КЛУБ ПРОЕКТИРОВЩИКОВ

Вдохновлять подчинённых — это навык, а не врожденная харизма 🔥 Часто мы думаем, что сотрудники тянутся за лидером из-за денег или должности. Но правда в другом: люди идут за вами, потому что любят вас. Но что делать, если в коллектив закрался «вирус» в виде конфликтного сотрудника или руководителя-разрушителя? Атмосфера может рухнуть в любой момент. И вот тут-то и нужна настоящая мудрость в управлении. Американский эксперт по управлению Том ДеМарко знал, как превратить хаос в продуктивность без жесткой «мотивации кнутом». В своей подборке мы собрали 15 его цитат о том: ✅ почему начальнику выгодно быть сердечным человеком ✅ какой самый популярный, но бесполезный метод мотивации только вредит бизнесу ✅ как управлять, когда на горизонте появляется деструктивный сотрудник 👉 Продолжение — с самими цитатами  — уже в нашем канале в MAX: https://max.ru/join/kNgLYw6Spsy2j2tCmjGNAvg-NHKsAOplUpFkAWVlZIk ⚠️ Важно: Telegram постепенно блокируется, поэтому теперь наш основной канал работает в MAX — там вам точно ничего не помешает читать. Подписывайтесь, чтобы не потерять эти инсайты: там мы делимся тем, что действительно меняет подход к управлению. 📲

https://t.me/work_club_engineers

https://hh.ru/vacancy/130442300?hhtmFrom=employer_vacancies

https://hh.ru/vacancy/130656532?hhtmFrom=employer_vacancies

https://t.me/help_club_engineers Вопрос из чата: Коллеги, где сказано, что считать теплопотери в смежное помещение если разница внутренних температур более 4 (или 3) градусов?

Присоединяйся к каналу по ссылке: https://max.ru/join/dQYYTJg1M9hh8FqbSh-3HWLZzSr512HpKa2ybHtbmBU

Подкаст: Анализ поста о Netflix

Проект «Говори правду в лицо». Суть: Прекратить культуру закулисного шепота «ой, он опять косячит». Либо руководители учатся давать прямую, жёсткую, конструктивную обратную связь подчинённым (и требуют её себе), либо мы так и будем ходить вокруг да около, пока проект не сгорит. Что делать: Обязать всех, у кого есть подчинённые, пройти тренинг по обратной связи. Не про «как быть хорошим», а про то, как чётко сказать: «В ситуации Х ты сделал Y, и это привело к проблеме Z. Как это исправить?». Это базовый навык, а не роскошь. Проект «Начни с себя, господин директор». Суть: Культура не внедряется указом. Она показывается примером. Если мы говорим про «свободу и ответственность», а топ-менеджеры не берут отпуск и контролируют каждый шаг — все всё поймут и назовут это хуйнёй. Что делать: Потребовать от всех руководителей выше N уровня публично брать и полностью отключаться на 2-3 недели в году. Показывать на собраниях не только финансовые цифры, но и разбирать реальные кейсы: где была взята ответственность и всё получилось, а где все скидывались на правила и всё просрали. Важное предостережение (чтоб не обосраться): Нельзя взять только одно — например, начать жёстко увольнять людей, не повысив при этом зарплаты оставшимся и не дав им свободы. Это выльется в бунт и тотальное бегство. Это система. Начинать надо с малого, но с самого болезненного. С той самой точки, где сейчас больше всего лицемерия и бюрократии. Итог: Культура Netflix — это не про доброту. Это про радикальную честность и радикальную же эффективность. Это для взрослых. Готовы ли мы быть взрослыми, или будем и дальше играть в семью, пока конкуренты, играющие в команду, сожрут наш обед? П.С. Понравилась фраза: «Культура — это не приказ, а эволюция». Но эволюция выживает тех, кто адаптируется. А не тех, кто красиво проводит совещания.

Отчет о книге «Правила Netflix» или как наконец-то перестать заниматься корпоративной ебалой Дата: январские каникулы 2026 Подготовил: Я. Или ВаСя. Мне похуй, как вы это прочтёте. Прочитал я эту вашу умную книжку «Правила Netflix» от Пэтти МакКорд. Знаете, что я понял? Что 95% компаний, включая, возможно, и вашу, занимаются на работе не бизнесом, а сложной формой группового онанизма под названием «традиционный HR». Смысл всей этой философии Netflix можно свести к одной ёмкой мысли: перестаньте, блять, делать вид, что вы семья, и начните работать как профессиональная спортивная команда, где на поле — только лучшие. Вот расшифровка для тех, кто любит списки: 1. Суть культуры Netflix (без воды и корпоративного сладкоголосия): «Мы не семья, мы команда». В семье любят просто так, а неудачникам дают вторую порцию борща. В команде — играют лучшие. Если ты перестал бежать, тебя меняют, а не гладят по головке и не говорят «ничего, в следующий квартал получится». Это не жестокость. Это уважение к тем, кто ещё не сломался, таская на себе твой хвост. «Доверяй взрослым дядям и тётям». У них нет политики отпусков. Вообще. Никакой. Хочешь — бери шесть недель, как их CEO. Иди нахуй, отдохни. Но когда ты здесь — ты должен решать проблемы, а не отбывать номер с 9 до 18. Потому что судят по результату, а не по красоте таймшита. И нет дресс-кода. Потому что если качество твоего кода зависит от галстука — ты говнокодер, и тебе уже ничего не поможет. «Достаточно хороший сотрудник — это предательство». Самый ебанутый и честный принцип. Держать «нормиса», который делает свою работу на троечку, — это плевок в лицо тем, кто пашет на износ. Это демотиватор для всей команды. Поэтому с такими прощаются быстро и с достойными деньгами на дорожку. Чтобы место освободить для того, кто будет рвать жопу. «Объясни людям, зачем они здесь, и они сами придумают как». Вместо сотни страниц регламентов «как правильно поцарапать жопу» — людям дают бизнес-контекст. «Вот наша цель. Вот наши деньги. Вот наши конкуренты. Теперь иди и решай, как тебе лучше действовать в рамках этого». Это отучает от детской привычки бегать за разрешением на каждый чих. 2. Что мы тут делаем не так (скорее всего, всё): Мы ведём себя как та самая «семья». Мы жалеем. Мы тянем. Мы создаём правила под каждого потенциального идиота («а что если Петя из пятого отдела купит 300 мониторов?»), после чего все остальные 140 человек вынуждены проходить семь кругов согласований, чтобы купить пачку бумаги. Мы оцениваем «присутствие», а не результат. Мы нанимаем «приятных людей», которые не создают проблем, вместо того чтобы нанимать «проблемных гениев», которые создают прорывы. 3. Предложения: как перестать быть говном и начать двигаться в сторону адеквата. Проект «Хватит строить из себя маму Терезу». Суть: Объявить всем, что мы теперь не «дружная семья», а «профессиональная команда». В команде ценят вклад, а не стаж. В команде меняют состав, когда кто-то не тянет. Что делать: Собрать всех руководителей и задать им один вопрос: «Кого из своих людей ты будешь удерживать всеми силами, если к нему придёт оффер от конкурента?». Всех, кто не попал в этот список, нужно либо резко развивать, либо — готовить план замены. Это и есть «Тест удержания». Всё остальное — лирика. Проект «Убей самый тупой регламент». Суть: Выбрать один, самый идиотский, многоступенчатый процесс (согласование закупок, отпусков, командировок) и вывезти его на свалку истории. Что делать: 1. Найти этот регламент. Все его знают. Все его ненавидят. 2. Заменить его на правило из одного предложения: «Принимай решение, исходя из интересов проекта и компании. Будь готов нести за него полную ответственность. Если сэкономишь копейку, но потеряешь месяц — тебе пизда». 3. Запустить в одном отделе. Посмотреть, не разорились ли мы. Скорее всего, нет. Тогда масштабировать.

Подкаст: Анализ поста "Метод одного решения".

Метод одного решения Так, сразу к делу! Вот вам одна корпоративная ебанина, которую выдают за гениальную методологию. Все эти «мозговые штурмы», «хакатоны» и «воркшопы» — обычная интеллектуальная мастурбация для говорливых идиотов. Умные в это время молчат и делают вид, что обдумывают, потому что знают — всё это хуйня. Илон Маск, наш любимый эксцентричный тролль, это в 2022 году в своих компаниях официально запретил. Вместо этого ввели «Метод одного решения». Суть проста, как тапок: каждой проблеме назначается ОДИН ответственный. У этого человека есть 48 часов, чтобы предложить решение, план действий и начать его внедрять. Не сработало за 24 часа? Выкидывай нахуй, предлагай новое. И главный принцип, который все корпоративные сосиски забывают: плохое решение сегодня лучше, чем хорошее через месяц. Вся эта рабочая истерика с бесконечными совещаниями — это просто способ для бездельников создать видимость бурной деятельности. Пока все говорят, один уже делает. Пусть даже криво. Потому что скорость итераций всегда победит долгое запоротое обсуждение. А если ваш начальник всё ещё любит собирать «на летучку по поводу планирования следующего созвона», можете смело скидывать ему этот пост. И предлагать назначить его самого ответственным за решение проблемы своей же ебанутой методологии. С таймером в 48 часов. Понятное дело, что и этот «метод» — не панацея, а просто способ выжигать термоядерной паяльной лампой корпоративную плесень. Но он хотя бы честный. Вам предлагают не имитировать, а решать. И нести за это ответственность. А это, блять, в современных офисах редкость.

▶️ СРЕДА 04.02: Совместно с проектом СтройПлюс мы собрали для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи! ☑️ Не пропустите 🔝 Большинство считают, что прибыль в недвижимости — это рост цены. Но главная магия часто скрыта в другом месте... в обесценивании долга. ➡️ Долина призналась, что ей не хватает средств, чтобы купить собственное жилье ➡️ Нахапала льготных ипотек. Из-за таких, как вы, теперь мы не можем взять, и квартиры подорожали ➡️ А теперь — обещанная магия на практике для проектировщиков и строителей! Посмотрите что творит ИИ, лучшая иллюстрация его возможностей. 🔝 Деньги с вкладов переходят в недвижимость! Все больше и больше людей начинают перекладывать деньги с банковских вкладов в недвижимость! Почему так происходит? Читать. ➡️ Проектирование в ОАЭ 🇦🇪 Мировые архитекторы и локальные эксперты ➡️ ЯКОВЛЕВА АНЖЕЛИКА - ваш проводник на самый надёжный рынок недвижимости, где покупатель - государство. Это не магия, а алгоритм: находим закупки, готовим документы, заключаем контракт. Готовы увидеть механизм? Смотрите вебинар ➡️ В Москве стартовали новые проекты комплексного развития территорий (КРТ). Вот ключевые из них: 🔝 Для меня в своё время было открытием, что многие люди, и предприниматели в том числе, не задумываются о формировании своей... «подушки безопасности» Зачем нужна финансовая подушка безопасности и пассивный доход? Поделиться своей новостью 💻@valeriarrt

В практике проектировщиков большинство финансовых потерь связано не с качеством проектных решений, а с юридическими рисками, заложенными в договоре и задании на проектирование. Смещение сроков, постоянные корректировки, изменения исходных данных, затянутая экспертиза — всё это в судах часто оборачивается вопросом не «кто прав», а кто обязан нести ответственность и за чей счёт. На канале «Строительный юрист» регулярно рассматриваются судебные споры с участием проектировщиков. 📌 Статьи, которые стоит прочитать проектировщикам 📌 Проектировщик не вправе требовать убытков, если не выявил ошибку заказчика в задании на проектирование 📌 Когда заказчик не обязан оплачивать проектно-изыскательские работы? 📌 Риски проектировщиков при заключении и исполнении договора на разработку проектно-сметной документации Эти материалы основаны на реальных судебных делах и показывают, как суды оценивают поведение проектировщика, содержание договора и действия сторон на разных стадиях проекта. «Строительный юрист» — Telegram-канал юридической компании «Право решает». Канал для строительного бизнеса и проектных команд, которым важны не абстрактные нормы, а практические последствия конкретных формулировок и управленческих решений. Говорим на языке проектировщиков и строителей — без теории, по делу и с пониманием реальных процессов. 🎯 Для участников партнёрского канала Предоставляется скидка 10% на юридические услуги по промокоду «КЛУБ ПРОЕКТИРОВЩИКОВ 2026». 🔗 Подписаться на канал «Строительный юрист» —https://t.me/+E2Q5wSS4T4Y0NDFi

1/2 Киберзащитник, чат-бот и служебные документы. Так сразу к делу! Разберём историю, которую стоит распечатать и повесить на доску каждому HR-директору и руководителю IT-безопасности. Она – наглядное пособие по современным рискам. Что случилось? По информации Politico, глава управления США по кибербезопасности (да, тот самый, кто должен задавать стандарты паранойи) загрузил в публичный ChatGPT документы с грифом «только для служебного использования». Инцидент произошёл ещё в августе, всплыл внутренними системами, а результаты проверки засекретили. Почему это не просто «очередная утечка»? Ранг виновника. Это не стажёр. Это топ-менеджер, отвечающий за цифровую безопасность целой страны. Если такое допустил он, представьте, насколько уязвимы обычные бизнес-процессы в любой компании. Иллюзия приватности. Многие до сих пор считают, что диалог с ИИ – это личный разговор. Но любой файл, загруженный в публичную нейросеть, может пойти на дообучение модели и стать потенциально доступным другим. Вы не просто «обрабатываете» документ – вы, возможно, публикуете его. 🔍 Что это значит для HR? Каждый раз, когда ваш рекрутер просит ChatGPT «проанализировать» пачку резюме, составить психологический портрет кандидата по переписке или улучшить текст с кадровой аналитикой – конфиденциальные и персональные данные ваших соискателей и сотрудников утекают во внешний мир. Без взлома. По доброй воле сотрудника, который просто хочет работать быстрее. Этот случай – кристально чистый пример того, что главная угроза безопасности (insider threat) сегодня часто исходит не от злого умысла, а от благих намерений и непонимания технологии. Во второй части подробно разберём конкретные правила цифровой гигиены для отдела персонала и отдельный, очень важный нюанс про отечественные ИИ-сервисы. Не переключайтесь.

А теперь — обещанная магия на практике! Посмотрите это короткое видео, которое ИИ создал на основе всего, о чём я рассказал выше. Это лучшая иллюстрация его возможностей.

Так выглядит интерфейс: Слева источники ваши файлы которые можно миксовать выбирая необходимые; В центре чат с AI для вопросов по источникам; Справа функционал.

Временные затраты и эффективность: На тестирование сервиса, регистраию и загрузку контента и генерации ушло около трёх часов, но самое ценное — это сравнение результатов. Вот как данная AI ускоряет рутинные задачи: Презентация: Подготовка структуры по готовому контенту вручную заняла бы у меня около 10 часов. NotebookLM сгенерировал каченый каркас и ключевые тезисы за 5 минут. Озвученное видео: Производство подобного ролика «с нуля» (сценарий, монтаж, графика, озвучка) легко отняло бы несколько дней работы (≈20-30 часов часов у опытного специалиста). ИИ создал базовый видео-пересказ практически мгновенно минут за 10. Анализ документов: Возможность задавать вопросы сложным инструкциям и мгновенно получать выжимки экономит массу времени на изучение и поиск информации. Вывод: инструмент не выполняет работу за вас на 100%, но сокращает самый трудоемкий первый этап — анализ и создание текстового контента — с дней до минут. Вау!

Коллеги, сразу к делу! Сегодня хочу поделиться находкой — протестировал сервис Google NotebookLM. Это AI-инструмент для анализа документов, и результат меня искренне впечатлил. Думаю, он может быть полезен многим, кто работает с текстами, учится или управляет проектами. Вот что выяснил в ходе личного тестирования: Что это и в чём фишка? Это «умный блокнот», куда вы загружаете свои документы (PDF, DOCX, тексты), и ИИ анализирует исключительно их. Никаких общих ответов из интернета — только ваша информация. Идеально для глубокой работы с инструкциями, конспектами, ТЗ или любой проектной документацией. Можно загружать много файлов и работать с ними как с единой базой знаний. Что я проверил лично: 🔹Точные ответы по документам: Задаёшь вопрос — получаешь ответ строго по загруженному материалу, со ссылками на абзацы-источники. Отлично, чтобы быстро разобраться в сложном регламенте или найти нужный пункт. Галлюцинаций (выдумок) в моих тестах не было. 🔹Автоматическое создание контента: Сервис умеет сам генерировать резюме, FAQ, глоссарии и даже планы презентаций на основе ваших файлов. Очень экономит время. 🔹Крутая функция «Видеопересказ»: AI создаёт краткое (на бесплатной версии 3 ролика в сутки до максимум 9 минут) озвученное видео-резюме документа с субтитрами и ключевыми тезисами на экране. Потрясающе наглядно для быстрого погружения в тему. Из таких заготовок при желании можно делать классные видео-обзоры. Поделюсь им с вами позже, коллеги это магия!!!🌟 🔹Создание инфографики: Загрузил несколько связанных инструкций — сервис корректно выделил суть и визуализировал процессы. Получилась отличная «выжимка». 🔹Генерация таблиц: Также протестировал создание Excel-таблиц на основе текстовых данных — справляется неплохо для первичного структурирования. Из других функций есть создание ментальных карт, отчётов, тестов и карточек для запоминания. Важные детали: Бесплатный: На момент написания поста сервис полностью бесплатен. В бесплатной версии есть лимиты (до 100 проектов, 50 загружаемых источников, 500 000 слов), но для ознакомления и личных задач их хватит с головой. Ключевое ограничение: Сервис географически ограничен. Для доступа обязательно нужен VPN с локацией «США» (при подключении через Европу у меня не сработало). Мой вердикт: Очень мощный и практичный инструмент. Рекомендую попробовать, если часто работаете с объёмными документами, готовите обучающие материалы или хотите быстро «войти» в новую тему. Как попробовать: 1. Вам понадобится аккаунт Google (gmail). 2. Установите на компьютер VPN и выберите локацию США. 3. В браузере (лучше Chrome) перейдите по ссылке: https://notebooklm.google.com/ 4. Войдите в аккаунт, нажмите «Create New Notebook», загрузите свой документ и начинайте экспериментировать с вопросами или инструментами (иконка «волшебной палочки»). Поддержите ❤️ если подобный контент интересен.

КЛУБ ПРОЕКТИРОВЩИКОВ pinned a photo

Ищете работу, команду или подряд? Есть место, где это решают! Коллеги-проектировщики!👋 У нас есть активный чат для профессионалов, где всё в одном месте: ✅ Размещение и поиск вакансий; ✅ Публикация резюме; ✅ Поиск подрядов и предложение своих услуг; ✅ Живое общение и нетворкинг. Присоединяйтесь к нашему чату) ⭐️ Чат для вакансий и подрядов: @work_club_engineers ✅