Университет Айбим

Говорят, скоро всё будут делать роботы. Но мы уверены, что строителей никто не заменит! 🏗💪 С праздником, коллеги!

ТИМ часто сводится к работе с 3D-моделью или отдельным ПО, тогда как настоящая ценность информационной модели раскрывается только при рассмотрении всего жизненного цикла объекта.   📆 20 августа в 11:00 на вебинаре разберем, почему многие организации не получают ожидаемого эффекта от применения ТИМ и покажем, как устроена система управления информацией. Обсудим: 🔵 Почему качественная модель сама по себе не решает задачи проекта 🔵 Как информационная модель развивается на протяжении жизненного цикла объекта 🔵 Где возникают основные потери информации, и как их избежать 🔵 Почему управление информацией становится одной из ключевых компетенций современного специалиста ✨ На примере реального объекта вы увидите, как меняется информационная модель от проектирования до эксплуатации, где возникают разрывы в передаче данных. 🎁 Для участников вебинара мы подготовили специальный бонус на обучение «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства» Вебинар пройдет при поддержке Союзпетрострой и СОВНЕТ. Спикеры: 🔵Антон Грудкин, начальник отдела визуального планирования и контроля, Волгограднефтепроект 🔵Максим Гришин, директор по НИР Университета Айбим, к.т.н., член правления СОВНЕТ 🔵Ксения Терехова, менеджер образовательных программ Университета Айбим Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

По итогам IV квартала 2025 года доля девелоперов, применяющих ТИМ, достигла 44% — за последние три года показатель вырос в 3 раза. Однако вместе с ростом популярности растет и количество вопросов о том, как извлечь реальную выгоду из цифровой модели.   📆 24 июля в 11:00 на вебинаре разбираем, почему цифровизация не дает ожидаемого эффекта, и как с помощью модели снизить расходы и повысить управляемость строительства. Обсуждаем: 🔵 Почему внедрение ТИМ часто не приносит результата, и где теряется ценность 🔵 Какие барьеры мешают: кадры, сопротивление и неверное понимание BIM 🔵 Как выстроить информационный менеджмент через внедрение среды общих данных (СОД) 🔵 Как интегрировать ТИМ в существующие бизнес-процессы и не сломать то, что уже работает 🔵 Как связка 4D-планирования и СОД превращает модель в инструмент управления сроками и затратами ✨ Поговорим о практических шагах перехода от хаотичного использования BIM к системной работе с данными и разберем реальные кейсы экономии ресурсов. 🎁 Для участников вебинара мы подготовили специальный бонус на обучение «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства» Спикер: Антон Грудкин, начальник отдела визуального планирования и контроля, Волгограднефтепроект Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

📆 14 сентября стартует программа повышения квалификации «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства» В результате обучения вы: 🔷Получите фундаментальные знания об архитектуре информационных моделей любой сложности 🔷Разберетесь в основных компонентах моделей и инструментах их формирования 🔷Научитесь составлять и формализовывать задания на информационное моделирование и формировать команду 🔷Расширите представление о возможностях ТИМ (BIM) и потенциальных направлениях развития отрасли 👥 Этот курс будет полезен: ⚫️Руководителям и первым лицам компаний ⚫️Линейным руководителям и ведущим специалистам ⚫️Студентам старших курсов технических ВУЗов и аспирантам ⚫️Всем, кто участвует во внедрении и применении технологий информационного моделирования в строительстве ➡️14 сентября – 22 ноября 2026 💻 Формат: видеолекции, практические задания и еженедельные онлайн-встречи с преподавателями 🇷🇺 База знаний курса соответствует типовой программе Минстроя и ЖКХ РФ «Технологии информационного моделирования в строительстве», но имеет более подробную расширенную структуру, позволяющую освоить материал специалистам не имеющих специальных знаний в данной области. ⚡️Мы открываем продажи, и сейчас — на старте — вы можете приобрести курс по самой выгодной цене❗️ Программа и регистрация по ссылке ⬅️

Вышла вторая часть книги "Популярный информационный менеджмент в строительстве"🔤🔤🔤. Первая часть познакомила читателей с концепциями ИМС. А вторая стала руководством к действию — она содержит схемы процессов, описание задач/функций и шаблоны документов для эффективной работы с активами: зданиями, сооружениями, линейными объектами и градостроительными территориями. 📆 3 июля в 11:00 авторы книги Алексей Зотов и Дмитрий Смирнов: 🔵Обсудят, зачем нужен "управленческий" BIM 🔵Расскажут, как в новой книге отразились грядущие изменения в стандартах ИСО 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM" 🔵Проведут розыгрыш трёх экземпляров 🔵Подарят всем участникам промокод на скидку 20% Ждем вас на вебинаре! ➡️Регистрируйтесь по ссылке

📆 25 июня в 11:00 МСК Союзпетрострой и Университет Айбим в сотрудничестве с НАУП СОВНЕТ проведут вебинар из цикла «Управление проектами» — «Инструменты снижения управленческих рисков инвестиционно-строительных проектов: рейтинговый индекс оценки готовности (РИОГ) проекта». В программе: 🔵 Способы оптимизации проектных решений 🔵 Мозговые штурмы для заинтересованных сторон проекта 🔵 Основные инструменты «технологичности строительства» 🔵 Кейсы из международной и отечественной практики Спикер: Максим Гришин, директор по НИР Университета Айбим, к.т.н., член правления СОВНЕТ Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

⏩Календарно-сетевое планирование (КСП) оперирует временными категориями. Оно не проверяет наличие ресурсов, документации, допусков, подтвержденной готовности предшествующих этапов. ⏩Планирование ресурсов (ПР) определяет потребность и фиксирует использование ресурса, но не подтверждает соблюдение всех условий для использования ресурса к моменту начала работ. ⏩Управление ограничениями (УО) – это методология проактивного выявления, учёта и устранения препятствий, которые блокируют начало или завершение СМР. Оно отвечает на вопрос: «Что конкретно мешает начать или завершить работу?» ➡️ В статье ⏪Управление ограничениями: почему календарного и ресурсного планирования недостаточно для подготовки СМР⏩ мы рассказали, как УО обеспечивает выполнимость обоих планов (КСП и ПР) за счёт системной организационно-технологической подготовки. ➿➿➿➿➿➿➿ 📆 9 июня в 11.00 МСК в новом подкасте подробно обсудим практическое применение триады управления, роли в проекте и реальные эффекты. Участники получат примеры типовых чек-листов ограничений. Подкаст бесплатный. Регистрация по ссылке ⬅️ #статьи ➿➿➿➿➿➿➿ 🔥Айбим на других площадках: 🌐ВК🔵📝Дзен🔵💬MAX

Как увидеть управленческие риски стройки и не потерять деньги при подготовке проекта. 📆28 мая в 11:00 проведём вебинар «Инструменты снижения управленческих рисков инвестиционно‑строительных проектов: рейтинговый индекс оценки готовности (РИОГ) проекта». Разберём: 🔵Почему традиционные подходы к FEP не справляются с управленческими рисками 🔵Что такое РИОГ и как он работает на практике 🔵Как адаптировать РИОГ под разные типы объектов 🔵Как с помощью РИОГ снижать риски и экономить деньги проекта Спикер: Максим Гришин, к.т.н., MBA, директор по исследованиям Университета Айбим, член правления СОВНЕТ Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

⏪Три богатыря проактивного и предсказуемого управления строительством⏩ Сроки горят, качество хромает, бригады то простаивают, то работают в авральном режиме. Так бывает, если вы используете только один инструмент управления из трёх необходимых. 📆 9 июня в 11.00 МСК в новом подкасте разбираем, почему календарно-сетевого планирования недостаточно, и как перейти от тушения пожаров к предсказуемому управлению. Обсуждаем: 🔵 Почему КСП не отвечает на ключевые вопросы стройки, и где возникают реальные потери 🔵 Что такое управление ограничениями, и как оно влияет на запуск работ 🔵 Как правильно выстраивать фронты работ, чтобы не терять время и качество 🔵 Почему три инструмента работают только вместе, и что происходит, если выпадает хотя бы один Поговорим о практическом применении «триады» управления, ролях участников проекта и реальных эффектах 🔥 Бонус за регистрацию и участие: 1️⃣Примеры типовых чек-листов ограничений 2️⃣Презентация решения «ПУМ-Проактив» (управление ограничениями) 3️⃣Бесплатный вебинар по лучшим практикам управления строительством (по заявке) Спикеры: 🔵Алексей Зотов, управляющий партнер Айбим (ведущий) 🔵Игорь Пидтыканый, директор консалтинговой практики Айбим 🔵Максим Гришин, директор по НИР Университета Айбим, к.т.н., член правления СОВНЕТ 🔵Дмитрий Пустяков, генеральный директор Университета Айбим Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

☄️ Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат В управлении проектами мы привыкли обсуждать инструменты. Сроки, KPI, цифровизацию, процессы, методологии.. но почти любой сложный проект рано или поздно упирается в вещи, которые невозможно описать диаграммой Ганта 👇 Доверяют ли люди друг другу? Как руководитель разговаривает с командой? Что происходит в момент сопротивления изменениям? Можно ли выстраивать сильную систему без жёсткости и постоянного давления? И почему в одних организациях люди готовы проходить через сложные изменения вместе, а в других даже хорошие решения начинают вызывать внутреннее отторжение? 21 мая, в 11:00 (МСК), на 31-м вебинаре платформы «Формула проекта» поговорим именно об этом — о человеческой стороне проектного управления, лидерстве, доверии и корпоративной культуре. 1. Почему цифровизация и внедрение изменений нередко буксуют не из-за технологий, а из-за отношений внутри команды; как руководителю работать с сопротивлением, недоверием и внутренним напряжением проекта. 2. Как проектная деятельность становится частью стратегии компании; почему уважение к сотрудникам и доброжелательность не противоречат сильному управлению, а иногда становятся его основой. 3. Что помогает выстраивать устойчивую организационную культуру; как формируются лидерские модели, в которых проекты не «дожимаются», а действительно начинают двигаться. Спикеры вебинара: 🟥 Сылдыс Хертек — генеральный директор АО «Тывасвязьинформ». Руководит компанией с 2009 года. В фокусе — стратегическое управление, проектная деятельность и развитие корпоративной культуры в крупной телекоммуникационной организации. 🟥 Алексей Москвичев — руководитель проектов цифровизации, специалист по внедрению цифровых решений и систем мониторинга производственных процессов. Опыт реализации проектов в ГМК «Норильский никель», АО «ГЛОНАСС», АО «ОТЭКО» и других организациях. 🟥 Оксана Клименко — президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», российский и международный эксперт по управлению проектами. 🟥 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист по управлению проектами и международными программами. 🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Если вы руководите проектами, командами, изменениями или просто пытаетесь сохранить в работе нормальные человеческие отношения — в этом вебинаре точно нужно участвовать! 🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

В строительстве есть две реальности: на бумаге — цифровизация, в жизни — Excel, ручное управление и борьба интересов. 📆 13 мая в 11.00 МСК в новом подкасте разбираем, как меняются крупные компании, и почему это не имеет отношения к внедрению систем. Обсуждаем: 🔵 Как цифровизировать гигантов и не утонуть в бюрократии 🔵 Почему «прозрачная стройка» ломает сложившиеся процессы (и чьи-то роли) 🔵 Импортозамещение: что происходит на практике, и какие будут последствия 🔵 ИИ в строительстве: есть ли реальные кейсы или только презентации ✨ Поговорим про системы управления капитальной стройкой, давление сверху, дорожные карты и «эффекты», которых все требуют. Спикеры: 🔵Игорь Рогачёв, начальник центра компетенций по внедрению технологии информационного моделирования РЖД 🔵Алексей Зотов, управляющий партнер Айбим Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

Технологии обещают революцию в стройке: ускорение сроков, экономию ресурсов, идеальный ритм. Но на деле часто наступает разочарование: простои и хаос. Разберем, какие инструменты реально работают, и покажем решение «ПУМ-Проактив» для проактивной подготовки и управления фронтами работ. 📆 23 апреля в 11:00 МСК Союзпетрострой и Университет Айбим в сотрудничестве с НАУП СОВНЕТ проведут вебинар из цикла «Управление проектами» — «Пути повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов. Технологии». 🔷 Технологии, которые реально повышают эффективность стройки: от надежд к практике 🔷 Цифровая подготовка строительства: как работает решение «ПУМ-Проактив» 🔷 Управление ограничениями: ключевые термины, классификация, чек-листы и процессы 🔷 План снятия ограничений (ПСО) и контроль готовности фронтов 🔷 Детальный план внедрения и эффекты: рост производительности, предсказуемые сроки, ритм проекта 📩 Если у вас уже есть вопросы или хотите обсудить, как это применить на ваших объектах – оставьте нам сообщение⬅️. Будем рады диалогу. Спикеры: 🔵Максим Гришин, директор по исследованиям в Университете Айбим, член правления СОВНЕТ 🔵Дмитрий Пустяков, генеральный директор Университета Айбим ➡️Вебинар пройдет при поддержке Союзпетрострой и СОВНЕТ Участие бесплатное Ссылка для подключения ⬅️ ➿➿➿➿➿➿➿➿➿ Подписывайтесь на каналы: ➡️Университет Айбим в Telegram ➡️Университет Айбим в MAX ➡️Проектные диалоги в Telegram ➡️Проектные диалоги в MAX

ПОСТ 7. Интеграция технологичности строительства (Constructability) с информационным моделированием зданий (BIM) и цифровыми технологиями Практики эффективного управления строительством Недавние академические исследования подчёркивают трансформационный потенциал BIM-поддержки технологичности строительства. Традиционные ограничения: традиционные обзоры технологичности строительства, несмотря на свою ценность, ограничены человеческим опытом и субъективностью. Преимущества интеграции BIM: ✔️ интеграция BIM открывает трансформационные возможности, позволяя проводить совместный всесторонний анализ технологичности и облегчая преобразование неявного знания в явное. ✔️ BIM-поддержка технологичности позволяет оптимизировать проектирование и планирование промышленных объектов, в конечном итоге повышая устойчивость проектов и результаты их реализации. Применение BIM для технологичности строительства: ✔️ Поиск коллизий на основе ИИ. Программное обеспечение на основе искусственного интеллекта сканирует модели зданий за секунды, автоматически обнаруживает пересечения между разделами и ранжирует их по потенциальному влиянию на стоимость и сроки; ✔️ 3D-визуализация. Модели уровня детализации LOD 350–400 позволяют координировать сложные, насыщенные зоны до начала строительства; ✔️ Виртуальные макеты. Визуализация последовательности работ выявляет условия высокого риска до начала работ на площадке. ✔️ Модели для изготовления. Прямая передача модели LOD 400 в производственную команду сжимает график; отпадает необходимость в сторонней деталировке. ✔️ Отслеживание объёмов. Высокоточное моделирование отслеживает объёмы материалов на протяжении проектирования, позволяя команде проектировщиков «владеть информацией» о стоимости. Барьеры на пути внедрения технологичности строительства: ✔️ Сроки. Подрядчик вовлекается слишком поздно - обзоры CR не проводятся на обоих этапах FEL ✔️ Ответственность. Ограниченное участие заказчика - отсутствие менеджера строительства со стороны заказчика в команде ✔️ Стандартизация. Непоследовательная практика между проектами - отсутствие формальной программы ✔️ Контрактные ограничения. Связано с фиксированной ценой (lump-sum) контракта - нежелание инвестировать на ранних этапах ✔️ Знания. Нежелание делиться собственными подходами - разрыв между академическими исследованиями и практическим применением ✔️ Документирование. Неадекватная документация - отсутствие количественной оценки выгод. Заключение: Многочисленные исследования в разных регионах и для разных типов проектов подтверждают значительные выгоды от внедрения эффективной программы технологичности строительства: ✔️ Снижение общей стоимости проекта. В среднем до 4,3 % по данным CII; до 10–20 % по данным недавних исследований. ✔️ Сокращение общего графика проекта. В среднем до 7,5 % по данным CII; на месяцы при интегрированном цифровом выпуске. ✔️ Повышение качества проекта. Улучшение ремонтопригодности, надёжности и эксплуатационных характеристик. ✔️ Повышение безопасности. Возможность достижения нулевого травматизма (пример: 1,6 млн часов без потерь рабочего времени) ✔️ Минимизация переделок. От $60 000 – $700 000 на проект в задокументированных примерах ✔️ Повышение окупаемости инвестиций (ROI). 10:1 по данным CII; более $3,2 млн экономии при внедрении ИИ 📩 Если у вас уже есть вопросы или хотите обсудить, как это применить на ваших объектах – оставьте нам сообщение ⬅️. Будем рады провести отдельный вебинар для вышей команды по лучшим практикам эффективного управления строительством! #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин

Пост 6 Структура и реализация программы технологичности строительства (Constructability) Практики эффективного управления строительством 1. Раннее внедрение на этапе FEL Технологичность строительства должна внедряться на ранних стадиях выполнения проекта. Исследования IPA подчёркивают, что проекты выигрывают от проведения обзоров технологичности как на этапе FEL 2, так и на FEL 3 – однако лишь около 50 % проектов, использующих CR, делают это на обоих этапах. Модели влияния затрат демонстрируют, что: «стоимость внесения изменений в строительный проект экспоненциально возрастает по мере продвижения проекта по жизненному циклу. Чем раньше вносятся изменения, тем меньше влияние на стоимость проекта» 2. Комитет по технологичности строительства и состав команды Комитет по технологичности строительства следует организовать на ранней стадии с правильным составом команды. Исследования IPA показывают, что наличие менеджера строительства со стороны Заказчика в составе команды обзора (используется примерно в 80% проектов, проводивших CR) помогает убедиться, что важные вопросы рассматриваются, и минимизировать изменения в процессе строительства. Проведение выезда на площадку в рамках обзора – ещё одна практика, используемая в 80% проектов с высоким качеством CR. 3. Семь практик для высококачественных обзоров технологичности строительства Исследования IPA выделили семь дополнительных практик, выходящих за рамки минимальных требований и обеспечивающих измеримые улучшения: ✔️ Проведение CR как на FEL 2, так и на FEL 3. Результат: улучшение показателей по всем метрикам. ✔️ Наличие менеджера строительства Заказчика в команде. Результат: минимизация изменений в ходе строительства. ✔️ Проведение выезда на площадку в рамках обзора. Результат: учёт специфических условий площадки. ✔️ Предоставление качественной документации перед обзором. Результат: обеспечение тщательного анализа. ✔️ Глубокий анализ, охватывающий широкий круг вопросов. Результат: выявление комплексных решений. ✔️ Назначение ответственных за выполнение мероприятий. Результат: обеспечение реализации мероприятий. ✔️ Документирование расчётной выгоды от каждой идеи. Результат: обоснование инвестиций и отслеживание ценности предложений. 4. Динамичный план действий По мере реализации проекта инновационные предложения по технологичности строительства, демонстрирующие выгоду, должны добавляться в План действий. Предложения с неясной выгодой реже внедряются – поэтому документирование расчётной экономии имеет решающее значение для успеха. 5. Периодический обзор Комитет по технологичности строительства должен проводить периодические обзоры ключевых этапов, включая планировку площадки, анализ HAZOP, график работ и процент завершения проектирования. 6. Экономическая отдача CII задокументировал, что у заказчиков в среднем достигалось снижение общей стоимости проекта на 4,3 % и сокращение сроков на 7,5 %, что соответствует окупаемости инвестиций 10:1. Практические примеры показывают ещё более высокую отдачу: соотношение выгоды к затратам достигает 13:1. 📩 Если у вас уже есть вопросы или хотите обсудить, как это применить на ваших объектах – оставьте нам сообщение ⬅️. Будем рады диалогу! 📍 Университет Айбим в MAX 📍 Проектные диалоги в MAX #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин

ПОСТ 5 Технологичность строительства (Constructability) Практики эффективного управления строительством Технологичность строительства (ТС) – это в соответствии с определением Construction Industry Institute (CII) «оптимальное использование строительных знаний и опыта в планировании, проектировании, закупках и полевых работах для достижения общих целей проекта». Согласно данным Independent Project Analysis (IPA), эта концепция требует: ✔️ надлежащего укомплектования проектных команд; ✔️ наличия формализованных программ по технологичности строительства; ✔️ проведения структурированных обзоров технологичности строительства. CII впервые ввёл термин «технологичность строительства» (constructability) в 1986 году. Различают понятия «constructability» и «buildability»: если последнее фокусируется на удобстве проектирования для строительства, то технологичность строительства охватывает более широкий подход, включая планирование проекта, закупки и реализацию. В академической литературе применительно к проектам промышленного строительства (Industrial Plant Construction Projects, IPCP) технологичность строительства определяется как «степень, в которой проектирование, закупки и планирование строительного проекта оптимизированы для повышения простоты и эффективности его реализации на площадке, с акцентом на интеграцию строительных знаний на всех этапах проекта – от проектирования до окончательной сдачи». Обзоры технологичности строительства (Constructability Reviews, CR) - инструмент, повышающий ценность методологии. Компания IPA отслеживает использование обзоров технологичности строительства (Constructability Reviews, CR) с середины 1990-х годов. CR стали наиболее часто используемой практикой повышения ценности (Value Improving Practice, VIP) и применимы к любому типу капитальных проектов. Чтобы обзор технологичности строительства считался полным, согласно методологии IPA, необходимо: ✔️ Проведение в формате фасилитированных рабочих сессий. ✔️ Участие межфункциональной команды, включая представителей строительства. ✔️ Проведение CR на этапе раннего планирования (FEL) до принятия решения об инвестициях. ✔️ Применение концепции технологичности строительства ко всему объёму проекта. ✔️ Документирование результатов, включая перечень предлагаемых к реализации мероприятий. В следующих постах мы рассмотрим: ✔️ Структуру и реализацию программы технологичности строительства; ✔️ Барьеры при применении практики; ✔️ Применение BIM для технологичности строительства. 📩 Если у вас уже есть вопросы или хотите обсудить, как это применить на ваших объектах – оставьте нам сообщение ⬅️. Будем рады диалогу! 📍 Университет Айбим в MAX 📍 Проектные диалоги в MAX #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин

ПОСТ 4 Рейтинговый индекс оценки реализации проекта PDRI (Project Definition Rating Index) Практики эффективного управления строительством Рейтинговый индекс оценки проекта (PDRI) представляет собой методологию, используемую при реализации капитальных проектов для измерения степени выполнения действий по проекту проектной командой, выявления пробелов и принятия надлежащих мер по снижению риска на стадии предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP). PDRI используется на нескольких этапах (обычно 3-х) в процессах предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP). По мере продвижения проекта выявленные пробелы будут устраняться до тех пор, пока не будет достигнут достаточный уровень определённости (измеренный с использованием баллов PDRI) для успешного осуществления рабочего проектирования и строительства. Существует различные шаблоны PDRI для различных типов объектов: промышленные, инфраструктурные, общественные, горнорудные (mining), малые промышленные, малые инфраструктурные. Шаблоны организованы в трех разделах для систематической оценки: ✔️ Основа проектного решения - бизнес-цели и драйверы ✔️ Основа проектирования - процессы и необходимая техническая информация ✔️ Исполнение - для выполнения проекта строительства и закрытия Каждый раздел разбит на категории и элементы. Элемент является самым низким уровнем индекса, где проводится оценка. Каждому элементу присваивается определение на уровне от 1 (полностью определено) до 5 (неопределённый). Элементы, которые не применимы, начисляются 0 и исключаются из общего исчисления. Уровень определения каждого элемента соответствует баллу, основанному на относительном риске для производительности проекта. Сложение всех баллов элементов обеспечивает общий балл PDRI от 70 до 1000 очков. Общий балл PDRI будет уменьшаться по мере увеличения определенностей проекта (больше детальной проработки проектных решений, больше информации от поставщиков и пр.) при планировании проекта на стадии раннего планирования. Рекомендуется команде управления проектом приступить к детальному проектированию и реализации проекта при достижении оценки PDRI-3 менее 200 для получения оптимальной стоимости и оптимального графика. Инжиниринговые фирмы и подрядчики также используют PDRI в качестве инструмента согласования при разработке бизнес-целей Заказчика, для уточнения требований, улучшения сметы затрат и графика, а также для координации планирования выполнения. Подрядчики также используют PDRI для оказания помощи в оценке рисков при запросе предложений по проекту Заказчика. ✅ Бенчмаркинговые исследования по проектам общей стоимостью 96 млрд. $ показали, что использование данной методологии приводит к следующим результатам: 25% экономия затрат; 17% сокращение сроков. Возврат вложенных денег в процессы PDRI составляет 25 $ на каждый вложенный 1$ 📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года. 📍 Университет Айбим в MAX 📍 Проектные диалоги в MAX #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин

Ценность предпроектной проработки (FEL): международные данные Практики эффективного управления строительством 📌 Исследование Independent Project Analysis (IPA), охватывающее более 24 000 инвестиционных проектов, показывает, что качество предпроектной проработки (Front End Loading, FEL) является наиболее точным предиктором будущих показателей по безопасности, стоимости, срокам и эксплуатационной эффективности. Согласно расширенной базе данных Эдварда Мерроу по промышленным мегапроектам (обновление 2024 года), более 80 % всех отклонений по стоимости, срокам и безопасности «замораживаются» еще до принятия окончательного инвестиционного решения (FID). Если предпроектная проработка выполнена на среднем уровне, шансы на успех резко снижаются; если она выполнена плохо, эксперты рекомендуют: оказать услугу акционерам и отказаться от проекта. 📌 Институт строительной индустрии (Construction Industry Institute, CII) оценивает, что проекты с качественной предпроектной проработкой на 20 % реже превышают целевые показатели по стоимости, а их сроки реализации на 10 % короче по сравнению с проектами, где проработка на ранних стадиях была недостаточной. Для проектов стоимостью более 100 млн долларов эта разница оборачивается десятками миллионов долларов экономии и существенным выигрышем в скорости выхода на рынок. ❗️Важно, что инвестиции в предпроектную проработку дают измеримую отдачу. Данные IPA показывают: проекты с хорошим или наилучшим уровнем FEL демонстрируют положительную внутреннюю норму доходности (IRR), тогда как проекты с низким уровнем FEL в среднем теряют 2 % IRR. Кроме того, проекты с хорошим или наилучшим FEL на 15 % более эффективны с точки зрения затрат, чем проекты с низким уровнем проработки. Для среднего портфеля стоимостью 200 млн долларов это означает экономию в 30 млн долларов. 📌 Международная практика подтверждает, что качество FEL критически зависит от раннего формирования команды и надлежащей системы управления. Проекты, в которых основная команда создана до контрольного события FEL‑2, достигают более высокого уровня проработки и, как следствие, лучших результатов. Однако исследование IPA выявляет тревожную тенденцию: только в 45 % проектов на этапе санкционирования назначен ответственный за строительство со стороны владельца проекта, а интеграция команды владельца с момента 2020 года значительно снизилась. 📌 Компании, входящие в верхнюю квинтиль по качеству FEL, последовательно применяют три ключевые практики: ✔️ единый рабочий процесс, применяемый независимо от масштаба проекта; ✔️ регулярное обучение как собственного персонала, так и подрядчиков; ✔️ строгий контроль соблюдения процедур с помощью оценочных инструментов. 📌 Если команда управления проектом не сформирована на раннем этапе, а подрядчики, проектировщики и поставщики привлекаются к процессу планирования слишком поздно, система планирования компании начинает работать с неполными данными. В результате графики строятся исходя из «желаемых сроков», бюджеты основываются на допущениях, а реальные риски остаются без внимания. В дальнейшем это оборачивается срывом сроков, перерасходом средств и бесконечными корректировками. 📌 Концепция предпроектной проработки (FEL) меняет эту логику. Она подразумевает, что все ключевые стейкхолдеры вовлекаются в процесс еще до утверждения концепции. Это позволяет выявить слабые места на начальном этапе, оценить реалистичные сроки и стоимость, а также выстроить сценарии управления рисками. 📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года. 📍 Университет Айбим в MAX 📍 Проектные диалоги в MAX #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин

Остаемся на связи! Присоединяйтесь к нам в MAX: ➡️Университет Айбим в MAX ➡️Проектные диалоги в MAX

Университет Айбим pinned a photo

Предпроектная проработка (Front End Loading, FEL): основа успешного проекта Практики эффективного управления строительством Коренная причина большинства проблем в инвестиционно-строительных проектах — слабая или недостаточная предпроектная проработка (Front End Loading, FEL) на ранних этапах жизненного цикла проекта, когда принимаются ключевые решения. Исправление этих ошибок на строительной площадке приводит к срыву сроков, превышению бюджета и может поставить под угрозу реализацию всего проекта. Если команда управления проектом не сформирована на раннем этапе, а подрядчики, проектировщики и поставщики привлекаются к процессу планирования слишком поздно, система планирования компании начинает работать с неполными данными. В результате: ✔️ графики строятся исходя из «желаемых сроков», ✔️ бюджеты основываются на допущениях, а реальные риски остаются без внимания. В дальнейшем это оборачивается срывом сроков, перерасходом средств и бесконечными корректировками. Концепция предпроектной проработки (FEL) меняет эту логику. Она подразумевает, что все ключевые стейкхолдеры вовлекаются в процесс еще до утверждения концепции. Это позволяет выявить слабые места на начальном этапе, оценить реалистичные сроки и стоимость, а также выстроить сценарии управления рисками. Практика показывает, что каждый рубль, вложенный в FEL, окупается многократно — за счет снижения рисков, разработки более рациональной стратегии реализации проекта, выявления ошибок на ранних стадиях и подготовки более качественных данных. Мировая практика подтверждает эту логику цифрами. Согласно данным независимого аналитического агентства Independent Project Analysis (IPA), проекты с качественной предпроектной проработкой (FEL) на 50% реже выходят за рамки бюджета и на 70% реже отклоняются от плановых сроков. Более того, исследование Construction Industry Institute (CII) показывает, что инвестиции в раннее планирование (FEL) позволяют сократить общую стоимость проекта до 20%, в то время как стоимость изменений на этапе строительства возрастает в 100–200 раз по сравнению с внесением правок на этапе концепции. Анализ мегапроектов в добывающей и инфраструктурной отраслях также демонстрирует, что недостаточная проработка на ранних стадиях является причиной перерасхода средств в среднем на 30–40%. Суть этого подхода заключается в том, что проект получает не только техническую основу, но и управленческую прозрачность. Участники начинают говорить на одном языке, синхронизируют свои действия и видят полную картину еще до выхода на площадку. Это снижает неопределенность и делает проект более предсказуемым. Обучение помогает командам овладеть инструментарием FEL, научиться правильно анализировать данные и выстраивать сценарии развития. Однако одного обучения недостаточно. Консалтинг позволяет применить этот подход к конкретному проекту, настроить процессы и вовлечь всех стейкхолдеров. Без постоянного сопровождения компании часто возвращаются к старым привычкам, и ценность метода теряется. 📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года. ❗️Front End Loading (предпроектная проработка) — это не отдельный этап, который можно «пропустить». Это фундамент всей системы управления. Если он заложен правильно, у проекта есть все шансы развиваться без постоянного «тушения пожаров» и непредвиденных потерь. 📍 Университет Айбим в MAX 📍 Проектные диалоги в MAX #университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин