Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса

описание

Пишу о своем опыте, чтобы вы учились на чужих ошибках: - 20+ лет в крупном корпоративном бизнесе и проектной деятельности - путь от специалиста до ТОП-менеджера - специализируюсь на повышении эффективности @EkaterinaY1905 https://dekart-consult.ru

← к каналу @bissecrets

2 068

подписчиков

Охват к подписчикам

9,2%

ERR

Реакции к просмотрам

1,57%

172 на 49 постов

Пересылки к просмотрам

0,64%

Постов в день

0,9

всего 96

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

14 авг.Новости про Браулио с воды 😁 Я тут пытаюсь совмещать отпуск с работой, за последнюю неделю #щенок начал хорошо плавать. Я наблюдала за ним: сначала он боялся даже зайти в воду, а сейчас уже спокойно подходит, прыгает и плывёт на глубину. Если мы с ним находимся в воде, он может проплыть самостоятельно пару метров и вернуться. И видно, что ему это нравится)))😁 И я замечаю, что он стал делать это более осознанно. Взрослеет прям на глазах)) уже не несётся в воду, а идёт рядом. То есть он становится управляемым. И я, конечно, очень радуюсь этому))) У кого собаки любят воду? Сами поплыли?)8,98%
2 авг.Вот вам немного воскресного и не про работу) Я сейчас в отпуске, но к сожалению, на неделе все равно работаю так как идут сложные проекты в самой активной фазе и мое участие обязательно… зато в выходные отрываемся по полной! Вчера поставили Браулио на доску, он сразу освоился, стал держать баланс и с удовольствием начал сам плавать. Когда мне говорят, что все в нашей жизни сложно и невозможно, нельзя совмещать работу, личную жизнь, увлечения и интересы, я думаю, что все ограничения в нашей голове.7,51%
17 авг.Недавно у меня была командировка на 3 недели и щенок встречал меня в аэропорту 🥹 После нее я поняла: похоже, дисциплину в нашей семье держу только я 😁 Пока меня не было, Браулио, конечно, все баловали. Он меня признал за хозяйку, но без меня быстро понял, что можно немного расслабиться. И по командам он чуть откатился назад. Поэтому я нашла кинолога и теперь мы занимаемся раз в неделю онлайн (с учётом моего графика). Занятия у нас по понедельникам в 6 утра. Мой день начинается в 5:30, и Браулио приучаю к режиму дисциплине😆 Мы отрабатываем пока команды «рядом», «ждать», «подойди», «лежать», «стоять». Первые результаты уже видны! Он становится спокойнее, внимательнее и лучше понимает, что от него хотят. В общем, воспитываю собаку, а заодно, кажется, ещё больше дисциплинирую себя)))) И да, «малыш» уже весит 7 кг 😁6,31%
25 июн.Готовы ли вы заплатить ту цену за успех, которую платит человек, на которого вы ровняетесь? Я продолжаю рефлексировать после просмотра «Дьявол носит Prada 2». В сюжете меня зацепила ещё одна мысль. Мне довольно часто задают вопрос: Как вы всё успеваете? Подразумевается: - вести проекты, - путешествовать, - заниматься спортом, - учиться, - вести блог. И я каждый раз теряюсь, когда слышу этот вопрос. Потому что со стороны действительно может казаться, что всё это происходит легко и само собой. Ведь люди обычно видят результат. Но не видят цену, которая за этим стоит. В фильме есть момент, который меня очень зацепил. Корреспондентка хочет написать книгу про знаменитого редактора. Но узнав факты из биографии, которые могут набросить тень на образ успеха, который все видят, говорит, что не будет этого делать. На что Миранда Пристли говорит: «Нет, ты напиши. Расскажи всю правду. Расскажи, какую цену я за это заплатила». Не буду пересказывать детали сюжета, всё же рекомендую посмотреть) Но посыл отрезвляет: У любого успеха есть обратная сторона. Любая карьера требует времени. Любой большой проект требует энергии. Любой выбор автоматически означает отказ от чего-то другого. И чем старше я становлюсь, тем яснее понимаю: вопрос не в том, чтобы успеть всё. Это невозможно. Вопрос в том — готов ли ты заплатить цену за тот путь, который выбираешь? Я встречала людей, которые очень любят своё дело и осознанно делают этот выбор каждый день. Для меня это и есть настоящий успех — понимание того, за что ты готов её платить. #на_подумать #немного_личного #размышления Подписывайтесь также на мои каналы: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱3,78%
13 авг.Неизвестность — как одна из причин сопротивления изменениям в компании👨🏻‍🦯 Вы, наверное, обращали внимание, как сотрудники реагируют на нововведения, если им не объясняют природу изменений? Очень распространенная история, когда руководство строит планы, обсуждает реорганизацию, новую оргструктуру, принимает решения. И делает это «за закрытыми дверьми». Формально всё ещё в процессе обсуждения, поэтому сотрудникам ничего и не сообщают. Но слухи уже множатся👂👂👂 Люди слышат обрывки, додумывают детали, обсуждают в курилке и чатах. Кто-то начинает защищаться, кто-то ищет запасной вариант, кто-то просто перестаёт включаться в работу, потому что не понимает, как изменения коснутся конкретно его. Я часто сравниваю компанию с кораблём. Если капитан меняет курс, команда должна понимать, куда разворачивается судно и что каждый должен делать. Иначе начинается паника на палубе. Задача руководителя в период трансформаций не только принять правильное решение, но ещё объяснить коллективу, что происходит, зачем это делается и как это касается людей. Не общими фразами, а нормальным человеческим языком. В компаниях, где я управляла изменениями, всегда внедряла сразу несколько каналов коммуникаций. И прежде, чем я о них расскажу, поделитесь в комментариях — какие каналы коммуникации есть в вашей компании? #из_опыта #бизнес_процессы #польза_для_вас Подписывайтесь на мои каналы: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱3,55%
29 июл.Специалисты по повышению эффективности бизнес-процессов должны быть хорошими продавцами! Сейчас я объясню. Практически всегда трансформации в компаниях вызывают сопротивление сотрудников. Но причина не в самих людях. А в том, что руководство компании не может нормально объяснить, зачем эти изменения нужны. На одном проекте мы сейчас считаем эффекты от инициатив по повышению эффективности процессов. И я вижу привычную парадигму мышления: как только речь заходит об оптимизации, многие сразу думают про сокращение численности. Автоматизировали процесс, убрали ручной труд, сократили ставки. Вот и весь эффект🤔 Но ценность трансформаций гораздо шире! Процесс может: сократить ошибки, ускорить закрытие периода, уменьшить неподтверждённую задолженность, снизить риски, освободить сотрудников от рутины, не допустить будущего роста расходов. И это всё важно уметь просчитывать. Иначе изменения для бизнеса сводятся к банальному набору действий: внедрили систему, провели встречи, написали регламенты. И дело в шляпе. А по логике сотрудников это выглядит ещё проще: раньше работали спокойно, теперь нас хотят сократить и усложнить процесс работы. Поэтому я считаю, что в компаниях необходимо внедрять культуру изменений. И для начала руководство должно ответить на вопрос: Какой результат мы хотим получить и как поймём, что действительно его получили? Если эффект не оцифрован, то он и не ощутим. Либо ощутим слабо. А ощущение очень трудно защищать перед бизнесом и очень трудно объяснять людям. И куда выгоднее вести разговор на цифрах, согласны? #оптимизация #аутсорсинг #бизнес_процессы #дэкарт Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱3,50%
26 июн.без подписи3,14%
5 июн.Куда продолжает катиться наш мир… Видели новость про сокращения сотрудников в Meta? Да, сокращения были всегда. Это неотъемлемая часть, когда происходит автоматизация, оптимизация, изменение стратегии — всё это было и раньше. Но сейчас пугает другое.😓 Meta уволила около 8 тысяч сотрудников, примерно 10% штата, на фоне роста инвестиций в AI. При этом Марк Цукерберг в обращении к команде с гордостью написал, что: «Искусственный интеллект — самая значимая технология в нашей жизни. Компании, которые будут лидировать в этой сфере, определят будущее следующего поколения» То есть сам факт сокращения он преподносит как акт благой миссии, да ещё сообщает в письменной форме😣. При этом Цукерберг не скрывает, что «успех не гарантирован» в гонке искусственного интеллекта... Как бы вы восприняли такие слова, если бы вас сегодня уволили?🤔 Лично у меня возникает очень неприятное ощущение. Не сам AI пугает. Пугает то, как быстро компании начинают жертвовать людьми ради гонки за технологиями и выдавать это за нечто великое и неизбежное. Да, бизнес должен развиваться. Да, технологии меняют оргструктуру компаний. Да, многие профессии будут трансформироваться. Но за каждым сокращением стоят не абстрактные «ресурсы» и не экономия бюджета. Там люди. У которых есть семьи, кредиты, дети, болезни, возраст, обстоятельства, которые не помещаются в красивую презентацию про будущее. И когда увольнение тысяч сотрудников начинают подавать через пафос прогресса, мне кажется, это тревожный звоночек🔔. Происходит опасный перекос в человеческих ценностях. Эффективность не должна означать, что человек должен быть той самой малой жертвой, положенной на алтарь технологий. Какие эмоции и мысли у вас возникают, когда видите такие новости? #оптимизация #на_подумать #ии #размышления Подписывайтесь также на мои каналы: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱3,07%
8 июн.без подписи2,82%
27 маяУмеете ли вы выстраивать нетворкинг? 📱👥 У меня на этот счёт двойственные ощущения, хочу поделиться с вами и услышать ваше мнение. Сейчас очень много существует мероприятий, где как раз можно обзавестись полезными для работы связями. И это уже воспринимается как обязательный навык — уметь правильно общаться и поддерживать контакты. Я знаю множество примеров среди знакомых и коллег, которым нетворкинг очень сильно помог. Но сама понимаю, что не использую весь потенциал нетворкинга, который могла бы. Но не потому что не люблю людей или не хочу общаться. А потому что мне такой формат не совсем подходит. Мне сложно поддерживать отношения ради отношений. Написать, чтобы просто напомнить о себе или встретиться ради встречи — для меня это не очень честно по отношению к людям. Будто нет истории win-win. Мне важно, чтобы в общении была какая-то человеческая искренняя заинтересованность. Чтобы был общий интерес, который хочется обсудить. Если я вижу, что у меня с кем-то сейчас пересекаются интересы, я с удовольствием возвращаюсь в коммуникацию, даже если мы долго не общались. Возможно, это стеснительность, а может особенность характера. Но нетворкинг исключительно ради собственной выгоды мне некомфортен. Как будто отношения нужно «обслуживать», чтобы они работали. А вы как считаете? Умеете поддерживать контакт «на регулярной основе» или тоже возвращаетесь к людям, когда появляется реальный повод? #на_подумать #немного_личного #нетворкинг Подписывайтесь также на мои каналы: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱2,61%
10 авг.Как прийти в компанию с изменениями, чтобы максимально успешно их провести? Рассказываю. Я не раз меняла процессы и знаю, что с цветами в компаниях таких людей не ждут😁😁😁 Особенно если основной костяк работает там давно)) Они смотрят на тебя и думают: «Ну да, пришла какая-то с другой планеты. Сейчас расскажет нам про космические корабли». И я их понимаю. Я сама сейчас нахожусь в похожей ситуации на одном проекте. Есть карт-бланш, есть бюджет, понимание, что менять можно многое. Но если я, как тот принц, прискачу на белом коне только с шашкой и скажу: «Сейчас всё поменяем», я только вызову бурю негативных эмоций. Поэтому я действую по-другому. Ищу внутри компании людей, которые понимают проблему и готовы работать над ней. Вовлекаю их в работу, обсуждаю все нюансы, показываю, где могу помочь. Таким образом, я собираю не просто рабочую группу, а команду союзников. Важно не протащить изменения через людей, а сделать руками тех, кого в компании уже слышат. Не потому что консультанту лень самому. Нет. А потому что изменения, которые люди прожили сами, имеют больше шансов остаться после того, как консультант уйдёт. Я могу принести опыт, методологию, энергию, помочь найти ответы на сложные вопросы, где у команды раньше не хватало ресурса. Но жить в этой системе потом будут они. И если они не считают изменения своими, то все нововведения очень быстро откатятся назад.... Да, такой подход занимает время, расходует больше энергии, но и работает в долгую. #из_опыта #аутсорсинг #идеи #польза_для_вас Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь: — в MAX 📲 — в LinkedIn 📱2,54%
27 июл.Сегодня хочу подкинуть вам бизнес-задачу))) Давайте вместе разбираться. Дано: — Стабильная команда, многие сотрудники работают в компании по 15–20 лет. — Процессы давно не менялись и вроде бы работают. — Из-за нехватки офисных мест люди ходят в офис по графику 2–3 дня в неделю, рабочие места не закреплены. — Статистики по качеству и эффективности почти нет. — Рабочие процессы держатся на опыте, привычках и договорённостях внутри команды. Задача: Запустить трансформационный проект, разобраться, кто чем занимается, где есть неэффективность и как перестроить процесс под новую модель работы. Примечание: собрать всю команду в офисе одновременно почти невозможно. С чего бы вы начали?2,46%