Начни своё — Даниил Щербаков

описание

Больше 12 лет помогаю стартапам и новым бизнесам расти. За это время собрал столько опыта, факапов и лайфхаков, что теперь хочу делиться ими и помогать другим начинать своё! 🧡 TG: @daniil_coldemail LN: https://www.linkedin.com/in/shcherbakovds

← к каналу @coldemail

1 444

подписчиков

Охват к подписчикам

23,0%

ERR

Реакции к просмотрам

2,90%

196 на 21 постов

Пересылки к просмотрам

0,61%

Постов в день

0,4

всего 21

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

25 маяНедавно задумался о том, почему меня всегда немного раздражали две популярные идеи, которые часто идут рядом. 1: Каждый человек полностью ответственен за всё, что происходит в его жизни. 2: Любой успех является исключительно результатом упорства и правильных решений. Наверное, потому что реальность я наблюдаю совсем другой. За последние годы мне довелось познакомиться с большим количеством предпринимателей. И чем больше таких историй слышишь, тем меньше веришь в простые объяснения. Один вырос в семье, где бизнес обсуждали за ужином, и с детства видел, как создаются компании. Другой родился в небольшом городе, где самым популярным карьерным планом было устроиться на стабильную работу и не рисковать. Кто-то получил хорошее образование, сильное окружение и поддержку близких. Кто-то начинал с долгов, проблем со здоровьем или обстоятельств, которые невозможно было контролировать. Поэтому, когда я слышу фразу «каждый кузнец своего счастья», мне хочется добавить к ней важное уточнение. Чтобы быть кузнецом, нужны хотя бы инструменты. Нет, это не оправдание бездействия и не попытка снять с людей ответственность за собственную жизнь. Просто мне кажется опасной идея, что все находятся в одинаковой точке старта. Это не так. Одним приходится бежать стометровку, а другим - тот же маршрут, но с рюкзаком за плечами. И всё же есть вещь, которая объединяет практически всех людей, добившихся чего-то значимого. Они не могли выбрать свои исходные условия, но старались быть готовыми к возможностям, когда те появлялись. Потому что шанс редко выглядит как шанс. Обычно это новый проект, от которого страшно не справиться. Случайное знакомство, которому не придал значения. Идея, которая кажется слишком рискованной. Предложение, на которое хочется ответить: «Я пока не готов». А потом, спустя годы, становится очевидно, что именно в этот момент жизнь предлагала новый маршрут. Мне нравится мысль, что удача - это не только оказаться в нужном месте в нужное время. Это ещё и оказаться там в состоянии, когда ты способен распознать возможность и воспользоваться ей. Мы не выбираем, где родиться, в какой семье вырасти и какие карты получить на старте. Но мы можем влиять на то, насколько готовы будем к следующему повороту судьбы. И, возможно, именно в этом и находится та часть счастья, которую действительно можно выковать самостоятельно!8,09%
5 июл.без подписи5,56%
21 июл.А вот и несколько фото со дня встречи выпускников! (Подробнее об этом выше в кружочке)5,43%
27 маяУ нас новый уровень, теперь про наш подкаст делают мемы! 😂😅5,30%
21 июл.без подписи4,90%
12 авг.Короче rage bait пост. Про бизнес, предпринимателей, венчур и «взрослую индустрию tech». TLDR: венчуру в его текущем виде конец, будут только большие раунды, предприниматели прошлого цикла (а-ля инстаграм кофаундеры) потеряли свою ценность, их опыт не нужен. А теперь по порядку. Мы находимся у порога технологического цикла. Входного порога конечно. AI такая штука которая срезает все «среднее», «ну такое» и прочее ниже этого по качеству. Технология меняет местами в приоритете две важных вещи. Возможность сделать и возможность проверить. Раньше самым большим порогом входа было: собрать команду, найти денег чтобы им платить, мотивировать и так далее. Поток людей в индустрию рос. Было много гипотез, но чтобы их проверить нужно было время и ресурсы. Гипотезы были очень простые. О давай продавать это или отмечать фотки на карте, отмечать клиентов в табличке и трекать прогресс. Все было открыто (интернет меньше регулировался). Поэтому предприниматели славились своими софт скилами. Не так важно было знать проблему и ее решать, важно было найти людей и итерировать. Это ценилось превыше всего. Сегодня я вижу картинку по-другому. Порог до проверки гипотезы упал до нельзя. Простые вещи проверить можно на коленке. Посмотрите на вайбкодинг подделки. И тут оказалось, что решение проблемы в RL стоит сотни миллионов, а твой новый SaaS две выручки дай бог. И для меня поменялось местами следующее. Раньше важно найти с кем и засетапить. Теперь важно очень точно понимать что делать, и желательно формулировать конкретно. И это пресловутое знание в век AI компаний оказалось очень техническим и очень сложным. Залетели первые компании типа perplexity & Harvey. А дальше читая описание компаний поднимающих 200м сразу даже не понятно. И это не потому что они делают чушь (клоуны ахахах), а потому что не понимаешь в чем вообще суть проблемы ими решаемой. Следом за кризисом у предпринимателей будет кризис аллокации капитала. Ведь теперь нужно разбираться «на что» давать бабки, а не кому давать бабки. Что очень ломает мир инвесторов. И софт скилы отходят на второй план, ведь собрать команду под четкую проблему и зная что внутри легче, чем под «Тиндер для собак». А значит нужны инвесторы которые шарят. А таких будет мало, ибо им легче сделать свою компанию. Все эти вещи можно заметить уже сейчас: топ рисерч челы уходят из гугла, в инвест фондах меняются лица, потому что прошлые лидеры просто не понимают что происходит. Тупо банально не вдупляют в смысл происходящего. Такая стадия во многих индустриях. Там где венчура то и нет. Где стало сильно меньше высокорисковых идей с потенциалом. Потому что идеи стали сложные слишком. Это нас ждет и в tech. И да я бы не инвестировал бабки в трек рекорд прошлых лет, а лучше бы студентам норм профессора по ml закинул. Такие дела. Вторую часть может тоже напишу. Но предрекаю огромное количество «великих предпринимателей» у которыхт в эпоху AI ничего не выйдет. Совсем.4,86%
6 июл."Даня, я накопил(а) денег, хочу уйти с работы, заняться бизнесом, делая проект Х. Помоги запустить его на рынок!" Цитата выше - одна из самых частых причин почему ко мне мне на консультацию приходят C-level из IT-корпораций (да и не из IT тоже). Я долго искал метафору - как объяснить им, что их на самом деле ждёт. Можно час рассказывать про смену контекста, про то, как исчезают ресурсы, команды, бюджеты и аплодисменты. С недавних пор я говорю просто: «Ребята, посмотрите сериал “The Bear” и возвращайтесь». Лучшей метафоры того, как чувствует себя корпоративный сотрудник, начинающий свой стартап, я в кинематографе пока не встречал. Завязка такая: талантливый шеф из мира высокой кухни, работавший в ресторанах мишленовского уровня, после смерти брата возвращается в Чикаго и получает в наследство семейную сэндвичную. И вот он, привыкший к идеальным процессам, сильным командам, качественным продуктам, поставщикам и культуре перфекционизма, пытается навести порядок в маленьком хаотичном бизнесе, где денег мало, кухня разваливается, команда сопротивляется, а привычные инструменты больше не работают. Прекрасный сериал в целом и в частности про бизнес: про то, что значит начинать с нуля, когда денег мало, команда сопротивляется, а привычные инструменты больше не работают. Абсолютное золото. Всем рекомендую!3,86%
19:40Кажется, что из-за AI сейчас вообще никого не нанимают. Нанимают. Просто правила игры сильно поменялись. У нас вышел 41-й выпуск нашего подкаста и в этот раз говорим про найма глазами человека, который занимается рекрутингом в США уже 8 лет. Поговорили о том: — что вообще сломалось в найме в США за последние пару лет — кого сейчас реально хотят нанимать, а кому стало сильно сложнее — почему диплом или FAANG в резюме не всегда решают — как AI меняет рекрутинг и поиск работы — и почему желание, энергия и готовность херачить иногда значат больше, чем идеальный бэкграунд В общем, выпуск будет полезен и тем, кто сейчас ищет работу в США, и тем, кто сам строит команду тоже! Скорее смотрите! ❤️ https://www.youtube.com/watch?v=6-nWJUIzwBQ3,39%
21 июл.Спорт без насилия над собой - такое вообще бывает?! В новом выпуске нашего подкаста говорим о наших (и скорее всего не только наших 😅) непростых отношениях со спортом. У многих всё происходит примерно одинаково: загорелся, купил форму, составил план, начал новую жизнь (особенно хорошо это делать с 1 января). Потом пропустил одну тренировку, вторую и через какое-то время снова начинаешь всё с нуля ИЛИ НЕ НАЧИНАЕШЬ ВОВСЕ. Конечно, ещё поговорили и о связи спорта с бизнесом, внутренним состоянием и привычкой убегать от сложных эмоций. Но совсем уж в философию не уходили, НАМ ЖЕ ЕЩЁ 1000 ПОДПИСЧИКОВ НУЖНО НАБРАТЬ! Получился разговор не столько о тренировках, сколько о том, как встроить спорт в свою жизнь, так чтобы перестать каждый раз заставлять себя им заниматься.3,10%
23 июн.В новом выпуске нашего подкаста мы поговорили про продуктивность и неожиданно пришли к довольно простому выводу: Продуктивность - это не про поиск идеального инструмента, это про понимание себя. Потому что один человек лучше работает в 7 утра, а другой после 10 вечера. Кому-то нужен жёсткий календарь со слотами, а кого-то он только раздражает. Кто-то заряжается от общения, а кому-то для хорошей работы нужно несколько часов тишины. И пока не поймёшь, как устроен именно ты, никакая модная система не поможет надолго. В выпуске обсудили: • тайм-менеджмент и тайм-трекеры • дисциплину и мотивацию • работу в потоке • энергию как главный ограничивающий ресурс • привычки, которые реально помогают • и ошибки, которые годами мешали нам работать эффективно Приятного просмотра ❤️ https://youtu.be/RSIUiAO-aCY2,80%
28 июл.Я довольно много думаю о том, что такое лидерство и что, собственно, делает человека настоящим лидером. Недавно услышал интересную мысль: существует два типа воли. Первая - воля ломать других. Заставить команду идти туда, куда ты считаешь нужным. Продавить решение. Не отступить. Убедить, потребовать, иногда, буквально протащить всех через сопротивление. Вторая - воля ломать себя. Признать, что ты ошибся. Что план не работает. Что человек, с которым ты спорил последние полгода, возможно, был прав. Переступить через собственное эго, отказаться от привычного поведения и начать действовать иначе. И вот второй тип воли, кажется, встречается намного реже. Потому что продолжать давить зачастую психологически проще. Ты сохраняешь привычную картину мира: я лидер, я знаю, куда идти, остальные просто пока не поняли. А вот сказать себе: «Кажется, проблема не в них. Кажется, проблема во мне» - уже совсем другая работа. При этом и здесь всё не так однозначно. Иногда лидер действительно должен стоять на своём, когда никто больше не верит. Не метаться после каждого возражения и не устраивать демократическое голосование по каждому сложному решению. А иногда эта же «твёрдость» незаметно превращается в неспособность признать собственную неправоту. И тогда ты уже не ведёшь людей за собой, а просто ломаешь их, чтобы сохранить свою картину мира. Где проходит эта грань я, честно говоря, не знаю. Возможно, сила лидера как раз и заключается в способности каждый раз задавать себе неприятный вопрос: Я сейчас проявляю характер или просто защищаю своё эго? Безусловно, универсального ответа нет. Но тема, кажется, хорошая, чтобы иногда об этом подумать.2,36%
5 авг.А вот и новый выпуск подоспел! Обсудили, как меняются жизнь и сон фаундера после выхода в прибыль, почему стресс не исчезает, а просто меняет форму, и главное: как нанимать и увольнять людей. Отдельно, Гоша рассказал, почему перестал верить в процессы найма и нанимает на gut feeling, а Данил (не я, а гость) поделился честной статистикой: probation-период спасает только одного сотрудника из трёх. Enjoy! https://www.youtube.com/watch?v=wT4f28gN3LU2,32%