Управление проектами - Школа Ярослава Букреева

Как идет расчёт грейдов в Вашей компании?

Зарплатная геометрия 💸. Grade от латинского *gradus* — градус, шаг, ступень (карьерной лестницы) 🪜. В элементарной логике счёт ступеней должен идти от 1 (стажер, ученик) и выше, в зависимости от масштабов и структуры 📈. Но в практике российских компаний чаще наоборот — Первый это генеральный 🇷🇺. Такой принцип был заложен начиная с петровской системы «Табеля о рангах» 📜. 💎Если система прямая, то она растет вместе с компанией гармонично (проецируется) 🌱. Растет компания — растут грейды, падает — грейды сжимаются 📉. При обратной системе грейдирования возникает очень много сложных организационных проектов 😁😁😁😁😁 Просто всё, правда? 🤔

Та самая знаменитая архетиктура школы с бассейном #137 г. Барнаул. Когда заказчик будет просить внести изменение в проект, а вы будете сомневаться, то можете ответить "нет, это получится как с бассейном в 137-ой школе Барнаула, нужно другое решение".

За последние годы довелось работать в бизнес-центрах с монастырскими названиями. Сейчас — во второй раз в ОЭС в «Новоспасском». До этого был РАОС в «Симонов-Плаза». Все же просто - адрес, парковка, опенспейсы. Девелоперы взяли ближайший топовый топоним 😁😁😁 — и всё. «Новоспасский» — это «Спас на Новом». В 1490 году Иван III перевёз монахов из Кремля на новое место. Слово «Спас» — сокращение от «Спаситель». Христос. «Симонов-Плаза». Монастырь назван в честь боярина Степана Ховрина, который дал землю и принял постриг с именем Симон. Эти смыслы уже не столь очевидны для большинства. Функциональность создает когнитивные слои — мы скользим по поверхности. И деловой квартал с именем Христа ни у кого не вызывает вопросов, что уж говорить про монаха. В управлении проектами это называется потерей контекста. Мы берём готовые решения, названия, шаблоны — и не спрашиваем, что за ними стоит. Но смысл не исчезает. Он ждёт, когда его заметят.

Добрые друзья, придумал концептуальное объяснение целой системы проявлений в "тяжелых" индустриях современности - "ПРОЦЕССНАЯ ШИЗОФРЕНИЯ". Вам это знакомо, если Вы работаете в большой компании, у Вас есть СМК/ISO и вы занимаетесь чем-то великим, за что могут дать орден или... Четыре парадокса, которые можно наблюдать каждый день. 1⃣ Регламент требует правды, но правда делает регламент уязвимым 📜 ISO гласит: опиши процесс как есть, делай как написал, пиши как сделал. Реальность такова: любой процесс можно задокументировать по-разному. Одна формулировка делает его устойчивым к проверкам. Другая — открывает поле для претензий, даже если по сути всё корректно. Поэтому выигрывает не тот регламент, который прозрачнее. А тот, который неуязвимее. 2⃣ Улучшения опасны для стабильности ⚖️ ISO требует постоянно улучшать процессы. Реальность: любое улучшение — это изменение. Любое изменение — это риск. Не технологический, а административный: новые согласования, пересечение зон ответственности, пересмотр старых решений.🌳 3⃣ Гудбай KPI 🔢 ISO: выбери показатель, измеряй, улучшай. Реальность: есть показатели, которые важны для бизнеса, но их измерение требует данных из зон, где сбор данных не формализован. Есть показатели, которые легко измеряются, но они не влияют на результат. Поэтому компании измеряют то, что удобно измерять. А решения принимают на основе ощущений и телефонных звонков. KPI и реальность живут в параллельных вселенных. 4⃣ Сертификат как справка для бассейна По здоровой логике сертификат ISO — доказательство того, что процессы работают. На практике сертификат часто становится доказательством того, что компания умеет проходить аудиты. Это другой навык.

«Конкурентное дублирование» — звучит как стратегия 🎯. На деле — частая ловушка 🪤, в которую попадаются даже опытные руководители. Желание понятное: запустить два подхода параллельно, чтобы выбрать сильнейший 💪, подстегнуть команды, не пропустить лучшее решение. Звучит разумно. Но на практике этот механизм работает иначе ⚙️. Что получается вместо задуманного 🤔 Вместо здоровой конкуренции — тихая война ⚔️. Вместо обмена лучшими практиками — глухие стены между отделами 🧱. Вместо фокуса на результате — фокус на том, кто кого переиграет. Ресурсы удваиваются, а KPI сходятся к нулю 📉. И главное — команда перестаёт говорить руководителю правду. Потому что любое слово может быть использовано 🗣️. Почему это опасно именно сейчас 🕰️ 20 лет назад такая схема ещё могла работать: рынок рос, скорость была важнее точности, а лидер мог позволить себе роскошь ошибаться несколько раз. Сегодня — другое время 🌍. Команды стали мобильнее, информационные потоки — прозрачнее, а рынок — безжалостнее к тем, кто тратит ресурсы впустую. Такого руководителя быстро считывают 👀. Сначала — перестают уважать. Потом — перестают слушать. А затем — просто уходят или «отключаются», формально присутствуя. А можно ещё получить ответку совсем с неожиданной стороны и очень больно, если слепо фанатеть по таким технологиям. Лидер, который стравил команды, теряет авторитет не громко, а незаметно. День за днём. И однажды обнаруживает, что решения уже принимаются без него, а он — номинальная фигура. Что можно попробовать вместо этого 💡 1. Разделить зоны ответственности, а не задачи — пусть команды идут разными дорогами к разным целям 🛣️ 2. Ввести прозрачные критерии, по которым оцениваются обе группы, — чтобы не было ощущения «подставы» ⚖️ 3. Самому остаться арбитром/цензором, а не игроком — не участвовать в гонке, а управлять ей 🏁 Хотите быстрых решений — создавайте конкуренцию идей 💡, а не людей. И тогда команда перестаёт играть друг против друга и начинает играть за общий результат. Усиливайте себя через силу каждого в команде. 🤝🚀.

📿 ПРО КАРМУ В ПРОЕКТАХ 🧬 Слово «карма» происходит от санскритского kárman (कर्मन्), что означает «действие», «работа», «поступок». 🔬 В больших проектах с длинными циклами всегда происходит кадровая чехарда, ротации руководителей. 🦠 И если внимательно посмотреть, то можно увидеть повторяющиеся циклы поступков. И эти поступки, они как бы двигаются сами по себе от человека к человеку. Некрасивые дела фокусируются, конечно, более четко. 🪬 И можно прям прогнозировать: сейчас будет зачищать старую команду, попытки дружить с топами, найти козла отпущения, немножко пыли в глаза и бурной деятельности и т.п. Можно играть в Вангу. 🪣 Потом приходит другой человек, эти поступки уже в его цикле и он зачищает предыдущего. И тот, кто что-то такое мутное сеял, уже пожинает ровно столько же. 🔮 Можно ли остановить эти циклы? Особенно когда видишь, что ограниченный набор действий прилипает уже к 6-му, подряд субъекту на одном и том же месте. 🗝 И что тут главное? Кадровая политика? Бизнес-процессы? Суть самих проектов? Можно, конечно, зависнуть в притче о трех конвертах, но требуется иное решение.

Добрые подписчики, хочу поделиться книгой своего коллеги и друга! 📚 Владислав занимался управлением проектом сооружения АЭС в Египте. 🇪🇬⚛️ Надо отметить, что ребята, занимающиеся управлением такими масштабными проектами — непростые и интересные. 🌟 У них много чему можно научиться. С ними интересно работать. 🤝 Поэтому когда Владислав написал книгу про карьеру и управление, я понимал, что там прорва пользы. 💡 Книга называется «Карьера РОСТА». 🚀 Это система 5 уровней управленческого роста, которую он выстраивал 20 лет: в Северстали, Росатоме, Евразе и Минпромторге. 🏭📈 Для вас там есть конкретные вещи: — как выстраивать горизонтальные связи внутри крупных проектных структур 🔗 — как работать с командой в условиях неопределенности 🌪️ — почему прозрачность в кризисе работает лучше красивых отчетов ✨ — как принимать решения, когда правильного ответа нет, а дедлайн уже завтра. ⏳ Это не теория. Это опыт человека, который управлял проектами с реальной ответственностью и хорошо об этом рассказывает. 🗣️ Первую главу Владислав открыл бесплатно! 🎁 Забирайте в боте @VladislavVasiljev_bot и составьте свое мнение. 👇

🐦 ПРО НОСТАЛЬГИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ♟️ Добрые друзья, замечали такую штуку - в моменты решения задач повышенной сложности некоторые коллеги погружаются в ностальгию. 🗒 Ностальгия (др.-греч. nostos — «возвращение домой» + algos — «боль»). Буквально: боль от невозможности вернуться. И есть такой тип руководителей, у которых эта боль перерастает в стиль управления. 🤩 По 10 раз слушаешь про то, как какой-нибудь босс в бинокль видел Наполеона, как удобно на коне в панталонах и что порох надо держать обязательно сухим. 🐑Причем, практическую пользу от этих вдохновляющих речей нужно придумать самому, но чаще вполне достаточно вроде простого восхищения... 🤩 Есть у этой штуки полезное свойство - сказкотерапия, борьба со стрессом, поиск точки опоры в прошлом. 🤩 Но часто просто ввиду отсутствия идей, способов или даже желания решать проблемы сегодняшнего дня, все эти истории из прошлого - потеря времени. 🤩Идеально для понимания увидеть со стороны беседу двух сказкотерпевтов между собой и подавить в себе импульс стать третьим. Истории про сухой порох это хорошо, но не тогда, когда все уже в мокрых штанах.

Добрые друзья, а вопрос не так то прост :) Как я вижу: целеустремленность лечится мотивацией со стороны руководства, исполнительность - стимулированием. Сейчас, когда практически не осталось людей без активных менеджерских навыков (умеющих орудовать "морковкой" туда-сюда) - качели между лидерством и исполнительностью есть "золотой стандарт" ощущений на работе. Все на этих качелях друг друга качают. А вот эмоциональная стабильность - это внутреннее качество человека - это его посредственность. 📜 Mediocre (англ.) — посредственный. medius (лат.) — середина, центр ocris (лат.) — гора, вершина Буквально: mediocris — «тот, кто находится на полпути к вершине горы». Не у подножия. Не на вершине. А ровно посередине. Там, где и надо работать, а не быть в депрессии и искать виновных и не на Олимпе ЧСВ. Отсюда же: Mediator — посредник, миротворец Medium — среда, центр, золотая середина Посредственность — это не «никакой». Это человек, который стоит в центре, между крайностями. Он — опора.

Добрые друзья, если внимательно оглядеться вокруг, то какое из качеств сотрудников ощущается в дефиците?

АЭС "Руппур" 2017. Сооружение строительно-монтажной базы #1

⚡️«РОСАТОМ» ПРОИЗВЕЛ ПУСК ПЕРВОЙ АТОМНОЙ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ В БАНГЛАДЕШ   На энергоблоке №1 АЭС «Руппур» (генеральный подрядчик и генеральный проектировщик проекта – Инжиниринговый дивизион госкорпорации «Росатом») началась загрузка свежего ядерного топлива. Этот этап стал первым в рамках ключевого пускового этапа блока.   На площадке мероприятия присутствовали генеральный директор госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и министр науки и технологий Бангладеш Факир Махбуб Анам, которые дали символическое разрешение на загрузку ядерного топлива в первый энергоблок АЭС «Руппур». 🔵В активную зону реактора загрузят 163 тепловыделяющие сборки. 🔵Затем реактор выведут на минимально контролируемый уровень (МКУ), то есть на устойчивый управляемый уровень мощности, после чего начнется постепенное повышение мощности. 🔵Следующим этапом станет энергетический пуск, когда вырабатываемое электричество начнет поступать в энергосеть Бангладеш. 💬Сегодня Бангладеш вступил в клуб государств, использующих мирный атом как надежный источник устойчивого развития. Несомненно, АЭС «Руппур» станет важнейшим элементом энергетической системы страны. Для «Росатома» этот проект – очередной важный шаг в развитии мировой атомной энергетики, в укреплении дружественных отношений с  нашими зарубежными партнерами. Мы рады, что вместе с нашими бенгальскими друзьями участвуем в создании современной и надежной атомной станции и видим дальнейшие перспективы нашего сотрудничества💬, – отметил Алексей Лихачев. ⚛️ ASE • ROSATOM

🤩 Про отраслевые конференции 🤩 Посетил сегодня интереснейшую конференцию про искусственный интеллект в строительной отрасли одного из флагманов экономики... 🤩Впечатлен!!! 🤩 С интересом послушал актуальные для обозначенной темы подробные доклады: 1⃣ Как по кардиограммам ставить диагнозы работы сердца 2⃣ Как в 2023 году в США человек попал под автомобиль 3⃣ Как сверлят отверстия в рамах самосвалов 4⃣ Как дирекция по работе с клиентами самого крупного банка помогает определять по видеозаписям заболевания помидор в теплицах и т.д. Познавательно, интересно, аналитически наполнено.

🍿 ЗАБАВНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ 😆 Способов не применять стандартные методы управления проектами очень много. 🥣 Один из самых лютых - это различные ноу-хау в организационных структурах. 🥃 Принцип сборки стандартной структуры простой: РП, ГИП, администратор проекта, планировщик, рисковик, контрактный менеджер, проектный офис и т.п. На каждый из элементов сейчас даже ГОСТ свой есть. 🍼 Но это надо читать, разбираться, а некогда. 🍶 Видал я структуру, где придумали такую фичу "отдел сопровождения..." или даже несколько крепить к проектам. Просто сопровождения, сопровождения проекта, договорного сопровождения, технического, разного... 🍺 Фишка в чем - у сопровождения должна быть цель. Например, внедряешь ИТ продукт и вот под сопровождением понимается, что пользователи должны через какое-то время начать работать самостоятельно... 🍷 На латыни сопровождение - excurrere (эскорт, экскурсия). 🍾 Сколько уже можно ходить с экскурсиями в управление проектами? Прекращайте, ребят.

Добрые друзья, любите ли вы играть в шахматы? Вот квартира у меня чёрно-белая и там где я - всегда есть шахматная доска. В шахматах вроде бы все просто: когда играешь белыми атакуешь, а черными защищаешься. Это не просто правила дебюта, это глубокая психологическая установка. ♟️ Психология цвета Белые: инициатива, давление, создание проблем. Ты ведёшь, ты задаёшь тон. Чёрные: реакция, адаптация, поиск контригры. Ты отвечаешь, находишь слабые места в плане соперника. В онлайн игре противники всегда примерно одного уровня и игра превращается в диалог стратегий. 🧠 Игры в шахматы формируют автоматическую привычку видеть не просто позицию и действие, а тип мышления человека за доской: - Агрессор или осторожный - Рискующий или расчётливый - Импульсивный или терпеливый И вот тут начинается самое интересное — иногда нужно не просто играть свою игру, а подыгрывать стратегии соперника. 🎯 Искусство подыгрывания Если видишь, что соперник — атакующий тип, можно: - Создать видимость слабости, чтобы он переоценил свои силы - Заманить в подготовленную ловушку - Дать ему то, чего он хочет — атаку, но на своих условиях Если соперник осторожен: - Постепенно сжимать пространство - Создавать мелкие, но неотвратимые проблемы - Вынуждать его к активным действиям 💡 Что это даёт в управлении проектами? В проектах мы постоянно сталкиваемся с разными типами мышления: - Клиенты с разными ожиданиями, - Коллеги с разной мотивацией, - Партнёры с разными манипуляциями. Умение быстро "прочитать" человека и адаптировать свою коммуникацию — бесценный навык. Иногда нужно давить, иногда — уступать. Иногда — вести, иногда — следовать. Главное — уметь переключаться между этими ролями в зависимости от ситуации. А еще важнее не пропустить момент, когда игра в шахматы перетекает в бокс. Приходите играть в шахматы.

Следующий вопрос в том же контексте: а специалисту с опытом работы 3 года в отдел планирования (КСП, риски и т.п.) Вы бы какую ЗП установили на том же проекте (руб)?

Добрые друзья! Для тех, кто прочитал два поста выше :))) Если бы Вы были РП мега-проекта в Саудовской Аравии :))) Вы бы какую среднюю ЗП ставили для рабочих в план (руб)? Сидите на совещании с королем... Накидываете идеи... В таком ключе. 😁😁😁😁😁

🏚 Привет, добрые друзья! Находясь в аэропорту, возникала идея, что в нем можно жить и работать и никуда не выходить? 🙂 В Саудовской Аравии есть такой проект - здание The Line шириной 200м, высотой 488м и длиной 170 000 м. По задумке, для 9 млн чел это должно было быть место жизни, работы и отдыха. Ноль отходов, никаких машин, управление искусственным интеллектом и все такое. Круто, правда? 📈Бюджет проекта начинался в 500 млрд $, потом 1 трлн $, дальше можно не считать. 📉 Со строительством, как всегда, возникли небольшие проблемы (прежде всего, из-за цены на нефть) пока. Поэтому сейчас план строительства сокращен со 170 км длины до 1,5. Но все равно, что-то невероятное. ⚠️ Сама концепция живи-работай-отдыхай в одном месте для мегаполиса, без этих вот такси, метро, парковки - весьма разумная. ❓Как думаете, когда в России мы начнем строить не по типовым проектам ПИКа, а нечто такое большое и целыми городами? p.s. Если ты студент ВУЗа - возьми этот проект в качестве темы дипломной/курсовой работы. Очень много интересного там и перспективного!

🙂Дорогое утро, добрые друзья! 💵Про зарплаты и международный рынок труда ✔️ На картинке вверху представлены реальные ЗП предлагаемые иностранным рабочим: верхняя - из Бангладеш в Россию, нижняя - из Индии в Саудовскую Аравию. 🕯 Для тех подписчиков, кто не особо следит за курсом саудовского рияла - он сейчас равен 21 руб. 🔔Берем калькулятор, или считаем в excel: ЗП маляра в Саудовской Аравии = 25 тыс. руб. В России предлагают 250 тыс. руб. 🙂 Делайте выводы (комментарии)