Law Compliance

описание

Помогаю компаниям снижать риски проверок, штрафов и убытков через кастомные комплаенс-решения под Ваш бизнес. Для связи и предложений @S_erg12

← к каналу @compleanceru

760

подписчиков

Охват к подписчикам

31,4%

ERR

Реакции к просмотрам

0,47%

33 на 26 постов

Пересылки к просмотрам

1,23%

Постов в день

0,1

всего 27

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

1 дек.🏛️ Не только правила, а культура. Приглашаем на Межрегиональный Антикоррупционный форум СИБУРа на площадке АО «СИБУР-РТ» Как превратить этику и открытость в реальное конкурентное преимущество? Об этом поговорим 4 декабря на нашем антикоррупционном форуме! Это не просто лекции — это диалог бизнеса с государством и обществом о самом главном: как строить доверие и устойчивый бизнес. 🔥 Почему стоит участвовать: ✅ Сильнейшие спикеры: Представители Прокуратуры РТ и Управления Раиса РТ по вопросам антикоррупционной политики, Государственного Совета РТ и научного сообщества, мэр Нижнекамска, топ-менеджеры СИБУРа, КАМАЗа, фармацевтической компании Chiesi, ООО «Комплаенс 360». ✅ Острые темы: Партнерство власти, бизнеса и общества в реализации антикоррупционной политики иНациональных проектов. • Роль прокурорского надзора: приоритеты, эффективность, новые вызовы в сферепротиводействия коррупции. • Эффективность «Горячих линий»: сигналы как «точка роста». • Функции Экономическая безопасность и Комплаенс: ключевые партнеры для устойчивостибизнеса и доверия сотрудников. • Проверка добросовестности контрагентов: от теории к проактивной практике. • Внедрение IT-решений: как исключить человеческий фактор в высокорисковых областях в органах исполнительной власти (на примере г. Нижнекамск). • IT-решения в комплаенс-функции. Успешный Кейси темы Compliance by design. • Актуальные законодательные инициативы. Право коммерческих организаций на увольнение работников за нарушение правил о Конфликте интересов: быть или не быть в Трудовом кодексе РФ. • Международные стандарты в сфере комплаенс-менеджмента и противодействия коррупции: фокус на повышение корпоративной культуры, добросовестности и ответственности. • Корпоративная культура и комплаенс-просвещение: утомить всех обучением или найти точки общих идей и ценностей. ✅ Интерактив: после сессии — антикоррупционный квиз (офлайн) ✅ Удобно: можно смотреть онлайн из любой точки. 📌 Детали: 🗓 Дата: 4 декабря 2025 г., 10:00 📍 Офлайн: Казань, музей «Казаньоргсинтеза» (Беломорская, 272, корпус 1030а). 🌐 Онлайн-трансляция: tellsy.online/76yd9ihdsf 👥 Для кого: Руководители, специалисты по комплаенсу, безопасности, юристы, HR, социальные партнеры, экспертное и отраслевое сообщество — все, кто верит, что честный бизнес- надежный залог устойчивого развития. Модератор — Вероника Киселева, руководитель практики Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР», сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ 👇 Готовы к диалогу? Сохраняйте дату! Чтобы присоединиться онлайн, просто перейдите по ссылке в день форума. Для очного участия нужна регистрация (просьба направить ФИО участника и г/н а/м на kudriashovasg@rt.sibur.ru в срок не позднее 12.00 час. 03.12.2025). #СИБУР #Комплаенс #Антикоррупция #ЭтикаБизнеса #КорпоративнаяКультура #МежрегиональныйФорум2025 #Казань1,71%
23 июл.«Главное — не привлечь аудит»: два письма, ставшие комплаенс-кейсами Иногда одна фраза во внутреннем письме превращается в учебный материал для всей фармацевтической отрасли. Для компании она может стать отдельной проблемой, а для руководителя — источником карьерных рисков. Кейс № 1. «Главное — не привлечь аудит» Перед проведением международного экспертного совета возникли вопросы к количеству сотрудников компании, участвующих во встрече, по сравнению с количеством приглашенных экспертов. В письме старшего сотрудника медицинского подразделения говорилось о необходимости сделать так, чтобы компания «не привлекла аудит». Далее были предложены три варианта, которые позволили бы провести мероприятие. При рассмотрении дела было отмечено: действия сотрудников должны быть направлены не на избежание аудита, а на соблюдение отраслевых требований и внутренних процедур компании. Кейс № 2. «Уберем цель из документов, но оставим ее в работе» При подготовке другого экспертного совета обсуждалась цель, связанная с представлением онкологической стратегии компании. Один из участников подготовки усомнился, может ли это вообще быть целью экспертного совета. В ответ старший сотрудник предложил убрать данную цель, чтобы облегчить прохождение согласования, но при этом сохранить ее в качестве фактической цели встречи. Письмо было сформулировано так: «Что касается цели по представлению нашей онкологической стратегии, согласен — давайте уберем ее, чтобы облегчить прохождение согласования. При этом между собой мы должны четко понимать, что представление нашей стратегии является очевидной целью встречи такого типа и что нам все равно потребуется раскрыть ее в рамках повестки». Таким образом, спорную цель предложили исключить из документов, представляемых на согласование, но сохранить в качестве фактической цели мероприятия. Комплаенс 360 проводит корпоративные тренинги по коммуникационному комплаенсу для фармацевтических компаний. В основе программы — решения отраслевых органов, материалы реальных дел и ситуации из работы медицинских отделов, Market Access, KAM, медицинских представителей, маркетинговых подразделений, команд тендерных и госпитальных продаж. Чтобы получить программу тренинга, напишите в личные сообщения или на info@compliance360.ru.1,53%
7 авг.Сколько уровней зрелости прошёл комплаенс в Вашей компании? Посмотрите на бюджет Количество политик и проведённых обучений ещё не показывает зрелость комплаенса. Исследование NAVEX 2026 года предлагает более неожиданный индикатор — бюджет программы. Опрос почти 1 200 руководителей показал: при переходе на каждый следующий уровень зрелости бюджет комплаенс-программы в среднем удваивался. Получается простая зависимость: — бюджет вырос в 2 раза — примерно один уровень зрелости; — в 4 раза — два уровня. Разумеется, один бюджет не делает комплаенс эффективным. Можно приобрести дорогую систему, разработать десятки политик, которые ничего не изменят. Но зрелый комплаенс сложно построить без инвестиций. Каждый следующий уровень требует новых возможностей: — от политик — к контролям; — от общего обучения — к программам по функциям и рискам; — от Excel — к автоматизированным процессам. Получается, что больше задач — это не равно больше зрелости ?1,25%
6 авг.Высокорисковые функции: как обосновать перечень и получить высокую оценку в антикоррупционном рейтинге РСПП На вебинаре разберем: 1. Бенчмаркинг Сравним модели определения высокорисковых функций: по названию должности, формальным полномочиям, фактическому влиянию и участию в конкретных бизнес-процессах. 2.Топ-10 кейсов Рассмотрим ситуации, в которых отнесение должности к высокорисковой неочевидно. Разберем аргументы за и против включения должности в перечень. 3. Архитектура дополнительного обучения высокорискованных функций Рассмотрим практические подходы эффективного обучения: ролевые маршруты, ветвящиеся сценарии, задания на принятие решений, обсудим как избежать стигматизирующей категории «высокорисковых сотрудников». Участники получат практический гайд. 📅 2 сентября 2026 года 🕚 11:00 по московскому времени 📍 Онлайн 🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/69a576b09029029c875a5b131,12%
20 июл.Спасибо всем, кто принял участие в голосовании по кейсу👆. Получается, 11 из 22 участников выбрали полное или частичное сохранение продаж — несмотря на данные о 14–22 предотвратимых смертях пациентов ежегодно. А как поступили реальные менеджеры? Компания продолжила продажи Panalba и использовала юридические и политические механизмы, чтобы не допустить запрета. Upjohn добилась временного судебного запрета на действия FDA, обжаловала решение регулятора и только после проигрыша в суде в марте 1970 года прекратила продажи препарата в США, но продолжила их на других рынках. Позднее исследователь Скотт Армстронг провёл масштабный эксперимент с этим кейсом. Всего в различных вариантах эксперимента участвовали почти 2 000 человек из 10 стран. В контрольной серии около 400 участников были распределены на 57 групп и исполняли роли членов Совета директоров Upjohn. 👉Ни одна группа не решила немедленно отозвать препарат. 👉Более того, 79% групп выбрали наиболее жёсткий вариант: продолжать продажи и использовать юридические и политические возможности, чтобы не допустить запрета. 👉При этом, оценивая действия компании со стороны, 97% опрошенных считали их социально безответственными. ❗️Главный вывод: знать правильный ответ и принять правильное решение под давлением — не одно и то же. Финансовые показатели, позиция руководства и опасения за собственную карьеру способны существенно повлиять на выбор. Задача комплаенс-менеджера — представить Совету директоров возможные варианты, показать полную стоимость решения, правовые, медицинские, финансовые и репутационные последствия каждого из них, а также предложить наиболее безопасное решение. При этом важно прямо определить, кто персонально принимает остаточный риск. Комплаенс не должен принимать бизнес-решение вместо Совета директоров. Его задача — сделать риски видимыми и не допустить, чтобы ответственность за решение растворилась внутри коллегиального решения.0,98%
15 июл.Коллеги, подготовили практический обзор исследований в области конфликтов интересов, подарков и представительских расходов. В обзоре собрали данные, тенденции и практические выводы. Также в материал включены 42 критерия, по которым можно оценить политику и процесс управления конфликтами интересов. Их можно использовать в качестве отправной точки для разработки/обновления политик по управлению конфликтами интересов. Обзор включает 13 страниц. Полный документ можно скачать по ссылке. Там же доступны другие материалы К360: 👉Гайд «Комплаенс в фарминдустрии» 👉Гайд «Комплаенс-компетенции: как выстроить сильную функцию» 👉Гайд «Конфликт интересов: обзор нового ISO»0,98%
24 июл.Как превратить комплаенс-обучение в тренировку принятия решений? Завершили разработку отраслевого комплаенс-курса для крупной фармацевтической компании. Перед нами стояла задача не просто рассказать сотрудникам о требованиях законодательства и внутренних политик. Курс должен был научить распознавать риски в реальных рабочих ситуациях и выбирать безопасный вариант действий. В основе курса — разветвленные сценарии. Участник видит рабочую ситуацию, принимает решение и наблюдает, как его выбор влияет на дальнейшее развитие событий. В результате получился практический тренажер принятия решений с учетом специфики фармацевтической отрасли. В приложении — краткий кейс о проекте.0,97%
16 июл.«Мы сдружились давно, я горжусь вами с детства…» Нередко к корпоративной культуре относятся скептически. Её считают чем-то второстепенным. Но настоящее значение культуры проявляется именно в критический момент. Проблема в том, что создать её во время кризиса уже невозможно. Если доверие, уважение и общая ответственность не были сформированы заранее, то в период испытаний им просто неоткуда взяться. История обороны Севастополя во время Крымской войны хорошо это показывает. Её продолжительность и стойкость защитников во многом связывают с личностью адмирала Павла Нахимова и той атмосферой, которую он создал среди матросов и солдат. В приказе по Севастопольскому порту от 12 апреля 1855 года Нахимов обращался к матросам: Мы сдружились давно, я горжусь вами с детства…» Для него это не было красивой риторикой. Объясняя неудачи некоторых офицеров, Нахимов говорил, что они: «…презирают матросов, забывая, что у мужиков есть ум, душа и сердце…» Е. В. Тарле приводит показательный эпизод, раскрывающий личное отношение Нахимова к обычным матросам и их семьям. Когда адмирал выходил на Графскую пристань, его окружали отставные матросы, женщины и дети из матросской слободки. Однажды к нему обратилась вдова мастера рабочего экипажа. Женщина голодала. Нахимов приказал: «Дать ей пять рублей!» Адъютант ответил: «Денег нет, Павел Степанович!» Нахимов удивился: «Как денег нет? Отчего нет-с?» Адъютант пояснил: «Да все уже прожиты и розданы!» Тогда Нахимов сказал: «Ну дайте пока из своих». Но денег не оказалось и у адъютанта. После этого Нахимов обратился к находившимся рядом офицерам: «Господа, дайте мне кто-нибудь взаймы пять рублей!» Вдова получила деньги. Такие отношения формировались годами. Нахимов не создавал доверие во время осады. Он использовал доверие, которое заслужил задолго до неё. Именно поэтому в момент смертельной опасности матросы и солдаты верили ему и следовали за ним. Е. В. Тарле приводит письмо человека, который ежедневно наблюдал Нахимова во время обороны: «У моряков решительно нет ничего невозможного, и всё здесь так явно и сильно воодушевляется душою и волею Нахимова, что невозможно не сознать вполне, что он действительно олицетворяет настоящую Севастопольскую эпоху, — ни я, ни все наши товарищи по морскому ведомству не понимают, что было и могло бы быть без него». Это и есть роль организационной культуры в критической ситуации. Она создаётся не лозунгами и не приказами. Она складывается из ежедневных решений руководителя, его отношения к людям и готовности подтверждать заявленные принципы собственными поступками. Когда кризис уже наступил, поздно начинать строить доверие. В этот момент организация может опереться только на ту культуру, которую её руководители создали заранее.0,81%
20 нояб.❗ ФАС проводит внеплановые картельные проверки в Краснодарском крае. 💊 Служба подозревает «Альянс Мед», «БНК», «Медтехника Групп», «Стоматторг Групп» в заключении сговора при участии в торгах на поставку лекарственных препаратов, медицинских изделий и оборудования для государственных учреждений здравоохранения в ряде регионов. 📑 Сотрудники ведомства начали осмотры территорий и помещений, копирование документов и информации проверяемых лиц. 🔎 Окончательные выводы служба сделает по итогам проверочных мероприятий и анализа всей полученной информации. #картель0,80%
15 апр. 2025 г.❗ФАС проводит внеплановые антикартельные проверки фармацевтических компаний. 💊Закупки проводились для нужд ФКУ «Федеральный центр планирования и организации лекарственного обеспечения граждан» Минздрава России. ❌Компании АО «Центр внедрения «Протек», АО «Фармстандарт», ООО «Примафарм» подозреваются в заключении картельного сговора при участии в торгах по поставке лекарственных препаратов. 🔍Сотрудники ведомства начали осмотры офисов на территории Москвы и Московской области. В ходе мероприятий проводится копирование интересующей регулятора информации. ℹ️Окончательные выводы служба сделает по итогам проверочных мероприятий и анализа всей полученной информации. #картель0,62%
13 мар.🔈Уважаемые читатели нашего канала! Представляем вам новый специализированный канал о клинических рекомендациях. Он станет незаменимым помощником для: ✅Практикующих врачей ✅Студентов медицинских вузов ✅Специалистов медицинских отделов ✅Аналитиков и маркетологов Вас ждут актуальные материалы: ✅Информация о свежих и обновленных клинических рекомендациях ✅Анализ существующих рекомендаций ✅Возможность подписки на информационного бота для поиска препаратов, форм выпуска, назначений off-label и другой полезной информации ❗️Особое внимание: данные в нашем боте формируются исключительно профессиональными специалистами-медиками и с использованием справочников Курсор, без применения AI-инструментов. 🛍Специальное предложение для первых 100 подписчиков: скидка 50% на полугодовую подписку к Telegram-боту CCR Присоединяйтесь уже сегодня и получите максимум пользы для своей профессиональной деятельности! Подписывайтесь, делитесь с коллегами - https://t.me/cursor_cr Ждем вас! #клиническиерекомендации #клинические_рекомендации #курсормаркетинг #Cursor https://cursor-is.ru/ru/ https://t.me/cursor_is https://t.me/cursor_cr0,57%
31 мар. 2025 г.Я не верю в эффективность Кодексов этики (здесь писала свою позицию) и горячей линии (простите, возможно, у вас другой опыт). 🛡Но верю, что эти факторы могут сформировать надёжную защиту компании: 1️⃣тот самый "тон сверху" и синхронность в словах и действиях топов; 2️⃣культура / среда, зрелые HR процессы; 3️⃣принятие решений на всех уровнях в компании с учетом этических вопросов; 4️⃣ "честная" политика и открытость компании в кризисных/непростых ситуациях; 5️⃣ адекватные бизнес цели/KPI сотрудников и подходы к их достижению. Часть элементов взаимосвязана между собой или одно включает другое, поэтому список условный. В коротком отчете от Deloitte Leading with ethics отмечаются 4 направления, которые можно взять за основу и развивать в своей компании через процессы, продукты, программы обучения. ❓Понятно, что эти вопросы глобально должны идти сверху, но кто в ваших компаниях уже непосредственно координирует/пишет политики, разрабатывает обучение, оценивает процессы/продукты, даёт заключения по сложным кейсам? Или функционал распределен между HR и #комплаенс / СВА, др.подразделениями? ❓️Какой пункт из списка кажется самым эффективным, если можно выбрать только одно? Почему? #этика #этическое_лидерство0,52%