Аветов

Открываю вакансии 1. РОП 2. Менеджер по работе с VIP-клиентами 3. Руководитель фабрики блогеров 4. Монтажер Если вы сильны в своём деле и хотите работать с масштабным проектом - заполняйте анкету: РОП→ анкета Менеджер по работе с VIP-клиентами→ анкета Руководитель фабрики блогеров→ анкета Монтажер→ анкета Рассмотрим каждую анкету. И если вы знаете такого человека - перешлите ему этот пост.

Сегодня в офисе прорвало канализационную трубу. Затопило весь офис нечистотами. Эвакуировали всю команду и непонятно выйдем ли завтра. Похоже, вселенная поняла меня слишком буквально когда я на каждом совещании требовал прорыва.

Лист бумаги, карандаш, 5-7 ключевых задач на день. Ни одна CRM и задачник в мире так не помогает мне держать в фокусе самое главное.

Иногда Бог не хочет, чтобы ты вырос. На этой неделе проводил несколько встреч с большими ребятами, которые сейчас находятся под серьезным давлением. Ряд очень больших проектов, которые они на себя взяли, оказался с «побочными эффектами». Первые несколько лет — деньги, статус, слава. Последние годы — давление со всех сторон с рисками потери здоровья, свободы и капитала. Причём там не всегда ошибки внутри. В одном из проектов — угроза со стороны всесильного конкурента-завистника. 5 лет назад я мог принять участие в некоторых из этих проектов. Но не получилось. Я тогда очень расстраивался, что так вышло. А сейчас понимаю, как мне повезло. Уберег. Порой наш собственный план совсем не учитывает тот план, который есть на нас.

Тупик сансары для малого бизнеса. Мало денег, потому что не хватает компетенций. Чтобы поднять уровень компетенций - требуется нанять более дорогих сотрудников. Но на это не хватает денег. Выходом из тупика может стать, только сильная культура, которая станет компенсацией, пока компания набирает обороты.

Вчера ехал на такси и увидел, как мой водитель конфликтует с двумя охранниками-бугаями из микроавтобуса. Что-то они друг друга подрезали, и, когда поравнялись на светофоре, начали выяснять отношения. Я моментально решил: если будет драка - я на стороне водителя. Во-первых, потому что он слабее; во-вторых, мы с ним, как-будто, в одной команде. На секунду я критически оценил своё решение со стороны - холодным, рассудительным взглядом. То есть: незнакомый таксист начинает драку с чужими людьми из-за непонятного мне повода (может, он вообще неправ), а я почему-то должен биться ещё и за того, кто слабее. За что? Потом я снова включил свои привычные паттерны и детские установки и понял: этот трезвый голос - ссыкло какое-то. Впрочем, все разъехались, и драка не состоялась.

Как вы знаете, эти месяцы оказались для нас очень непростыми. Но вместо того, чтобы бежать с высунутым языком и продавать что-нибудь кому-нибудь, восполняя финансовые потери от перенесённого саммита, мы сфокусировались на работе с культурой, бизнес-моделью и основной идеей компании. Всё, что я написал в предыдущем посте про основную идею — результат этой работы за несколько месяцев. Перечитайте, там суть. Теперь хочу поговорить об одной из главных моих ошибок. Мы осознали её, когда вынужденно перенесли дубайский саммит. И поняли это благодаря вам - всем, кто купил билеты в Дубай. 90% клиентов проявили лояльность к нашему продукту и остались с нами. Они сказали нам: «Мы не просто покупатели билетов. Мы ценим то, что вы делаете. Ведь только вы способны сделать мастер-класс Джеймса Кэмерона на стадионе». Это нас перевернуло. Мы поняли, что наши люди - не просто покупатели билетов. И мы сфокусировались на создании глобального бизнес-сообщества «Мегакампус Пипл» — с правилами, ценностями и цифровым решением, которое объединяет всех между саммитами. Это мобильное приложение: · трансляции и записи лекций, · ежемесячные прямые эфиры со спикерами. Сейчас оно объединяет 7 000 резидентов в 102 странах. А лекционные события на стадионе — это повод встретиться лично, узнать новые правила игры и понять, как побеждать. В этом году таких поводов будет два. Два стадионных события в двух разных странах. Чтобы попасть на них, нужно стать резидентом сообщества. В следующем посте я расскажу, где пройдёт второй «Мегакампус (кроме Дубая).

Чем отличаются великие компании от обычных? Саймон Синек рассказывал, что есть три вопроса, на которые должен ответить ваш бизнес: • Что мы продаем? • Как мы это продаем? • Зачем мы это продаем? Вы уже догадались: обычные компании отвечают именно в таком порядке, а великие начинают с конца. Сначала «зачем», потом «как» и только потом «что». Хрестоматийный пример — Apple при Джобсе. Они не говорили, что делают красивые компьютеры. Они говорили, что верят: можно мыслить иначе и бросать вызов правилам. С таким посылом неважно, что продавать — компьютеры или часы. Я называю это основной идеей компании. И знаю, что многие из вас еле сводят концы с концами — и вам не до этого. Но я настаиваю: это очень важно. Давайте объясню на примере не великой, а средней компании, чтобы было понятнее, как применить это у себя. Что продаёт «Мегакампус»? Резидентство в бизнес-сообществе с доступом к лекционным ивентам на стадионах и онлайн-контенту. Но мы не хотим делать сообщество ради сообщества. Зачем? Мы видим, что правила игры в мире резко поменялись, и люди не понимают, по каким правилам теперь жить. Мы взяли миссию — объяснять новые правила через бизнес, технологии, науку и творчество. А саммит и онлайн-контент — всего лишь инструменты. Наша основная идея определяет стратегию, коммуникацию и позиционирование. С таким «зачем» нам понятно, почему, например, мы каждый раз отказываемся продавать места на сцене для спикеров. Перед каждым саммитом — очередь претендентов. Предлагают от $100 до 1 млн**. Их логика: купить место, загнать аудиторию в воронку, отбить деньги и получить соцкапитал, сказав подписчикам: «Мы выступали на одной сцене с великими». Для нас это убило бы компанию — потому что противоречит нашей основной идее. С таким «зачем» нам понятно, почему мы идём на риски и ставим второй стадионный ивент в этом году — уже в другой стране. В следующем посте расскажу, почему мы не будем продавать туда билеты. А сейчас просто хочу, чтобы вы подумали о своей основной идее.

Купил новый видеомагнитофон

Открываю две вакансии SMM-специалист - Развивать соцсети Мегакампуса и мои личные. YouTube-продюсер - развивать ютуб каналы и выстроить систему. Если вы сильны в своём деле и хотите работать с масштабным проектом - заполняйте анкету: SMM-специалист → анкета YouTube-продюсер → анкета Рассмотрим каждую анкету. И если вы знаете такого человека - перешлите ему этот пост.

Очевидная проблема компаний в РФ, которые работают с исполнителями за границей — быстрые легальные платежи Сильную команду собрали, а платить — еще тот квест. К счастью, есть ReStaff. Сервис позволяет работать с удаленщиками в 190 странах (СНГ, ОАЭ, Азия, Европа, США и других). Доступны все направления: платежи из России по миру, и, наоборот, из любой страны в РФ и РБ. ReStaff выступает как генподрядчик, а фрилансеры получают оплаты на карты и счета в любых банках: ✔️ Один договор вместо десятков с каждым исполнителем ✔️ Нет валютного контроля и санкционных рисков ✔️ Вычет НДС 22% на всю сумму платежей ✔️ Документы для бухгалтерии ✔️ Прозрачная конвертация с привязкой к курсу ЦБ ✔️ Мгновенные оплаты в евро, долларах и рублях ✔️ Всё онлайн без бумажной рутины ✔️ Бесплатно для исполнителей С платформой работают Боржоми, S7, Positive Technologies, BelkaCar и другие известные компании. Даже если вы уже используете аналогичные сервисы — рассмотрите ReStaff как альтернативу для сотрудничества с частью подрядчиков. Запишитесь на демо — коллеги подробно расскажут о возможностях платформы и международных выплатах исполнителям. Реклама ООО «Стафф Контракт». ИНН 7707489653. ERID: 2VtzqxMGzbt

Главные Мегатренды. Почему ниĸто не сообщил, что правила игры поменялись? Несĸольĸо десятилетий назад общество и большой бизнес определили направления развития и сделали на них ставĸу. В эту сторону пошли технологии, ĸапитал, науĸа. Эти направления называются мегатренды. Прошли годы. Сейчас можно с уверенностью сĸазать: со всеми заявленными мегатрендами мы уже столĸнулись или столĸнемся в ближайшие 3-5 лет. Они меняют эĸономиĸу, рыноĸ труда и то, ĸаĸ устроен бизнес. Сĸольĸо бы вы ни зарабатывали — в найме или в своем бизнесе, ĸаĸой бы ĸапитал у вас ни был — правила игры уже поменялись. Просто вам об этом ниĸто не сĸазал. Ниже — ĸлючевые мегатренды по трем направлениям, ĸоторые напрямую бьют по бизнесу и вам лично: технологии, эĸономиĸа, общество. Технологичесĸие 1. Агентный ИИ: ИИ перестает быть помощниĸом и становится исполнителем, сейчас на уровне сервиса и простых бэк задач, в ближайшее время на уровне руководства. 2. Биореволюция: программирование клеток, редактирование генома и персонализированная медицина начинают массово менять здравоохранение. 3. Робототехниĸа: ИИ получает физичесĸое тело или устройство. Эĸономичесĸие и социальные 1. Сĸорость ĸаĸ ĸапитал: победит не тот, у ĸого больше денег, диплом или знания, а тот, ĸто быстрее принимает решения и умеет работать с информацией. Это полностью меняет запрос к менеджменту и ваши шансы на доступ к новому капиталу. 2. Переход к многополярному миру и цифровой суверенитет: ослабление прежней геополитической архитектуры и рост влияния новых центров силы. Лично я ставлю на увеличение военных конфликтов по всему миру. Это приведет к миграции капитала, что особенно важно для тех, кто с этим капиталом работает. 3. Фокус на ментальном здоровье: высокое давление цифровой среды делает психологический комфорт главным приоритетом для сотрудников и потребителей. Старение населения: все больше бизнес моделей ориентированы на серебряный возраст Ребята, я не рассказываю вам о будущем. Это настоящее, которое создает новые правила игры.

Сегодня очень легко давать прогнозы. Если десять, пятнадцать лет назад будущее казалось примерно понятным, но без конкретных сроков, то сегодня мы уже точно понимаем, когда произойдет революция. ИИ, робототехника, искусственная жизнь — это мегатренды, которые повлияют на нашу жизнь в ближайшие 3-5 лет. Правила игры меняются с такой скоростью, что даже люди с капиталом в 50-100 млн долларов находятся в легкой фрустрации. И все это на фоне острой геополитической нестабильности. В общем, прекрасное время, дамы и господа.

Дамы и господа эзотерики, я считаю, что ваш выход 🤣

Я уверен в том, что выгорание - это признак того, что ты не нашел свою страсть. Великие чемпионы, которые работают по 12 часов в день на протяжении десятилетий (еще и решив свои базовые финансовые вопросы) - это люди, нашедшие призвание. Странно же выгореть, если ты влюблен в свое дело, получаешь удовольствие и не представляешь свою жизнь без него. Самый простой пример из профессий - музыкант. Представляете себе выгоревшего Мика Джаггера? Вот моя мама музыкант - и она никогда не выгорала от фортепьяно. Ищите призвание и станете чемпионами.

Я просидел в студии уже час и злился. Вчерашний эфир начался на 35 минут позже. А через минуту после того, как я начал говорить, мне сказали: «Не было звука, начинайте заново». Но знаете, что смешнее всего? Эфир был про стоицизм. «Ты обладаешь властью над своим разумом, а не над внешними событиями. Осознай это, и ты найдёшь силы» Марк Аврелий. Без опоры на стоицизм вы во время того эфира увидели бы, как я кого-то избиваю.

Готовлюсь к эфиру через 30 минут: 1. Как найти и инвестировать в «основную идею» компании 2. Где будет проходить второй стадионный ивент в этом году 3. Мега тренд - искусственная жизнь от Кристофа Адами