Андрей Мудрый "Коммерческий директор на 100%"

✔️ Скачать расписание

Вниманию вдумчивых руководителей! Если вы тщательно относитесь к планированию ЛИЧНОГО развития, развития своей КОМАНДЫ или всей КОМПАНИИ этот пост для вас! Появилось расписание модулей курса "Коммерческий директор на 100%" на 2027 год. Выбирайте актуальные модули для себя и коллег по команде! ВАЖНО! Воспользуйтесь возможностью оплатить нужные модули по цене 2026 года! P.S. Есть вопросы по оптимальной траектории участия? Пишите или звоните - обсудим именно вашу ситуацию! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

Коллеги, приветствую! Необходимые направления усилий в работе с Сотрудниками можно описать с помощью аббревиатуры ПРРУВ: П - привлечение Р - работа Р - развитие У - удержание В - возвращение 💭 Интересное наблюдение – во многих компаниях слишком много внимания уделяют ПРИВЛЕЧЕНИЮ в команду Сотрудников. Свежий пример – в кулуарах отраслевого мероприятия встречаюсь с собственником компании, недавно закончившим обучение на курсе «Коммерческий директор на 100%». После приветствий и «как дела?» выслушиваю благодарности за полезный контент модулей курса😊 Задаю вопрос – как успехи с ВНЕДРЕЖОМ? Начинается активное перечисление того, что запущено в работу по итогам обучения. Уточняю – так что уже удалось внедрить? Осекается, замолкает и выдаёт – если честно, то пока все в процессе…☹ Последнее уточнение от меня – почему так? Отвечает – если честно, то я просто это все не успеваю делать… И, предотвращая мой следующий вопрос – но я сейчас запустил поиск ТРЕХ новых РОПов в команду. Как только найду – сразу ускорю ВНЕДРЁЖ. Так у тебя же вроде были две девушки и парень на этих должностях? Да они у меня какие-то вялые и безынициативные… Вот найду НОВЫХ и с ними как навалимся на ВНЕДРЕЖ и все полетит!!! А ты пробовал поделиться с ними своими идеями по ВНЕДРЕЖУ новых инструментов с курса в работу отделов продаж и вовлечь их в это? Да как-то руки не дошли… Извини! Вот HR звонит! Наверное, нашла кого-то для собеседования. До встречи! ПРИВЛЕЧЕНИЕ нужных Сотрудников – обязательное условие успешного развития компании, но еще более ВАЖНЫМ является постоянная и планомерная работа по РАЗВИТИЮ существующих Сотрудников! А как у вас в команде? Не забываете про РАЗВИТИЕ? 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

💼5 ТОП материалов моего ТГ-канала Чтобы быстро познакомиться с этим каналом, рекомендую вам прочитать вот эти посты. Да, именно они вызвали больше всего просмотров, перепостов и реакций у моих читателей. 1. Быть как все нельзя отличаться 2. Портфель инструментов коммерческого директора 3. Маркетинг обучения 4. Если проблема требует множества совещаний, они в конце концов станут важнее самой проблемы 5. Есть ли продавцы на рынке недвижимости

Коллеги, приветствую! На этой неделе принимал участие в аттестационной комиссии на защитах работ студентов магистратуры одного из ведущих ВУЗов страны. Было представлено 7 работ. Действительно практическую значимость для компании представляла только ОДНА… 🥺 Да, можно списать такой печальный результат именно на эту группу студентов… В ноябре этого года будет 18 лет, как я преподаю на программах МВА, ЕМВА и DBA. В течение этого периода видел достаточное количество студентов, многие из которых писали у меня дипломы. Да и в составе ГАК приходилось бывать часто. ❗Главный вывод по итогам этого опыта – получать степень МВА полезно далеко НЕ ВСЕМ! Вдумайтесь: 🔸 Средняя продолжительность программ – от 12 месяцев; 🔸 Стоимость программы МВА сейчас – от 300.000 до 6.800.000 рублей; 🔸 Если вы учитесь не по месту жительства – добавьте время и деньги на проезд и проживание; 🔸 Кроме участия в занятиях, необходимо инвестировать личное время в выполнение разного рода заданий – зачеты, проекты, экзамены, написание диплома; И это – далеко не все прямые и косвенные расходы вашего времени и денег! Не торопитесь принимать решение! Если у вас лично или у кого-то из коллег по команде есть планы по получению степени МВА – искренне рекомендую посоветоваться по этому важному решению в управленческой карьере! ЗВОНИТЕ! Или ПИШИТЕ! Обсудим именно вашу ситуацию! Если вам действительно нужен МВА – постараюсь порекомендовать толковую программу! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir

Коллеги, приветствую! Как дела? В продолжении темы: что же делают 🟢 эффективные компании сейчас? Помимо действий, которые сильно зависят от специфики бизнес-модели и деятельности компаний, есть ОДНО направление приложения усилий, которое есть во ВСЕХ этих компаниях. Это КРОПОТЛИВОЕ, СИСТЕМНОЕ и ВДУМЧИВОЕ развитие Сотрудников команды разного уровня! 📍 Сделаю акцент – эффективные даже в текущих условиях компании держат фокус на двух (как минимум) направлениях: 1. Улучшения в работе с существующими и потенциальными Клиентами; 2. Разработка, ВНЕДРЕЖ и улучшения в инструментах системы работы с Сотрудниками; Примеры таких действий из текущих Проектов: ✅ Апгрейд миссии, ценностей и принципов компании; ✅ Разработка и ВНЕДРЕЖ новых инструментов нематериальной мотивации Сотрудников; ✅ Внесение изменений в систему материальной мотивации (подчеркну – ⛔ НЕ срезание уровня дохода Сотрудников); ✅ Улучшение уровня обученности Сотрудников разного уровня за счет разработки Системы Дистанционного Обучения; ✅ Активная разработка и внедрение Индивидуальных Планов Развития как для удержания ценных Сотрудников, так и для активного тестирования разных гипотез развития компании; ❗ВАЖНО! Подобного рода действия можно реализовывать силами руководителей разных подразделений компании даже без наличия отдела по работе с Сотрудниками! Есть необходимость разобраться как ПРАВИЛЬНО делать ПРАВИЛЬНЫЕ вещи? Присоединяйтесь к модулю «Система Работы с Сотрудниками. Как находить, отбирать, обучать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей». Стартуем 12 мая. Присоединяйтесь! stsproject.ru/kd2 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 👩 Сергеева Наталья, администратор курса +7 999 833-44-55 🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir

Коллеги, приветствую! Как дела? Продолжение поста, начало выше. 👆 🟢 Так что же делают эффективные компании сейчас? Направления приложения усилий зависят от сферы деятельности компании. ✔️ Поставщики товаров и услуг для В2В компаний • Увеличение плотности работы с существующими Клиентами за счёт интенсификации количества и качества исходящих активностей «добывающих» Сотрудников; • Разработка планов развития продаж/отношений с КЛЮЧЕВЫМИ Клиентами компании; • Тщательная работа с пулом своих поставщиков; ✔️ Сервисные компании • Внедрение улучшений и изменений в «Путь Клиента» и корректировка действий Сотрудников на стороне компании; • Регулярный вывод новых услуг для Целевых Клиентских Групп; ✔️ Розничные компании • Внесение корректировок в ценностное предложение компании для ЦКГ; • Обучение продавцов приемам БЫСТРЫХ продаж; • Корректировка и внедрение новых стандартов сервисного обслуживания Клиентов; Перечисленные выше пункты не претендуют на «истину в последней инстанции», скорее это результат наблюдения за действиями и ОТДАЧЕЙ от них на некоторой выборке компаний. В завершении повторю совет из прошлого поста: «Нет ветра – ГРЕБИ!» 👍

Коллеги, приветствую! Как дела? Казалось бы – невинный вопрос, с которого в большинстве случаев начинается общение, особенно если вы давно знакомы с собеседником. Заметил, что ОЖИДАЕМЫЙ ответ на этот вопрос сильно зависит от текущей рыночной ситуации. Когда в экономике и на рынках все «растёт и пухнет» 🟢, в качестве ответа ждут фразу «Все хорошо!», затем идет перечисление того, что именно хорошо, ну и в ответ ваш коллега хвастается своими достижениями. Когда ситуация в стране не такая радужная 🟡, то самый ожидаемый ответ «Могло быть и лучше!», а затем происходит сравнение позиций «в чем именно хорошо, где норм и где ж 🍑 а». Самая интересная реакция на «Как дела?» наблюдается в моменты замедления/падения 🔴 какого-то количества экономических показателей в РФ. И эта реакция СИЛЬНО зависит от того, что услышит в ответ собеседник: 👉 Если ваш ответ «Все п 💩 ц», то в ответ вы услышите вздох облегчения и рассказ о том, у кого конкретно и как именно сейчас ЕЩЕ ХУЖЕ, чем у вас☹ 👉 Ответ «Все ХОРОШО!» 🟢 вызовет недоумение, вплоть до недоверия и подозрения в вашей адекватности😊 Так «Как дела?» 👉 Мой ответ – смотря у кого?! Чётко видно, что в настоящее время все «бизнес-организмы» разделились на три группы: 🟢 «Эффективные компании» – продолжают развитие, атакуют и меняют ситуацию на своих рынках под себя; 🟡 «Компании в анабиозе» – замерли и занимают выжидательную позицию; 🔴 «Остальные компании» – вот в них всё действительно очень плохо… Что делать? ✔️ Суть совета очевидна: «Нет ветра – ГРЕБИ!» Как именно и куда ГРЕСТИ – в продолжении поста… 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

Коллеги, приветствую! 👋 С каждым днем Телеграм работает все хуже, поэтому, пока мы еще на связи, хочу напомнить, что у меня есть страница сообщества в ВК. Вот ссылка: https://vk.com/komdir100 Присоединяйтесь к сообществу, давайте оставаться на связи и не теряться!

Коллеги, приветствую! Сотрудники – главный актив нашего бизнеса! Наверняка эта или подобная фраза «висит» на сайте или есть в презентации вашей компании. А как обстоят дела на самом деле? 🤔 Насколько хорошо выстроены ВСЕ направления работы с Сотрудниками в бизнесе: 👉 вы умеете ПРИВЛЕКАТЬ действительно нужных кандидатов? 👉 есть инструменты РАБОТЫ с существующими Сотрудниками? 👉 как выстроена система РАЗВИТИЯ потенциала Сотрудников команды? 👉 все ли в порядке сейчас с УДЕРЖАНИЕМ в команде ценных людей? 👉 а как настроены процессы ВОЗВРАЩЕНИЯ тех, кто в какой-то момент ошибся и ушёл из компании? ⭐️ Есть желание разобраться с этими направлениями работы с Сотрудниками и внести необходимые изменения и улучшения в своём бизнесе? ✔️ Присоединяйтесь к модулю «Система Работы с Сотрудниками: Как находить, отбирать, обучать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей». ✅ Старт программы – 10 марта. ✅ Занятия проходят ДИСТАНЦИОННО, с 08.00 до 10.00 по мск 10, 11, 13, 14, 17, 18, 20 и 21 марта. ✅ Подробности программы здесь 🖥Ссылка на регистрацию Есть вопросы или необходимо что-то уточнить? Обращайтесь! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 👩 Сергеева Наталья, администратор курса +7 999 833-44-55 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

Коллеги, приветствую! Помните мой пост про то, как использовать нестандартные праздники, чтобы напомнить о себе Клиентам? Я писал, что иногда инфоповод можно найти там, где не ищешь. Так вот, сегодня — идеальный полигон для проверки этой теории! 🌟 Все поздравляют друг друга с Днём всех влюблённых ❤, но мало кто знает, что сегодня ещё и Международный день дарения книг! 📚 Для B2B- и многих B2C- это готовый, ненавязчивый и очень тёплый повод протянуть руку Клиенту! 🚀 Что дарить? Полезную книгу по бизнесу, профессиональную литературу или просто вдохновляющую историю. 🎯 Как подарить? Лично, курьером или даже электронным вариантом (промокод на ЛитРес, например) с подписью: "В День дарения книг делимся с вами тем, что вдохновляет нас. Приятного и полезного чтения!" Воспользуйтесь этим! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

✔️ Презентация выступления

Коллеги, приветствую! Делюсь с вам презентацией и видео моего вступления на тему «Быть как все нельзя отличаться? или Как выстроить в компании систему ВНЕДРЕЖА изменений». Почему появился запрос на выступление по такой теме? Легко говорить: «Нам нужны изменения!». Но на практике — сплошные ступоры. 👉 Сотрудникам некогда. Их текучка заедает. 👉 ВНЕДРЯЕТСЯ не то, что нужно, а то, что жестче контролируется. 👉 И самое больное: даже если «типа всё» ВНЕДРИЛИ, это часто не работает. Знакомо? Без изменений компания упирается в потолок. А дальше — страшная метаморфоза. Стремящаяся горная река бизнеса превращается в болото, которое медленно иссыхает. Пропадают Клиенты, уходят лучшие Сотрудники, выгорают Собственники. Драйв и свежие идеи — на нуле. ❓Вопрос: а что же такое Изменения? Где брать идеи? Кто должен этим заниматься? И ГДЕ ВЗЯТЬ ВРЕМЯ? 💡Ключ — в системе ВНЕДРЕЖА. Не в разовых акциях, а именно в СИСТЕМЕ. Именно СИСТЕМА ВНЕДРЕЖА ИЗМЕНЕНИЙ становится основным потоком роста и развития компании. И главный сдвиг парадигмы, о котором я подробно говорил в выступлении: ❗ВНЕДРЕЖ изменений не может быть «хобби по остаточному принципу». Это должно стать ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАННОСТЬЮ КАЖДОГО Сотрудника. Повторю – КАЖДОГО. ✔️ Когда каждый на своём участке ищет, как сделать контрастнее, эффективнее, смелее — вот тогда стремительная река бизнеса не иссякает. Она становится еще мощнее. Основные этапы выстраивания такой системы в компании разбираю в ходе выступления. Смотрите по ссылке, если хотите перестать «быть как все» (видео ЗДЕСЬ) и начать УПРАВЛЯТЬ изменениями, а не тушить пожары. 👉 Возникли вопросы? Пишите или звоните! Хотите лучше разобраться с темой? Присоединяйтесь к модулю «Система ВНЕДРЕЖА Изменений. Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды». 👉 Есть желание выстроить такую систему в компании? Давайте обсудим! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 👩 Сергеева Наталья, администратор курса +7 999 833-44-55 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

✔️ Расписание модулей курса - 2026 год

Коллеги, приветствую! 🚀 Что общего между Системой Продаж Компании и запуском ракеты «Союз» в космос? Наличие нескольких «звёздных» продавцов совсем недостаточно для развития бизнеса. Ракета «Союз» не полетит на гирлянде воздушных шаров. Выполнение амбициозных планов продаж на 2026 год — это результат выстраивания сложной системы. Как запуск ракеты «Союз» 🚀 ⭐️Подумайте: 1. Проектировщики — это владельцы. Они создают чертежи (стратегию) и являются заказчиками Системы Продаж Компании. Желательно – квалифицированными! 2. Технологи и сборщики — это ваша топ-команда руководителей добывающих департаментов и направлений. Они собирают систему из тысяч «винтиков» — технологий, процессов, CRM, регламентов и инструкций. 3. Космонавты (экипаж) — это ваши продавцы. Самые подготовленные специалисты. Но даже самый гениальный космонавт не полетит на куске железа без системы управления, связи и чёткого плана миссии. 4. ЦУП (Центр управления полётами) — это руководители отделов продаж. Они следят за «телеметрией» (KPI, метриками), корректируют курс и принимают решения на основе данных, а не интуиции. Без отлаженной системы каждый запуск — это огромный риск и аврал. Ракета (ваш бизнес) может просто не оторваться от земли или взорваться на старте, сжигая ресурсы. ❌ Без системы продаж: каждый менеджер действует как может, процессы хаотичны, результат непредсказуем, рост упирается в потолок. ✅ Со системой продаж: вы получаете управляемый, предсказуемый и масштабируемый «космический корабль», который выводит ваш доход на орбиту. Вы строите систему или надеетесь на героев-одиночек? 💨 Если пришло время строить свою «ракету» — приглашаю на практический модуль «Система Продаж Компании. Как разработать и внедрить в текущую деятельность компании». 💨 Старт занятий – 10 февраля. Присоединяйтесь к программе! 🚀 Здесь вы получите все чертежи, технологии и инструкции для сборки и запуска. ⭐️ P.S. Расписание модулей курса - прилагается! Приходите сами! Рекомендуйте Клиентам и Партнерам! 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 👩 Сергеева Наталья, администратор курса +7 999 833-44-55 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

Скачать расписание курса "Коммерческий директор на 100%" на 2026 год ✔️

Коллеги, приветствую! Продолжаю набор на курс «Коммерческий директор на 100%». Курс для тех, кто строит, развивает и масштабирует продажи своих компаний. Коротко о содержании модулей: 📕 1. Система Продаж Компании: Как разработать и внедрить в текущую деятельность компании. 📗 2. Система Работы с Сотрудниками: Как находить, отбирать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей. 📘 3. Система УМного Планирования: Как составлять амбициозные планы продаж и обеспечивать ресурсы для их выполнения. 📙 4. Система Достижения Результатов: Как обеспечивать регулярное выполнение амбициозных планов продаж. 📓 5. Система ВНЕДРЕЖА Изменений: Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды. ⭐️ Для кого: Модули курса чаще всего выбирают: 💨 собственники бизнеса и генеральные директора, 💨 коммерческие директора и директора по продажам, 💨 руководители направлений/отделов продаж, 💨 сотрудники, которых готовят к карьерному росту, Интересный запрос идёт от семейного бизнеса, где к обучению подключается следующее поколение («дети думающих собственников»). Как все устроено: • График — можно подобрать удобные даты. • Модули — проходятся независимо, в любом порядке. • 8 занятий по 2 часа в день (с утра) в каждом модуле курса. • Формат — занятия проходят в онлайн формате в живую😊. • Учебная платформа – домашние задания по каждом занятию, плюс, методические материалы. ⭐️ Из неочевидного: многие участники отмечают, что эффективнее проходить обучение командой ключевых руководителей компании (например, собственник, коммерческий директор и РОП), распределяя модули между собой для синергии. Для бизнеса такой подход часто оказывается самым результативным. Присоединяйтесь к курсу! Рекомендуйте коллегам и партнерам! 👉 Оставить заявку на участие в курсе 💼 Андрей Мудрый +7 985 761-81-82 mudrilki@gmail.com 👩 Сергеева Наталья, администратор курса +7 999 833-44-55 🌐 Сообщество в ВК 🖥 stsproject.ru/mudrilki 🖥 stsproject.ru/komdir 🖥 Запрос на услуги

Пусть 2026 станет вашим лучшим проектом! Друзья, приветствую! Подходит к концу ещё один год сложных решений, смелых ходов и важных уроков. Глядя на будущий год как на чистый холст стратегии, я желаю вам: 🧠 В бизнесе — не просто роста, а качественных прорывов. Чтобы каждая инвестиция (время, деньги, команда) давала максимальную отдачу. Чтобы вы находили простые решения для сложных проблем. ❤️ В личном развитии — внутренней устойчивости и ясности. Чтобы энергия для больших целей не иссякала, а умение отделять главное от шума — только крепло. 🤝 В коммуникации — чаще выходить из онлайн-режима в режим реальный. Живые рукопожатия, глаза в глаза, совместные кофе-паузы на мероприятиях — та среда, где рождается настоящее доверие и по-настоящему крутые идеи. 🎄 Пусть новый год принесёт вам не просто результаты, а осмысленные победы — и в офисе, и вне его! С наступающим! К новым вершинам, личным и профессиональным! 🎄

✔️ Скачать презентацию