Большие идеи

Почему чекап в России не укладывается в три часа В корейской клинике Samsung полный чекап 50-летнего пациента занимает три часа. Анализы, УЗИ, рентген, обследование ЖКТ под седацией — и понятная цифровая история исследования на выходе. В России, по словам Константина Зотова, генерального директора и совладельца ГК МСТ, даже в ведущих центрах маршрут пациента занимает гораздо больше времени. Результаты поступают в разных цифровых форматах, и врач должен быть на треть ИТ-специалистом, чтобы собрать их в единую картину. В интервью с Константином Зотовым обсудили: 💊 почему спрос на быстрые чекапы в России есть, а предложения — нет; 💊 как персонал клиник сопротивляется изменениям; 💊 почему 9 из 10 инвестпроектов в медицине нежизнеспособны; 💊 как цифровизация меняет эстетическую медицину. Смотрите интервью на сайте «Больших идей» и на нашем YouTube-канале. Краткая текстовая версия — здесь. Реклама. 18+. ООО «Медицинские системы и технологии»

«Мы сами столкнулись с ситуацией, когда показатели тщеславия были отличными, но реальные проблемы бизнеса оставались незамеченными. Это заставило нас пересмотреть логику управления», — рассказывает основатель ВкусВилла Андрей Кривенко.  🔘 Когда сотрудник отвечает только за выполнение показателей, он начинает оптимизировать именно KPI. 🔘 Когда решение требует нескольких согласований, люди предпочитают не рисковать. В итоге компания выглядит хорошо на бумаге — показатели выполнены, бюджеты соблюдены — но реакция на изменения рынка замедляется, понимание клиента ухудшается, бизнес превращается в медленную бюрократическую машину.  Как решали проблему во «ВкусВилле»? ➡️ Стали развивать собственную модель управления.  Что за подход?  ➡️ Клиентократия — это модель управления компанией, в которой центр системы — не начальник, не процесс и не регламент, а клиент и ценность, которую компания создает. Скорость, инициатива, прозрачность — то, что получает бизнес, следуя принципам клиентократии. Где узнать больше об инструментах этого подхода и как их встроить в свои процессы?  ➡️ На «Практикуме по клиентократии».  За время обучения вместе с личным наставником вы разберетесь, как собрать такую модель управления для своего бизнеса.  В финале одного из модулей курса Андрей Кривенко лично участвует в разборах проектов участников.  Старт нового потока — 15 сентября.  Программа, стоимость и кейсы компаний, работающих по клиентократии — здесь. Реклама. 18+. ООО «БЕЙОНД ТЭЙЛОР» 2SDnjeiqJio

Архитектура полномочий Авторскую колонку генерального директора BITOBE Михаила Милиниса в журнале «Большие идеи» дополнила публикация под названием «Архитектура полномочий». В своей статье наш эксперт разбирает, почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти? 3 цитаты из публикации: 🔴В каждой крупной российской компании есть человек, который раз в полгода обновляет матрицу распределения полномочий. Чаще всего это RACI – модель из американской управленческой практики 1970-х 🔴Разрыв между матрицей и реальностью обычно списывают на «непрозрачность» или «неисполнение регламентов». На мой взгляд, он отражает различие в том, откуда берется власть в российских и западных организациях. 🔴У нас власть – продолжение доверия первого лица. Это не сбой системы, а ее устройство. ✅ Изучить публикацию целиком ➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Зависимость от ИИ на работе сильнее, чем кажется Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🤝 Рефералы намного ценнее клиентов из рекламы Цифровая реклама стремительно дорожает, а ее эффективность падает. Исследование Bain & Company и Mention Me показало: хотя пришедшие по рекомендации клиенты составляют лишь 20% новых покупателей, они генерируют более 70% прибыли от них. С чего начинается правильная реферальная программа — в нашем дайджесте. 🤖 Не все готовы поставить ИИ на паузу 57% сотрудников уверены, что справились бы без ИИ не хуже. Но в эксперименте Atlassian в день без инструмента участники то и дело порывались его открыть, а в день с ИИ задачи ощущались на 44% легче. Стресс и готовность уволиться: что еще показало исследование Atlassian. 🤫 Преемников лучше готовить в тишине В 2025 году 63% новых CEO публичных компаний пришли изнутри. Однако слишком раннее объявление фаворитов способно расколоть команду и демотивировать сильных руководителей. Активную фазу отбора следует начинать примерно за два года до смены CEO. О безопасной стратегии передачи власти — в пересказе статьи Heidrick & Struggles. 👥 Когда команда может проиграть одному сотруднику В зависимости от типа задачи группа может перегнать своего лучшего участника на 60% или уступить ему втрое. В Уортоне выяснили, что коллективный разум теряет эффективность при решении открытых творческих задач. Как понять, выиграет ли задача от группового решения, — в дайджесте. 📜 Патенты помогают лидерам рынка сдерживать конкурентов Корпорациям часто выгоднее защитить разработку и не выводить ее на рынок. Это дешевле, чем запускать продукт, способный оттянуть продажи у существующей линейки, и одновременно мешает конкурентам. Как патенты становятся барьером для инноваций, — в пересказе исследования Школы менеджмента Келлога.

💼 Что значит быть коллаборативным лидером Когда-то команда руководителей Nokia на 100% состояла из финнов и более десяти лет работала почти в неизменном составе. Многие связывают эту однородность с тем, что компания не разглядела угрозу со стороны смартфонов, которая набирала силу в Кремниевой долине. Предоставленные сами себе, люди чаще выбирают в партнеры тех, кого уже знают и с кем у них схожий опыт. Так формируются устойчивые группы, которым трудно заметить то, что остается за пределами привычного взгляда. В Danone, напротив, на ежегодном стратегическом обзоре участвуют менеджеры со всего мира, и каждый может выступать на родном языке. «Мы тратим целое состояние на переводчиков, чтобы менее свободное владение английским не становилось барьером. Некоторые наши руководители даже представляли свои бизнес-кейсы в национальной одежде. Это помогает нам переманивать таланты у конкурентов, где те, кто не говорит на безупречном английском, упираются в потолок», — говорил CEO Danone Франк Рибу. 👉 О том, как руководителю выстраивать связи за пределами своего круга и использовать их в интересах компании — в статье профессоров Эрминии Ибарры и Мортена Хансена из серии «Классика HBR».

Россия + Китай: как партнер №1 переосмысливает общее прошлое Понять российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. Востоковед Иван Зуенко написал вторую книгу о Китае, где среди прочего рассказывает, как страна переписывает историю, избавляясь от комплексов «столетия унижений». Многочисленные успехи КНР в развитии экономики и технологий позволяют обществу освободиться от национальных комплексов, привычки «смотреть на Запад снизу вверх» и, как следствие, испытывать комплексы в отношении иностранцев. Не случайно в китайском дискурсе получило распространение выражение «культурная уверенность», которое подчеркивает отказ от низкопоклонства перед Западом, но не в форме агрессивного отрицания, а как следствие уверенности в собственном превосходстве. Публикуем отрывок из книги «Россия + Китай. Очерки по истории и современности отношений» (издательство АСТ, 2026).

Экономия бюджета на обучении сегодня — одна из главных задач HR-команд. При этом важно не потерять в качестве развития сотрудников.  В карточках мы собрали главные проблемы, с которыми сталкиваются HR-специалисты при планировании бюджета на обучение, и показали, как их можно решить. Спойлер: экономия ≠ отказ от развития. А чтобы разобраться в вопросе глубже, Литрес Библиотека подготовила статью на ДЗЕН. В ней мы подробно разбираем, почему корпоративное обучение дорожает и как HR уложиться в бюджет в 2026 году:  Читайте статью по ссылке ____________ Больше полезного контента — в канале «Литрес Переговорка». Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые кейсы, вебинары и материалы. Реклама, ООО «Литрес» Erid: 2SDnjepkth9

Умный продуктовый каталог: как спроектировать «мозг» экосистемы продуктов финансовых организаций?   Продуктовый каталог, ориентированный на решение бизнес-задач, является сегодня ключевым элементом банковской архитектуры. Но без продуманной структуры данных, управления жизненным циклом продуктов и четких интеграций каталог превращается в источник хаоса, а не эффективности.  Как построить умный продуктовый каталог? От чего зависит скорость вывода решений на рынок, управляемость бизнеса и качество клиентского опыта? Об этом на мероприятии «Больших идей» рассказали заместитель председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Станислав Тывес, лидер архитектурного совета АФТ Дмитрий Клецких и старший менеджер практики Software Engineering в Axenix Дмитрий Кузнецов. 📎 Подробнее о том, почему умный продуктовый каталог — это стратегический актив и фундамент для банка будущего, читайте в материале «Больших идей».

Как будет выглядеть будущее EdTech За 25 лет цифровое обучение стало проще и доступнее: сегодня запустить курс может небольшая команда или даже один эксперт. Поэтому теперь главная задача EdTech — не просто создавать ещё больше контента, а точнее подбирать знания под конкретного человека, его запрос и рабочую ситуацию. Для бизнеса особенно важны инструменты, которые помогают быстро переводить внутреннюю экспертизу в цифровой формат, передавать новым сотрудникам стандарты и практики компании, регулярно обновлять материалы и масштабировать обучение по мере роста команды. Эти и другие вопросы обсудят на iSpring Days — главной конференции по корпоративному обучению. В программе три практических трека, выступления экспертов рынка и разбор решений, которые помогают компаниям развивать сотрудников в условиях постоянных изменений. Место: Йошкар-Ола, ул. Эшкинина, 8б. Дата: 24 сентября 2026 г. Подробнее о конференции Реклама, ООО «Ричмедиа» Erid: 2SDnjdo1ru1

Побеждает тот, кто быстрее перераспределяет ресурсы Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей». 🚀 Быть первопроходцем недостаточно В эпоху ИИ компании-лидеры втрое чаще перебрасывают не менее 20% бюджета на новые приоритеты, инвестируют в рост даже в кризис и обучают технологиям всю организацию, а не только IT-отдел. Почему важно прекратить финансировать вчерашние приоритеты — в пересказе исследования McKinsey. 🎯 Почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям Трехдневный тренинг может помочь руководителю понять свои слабые стороны, но вряд ли заставит действовать иначе после обучения. Для этого нужны микроэксперименты в реальных рабочих ситуациях. Скачать шаблон для первого микроэксперимента можно здесь. 🌍 Как создается доверие к глобальным компаниям При выходе на международные рынки совершенного продукта и низких цен уже недостаточно. Успешный бизнес преодолевает дефицит доверия за счет глубокой локализации: сохраняет местные бренды, штаб-квартиры и оставляет управленческие полномочия за локальными командами. Опыт интеграции Lenovo, Haier, Ninebot и других китайских компаний — в дайджесте. 😴 Офисная лень не заразна Серия из 12 экспериментов доказала: когда коллеги откровенно ленятся, остальные сотрудники не снижают темп, а иногда работают даже усерднее. Из-за укоренившихся социальных норм труд ассоциируется с порядочностью, поэтому люди инстинктивно избегают роли бездельника. Что делать руководителям, чтобы у лени в команде не было шанса — в разборе исследования Университета Торонто. 💡 Слово «гений» в вакансии отпугивает творческих кандидатов Компании часто ищут «творческих гениев», хотя вакансии, написанные на языке «исследователя» (с упором на любознательность и готовность учиться), привлекают больше соискателей с творческими достижениями и не отталкивают женщин-кандидатов. Как написать вакансию правильно — в разборе исследования бизнес-школы Ротмана.

Рентабельность под давлением: как технологии меняют правила игры в АПК В условиях сжимающейся маржи и растущей операционной нагрузки агрокомпании ищут новые точки роста — и находят их в цифровых технологиях и искусственном интеллекте. «ИИ станет ключевым фактором конкурентоспособности. Выигрывать будут те, кто быстрее и точнее принимает решения на основе данных. Конкуренция сместится от масштаба производства к эффективности управления. Кто лучше прогнозирует, точнее оптимизирует затраты и более системно управляет рисками, тот и определяет правила игры на рынке», — отмечает управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса «Сбера» Татьяна Крейтор. Как современные инструменты помогут предприятиям АПК преодолеть кризис рентабельности и почему в этой трансформации банк перестает быть просто источником ликвидности, рассказываем в нашем материале. Реклама, ПАО СБЕРБАНК Erid: F7NfYUJCUneVdSdMuvxk

Как пережить спад без разрушения команды Во время локдауна 2020 года Александр Горин забрался на вездеход и сказал: «Деньги закончатся 23 мая. Либо расходимся, либо работаем и ждем, когда появится возможность рассчитаться». Люди согласились подождать. Мы всегда собираем сотрудников в сложные моменты и говорим как есть, без прикрас. Люди готовы терпеть временные трудности, если понимают, что руководство не скрывает реальную ситуацию. Основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники прошел через несколько кризисов и сформулировал принципы разумной оптимизации: 🔹пересматриваем нишу, пересобираем продукт и «вытаскиваем» деньги с рынка; 🔹продаем «локтями», менеджеры по продажам переходят на личный план с жесткой привязкой к результату; 🔹сокращаем расходы, а не людей — от канцелярии до ДМС; 🔹в крайнем случае — увольняем, начиная со «слабого звена». Какие сотрудники становятся неприкосновенным активом и как кризис может стать временем усиления команды — в колонке Александра Горина.

Тренд на долголетие сегодня — не просто стремление жить дольше. В центре внимания — качество жизни: возможность как можно дольше оставаться активным, энергичным и здоровым. Исследования показывают: помимо генетики, на продолжительность жизни и наш биологический возраст заметно влияют внешние факторы — прежде всего полезные привычки, которые могут прибавить десять и даже более лет. Ученые выделяют три ключевых фактора, на которые мы можем влиять сами: сон, питание и физическую активность. Вопрос того, насколько глубоким может быть это влияние, стал предметом изучения масштабного исследования, в котором приняла участие компания «Аскона», один из крупнейших экспертов в области сна. Оно проводилось совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова и компаниями Splat, X-Fit и Медтех. Ознакомиться с результатами можно по ссылке *Реклама, ООО «А Торг» Erid: F7NfYUJCUneVdSWvN5Mg

Половина кандидатов отказывается от офферов Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🪑 Держатся за место, но не из лояльности Еще два года назад офферы по итогам собеседований принимали 85% кандидатов, а в конце 2025-го — лишь 48%. Люди выбирают стабильность: почти треть готова остаться даже при более выгодном предложении, а среди высококвалифицированных специалистов — 39%. Но работодателям не стоит путать осторожность с лояльностью: отток лишь отложен до оживления рынка. Что писать в вакансиях, чтобы привлекать таланты, — в нашем пересказе HR-исследования Gartner. 💎 Как Swarovski монетизирует GenAI Австрийский бренд увеличил оборот цифровой коммерции более чем на 5%, направив на генеративный ИИ менее 1% профильного бюджета. Успех обеспечили фокус на гиперперсонализации и поддержка CEO. Чтобы преодолеть страх сотрудников перед ИИ, компания подготовила 50 внутренних «послов ИИ», которые помогают подразделениям экспериментировать с технологией. Что еще рассказала CDIO компании Леа Зондереггер — в дайджесте. 🪞 Личный бренд CEO — актив, до которого не доходят руки 97% российских руководителей уверены, что их имидж напрямую влияет на репутацию компании. Но системной работы с этим стратегическим активом по-прежнему нет: в 68% организаций им занимается сам руководитель, а в 13% — вообще никто. Один из главных барьеров для развития личного бренда — нехватка времени у первых лиц (71%). Что быстрее всего разрушает доверие к первым лицам — в выводах исследования Ассоциации менеджеров и АКОС. 📊 Покупки акций выдают уверенность топ-менеджеров Профессора трех бизнес-школ проанализировали почти 9000 компаний и свыше 70 000 сделок с акциями за 1987–2022 годы. После массовых сокращений сотрудники-инсайдеры заметно чаще покупают акции своей же компании, и этот оптимизм обычно окупается. Когда акции активно скупают именно топ-менеджеры, бумаги в течение года обгоняют отрасль более чем на 15%. Почему этот сигнал точнее официальных пресс-релизов об оптимизации и как он сработал на реальных примерах — здесь. 🕸 Не стройте связи только «вверх» Ставка только на отношения с высшим руководством может сыграть против вас: репутацию формируют команда, смежные подразделения и внешние партнеры. Консультант Энди Лопата приводит пример клиентки, которая, добившись публичной похвалы от председателя совета директоров, обратилась к нему напрямую в конфликтной ситуации — и в результате коллеги стали ее избегать, а руководитель дистанцировался, восприняв это как нарушение субординации. О том, как выстраивать профессиональные связи в трех измерениях — в пересказе колонки Энди Лопаты для HBR.

В начале июля 2026 года стали известны победители премии Yandex B2B Tech Awards. Шестнадцать российских компаний получили награды за проекты с использованием технологий Yandex B2B Tech для крупного бизнеса в области искусственного интеллекта, информационной безопасности, облачных сервисов, аналитики данных, модернизации инфраструктуры.   Премия проводится впервые. К участию были приняты проекты, запущенные в 2025 году (или стартовавшие в 2024-м с основными результатами в 2025-м), с подтвержденной эффективностью: рост выручки, снижение издержек, ускорение процессов, повышение клиентской удовлетворенности или усиление информационной безопасности.   Подробнее о лауреатах премии и их проектах — по ссылке Реклама  ООО «Яндекс» Erid: F7NfYUJCUneVcxY3Zafr