Эталонная Модель канал

Сокращайте ИТ-бюджет правильно Самое просматриваемое видео нашего канала - выступление Дмитрия Доценко на завтраке в июне прошлого года. Год спустя тема стала только острее: экономят все, и под нож чаще всего идёт именно ИТ. Мы пересмотрели выступление и собрали главное. Четыре шага, которые кажутся экономией. Расстаться с ИТ-директором, потому что он дорог, а «какое-то время без него можно обойтись». Срезать зарплату ведущим специалистам. Сократить рядовых в поддержке. Доделать проекты своими силами. В выступлении эти шаги названы прямо: «магические четыре пункта, сочетание которых приведёт вас к катастрофе очень и очень быстро». Настоящая задача звучит как в ТРИЗ: сократить, не сокращая. Чтобы денег в затратах стало меньше, а результат остался хотя бы не хуже, каждую статью надо проверять в трёх разрезах: что произойдёт с людьми, что с процессами, что с технологиями. У такого сокращения бывает неожиданный эффект: результативность растёт, потому что часть затрат оказывается балластом, который мешал работать. «Надо воспринимать ИТ целиком и бюджет ИТ целиком». Когда одну статью режут, а другую не трогают, разваливаются сложившиеся схемы. Правильная перестройка может сделать отдельную статью даже дороже, при этом весь бюджет станет меньше. Самые большие деньги прячутся не в затратах, а в портфеле проектов. Это «либо большие деньги, которые можно сэкономить, либо большие деньги, которые можно заработать». Если этими проектами никто не управляет, их просто теряют: затраты режут не только у вас, но и у ваших партнёров и клиентов. Видео целиком, конечно же, тоже прикладываем. 45 минут, после которых на собственный ИТ-бюджет смотришь другими глазами. А 2 сентября за завтраком будем говорить о том же, но шире: кто растёт, когда всем тяжело, и за счёт чего.

Функциональные директора и неочевидные решения По данным hh.ru, в высшем и среднем менеджменте сейчас приходится больше тридцати резюме на одну вакансию. При этом собственнику среднего бизнеса найти сильного директора функции не стало проще. Резюме много, а людей, которым можно доверить функцию целиком, единицы. Управленец, способный вести финансы, ИТ или маркетинг с полномочиями и ответственностью за результат, в этом потоке редкость. И дешевле он не стал. Варианты у собственника известные: Середнячок за полцены обходится дороже всех: цену этой экономии обычно видят через год. Оставить функцию себе - добавить её к тем, которые он уже ведёт сам. Сильный кандидат стоит как топ-менеджер корпорации, для среднего бизнеса это роскошь. При этом цена ошибки найма выросла вместе со всем остальным. При этом гораздо реже вспоминают, что компетенция и штатная единица - не одно и то же: управление функцией можно получить через профильную команду, для которой эта функция основное дело. Для сильного управленца это тоже рабочий трек: вести направление с реальными полномочиями, а не ждать корпоративную вакансию в потоке из тридцати резюме. 2 сентября мы соберём собственников компаний, которые растут прямо сейчас, и среди прочего спросим, как укомплектованы их ключевые функции: кто в штате, кто рядом со штатом и почему. Вопрос на подумать: какая функция в вашем бизнесе сейчас слабее всего укомплектована и что мешает закрыть её наймом?

Завтраки вернутся 2 сентября, а канал возвращается уже сейчас: накопилось, о чём поговорить. Начнём с наблюдения. Компаний из одного человека становится всё больше, и это давно не только фриланс. Полноценные бизнесы с выручкой, клиентами и репутацией, где в штате один человек: сам основатель. Всё остальное делают внешние команды, и никого это уже не удивляет. И дело не только в ИИ, хотя он, конечно, ускорил процесс. Главное в другом: такой предприниматель с первого дня не пытается быть экспертом во всём. Учёт ведёт тот, кто умеет учёт, маркетингом занимается тот, кто им живёт. Себе он оставляет то, ради чего бизнес и затевался. Соло-предприниматель так живёт с первого дня, у него просто нет другого выбора. А вот компания в тридцать или пятьдесят человек часто так не может: собственник сам командует маркетингом, сам разбирается в ИТ, сам принимает решения по каждой функции. Людей больше, а устройство то же: всё сходится на одном человеке. Компании, которые сейчас заметно растут, устроены иначе: каждой функцией там управляет человек, для которого она - профильное дело. И 2 сентября мы позовём собственников таких компаний рассказать, как это работает у них. Разбирать будем механику: за счёт чего рост, от чего пришлось отказаться и кому доверили то, что раньше делали сами. А пока вопрос на подумать: какие функции вы не стали бы забирать в штат, если бы начинали бизнес сегодня?

Когда закончатся наши каникулы? Отвечаем: первый завтрак сезона пройдёт 2 сентября, в первую среду осени. Добавляйте в календарь!

Всем привет! На связи Мария Егорова, профессиональный журналист (20+ лет в СМИ и медиатренер). Запускаю серию коротких интенсивов по самым важным и популярным темам в части публичных выступлений. 🗓Первая встреча пройдет 29 июля. 18.00 - 21.00. 🎙Тема: "Как отвечать на неудобные и неожиданные вопросы в интервью и жизни". ЧТО БУДЕТ 🔹Разберем типы вопросов и техники ответов на них в условиях ограниченного времени. 🔹Внедрим инструменты сторителлинга в ответы на вопросы. 🔸Поучимся вести диалог в технологии интервью и занимать сильную позицию. 🎙Ваша главная практика - пресс-конференция "Мастер острого вопроса". Задам вам не абстрактные вопросы, а именно те, что действительно задают журналисты представителям вашей профессии. 💯Где все это может пригодиться 📌На совещаниях и отчётах. 📌Во время презентаций (от питчинга перед инвестором до представления идей команде). 📌Во время интервью и любого диалога с аудиторией (обучение, выступление и пр.) 📌В любой ситуации, где требуется упаковка смыслов и оперативное донесение информации. 💸УСЛОВИЯ - антикризис 🔥Если вы приобретаете билет чтеца на Вечере честных текстов 20 июля скидка за участие в двух мероприятиях - 1000 рублей. С кем встречаемся?

Пока идут летние каникулы, мы продолжаем рекомендовать мероприятия, заслуживающие вашего внимания. С большим удовольствием рекомендуем встречу у Марии Егоровой, бессменного ведущего завтраков Эталонной модели!

🔥 Хотите решать управленческие кризисы за недели, а не месяцы? Представьте: бизнес буксует, нужно срочно менять курс, а подбор CEO затягивается на полгода. Знакомо? В мировой практике эту проблему давно закрывают с помощью интерим‑менеджмента - это когда опытного руководителя берут на проект, чтобы быстро закрыть конкретную боль бизнеса. 7 июля у вас будет редкая возможность заглянуть «за кулисы» этого подхода - на встрече с Андреем Фоминым, топ‑менеджером с 22‑летним международным опытом. Андрей не понаслышке знает, как вытаскивать компании из кризиса и запускать трансформации: он управлял бизнесами с оборотом более 100 млрд рублей, работал в Magna, Visteon и других корпорациях, реализовывал проекты в России, Германии, Словакии и Сербии. 🎯 Тема встречи: «CEO напрокат - мода или новая реальность?» Вы не услышите абстрактной теории - только практика и реальные кейсы: ✔️разберём, в каких ситуациях внешний топ-менеджер реально спасает бизнес; ✔️посмотрим, как обойти типичные ловушки и минимизировать риски; ✔️выясним, сколько времени и ресурсов реально экономит такой формат; ✔️поймём, почему всё больше собственников делают ставку именно на интерим‑управление. А в финале - открытая Q&A‑сессия: расскажите о своём кейсе, и эксперт подскажет, подойдёт ли здесь интерим‑подход и как его грамотно внедрить. 📆 7 июля (вторник) 📍Место: ВК «Экспо-Волга», ул. Мичурина, 23А, вход с торца слева, через пост охраны на 3 этаж, конференц-зал ⏰ Время: сбор гостей - 18:30, начало - 19:00, окончание - 21:00 ✔️ Формат: открытый 💸 Стоимость участия: • для резидентов — бесплатно • для супругов и сотрудников — 2 000 ₽ • для друзей и партнеров — 3 000 ₽ • либо бесплатно, если гость идет вместо вас ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ для супругов, друзей и сотрудников Кто не может 7ого, добро пожаловать 8 июля (среда) на бесплатный бизнес-завтрак "Как стать интерим менеджером". Что сделать, чтобы участвовать? Написать прямо сейчас "Самара" на 👉👉@AndreyAFomin

Продолжаем приглашать на мероприятия наших партнёров, пока наша команда на летнем отдыхе. Эталонная модель делает акцент на обеспечивающих функциях, как драйверах роста. А Андрей Фомин и Ассоциация Интерим менеджеров смело берется за роль CEO! Кому интересен антикризисный менеджмент, серьёзные бизнес-вызовы, экспертиза высокого класса — рекомендуем!

Дебиторка, лиды с мероприятий и ИИ в продажах. Открытая встреча B2B DRIVE Маркетинг дорожает, циклы сделок растут, а контрагенты задерживают оплаты. В четверг, 18 июня, бизнес-клуб B2B DRIVE собирает в Москве владельцев и топов B2B-компаний, чтобы разобрать три инструмента коммерческой выживаемости: 1. Системная работа с дебиторкой Как вернуть деньги, не потеряв клиента? Ирина Кузнецова (преподаватель ВШЭ и Сколково, рекорд взыскания — $2,9 млн за 2 часа) даст скрипты для сейлзов, правила кредитного скоринга и маркеры проблемных должников. 2. Мероприятия как канал лидогенерации Как выходить на ЛПР-ов без конских бюджетов? Анастасия Безруких (владелец конференц-компании) покажет, как создать свой B2B-ивент почти без денег и как хантить клиентов на чужих выставках без покупки стенда. 3. ИИ в сложных B2B-продажах (разбор кейса) Александр Пашигрев (основатель B2B DRIVE) разберет свежий кейс: как за 1 день внедрить нейросети в отдел продаж, починить "галлюцинации" ИИ и сломать саботаж менеджеров. ТОП-10 рабочих сценариев. Помимо контента — качественный нетворкинг и откровенные разговоры с владельцами и топами зрелого бизнеса. 🗓Когда:18 июня (четверг), 17:00 📍Где:Москва, ул. Земляной вал, 64 👉 Программа и бронь мест: https://b2bdrive.timepad.ru/event/4023010/ Промокод -20% для читателей: PSG06

Пока у нас летняя передышка, с удовольствием приглашаем на открытую встречу клуба B2BDRIVE, посвящённую применению ИИ в продажах. У его организатора, Александра Пашигрева, есть интересный практический опыт, которым мы и сами с удовольствием воспользуемся. Мероприятие платное, но для нас есть промокод — ЭМ26.

Смотрите отзывы участников праздничного бизнес-завтрака: https://vkvideo.ru/video-211168792_456239351?list=ln-tWdDtAYzxNu2xoemZN

Добрый день! Роман Кукшинов о системном подходе к управленческим методологиям: https://vkvideo.ru/video-211168792_456239350?list=ln-z9ZV2zAAE63cJgj2Sl

Об Эталонной модели - автор и именинник. Смотрите выступление Дмитрия Доценко: https://vkvideo.ru/video-211168792_456239348?list=ln-9zeTe8CEvM3NIBm4NW

Добрый день! Смотрите блестящий экспромт Олега Давидовича: https://vkvideo.ru/video-211168792_456239349?list=ln-2UB9wU8smQuw5YGKbT

Коллеги, пока мы монтируем видео с завтрака 14 мая, приглашаем на «Жёлтый митап №3», день практики, онлайн, организованный нашими партнёрами, Академией CORS. На митапе выступит создатель нашего сообщества и ведущий методолог Эталонной модели, Дмитрий Доценко. Дмитрий будет говорить про AI, процессы, команды и то, как меняется управление ИТ в компаниях: от внедрения AI до работы с гибридными командами и пересборки процессов. О практике исполнения роли ИТ-директора в среднем и малом бизнесе, из ракурса архитектуры и процессов Эталонной модели. Из выступления вы узнаете: — нужен ли ИТ-директор в СМБ или достаточно набора функций — из чего реально состоит эта роль — какие модели управления ИТ встречаются на практике — как работает формат внештатного ИТ-директора и где он даёт результат — как меняется роль ИИ в управлении ИТ-функцией — почему ИТ-директор часто становится точкой входа для интеграторов 1С 22 мая Онлайн 10:00–18:00 МСК Программа и регистрация по ссылке. Для подписчиков нашего канала действует скидка 10% по промокоду YELLOW10

Добрый день! Фотографии с бизнес-завтрака уже в ВК: https://vk.com/album-211168792_310896195

В завершение сегодняшнего праздничного репортажа - напоминание о главном событии дня😊

Поздравление и благодарность от участников

Презентация выступления Дмитрия Доценко🔥

Дмитрий Доценко рассказывает об Эталонной модели