Уровень ИМС

⏩ ИМС-пост # 126. Структура ПОИП. 7. Предложения по технологиям информационного производства. Часть 8 (8) 🔤егодня публикуем информацию о последнем разделе Проекта организации информационного производства (ПОИП). Этот раздел посвящен выбору технологий информационного производства, которые определяются на основе ранее установленных методов и процедур работы с информационными контейнерами. Эти методы, мы говорили ранее, касаются создания, проверки, рассмотрения, утверждения и приемки контейнеров, образующих в совокупности федеративную информационную модель. Всем заинтересованным сторонам (и прежде всего назначающей как основному заказчику модели) спецификация с типами ПО, конфигурациями рабочих станций и компонентами ИТ-инфраструктуры даст возможность: 🔵получить представление о средствах информационного производства; 🔵оценить бюджеты на их приобретение; 🔵оценить требуемую квалификацию рабочих групп и т. д. Команде поставки такая спецификация поможет выявить и решить любые проблемы с совместимостью оборудования и/или пропускной способностью сетей еще на ранней стадии планирования информационного производства. 🔤трого говоря, хотя в ПОИП и существуют отдельные разделы производственных методов и технологий, само понятие технологий информационного производства уже включает в себя соответствующие методы и процедуры работы с информационными контейнерами. Технологии производства информации — это программные, технические и сетевые средства, а также специальные знания, методы и процедуры, с помощью которых собирают, создают, хранят, обрабатывают и передают информацию об активах в разных цифровых форматах. Таким образом, эти технологии — неотъемлемая составляющая дисциплины информационного менеджмента в строительстве (ИМС). Без них важнейшие концепции управления информацией не могут быть реализованы в полной мере и с максимальной эффективностью. При этом понятие «технологии информационного производства» шире, чем «технологии информационного моделирования» (ТИМ), которые в России фактически заменили собой термин «BIM‑технологии». 👉 Но здесь важно помнить следующее: BIM в определении стандартов ИСО 19650 — это не технология трехмерного информационного моделирования, а технология работы с разными форматами данных в едином информационном пространстве, которое называется СРЕДОЙ ОБЩИХ ДАННЫХ. И эта СОД не ограничивается какой-то одной информационной системой, как это обычно принято считать. В контексте стандартов (и, соответственно, ИМС) это, скорее, «мета-СОД», которая связывает разные «обычные» СОД и участников информационного производства в работе с объектами капитального строительства на разных этапах из жизненного цикла. Но давайте остановимся на этом моменте. Продолжим уже после августовских отпусков. ⏩ ИМС-пост # 126 в PDF

⏩ ИМС-пост # 125. Структура ПОИП. 6. Предложения по информационному стандарту. Часть 7 (8) 🔠нформационный стандарт, включаемый в состав тендерной документации, используется как критерий приемки информационной модели. Участники тендера должны подтвердить, что его положения им понятны и они смогут создать данные в соответствии с ним. Так же как с методами и процедурами производства, ведущие назначенные стороны в предварительных ПОИП имеют возможность предложить любые дополнения или поправки, которые повысят эффективность: 🔵обмена информацией между рабочими группами; 🔵распространения информации за пределы команды поставки; 🔵поставки информации назначающей стороне. Если назначающая сторона принимает какие-либо из предложений, ей необходимо сообщить об этом всем командам поставок, участвующим в цикле ИМС. 🔠аковы особенности информационных стандартов в ИМС? Строго говоря, сами по себе информационные стандарты не являются чем-то особенным. Их используют уже давно при создании и оформлении документов, сведений и материалов в любой сфере производственных отношений. Например, в области строительства и эксплуатации капитальных объектов и градостроительных территорий они представлены: 🔵стандартами по разработке и оформлению технических решений в соответствии с Системой проектной документации для строительства (СПДС); 🔵сводами правил по информационному моделированию в строительстве (BIM/ТИМ-стандарты); 🔵нормативами по управлению геоданными (ГИС-стандарты); 🔵техническими спецификациями схем и форматов данных и другими источниками. 🔠нформационный стандарт в рамках ИМС определяет вид, в котором должна быть представлена информационная модель в процессе своего производства и по его завершении. Это единый ресурс, объединяющий разные нормативно-технические требования и стандарты по работе с данными (не ограничивающийся только вышеперечисленными), и обязательный для всех сторон, задействованных в цикле управления информацией. При этом он не ограничивается только ссылками на привычные и действующие нормативные документы. Он должен определять специфические требования к данным в рамках дисциплины, к которой относится, и поэтому включать разделы с правилами: 🔵обмена информацией между сторонами; 🔵структурирования и классификации информации; 🔵определения уровня потребности в информации; 🔵использования информации на других этапах ЖЦ актива; 🔵совместной работы с чувствительной информацией. Эти правила относятся к информационным моделям и контейнерам, библиотекам и схемам данных, способам представления информации и оформления документов. Коротко ниже рассмотрим содержание каждого из разделов. Что касается структуры информационного стандарта, то она специальным образом нигде не определена. Назначающая сторона может сама устанавливать требования к оформлению этого документа/ресурса — на основе сложившейся практики или руководствуясь отраслевыми нормативными документами в этой области (например, ГОСТ Р 57563–2017 / ИСО 12911:2012 «Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений»). (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 125 в PDF

⏩ ИМС-пост # 124. Структура ПОИП. 5. Предложения по методам и процедурам производства информации. Часть 6 (8) 🔠ще на этапе подготовки цикла ИМС назначающая сторона определяет методы и процедуры производства информации. Предполагаемая ведущая назначенная сторона на этапе тендера может либо согласиться с ними, либо предложить свои дополнения или даже изменения. Это поможет назначающей стороне понять, какие условия команда поставки считает важными для того, чтобы эффективно выполнять требования к информации. Предлагаемые поправки не обязательно должны быть приняты. Заказчик ИМ может иметь свои резоны для использования тех или иных подходов к ее созданию. Но сам факт того, что команда поставки мотивированно принимает, отклоняет или предлагает дополнения и поправки, дает представление назначающей стороне, насколько глубоко участник тендера понимает ее информационные требования. 🔠етоды и процедуры производства информации — это программное обеспечение и технические средства, с помощью которых рабочие группы сначала из цифровых данных создают информационные контейнеры, а затем из контейнеров — федеративную модель. Помимо ПО, к методам и процедурам относят еще бизнес-процессы и матрицы ответственности, так как речь идет о совместной деятельности разных сторон. Все методы информационного производства можно распределить по четырем группам: 🔴Как собирать информацию? 🔴Как создавать информацию? 🔴Как обмениваться информацией? 🔴Как передавать информацию? 1️⃣ Как собирать (оцифровывать) информацию об активах? Рассматриваются ситуации, когда происходит не строительство нового объекта, а, например, реконструкция существующего. При этом у объекта нет своей цифровой 3D-модели — вся информация о нем находится на бумажных носителях: в спецификациях, чертежах, документах. 🔵Какие параметры и характеристики актива нужно собрать, чтобы потом использовать при производстве новой информации? 🔵Какие схемы данных использовать при этом? 🔵Какие единицы измерения и допустимые значения должны быть у параметров актива? 🔵Какие технологии потребуются для сбора данных? 🔵В каких файловых форматах должны быть сделаны информационные контейнеры? 2️⃣ Как создавать, проверять, рассматривать, авторизовывать и утверждать информацию в СОД? 🔵Какой должна быть принципиальная схема СОД-процесса? 🔵Как задокументировать процедуры проверки, рассмотрения и утверждения контейнеров в рамках принципиальной схемы СОД-процесса? 🔵Какое ПО необходимо для создания контейнеров? 🔵Какие технические и сетевые средства понадобятся для выполнения СОД-процесса? 🔵Какая система коммуникаций и оповещений будет использоваться участниками производства? 3️⃣ Как безопасно распространять информацию, обмениваться ей и открывать к ней общий доступ в СОД? 🔵Как устанавливать разный уровень доступа к информации с помощью метаданных? 🔵Как сконфигурировать СОД-систему, чтобы обеспечить безопасную совместную работу с федеративной моделью на уровне конкретных пользователей и рабочих групп, отдельных контейнеров и их состояний «В работе», «В общем доступе», «Опубликовано», «В архиве»? 4️⃣ Как передавать созданные модели назначающей стороне и выполнять их приемку? 🔵Какие процедуры для приемки информационных контейнеров нужно определить и задокументировать? 🔵Понадобится ли дополнительное ПО или технические средства для проверки и передачи информационных результатов заказчику? 🔵Нужно ли специально проверять форматы контейнеров на совместимость с системами, для которых они предназначены? Ответив на приведенные выше вопросы, назначающая сторона сможет определить, какие методы и процедуры для совместного производства информации будут наиболее подходящими в цикле ИМС. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 124 в PDF

⏩ ИМС-пост # 123. Структура ПОИП. 4. Высокоуровневая матрица ответственности производства информации (ВМОПИ). Часть 5 (8) 🔠еперь, когда определены структура команды поставки (в рамках стратегии производства информации) и структура разбиения информационных контейнеров (в рамках стратегии федерализации), ведущая назначенная сторона создает Высокоуровневую матрицу ответственности производства информации (ВМОПИ). Принципиальным отличием ее от структуры разбиения контейнеров будет то, что во ВМОПИ добавляют колонку «Ответственная рабочая группа». Хотя мы и говорим, что структура разбиения контейнеров уже сделана, надо понимать, что на этом этапе цикла ИМС еще трудно точно определить объемы работ, задач и соответствующих им результатов. Поэтому планирование ответственности осуществляется «широкими нарезками». Например, для создания проектировочной ПИМ (см. §§ 1.3.3–1.3.4 в «Популярный ИМС. Часть 2») задачи рабочих групп могут быть в первом приближении распределены в соответствии с разделами проектной документации. Только позднее — на этапе тщательного планирования с победителем тендера — объемы информационных результатов будут окончательно понятны, соотнесены с контейнерами и задокументированы в Детализированной матрице ответственности (ДМОПИ) и прочих производственных планах. 🔠ель, которую преследуют, создавая ВМОПИ, — сделать первичное распределение информационных задач по ответственным исполнителям. Для этого достаточно следующих сведений: 🔵Описание актива, к которому относится информация (это может быть продукт, система или физический объект). 🔵Код классификации. 🔵Рабочая группа / назначенная сторона. В идеале в качестве ответственных сторон должны быть определены и указаны конкретные исполнители (внутренние подразделения или внешние контрагенты). Однако на этапе тендера предполагаемая ведущая назначенная сторона может еще точно не знать, кого она привлечет, если окажется победителем. В этом случае рекомендуется указывать стороны по их функциональным ролям. Например, для работ, связанных с проектированием, это могут быть: «Архитектурное бюро», «Инженерная группа по техническим системам», «Консультант-планировщик» и т. д. 🔠аким образом, ВМОПИ призвана решить две задачи: 1️⃣Дать представление самой ведущей назначенной стороне о рабочих группах, которые потребуется привлечь к совместному информационному производству. 2️⃣Показать назначающей стороне, как команда поставки распределила ответственность в части выполнения требований к информационной модели и какие ресурсы для этого она выделяет. Матрицы ответственности производства информации (МОПИ) отличаются от матриц ответственности управления информацией (МОУИ). В первых определены задачи производственного характера (то есть информационные задачи), а во вторых — управленческого (то есть ИМС-задачи). Хотя иногда эти типы задач непросто разграничить друг с другом. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 123 в PDF

(6) Интеграция с другими стандартами ISO 19650 становится частью более широкой системы стандартов. Особое внимание уделяется: 🔴ISO 7817-1 — Level of Information Need; 🔴ISO 29481-1 — Information Delivery Manual (IDM). Таким образом, требования к информации, уровни потребности в информации (УИП) и процессы информационного обмена получают более четкое разграничение между различными стандартами. (7) Более четкое разделение процессов управления информацией и производства информации В новых проектах стандарта активно используются два самостоятельных понятия: 🔴Information Management; 🔴Information Production. Это позволяет разделить: 🔴деятельность по организации процесса управления информацией; 🔴деятельность по непосредственному созданию информации. Для методологии ИМС это особенно важно, поскольку она уже изначально разделяет эти две функции. (8) Усиление роли Information Requirements Еще больше внимания уделяется тому, что именно информационные требования становятся отправной точкой всего процесса. Подчеркивается, что: 🔴сначала определяется информационная потребность; 🔴затем формируются информационные требования; 🔴только после этого начинается производство информации. Именно требования, а не модель, становятся главным объектом управления. (9) Акцент на непрерывности информации Новая редакция делает упор на то, что информация должна: 🔴создаваться один раз; 🔴многократно использоваться; 🔴обновляться при наступлении trigger events; 🔴сопровождать актив на протяжении всего жизненного цикла. ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ ДЛЯ МЕТОДОЛОГИИ ИМС? Если сравнить предлагаемые изменения с вашей методологией Информационного менеджмента в строительстве (ИМС), можно заметить, что многие из ее ключевых положений уже соответствуют направлению развития ISO 19650: 🔴акцент на информационном менеджменте, а не на BIM; 🔴рассмотрение совместного производства информации как управляемого процесса; 🔴использование федеративной информационной модели как единого источника информации; 🔴разделение функций управления информацией и производства информации; 🔴ориентация на полный жизненный цикл актива; 🔴центральная роль информационных требований в организации процесса; 🔴понимание информации как стратегического актива организации. Именно поэтому ожидаемая редакция ISO 19650, вероятно, потребует не столько изменения концепции ИМС, сколько актуализации терминологии и отдельных наименований процессов и документов в соответствии с новой редакцией международного стандарта.

В настоящий момент вместе с геополитическими страстями бушуют страсти в техническом комитете ISO, который пересматривает стандарты серии 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM". Изменения могут быть приняты уже в 2027 году. Хотим напомнить, что уже послезавтра мы проведем вебинар о новой книге Смирнова и Зотова "Популярный информационный менеджмент в строительстве", в основу которой были положены основные принципы ИСО 19650. А сегодня хотим представить ответ нейросети ChatGPT на вопрос "Какие изменения ожидаются в новых ИСО?" Нейросеть ответила четко, структурно и в контексте нашего ИМС. Дочитайте до конца — и продолжим на вебинаре. Всем зарегистрированным участником обязательно вышлем пухлый глоссарий в PDF из книги! 🤝 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 По состоянию на середину 2026 года новые редакции ISO 19650-1, ISO 19650-2 и ISO 19650-3 еще находятся на стадии проектов (DIS) и общественного обсуждения. Их публикация ожидается в 2027 году, поэтому окончательный текст может еще измениться. Однако основные направления реформы уже достаточно четко обозначены. (1) Переход от BIM к Information Management Это наиболее заметное изменение. Стандарты постепенно уходят от использования термина BIM как основного понятия. Вместо него в центре внимания оказывается Information Management. Фактически изменяется сама философия стандарта: 🔴раньше акцент делался на BIM-процессе; 🔴теперь — на управлении информацией независимо от программного обеспечения, форматов данных и способов моделирования. Иными словами, BIM рассматривается лишь как одна из технологий производства информации, а не как цель сама по себе. (2) Единый процесс управления информацией Сегодня: 🔴ISO 19650-2 описывает стадию реализации проекта; 🔴ISO 19650-3 — стадию эксплуатации актива. В новой редакции эти процессы объединяются в единый цикл управления информацией, охватывающий весь жизненный цикл актива. Это означает, что: 🔴требования к информации формируются сразу с учетом будущей эксплуатации; 🔴исчезает разделение между «проектной» и «эксплуатационной» логикой; 🔴информация развивается непрерывно от возникновения потребности до вывода актива из эксплуатации. (3) Новый единый процесс Information Management Предлагается заменить существующие разрозненные схемы единым 9-шаговым процессом управления информацией, применимым как к стадии реализации проекта, так и к стадии эксплуатации. Этот процесс охватывает: 🔴определение потребности в информации; 🔴формирование информационных требований; 🔴назначения; 🔴планирование производства информации; 🔴производство информации; 🔴проверку; 🔴приемку; 🔴использование информации; 🔴актуализацию информации. (4) Переименование основных документов Меняется терминология. Наиболее заметные изменения: 🔴BIM Execution Plan (BEP) à  Information Production Plan (IPP) 🔴BIM à Information Management 🔴BIM Process à Information Management Process (5) Усиление роли эксплуатационной информации Если первоначальная версия ISO 19650 во многом воспринималась как стандарт для проектирования и строительства, новая редакция делает основной акцент на информации, необходимой для эксплуатации актива. Поэтому значительно возрастает значение: 🔴 Asset Information Requirements (AIR) (информационные требования по активу, ИТрА) 🔴Asset Information Model (AIM) (информационная модель актива, АИМ) 🔴участия специалистов по эксплуатации (Facility Management) уже на ранних стадиях проекта.

⏩ ИМС-пост # 122. Структура ПОИП. 3. Стратегия федерализации. Часть 4 (8) 🔠осле того как команда поставки определит производственную стратегию, она решает, как информационная модель (ИМ) будет разбита на структурные компоненты — контейнеры. Это и нужно задокументировать в стратегии федерализации. Федерализация нужна, чтобы: 🔵сделать возможной одновременную работу различных сторон при создании ИМ; 🔵корректно выполнить требования к чувствительной информации, установив разный уровень допуска к контейнерам, которые ее содержат; 🔵преодолеть технические препятствия при передаче/приемке данных (например, ограничив максимальный размер файлов). При разработке стратегии федерализации следует учитывать масштаб работ, связанных с назначением, и общий объем данных, которые необходимо создать и передать назначающей стороне. Кроме того, на федерализацию может повлиять сложность проекта, актива или структуры команды поставки/проекта/актива. Стратегия федерализации может быть представлена в двух частях: 1️⃣В первой части описывают последовательность создания федеративной модели в виде цепочек обменов контейнерами между сторонами. При этом указывают, почему и какая информация (в контейнерах) объединяется или разъединяется. 2️⃣Во второй — определяют финальную структуру разбиения информационных контейнеров, которая потом станет основой создания Высокоуровневой матрицы ответственности производства информации (ВМОПИ) команды поставки. 🔠 основу стратегии федерализации могут быть положены следующие задачи, условия или ограничения: 🔵согласование и координация моделей различных проектных дисциплин или направлений деятельности; 🔵разграничение доступа к чувствительной информации; 🔵количество вовлеченных сторон в цепочках поставок информации; 🔵специфика и сложность площадей, пространств и размеров территорий, объектов, технических систем и др.; 🔵сценарии управления информацией и их комбинации, например: анализ энергопотребления, выпуск проектной документации для экспертизы, производство исполнительной документации и т. д.; 🔵принципы планирования работ, например: последовательность выполнения работ по захваткам и фронтам на строительной площадке; 🔵технические возможности, например: доступное ПО и функциональная совместимость; максимальный объем данных в моделях; возможности машинной обработки данных и т. д. С учетом специфики проекта или целей использования актива при определении стратегии федерализации часто используют комбинацию вышеперечисленных условий. Как правило, стратегия федерализации дорабатывается командой поставки, после того как она станет победителем тендера. Ведь на момент тендера не все нужные здесь сведения могут быть известны или доступны. Возможность поправить или детализировать стратегию федерализации у ведущей назначенной стороны будет в (окончательном) ПОИП. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 122 в PDF

⏩ ИМС-пост # 121. Структура ПОИП. 2. Стратегия производства информации. Часть 3 (8) 🔠 предварительном ПОИП предполагаемая ведущая назначенная сторона описывает стратегию производства информации, которая, по сути, должна ответить всего на два вопроса: 1)  Каким принципам команда поставки будет следовать при создании федеративной информационной модели и какие цели она при этом ставит? 2)  Сколько и какие рабочие группы она планирует задействовать? Ответы на них помогут заказчику (то есть назначающей стороне) определить, понимают ли участники тендера его информационные требования и способны ли они их выполнить. Поэтому в отношении каждого такого требования в своих производственных стратегиях команды поставок должны продемонстрировать: 🔵как они достигнут уровень информационной потребности (УИП); 🔵что им полностью понятны критерии приемки результата; 🔵что они смогут соблюсти сроки выполнения. 🔠собенное внимание в стратегии нужно уделить описанию целей и задач совместного производства информации. Например, цель состоит в том, чтобы избегать ситуаций, когда какой-либо рабочей группе придется долго простаивать, ожидая информационный обмен. Исходя из этого, устанавливают порядок обмена контейнерами между назначенными сторонами (например, один раз в две недели). Этот принцип, установленный в стратегии, потом реализуют в Основном плане-графике информационного производства (ОПГИП), если команда поставки выиграет тендер. Получив представление, как участники тендера собираются создавать информационные модели, назначающая сторона должна убедиться в том, что у них есть реальные команды для этого. Поэтому ведущие назначенные стороны включают в свои стратегии описания команд поставок, которые они планируют задействовать. Должны быть указаны все участники и описаны отношения между ними. Проще всего сделать это в виде таблицы, в более сложных случаях — с помощью организационных схем. 🔠ри определении команды поставки нужно помнить, что отношения между назначенными сторонами и рабочими группами в ней могут быть разными: 🔵простыми — одна назначенная сторона образует одну рабочую группу; 🔵более сложными: 🔴несколько назначенных сторон образуют одну рабочую группу; 🔴одна назначенная сторона состоит из нескольких групп. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 121 в PDF

Вышла вторая часть книги "Популярный информационный менеджмент в строительстве"🔤🔤🔤. Первая часть познакомила читателей с концепциями ИМС. А вторая стала руководством к действию — она содержит схемы процессов, описание задач/функций и шаблоны документов для эффективной работы с активами: зданиями, сооружениями, линейными объектами и градостроительными территориями. 📆 3 июля в 11:00 авторы книги Алексей Зотов и Дмитрий Смирнов: 🔵Обсудят, зачем нужен "управленческий" BIM 🔵Расскажут, как в новой книге отразились грядущие изменения в стандартах ИСО 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM" 🔵Проведут розыгрыш трёх экземпляров 🔵Подарят всем участникам промокод на скидку 20% Ждем вас на вебинаре! ➡️Регистрируйтесь по ссылке

⏩ ИМС-пост # 120. Структура ПОИП. 1. Функции управления информацией. Часть 2 (8) 🔠риняв решение участвовать в тендере на поставку информационной модели и изучив документацию, ведущая назначенная сторона определяет: 🔵ИМС-функции (обязанности) для выполнения требований к обмену информацией (ТрОИ) назначающей стороны (заказчика); 🔵количество специалистов, необходимых для выполнения каждой ИМС-функции. При этом одна функция может быть закреплена за несколькими специалистами, а один человек может выполнять более одной задачи. Команде поставки необходимо определить хотя бы одного информационного менеджера, который бы поддерживал постоянную связь с назначающей стороной по всем вопросам, касающихся управления, производства и передачи информации. Аналогично, каждой рабочей группе, входящей в команду поставки, следует назначить ответственного, представляющего ее интересы и взаимодействующего с ведущей назначенной стороной и другими рабочими группами. 🔠осле того как информационные менеджеры определены и назначены, их резюме включают в ПОИП, не забывая при этом соблюдать действующее законодательство по защите персональных данных. Раздел об ИМС-специалистах в ПОИП можно сделать в виде простого списка или иерархической организационной схемы. Для защиты персональной информации рекомендуется указать лишь ссылки на резюме, а доступ к ним, размещенным в защищенной части СОД, давать только авторизованным представителям назначающей стороны. Обратим внимание на следующий факт. Часто в своих резюме специалисты в области управления информацией описывают профессиональный опыт в этой сфере посредством «ролей», то есть должностей, которые они занимали в организациях, а не конкретных функций, за которые они отвечали там. Например, считается, что позиция BIM-менеджера или BIM-координатора говорит сама за себя и не требует пояснений. Чтобы назначающая сторона смогла оценить информационных менеджеров максимально полно и объективно, рекомендуется, чтобы те делали в своих резюме акцент на конкретных задачах и достигнутых результатах, а не на общих и расплывчатых формулировках. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 120 в PDF

⏩ ИМС-пост # 119. Структура Проекта организации информационного производства (ПОИП). Часть 1 (8) Назначение ПОИП — связать разные команды поставок информации (технического заказчика, проектировщика, строителя, эксплуатанта и др.), работающих в своих СОД, в одном процессе создания федеративной информационной модели. Легко увидеть аналогию с ПОС (Проектом организации строительства), который связывает разных подрядчиков при создании реального объекта. Какова структура эффективного ПОИП? Рассмотрим этот вопрос в следующих ИМС-постах. 🔠е существует общепринятой структуры Проекта организации информационного производства (ПОИП). Все, о чем будет сказано ниже, следует рассматривать в качестве минимальных требований, предъявляемых к этому документу. Поскольку ПОИП нужен в первую очередь назначающей стороне для оценки участников тендера, именно она должна быть заинтересована в том, чтобы его структура была хорошо продумана. Ведь это позволит ей, легко сравнивая разные ПОИП, быстро их анализировать и взвешенно принимать решение по каждому. Самый предпочтительный способ определить требования к формату — это предоставить участникам тендера специальный шаблон и руководство по его заполнению. Если шаблона и поясняющих требований к содержанию ПОИП нет, то предполагаемая ведущая назначенная сторона может самостоятельно определить его содержание и структуру в соответствии с объемом и сложностью работ. Например, для небольших проектов сделать его в одном лаконичном документе, а для крупных — представить в виде набора взаимосвязанных, но отдельных источников. В общем, все зависит от требований к тендерной заявке, сложности информационной модели и здравого смысла.  Когда работа над предварительным ПОИП завершается, его утверждают уполномоченные представители всех сторон в составе команды поставки. Если предполагаемая ведущая назначенная сторона выиграет тендер, его актуализируют, и он войдет во все договоры между ними. 🔠екомендуется, чтобы предварительный Проект организации информационного производства включал следующие разделы: 🔵Функции управления информацией в команде поставки. 🔵Стратегия производства информации. 🔵Стратегия федерализации. 🔵Высокоуровневая матрица ответственности производства информации (ВМОПИ). 🔵Дополнения и/или изменения к методам и процедурам производства информации. 🔵Дополнения и/или изменения к информационному стандарту. 🔵Предложения по технологиям информационного производства. (Продолжение следует) ⏩ ИМС-пост # 119 в PDF

⚡️⚡️⚡️Тираж второй части книги «Популярный информационный менеджмент в строительстве» уже в офисе Айбим! Напоминаем, что вы можете купить ее со скидкой 30%, если пришлете нам фотографию с первой частью🔥 Тут мы недавно рассказывали о книге. А заказать ее можно на сайте https://imco.bim-info.ru/ или по почте sales@bim-info.ru

⏩ ИМС-пост # 118. Зачем нужен Проект организации информационного производства (ПОИП)? Часть 2 (2) 🔠е существует большой разницы между Проектом организации информационного производства (ПОИП) на этапе проекта и на этапе использования актива (на этапе эксплуатации объекта). Все зависит от конкретных задач и общей специфики информационного менеджмента. Для разных случаев ПОИП может быть упрощен в той степени, в которой это необходимо или достаточно. Например, для небольших рутинных триггерных событий нет смысла создавать сложные ПОИП при управлении действующим зданием или сооружением. Очень важно, чтобы в разработке ПОИП принимали участие все назначенные стороны (то есть исполнители). Ведь в нем требуется отразить, что будет делать команда поставки в целом, а не просто отдельные действия ведущей назначенной стороны (генерального исполнителя). 🔠ри создании предварительного ПОИП ведущая назначенная сторона (генеральный исполнитель) может следовать одному из следующих трех сценариев: 🔵Назначающая сторона (основной заказчик) предоставляет участникам тендера структурированный шаблон ПОИП, который им необходимо заполнить в соответствии с приложенным руководством. 🔵Назначающая сторона не предоставляет шаблон, но дает описание содержания, которое она хочет в ПОИП увидеть. 🔵Назначающая сторона не устанавливает никаких требований или пожеланий относительно ПОИП, и поэтому ведущая назначенная сторона создает предварительный ПОИП, руководствуясь своими соображениями. Таким образом, действия предполагаемой ведущей назначенной стороны на этапе тендера при подготовке ПОИП могут быть следующими: 1️⃣ Понять требования назначающей стороны к содержанию и формату предварительного ПОИП и критерии его оценки. 2️⃣ Если шаблона ПОИП нет, то уточнить у назначающей стороны, может ли она его предоставить. (Всем сторонам нужно понимать, что наличие структурированного шаблона — благоприятный фактор как для подготовки тендерной заявки, так и ее последующей оценки.) 3️⃣ Ознакомиться с информационным стандартом, методами и процедурами производства информации. При этом попытаться понять, за счет каких дополнений или поправок в них можно добиться повышения эффективности создания федеративной модели. 4️⃣ Взаимодействовать со своими назначенными сторонами, чтобы содержание ПОИП разумно и аргументированно отражало то, что способна сделать команда поставки.   В следующий раз продолжим говорить о ПОИП и рассмотрим структуру этого важнейшего информационного документа. ⏩ ИМС-пост # 118 в PDF

⏩ ИМС-пост # 117. Зачем нужен Проект организации информационного производства (ПОИП)? Часть 1 (2) Уважаемые подписчики и коллеги! Мы продолжаем печатать в сокращенном и адаптированном варианте некоторые разделы книги Дмитрия Смирнова и Алексея Зотова «Популярный информационный менеджмент в строительстве. Часть 2. Цикл управления информацией: функции, процессы, документы». Сама книга будет доступна для продажи уже через пару недель. 🔠роект организации информационного производства (ПОИП) определяет аспекты управления информацией и порядок производства работ при создании федеративной информационной модели. С помощью ПОИП команда поставки имеет возможность не только обосновать свою производственную стратегию и спланировать работы, но и оценить все риски, связанные с выполнением требований к обмену информацией назначающей стороны. В стандартах ИСО 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM» документ, который мы определили как ПОИП, называется «План выполнения BIM» (BEP, от англ. BIM Execution Plan). Название историческое, пришло из предыдущих и ныне устаревших британских стандартов серии BS/PAS 1192. Но мы не стали его придерживаться в ИМС, руководствуясь вот какими соображениями. ➡️Во-первых, название «План выполнения BIM» не вполне вписывается в сложившийся понятийный контекст. У подавляющего большинства отраслевых участников технология BIM ассоциируется исключительно с объектно-пространственным моделированием. А в стандартах ИСО 19650 BIM — это разные цифровые форматы, из которых состоит федеративная модель (см. глоссарий). ☝️Кстати, в англоязычной литературе наблюдается тенденция использовать вот такое название с фокусом на «информацию»: Information Delivery Plan, что означает «План поставки (создания) информации». ➡️Во-вторых, ИМС — это все-таки управленческая дисциплина для широкого круга специалистов, работающих с физическими активами. Хотелось бы, чтобы термины звучали более-менее понятно для всех и органично в рамках отраслевого языкового узуса. Поэтому за основу был взят известный всем строителям «Проект организации строительства (ПОС)», который идеологически соответствует тому, что нами определено как «Проект организации информационного производства (ПОИП)». (Ну и напомним, что в обновленной версии ИСО 19650 понятие BEP также исчезает, вместо него появляется «План производства информации» — Information Production Plan). 🔠ОИП может существовать в одной из двух версий: 1. Предварительный ПОИП, который предполагаемая ведущая назначенная сторона включает в тендерную заявку и который назначающая сторона будет оценивать. Напомним, что задача предварительного ПОИП — дать возможность назначающей стороне определить, насколько команда поставки сможет эффективно организовать совместное производство федеративной модели. 2. (Окончательный) ПОИП, который победитель тендера актуализирует, детализирует и согласует с назначающей стороной в рамках следующего за тендером ИМС-процесса [4] «Назначение» (см. главу 3). Эту версию ведущая назначенная сторона использует для управления совместным производством модели, а назначающая — для отслеживания промежуточных итогов и контрольных точек, связанных с производством; эта версия включается в договоры между сторонами и потому имеет характер юридически значимого документа. Продолжение следует. ⏩ ИМС-пост # 117 в PDF

Что означает обновление стандартов ISO 19650 на практике  (часть 2). ➡️ Для проектных организаций, уже работающих по ISO 19650 1) В краткосрочной перспективе: 🔵Следить за общественными консультациями; 🔵изучать проекты изменений. Текущая документация: 🔵BEP, 🔵EIR (Требования к обмену информацией), 🔵шаблоны по-прежнему остается актуальной, однако понимание нового языка становится критически важным. 2) В среднесрочной перспективе планировать обновление документации: 🔵BEP → Information Production Plan; 🔵терминология «BIM» → «information management». Также потребуется обучение команд новому подходу. 3) В долгосрочной перспективе. Необходимо начать мыслить категориями полного жизненного цикла актива, а не только стадии проекта. FM-специалисты (facility management) должны участвовать в определении информационных требований с первого дня проекта. ➡️ Для компаний, только начинающих BIM-трансформацию Парадоксально, но сейчас — отличное время для внедрения. Вместо того чтобы сначала изучать «старый» язык BIM, а затем переучиваться, можно сразу выстраивать процессы в соответствии с новой концепцией. Бесплатный BIM-аудит поможет построить правильный фундамент. Более широкая картина — март 2026 года в BIM Пересмотр ISO 19650 происходит не изолированно. Одновременно: 🔵Trimble выпускает Tekla 2026 (11 марта) с AI-инструментами и синхронизацией модели и документации в реальном времени; 🔵Autodesk интегрирует Revit с Forma — Revit становится первым «Forma Connected Client» с доступом к облачной аналитике и AI-помощнику Autodesk Assistant прямо из среды Revit; 🔵рынок BIM растет с 9,03 млрд долларов (2025) до прогнозируемых 15,42 млрд долларов к 2030 году — ежегодный рост 11,3%; 🔵рост стимулируют облачные технологии, AI и цифровые двойники; 🔵стартапы начинают конкурировать с Revit: журнал AEC Magazine пишет об «agentic BIM» — платформах, автоматически проверяющих модели, выявляющих несоответствия и контролирующих соответствие стандартам в реальном времени без ручной проверки качества. Направление очевидно: BIM перестает быть «программой для 3D-моделирования» и становится инфраструктурой информационного менеджмента для строительной отрасли — интегрированной с AI, облачными технологиями и IoT. Обновление ISO 19650 — это официальное подтверждение этой эволюции. ⏩ Не ждите — готовьтесь уже сейчас Общественное обсуждение проектов изменений к ISO 19650 Parts 1 и 2 открыто с 10 марта 2026 года. После завершения обсуждений и внесения изменений публикация новой версии ожидается в 2027 году. Но ждать официального выхода стандарта необязательно. Ключевые концепции можно внедрять уже сегодня.: 🔵управление информацией на протяжении жизненного цикла; 🔵участие FM-специалистов с самого начала; 🔵структурированное производство информации 🙌 Примечание. Во второй части книги «Популярный ИМС. Цикл управления информацией: функции, процессы, документы» основные нововведения в стандарт 19650 уже учтены. —————— Часто задаваемые вопросы Что изменится в ISO 19650 в 2026 году? Объединение стадий реализации проекта и эксплуатации, переход от термина «BIM» к «информационному менеджменту», переименование BEP в Information Production Plan и добавление ссылок на новые связанные стандарты. Когда новая версия вступит в силу? Проекты изменений Parts 1 и 2 опубликованы 10 марта 2026 года, Part 3 ожидается в июне. Публикация новой версии стандарта ожидается в 2027 году. Исчезнет ли BEP? Нет. Документ сохранится, но будет переименован в Information Production Plan. Функция остается прежней, но область применения трактуется шире. Почему ISO отказывается от термина BIM? Потому что термин «BIM» слишком часто ассоциировался исключительно с 3D-моделированием. Обновленный стандарт делает акцент на управлении информацией в течение всего жизненного цикла актива. Что это означает для проектных организаций? Организациям, уже работающим по ISO 19650, следует отслеживать обсуждение изменений и готовить обновление документации. Компаниям, начинающим BIM-трансформацию, рекомендуется сразу использовать новую терминологию и подходы.

Обновление стандартов ISO 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM» в 2026 году — конец «BIM» и рост значимости информационного менеджмента (часть 1). 2 марта 2026 года на вебинаре nima, в котором приняли участие более 900 человек, были представлены предлагаемые изменения к ISO 19650 — международному стандарту, определяющему принципы управления информацией в строительстве. Изменения являются революционными: стандарт отказывается от термина «BIM» в пользу «информационного менеджмента», объединяя этапы создания и эксплуатации актива и переименовывая ключевые документы. Новая редакция ISO 19650 — переход от BIM к информационному менеджменту ISO 19650 — это серия стандартов, определяющих, как управлять информацией о строительных объектах с использованием BIM. Проекты изменений к Частям 1 и 2 были опубликованы для обсуждения 10 марта 2026 года, а проект Части 3 ожидается в начале июня. Это не просто небольшое обновление. Это философский сдвиг. Ниже расскажем о 4 наиболее важных изменениях. 1. ЕДИНЫЙ ПРОЦЕСС — ОТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДО ЭКСПЛУАТАЦИИ Ранее ISO 19650 четко разделял: 🔵этап проекта (19650-2), 🔵этап использования актива (19650-3). На практике это приводило к тому, что многие организации воспринимали BIM исключительно как инструмент проектирования — а после передачи объекта модель просто «убирали в ящик». Новая редакция объединяет обе стадии в единый непрерывный процесс. Это прямой ответ на крупнейшую ошибку внедрения BIM в Великобритании  — игнорирование стадии эксплуатации объекта. Что это означает? С самого начала проекта необходимо учитывать, какие данные понадобятся управляющей компании или владельцу актива. Информационные требования должны охватывать весь жизненный цикл актива — они не заканчиваются передачей объекта в эксплуатацию. 2. ОТ «BIM» К «ИНФОРМАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ» Акцент смещается с термина «BIM» на термин «информационный менеджмент». Фразы: 🔵«information management», 🔵«information production» будут использоваться для обозначения конкретных видов деятельности в рамках процесса. Почему это важно? Потому что термин «BIM» стал слишком неоднозначным: 🔵для одних BIM — это Revit; 🔵для других — 3D-моделирование; 🔵для третьих — процесс или стандарт или даже философия. Такая терминологическая путаница мешала внедрению подхода. Обновленный стандарт прямо говорит: речь идет об управлении информацией, а не о программном обеспечении. Это соответствует направлению, которое уже выбрала Великобритания, заменив термин «BIM Mandate» на «Information Management Mandate». 3. Information Production Plan (План производства информации) Документ «BIM Execution Plan (BEP)» — один из важнейших документов информационного менеджмента — переименовывается в «Information Production Plan». ➡️(Примечание тг-канала «Уровень ИМС». В терминологии ИМС: Проект организации информационного производства, ПОИП, см. «ПопИМС. Часть 2»). Название меняется, но функция остается прежней: документ описывает, как информация будет создаваться, управляться и передаваться при работе с активом. Новое название точнее отражает суть документа: речь идет не просто о «выполнении BIM», а о планировании полного процесса производства информации. Для проектных организаций это означает: 🔵необходимость обновления шаблонов и документации; 🔵но одновременно — возможность пересмотреть и улучшить существующие процессы. 4. Связь с новыми связанными стандартами Редакция Части 1 вводит ссылки на два важных связанных стандарта: 🔵 ISO 7817-1 «Уровень потребности в информации (Level of Information Need). Он заменяет неоднозначный термин LOD (Level of Development / Level of Detail), который годами вызывал путаницу, поскольку в разных странах и организациях трактовался по-разному. 🔵ISO 29481-1 «Руководство поставки информации (IDM, Information Delivery Manual)», определяющий: o   как, o   когда, o   и какая информация должна передаваться между участниками проекта. Источник: https://archbim.cloud/en/blog/iso-19650-revision-2026-information-management

🙌 "Мы строили-строили и, наконец, построили!" - закричал с радостью Чебурашка, когда Дом дружбы для встречи друзей был готов! 👉 Точно такие же эмоции испытывают Алексей Зотов и Дмитрий Смирнов из компании "Айбим", которые наконец-то завершили вторую часть книги, посвященную информационному менеджменту в строительстве (ИМС) на основе международных стандартов ИСО серии 19650 "Информационный менеджмент с применением BIM". По заверениям издательства книга "в бумаге" будет доступна для продажи уже в первой половине июня. Чтобы принять обоснованное решение о ее покупке, можно ознакомиться с превью в PDF-формате. Оно содержит оглавление, предисловие и заключение. Цена и условия продажи в самое ближайшее время будут размешены на ИМС-лендинге. Остались вопросы? Пишите в комментариях - на все ответим, уважаемые коллеги! 〰️...Если первая книга носила преимущественно теоретический характер, описывая основные принципы и концепции методологии, то вторая — практико‑ориентированная. В ней последовательно и детально объясняется цикл управления информацией, или цикл ИМС, направленный на повышение эффективности работы с активами. Под активами в ИМС, напомним, понимают здания, сооружения, линейные объекты и градостроительные территории... 〰️...Наша книга — это своего рода интерпретация и осмысление разных методических и нормативных источников (как правило, зарубежных), посвященных цифровизации строительства и эксплуатации объектов. Она также в какой‑то степени отражает пятнадцатилетний опыт компании «Айбим» — ведущего российского ИТ‑интегратора, производителя отраслевого ПО и консультанта (www.bim-info.ru), — поскольку создавалась «внутри» этой компании... 〰️...У нас не было цели придумывать «альтернативный сопромат». Мы начинали с того, что хотели предложить своим клиентам (корпоративным заказчикам) эффективные подходы к управлению строительными проектами или объектами. По нашему мнению, ИМС на основе ИСО 19650 — это как раз то, что стоит предлагать.

Завтра 📆 13 мая в 11.00 МСК в подкасте разбираем, как меняются крупные компании, и почему это не имеет отношения к внедрению систем. Алексей Зотов пригласил Игоря Рогачёва, начальника центра компетенций по внедрению ТИМ в РЖД, чтобы обсудить: 🔵 Как цифровизировать гигантов и не утонуть в бюрократии 🔵 Почему «прозрачная стройка» ломает сложившиеся процессы (и чьи-то роли) 🔵 Импортозамещение: что происходит на практике, и какие будут последствия 🔵 ИИ в строительстве: есть ли реальные кейсы или только презентации Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

Коллеги, будем рады встретиться с вами на ЦИПР 2026 👋 Наш управляющий партнер Алексей Зотов проведёт личные встречи 18-21 мая. Если планируете посетить ЦИПР — напишите нам в директ или на почту sales@bim-info.ru, договоримся о времени.