Порядок побеждает класс

Быть просто профи уже недостаточно. Строить карьерную или бизнесовую безопасность на одной, пусть даже редкой компетенции — это технический долг, который рано или поздно приведет к сбою системы. Раньше глубокий хард-скилл в одной нише гарантировал востребованность на 10–15 лет. Сегодня появление новых AI-моделей меняет ландшафт за квартал. Если ваша единственная опора — это знания (даже экспертные), ваша позиция уязвима. Архитектура профессиональной устойчивости строится на 5 элементах: 🅰️Хард-экспертиза: база, которая постоянно обновляется. 🅰️Архитектура мышления: умение видеть системы, выявлять причинно-следственные связи и принимать решения в условиях неопределенности. 🅰️Социальный граф: глубина и качество связей, а не количество контактов. 🅰️Репутационный капитал: факт того, что вы держите слово и выдаете стабильный результат. 🅰️Скорость итерации: способность быстро учиться и разучиваться. Безопасность — это не отсутствие изменений. Это уверенность в том, что при любом изменении внешней среды ваша система перестроится без потери ключевых функций. На скольких из пяти опор держится ваша текущая позиция? Если выбить первую — выстоит ли конструкция? В индивидуальном коучинге мы проектируем устойчивые карьерные и бизнес-архитектуры, не зависящие от колебаний рынка.

Если у вас есть команда ( а если нет - то можно создать хотя бы из агентов ИИ) то многие решения модно если не делегировать полностью, то значительно снизить нагрузку на себя. И вот что поможет - перестать видеть себя автором всех решений и начать видеть себя редактором. Автор — это тот, кто придумывает с нуля. Редактор — тот, кто задаёт рамку, калибрует качество и помогает убрать лишнее. 🙂Инструмент: перевести часть решений в формат: «Принеси мне не вопрос, а 2–3 варианта, между которыми ты колеблешься, и критерии, как ты их оцениваешь». «Моя задача — не решить за тебя, а помочь тебе довести твоё решение до взрослого состояния». Почему это работает: Ты разгружаешь себя как единственный CPU. Ты развиваешь мышление людей, а не только их способность «принести вопрос наверх». Система становится устойчивее: качество решений растёт не только наверху. Подумай, где ты сейчас всё ещё играешь роль автора — хотя для системы было бы полезнее, если бы ты стал редактором. #бериИделай

Рэд Флаг x Елена Куренная (Жёсткий тренер мягких навыков): как навести порядок в голове, карьере и личном бренде «Рэд Флаг» возвращается после очередного перерыва! У нас в гостях Елена Куренная — executive-коуч, бизнес-тренер и жёсткий тренер мягких навыков. Говорим о системности, личном бренде, лидерстве, клиентах и умении быть собой. Важные ссылки: Наш Telegram-канал: https://t.me/redflagfm Слушать на других площадках: https://rf.mave.digital Сергей Конько: https://t.me/Sergio_Nikos Сергей Якобсон: https://t.me/sergeyjacobs Канал Елены «Порядок побеждает класс»: https://t.me/brand_zal Тайминги: 00:35 Про возвращение после перерыва 01:21 В гостях — Елена Куренная 02:00 90% систем держатся на нервной системе 02:30 Карьера Елены в медиа 03:45 20 лет на стыке двух профессий 04:14 Чем занимаешься? — «Коммуникациями» 05:00 Навыки по системе 4К 05:15 Личный бренд в карьере 05:44 Пока нет системы — работать не будет 06:16 Что ты делаешь с людьми? 06:30 Жёсткий тренер мягких навыков 06:40 Первый софт-скилл: правильно ставить цель 07:00 Про Telegram-канал 07:10 Навыки личного бренда можно тренировать 08:00 «С первого раза ничего не получится» 09:30 Внутренняя опора в работе и развитии 10:00 Саморазвитие и познание себя 10:30 Про любопытство 11:20 «Узнать как минимум три мнения» 12:20 Если хочется — надо попробовать 13:18 «Делай вместе со страхом» 14:20 Сначала пробуешь, потом узнаёшь 15:30 Почему порядок побеждает класс? 17:55 Порядок на кухне правильных ресторанов 18:55 Регламенты и гений, управляющий бардаком 19:27 Масштабировать можно только систему 19:55 У каждого действия в природе есть смысл 20:10 Про роевой интеллект 23:00 Во всём должен быть баланс 27:25 Система не может анализировать сама себя 28:50 Формулы успеха и любви не существует 31:00 Отталкиваемся от целевой аудитории 32:00 Зачем тебе проявляться? 32:50 Страх публичного выступления и страх смерти 33:09 Потребность быть принятым 33:45 Личный бренд — бизнес-задача 34:20 «Мультики в голове» и реальность 36:12 Жизнь без долгосрочных целей 37:10 Миссия в этом мире 38:30 «Если ты играешь не свою роль, то всё время стоишь как будто на цыпочках» 39:11 Популярность придуманных образов 40:20 Изучите себя как предмет 40:40 Как объяснить, в чём ты уникален 43:45 Как не стать заложником своего образа 46:09 «Где я коуч, а где — подруга» 47:19 Этика в профессии 51:15 Отделять себя в работе от себя как личности 53:20 Почему руководители всё тащат сами? 53:40 Лидерство — система компетенций 55:35 Учиться на ошибках и не быть самым умным 55:51 Руководить людьми, которые умнее тебя 58:14 Почему в компании ничего не меняется 58:46 Лидерство требует смелости 59:00 Анекдот про муху и закостенелость мышления 59:30 Поиск клиентов в 2026 году 01:01:30 «Как раньше уже ничего не будет» 01:06:52 Каналы продаж, упаковка и коммуникация 01:07:40 Как Сергея Конько чуть не обманули 01:10:40 Откажись от токсичных клиентов 01:11:10 Нельзя измерять работу только деньгами 01:11:40 «Отдал клиентов нейросетям и заработал на этом» 01:12:10 Привет Ветасу Разностороннему 01:13:50 Про клуб креаторов 01:14:30 Рубрика «Рекомендации» 🎧 Слушать подкаст в Telegram

✨Ура, ура!!! Подкаст с моим участием доступен к прослушиванию. Беседа правда получилась живой и интересной. Я в восторге, благодарю авторов от всего сердца 💗

Гонка без конечной точки: trade-off между успехом и смыслом В бизнесе цель без метрики — это фантазия. Но в личной жизни метрика, взятая из чужого контекста, превращается в бесконечную гонку. КЛИЕНТСКИЙ КЕЙС: Фаундер SaaS-сервиса, вышли на $5M ARR. Цель на следующий год — $15M. На вопрос «Зачем?» последовала пауза. Выяснилось: личные потребности закрыты, команда выгорает, сам фаундер работает по 14 часов. Увеличение планки происходило не из производственной необходимости, а по инерции рынка. Успех без архитектуры смыслов превращается в эскалатор, движущийся вниз: чтобы просто стоять на месте, нужно бежать быстрее. Интеллектуальное выгорание наступает не от объема работы, а от отсутствия ответа на вопрос «Зачем?» Порядок в стратегических целях строится на понимании ваших жестких и мягких ограничений: Жесткое ограничение: ваш психофизический ресурс и время. Мягкое ограничение: финансовые и операционные показатели. Когда вы путаете их местами, система начинает сбоить. Устойчивый масштаб возможен только тогда, когда бизнес служит вашей личной стратегии, а не наоборот. Какой процент ваших задач на эту неделю продвигает именно вашу личную стратегию, а не чужую гонку? Если нужно разграничить свои истинные векторы от инерции рынка — пишите в ЛС, разберем вашу систему целей на стратегической сессии.

Избыток возможностей как архитектор хаоса Когда у вас мало ресурсов, выбор прост. Когда ресурсов и вариантов много, начинает сбоить сама функция выбора. На прошлой неделе разбирали кейс CTO крупной IT-компании. Высокий доход, опционы, закрытые базовые потребности. Но на рабочем столе — 14 открытых гипотез по развитию карьеры и личных проектов. Итог: решенческий паралич, постоянная фоновая тревога и ощущение, что жизнь проходит мимо. Парадокс изобилия в том, что оно увеличивает когнитивную нагрузку экспоненциально. Когда доступно всё, критерий «что выбрать» перестает работать. Начинает работать критерий «от чего отказаться». Порядок в личных целях — это не расписание в Notion и не список задач на год. Порядок — это прозрачная система приоритетов, где каждый элемент находится на своем месте, а главное — вы точно знаете, зачем он там. Как провести аудит: - Выпишите все текущие направления, в которые вы инвестируете внимание. - Проверьте каждое на тест на ограничение: «Если я оставлю только 2 из них, какие сделают остальное неважным?» - Отсеките то, что держится только на инерции или чужом ожидании. Если вы чувствуете, что находитесь в точке выбора, но когнитивный шум мешает увидеть структуру — это главный маркер для работы с мышлением. В личной работе мы структурируем хаос вариантов в понятную карту решений.

Порядок — это не когда всё разложено по полочкам. Порядок — это когда вы понимаете, что где должно находиться и зачем.

Почему сильные лидеры читают не только книги по менеджменту Есть любопытная закономерность. Когда изучают биографии людей, которые меняли целые отрасли, почти никогда не оказывается, что они были узкими специалистами. Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии, занимался экономикой, психологией, информатикой и теорией организаций. Чарли Мангер говорил, что хорошие решения рождаются благодаря решётке ментальных моделей — когда человек умеет смотреть на одну проблему через разные дисциплины. Дизайнер IDEO Тим Браун называет это T-shaped thinking: глубокая экспертиза в одной области и широкий кругозор в других. Почему это важно? Потому что руководитель редко сталкивается с задачами, которые относятся только к одной профессии. Конфликт в команде — это одновременно психология, коммуникация и организационный дизайн. Провал изменений — вопрос не только стратегии, но и поведенческой экономики, нейробиологии привычек и корпоративной культуры. Сильный бренд — это уже давно не только маркетинг. Это социология, антропология, экономика внимания и даже эстетика. Чем выше уровень руководителя, тем меньше у него «профессиональных» задач и тем больше задач на стыке разных областей. Именно поэтому самые интересные идеи часто приходят совсем не из книг по управлению. Иногда — из архитектуры. Иногда — из истории. Иногда — из исследований мозга. Иногда — из японской культуры, где понятия ма, кайдзен или икигай помогают посмотреть на привычные процессы под совершенно другим углом. А иногда — из художественной литературы, которая гораздо лучше любого учебника объясняет, почему люди принимают те или иные решения. Мне кажется, одна из главных компетенций современного лидера — не знать больше других. А уметь соединять знания. Замечать закономерности там, где остальные видят отдельные факты. Возможно, именно поэтому сегодня выигрывают не те, кто быстрее отвечает на вопросы, а те, кто способен увидеть проблему с неожиданной стороны. Какую книгу или область знаний, никак не связанную с вашей профессией, вы могли бы назвать самой полезной для своей работы?

К вопросу о том, что все меняется. И подходы к продуктивности, и эффективность и достижение целей.

Почему мозг так устает от современного мира? В последние годы все чаще встречаю исследования, в которых говорится не о скорости изменений, а о том, что меняется сам характер среды. Футуролог и исследователь сложности Джамайс Кашио еще несколько лет назад предложил термин BANI вместо привычного VUCA. По его мнению, мир уже нельзя описать только как изменчивый или неопределенный. Он стал хрупким (Brittle), тревожным (Anxious), нелинейным (Nonlinear) и непостижимым (Incomprehensible). Меня особенно зацепило последнее слово. Непостижимым. Не потому, что мы стали менее умными. А потому, что количество взаимосвязей растет быстрее, чем наш мозг успевает строить причинно-следственные цепочки. Похожие мысли встречаются и у исследователя цифровой культуры Дугласа Рашкоффа. Он пишет, что проблема современного человека уже не в нехватке информации, а в невозможности удержать одновременно слишком много контекстов. Поэтому многие начинают принимать решения быстрее, чем успевают их осмыслить. И это, кажется, действительно становится новой нормой. Но, если вы стремитесь сделать что-то важное, стать кем-то, вести за собой людей, масштабировать бизнес, построить что-то, то навык осмысленно и струкутрно принимать решения - должен стать вашим "базовым минимумом". Японская философия «ма» (間) — это концепция осознанной пустоты, паузы во времени и интервала в пространстве, которая придает смысл целому. Это не просто отсутствие чего-либо, а живое поле «между» вещами и звуками Основные проявления «ма»: В искусстве и музыке: Пауза между звуками в мелодии или незаполненное пространство на картине (воздух), которые делают произведение выразительным. В архитектуре и дизайне: Свободное пространство в комнате между предметами мебели, дающее дому легкость и гармонию. В общении и жизни: Значимая тишина в разговоре и осознанные перерывы в делах для отдыха и восстановления сил Вот почему я брала паузу, прежде чем продолжить вести свой ТГ-канал. Мне нужна была пауза. И теперь я хочу внедрить такие паузы для того, чтобы мои решения были более точечными, осмысленными и продуманными. Время собирать множество всего и пробовать разное прошло. Пришло время выбрасывать лишнее и выбирать. Лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон еще несколько десятилетий назад писал: «Богатство информации создает бедность внимания.» А где внимание, там и фокус. А на чём ваш фокус сейчас?

Большая тема месяца: Порядок побеждает хаос. Как создавать опоры в мире неопределенности.

Последнее время я всё чаще думаю про устойчивость. Мир не то, чтобы дружелюбный. Мы живём и слушаем сирены - как нечто обыденное, читаем смс о ракетной опасности и продолжаем делать свои дела... И устойчивость - это не количество преодолённых трудностей, и не способность терпеть. Для меня это про внутреннее ощущение, что жизнь может меняться как угодно, а ты всё равно остаёшься на ногах. В каждых условиях ты - это внутренний настрой и способность управлять своей реальностью. Искала метафору, сначала подумала о сложных инженерных конструкциях, типа Эйфелевой башни. Но в природе есть пример лучше. Дерево держится не на одном корне. Если один оказывается слабее, есть другие. Они переплетаются, поддерживают друг друга, питают всю систему. Кажется, за последние годы я постепенно выращивала именно такие корни. Вот моя система устойчивости ( описано обтекаемо, но надеюсь понятно) 🌿 Тело. Я знаю, что плохо принимаю решения, если не выспалась. Что настроение и энергия начинаются не с мотивации, а с режима. Поэтому силовые тренировки, прогулки, плавание, нормальный сон и еда для меня давно перестали быть пунктом из списка «здоровый образ жизни». Это фундамент. Ложиться спать не позже 10.00, вставать в 6-7 утра, еда в одно и то же время. 🏡 Дом. Мне важно возвращаться туда, где спокойно. Где есть порядок, вкусная еда, красивые мелочи, любимая чашка и ощущение, что можно выдохнуть. Дом для меня — место, где восстанавливаются силы. Поэтому слежу за системами хранения, ищу варианты оптимизации своего пространства, чтобы было удобно даже там, где не создано для этого. Комфорт - это мелочи и удобства, даже если ты в купе поезда, можно "наладить быт", а не терпеть. Наработала свою систему мелочей. ❤️ Семья. Дети, близкие люди, разговоры, совместные ужины, ответственность друг за друга. Мир становится намного устойчивее, когда рядом есть те, с кем можно разделить и радость, и сложные времена. Семья - это опора и моя задача создавать это ощущение в детях. 🚀 Работа. Я очень люблю то, чем занимаюсь. Мне по-настоящему интересно наблюдать, как меняются люди после обучения, придумывать новые подходы, собирать собственную методологию, искать более точные инструменты. Мне нравится видеть, как идеи превращаются в работающие системы, а знания — в реальные изменения. Даже если было у меня туча денег - я бы занималась этим. 📚 Познание мира. Раньше мне казалось, что профессионал — это человек, который знает ответы. Сейчас гораздо интереснее люди, которые умеют задавать хорошие вопросы. Системное мышление, креативность, психология, нейронауки, искусственный интеллект - всё это помогает не цепляться за единственную картину мира, а видеть несколько вариантов сразу. И чем больше и шире "насмотренность", тем точнее решения и четче видится суть. Я много читаю художественную литературу, слушаю очень разную музыку, изучаю поведенческие науки, андрагогику. Давний интерес - культура Японии и Южной Кореи. Образ мыслей, философия, отличие от китайского менталитета и от европейского. Особенности отличий русского образа мышления. Нет задачи просто накапливать знания. Но часто мысль из романа помогает понять как управлять командами и растить лидеров, а культурная традиция другой страны — найти решение, которое раньше не приходило в голову. 🤝 Люди. С возрастом я всё внимательнее отношусь к своему окружению. Замечаю, что после общения с одними людьми появляются силы и новые идеи, а после других хочется только восстановиться. Поэтому сейчас я гораздо осознаннее выбираю, с кем идти дальше, чему учиться и в какие сообщества вкладывать своё время. Неопределённость тревожит, но не пугает. И в самые сложные моменты я ищу внутренние опоры. Мне важен мой мир, собственный. Я не знаю, каким будет мир через пять лет. Не знаю, какие профессии изменятся, какие технологии появятся и какие правила нам ещё предстоит переписать. Но я знаю свои опоры. И почему-то кажется, что этого вполне достаточно, чтобы двигаться дальше. А если представить вашу жизнь деревом, какие корни назвали бы самыми важными?

https://vkvideo.ru/video-201385066_456240699 Рассказала в Международной Школе Арт-терапии о том, как сейчас создают продукты помогающие практики.

🌴 🎁 🌐 Каналу пора на отдых. Я веду ТГ-канал с декабря 2021 года. Он начинался как эксперимент, несколько раз менял названия, но это всё ещё я и мои исследования самрпрезентации, саморазвития, навыков, мышления, компетенций научными методами и инструментами. По хэштегам #практика #бериИделай здесь собраны тонны полезных инструментов и упражнений. Ещё есть полезные подборки в рубрике #дайджест В рубрике #киноклуб советы что посмотреть. Ни разу не уходил канал в отпуск так надолго, но ему пора перезагрузиться по-взрослому. Вернусь с новыми силами и темами. Смотрите закреп, листайте всякое. Всем дзен и моря) 🏖

ИИ - тоже элемент турбулентности. Открыла для себя Claude - долгое время не пользовался скал зарегистрироваться сначала , потом вдруг - пожалуйста, заходите, располагайтесь. Работает точнее, мыслит свежее ... Я уж обрадовалась и сегодня хотела купить себе токенов... Но... Меня забанили. Причина не ясна , отправила им свое "фу такими быть", обещали разобраться через 10 дней. Ну, ок. Хорошо , что есть проверенные, с кем мы уже давно и знаете, без капризов и без  всяких там трех букв прекрасно работаем.  Каждый раз вот думаю - сильный ангел достался таки мне, хорошо что не успела оплатить и перенести рабочие задачи. Значит не сейчас. Штош... Это не страшно, всегда есть план "Б")

Команда без конфликтов — это не признак здоровья «У нас хорошая атмосфера, люди не конфликтуют» — это одна из фраз, после которой я начинаю задавать уточняющие вопросы. Не потому что конфликты — это хорошо. А потому что в любой команде, где люди решают сложные задачи с высокими ставками, разногласия есть всегда. Вопрос только в том, куда они деваются. Если они не выходят на поверхность в рабочих обсуждениях — они уходят в другие места. В пассивное торможение на этапе реализации. В формальное согласие без реального вовлечения. В разговоры в курилке, которые никогда не становятся частью решения. В уход людей, которые нашли среду, где можно говорить честно. Это называется подавленным конфликтом. И по исследованиям групповой динамики — Такман описывал это ещё в модели развития команды — группа, которая не прошла стадию конфликта, не выходит на стадию продуктивной работы. Она застревает в псевдогармонии, которая выглядит как согласие, но работает как тормоз. Цена этого тормоза в IT-командах конкретна: решения, которые никто не оспорил на планёрке, разваливаются при реализации. Релизы едут не потому что код плохой, а потому что несогласие, которое не прозвучало вовремя, выходит на поверхность в самый неудобный момент. Среда, где конфликт возможен — это не про токсичность. Это про психологическую безопасность, которая проектируется через конкретные рабочие форматы: структуру ретро, правила код-ревью, формат принятия решений. Один вопрос для диагностики: когда в последний раз кто-то из команды публично не согласился с вашим решением — и что произошло после?

🤕Метод исключения Это название фильма в рубрике #киноклуб по пятницам. Иногда кино не развлекает, а почти физически сжимает внутри. «Метод исключения» — как раз такой фильм. Хотя это и комедия. Хотя... но в целом послевкусие хорошее, по крайней мере у меня осталось. Фильм снял Пак Чхан-ук, он вышел в 2025 году. Это южнокорейская история с чёрным юмором и напряжением, в которой особенно остро видно, как ведёт себя человек, когда пространство выбора начинает сужаться. Я бы рекомендовала смотреть его не только как триллер, но и как упражнение на мышление в условиях дефицита. Что происходит с нами, когда времени мало, ресурсов меньше, чем нужно, а решения приходится принимать быстрее, чем хотелось бы. Как легко в таких условиях включается паника, самосаботаж или попытка ухватиться за первый попавшийся сценарий. Этот фильм полезно смотреть медленно, с паузами внутри. Не ради сюжета, а ради наблюдения: как человек меняется, когда его загоняют в угол, и какие решения он принимает не из ясности, а из напряжения. Это очень хорошее кино для тех, кто хочет лучше понимать себя в период неопределённости. Да и вдруг вы хотите провести в своей команде или комьюнити, клубе #кинотренинг - пишите. Или, может ввести на постоянной основе в своей команде киноклуб - можем обсудить это на личной встрече. #киноклуб#осознанность#ценности#лидерство#коучинг#самоопределение#развитие

«Среда сильнее любого навыка» представьте - ваши коллеги вернулись с тренинга по коммуникациям. Но в понедельник провели планёрку в том же формате. Во вторник снова закрыли задачи молча, не передав контекст команде. Бюджет потрачен. Поведение не изменилось. Это предсказуемый результат — если смотреть через модель Киркпатрика. Дональд Киркпатрик, исследователь корпоративного обучения, ещё в 1950-х описал четыре уровня оценки тренинга: реакция → усвоение → поведение → бизнес-результат. Большинство корпоративных программ застревают на первом уровне: людям понравилось, тренер хороший, NPS высокий. До третьего уровня — реального изменения поведения на рабочем месте — доходят единицы . Причина не в качестве тренинга. Взрослые люди меняют поведение не тогда, когда узнают что-то новое. А когда новое поведение встроено в их рабочую среду и подкреплено системой оценки. Если после тренинга по фидбеку код-ревью устроено так же, как раньше — среда сильнее любого навыка. Всегда. Цена этого разрыва считается просто: бюджет слит, кросс-командные конфликты остались, сильные люди уходят из среды, где ничего не меняется. Сдвиг происходит, когда обучение проектируется не как событие, а как изменение среды. Три точки входа: ⏺️Диагностика реального коммуникационного сбоя, а не симптома ⏺️Встраивание новых паттернов в существующие ритуалы — стендапы, ретро, код-ревью ⏺️Метрики поведенческих изменений, согласованные с бизнесом до старта программы Обучение без этих условий решает не ту задачу. Так же и в личных задачах - если вы узнали, что сладкое вредно, это ещё не значит, что вы перестанете его есть 😉

Молчание на уровне топов Недавно работала с командой, где два топа полгода не говорили друг другу об одном и том же. Не конфликтовали. Не избегали. Просто каждый думал, что другой понимает ситуацию так же. Они даже примерно одинаково её оценивали. Но один считал, что изменения нужны немедленно. Второй — что сначала нужно дождаться квартальных итогов. Это выяснилось случайно, в разговоре не про это. За те полгода команда успела откалибровать свою работу под обе логики одновременно. То есть, по сути, ни под одну. На уровне топ-менеджмента непроговоренное ожидание работает иначе, чем в линейной команде. Там оно просто теряется или переспрашивается. Здесь оно тихо становится корпоративной нормой — потому что никто ниже не решится уточнить, а вдруг это и есть стратегия. Самое неочевидное в этой истории: оба руководителя были абсолютно уверены, что всё на поверхности. Что говорить об этом вообще не нужно, и так же видно. Именно это и есть самое дорогое молчание — не злое и не намеренное. Просто два умных человека, каждый из которых уверен, что очевидные вещи не требуют слов. Один вопрос, который я теперь задаю в таких командах в начале: «Что вы считаете само собой разумеющимся в работе друг с другом?» Ответы почти всегда удивляют обе стороны

Из архивов Актуальное летом - сани готовить на осень. Например, пересмотреть подход к личной стратегии. 🕯 Подведение итогов - это не про "похвалиться" . Многие стали именно так воспринимать эти "итоги", и перестали публично их озвучивать. Но на самом деле подведение итогов тоже нужно делать правильно.! В первую очередь итоги - это копилка опыта, навыков и знаний. В каждом магазине бывает ревизия - что продано, что осталось, что испортилось и подлежит утилизации. Так вот, я предлагаю и в своих проектах наводить порядок - делать ревизию. Порядок рождает структуру, убирает хаос и освобождает место для нового. Лично у меня за полгода: Коучинг руководителей IT-компаний Два выступления на конференциях Проведение тренингов Большая работа по методологии создания обучающей годовой программы Комьюнити- менеджмент ворвался в список моих компетенций Освоила Linkedin и прокачала его (+ 800 контактов) Итоги года и ревизию провожу в декабре и рефлексирую - с чем не работать в следующем году и что не планировать вообще. Что хочу оставить, от чего отказаться. Если вам удобнее в табличку, то можно заносить в табличку, или по папочкам. Можно распределить все по месяцам или темам, по суммам гонорара или по усилиям. По удовольствию, по степени вовлечённости или по видам участия в проектах: А - делал сам под ключ Б - делал с командой, что делал сам В - руководил другими Личный бренд - это ведь опыт, упакованный в примеры, цифры, истории. ❓Зачем пересобирать свой опыт? 1️⃣Помогает понять, в чем на самом деле твоя "суперсила". Подправить позиционирование, шлифануть продукты) Особенно для мультипроектников, как я. 2️⃣Помогает на время приглушить "синдром самозванца". Факты - наше все! 3️⃣Помогает понять, в чем пробелы в навыках и наметить план развития. ✔️Уже писала, но напомню: у специалиста должно быть два регулярно обновляемых документа: 💎Портфолио ⭐️Резюме. #практика #итоги #бериИделай