BRIF | Международный Байкальский риск-форум

В этом году Байкальский риск-форум (БРИФ) состоится в Москве в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» (РЭН). Панельная сессия пройдет 15 октября. Ее посвятят масштабным инвестиционным проектам в ТЭК, которые способствуют социально-экономическому развитию регионов присутствия. Участники обсудят роль стратегического планирования и государственного регулирования в формировании инвестиционного климата, рассмотрят потенциал опорных городов как альтернативы миграции в мегаполисы, а также проанализируют формат мастер-плана территории как инструмента долгосрочного развития.

Передача дел перед отпуском — это тоже своего рода трансфер рисков. Только не на внешний рынок, а внутри вашей команды. В разгар сезона отпусков важно не только настроить автоответчик, но и заранее подумать: что будет происходить в ваше отсутствие? Какие процессы не должны просесть? Кто возьмёт ответственность, если что-то пойдет не по плану? Мы подготовили для вас чек-лист, который поможет вам снизить операционные риски, сделать процессы устойчивыми и помочь вам отдохнуть — по-настоящему. Сохраняйте этот пост и отправляйте коллегам! А как вы передаете задачи коллегам перед отпуском? Напишите нам в комментариях!

☕️ Кофе-брейк на БРИФ’25: ожидание vs реальность План был простой: взять кофе, обсудить тренды, спокойно пообщаться. Реальность оказалась иной: кофе остыл, вы уже в третьем диалоге о партнерстве, а самые вкусные печенья кто-то забрал прямо перед вами. БРИФ’25 — это когда даже кофе-брейк превращается в мини-нетворкинг-сессию. А у вас как проходят кофе-брейки? Делитесь в комментариях — узнаем, кто успел всё!

Мог бы прийти, но не пришёл: Илон Маск Иногда мы задумываемся: а что если бы на БРИФ’25 заглянули звезды мирового масштаба? Например, Илон Маск. Тем более, с его отношением к рискам он бы точно вписался в программу! Он превращает стартап в империю, запускает ракеты и соцсети — с одинаковым азартом. И создает риски быстрее, чем их успевают заносить в учебники. 🧠 На БРИФ’25 он бы мог рассказать: — Как управлять репутацией, когда ты сам — главный риск-фактор? — Почему эксперимент — это стратегия, а не угроза? — Как запускать масштабные трансформации, даже если мир еще не готов? Но у Илона, как обычно, дел невпроворот: X требует апдейта. Зато на БРИФ’25 выступят те, кто запускает перемены каждый день — пусть не в космосе, а в бизнесе, технологиях, экономике, социальной сфере. 📌 Следите за анонсами — мы обязательно пригласим очень интересных спикеров. А кого из мировых лидеров рисков и инноваций вы бы хотели увидеть на нашем форуме? Пишите в комментариях!

Неловко подойти к незнакомцу на форуме? Понимаем. Вот как это преодолеть — легко и естественно 👇 БРИФ’25 — это не только про знания. Это про людей и важные разговоры. Именно нетворкинг часто становится источником новых проектов, идей и профессионального роста. Но даже самые уверенные участники форума могут чувствовать легкое напряжение перед первым разговором. Это нормально. Нетворкинг — такой же навык, как и любой другой. Именно такие спонтанные разговоры часто становятся началом новых проектов, коллабораций и даже профессиональных поворотов. Начните — и удивитесь, как легко это может быть. Мы подготовили 5 фраз, которые помогут начать диалог без неловкости. Сохраняйте — пригодится! 📲 А вы как начинаете разговор с незнакомцами на деловых мероприятиях? Поделитесь в комментариях — может, у вас есть своя фраза, которая всегда работает?

Удаленка, гибрид или офис? Один из самых обсуждаемых тезисов на БРИФ’24 прозвучал от Александры Наумовой, директора направления аутсорсинга рекрутмента Ventra: «Я понимаю, что об этом говорят все кому не лень, но надо отметить, что персонал в 70% предпочитает удаленку. Сейчас бешеный рост самозанятых — больше 10 млн человек, зарегистрированных на платформах». Прошёл год — а что изменилось? По свежим HR-обзорам за 2025: ▪️ Больше половины сотрудников по-прежнему предпочитают работать вне офиса хотя бы частично. ▪️ Формат гибридной занятости стремительно укрепляется: его выбирают сотрудники компаний в сфере IT, продаж, маркетинга. ▪️ 54% сотрудников отметили, что гибкий график повышает их продуктивность, потому что они могут работать в удобное время, это способствует большей вовлеченности. ▪️ Приверженность гибким формам занятости чаще характерна для молодых специалистов (18-35 лет). 💬 То, о чём говорили на БРИФ’24, стало нормой в 2025. Гибкость — новая стратегия удержания. А теперь хотим услышать вас: какой формат работы ближе вам и почему? Поделитесь в комментариях или проголосуйте 👇

💡 Можно ли просчитать риски нового проекта с помощью нейросети? Да — и это проще, чем кажется! Дано: Команда небольшой компании запускает новый цифровой сервис для B2B-клиентов. Нужно на старте: 🟡 выявить риски; 🟡 понять, где точки роста; 🟡 сэкономить время на аналитике. 📍 Решение: Подключаем ChatGPT. Даем четкий промт, чтобы получить не абстрактные, а конкретные выводы. 💬 Используете ли вы нейросети в стратегии? Или пока сомневаетесь? Расскажите в комментариях!

Как отличать реальные риски от мнимых угроз? Кажется, опасности повсюду: экономические кризисы, турбулентность рынков, технологии, которые «отберут работу» — и всё это на фоне перемен, которые уже происходят. Легко впасть в тревогу. Но важно помнить: не каждый громкий заголовок = реальный риск. Но мы уверены: стратегия начинается с ясности. И вот несколько вопросов, которые помогут отличить важное от фонового шума 👇 1. Это событие повсеместное или единичное? Если это разовая ситуация, не стоит строить стратегию на исключениях. 2. Подтверждается ли риск данными? Цифры — ваш ориентир. Если угрозу поддерживают только мнения и эмоции — это сигнал насторожиться, но не паниковать. 3. Как сильно этот риск влияет именно на мой бизнес / сферу / команду? Иногда громкие угрозы не касаются вашего контекста. Анализируйте масштаб и степень воздействия. 4. Есть ли у нас инструменты управления этим риском? Если да — это не угроза, а вызов. А вызовы — то, с чем мы работаем на БРИФ’25. Примеры реальных рисков: 🟡 утечка данных и рост киберугроз; 🟡 уход ключевых партнёров; 🟡 резкие изменения в законах; 🟡 потеря сильных сотрудников. Примеры мнимых угроз: 🔴 «ИИ всех заменит»; 🔴 «Поколение Z не хочет работать»; 🔴 «После кризиса клиентов не вернуть»; 🔴 «Новые тренды нас вытеснят». 💡 Что делать? — реальные риски требуют системного подхода, планов A и B, постоянной адаптации. — мнимые угрозы — поводы для проверки фокуса. Не отвлекайтесь на второстепенное. Устойчивость начинается с ясности мышления. И с навыка отличать информацию от шума. А какие риски вы сегодня считаете главными для своей компании?