Эй, это Руслан Баширов

Сколько стоит поиграть в футбол в США 🤑 Сегодня финал ЧМ по футболу, и всё это время я продолжаю следить за новостями во вселенной soccer’а в США. Продолжаю охреневать от того, как устроен детский футбол в США, к которому сейчас много внимания журналистов Номер раз. Чё по чём. Недавно в США завирусилась статья о том, сколько женщине нужно заплатить, чтобы её ребенок позанимался футболом 4 месяца. Попробуйте угадать: 3300$ Номер два. Спорт важнее образования Для американского родителя из доп активностей для ребенка часто важнее заплатить за спорт, футбол, чем, например, за STEM-кружки. Завирусилась другая статья, про учительницу, которая говорит, что заплатить за soccer для своей дочки важнее, чем заплатить по счетам. Футбол рассматривается как путь в жизнь для девочки - не в том плане даже, что она будет играть за клуб, а что это даст ей возможность поступить в хороший универ То, что за спорт в США надо платить - объяснять не надо вообще никому. Тут можно много дискутировать, насколько pay-to-play модель может вообще подготовить сильную команду для того же ЧМ или приемлема для людей в целом. Но мы ведь знаем и много примеров, где спорт почти бесплатный, а результатов тоже особых нет Номер три. В США есть около 5.3 млн детей, которые в целом хотели бы поиграть в футбол, да не предлагают. Это типа 2.7 млрд $ доп спроса из серии: ну ты их просто позови, и они придут. Возможно, у нас и поэтому лиды на занятия в США стоили, внимание, 8.6$ за лид при ср. чеке 175$. Под этот спрос активно строят. Причем оч популярный формат mini-pitches кто только не строит сейчас - US Soccer, фонд Бэкхема, Visa, Adidas и др. Под это всё понадобятся операторы, кто будет проводить занятия, набирать группы, искать / обучать тренеров, строить коммьюнити. Мой поинт про то, что Soccer Moms (это прям отдельный культурный слой в США) могут быть с помощью нужных компаний отличными операторами понравился редактору Fortune, и также другим СМИ Женская сборная США по футболу уже давно номер один / два в мире, интересно, подтянутся ли мужчины 🙂 Подтянутся? ➡️ ❤ ⭐️

Американский апдейт (2/2) 🇺🇸 Тем не менее, толкаем мы пока всё это в горку И здесь куча сложностей, поэтому делюсь. Несмотря на то, что на участке открытия новых школ людям не нужно продавать идею Soccer'a - всё равно нужно продавать идею работы с нами и нашим продуктом. И здесь пока хочется сделать полноценный объём лидов и поработать с ними, найти свой product-market fit, и ментально мы готовы быть гибкими в условиях и версиями продукта. Пока основная линия - это all-in-one платформа для открытия и роста своей soccer школы с нашей операционной поддержкой. И поскольку всегда решала дистрибуция, а сейчас - в эпоху Клода - решать будет ещё больше, то потенциальным партнёрам хочется и про нас побольше узнать, и про первый кейс почитать, и продукт посмотреть. И вот эти небыстрые этапы нам перепрыгнуть не удалось - на это уходит много времени и фокуса в условиях ограниченного ресурса. Поэтому сложно, но как мне давно сказал один из наших инвесторов - по-другому деньги в бизнесе не зарабатываются, особенно на старте: - всегда должен подохеревать от объёма - иногда не понимать, за что хвататься - выбирать, что НЕ делать Отдельной сложностью оказалось сформировать сразу хороший отдел продаж на старте. Здесь было много ограничений и хотелок. Поскольку для старта хотелось сохранить опыт русского менеджмента (из моего изучения / общения, мы с нашим культурным кодом очень неплохо херачим и работаем), при этом найти ребят с опытом продаж на US / Global и хорошим английским. Здесь было несколько итераций с отделом, и последняя мне нравится большего всего. Здесь, как и во многих вещах на старте, за счёт не совсем scalable инструментов (как завещал YC) через личные рекомендации хороших коллег удалось найти и Head of Sales с хорошим опытом в EdTech на US, с которой сразу случился прям коннект, и за счёт трёх (!) небольших рекрутинговых агентств найти несколько менеджеров, которых мы онбордим в мае. Про множество технических моментов, которые мы решаем на US рынке постоянно, даже писать не буду, это уже часть процесса (получение разных разрешений для выстраивания sales-процесса, работа по прохождению верификаций в каких только не было SMS / телефонных и др. сервисах, нюансы с рекламными кабинетами и тд) Резюмируя Насколько ещё высоко надо толкать телегу дальше, чтобы она уже немного поехала, а не давила вниз, мы пока не знаем. Но делаем, что должны 😁 Да, и кстати, мы ищем (пишите мне на @BashirovApply) - новых людей в США, которым было бы интересно открыть свою soccer школу вместе с нами - ищем менеджера / business tracker (пока на парт-тайм), который будет помогать открываться первым школам, но смотрим людей из США либо с оч. оч. релевантным опытом на US рынок. - медленно, но смотрим также Fractional CMO в наш проект с релевантным опытом. Эта вакансия не горит, но если будет релевантный кандидат и мэтч, то рассмотрим! Если вы дочитали до конца, поставьте плз любую реакцию - будет понятно, заходят ли лонгриды.

Американский апдейт (1/2) 🇺🇸, или как мы толкаем свою телегу Друзья, привет Посмотрел - полгода здесь не было. Сильно погружен в рабочие проекты - в такое время сил вести свои соц. сети толком нет. Но сегодня писал внутренний апдейт и понял, что хочется поделиться тем, что и как мы делаем в США. Вроде было много реакций в прошлом посте поделиться этим, и не без задержки - делюсь!). В конце - пару запросов и вакансий - вдруг что-то срастётся. В общем, когда за последнее время спрашивают: "А что в проекте в США, как идёт?" - лучший мой ответ, отражающий состояние, - это "Толкаем дальше нашу телегу в горку". Под этим углом и расскажу 😁 Почему считаю, что телегу? И почему собственно уже есть, что толкать? Хочется поделиться нашим первым запуском школы в США - у нас там прошли первые занятия в Остине (Техасе). Написали детальный case-study со всеми деталями и фоточками здесь. Как прям выглядел запуск, наши материалы адаптированные, наша платформа и т.д. Много вещей нужно было запараллелить (маркетинг, IT, сайты, инвентарь и тд) и сделать, но мы справились небольшой командой, чему я очень рад. Не без проблем и сложностей, которые по-прежнему есть, но слепить несколько участков вместе удалось. Плюс с помощью вайбкодинга - сначала Lovable, а потом с помощью Claude быстро всё перенесли на свои ресурсы. За неск. месяцев удалось сделать прям хорошую рабочую версию all-in-one платформы для запуска и развития детской футбольной школы. В феврале я был в шоках, что стало возможным так быстро и просто теперь делать IT-продукты (а из применимого у нас сейчас - разные Sales-инструменты для менеджеров). Это было давней мечтой - сделать одно окно для владельца школы, где он сможет найти и нужные шаблоны, материалы, посмотреть нужные вебинары, найти методику, а также вести клиентов от лида до проданного абонемента со всеми sales-напоминалками (SMS и тд). И не нужна куча не совсем удобных систем, не адаптированных под детский спортивный бизнес. Пришлось, конечно, подохренеть от количества новой информации и своим примером показывать возможности своим ребятам в команде, но - на удивление - почти все были впечатлены, а потом и более консервативные подтянулись. По поводу подохренеть - здесь согласен с выводами статьи HBR, что AI Doesn’t Reduce Work—It Intensifies It Тем не менее, резюмируя, чувствую, что первая версии телеги есть и есть, что толкать Почему есть ощущение, что у телеги есть колёса? Здесь не могу не удивиться тому количество спроса - читай лидов и CPL, который пока видим. Я могу сравнить с рынком СНГ, и сейчас видим, что количество спроса на похожие креативы и смыслы в США сильно больше и в нашем сегменте пока дешевле - если мерить в CPL на наших текущих объёмах. Не знаю, сколько там ещё есть этого "объёма" и всё-таки какой будет CAC и т.д., но радует, что есть с чем работать. Например, при запуске школы мы имели разносторонний медиаплан, откуда и как брать лиды, но мы получили и продолжаем получать хороший объём лидов с перфоманса (соц. сетей). Наш локальный партнёр даже решил не заниматься другими каналами. В статье мы прям делимся скриншотами кампаний (продолжение дальше)

Мои личные кейсы применения ИИ в рабочих day-to-day активностях 🥸 Назрел пост, в котором хочется поделиться своими рабочими кейсами по тому, на каких участках применяю ИИ-сервисы Мне кажется, сейчас много все говорят об ИИ, но я замечаю, что лично в мои участки работ не так много вещей можно реально забрать и получить прям регулярную пользу. При том, что я довольно активно пробую и открыт к новому: - где-то всё равно необходимо человеку взять и перепроверить работу - где-то всё равно человеку нужен человек и просьба "соединить с оператором" в любом случае - где-то затраты на внедрение и использование выше, чем найм линейного сотрудника и т.д. - где-то всё настолько криво работает, что после маркетинговой оболочки, ты скачиваешь, разбираешься, и в итоге получаешь сырую штуку и потраченное время Решил сфокусироваться на самых частых базовых вещах, но которые реально важно хорошо настроить 1. Браузер с ИИ - я использую Comet, который работает на основе Chrome Получается такой настроенный, простенький готовый ИИ-агент в соседней частей окна. Который не нужно программировать, настраивать. Важно дать ему доступы к своим перепискам (волнительный момент), и далее: - Можно сразу задать все вопросы по открытым страницам и материалам - Можно давать простые задания типа "Заполни мне это google табличку, взяв данные Х из Y и т.д." - Можно просить найти что-то в чатах, почте, добавить в календарь, работать между вкладками - Кидать разные запросы, которые только у вас появляются в голове (а в каком чате писали про "...", найди там pdf файлик и отправить суть "тому-то") - и др. 2. Работа с моими рабочими пространствами в Perplexity Этой штукой я пользуюсь ежедневно. Я создал пару рабочих пространств под разные проекты (американский, российский). Туда загрузил объём материалов, который изучают наши новые сотрудники. Только здесь все материалы на все роли (и для продаж, и для работы с инвесторами, и маркетинг, и SMM, и работа с клиентами и т.д.) И к этим пространствам я формулирую разные ветки запросов, причём некоторые ветки становятся регулярными. В них можно зайти и попросить сделать тоже самое, только вот с этими вводными, например - По продажам в новом проекте, где нужно держать руку на пульсе, пример промпта Цель: Проанализировать текст звонка менеджера по развитию для выявления серьезности и типов возражений клиента, а также эффективности отработки менеджера. Действуй как опытный аналитик продаж. Внимательно проанализируй предоставленную транскрибацию видеовстречи, уделяя особое внимание возражениям клиента и реакции менеджера на них. Разбери видеовстречу на участки: Триггеры, Боли, Барьеры. Используй цитаты и клиента, и менеджера для аргументации [...] - Помоги составить сформулированный Investor Update на основе произошедших в проекте вещей - Большой пул задач, связанный с переводом материалов и т.д. 3. Составление и поиск промптов для решения задач Здесь я стараюсь быть подписанным на разное количество каналов, предпринимателей и прочих людей, которые делятся работающими связками, промптами и т.д. Пример промптов, из которых рождаются хорошие ветки запросов, к котором я могу регулярно обращаться - Загрузить текст видеовстреч / звонков и попросить разобрать его как написано выше в п.2. Один раз настроив, можно написать "Сделай точно также для этого звонка". - Загрузить рекомендации из курса "Как писать посты в LinkedIn" в запрос, накидать своих мыслей голосом или текстом в очень сыровом виде, и получить вкусный пост, написанный по канонам соц. сетей (цепляющий внимание, в меру провокационный и т.д.) Ну и закончим на фановой ноте. Последний сервис, не связанный с работой, если хотите сделать кому-то подарок на день рождение, или повеселить кого-то в чате - suno.com Загрузите сначала в ИИ текст переписок, попросите придумать текст песни в стиле "...", попросите промпт для Suno для песни в стиле "..." и получите крутой трек в Suno 😁 Если дочитали до конца, поставьте 🤓 в реакцию, если хотите, чтобы поделился апдейтами по российскому или американскому проекту ➡️ ❤ ⭐️

Друзья, тем временем продолжаем запуск проекта на американском рынке и хочется поделиться несколькими апдейтами и опять вкинуть варианты на посотрудничать - с прошлого поста это было прям очень полезно 🙂 Во-первых, перешли к найму. Сейчас активно ищем на…

Как от нас требуют радость и счастье Немного философский пост о накипевшем 🙂 Последние годы я поймал себя на мысли, что в современном обществе достаточно сложно ничего не делать. Это прямо порицается. Ты не можешь просто ничего не делать и показывать это - это не круто, не успешно, не модно, у тебя проблема. В книжках и твитах самых богатых людей и топ-менеджеров будут личные примеры и советы с подъёмами в 6 утра, сделанными Ironman'ами, чтением каждый день по 15 минут, обжиранием БАДами, вступлением в бизнесовые сообщества - иногда с довольно странными людьми, постоянным саморазвитием, [...], гиперпродуктивностью, вечеринками с красивыми фотографиями. Медийное поле, соц. сети в особенности - инфобизнесмены и блоггеры - последние 10 лет требуют от всех быть успешными, красивыми, богатыми. Экстраполируют свои перфекционистские загоны на всех - всё должно быть идеально, красиво, по-дизайнерски, систематизировано, никаких компромиссов к чему-то среднему. Ты должен куда-то бежать, ведь если ты занят, значит ты кому-то нужен. Не забывай, что нужно прожить счастливую, богатую и радостную жизнь. Это не ваше право, это обязанность. От тебя это требуют. Если у вас это не получается, у вас - проблема, вы неправильный, вы не в порядке, убеждают, что тебе нужно помочь. Больше того, на это есть большой спрос - инфобиз собирает залы, всё это вирусится в рилсах, т.к. хорошо просматривается. Люди приходят прикоснуться и послушать про это лично. Всё это проходит под желанием помочь людям. Делаются разборы, чтобы показать людям, что они не в порядке. Чем-то похоже на театр Варьете у Булгакова. Люди приходят не за "культурой", а за зрелищем, и все становятся легкой добычей для манипуляций (в том числе я это и за собой замечал), прогревов, продаж и всего такого. Нужна постоянная демонстрация успеха, продуктивности и «счастья». Внешнее соответствие важнее внутренней честности. Никто не говорит и не показывает, как можно ничего не делать. Как можно быть скучным по вечерам и по выходным. Как можно не хотеть куда-то идти, как можно позволить себе не париться по своему внешнему виду, уходить рано спать с вечеринки, позволять обжираться фастфудом и с хорошим настроением ничего не делать. И это тоже нормально. Я не говорю про крайности, что только из этого должна состоять жизнь, но этому тоже там должно быть место, и вы в ней будете в порядке. Но не всё потеряно. Есть наблюдение, что нынешнее поколение GenZ «переделывает» термин «скучный» во что угодно, только не в оскорбление. «Быть дома, защищать свой покой и находить время для себя — все это стало высшими символами статуса для нового поколения» Пусть ничегонеделание станет новой свободой, возможность поскучать тоже будет нормой и свободой от чужих сценариев. Пусть хюгге будет в моде 🙂 Пост "От чего зависит счастье" ➡️ ❤ ⭐️

Друзья, всем привет Хочу поделиться новостями по своему проекту. 🙂 Мне кажется, за полтора года ведения канала я наконец-то могу воспользоваться тем сообществом, которое создалось, чтобы найти, возможно, и здесь партнёрские истории в каком-то виде. В…

Padel-мания 2025: 4 стены, 4 ракетки, нотка гламура и миллионы фанатов 🎾 В этом году меня Padel окружил с разных сторон Во-первых, очень много знакомых из окружения хотя бы раз играли в Padel в Барселоне. Здесь он популярен с 80х: - огромное количество кортов (у нас около 6 площадок с 4-8 кортами в каждой в рамках 15 мин транспортной доступности от дома) - большое количество игроков, а ракеток для padel продаётся в 2 раза больше теннисных ракеток уже более 10 лет в Испании - как следствие, большое количество тренеров - весь мировой топ игроков либо испанцы, либо аргентинцы (кстати, в женском топе №23 россиянка Ксения Шарифова, но живёт она в Валенсии 😁) Во-вторых, популярность приходит и в других странах (появляется много роликов, как например Роналду или Зидан играют в Padel на сборах). Но заметен рост популярности и в России. - часть коммерческих спортивных площадок быстренько переделывают в падел-корты. Например, знакомый проект переоборудовал площади с хоккейных площадок на падел-корты - открывается много новых симпатичных локаций в Москве - в Москве падел получил ореол "пригламуренного" спорта, в который играют много топ-менеджеров, предпринимателей и председателей председательств 😁 В падел объективно ниже порог входа, чем в теннисе, поэтому начать сильно проще Но если не только про личные ощущения, но и про бизнес, то прикладываю небольшой research про Padel. Пару интересных вещей: - В мире топ 3 страны с кортами: Испания - 16,000 кортов, Италия - 8,347, Франция - 2,179 - 4.5 миллиона ракеток было продано в 2023 - Причина популярности кроется в том, что padel - fun & social активность, доступная людям любого возраста, физической формы и социоэкономического своего уровня, в отличие от более премиального тенниса - Построить padel корт стоит в среднем примерно 24,000 евро Общаясь в Барселоне со знакомым из SportTech фонда, он мне рассказал про топ 3 проекта-стартапа для Padel: - Playtomic - инвестиции ок. €56 миллионов, соединяющий более миллиона игроков с 4000+ клубами в 34 странах через мобильное приложение для бронирования кортов. - Epic Padel - американский стартап для развития падел-инфраструктуры в Северной Америке, с планами открыть минимум 100 кортов до конца года. - Aiball - использует ИИ и камеры на кортах для анализа игры, предоставления статистики и рекомендаций игрокам. Кстати, в Барселоне он стоит на паре кортов Кто-то играет в Padel или пробовал? Зашло? 😁 ➡️ ❤ ⭐️

Друзья, всем привет Хочу поделиться новостями по своему проекту. 🙂 Мне кажется, за полтора года ведения канала я наконец-то могу воспользоваться тем сообществом, которое создалось, чтобы найти, возможно, и здесь партнёрские истории в каком-то виде. В 2025 году у меня есть большая амбициозная задача, к которой долго готовились. Начать строить УК по детским спортивным франшизам в США, начиная с Soccer франшизы, а затем запуская новые направления, комбинируя несколько вещей: 1. известный бренд спортивной организации или знаменитости (спортсмена) + 2. франшиза «всё в одном» для этого вида спорта + 3. франчайзи, развивающие это на местах и лучше всего знающие свою территорию Есть несколько предпосылок, почему для этого очень хороший момент: 1. Рынок Soccer и детского спорта в США и растет, и уже достаточно большой (например, раз, два, три, четыре) 2. Текущие УК в США в сфере детского спорта предоставляют достаточно олдскульный «простой» продукт для поддержки своих франчайзи с отсутствием - спортивных директоров с квалификацией и разработанных методик - клиентского опыта "вне поля" - отслеживания прогресса детей с помощью IT-решений - связи с "большим футболом" в его позитивном смысле 3. В следующем году будет ЧМ по футболу в Северной Америке, который добавит интереса к этому спорту, который уже входит в топ 5 в США, но при этом имеет большую базу для роста 4. Большинство европейских клубов и спортивных знаменитостей ищут путь на рынок США, понимая, что он огромный, но сами операционно не умеют занимаются франшизными проектами и не имеют ресурсов этим заниматься 5. Большая активность в сегменте детских франшиз в последние годы в США. В отличие от российского рынка, есть большое количество M&A сделок и выкупа проектов Private Equity фондами, поэтому возможность выходов значительно больше. За время подготовки к старту проекта удалось: - пообщаться с десятками менеджеров из европейских и североамериканских футбольных клубов и подтвердить интерес и к США, и к заработку на франшизных программах - сделать тесты на американском рынке и получить приятную стоимость CPQL, и даже в попыхах готовить первые версии договоров - сформировать первый состав международной команды с очень релевантным опытом для этой истории На данный момент, в этот новый проект привлечено 300,000$ от двух инвесторов. Я бы хотел привлечь еще 100-200 тыс$ парой чеков и полноценно стартовать в ближайшие 2 месяца Напишите @bashirovapply, если вам было бы интересно поучаствовать как инвестору - я отправлю вам условия, питч, дополнительную информацию, и лично созвонюсь. Если вы считаете, что можете быть полезны в какой-то другой роли в этом проекте, также пишите, в какой и почему. В ближайшие месяцы будет фокус на: - выстраивание продаж & привлечения на американском рынке - заключение контрактов с брендами спортивных организаций / celebrities - операционная поддержка запусков первых лицензий на рынке США Такие дела 🙂

Как на этой неделе Kanye West потратил 7 млн$ на рекламу, и как её пытается отбить. И причем тут Слово Пацана. В общем, история прикольная, что я решил для вас сложить пазл и поделиться. Kanye West 🎤 (и его команда, в которой с декабря 2023 главным дизайнером…

Сколько раз надо поднять инвестиции, чтобы стать проектом с оценкой более 1 млрд.$? Интересный пост от профессора Стэнфорда, сделанный на основе анализа более 2 000 американских стартапов. Ответ: в среднем 3-5. А так, смотри на диаграмме выше Пару фактов: – 125 компаний достигли статуса единорога менее чем за 2 раунда. – От 3 до 5 раундов – "золотая середина": примерно 720 стартапов вышли в "единороги" в этом диапазоне. – ~50% компаний провели больше 5 раундов до статуса единорога. – 331 компания прошла через 8 и более раундов перед тем, как стать единорогом. – Максимум в выборке – целых 18 раундов! Интересное наблюдение: стартапам, которые становятся единорогами в частных раундах, требуется чуть меньше раундов, чем тем, кто достигает этого статуса через IPO или продажу. ➡️ ❤ ⭐️

Делайте вещи, которые не масштабируются Именно такой совет даёт Paul Graham, со-основатель YCombinator с состоянием в несколько $млрд. Когда нужно вспомнить, как же всё-таки реально запускаются новые проекты, то с удовольствием читаю набор его статей. Часть вещей кажутся контринтуитивными, но потом читаешь и понимаешь, про что они, и согласаешься 🙂 Хорошая метафора для его мысли - это ручные стартеры для моторов первых машин. Да, машина поедет, двигатель будет продолжать работать, но процесс его запуска будет ручным. А вот, собственно, его советы для старта. Которые не масштабируются. 1. Привлекайте первых клиентов / пользователей вручную. Нельзя ждать, пока они придут, и купят на тёплом спросе. Есть две причины, по которым основатели не хотят выходить на рынок и набирать пользователей индивидуально. Первая - это сочетание застенчивости и лени. Они предпочитают сидеть дома, а не разговаривать с кучей незнакомых людей и, вероятно, получать отказ от большинства из них. Но чтобы проект был успешным, хотя бы одному из основателей придется уделять много времени продажам и маркетингу 2. Зайти через узкий рынок Иногда правильным немасштабируемым приемом является фокусировка на заведомо узком рынке. Именно так поступила компания Facebook. Сначала он был предназначен только для студентов Гарварда. В таком виде его потенциальный рынок составлял всего несколько тысяч человек, но поскольку они чувствовали, что это действительно для них, критическая масса из них подписалась. Поэтому всегда стоит себя спросить, есть ли на рынке подмножество, в котором вы сможете быстро набрать критическую массу клиентов 3. Из основателя компании превратиться в консультанта (особенно - в B2B) Консалтинг - это шаблонный пример работы, которая не масштабируется. Иногда они советуют основателям B2B-стартапов довести вовлеченность до крайности, выбрать одного пользователя и действовать так, как будто они консультанты, создающие что-то только для этого одного пользователя. Главное, чтобы вам заплатили в итоге за продукт, а не за часы 🙂 4. Не создавать продукт, а делать всё руками Некоторые проекты поначалу могут быть полностью ручными. Если вы можете найти человека с проблемой, требующей решения, и можете решить ее вручную, делайте это как можно дольше, а затем постепенно автоматизируйте узкие места. Будет немного пугающе решать проблемы пользователей НЕавтоматическим способом, но это менее пугающе, чем гораздо более распространенный случай: когда что-то автоматическое еще не решает ничьих проблем.🙂 5. Забудьте про "большой запуск" / "большого крупного клиента" Не стоит ждать какой-то даты для большого запуска. Или клиента, которого вы вот-вот подпишите, и потом уже о нас все узнают и захотят с нами работать. Часто основатели думают, что то, что они создают, настолько здорово, что каждый, кто об этом услышит, тут же купит. Но даже если то, что вы создаете, действительно здорово, привлечение пользователей всегда будет постепенным процессом - отчасти потому, что великие вещи обычно еще и новы, и потому, что у пользователей есть ещё другие дела, о которых нужно подумать. 6. Сделать реально довольными первых клиентов. Чем больше - тем лучше. Чем больше клиентов будет довольными, несмотря на ещё неидеальный продукт, а обычно MVP, тем - будет проще и продавать дальше новым клиентам - будут удерживаться текущие клиенты лучше, что будет улучшать ваши метрики. Чем лучше метрики, тем в том числе и проще общаться с инвесторами. 7. Изучение опыта клиентов Ничего нового - проведите больше времени с первыми клиентами, чтобы понять, что и как они делают. Что реально ценят, а что не так важно. Тоже вещь, которая не масштабируется потом - столько времени уже никто с клиентами проводить не будет, чтобы разворачивать продукт в одну или другую сторону. Цинично, но как есть 🙂 ➡️ ❤ ⭐️