ESG отчет покажет 📖

💥 Кто в этом году уже выпустил нефинансовую отчетность? Для того наступает пора конкурсов и, вполне возможно, всеобщего почета и признания.   🗓️ Одно из мероприятий, которое может дать достойным кандидатам и то, и другое, – ежегодный конкурс годовых отчетов от RAEX.   К участию – бесплатному! – приглашаются финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные и бюджетные организации (такие, например, как университеты, школы). По результатам конкурса все участники получат бесплатную оценку своих отчетов, а лучшие не останутся без награды. 🥇 Подать заявку на участие (заполнить короткую анкету) нужно до 1 октября 2026 года. 📍 Регистрация для компаний 📍 Регистрация для образовательных организаций 📍 Регистрация для НКО Победители конкурса будут объявлены 2 декабря 2026 года на конференции «Годовые отчеты: опыт лидеров». Там же RAEX представит обновленные рейтинги отчетности и исследование текущего состояния рынка.   ❗️RAEX полагает, что оценка отчетности за 2025 год должна выходить за рамки требований стандартов. Коммерческому сектору важно отразить в ней, как он готовится к работе в условиях неопределенности, описать риск-менеджмент, управление цепочками поставок, работу по обеспечению технологического суверенитета. Для образовательных организаций важнейшая тема – переход к обновленной модели высшей школы. Для НКО – развернутое описание трат.   Радостно, что подготовка нефинансовых данных полнится новыми, актуальными конкретно для России смыслами.   @esgreport в этом году – один из информационных партнеров конкурса и конференции RAEX. А я, Анастасия Иванова, создатель и единственный автор канала, войду в состав жюри конкурса и приму участие в оценке работ номинации «Лучший годовой отчет в области устойчивого развития». Спасибо всем дорогим коллегам, кто сделал это возможным. 🤝🫶🏻

👥 Люди Полюса В 2025 г. среднесписочная численность персонала «Полюса» (в среднем по году) – 17,4 тыс. человек. На конец года фактически – уже 19,3 тысячи. 📈 Всего за год в компанию было принято 8 тысяч сотрудников. Налицо успешный поиск людей на новые позиции, которые возникли благодаря реализации инвестпроектов, расширению функций (дело нечастое в 2025-м, да?). 👉🏻 Расходы «Полюса», связанные с наймом, составили 67,4 млн руб. (кстати, эту цифру раскрывают крайне редко). Нехитрый подсчет позволяет предположить, что в среднем найм одного человека стоил 8,4 тыс.   ❓ Как «Полюс» сокращает эти расходы? ✔️ внедряет ИИ технологии (в 2025 г. реализованы модули, которые анализируют базу кандидатов, проводят первичное взаимодействие с ними, делают предложения о работе); ✔️ развивает внутренние коммуникации, а следом вовлеченность и мотивацию; ✔️ не глядя на официальный уровень инфляции, повышает зарплату: 🫰 средняя цифра по Полюсу достигла 274 тыс. руб., 🫰 медианная (это ровно срединный уровень, у 50% сотрудников Полюса зп выше, у 50% - ниже) — 223,5 тыс. руб. Таблицу в разбивке по категориям сотрудников, по возрасту и по полу (!) прикладываю в комментариях. Общие выплаты персоналу (вкл. социальные программы сверх установленных законодательством норм) увеличились на 12% (до 56,8 млрд руб.). ❓ Кто по статистике чаще других работает в Полюсе? Жители Красноярского края (48,5%), люди в возрасте от 40 до 50 лет (34,6%), мужчины (82%). Однако и у женщин есть шанс: Полюс давно поддерживает их осознанную реализацию в сугубо «мужских» профессиях. Кроме того, в Полюсе есть категории персонала, где традиционно именно женщины формируют подавляющее большинство: служащие (83%). *** Почти 350 страниц об устойчивом развитии Полюса вышли интересными. Компания, кстати, отслеживает, насколько востребована эта информация: ведется статистика посещения соответствующего раздела корп. сайта. За отчетный год она выросла на 20%. Заслуженно для «Полюса». Заслуженно для темы в целом. 🙌🏻 PS для тех, у кого мало свободного времени: Полюс собрал свои ключевые ESG-послания для каждой группы заинтересованных сторон, уместив все буквально на одном развороте. Время чтения – 10 секунд. 👍🏻 Прикладываю в комментариях.

🌎 Экология Полюса 🪨 Отходы и управление хвостохранилищами На предприятиях компании было образовано 509,6 млн тонн отходов, из которых практически все пришлось на вскрышные породы и хвосты обогащения. Хвосты представляют собой тонкий перетертый песок или жидкую грязь (пульпу), смешанную с водой и химикатами. Они образуются, когда добытую руду привозят на фабрику и измельчают для выделения металла. Хвостохранилище, в свою очередь, не просто резервуар или карьер, заполненный хвостами. Это комплекс специальных сооружений: дамбы, водоотводы. Они предотвращают попадание ядовитой пульпы в реки, гарантируют безопасное хранение хвостов. Становится понятно, почему управление ими для Полюса – в топе существенности. В отчетном году компания разработала дорожную карту по развитию хвостохранилищ сроком на 10 лет: запланированы реконструкции, строительство новых объектов. Дополнительно Полюс работает над безопасной консервацией отдельных площадок. По отчетному периоду жареных фактов нет: все по плану, все без происшествий. 💦 Вода Здесь стратегическая задача — сократить забор «свежей» воды (воды из поверхностных и подземных природных объектов, впервые введенной в оборот). Для ее решения Полюс наращивает долю повторно используемой воды (в 2025 г. она составила 95,3% годового водопотребления - рекордный показатель), заменяет природную воду попутной (ливневые воды и т.д.). Результат-2025: общий водозабор Полюса сократился на 45% год к году и составил 11,2 млн м3. Для понимания: всего за год Полюс использует 238,5 млн м3 воды. 🦦 Биоразнообразие Здесь Полюс берет на себя много добровольных обязательств (70% из всех релевантных теме), несмотря на то, что у компании в сфере биоразнообразия нет ни высоких рисков, ни значительных воздействий. Давать больше и преумножать позитивное влияние, где это возможно, тем самым корректируя общий фон – рабочий вариант. В 2025 г. Полюс опубликовал свой первый специализированный отчет в сфере биоразнообразия. Думаю, в отличие от региональной брошюры, аудитории стоит ждать его новых выпусков. 🌏 Климат Полюса А вот тут четкая стратегия есть. ✅ Долгосрочная цель - достижение Net Zero (нулевых чистых выбросов) к 2050 г. ✅ Среднесрочная – сокращение удельных прямых и косвенных энергетических выбросов ПГ (по охватам 1 и 2) до 40–50% от уровня 2020-го к 2032 г. Прогресс по удельникам отличный (-32%). Цели достигаются за счет… ✔️перевода котельных с угля на газ (основной фокус «Полюса»); ✔️ электрификации транспорта (в 2025 г. в «Полюсе»использовалась 21 единица электротранспорта, но лучшее, конечно, впереди); ✔️ развития собственных генерирующих объектов на ВИЭ (например, на площадках компании проводятся ветроизмерения для последующего строительства ветропарка) и др. Важно отметить, что основным источником закупаемой электроэнергии уже являются ВИЭ (100% в 2025 г.). ✊🏻 Спасибо гидроэлектроэнергетике. Охват 2 для «Полюса» формируют только закупки тепловой энергии.

Устойчивое развитие – баланс между использованием природных ресурсов, экономическим развитием и минимизацией экологических и социальных последствий. Насколько его удается соблюдать Полюсу? 📓 Разбираемся по материалам Отчета об устойчивом развитии за 2025 год. 🥇 Сегодня Полюс - это лидер золотодобычи в России и одна из ведущих компаний горнодобывающего сектора на глобальном уровне: №2 в мире по величине запасов и №6 по объему производства. Реализация трех новых проектов может поднять позиции Полюса в мировом рейтинге еще выше. 📍 Нефинансовую отчетность Полюс публикует уже на протяжении 20 лет. Отчетов об устойчивом развитии было выпущено 8. В текущем раскрывается более 300 показателей в рамках 7 стандартов и инициатив. 📍 Основные активы компании расположены в разных субъектах Сибири и Дальнего Востока. Полюс удачно представляет результаты работы в каждом из них: объемы добычи, численность персонала, уровень выбросов СО2. Аналогичным образом для каждого региона присутствия описаны основные проекты в сфере благотворительности и спонсорства. Кстати, у Полюса был опыт публикации отдельного отчета о работе в регионах. Однако опыт остался единичным… 📍 Стратегия устойчивого развития: насколько можно судить из публикуемых компанией данных, в качестве самостоятельного документа в Полюсе отсутствует. Тем не менее, управление соответствующей деятельностью внедрено в операционную модель: в компании поставлены сутевые ESG-цели с разным сроком достижения и разной степени амбициозности. По всем ним отслеживается прогресс и обновляются КПЭ. 📍 Полюс оценивает только существенность своих воздействий. Среди тем, имеющих наиболее высокий приоритет, - управление хвостохранилищами, выбросы загрязняющих веществ, цепочка поставок.

❗️ Мы с коллегами подготовили для вас небольшую, но выверенную подборку каналов про устойчивое развитие и его фокусные подтемы. В ней вы найдете: ✅ ESG новости и аналитику ✅ яркие кейсы ✅ информацию о рейтингах, финансовых инструментах устойчивого развития ✅ самое важное со страниц нефинансовой отчетности ✅ основные законодательные инициативы и стандарты повестки 👉🏻 Подписаться на каналы можно, пройдя по ссылке.

❓ Что общего между устойчивым развитием и управлением изменениями? Оказывается, многое. С одной стороны, outside – in: экосистема устойчивого развития постоянно меняется под воздействием внешнего мира – новых правил, стандартов, заинтересованных сторон и их приоритетов… С другой, inside – out: внедрение устойчивого развития в бизнес – процесс, по своей природе направленный на долгосрочные изменения. Да и язык управления изменениями пересекается с языком устойчивого развития. В июле Сбер Университет выпустил исследование, посвященное трансформации подходов к управлению изменениями: «Как меняются изменения?». Судите сами. ✔️ Изменения провоцируют отход от долгосрочного планирования. Сегодня многолетние программы быстро теряют актуальность. Новые практики эффективного управления требуют гибкости, быстрого встраивания изменений в ежедневную рутину. ✔️ Изменения требуют выбора приоритета. Их много, они касаются всех и конкурируют за ресурсы. Всё и сразу не получается, необходимо определяться с фокусными направлениями (оценка существенности). ✔️ Изменения вовлекают всех. Они перестают быть задачей небольшой команды трансформации, которая оставляет других коллег в роли пассивных наблюдателей. ✔️ Изменения трансформируют метод управления: единственный способ сохранить скорость адаптации бизнеса – расширять полномочия сотрудников и давать автономию локальным командам (вместо контроля сверху). *** Гибкость вместо жестких планов, существенность вместо попыток охватить все сразу, автономия вместо директив, вовлечение сотрудников вместо работы в рамках ограниченной команды — все это уже стало частью профессиональной ESG-практики? Если нет, то, видимо, пора… Полный текст исследования можно посмотреть здесь. Там также описаны новые стандарты управления изменениями. 👌🏻

🛍️ Устойчивое развитие Pop Mart Компания, конечно, вкладывается в R&D (разлагаемые или перерабатываемые материалы, новая упаковка), но пока топ-3 ее существенных тем выглядят так: охват потребителей; здоровье и безопасность сотрудников; деловая этика. Выбросы, утилизация ресурсов – в подвале матрицы. Pop Mart предпочитает говорить о себе и своей цепочке до момента продажи: о закупках и выборе качественных поставщиков, о политике качества, об офисах и складах (где, о чудо, повторно используются паллеты и нельзя без большой нужды печатать документы). И почти полностью игнорирует downstream – то, что происходит с товаром после того, как он попадает к клиенту. Словосочетание «замкнутый цикл» в отчете используется 2 раза и без конкретики. Pop Mart, тем не менее, двигается вверх по спирали развития ESG-отчетности и управления: за минувший год компания выявила и описала климатические риски, разработала сценарии глобального потепления и соответствующие планы реагирования. Охват 3 был посчитан по двум категориям: employee commuting and business travel. Дополнительно оговаривается: другие категории выбросов – впереди. В 2025 г. Pop Mart также начала пересмотр своих целей в сфере экологии и климата (будут представлены в 2026-м). Фокус – сокращение потребления энергии и воды, и, возможно, выбросов парниковых газов (пока компания думает, позитивно ли это вообще скажется на ее бизнесе). 🧐   📦 В сфере упаковки происходит следующее: Pop Mart пишет, что воздействия «стремится снижать»: внедряет инновации и эко-материалы (биоразлагаемые пакеты из полилактида, безопасные краски, компоненты из перерабатываемой бумаги – цифр нет); сертифицирует всю используемую бумагу по стандарту FSC. Но реальность такова: объем использованных упаковочных материалов Pop Mart год к году растет на…500%, 😱 до 68,7 тыс. тонн. Для сравнения: собственные отходы офиса и производства – 1,1 тыс. тонн. В ближайшей перспективе на конкретные цели компании по снижению использования ресурсов в этой сфере рассчитывать не стоит. ➖ Также в отчетности Pop Mart нет ни слова о том, как можно утилизировать собственно отжившие игрушки. ➖ Нет ни слова и о работе с культурой покупок и потребления. ***   Мы привыкли пристально следить за устойчивой работой крупной промышленности – нефтегаза, металлургии, автопроизводителей. Но условно «чистые» отрасли экономики ставят перед нами не меньшие ESG-вопросы. Pop Mart – яркий пример новой ESG-дилеммы. Компания успешно управляет социальными и экологическими вопросами в собственном контуре и добросовестно раскрывает информацию в соответствии с требованиями биржи. Но этого уже недостаточно. ❓ Главный вопрос звучит здесь так: как сделать устойчивым весь жизненный цикл, если бизнес-модель основана на постоянном стимулировании желания покупать снова и снова? PS к продуктам Pop Mart я всегда была равнодушна. Но, попав в их магазин, смогла остановиться на одной коробочке только большим усилием ESG-воли.

↗️ Прибыль этой китайской компании за 2025 год выросла на 185%. В ее портфеле – десятки продуктов, самые популярные из которых уже принесли ей сотни миллиардов юаней. Она работает в Азии, Европе и США. Численность ее персонала за год выросла на 66%. Она не занимается новой энергетикой, оборонкой или ИТ. Ее девиз - «Зажигать страсть и дарить радость». 📦 🧸 Pop Mart – производитель и популяризатор дизайнерских игрушек. Два года подряд самую большую прибыль компании приносят плюшевые Labubu. Но есть у нее и другие супер-хиты: Skullpanda, Crybaby, Dimoo, Hirono, Twinkle Twinkle… Все они по большей части продаются в blind box’ах – картонных коробках, которые скрывают от покупателя содержимое. У каждого героя Pop Mart свой характер и предыстория. Каждая новая коллекция с любым из них – тематическая, дизайнерская или реализованная в яркой коллаборации. В каждой есть суперлимитные тайные персонажи. Как их «поймать»? Трясти и взвешивать коробки; покупать их блоками – самые расхожие варианты. Можно меняться с товарищами по хобби. Тот, кто раньше занимался коллекционированием, поймет… даже после удачного обмена и собранной серии, очень часто хочется снова испытать предвкушение от встречи с любимым персонажем в новой ипостаси. Маленькая невинная радость, возможность отвлечься. Оборотные стороны которых - перепотребление и тонны отходов.   Цель Pop Mart – стать ведущей компанией мира в сфере поп-культуры и развлечений. Она утверждает, что принципы ESG внедрены во все аспекты ее бизнеса. Годовой отчет Pop Mart за 2025 год, составленный в соответствии с требованиями Гонконгской фондовой биржи (Hong Kong Stock Exchange) показывает, что это не совсем так. 👇🏻 👇🏻

🏘️ Ozon для общества ✔️ Ozon позиционирует себя как пространство для социальных инициатив. Через платформу Ozon Забота компания вовлекает пользователей в благотворительность. Прошедшие верификацию НКО, в свою очередь, собирают пожертвования от продавцов и партнеров маркетплейса, клиентов Ozon Банка и самой компании. За 2025 г. на Ozon Забота было собрано 400 млн рублей (за все время существования проекта – 782 млн). Общее количество НКО, представленных на платформе, превысило 250. Для сравнения: Wildberries и Russ (ООО «РВБ») собрала через свою корпоративную платформу «Участие» около 30 млн рублей для более 120 НКО.   ✔️ Но вернемся к основному вкладу Ozon в развитие сообществ, обозначенному выше: преодоление регионального неравенства, повышение качества жизни, развитие экономики. Благодаря великолепной логистической модели (компания остается крупнейшим оператором логистической инфраструктуры в России и ближнем зарубежье) Ozon дает возможность открывать ПВЗ в самых отдаленных населенных пунктах страны. Сейчас их сеть охватывает 130 млн человек. Это очень хорошо для бизнеса. ❓ Но что это значит для его общественного капитала? Ozon начинает нащупывать тему. Например, в 2025 г. компания впервые обратилась к местным жителям и узнала, как они воспринимают ПВЗ. Оказалось, что они имеют от них социальные ожидания, напрямую коррелирующие с качеством жизни: - участие в благотворительности, волонтерство; - развитие экологических проектов (вывоз и утилизация отходов) и пр. Поддерживая реализацию этих запросов, Ozon занялся эко-просвещением владельцев ПВЗ: тренинги «Как быть экологичным» в 2025 г. были проведены для 33 тыс. человек. А вот с системным стимулированием благотворительности и волонтерства пока туговато: в проекте «Пункт добрых дел» (пожертвования в фонды через QR-коды, установка контейнеров для сбора помощи) участвуют 230 ПВЗ Ozon из… более 83 тысяч. В целом, учитывая, что ПВЗ – формально только франшиза Ozon, а по сути – большáя часть сообщества, усилиями которого преодолевается то самое неравенство, хотелось бы большего фокуса компании на взаимодействии с их сотрудниками. Причем не только в целях обеспечения качества и производительности работы, но и для соблюдения трудовых прав и, простите, прав человека (навеяно опытом посещения своего пункта выдачи).   *** В целом от многих разделов главы «Устойчивое развитие» годового отчета Ozon остается ощущение недосказанности. Компания, кажется, находится в переходной точке: четко понимает, какую общественную роль играет ее инфраструктура, убедительно формулирует свою миссию, но пока не решается ставить публичные цели и КПЭ (даже качественные), «приземлять» свой глобальный размах. Вопросы вызывает и отношение к полной сменяемости кадров. Для бизнеса, называющего кадровый риск одним из ключевых, отсутствие комментариев к текучести свыше 100% выглядит как заметный пробел в раскрытии. Надеемся, что в будущем Ozon не будет пропускать важные пояснения. И убедительно расскажет о том, как масштаб его бизнеса трансформируется в общественную ценность — для продавцов, покупателей, владельцев ПВЗ, курьеров и регионов присутствия.

🛎️ Риски Ozon Стоит сразу оговориться: конкретных целей, метрик в части устойчивого развития у Ozon нет. 🚫 Рисков, которые компания формально относила бы к сфере ESG, - тоже. И все же среди основных рисков, описанных компанией, выделяется социально значимый блок. 📉 Киберриски Здесь Ozon отрабатывает на пятерку. Результаты 2025 г.: 0 утечек; 0 жалоб третьих лиц; 100% сотрудников проходят необходимое обучение; оценивается уровень кибербезопасности подрядчиков. 📈 Кадровые риски Казалось бы, Ozon их эффективно митигирует и даже получает внешнее признание (лидерские позиции в HR-рейтингах). Общие сведения о кадровой политике звучат как отработанный рапорт: нулевая толерантность к дискриминации, уважение прав человека, инвестиции в развитие… Пока на арену не выходят цифры. Штатных сотрудников на конец 2025 г. в Ozon – более 53 тыс. человек. При этом среднесписочная численность персонала (в среднем в течение года) – 42,2 тыс. ❓ Почему такая разница? Зарождающееся напряжение толкает опытного читателя НФО на поиски данных о текучести. Как водится, они находятся в блоке «приложения». Коэффициент текучести кадров Ozon… 117,3%. 😱 Пояснений нет нигде. Среди планов по кадровой работе на следующий период: измеримость влияния обучения на бизнес; развитие управленческих и личностных навыков; развитие комьюнити… Информация для инвесторов (они, кажется, любят про ESG-риски за пару секунд): это - красная зона. 🚨 ♻️ Экология Ozon Тут главная тема – отходы. С учетом взрывного роста заказов и доставок динамика образования отходов в Ozon такова: 2023 г. – 86,6 тыс тонн, 2024 год – 140 тыс тонн, 2025 год – 243,3 тыс тонн (+74% год к году). 🎢 Хорошая новость в том, что 87,5% этого объема отправляется на переработку и обработку. В рамках программы Ozon Recycle вторичные ресурсы реализуются партнерам для дальнейшей утилизации (в каждом регионе функционирует собственная схема в зависимости от наличия инфраструктуры). За отчетный год Ozon удалось снизить объем захороняемых отходов на 5,6%. 👉🏻 Покупатели тоже могут поддержать Ozon Recycle. Для этого нужно просто вернуть использованную брендированную упаковку в ПВЗ. С учетом того, что 81% отходов Ozon – отходы упаковки и тары, компания прикладывает усилия и по направлению reduce (сокращение использования материалов). Для этого: - уменьшаются нормативы упаковки на единицу товара; - осуществляется переход на многоразовые пластиковые контейнеры для сбора и отправки заказов в ПВЗ.   Кстати, Ozon осуществляет инвентаризацию и учет выбросов парниковых газов (охваты 1 и 2). Но о подробностях в годовом – ни слова (соответствующие показатели таксономии тоже не раскрыты). 🧐

Ozon был основан в 1998 г. И в общем-то всю жизнь был кипрской компанией (головная структура маркетплейса - Ozon Holdings PLC). Редомициляция завершилась в 2025 г. В ноябре этого же года на Мосбирже стартовали торги акциями МКПАО «Озон». Крупнейшие акционеры – инвестхолдинг «О23» (34,95%), АФК «Система» (31,8%). Оставшиеся 33,23% принадлежат миноритарным акционерам. Всех их Ozon в последнее время радует. В конце 2025 г. были выплачены «спецдивиденды» - первые в истории компании. Кроме того, в мае текущего года было решено направить на дивиденды часть чистой прибыли за 2025 год. 👌🏻 Да, дела у Ozon идут хорошо. ✅ Российский рынок электронной коммерции активно растет, и Ozon на нем – второй крупнейший игрок.   ✅ Число заказов год к году выросло на 69%, число покупателей – на 15% (до 65 млн). ✅ Позитивно это отразилось и на аудитории продавцов: рост на 25% (до 750 тыс.). ✅ Сеть ПВЗ Ozon – крупнейшая в России. В 2025 г. партнеры Компании открыли более 24 тыс. новых точек (+40%) и их общее число превысило 83 тыс. При этом почти половина пунктов находятся в городах и селах с населением до 50 тыс. человек. ❗️ И именно на этом Ozon строит свою устойчивую миссию. Утверждается, что цель компании – преодолевать товарное неравенство между мегаполисами и малыми городами, устранять барьеры для ведения бизнеса, тем самым способствуя повышению качества жизни и поддерживая устойчивое развитие региональной экономики. Заявка в лучших традициях. Подробности раскрываются в рамках годового отчета Ozon за 2025 г. Составлен он с учетом Положения Банка России № 714-П. В отчете раскрываются показатели в области устойчивого развития, прописанные как в новой редакции указанного положения, так и в таксономии ЦБ РФ 7.5.1.01 (однако не все 33). ➖ Упоминания других ESG-стандартов и рекомендаций нет. ➖ Нет связки и с национальными целями/проектами – хотя она фактически вербализирована. Но не будем формалистами. Посмотрим на рассказ Ozon о реальных делах, направленных на обеспечение своего общественного капитала. 👇🏻 👇🏻

🤝 Социальный блок отчета Норникеля-2025, остановка в Норильске Норильск входит в перечень опорных населенных пунктов Российской Арктики. Общий объем финансирования реновации этого города до 2035 г. составляет 120 млрд руб. Часть Норникеля – 81,3 млрд рублей. Только в отчетном году потрачено 4,4 млрд. ❓ Что уже сделано? Построены 4 жилых дома, пожарное депо; ведется строительство поликлиники; ремонтируется Заполярный государственный университет; проектируются музей современного искусства, бассейн, школа и пр. Созданное при поддержке «Норникеля» в 2017 году Агентство развития Норильска ведет иного рода проекты: развитие местных сообществ и инициатив; популяризация ЗОЖ; привлечение инвестиций; активизация культурной жизни. Отдельной строкой идет туризм: только в строительство комплекса рядом с плато Путорана Норникель инвестировал 3,3 млрд руб. Туда уже можно съездить, это интересно. Хоть и недешево… На Севере отдыхать… и жить? Ну, а почему нет. Это уникальный опыт. С 2025 года Норникель реализует программу «Север зовет». 🎯 Цель – поддержка кандидатов, переезжающих для трудоустройства на стационарные (невахтовые) рабочие места. Участникам предоставляется: компенсация стоимости проезда и провоза багажа, найма жилья (в течение 3-6 лет); единовременное подъемное пособие и др. На конец 2025 года корпоративная программа насчитывала 5,2 тыс. участников (+1,5 тыс. человек за год 🔥). Для пущей убедительности приведу данные по зарплатам. Работники Норникеля на территории Красноярского края в среднем за месяц 2025 года получали 286,6 тыс. руб. В среднем в Норникеле (по всей стране) - 216,6 тыс. руб. *** Резюме Отчет Норникеля подтверждает тенденцию: современная российская корпоративная повестка устойчивого развития все теснее связана с реализацией государственных стратегических задач. Сегодня важно не только качество раскрытий отдельных ESG-показателей, но и способность бизнеса достоверно, сбалансированно продемонстрировать свой вклад в развитие территорий, модернизацию промышленности, экологические проекты и создание долгосрочной ценности для страны, регионов и людей. Успешно считывая этот сигнал, Норникель не забывает и о международной релевантности: здесь по-прежнему используют GRI, SASB, IFRS Sustainability, и даже TNFD и CHRB. Балансировать между двумя системами координат непросто, но Норникелю это удается.

🌳 Экология Норникеля Из-за производственной деятельности Норникеля в атмосферный воздух поступает более 60 загрязняющих веществ, 96% их общего объема— диоксид серы (SO2). Сокращение соответствующих выбросов – приоритетная цель компании. 🎯 В отчетном году она была обновлена: к 2035 г. Норникель собирается уменьшить их на 90% (по сравнению с базовым 2020-м) и довести до 198 тыс. тонн. Результат-2025 – снижение выбросов SO2 на 40% к базовому уровню, на 8,6% к прошлому году. Такой результат удалось достичь благодаря реализации Серной программы. Это крупнейшая инициатива, которая не имеет аналогов в мире и входит в число ключевых мероприятий федерального проекта «Чистый воздух». 🔘 Серная программа В 2021 г. проект по улавливанию и утилизации диоксида серы был успешно завершен на Кольском полуострове, а в 2023 г. - развернут в Норильске. Технология, которую использует Норникель для улавливания SO2, позволяет превращать его в серную кислоту (из отходящих металлургических газов), а затем нейтрализовать последнюю с получением гипса. Эффективность превышает 99%. Полученный гипс, кстати, мог бы лежать без дела, но он тоже используется - как компонент закладочных смесей на рудниках (заодно замещая более дорогие материалы: щебень, цемент). Проект реализуется на российских технологиях и оборудовании. Две линии уже запущено, продолжаются работы на третьей. На полную мощность планируется выйти в 2026-28 гг. Промежуточный результат: Норильск исключен из списка городов РФ с очень высоким индексом загрязнения атмосферы. 🙏🏻 🦭 Биоразнообразие Еще одна цель Норникеля, на которой хочу остановиться: 🎯 отсутствие потерь биоразнообразия в ходе производственной деятельности. ❓ Как ее четко измерить? Для этого Норникель совместно с коллективом ученых разработал интегральный показатель состояния экосистем (ИПСЭ). Индекс позволяет сравнить биологическое разнообразие участков, затронутых деятельностью компании, и эталонных, не подвергающихся воздействию. Это очень сложная история: не зря раздел сайта про индекс называется «загадочный ИПСЭ». Работа над его методологией продолжается до сих пор, но сделать цель Норникеля измеримой он уже позволяет. В оцифрованном виде она выглядит так: 🎯 изменение ИПСЭ во времени - только с положительным значением (≥0). Положительная динамика индекса означает уменьшение уровня условных потерь, постепенный прирост биоразнообразия. 🪏 Восстановление нарушенных земель Еще одна страт. цель. 🎯 Норникель планирует довести площадь восстановленных земель до внушительных 4 тысяч гектаров (за счет рекультивации + лесовосстановления, санитарной очистки, озеленения). Накопившийся итог на конец 2025 года – 1 644 га (+ 286 га год к году). Стоит отметить, что в 2020 году показатель по соответствующим работам составлял... Ноль. По-настоящему низкая база. 🧐 Однако если брать одну рекультивацию, картина получится не такая позитивно динамичная. За 2025 год общая площадь нарушенных земель Норникеля выросла на 439 га, а рекультивировано было 0,1 га. Это 10 соток. 1000 кв.м. В 2024 году, для сравнения, – 71 га. Стоило бы пояснить заминку-2025.

🔹 Как всегда приятно смотреть отчет Норникеля. Компания использует все возможные стандарты и рекомендации, не забывая о читабельности и сохранении вменяемых объемов продукта. ❓Как Норникель этого добивается? В этом году, помимо уже традиционного Отчета в области ответственной цепочки поставок, компания выпустила отдельный «Региональный атлас». Это 100 стр., на которых подробно раскрываются результаты работы в регионах присутствия и которые спокойно покинули основную книгу. А вот темы «права человека» и «климат», в прошлом освещавшиеся в тематических отчетах, на сей раз вернулись в Отчет об устойчивом развитии-2025. Правда, лишнего веса это ему не добавило. Вышло эргономично. 🌏 Климат Норникеля Норникель который год инициативно работает со стандартом IFRS (МСФО) S2 (Climate-related Disclosures). 👍🏻 Говорить о соответствии пока нельзя, но компания совершенствует системы управления, учета и отчетности (именно так – все вместе!) для полноценного раскрытия в будущем. В части работы с МСФО опыт Норникеля уже можно использовать как бенчмарк. 👉🏻 Стратегия В 2025 году Норникель актуализировал стратегию в области экологии и изменения климата. Более того, в дальнейшем компания планирует пересматривать ее на ежегодной основе (еще недавно казалось: стратегия – это документ, который можно долго не менять). В новой редакции горизонт планирования расширен до 2035 года. Новые цели по охватам 1 и 2, правда, пока не поставлены (планируется это сделать до конца 2026 г.). 👉🏻 Физические риски Ключевой физический климатический риск для Норникеля – деградация многолетнемерзлых грунтов. Для его снижения в Норильском промышленном районе развернута система мониторинга: пробурены (или восстановлены) глубокие наблюдательные скважины. 📝 Из интересного: в результате наблюдений выяснилось: если в 1958 году мерзлота фиксировалась на глубине 150 м, то сейчас - с 147,7 м. Также выявлено, что температура многолетнемерзлых грунтов на глубине 10 м с начала наблюдений повысилась на 4 °С. 🫣 👉🏻 Переходные риски Для оценки рисков и возможностей, которые возникают в процессе глобального энергоперехода, Норникель разработал три корпоративных сценария развития мировой экономики и изменения климата до 2060 года. 💪🏻 Они соответствуют разным температурным ориентирам МГЭИК. В качестве наиболее вероятного рассматривается промежуточный вариант (сохранение текущих социально-экономических тенденций с температурой +2 °С к 2050 году). При его реализации автомобили с ДВС сохранят большую долю рынка. Как результат, будет обеспечен устойчивый долгосрочный спрос на палладий. Спрос на «зеленые» никель и медь также будет расти. Два других сценария Норникель использует для стресс-тестирования своих финансовых показателей. Пока они выдерживают. 💸 Отдельно про цену на углерод - виртуальную стоимость каждой тонны выбросов СО2. Этот механизм Норникель использует для более точного расчета нагрузки на свои финансово-экономические модели. В каждом из трех сценариев цена на углерод своя. Она определяется размером потенциальных платежей, обусловленных углеродным регулированием. Сейчас базовая цена, принятая в Норникеле, – 48 долл. США за тонну СО2-экв. 👉🏻 Метрики В отчетном году Норникель обновил внутренние расчеты выбросов (охваты 1 и 2) и верифицировал их объемы у международного аудитора (TUV Austria). Стоит отметить, что Норникель обладает одним из самых низких объемов ежегодных выбросов ПГ по сумме охватов 1 и 2 среди крупнейших международных компаний-аналогов. В 2025 году они составили 8,5 млн тонн CO2-экв. (на уровне прошлого года и ровно столько, сколько было в базовом 2020-м). Как компания подала это сравнение, приведу в комментариях. 📝 Знали ли вы что? Хвостохранилища поглощают углекислый газ. Минералы, содержащиеся в хвостах, имеют в своем составе кальций, магний и железо. Они связываются с СО2 и образуют карбонаты (переходят в твердую фазу). Норникель рассчитывает объем поглощений и заверяет полученные данные (в комментариях).

Много интересной с практической точки зрения информации обсуждали сегодня на мероприятии Московской биржи и Zebra Corporate Communications “Данные для раскрытия: оставить как есть нельзя исправить”: и как построен процесс подготовки нефинансовой отчетности, и какие есть в нем лайфхаки, и как проходит процесс верификации, и что такое среднесписочные дети. 😉 Запомнилось выступление представителя Ассоциации институциональных и розничных инвесторов, Александра Масленникова: «Строительство детского сада – неприкладная история для инвесторов». Увы и ах. Инвестиционное сообщество отчетность об устойчивом развитии в ее текущем виде читает едва ли (ее даже через ИИ толком не обработать). Слезу умиления от прочитанного тем более не смахивает. ❓ Почему? ➖ Тексты слишком объемны. ➖ Представлено слишком мало полезных данных. Инвесторы не могут найти среди них нужных для себя сведений (да и не знают, на каких именно страницах искать). 💡 Предложенное решение таково: публиковать для инвесторов дата-буки и краткие резюме отчетности. Что в них включать? 💯 Стандартный набор esg-метрик, обязательный для публичных компаний + отраслевые esg-метрики; 💯 Данные о наиболее существенных нефинансовых рисках, которые могут повлиять на стоимость компании; Данные о корпоративных конфликтах, претензиях, о «санкционных историях». *** Последний пункт спорен. Он раскрывается эмитентами в существенных фактах, годовой и финансовой отчетности и к нефинансовым сведениям относится опосредованно. А вот касательно первых двух пунктов представляется важным более интенсивный диалог. Компаниям надо думать о том, как говорить о рисках и возможностях интересным для инвестора языком (IFRS(МСФО) Sustainability в помощь). А еще - как повышать насмотренность инвесторов в части устойчивого развития (было бы неплохо иметь представление, какие esg-показатели бывают и на что влияют). В конечном счете построенный для сотрудников детский сад – долгосрочный вклад в снижение кадровых рисков, а значит, расходов на привлечение персонала. Вполне себе прикладная ценность.

📑 На прошлой неделе ЕК опубликовала финальную редакцию упрощенных ESRS (European Sustainability Reporting Standards) и добровольного стандарта отчетности об устойчивом развитии (VSME) - для МСП, бумаги которых не торгуются на биржах. Соответствующие делегированные акты вступят в силу до конца года, если на них не наложат вето Европарламент или Совет ЕC. Компании, подпадающие под действие директивы CSRD, будут обязаны применять обновленные стандарты с 2027 финансового года. ❓ Чем закончилось упрощение отчетности по ESRS, в спешном порядке запущенное в начале прошлого года для снижения административной нагрузки на европейский бизнес? ✅ число компаний, обязанных раскрывать информацию в соответствии с ESRS, сократилось на 85%; ✅ число обязательных для раскрытия показателей сократилось на 61%; ✅ исчезло понятие «добровольных» («may disclose») раскрытий - чтобы компании не подпадали под излишние требования тех же аудиторов, а весь процесс подготовки отчетности трактовался единообразно; ✅ изменились (упростились) требования к проведению оценки существенности – о том, что конкретно было реформировано, писала здесь и здесь. К примеру, при составлении отчетности основным стал подход, основанный на принципах (principles-based reporting), в противовес подходу, основанному на правилах. В соответствии с ним компании могут самостоятельно, на основе своих профессиональных суждений, определять, какая тема и в каких границах существенна для их бизнеса и заинтересованных сторон; ✅ Появилась возможность не раскрывать коммерчески чувствительную информацию; ✅ В части сбора данных по цепочке поставок: был введен принцип value chain cap, согласно которому компании, подпадающие под обязательное раскрытие в соответствии с ESRS, не смогут требовать от своих некрупных партнеров предоставления информации в области устойчивого развития сверх объема, предусмотренного добровольным стандартом VSME.   💶 Согласно оценкам ЕК, все нововведения позволят европейскому бизнесу сократить совокупные расходы на подготовку отчетности на 44% (с 2027 по 2031 гг.) по сравнению с расходами, которые они бы понесли в случае применения первоначальной редакции ESRS. Кроме того, уменьшение числа компаний, подпадающих под действие обновленных директив, снизит в ЕС совокупные корпоративные расходы на подготовку отчетности на 4,4 млрд евро в год. В текущих условиях приятная новость для любого бизнеса. 👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX

🌏 Экология и климат Климат – последний раздел отчета ПСБ. Банк показывает: его общественный капитал – прежде всего, развитие территорий, поддержка военных и работников оборонки, реализация государственных задач. Климатические (и экологические) риски и воздействия для ПСБ - в «подвале» матрицы существенности, в том числе с финансовой точки зрения. Но… Noblesse oblige. ПСБ по теме работает. Рассчитываются прямые и косвенные выбросы парниковых газов. И что же? Первые снижаются почти на 20% год к году. Вторые – почти на 10%. 👍🏻 Таких результатов удается достичь за счет мер энергоэффективности, пересмотра маршрутов инкассаторского транспорта. По последнему направлению результат впечатляет: потребление топлива снизилось на четверть (!). Стоило начать… ♻️ Отходы ПСБ старается минимизировать образование отходов. Реализует проект «безбумажный банк» (отказ от макулатуры даже в клиентских процессах). Сокращение объема печати уже сэкономило более 121 млн руб. 🎯 И здесь – когда пахнет реальной выгодой – мы находим количественую ESG-цель: к 2028 г. сократить объем бумажных процессов на 95%. Однако если говорить об отходах в целом, основным способом обращения с 99% из них является захоронение. Хотя ПСБ постепенно наращивает долю, передаваемую на вторичную переработку, впереди еще долгий путь. Резюме У ПСБ вышел честный отчет. Без зеленых приукрашиваний. Он про общественный капитал, про устойчивость в том понимании, которое формируется в России, про наши особенные риски и возможности. Интрига сохраняется не в том, сколько показателей СОКБ банк раскроет в будущем, а в том, как будет реализовывать свою заявку на системность, какие публичные цели выберет и продемонстрирует. Ну, и конечно, как справится с большим корпоративным вызовом – масштабным переездом, необходимостью сохранить команду и поддержать своих людей. 🤝

👥 Люди ПСБ В конце 2025 г. в ПСБ работало почти 27 тысяч человек. Больше всего - в Москве (более 15 тысяч, треть из которых скоро переедет в Ярославль…). На втором месте – Донецк (2 тыс. сотрудников). Женщины составляют почти две трети штата банка (63%) и занимают 52% позиций руководителей высшего и среднего звена. Также интересно, что в отчетном году их чаще, чем мужчин, продвигали по службе: в 73% случаев (вообще редкость). Несколько ярких HR-трендов на примере ПСБ 📍 Отказ от внешнего найма Во-первых, банк планомерно отказывается от найма внешних управленцев, предпочитая растить молодых руководителей внутри. Получается неплохо: укомплектованность соответствующими кадрами достигает 70%. Общую штатную численность руководителей в ПСБ также стремятся не расширять. За отчетный год она снизилась на 5,7% (при стабильном росте числа специалистов). Во-вторых, ПСБ сокращает найм в целом (в 2025 г. он упал на 19% относительно предыдущего). 📍 Повторный найм В ПСБ работает программа повторного найма. И число привлеченных по ней сотрудников стремительно растет. Зачем звать обратно тех, кто когда-то сам бросил компанию и коллег? Ответ таков: ПСБ возвращает специалистов, знакомых с его с корпоративной культурой и бизнес-процессами, следовательно – экономит на адаптации и повышает производительность. Ничего личного – просто бизнес. В 2025 г. в банк вернулись 385 сотрудников, на 23% выше показателя предыдущего года. 🏅 Кстати, о производительности труда. За последние три года в ПСБ она выросла на 20%. ✊🏻 Банк во многом связывает этот успех с эффективным реформированием своих социальных программ. Только за отчетный год затраты на одного сотрудника выросли на 30,5%. Зарплата в ПСБ за отчетный год поднялась в среднем на 16% (конкретной цифры не раскрыто).

🔎 Посмотрим на ПСБ повнимательнее. Банк реализует целый ряд крупных социально-значимых проектов федерального масштаба, и в этом году он предпринял первую попытку системно рассказать о своем общественном капитале (вкладе в национальные цели РФ): отработан сверхполный перечень показателей СОКБ - 95. 💪🏻 (тот же Сбер, например, от СОКБ пока воздерживается). Отчет составлен по результатам за 2025 год. Что еще хочется выделить для общей картины: ✔️ приняты во внимание международные стандарты по подготовке нефинансовой отчетности (GRI). ✔️ большой объем ESG-показателей – 40 шт – заверен аудитором. ✔️ проведена оценка двойной существенности. Существенными признаны 20 тем и 64 (!) относящихся к ним воздействия. ✔️ несмотря на наличие концепции устойчивого развития конкретных ESG-целей ПСБ не раскрывает. В то же время в отчете отражены планы на будущее, среди которых - разработка публичных целевых метрик в рамках вышеупомянутой концепции. Погрузимся в существенные темы банка чуть глубже. 🏘️ Развитие регионов и ответственное финансирование ПСБ называет ответственным: ✔️ поддержку малого и среднего бизнеса (совокупное финансирование МСП увеличилось на 30% год к году по всей России), ✔️ реализацию ключевых инфраструктурных проектов, проектов технологического лидерства, ✔️ развитие Дальнего Востока и Арктики, ✔️ интеграцию новых регионов в финансовую систему страны (в отчете они именуются «воссоединенные»). Дополнительная оценка проектов по каким-либо таксономиям не проводится. По всей видимости, при принятии решения о финансировании банк руководствуется национальными задачами. Примеры реализуемых инициатив: 👉🏻 Обеспечение финансовой жизнедеятельности «воссоединенных» субъектов: там ПСБ обслуживает 2,7 млн. физлиц, 75% местных предпринимателей. 👉🏻 Поддержка военнослужащих, ветеранов, работников ОПК и их семей: - ПСБ сам строит жилье в регионах с высокой концентрацией ОПК (например, в Омске, Перми, Тамбове); - Партнерится с фокусными предприятиями для улучшения «жилищной» составляющей их мотивационных программ; - Наращивает портфель военной ипотеки (на конец отчетного года он составил 105 млрд руб., или 70 тыс. кредитов (в «воссоединенных» субъектах количество кредитов увеличилось на 466% по сравнению с прошлым годом). Среди инфраструктурных и технологических проектов ПСБ: ⚛️ финансирование серийного производства первого отечественного электромобиля «Атом» (на 24 млрд руб.), 🧑🏻‍🎓 создание сети университетских кампусов в Уфе… 🧳 Ну, и ключевой проект ПСБ по развитию регионов России – переезд в Ярославль. Он происходит во исполнение поручения Президента и направлен на усиление экономического потенциала российских территорий, создание рабочих мест и развитие инфраструктуры. Выбор Ярославской области обусловлен ее высоким промышленным потенциалом и логистическими возможностями. В 2025 г. ПСБ уже сменил регистрацию и стал одним из крупнейших налогоплательщиков Ярославской области. 🔥 В планах – строительство штаб-квартиры, медицинского центра, образовательного кластера, бегового центра; поддержка социально-значимых инициатив, спортивных и культурных мероприятий.

📝 Эксперт РА и АКРА разработали Кодекс профессиональной этики поставщиков рейтингов устойчивого развития. Пока только они являются подписантами документа. ❓ Зачем это было сделано? Жесткого (да и мягкого) регулирования деятельности поставщиков ESG-рейтингов в России нет (лицензирование, обеспечение прозрачности методологий и пр.). Мы идем своим путем. На данный момент в стране «сформированы несколько квазигосударственных систем оценки экологической и социальной ответственности компаний» (анализ мировых практик регулирования ESG-рейтингов от АКРА). Несмотря на наличие задающих тон рекомендаций для поставщиков ESG-рейтингов от Банка России, участники рынка – по мере его развития – все больше беспокоятся о качестве и надежности этих рейтингов, обращают внимание на необходимость прозрачности методологий их присвоения и рейтинговых процедур. 🤌🏻 Новый кодекс отвечает на этот вызов. Он призван стать ✔️ основой для формирования единых стандартов качества для поставщиков ESG-рейтингов, ✔️ инструментом повышения доверия к ним и их продуктам. В кодексе прописывается: 🟢 Надлежащее управление рейтинговыми действиями, публикацией и мониторингом ESG-рейтингов Решение о присвоении ESG-рейтинга принимается комитетом, состоящим из нескольких рейтинговых аналитиков (не менее пяти). Поставщик предусматривает регулярную ротацию аналитиков. 🟡 Обеспечение надлежащего качества ESG-рейтингов Поставщик обязуется ежегодно обновлять присвоенные им ESG-рейтинги, а также актуализировать свою методологию. Работники, которые участвуют в рейтинговых действиях, должны соблюдать нормы проф. этики, обладать необходимой квалификацией и компетенциями. Кстати, о последних: в кодексе есть специальный раздел – Требования к знаниям и профессиональному опыту аналитиков. 👇🏻 Рейтинговый аналитик должен иметь высшее образование (подойдет география, экономика, социология); обладать опытом в области анализа организаций в сфере устойчивого развития / подготовки нефинансовой отчетности – от года; знаниями в области экологии, управления, финансов. Он также должен уметь работать с релевантными нормативно-правовыми документами, стандартами, знать специфику рынков финансирования, климатического регулирования, раскрытия информации и пр. На сколько тыс. рублей оклада это тянет? 🔴 Недопущение конфликта интересов Поставщик ESG-рейтингов должен иметь и регулярно актуализировать политику минимизации конфликтов интересов. Например, нужно обеспечивать независимость рейтинговых аналитиков от подразделений, ответственных за рекламу, привлечение клиентов и заключение договоров на осуществление рейтинговых действий. Нужно ограничивать аналитиков во владении финансовыми инструментами рейтингуемых лиц. Нужно в целом запрещать принимать подарки стоимостью свыше 3 тыс. руб., в том числе в виде услуг, приглашений на мероприятия от любых лиц, с которыми поставщик ESG-рейтингов состоит или потенциально сможет состоять в деловых отношениях. 🟣 Обеспечение прозрачности и конфиденциальности Поставщик ESG-рейтингов обеспечивает публичное раскрытие информации о своих ESG-рейтингах, включая сведения о методологии и процессах присвоения ESG-рейтингов (с учетом наличия конфиденциальной информации).   👉🏻 Nota bene ✔️ ESG-рейтинги могут присваиваться финансовым или нефинансовым компаниям, регионам, муниципалитетам и иным объектам, в отношении которых применима методология поставщика. ✔️ ESG-рейтинги могут быть запрошенными и незапрошенными. ✔️ Рэнкинг – отличный от ESG-рейтинга продукт, представляющий собой упорядоченный список объектов оценки, отсортированный по определенному числовому показателю, в том числе комплексному. 👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX