Анастасия | Карьерные приключения и развитие

Наконец-то справедливость восторжествовала В январе 2026 года самые высокие зарплаты в России предлагали сварщикам — их средний доход превысил 267 тыс. рублей в месяц. В тройку лидеров также вошли дата-сайентисты и DevOps-инженеры. Что ж. Ждём суперпредложений от Skillbox и прочих платформ в духе: "Начни зарабатывать от 250 тыс. в месяц! Пройди курс по электрогазосварке и подготовься к аттестации в НАКС онлайн🔥" Грустно всё это, конечно. И всё же справедливо. DevOps'ам нелегко жить на белом свете, понимаю. Но сварщики должны зарабатывать достойно. #рынок_труда

Импортозамещение: что получилось? Поскольку я подрядилась преподавать, от меня теперь требуют научные статьи. Мне в такое сложно, навык утрачен. Есть профессиональные наблюдения, пока поделюсь ими, а потом попробую это в более научный формат преобразовать. Попалась на глаза душераздирающая статья про опыт импортозамещения скоростных поездов. Спойлер: они оказались не готовы к российской зиме. В связи с этим хочется проанализировать: каковы результаты импортозамещения в ИТ? Поделюсь с вами свои наблюдениями про BI. Вероятно, в другит ИТ- направлениях, как и в BI, проявились три типичные траектории: ⭐ Откат к рутине: часть компаний разочаровались в цифровизации, свернули ИТ-проекты, вернувшись к Excel и ручным операциям. ⭐ Развитие внутренней экспертизы: наиболее прогрессивные заказчики вырастили у себя сильные ИТ-команды, которые кастомизировали существующие решения или разрабатывали собственные, с перспективой выхода на рынок. ⭐ Рост рынка решений: сформировался обширный пул российских вендоров. На российском рынке BI сейчас представлено порядка 100 решений, который можно условно разделить на четыре категории: ❤️ Зрелые продукты, созданные задолго до 2022 года и получившие мощный импульс к развитию (например, Visiology, Luxms, Insight LANSOFT). ❤️ Улучшенные открытые платформы, такие как наше решение Норбит BI на базе Apache Superset. ❤️ Правдами и неправдами локализованные или скопированные зарубежные решения. ❤️ Новые разработки на скорую руку. Рынок BI не просто заместил импорт, а переродился, предложив множество вариантов. Ожидаемой консолидации и появления национального бренда, конкурентоспособного на глобальном уровне, не произошло. Вместо этого рынок стал гиперконкурентным и сложным для навигации. Преимущества нивелированы: различия между решениями неочевидны. Известное имя вендора (Яндекс, ЛАНИТ) не является решающим аргументом. Интеграторов это привело к расширению портфелей. Так, наша практика вместо 3 решений теперь предлагает 10+. Для клиентов все это сильно осложняет выбор. Наши опытные BI-разработчики говорят так: любая BI может сделать всё, вопрос трудоемкости. Можно сказать, что рынок BI вышел из фазы хаоса, но вошел в фазу зрелой неопределенности, где нет простых ответов. А вы расскажите, пожалуйста, как идет импортозамещение в ваших направлениях, что интересного произошло за это время?

Полезные привычки в родительстве и менеджменте Мне невероятно повезло в материнстве: достался гипер-мега-супер активный ребенок. При моем базово средненьком уровне жизненной энергии справляться с ролью матери такого малыша непросто. Неоднократно обращалась за помощью к специалистам: консультантам по сну, неврологам, нейропсихологам и т.д. Собрала набор рекомендаций, которые оказались очень созвучны с базовыми навыками менеджмента и личной эффективности. Делюсь. ⭐ Четкий распорядок дня: стабильное расписание сна, приемов пищи, активностей. ⭐ Простые инструкции: ставьте задачи спокойным, размеренным тоном, глядя в глаза, давая 1-2 шага за раз. Избегайте частицы «не» (вместо «не торопись!» - «иди спокойно»). ⭐ Списки и напоминания: используйте визуальные списки дел и календари. Структурируйте задачи: разбивайте большие задания на короткие интервалы с перерывами. ⭐ Минимизируйте раздражители: избегайте больших скоплений людей, шумных компаний; при выполнении заданий уменьшайте отвлекающие факторы. ⭐ Позитивное подкрепление: хвалите за малые успехи. Используйте систему бонусов за "здесь и сейчас" (не ожидая долгие периоды). ⭐ Забота о себе: важно следить за своим эмоциональным состоянием, находить поддержку. Вроде всё звучит просто, как алфавит. Но что ж так сложно? Начать хотя бы с четкого и стабильного распорядка дня. Четко распланировать я могу и даже люблю, но вот чтобы стабильно одна и та же рутина изо дня в день - от такого я тоскую. И так по каждому пункту есть какие-то нюансы. Если тема эффективности в родительстве, работе и менеджменте для вас близка, делитесь своими лайфхаками и открытиями 🙏 #личная_эффективность #не_только_работа

Как ваша первая рабочая неделя этого года? Чувствуете воодушевление от новых задач и прекрасных карьерных перспектив? Если нет, то давайте взбодримся добрыми (и не очень) мемами о работе 🤗 #мемы_о_работе

В качестве профессиональных итогов года Честно говоря, большую часть года я отчаянно хотела спать и могла справляться с задачами не сложнее заказа продуктов. По ощущениям, в декрете происходит разжижение мозга мои былые скорость мысли и организованность утрачены. Однако, если посмотреть на цифры и факты, то кое-что все же удалось: ⭐ Руководила 7 проектами, которые принесли компании порядка 30 млн выручки и обеспечили работой команду в 17 человек. Один из проектов реально крутой: для международной компании, ни на что не похожие дашборды по проектному управлению со сценарным анализом, божечки-кошечки 🤩 ⭐ Провела пресейлы для 20 потенциальных клиентов. Сама показывала демо систем, сама общалась с финансовыми и ИТ-директорами, ужас 😱 К сожалению, пока ни один проект не выстрелил, зато я обросла броней и не стесняюсь продавать. ⭐ Приняла участие в куче маркетинговых активностей: статья в РБК Компании, публикации в корпоративных ТГ-каналах, вебинар об HR-аналитике, выступление на конференции по автоматизации HR. Кстати, мой доклад был признан лучшим в своей номинации 🥇 ⭐ Сделала мастер-класс для Газпром нефти по ИТ-менеджменту. Казалось бы, где я, а где ИТ-менеджмент и Газпром нефть. И всё же это случилось. ⭐ Разработала и провела курс для магистрантов МИСиС по экономике ИТ-продуктов. Не представляла, какие задания можно давать в эпоху ChatGPT, но вроде ничего так, удалось расшевелить студентов. При этом бОльшую часть года я была в полудекретном статусе. Так что вроде получилось совсем неплохо, есть чем гордиться. Планы на следующий год - выспаться. Тогда и сил будет больше, и результаты еще лучше. Делитесь, друзья, что у вас в этом году было такого, когда не мог, но сделал? #карьерные_приключения #выход_из_декрета #hr_tech

Технические рекорды не приносят прибыль: бизнесу важны деньги 💰 Внедрение системы бизнес-аналитики, как и любого другого ПО, дает бизнесу не только новый удобный инструмент для работы, но и становится катализатором изменений в процессах, регламентах, корпоративной культуре, требованиях к сотрудникам. Однако нужно четко понимать, какие преимущества получит компания в итоге. Как правило, в подобных проектах каждый из участников оценивает успех по-разному. Интегратор рассказывает об объемах данных и скорости их обработки, коммерческий директор интересуется ROI. Но всегда ли заказчик анализирует эффективность? Зачастую результат такой: система внедрена, сотрудники работают, а эффекты неочевидны и ROI не определен 🤔 Но есть и другие примеры! В проекте по внедрению КХД, реализованном НОРБИТ и Hoff Tech для Hoff, ключевыми результатами стали: сокращение подготовки отчетности с 12 до 2–3 часов и трехкратное ускорение исправления ошибок в данных. Инициатива окупилась менее чем за год. Операционные расходы снизились более чем на 30%. Это язык, который понимает любой бизнес. В исследовании российских BI-систем «Круги Громова», метрики такие: 🔘 в 4 раза сокращается время специалистов на подготовку отчетности; 🔘 на 50% возрастает скорость принятия решений; 🔘 на 80% сокращаются ошибки в данных. Сухая статистика превращается в реальные деньги. Но часто клиенты после внедрения проекта этого не делают. Разработчики BI-систем смотрят на проекты внедрения через другую оптику: ◾️ хранилище из 100+ источников; ◾️ обновление 1 млн транзакций в день; ◾️ стабильность при 10 запросах в секунду. Звучит впечатляюще, но рекордные цифры, увы, не аргумент для бюджета 💱 Исключить недопонимание между ИТ и бизнесом можно, сведя обе оптики воедино. Технические показатели — доказательство надежности и масштабируемости. Бизнес-метрики — окупаемости. Хотите упорядочить работу с данными и получить реальные эффекты для бизнеса? Мы поможем внедрить системы бизнес-аналитики, которые позволят повысить скорость принятия решений и обнаружить скрытые возможности для развития. Подписывайтесь на НОРБИТ

Из публикаций во внутреннем корпоративном ТГ-канале: Словарь начинающего аналитика Коллеги, привет! Предлагаю сегодня поразмышлять о нашем профессиональном слэнге. Есть в обиходе у аналитиков такие слова, которые другим специалистам незнакомы или могут быть поняты неверно. В качестве примера приведу "термины", которые меня удивляли и забавляли, когда я только пришла в ИТ-консалтинг, а до этого я была финансовым аналитиком. В скобках приведу свои первые реакции и ассоциации. Вероятно, как-то так они и звучат для неподготовленного человека. ▫️To be (or not to be, that is the question) - описание целевого процесса/системы. ▫️Зоопарк (какая прелесть, кажется, это слово вообще для любой работы подходит) - разнообразие применяемых систем. ▫️Креды (кеды? кредиты?) - данные учётной записи: логин, пароль. ▫️Ретро (почему ретро, если у нас современные технологии?) - ретроспектива проекта, анализ проделанной работы. ▫️Ролевка (ролевые игры, театр?) - структура ролей и полномочий в системе. ▫️Семантика (что-то про смыслы в педагогике и филологии, да?) - переименование в системе данных в понятные для бизнес-пользователя термины. ▫️Спека (кто-то что-то испёк или спёкся?) - спецификация, детальное описание требований. ▫️Факты (есть план, есть факт, всё понятно, но нет) - данные для BI, содержащие показатели для анализа. ▫️Фича, а ещё лучше пофичка (фишка? игра в бирюльки?) - некая функция / элемент системы, а пофичка - детализация состава работ. Что бы вы включили в словарь аналитика, что было для вас поначалу занятным и непонятным?

Всем привет. Мне грустно, что я все реже проявляюсь в своем ТГ-канале. Не могу обещать, что смогу писать чаще. Дело в том, что я взяла на себя повышенные обязательства: мое блогерство перешло в разряд профессиональных задач. На регулярной основе пишу про бизнес-аналитику и около на внутреннем и внешнем корпоративных каналах. Из внутреннего репосты делать нельзя, поэтому просто процитирую саму себя. А из внешнего - сделаю репост.

Тревожно на рынке труда в этом декабре. Рынок не особо оживился после отпускного сезона, как ожидалось. А теперь уже настал этап "давайте после праздников". Хуже было только в разгар ковида. Как раз тогда я решилась на очередную смену работы, хотя ситуация казалась для этого крайне неподходящей 😷 Вспомнила, что по этому поводу уже писала пост в фейсбуке, решила его дополнить. * * * Хотите сменить работу в кризис? Спросите меня, каково мне. Каково... страшно, конечно. Но верю, что все сложится. Я делаю это 3-й раз: ❤️ В 2008 бросила нищебродство в аспирантуре и ушла получать приличные деньги, управленческий опыт и нервный тик в Россетях. ❤️ В 2015 работала в консалтинге, который стал стремительно скукоживаться на фоне рухнувшего рубля, ада и израиля на юго-западных границах. На улицу не гнали, было чем заняться. Но я ушла растить кадровый резерв для мостостроителей, на тот момент эта отрасль стала ну очень востребованной. ❤️ В 2020, казалось бы, сиди себе на удаленке и радуйся, что есть работа. Сильная, современная, прекрасная металлургическая компания, мечта любого выпускника МИСИС. Но нет. Настя, куда тебя черти несут? Вперед и вверх, к новым карьерным вершинам. * * * Время показало, что не зря рискнула. То был корпоративный университет КРОСТ. Я проработала там буквально несколько месяцев, но этого было достаточно, чтобы разбудить в себе зверя организатора, коммуникатора, бизнес-тренера. Как оказалось, именно в этом мои сильные стороны. Вот уж точно в кризис есть место новым возможностям. Особенно если не зацикливаться на кризисе, а продолжать идти к своим целям. Всем ищущим - скорейшего появления новой любимой работы ✊ #карьерные_приключения #рынок_труда

Как «МБ РУС» построила собственный гарантийный сервис вместо иностранной системы Когда глобальная гарантийная система ушла из России, «МБ РУС» могла потерять возможность обслуживать сотни тысяч автомобилей Mercedes-Benz. Вместо этого компания собрала новое решение на low-code платформе BPMSoft 🟨 и полностью восстановила работу гарантийного контура. Партнером проекта стал НОРБИТ. Что сделали 1️⃣ Автоматизировали гарантийный контур для всей дилерской сети 170+ локаций дилеров, сотни тысяч автомобилей, десятки типов ремонта — всё работает в единой системе. 2️⃣ Перенесли строгую логику международных проверок Система автоматически проверяет данные по 100+ правилам: сверяет пробег, анализирует историю ремонтов, контролирует корректность заполнения форм. 3️⃣ Развернули два интерфейса — для дилеров и для «МБ РУС» Дилер подает заявку на компенсацию и отслеживает статус. «МБ РУС» проверяет регламенты, рассчитывает компенсацию и принимает решение о выплате/отказе. 4️⃣ Обеспечили промышленную работу системы Сегодня используются 370 лицензий BPMSoft, ежедневно в системе работают инженеры, сервис-консультанты, руководители сервисных подразделений и бухгалтеры. «МБ РУС» не просто заменила иностранную систему. Компания создала собственное, гибкое и масштабируемое решение, которое уже поддерживает новые бренды в портфеле — SERES, Foton, Forland. Проект — пример того, как российский бизнес находит технологические решения в меняющихся условиях. Подробнее о проекте — на сайте 🔗

А вот наконец можно рассказать про тот проект, ради которого я досрочно вышла из декрета и чуть не сошла с ума. В итоге всё получилось, ура моим дорогим коллегам🔥 👇

Оказывается, в последнее воскресенье ноября отмечается день ядрёной матери. Стало быть, и мой праздник тоже. Надо это как-то осознать. Года полтора назад, гуляя с Лизой, я встретила бывшего коллегу. Он рассказывал о своей новой работе с воодушевлением и гордостью. Там и правда было чем гордиться. Я же развела руками, указала на коляску, мол, а я, вот, в декрете. На это он ответил: "Твоя работа важнее". Быть матерью - пожалуй, самая важная работа в мире. Ни с чем не сравнится. Кто матерью побывал, тот априори заслужил место в раю, на доске почёта и в общественном транспорте. Работа бесконечно долгая, непростая, нервная. Низкооплачиваемая, с минимальным соц.пакетом, ненормированным графиком. Практически без выходных, отпусков, возможности уволиться. И всё же нет другой работы, которая так наполняла бы жизнь красками, смыслами и новыми горизонтами. С праздником вас (нас), дорогие мамы!🎉🥂 #не_только_работа

Большой ≠ хороший ВЦИОМ зачем-то провел опрос: в каких компаниях россияне хотели бы работать. Ожидаемо, называют самые крупные, которые на слуху: Газпром, РЖД, Росатом, Россети и прочие. В консалтинге я работала с большинством из них, в некоторых "посчастливилось" работать внутри. Каждый раз, завершая проект или увольняясь из крупной компании, я говорю себе и коллегам: если я снова захочу иметь дело с крупными корпорациями, напомните мне, что не стоит. Конечно, все они прекрасны по-своему и в целом: ⭐ Большая компания позволяет чувствовать сопричастность к чему-то важному, что работник не просто "кладет кирпичи", а "строит храм". ⭐ Долгая история и размах создают гарантию иллюзию стабильности и безопасности. ⭐ Для амбициозных и стремящихся к развитию карьерные возможности практически безграничны. Но для меня каждый такой заход - это больно и долго, долго больно. Например: ❤️ "красная" корпоративная культура, жесткий директивный менеджмент ❤️ отношение к сотрудникам в духе "не нравится - за забором очередь таких стоит" ❤️ задачи конкретного работника бывают настолько маленькие и дробные, что это даже не про "класть кирпичи", а совсем бессмысленно ❤️ стабильность и бессмысленность порождают скуку, от этого люди развлекают себя сплетнями, внутривидовой конкуренцией и прочими весёлыми делами Моя самая жесткая история про "весёлые дела": человек, который метил на мое место, распустил слух, что я клептоманка. Коллеги стали меня сторониться, прятать телефоны, проверять сумки. Было много другой дичи, я выдержала чуть больше года и уволилась. Конкурент занял желанное место. Выиграл, успехов ему. Не люблю такие игры, моя ранимая душа этого не выдерживает. В общем, да, если я засобираюсь снова работать в корпорации, напомните, что мне туда не надо. А как у вас? Пошли бы в Рос-, Газ- и проч. или ну нафиг? #карьерные_приключения

А что если не разделять и не властвовать? Выражение "разделяй и властвуй" старо как мир и кажется практически аксиомой. Но насколько полезен такой принцип в управлении командами и организациями? Когда я оказываюсь в рабочей среде, где действует этот принцип, я, с одной стороны, легко подстраиваюсь, потому что паталогически люблю следовать правилам. А с другой стороны, становится грустно от того, какие побочные эффекты возникают. Многое можно делать эффективнее, если вместо разделения опираться на более тесное сотрудничество. Примеры: ⭐ обмен опытом и идеями - это то, что почти не требует затрат, при этом развивает сотрудников и приводит к качественным улучшениям процессов и результатов ⭐ возможность обращаться за помощью, причем не через многоэтапную субординацию, а сразу к тому, кто реально может помочь ⭐ кросс-функциональное взаимодействие, когда специалисты с разным бэкграундом смотрят на общую задачу и решают её комплексно ⭐ взаимозаменяемость сотрудников, быстрое встраивание в новые процессы Увы, к такой "бирюзе" многие руководители не готовы. К этому надо прийти и созреть, как подсказывает нам теория спиральной динамики*: через ценности, мотивацию, практики управления. А можно и никогда не созреть, учитывая личные особенности и ценности конкретных собственников или ТОП-менеджеров. "Разделяй и властвуй" - звучит как будто четко, понятно, структурно. А сотрудничество и принцип "win-win" звучит как слабость и наивность, что-то про мир розовых пони. Такие стереотипы доминируют в нашем обществе и бизнесе. К счастью, есть и хорошие примеры. В ИТ их много, в других сферах тоже встречаются. Это дает надежду на мир розовых пони. Просто надежду на мир. Нет, просто надежду. * Теория спиральной динамики описывает развитие личности, общества, организаций через эволюцию ценностей. Автор - Дон Бэк, см., например книгу Спиральная динамика на практике Российские компании в этом контексте хорошо разбирает Марк Розин - Восхождение по спирали #библиотека #карьерные_приключения #развитие_руководителей