будет закреплен отдельный менеджер, который будет координировать проектную деятельность и обеспечивать ее развитие на местах, сохраняя преемственность общей стратегии Сибирского медуниверситета и транслируя инициативы управления проектов и программ. Прием заявок на отбор проектных менеджеров продлится до 1 июня. https://sovnet.ru/news/sibgmu-perehodit-k-novoy-modeli-upravleniya-proektnoy-deyatelnostyu

Поздравляем Виталия Александровича Сиванёва, директора дивизиона «Корпоративные клиенты 360» ПАО «Сбербанк», с успешным прохождением сертификации на высший международный уровень управления программами проектов – Сертифицированный директор программ IPMA Level A! Получение сертификата уровня IPMA Level A по домену «Программы» подтверждает глубокие теоретические знания и многолетний практический опыт руководства сложнейшими программами и портфелями проектов с высокой степенью неопределенности и рисков.   Сертификацию проводили международные асессоры:   - Товб Александр Самуилович, Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», PMA Honorary Fellow, Honorary Global Advisor   - Романова Мария Вячеславовна, канд. экон. наук, член Правления «СОВНЕТ»., IPMA Level A.    Торжественное вручение сертификата (№А-0126) и памятного значка IPMA, по традиции, состоялось в офисе Ассоциации «СОВНЕТ». Желаем Виталию Александровичу неиссякаемой энергии и новых амбициозных побед в реализации стратегических задач Сбера!

28 мая ADVANTA проводит II конференцию «Сильный проектный офис».  В фокусе мероприятия – проектное управление и ИИ как инструмент повышения операционной эффективности в кризис.  📌 Вместе с руководителями PMO, IT-директорами и экспертами обсудим: 🔹Как проектный офис реально повышает эффективность бизнеса 🔹Где AI уже дает измеримый практический эффект 🔹Как управлять перегруженными портфелями проектов 🔹Как обеспечить контроль и прозрачность при ограниченных ресурсах 📌 Что вы получите на конференции: 🔹Прикладные кейсы крупных компаний (без «воды») 🔹Актуальные рыночные тренды и векторы развития 🔹Практические примеры встраивания ИИ в продукт, команду и процессы 🔹Живые дискуссии и нетворкинг с коллегами Среди участников: IEK GROUP, АФК «Система», ТАГРАС, Росатом, ПАО «Яковлев», Россети, ВТБ, Здравсити и другие.  В обсуждении примут участие практикующие руководители проектных офисов, эксперты по управлению проектами и представители крупных компаний. Участие бесплатное, количество мест ограничено. Регистрация