PM Excellence

Сроки срываются не из-за подрядчиков Чаще всего — из-за медленных решений, несогласованных процессов и управления в режиме вечного тушения пожаров. Собрали все материалы PM Excellence по теме сокращения сроков проектов: • Бич мегапроектов — скорость принятия решений • Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию • Как сократить сроки реализации проекта • Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать? • Чрезмерная свобода подрядчика — риски срыва сроков проекта • Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки? • Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления • Зарубежная и российская оценка причин срыва сроков в реализации крупных и мегапроектов в ТЭК • ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли 🔗 https://pmexcellence.com/news/article/sokrashchenie-srokov-proekta-pochemu-zaderzhivayutsya-megaproekty-i-kak-eto-ispravit/

В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, разбирает одно из ключевых действий при создании команды — формирование благоприятной рабочей среды. Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов. Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей. Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями. Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий. Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, —  👇подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/

Только 48% проектов признаются успешными Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно. PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают: • Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив» • Нечеткая цель проекта — гарантия провала • Интеграция — основная задача управления проектами • Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи • Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика • Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план • «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления • Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты • Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2) • Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна» • Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность • Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом • Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость? • Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек • Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха • Управление программой проектов: можно без приоритетов? • Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости • «Как обманывают в крупных проектах» • PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence • Эмерджентность проекта? Не слышали! • Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП? • К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами • Мегапроекты нефтегазовой отрасли России • Мегапроекты: Великий и могучий 🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Как строить команды, которые «пробивают стены»: опыт капитанов мегапроектов Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов. Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса. При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой. Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды. Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом. Полная запись эфира уже доступна для просмотра.

Уже завтра, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов). 📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет? Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению. 🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

Управление проектами — не изобретение XX века Великую китайскую стену строили две тысячи лет. Байконур возвели в срок в пустыне при 50-градусной жаре. Эвакуацию 2743 заводов провели за полтора года в условиях войны. PM Excellence собрала 20 историй мегапроектов — с управленческими уроками, которые работают сегодня: • Мегапроекты России: Великий Сибирский путь или Транссибирская магистраль • Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России • Мегапроекты: Осударева дорога и Беломоро-Балтийский канал • Мегапроекты СССР: Семь с половиной «сестёр» • Мегапроекты СССР: Кольская сверхглубокая СГ-3 • Мегапроекты. Крымский мост в будущее • Мегапроекты. Байконур — стройка века • Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2 • Игорь Курчатов: Лидер атомного мегапроекта • Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект • Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня • Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1 • Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2 • Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке • Климатический мегапроект или история Камской ГЭС • Мегапроекты: Великая китайская стена • Мегапроекты. Искусство наводить мосты • Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический • Выставка мегапроектов: От стабильности к аристократизму • Подземные мегапроекты 🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов). Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены» В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет? 📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению. Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире. 🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

🩸 Инь и Ян проектного управления в Китае: мягкая сила и жесткие правила Друзья, приглашаем вас на вебинар, который поможет разобраться, как на самом деле устроено управление проектами в Китае и почему привычные подходы там дают сбой. Китайская проектная система живёт по двум логикам одновременно. Первая - жёсткая: стандарты, документация, сертификации. Вторая - скрытая: личные связи, особая культура общения, где «да» не всегда означает согласие, молчание уже является ответом, а отказ вы почувствуете раньше, чем услышите. Российские руководители проектов раз за разом наступают на одни и те же грабли при работе с китайскими партнёрами. На вебинаре разберём три главные ошибки и поймём, как их избежать. 📋 Программа: 🔷 Китайские стандарты управления проектами: Guobiao (GB), Tuijian (T) и система сертификации CSPM 🔷 Неформальная сторона проектной работы: «гуанси» и «менцзи» — что это и почему это важнее регламентов 🔷 Планирование и контроль сроков по-китайски 🔷 Как подстелить соломку при работе с китайскими партнёрами 🔷 Ответы на вопросы 🎙 Спикер — Светлана Самолетова, коуч и бизнес-тренер PM Expert: ✔️ Более 7 лет работы в Китае ✔️ Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании ✔️ Руководила проектным офисом международной авиакомпании и корпоративным университетом ✔️ Действующий тренер PM Expert по мягким навыкам Светлана говорит о Китае так, как говорят только те, кто жил и работал там изнутри. 📅 30 июня 2026 🕚 11:00 (Москва) 💻 Онлайн 👉 Регистрация и подробности: pm.expert ▪️Канал PM Expert в MAX #вебинар #китай

Стройка останавливается не потому, что материалов нет. Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве. И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость». Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем. На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе. 🔹Спецификация отвечает «что нужно». 🔹Смета отвечает «сколько это стоит». 🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями. Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью. Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем. Пока не выясняется, что контроля никогда не было. Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME: 🔗 https://pmexcellence.com/news/article/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/

📢 Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены» 🗓 30 июня в 10:00 по мск — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, экспертом по управлению мегапроектами: операционным директором Оргкомитета ЧМ-2018, старшим вице-президентом Оргкомитета Олимпиады в Сочи-2014, советником турнира «Игры будущего». В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной? Что обсудим — Что ломает крупный проект: план или команда? — Где граница между доверием и потерей контроля? — Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса. — Как делегировать ответственность, не перекладывая ее. — Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег. — Как команда работает в нештатной ситуации. Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению. Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире. 🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

Коллеги, заказчики и партнёры — команда PM Excellence поздравляет вас с Днём России! Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны. Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества!

В России сегодня более 250 мегапроектов Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей. Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах: • Мегапроект в России — больше, чем большой проект? • Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте • PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения • Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации • Об интеллект-картах и мегапроектах 🔖 Все статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/

Проекты проваливаются не из-за технологий Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика. Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами: • Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта • Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»? • Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер? • Тимбилдинг мегапроекта • Роли решают всё • Администратор проекта. Что важно для руководителя? • Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта • Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта? 🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта. Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта. Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива. Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров. Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта. Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/

📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1 🗓 28 мая в 11:00 (Мск) Спикеры эфира: 🟢Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence. 🟢Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ). В программе: • Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля; • Команда и деньги на уровне собственника; • Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды. 60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность. 🔗 Регистрация на сайте: по ссылке

Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей. Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории. • Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы» • Как планировать проект при наличии директивных сроков • Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования • Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели? • Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП • Как оценить эффективность процесса КСП в компании • Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов • Календарно-сетевая модель и критические цепочки • В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика? • Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли • Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов • Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях • О вехах. График вехой не испортишь • PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег? 🔖Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл. «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов. 🗓28 мая в 11:00 — первый выпуск. В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды. Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника. ⚡️Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность. 60 минут. Рецепты того, что работает. Регистрация на сайте: ссылка

Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов. И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению. Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность. А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение. По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет. Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем». Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME: 🔗https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/