Чтобы что?
СтатистикаЯ Катя Панова. 🦖 Product design lead в большом зелёном финтехе 🎓 Адемрук магистратуры продуктового дизайна ИТМО Писать буду про работу, найм дизов, парусный спорт и чтобы что. По жизни.
- Последний пост
- 14 авг.
- Последнее чтение
- 08:18
- Постов за неделю
- 13
- Всего постов
- 34
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Дизайн
- В каталоге с
- 12 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 180
- 1/48двое суток
- 206
- 1/72трое суток
- 222
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
⚡️ЭТТТЭНШН, ДИЗАЙН БРИФ ОБОЗРЕВАЕТ!⚡️ Мы побывали в ИТМО на защитах магистратуры продуктового дизайна! Посмотрели проекты студентов, разобрали подходы к созданию продуктов и погрузились в атмосферу студенчества! Мы пообщались со студентами и экспертами, узнали больше о программе обучения, кстати, Катя Панова - Дизайн-лид СберИнвестиции и Академический руководитель магистратуры, как раз подробно рассказала нам про особенности программы и ее актуальность! Мы обсудили сложности, с которыми сталкиваются дизайнеры в процессе работы, и собрали главные инсайты учебы от идеи до финального проекта! Приятно удивились многим моментам, об этом подробно в выпуске! Даже самим захотелось в магу, если честно! Смотреть🐹 YouTube VKВидео
Ой, ой, выпуск Дизайн Брифа с защит наших подъехал. Можно посмотреть че говорим, че показали ребята и их шоурилы даже🐱
👁️ Помните, я как-то говорила про то чтоб собраться и посмотреть-разобрать с вами ваши портфолио и кейсы разного рода рабочести/учебности? Так вот.. ✨ 19 августа в 19:00 Мы с Артёмом из ONY, Аней из DODO и всеми желающими соберемся чтобы вот это вот все ваше (а если захотите, то и наше) обсудить/поревьюить/советов надавать. 🩷 Приходите, лампово пообщаться и позырить всякое наше вот это вот 👉 Бесплатново зарегаться и прислать свой кейс на обсуждение можете вот тут (Будет запись, которую выложим, поэтому, с кейсами осторожнее на всякий случай, если что) @chtob_chto — экзистенциальный дизайн
Разбудите меня через 100 лет и спросите, что сейчас происходит в России, и я отвечу: повсеместно внедряют эяй там, где можно и не можно, потому что начальство так повелело. Воронеж—Москва, ржд. Холст, масло. p.s. вообще-то табак+кожа+ягоды+шоколад это запах деда
Прастити, я не могу это не репостнуть
Дубль Гис два, а то позавчера не вовремя отправилось ⬆️
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Как мы дизайн стратегию с 🚩 делали. Часть 2 1️⃣ Первая тут 2️⃣ На втором 2-дневном заезде с Лёшей Чупиным занимались всем, что касается производства: люди, проблемы, барьеры, решения. ✅ Для рефлексии по команде нужно было, чтобы ребята прошли тест индивидуальной управленческой модели Адизеса — PAEI. Он писал про неё в своей книге "Идеальный руководитель" тут полный тест на 60 вопросов, есть околоподобные на вопросов 20, но могут выглядеть скамно По итогам выдаётся результат — ориентировочная управленческая роль: P (Producer — производитель) сфокусирован на достижении краткосрочных результатов, выполнении задач и удовлетворении потребностей клиента здесь и сейчас. Отвечает на вопрос «Что должно быть сделано?». Прагматичен, трудолюбив, ориентирован на действие. A (Administrator — администратор) обеспечивает порядок, систематизацию и эффективность. Создаёт процессы, регламенты и следит за их соблюдением, минимизируя хаос и потери. Системно мыслит, внимателен к деталям, предпочитает стабильность. E (Entrepreneur — предприниматель) — генерирует идеи, ищет новые возможности, предвидит изменения на рынке, готов к обоснованному риску и вдохновляет команду на инновации. Отвечает на вопросы «Зачем?» и «Что будет?». I (Integrator — интегратор) — фокусируется на людях и командной динамике. Создаёт атмосферу доверия, разрешает конфликты, объединяет коллектив вокруг общих ценностей и целей. Обеспечивает синергию, превращая группу специалистов в сплочённую команду. (У меня, к слову команда предпринимателей почти вся собралась 0_о) 💰 В зависимости от того: - какие задачи стоят перед командой дизайна - какие есть процессные проблемы - и того как они могут решаться можно проанализировать склад команды, понять кого не хватает и какие недостающие функции нужно распределить. 🥲 Мы — большая корпорация, мягко говоря) Трудности наших процессов часто витают далеко за пределами дизайна, однако, если хорошо подумать, то можно накидать по несколько вариантов того, что можно и с ними сделать — это не так сложно, оказалось. ✨ А вот придумать кому это можно делегировать кроме себя самой, вот это таска. Кажется, что ну прям вот некому, вот прям уникальная я и неповторимая такая. 💡 Но если эту мысль декомпозировать, то окажется, что решение зачастую — это контроль того, чтобы вопрос просто хотя-бы не забрасывался и нужен кто-то кто будет держать его на контроле. Доне. ✅ Итак: - проанализировали команду. Уволили всех неподходящих адекватно проанализировали, тесты могут дать ориентир, а не руководство ко входу в буквальный мир - сделали таблицу из 7 колонок: проблемы, их влияние на достижение цели, их причины, возможные методы решения, образ результата, ответственные, моё влияние на исчезновение проблемы, сроки - мучительно её заполонили - ван мор тайм откалибровали что делает дизайн менеджер вообще. Про это дальше расскажу @chtob_chto
Покапитаню с утра. Доброе утро, например.
Почему рынок найма в дизайне таков, а не каков другов и что делать ↘️ За последние пять лет рынок найма в дизайне (и, кажется, во фронтенде) сменил статус с "мы вас из под земли достанем" на "догони меня, если сможешь". ✈️ Стал то что называется, работодательским, а не соискательским и чаще смотрит как сотрудник Победы на ручную кладь при посадке: формально ты прошел, каэш, регистрацию, но давай-ка мы ещё раз проверим. Вакансий меньше, но не в смысле “конец света”, а в смысле “конец лудоманских иллюзий”. 💔 Резюме, которое раньше давало пять созвонов, сегодня иногда возвращает автоотказы и многозначительную тишину. ☁️ Причин у этого перехода несколько: - сначала закончился перегретый постковидный рост, - компании стали осторожнее с бюджетами, потому что IT рынок стал зреть - AI резко поднял планку к скорости производства 🐊 Параллельно рынок стал мутным, как твои темки в 18 лет: в глобальном исследовании huntr 93% соискателей говорили, что сталкивались с вакансиями-Касперами, а медианный срок до оффера в начале 2026 года составил 108 дней. Это максимум за всю историю метеорологических наблюдений. ❗️Они же, кстати, подметили, что в зарубежке Google Jobs сейчас делает LinkedIn. 🐼 То есть формально рынок жив, но субъективно ощущается как дверь без ручки: вакансии видишь, а где вход не всегда понятно. 👁 Вывод: Работу найти можно, но сложнее (вот это я кэп). Также huntr говорят, что побеждают, на удивление, не те, кто откликается больше всех, а те, кто точнее выбирает вакансии, адаптирует резюме и следит за качеством поиска. Ситуация – как и в любой другой профессии, когда они проходили пик формы. Отсеятся все вот эти классные ребята "Ну в it платят норм, я и пошёл, а дизайн вроде не сложно", останутся профессионалы и люди-мультитулы. ✨ Кстати, напомню, там новая профессия появляется – дизайн-инженеры. Расскажу про них дальше
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи