Больше, чем слова | Артем Богдашин

Больше, чем слова | Артем Богдашин pinned «Друзья, всем добрый вечер! Обращаюсь к вам с небольшой просьбой. Я участвую в медиа-номинации «Топ-20 Лучших тренеров по коммуникациям г. Москвы» и буду крайне благодарен вам за поддержку. Пожалуйста, выберите меня в опросе ниже - я под номером 2 (Артем Богдашин).…»

Друзья, всем добрый вечер! Обращаюсь к вам с небольшой просьбой. Я участвую в медиа-номинации «Топ-20 Лучших тренеров по коммуникациям г. Москвы» и буду крайне благодарен вам за поддержку. Пожалуйста, выберите меня в опросе ниже - я под номером 2 (Артем Богдашин). Это займет не больше минуты. Заранее огромное спасибо каждому, кто откликнется! https://top-poll.com/d-a

На выходные! Если интересно понять, как литература учила Россию сочувствию — этот выпуск стоит посмотреть. Новый эпизод сериала «Русская Атлантида культуры. Загадки судеб русских писателей» — «Гоголь и три Николая». Имя, данное в честь Николая Угодника, словно становилось не просто именем — а нравственной задачей. Николай Карамзин в «Бедной Лизе» впервые вслух произнёс мысль, от которой менялось сознание эпохи: крестьянка — чувствует. До этого дворянская литература почти не видела в крестьянах людей. Николай Гоголь в «Шинели» научил читателя состраданию к «маленькому человеку» — тому, кого легко не заметить. Николай Чернышевский сделал слово формой борьбы за справедливость. Николай Некрасов посвятил поэзию защите униженных и обездоленных. Четыре судьбы. Четыре характера. Одна линия — защита человека. В выпуске — неожиданные пересечения судеб, идеи эпохи и разговор о том, как литература формировала нравственное зрение страны. VK VIDEO: https://vkvideo.ru/video-233414589_456239024 YOUTUBE: https://youtu.be/PPzFFvPYPNw СЛУШАТЬ ПОДКАСТ: https://rusatlantidakulturi.mave.digital/ep-4

Готовил CPO (Компанию не озвучиваю) к выступлению на конференции компании Авито. Тема — «Эволюция культуры экспериментов» и «Как прокачать эксперименты в 2026 году». Конференция была про продуктовый подход и культуру экспериментов в сильных компаниях — не только в IT. После выступления получил от него сообщение. Если коротко: — Перед выходом сильное волнение — Сердце колотилось — Вышел, продышался, пошёл по структуре — В конце немного «поплыл» — не до конца дожали сторителлинг — Точка роста — транзишны (переходы между блоками) И при этом: — Уверенность на сцене — Контроль процесса — Живой интерес — Много вопросов после выступления Вот что здесь важно. Даже сильные управленцы с опытом чувствуют волнение. Это нормально. Разница не в отсутствии страха. Разница в том, что происходит дальше. В стрессовой ситуации мы падаем до уровня своих навыков, а не поднимаемся до уровня ожиданий. Если есть структура и отработана подача — вы в неё возвращаетесь. Если нет — вас уносит эмоцией. На той же сцене выступал спикер с интересной темой. Но без чёткой архитектуры выступления. Без управляемых переходов. Без ощущения финала. И аудитория начала теряться. Хорошая тема ≠ сильное выступление. Компетентность ≠ ясность. Слайды ≠ структура. В 2026 году выигрывают не те, у кого 50 слайдов. Выигрывают те, кто управляет вниманием и динамикой зала. Отдельный маркер — вопросы после выступления. Если к вам подходят — вы попали. Если вас просто вежливо проводили аплодисментами — это другое. Сейчас ждём видео и оценки аудитории. Разберём. Усилим. Докрутим транзишны. Публичные выступления для управленца — это не про сцену. Это про управленческий вес. Когда руководитель говорит структурно, с юмором и удерживает внимание, он усиливает не только свой образ — он усиливает влияние внутри компании и свой вес на рынке. Если интересно, могу отдельно разобрать тему транзишнов (мостов). Это зона роста даже у очень сильных спикеров.

Ложь, амбиции и креатив — разговор без фильтров. В новом выпуске «Больше чем слова» — Крис «Единорог» Гордеева, креативный директор международного рекламного агентства, победитель Effie Awards и Red Apple. Говорим честно: — помогает ли ложь в карьере — что на самом деле происходит с рынком рекламы — убивает ли ИИ креативность — и как выступать публично так, чтобы тебя слышали Это разговор с человеком из индустрии, где идеи стоят денег. Смотреть: VK → https://vkvideo.ru/video-228689913_456239318 YouTube → https://youtu.be/wcNucrHfjXw

Всем привет. Давно ничего не писал — плотно втянут в работу. Сейчас готовлю спикеров к крупным мероприятиям от Минэкономразвития и Авито. Параллельно помогаю разрабатывать авторский курс для одного из спикеров — глубокая, системная работа. Неожиданно для себя почти заменил соцсети на чтение классической литературы. Устал от бизнес-книг. В классике больше воздуха, объёма и человека — а не бесконечных схем и стратегий, из которых этого человека аккуратно убрали. Из новостей, которые по-настоящему порадовали: мою книгу «Больше чем слова» рекомендовали в каталоге журнала «Генеральный директор». Приятно видеть её в профессиональном контексте. И на этой неделе вышел новый подкаст с Крис «Единорог» Гордеевой — арт-директором международного рекламного агентства, победителем Effie Awards и Red Apple. Говорили про творчество, рынок рекламы, карьеру и цену сильных идей. В следующем посте пришлю ссылки. А у вас как дела? Над чем сейчас работаете?

Доброе утро. Представляю вам 🎙 Новый выпуск подкаста «Больше чем слова» Гость: Ильяс Домнин, CPO Burger King (e-com, B2C, >10 лет в PdM, >₽13 млрд оборота) В выпуске — про настоящий менеджмент и карьерный рост: •  Как быть лидером, за которым люди идут и доверяют •  Как развивать команду и при этом не терять себя •  Как строить карьеру на своих условиях •  Как нанимать, увольнять и просить повышения •  Как лидер формирует личный бренд и что его реально драйвит Если управляете людьми, строите проекты или думаете о следующем уровне карьеры — этот выпуск вам понравится. P.S. разговор большой Смотреть подкаст: YOUTUBE https://youtu.be/FzCb-nLOKEc VK VIDEO https://vkvideo.ru/video-228689913_456239317

Ты не начинаешь с нуля. Ты выходишь на следующий уровень. Есть парадокс, который чаще всего ловит именно сильных лидеров. Когда у человека уже есть опыт, результаты и статус, появляется тонкая ловушка — ощущение, что всё главное уже пройдено. В ответ на предложение расти дальше звучит не внешний отказ, а внутренний диалог: — «Мне уже достаточно. Я и так многого добился». — «Моё время прошло, пусть делают другие». — «Я не смогу выйти на сцену, это не моё». — «Я всё это уже видел. Мне и так всё понятно». Это не слабые люди. Это люди, которые слишком рано решили, что уже всё поняли. По-настоящему сильные лидеры в эту ловушку не остаются надолго. Потому что есть момент, знакомый каждому из них. Когда снаружи — всё уже доказано: опыт, результаты, статус. Когда кажется, что на освоение нового нет ни сил, ни времени. Но внутри всё равно звучит тихий, настойчивый голос: «Это ещё не всё. Во мне больше.» Я всё чаще вижу это у людей, которые уже состоялись: предпринимателей, топ-менеджеров, экспертов. У них есть страх «нового старта». Но им не нужен новый старт. Им нужна большая сцена. И здесь совершается главная ошибка — пытаться переизобрести себя, вместо того чтобы поднять себя выше. Три мысли, которые важно унести с собой: — Материал для твоего следующего сильного выступления уже есть. Это твой путь. — Переосмысление — не отказ от прошлого, а его усиление. — У каждого лидера есть следующий слой смысла, который ждёт, чтобы быть произнесённым. Если ты чувствуешь, что «потолок» не снаружи, а внутри, — значит, ты не начинаешь заново. Ты просто готов звучать громче. _ 💡 И именно здесь я могу быть полезен. Я работаю с лидерами, которые уже достигли многого, но готовы выйти на следующий уровень: усилить влияние, подготовиться к крупным выступлениям, выстроить стратегическую публичность. Мы не начинаем с нуля — мы используем всё, что уже есть, чтобы зазвучать громче и сильнее, чем когда-либо.

Скоро выйдет 4-ый выпуск проекта "Русская Атлантида Культуры". В нем член союза писателей Влада Ладная разбрирает судьбы 4х Николаев. Гоголя, Никрасова, Чернышевского, Карамзина. Как думаете, что объединяет этих писателей?

Как найти свой голос в шумном рынке За годы работы с лидерами, предпринимателями и публичными людьми я заметил одну вещь. У по-настоящему сильных фигур всегда есть история, которая сформировала их задолго до статуса, должности и медийности. Когда мы начинаем работать —я не смотрю на титулы. Не читаю регалии. Не покупаюсь на «упакованный» LinkedIn или резюме. Я слушаю истории. От детства до сегодняшнего дня, стараюсь смотреть глубже. И почти всегда вижу одно и то же: человек стал тем, кто он есть, не благодаря лёгкому пути. Многие начинали с нуля. Многие проходили через периоды, которые других бы сломали. Устойчивость рождалась не из успеха — а из опыта. И вот парадокс: чем выше уровень человека, тем меньше показной уверенности и тем больше внутренней честности. Что у них есть на самом деле? У них есть милосердие. Не поза. Не мягкость. А глубина. Та самая, которая появляется только тогда, когда ты сам прошёл через трудное — и вышел оттуда живым, думающим, чувствующим. Мне повезло работать с лидерами, которые: — опираются на ценности — держат слово — думают не только о результате, но и о следе Это не просто профессионалы. Это люди, которые ведут, а не управляют. И именно с такими людьми моя работа становится по-настоящему точной. Где голос проверяется по-настоящему Есть ситуации, где голос нельзя «сыграть». Где не работает харизма. Где каждое слово имеет вес. Например — встреча с президентом страны. Например, моя клиентка, Ирина Амосова, представляла компанию ESTILAB Президенту РФ. Формально — 2–3 минуты выступления. По факту — точка максимальной ответственности. В таких условиях нельзя: — говорить лишнее — звучать пафосно и сложно — выходить за рамки протокола — или прятаться за общие формулировки  Речь должна быть: плотной по смыслу, лёгкой по звучанию, честной по позиции. Я уже проходил подобные ситуации раньше — когда готовил людей к переговорам на уровне борда и CEO. В такие моменты решает не техника. Решает одно: зачем ты говоришь и что даёт тебе право говорить именно так. Голос — это не подача. Это позиция. У каждого лидера есть уникальный голос. Не тембр. Не дикция. Не харизма. Голос — это: — прожитый опыт — культурный код — внутренние конфликты — решения, за которые было страшно — и выбор, который сформировал личность Как говорит мой коллега Глеб Шулишов, «ставка спикера — это то, что он ставит на кон».  Когда этот голос проявляется — меняется всё. Человек перестаёт звучать как все. Перестаёт копировать формат. Перестаёт подстраиваться под рынок. Он становится категорией «Личность». Что происходит дальше? Когда лидер начинает говорить честно — без бронежилета, но с опорой: — выступления запоминаются — разговоры с командой становятся живыми — влияние перестаёт быть формальным Люди наконец видят человека, а не роль. А за человеком идут всегда. Я люблю эту работу. Помогать сильным людям: — находить свой голос — усиливать влияние — выходить из шума — и говорить так, чтобы это оставалось Если ты чувствуешь, что готов: — расширить влияние — укрепить публичную позицию — или выйти на новый уровень присутствия (на сцене, в медиа, в переговорах) давай поговорим. Посмотрим, где ты сейчас и есть ли у нас совместная траектория. Я работаю с теми, кто: — зрелый — сильный — щедрый — и готов делиться смыслом, а не просто мнением Твоя история имеет вес. Твой голос — ценность. И миру есть, зачем тебя услышать. Понял где искать свой голос?

Больше, чем слова | Артем Богдашин pinned a photo

ТЕБЕ ЭТО НУЖНО! Я выложил рабочий гайд по 5 опорам профессионального спикера. Не про «уверенность». Не про мотивацию. И не про красивую подачу. А про то, за что спикерам платят деньги, доверяют сцену и усиливают их влияние — в бизнесе и управлении. Этот гайд — не инструкция «как выступать». Это стратегическая рамка: — что именно формирует позицию — из чего складываются авторитет и цена — почему харизма — навык, а не талант — с чего начинать рост, если нужен результат, а не разовые всплески 🎯 Это не быстрые советы. Это материал для тех, кто думает вдолгую и играет в серьёзную дистанцию. 📥 Скачать гайд ❌ Не подойдёт, если: — вы совсем не выступаете — цель — просто побороть страх — вы хотите тосты, речевые упражнения или быстрый хайп — вы думаете, что групповые курсы «сделают спикера» ✅ Подойдёт тем, кто хочет вес, позицию и цену. 💡 Если знаете человека, которому важно усилить голос и влияние — перешлите этот гайд. Это честный материал.

🎙 Новый выпуск подкаста «Больше чем слова» В гостях — Наталья Тимакова практик ТРИЗ, руководитель центра подготовки решателей Института InEvo, руководитель консалтинговой группы TOROSTA, к.э.н. Поговорили о ТРИЗ и о том, как этот подход помогает находить решения в бизнесе, управлении и повседневных задачах. Без сложной теории — через примеры и практику. Обсудили: — где ТРИЗ действительно работает — почему управленцу важно уметь мыслить системно — как выглядит процесс поиска решений — и как эти инструменты можно применять в жизни Спокойный, вдумчивый разговор для тех, кто любит разбираться в сути. 🎧 Выпуск уже доступен. YOUTUBE https://youtu.be/Ftehk_rOoBw VK VIDEO https://vkvideo.ru/video-228689913_456239316

Уверенность приходит через действия. Работаю только индивидуально. Вы можете быть умным человеком — но если вас не слушают, если сцена, переговоры, или интервью  рушат уверенность, всё остальное теряет смысл. Большинство приходят ко мне за уверенностью. — на сцене — в переговорах — на встречах с командой Хочется слышать себя сильным, убедительным, влияющим. Многие думают, что уверенность можно «вырастить внутри». Что кто-то вдохновит, подскажет правильные слова — и она появится сама. Я работаю иначе. Я работаю с коммуникацией и поведением лидеров. С тем, — как вы влияете на людей — как строите контакт — как ваша энергия и голос, тело работают на вас, а не против Уверенность — это результат действий. Реальных. Проверенных. Повторяемых. Вы действуете. Вы внедряете. Я сопровождаю процесс: — анализируем — корректируем поведение — усиливаем подачу И снова — в действие. Изменение поведения в коммуникации — цель моей работы. Не разговоры. Не инсайты. Не «стало легче». Самый сильный эффект — когда это внедряется в реальные переговоры, встречи и выступления. Сначала — поведение. Потом — результат. И только после — внутренняя уверенность, которая становится частью лидерства. История из практики Спросите одного из моих любимых клиентов — Льва Овчиникова, предпринимателя со стажем. Он пришёл ко мне, когда я жил в Стамбуле, и попросил помочь создать визитку для мастер-класса. Мы делали её 5 часов подряд. Сегодня он — уверенный спикер. За прошлый год — более 15 выступлений. Я рукоплещу ему стоя — за приверженность и готовность работать. Что только ему не пришлось от меня услышать, но он шёл к цели. Теперь он иногда приходит перед выступлением просто получить заряд и прогнать материал. Он никогда не стал бы таким спикером через групповые занятия или онлайн-курсы. Лучшие выбирают индивидуальную работу. Удар для лидеров: честная обратная связь Когда я открывал компанию «Альтер», меня никто не щадил и никто не вдохновлял на встречах по продажам. Я выступал на холодный зал, перетаскивал его на свою сторону, а команда давала жёсткую и честную оценку моих действий. Однажды, когда я потерял контроль над эмоциями на встрече в Билайн и наговорил лишнего, коллега не похвалила меня за «смелость». Она сказала правду: «Ты поставил своё эго выше целей компании». Я злился. Но это была правда — беспощадная и точная. И вот ключевой момент: в группе такого не будет! Никто не скажет вам честно. Никто не скорректирует в моменте. Никто не покажет, где именно вы ломаете влияние. Только индивидуальная работа позволяет: — увидеть, что реально работает — скорректировать поведение сразу — и закрепить результат Теперь вопрос для лидеров: Кто честно скажет вам, что вы не правы? Кто скажет, что вы слишком резки на собрании? Что вы не дали никому слова? Что вас видят не как уверенного лидера, а как человека, теряющего контроль над эмоциями? Именно за этим люди приходят ко мне: — увидеть себя со стороны — получить честную обратную связь — изменить поведение — увидеть результат — и почувствовать кайф от настоящей уверенности Я не создаю иллюзию уверенности и не раздаю похвалу. Я создаю результат. Настоящие лидеры знают: это требует честности, работы и силы — и они идут дальше. Результат не обсуждается. Он либо есть. Либо его нет. Я работаю только с теми, кто готов действовать, менять поведение, усиливать коммуникацию и строить результат, который невозможно подделать. Это работа для лидеров, предпринимателей и топ-менеджеров, кто готов видеть себя со стороны и превращать изменения в свою силу.

Говорите, чтобы соединяться. Не чтобы впечатлять. Почти каждый сильный, умный человек, выходя говорить, в какой-то момент попадает в ловушку. Хочется сделать «хорошо». Точно. Без ошибок. Начинается подготовка: тексты, структура, слайды (и это нормально — когда они есть, а не наоборот). И вдруг в самом важном месте — напряжение. Отрыв. Потеря контакта. Проблема не в тексте. Проблема в том, что фокус внимания смещается с людей в зале — на себя. Как только выступление превращается в номер, а речь — в произнесение заученного текста, контакт начинает исчезать. Аудитории не нужна идеальность. Ей важно чувствовать живого человека. Того, кто понимает, зачем он здесь и зачем вообще происходит этот разговор. Какое у него отношение к тому, что он говорит. Но когда вы зажаты — вы не можете это транслировать. Тело и голос просто не позволят. Я лучше всего понял это в театре. Я играл в спектакле «Зойкина квартира». В одной из сцен я шёл по сцене и наступил на тарелку. И даже этого не заметил. Я был так занят текстом и точкой, где должен стоять по мизансцене, что полностью выпал из момента. И уже потом понял: если бы я был здесь и сейчас, эта случайность дала бы мне новую энергию для игры. Появился бы объём. Жизнь. Событие. На публичной сцене происходит ровно то же самое. Что-то всегда идёт не так: — не работает микрофон — зависает кликер — не переключается презентация Если вы зажаты — любая такая «ошибка» разрушает выступление. А если вы свободны и в контакте — всё это начинает работать на вас: даёт энергию продолжать, усиливает присутствие и, как ни странно, подчёркивает ваш статус. Я называю состояние, в котором контакт исчезает, режимом экзамена. Когда важно не быть — а не ошибиться. Не говорить — а сдать. Что действительно помогает держать зал: — ясное намерение — внутренняя опора — внимание к залу, а не к себе — позволение быть живым, а не вылизанным Речь — это не экзамен. Это способ быть услышанным. Но есть важный момент. Контакт на сцене невозможен, если до этого вы не тренировали свободу тела и голоса, не разбирались в своём контексте, не пробовали говорить на свою тему по-разному. Если этого не было — чуда не произойдёт. Можно выехать на природной харизме. Перед неискушённой аудиторией. Но недолго. Если впереди важный разговор или выступление — готовьтесь не к идеалу. Готовьтесь к контакту. А к контакту готовятся заранее: через внимание, присутствие, доверие к себе. Только тогда вы сможете увидеть аудиторию, жить в моменте и по-настоящему влиять. Жёстко, но честно. Если вам важнее выглядеть убедительным, чем быть в контакте — эта работа не для вас. Если вы выходите на сцену, чтобы не ошибиться, а не чтобы встретиться с людьми, — никакие тексты и приёмы не спасут. Контакт начинается там, где заканчивается желание быть безупречным и появляется готовность быть живым. А к этому готовы не все.

🎙 Новый выпуск «Больше чем слова» О лидерстве, которое выходит за рамки логики и KPI. О доверии, уязвимости и культуре как реальных управленческих инструментах. В гостях — Ольга Чалабова, executive-коуч, основатель лаборатории «Л.И.Ф.Т». Глубокий разговор о командной динамике, метанавыках и том, как театр, искусство и литература влияют на управленческие решения и бизнес-результаты. 🎭 Культурный код команды 🎭 Театр как инструмент для лидеров 🎭 Коммуникация и новое лидерство https://youtu.be/puRZSpkDzj4 https://vkvideo.ru/video-228689913_456239315

💬 Публичная речь — главный инструмент топ-руководителя Все больше убеждаюсь, что чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем важнее навыки выступлений, интервью и общения. Это становится основным стратегическим инструментом. Один точный спич может сделать больше, чем месяцы встреч и согласований: • расставить роли • задать смыслы • показать масштаб 💡 Речь — это стратегический инструмент. Когда ключевое сообщение звучит от вас перед правильной аудиторией в нужный момент: ✅ формируется доверие ✅ ускоряются решения ✅ появляются возможности Но есть нюанс: лидерство через речь работает только тогда, когда оно осознанно выстроено, а не используется «по случаю». Выступления, интервью, встречи — не активность ради активности. Это управленческий инструмент. И он либо работает на вас, либо против. На уровне ТОПа общение — это топливо для бизнеса.

Пушкин — самый изученный русский поэт. Но знаем ли мы о нём всё? В новом выпуске «Загадок судеб русских писателей» — малоизвестные страницы жизни Пушкина и его круга: родословная, семья, потомки, Дантес, Николай I и даже связь с британским королевским домом. Мы также заглянем в судьбы поэтов пушкинского круга: Дельвига, Баратынского, Жуковского, Веневитинова, Батюшкова, Языкова. Почему над ними будто висел злой рок? Почему так много русских поэтов страдали и уходили рано? В чём тайна этого трагического явления? 🎥 Смотреть: https://vkvideo.ru/video-233414589_456239023 🎧 Слушать аудио: https://rusatlantidakulturi.mave.digital/ История, которая открывается по-новому.