Дамировна, че там по смм?

Среди предпринимателей, принято мериться пи выручкой. Да даже у маркетинговых агентств! Зайдите в любой рейтинг, выручка — один из критериев оценки. Сейчас, когда ✨мои лобные доли сформировались✨, мериться только оборотом ваще уже не сексуально. Прикольнее смотреть на маржинальность. Я знаю кучу начинающих предпринимателей, которые регулярно выкладывают в блоги «Смарите, мы сделали такую-то выручку!» (предположим миллион) Начинаешь копать — а там чистыми 50 тыщ остается. А в точно таком же агентстве с той же выручкой основатель вытаскивает 300 на руки. Клево? Клево. Это грубый пример, но показывает суть. Важно не то, сколько денег прошло через кассу, а то, сколько реально осталось в вашем кармане. Насколько ваша компания генерирует дополнительную ценность. И какова эта дельта между ценой продажи и реальными затратами. И если эта дельта вас, как руководителя, не устраивает — задайте себе вопросы ▪️как я могу поднять цены? ▪️если я не могу поднять цены, какие расходы я могу урезать?

Культура нытья в бизнесе, или как я перестаю спасать команду Я дико эмпатичный руководитель. Раньше, когда ко мне в личку приходил член команды и начинал сокрушаться о проблеме с клиентом или сломанном процессе, я действовала по шаблону — гасим эмоции, идем решать проблемки. Я воспринимала любой сигнал тревоги как призыв к срочным действиям, рассуждая: «Ну не станет же человек злиться, если его все устраивает» 🤥 А потом ✨мои лобные доли сформировались✨ Дошло, что спасательство выжигает мой ресурс. Я тратила море моральных сил на вещи, которые на самом деле чинить в моменте не было нужно. Наша рук проектов Оленька привнесла в команду культуру #нытинга. Сотрудник в моменте выплескивает мысли голосовым или текстом и ставит хэштег #нытинг Этот хэштег буквально сигналит: «Не воспринимайте слова всерьез, это просто эмоции. Мне нужна поддержка, а не решение проблемы». Это работает безотказно. Тот, кто выливает гнев, получает пространство, чтобы прожить эмоции вместе с командой и почувствовать поддержку. А для меня, как для основателя агентства, это просто охренительная механика. Я сразу понимаю: не нужно бежать и что-то ломать, не нужно тратить ресурс на сиюминутное решение. Можно дать более нужное в моменте — чувство, что тебя понимают❤️ Что думаете о командном нытье, коллеги?

Как сделать из подписчика клиента через методологию Community-to-Cash Затеяла тут серию статей. Посвящены они будут рассказу о методологии в эсемем, которую мы с командой осознанно вывели из наших кейсов. И уже опробовали на трех совсем разных проектах — производитель профессиональной косметики, глобальный бренд спортивный часов, премиальный центр коррекции зрения. В условиях, когда рекламные аукционы дорожают, а полагаться только на витрину маркетплейса или органический поиск на сайте рискованно, сбор собственной базы становится вопросом выживания. И вот эта наша методология с причудливым названием Community-to-Cash — про то, как сделать SMM прозрачным каналом, который аккумулирует собственную клиентскую базу. https://workspace.ru/blog/kak-sdelat-iz-podpischika-klienta-cherez-metodologiyu-community-to-cash/ Поделитесь потом фидбеком, как вам методология❤️ пока в общих чертах

Здесь должен быть пост о феномене партии Яблоко, или эсемем как инструмент политической борьбы Но в связи со вчерашними новостями… Пост не будет иметь никакого практического смысла. Хех.

Продавать через мгновенный результат Решила опробовать массажный салон на районе по рекомендации соседки. Пришла сегодня на сеанс. Классический массаж. Массажистка уложила меня на живот, нажала на копчик —заболело капец. Говорит: "Болевые ощущения чувствуете?". Угукаю. Она волшебным образом колдует с моими точками, что-то там мнет. "Сейчас чувствуете, что боль в пояснице отпустила?". Угукаю второй раз. "У вас биомеханика тела по-другому работает, видимо работа сидячая, приходите ко мне на суставную гимнастику в следующий раз" Я была так поражена мгновенным откликом от тела, что записалась сразу на следующий сеанс. И это учитывая, что у меня есть вопросы к комфорту в салоне и сервису. Предполагаю, что стандартный классический массаж не предполагал эту часть программы. У меня была своего рода демоверсия другой услуги. Которую мне ни в одном салоне никогда не предлагали. И это так круто! Вот как бы не хаяли коллеги маркетинг волшебной таблетки, он, черт возьми, всегда работает. Если у специалистов руки из того места растут, конечно. В прямом и переносном смысле.

Проголосуйте за damirovna production в рейтинге Likeni❤️ Коллеги, кто занимается эсемем или маркетингом в целом — поддержите наше агентство в рейтинге известности SMM-компаний. Для этого надо перейти по ссылке 🔗 тут, в форме указать ссылку на наш сайт и поставить звездочки. В остальных окошках назовите другие агентства, если хотите, или прочерки оставьте. До следующей недели. Сайт агентства — damirovna.ru Для дружественных агентств! Я сама как агентство буду заполнять эту форму в понедельник. Готова взаимно проголосовать за ваше агентство. Пишите в комменты. У меня еще 6 запасных мест для взаимного голосования. Всем большое спасибо заранее, коллеги 🐶

Отмена Колобка, или для чего на самом деле существуют соцсети Вообще я намеревалась уже писать пост о том, как должен работать эсемем в кризисной ситуации для бренда. На примере одного из наших агентских проектов. Но решила, шо у нас будет к этому посту интересная прелюдия с более насущным российским инфоповодом! Гнев человеческий уже неск дней не утихает вокруг новой части кинофраншизы Последнего богатыря — про Колобка. Из-за премьеры Колобка сдвинули выход Человека-паука в российский прокат на две недели. Это событие потянуло за собой народную волну гнева — по соцсетям полетели посты со скриншотами премьерных сеансов Колобка, где выкуплено 0 билетов. Н-О-Л-Ь. Затем в личных соцсетях о кенселлинге высказался Гарик Харламов (голос Колобка). Да как высказался! «Гнобите фильм, даже его еще не увидев» — высказался он с надменным тоном. Ожидаемо такое высказывание волну гнева только усилило. Особенно учитывая, что Харламов слал нахер недовольных людей в комментариях. (Тут уже мне, как человеку из индустрии сошиал медиа, захотелось рвать на себе волосы от того, как медийная персона ухудшает ситуацию и с антикиризисом проекта) Дальше были людские насмешки над прогнозами БК Медиа о выручке в 250 млн за первые выходные проката Колобка. Пост блогера Романцева «Гарик, верни мне 420 руб» с комментариями о сексистких шутках и радости, что не повел детей на мультик. В итоге эхом ситуация дошла до помощников президента. Ну и еще бы! Бюджет фильма составил около 1 млрд рублей, 50 млн из которых (может и больше) по факту гос.финансирование. Что могу сказать об этой ситуации относительно эсемем? ▪️Соцсети — первое место, куда люди несут свою обратную связь, негативную особенно. Поэтому эсемемщики и эсемем команды должны всегда иметь план и/или инструкцию по отработке негативного фидбека. ▪️Не надо считать людей тупыми. Особенно в кризисные моменты. Вспомните других свеженьких и погоревших на надменности (Миронова, Монохром, Пимс): они бы отделались малой кровью, если бы не стали гнать на тУпЫх ЛюДиШеК. Им бы почаще вспоминать, что от настроения "тупых людишек" зависит успех их компании. Вероятно, актеры так наплевательски могут реагировать на комментарии людей, потому что понимают — государство не перестанет донатить деньги на интересные ей проекты. Тем не менее, тот факт, что люди не голосуют сейчас за фильм рублем, создает прикольный прецедент. В принципе поднимается среди киноиндустрии вопрос: «А нужно ли нам вообще снимать такие проекты?». У государства другие приоритеты. И если фильмы не будут себя окупать, то и снимать их станет не на что.

Давно идут в РФ разговоры о том, что торговые центры как явление помирают. Казалось бы, кто на этом выигрывает? Внезапно пожинают плоды дискаунтеры Familia. Помните такие? У меня в студенчестве одна подружка их обожала, а я над ними посмеивалась. Уж слишком было там лоупрайсово. А тут новость — Фамилия набирает темпы в открытии магазинов в ТЦ. Логика простая: все бренды свои магазины закрывают, площади пустеют, Фамилия у арендаторов торгует эти площади в разы дешевле. Снижает расходы, пока у всех они растут. Вывод напрашивается сам. В любом кризисе всегда есть тот жучара-предприниматель, который получает свою выгоду. Вопрос, ты ли этот жучара или нет.

⚡️Че по июлю? Странный по ощущениям месяц — начинался очень бодро, но покой и нервы подпортили новости о бомбежке складов валберриса. Тем не менее... Че по агентству? Сделали рекорд по выручке — ползем к миллиону в мес. Причем супер неожиданно для меня самой😆 учитывая, что в июле у нас не было закрыто сделок с новыми клиентами. Причина в апсейлах текущих клиентов — мы все больше предоставляем услуг в формате одного окна. И это пользуется спросом. Автоматизировали расчет оплат команде. Писала об этом вот тут. Еще немного надо подшлифовать процесс передачи информации от аккаунтов к ассистенту — и я вообще перестану участвовать в процессах расчетов. Практикуем антикризисный эсемем. Один из проектов агентства напрямую затронула ситуация со складами — полетело наличие товара, клиенты в легкой панике, пишут много в соцсети, и моя команда по 30-60 сообщений разбирает в сутки. Много интеллектуальных ресурсов уходит на отработку фидбека. Но как будто прямо сейчас из этого рождается интересный кейс. Напишу об этом в канал на днях. Че по блогу? ВсЕ пЛоХа.) Как вы прочли пару постов назад, у меня легкий писательско-снимательский кризис. Который я по ощущением уже преодолела. Хочу потихоньку возвращаться к продаже консалтинга через свои соцсети. Мотивации "просто вести блог" мне все-таки недостаточно, если говорить об инсте. Нужны понятные бизнес-метрики. А вот телега останется для души. В след отчете за август поделюсь, как двигаются с этим дела. Найти меня в запрещенке можно по нику damirovna.ru (вдруг кто захочет последить). Че по увлечениям? Сгоняла на неделю в Пермь. Там моя подружка праздновала свой день рождения. Поездка вернула меня к жизни — я поняла, что начала забывать, как это классно тратить деньги на себя. От этого я часть июля и август финансово посвящаю здоровью (за неимением запланированных еще путешествий, кроме поездки на родину в середине августа). Собрала первый урожай балконных огурцов. Томаты на подходе, перцы цветут. Я этим хобби увлекаюсь уже года четыре как, но захотела написать о нем в отчете, потому что меня впервые в сторис начали спрашивать подробности😆 как выращиваю, чем подкармливаю и тэдэ Че по кино? "Первому игроку приготовиться" — уже почти современная фантастическая классика Спилберга о будущем, где люди бегут от перенаселенного бедного бытия в виртуальный бесшовный мир. На крепкую восьмерку при всей моей нелюбви к фантастическим боевикам. #чепоитогам@damirovna_ru

Рубрика «хамим клиенту» Ищу я значит себе для личной инсты монтажера. Делаем с девушкой тестовый ролик за оговоренную сумму (недешево). Выслала референсы Фирменные цвета (кодами!) Фирменные шрифты Присылают готовую работу. Даю очень дипломатично три правки: цвета не фирменные, подложка не по стилю и чет еще. В ответ получаю голосовое с посылом: "Да я за такой ролик вообще могла с вас еще больше взять, просто уже не стала. Ок, если хотите, поправлю. Но я считаю, что работа и так выполнена качественно, и ролик хотя бы (!) стал интереснее и динамичнее". Ахерела, молча оплатила, ищу другого монтажера. У меня, как человека из агентской индустрии, разрывается мозг от того, что есть в нашем рынке люди, которые считают, что разговаривать с клиентом надменно это норм. Я вообще ни в каком виде не могу представить, чтобы в нашем агентстве руководители проектов пришли такие к клиенту и сказали: "Да вы чет говно нам прислали, мы хотя б его нормальным сделали". Никогда. Уважение к чужим деньгам, времени и труду — это базовый минимум. А монтажера жаль. Потеряла лояльного клиента (я себя такой считаю), готового платить вдолгую.

Ладно, вы черррррртовски правы! Я тут после последнего поста погоняла мысли, пораскинула с нейронками ситуацию «Как на самом деле работает маркетинг, строится агентство и выживает предприниматель в России, когда сняты розовые очки» — это мне иишка кривое позиционирование предложила, но как оно мне к душе 🐶 Те прекрасные читатели, что не замьютили этот канал! Давайте условимся: красной нитью канала ближайшие месяцы будут идти полевые заметки о предпринимательстве и маркетинге. Примерно как пишет Михаил Токовинин (иф ю ноу). Мысли. Короткие, эмоциональные, опционально аналитичные. Ибо мне самой дико интересно, как будет развиватся сюжет сериала «быть предпринимателем в индустрии маркетинга в рф» 😭

Самый странный кризис «чистого листа» в истории этого телеграм канала Словила себя вчера на мысли, что я не могу писать новые посты в канал. Так же регулярно и часто, как делала это раньше. Здесь нет стандартного набора проблем типа «я не знаю, кто моя ЦА» «я не понимаю, о чем мне писать» «не понимаю своего позиционирования» Я не понимаю зачем писать, делая вид, что вокруг все нормально Вы, мои читатели, — люди индустрии маркетинга, управления и бизнеса. Российского преимущественно. Мы все с вами в кулуарах обсуждаем, когда и что заблокируют у нас следующим, что может сломаться уже завтра и как во всем этом не сойти с ума. На фоне таких интересов и настроений писать пост «почему мы не работаем с личными брендами» (предыдущий на канале) видится мне абсолютным сюром. При этом посвящать свой канал полностью обуждению и аналитике новостей рынка мне тоже не хочется (хотя это и повышает охваты). Для бизнеса и маркетинга РФ события преимущественно негативные последние годы? месяцы. Усиливать этими обзорами ауру тревожности и безнадеги мне не охота. Не такой я человек. Неисправимая оптимистка. Вот и сижу я с проблемой чистого листа. Моя цель — писать о том, что именно вам, моим читателям, важно и нужно. Но оно в контексте текущих событий не особо важно и нужно. Но это только гипотеза.

Почему мы не работаем с личными брендами (а основателям рекомендуем его не делегировать) Сейчас бум на ведение личных блогов основателей в рамках развития бизнеса. Мармеладыч, Миксит, миллион других примеров. Собсна и запросов к нам в агентство на ведение личного бренда приходит больше. Учитывая еще мой богатый бекграунд в консалтинге личных блогов… Но мы не берем. Попробовали эту историю в агентстве в 2025, обожглись, возвращаться пока не хотим. Главная проблема таких проектов — почти никто из предпринимателей не умеет отделять свое Я от персонажа, который становится главным героем соцсетей. Меня поймут только те, кто сам вел авторские блоги и аккаунты. Во фразе «личный бренд» главное слово «бренд». Чтобы личный бренд приносил бизнесу деньги, личность должна быть упакована в: ▪️смыслы ▪️рубрики ▪️tone of voice ▪️визуальную стратегию Ровно как коммерческий бренд. И вот здесь есть два типа поведения основателей, когда они впервые делегируют SMM-спецу или агентству свои личные соцсети: 1️⃣ Дают большое кол-во правок, раздражаются от того, что «не то» и «не отражает их» (хотя оно полностью и не должно отражать) 2️⃣ Настолько преисполнились, что не контролируют свои соцсети, «ну делайте че нибудь там» (их хрен выловишь на съемку или отдачу фактуры для постов, оттого шарм личного уходит из блога) Со вторым типом мы еще не работали. А вот с первыми опыт был. Это было сложно. И такая история не только у моего агентства. Много агентств берут личные бренды на два типа услуг — построение стратегии (PR, SMM) и производство контента по ТЗ (продакшн). А как тогда делегировать? Если руководитель впервые начинает вести соцсети, ему важно пописать самому полгода минимум. Криво, косо, но нащупать свой стиль. Чтобы его легко можно было оцифровать. Затем руководитель приходит к агентству (обращение в Дамировна продакшн повышает шансы на успех) и заказывает разработку PR и/или SMM-стратегии. Потом эту стратегию утверждает с агентством и отдает на реализацию ассистенту, который совмещает функции эсемем (таких работников много на рынке сейчас). Он пишет фактуру постов, сценарии рилсов, в общем помогает руководителю вести соцсети. К агентствам рук обращается за продакшном, например, для рилсов. Из которых ассистент потом делает контент 2-3 месяца. Вот такая тема—схема :))

Ни одному мужчине СНГ не пожелаю жену-предпринимательницу На неделе в Екатеринбурге встречались с сооснователем агентства О’Смысле Ильей Могилевцевым. После того, как обсуждать тендеры, финансы и команду поднадоело, мы плавно перешли к теме отношений с предпринимателями. Как сильно чувствуется разница, муж ли предприниматель или жена (это моя позиция, если шо)! Мужчина предприниматель — феномен социально понятный, оттого и не вызывающий сопротивления. Мужчина добытчик, все дела. Классическая для стран СНГ модель. Фан факт Почитайте эту статью об археологии. Там ученые пришли к выводу, что около 50% древних людей, которые охотились на мамонтов, были женщинами :)) Потенциальных жен, готовых мириться с тем, что свое дело стоит у мужа на первом месте, много. Ну а к такому мужу мало претензий общества о том, что он выбрал такую приоритизацию. А что у женщин? Предпринимательницы (особенно снгшные) сталкиваются сразу с несколькими проблемами: ▪️Им нужно отращивать яйца, чтобы мужики из бизнеса воспринимали их равными (this is a ussr men’s world) ▪️Яйца у женщин обычно идут в комплекте с жестким характером, нетипичным для средней женщины СНГ ▪️Среднему мужчине СНГ тяжело жить с такой «яичной» женщиной ▪️В комплекте подарок в виде фонового раздражения, что жена ставит в приоритет работу и в целом много работает Редкий мужчина (если он не предприниматель) может ужиться с такой женщиной. Я уповаю на то, что наши отношения с Олегом — именно такие. Они держатся почти восемь лет. Хотя у нас есть локальная шутка: «Пять дней в неделю Олег живет с ИП Саяфарова Диана Дамировна, а два — с Дианой» Коллеги (вне зависимости от пола), ваше мнение?

Чем чреваты для digital маркетинга пожары на складах WB? Сочувствую и всем пострадавшим сотрудникам, и пострадавшим селлерам, и (не поверите) самому Wildberries. Не разделяю всеобщего негодования — не сам маркетплейс же дроны сбивал :)) Хотя можно дискутировать (как сейчас делают в сети) о том, что оферта была изменена за пару недель до атаки, что туда внесли пункт про БПЛА и теперь это освобождает ВБ от ответственности. Потери бизнесов действительно огромные — сейчас их оценивают в 150 миллиардов рублей. Наши клиенты в том числе пострадали. Мы в дамировна продакшн свейчас оказываем им ту поддержку, которую можем. Но я как обычно про свое, про маркетинговое рассуждаю. Уже давно идут разговоры о том, что маркетплейсы сильно сжимают рынок, прогибают бизнесы под себя. И в связи с последними настроениями (по поводу жесткого поднятия комиссий, каких-то кабальных условий для продавцов — и теперь еще эти пожары) судьба забивает гвоздик в крышку гроба для тех, кто полностью полагался на экосистему вэбэшки. Продавцы чаще присматриваются к собственным складам. Конечно, позволить это могут не все. Но остающиеся на плаву продавцы будут больше заинтересованы держать хотя бы часть товара на своих складах и пользоваться, например, транспортными и логистическими компаниями для поставок. Как будто откат лет на 5–7 назад, когда маркетплейсы только-только начинали работать, а товары бренда мы рассматривали на сайтах и в физических магазинах... Если такая модель пойдет в массы бизнеса, это очень сильно отразится на том, как будет дальше строиться российский маркетинг. Маркетплейсы хороши тем, что предлагали и собственную экосистему маркетинга — свои алгоритмы, инструменты продвижения, горячую аудиторию. Сейчас, когда все нахрен сгорело и когда огромная конкуренция продолжает расти (и, заметьте, не всегда добросовестная), я уверена, что продавцы, которые хотят вдолгую продолжать строить свои бизнесы, но те, кто об этом раньше не задумывался, начнут активнее интересоваться построением бренда. И тут в нашу прекрасную игру вступает 🎉эсемем🎉 Для меня (очевидно) сейчас это один из центральных каналов коммуникации в части бренд-маркетинга. Я уверена, что в ближайшее время те селлеры, которые раньше отмахивались и говорили «ой, нафиг нам соцсети, мы и так продаем», будут пересматривать приоритеты. По возможности делать свои сайты, вести людей туда, копить собственные базы клиентов. И растить бренд. Соцсети в этом станут ключевым помощником. Да, я понимаю, что реальность российских соцсетей тоже плачевна — у нас закрывают доступы к платформам, которыми люди реально продолжают пользоваться. Но я почему-то внутри чувствую, что к эсемем будет приковано больше внимания. Ваше мнение, коллеги?

⚡️Вакансия Middle Аккаунт-менеджера в команду Дамировна продакшн Продолжается наш сериал с расширением команды😄 на сей раз мы в поисках аккаунт менеджера — человека, который будет лидировать проекты ▪️вести клиентов (ревью, коммуникация) ▪️координировать команду (таймлайны, задачи, решение конфликтов) ▪️контролировать качество работы ▪️контролировать финансы (сметы, расходы на производство, апсейл клиентов) ▪️участвовать в разработке коммерческих предложений и доработке регламентов агентства С опытом от года на аналогично позиции. Это прям важно. 🔗 Подробная вакансия и отклик сюда За найм по вашей рекомендации с меня традиционно причитается ❤️

Автоматизация и ИИ, которые рушат бизнес Неделя Дианы Дамировны началось с состояния ПсИхАнУлА. Я (а с июня уже мы с ассистентом) так задолбалась вручную просчитывать и отследивать оплаты команде, что окончательно решила — все, пора автоматизировать эксельку, где мы это фиксируем. Из знаний о формулах в эксель у меня только команда СУММ из уроков информатики, считающая общую сумму ячеек :)) Но обращение к нейронкам творит чудеса. Час разговоров с ии, два часа в ночи на настройку — и теперь Лена ассистентка в три раза быстрее просчитывает, кто кому чего и как должен заплатить. Без меня. Все. Хоть загоняй в ии-агента и еще быстрее настрой процесс! Но я пока не рискую — отдавать за пределы внутреннего контура чувствительные данные людей такое себе Теперь проставляешь в листке месяц, год, проект, имя и фамилию человека и получаешь: ▪️индивидуальные номера Заказов ▪️детальный просчет оплаченных услуг по проекту ▪️описание Заказов по форме платформы-посредника ▪️общую сумму расходов на оплаты с учетом всех комиссий и много еще мелочей К чему пост? Я не верю в слепую автоматизацию через нейронки на самом простом уровне бизнесов. Прежде чем за два часа сделать недельную работу, я настрадалась в построении четких алгоритмов и процессов внутри задачи "посчитать всем оплаты". Например, я до нюансов знаю логику, как мы составляем номера Заказов, чтобы туда зашифровать одновременно дату, исполнителя, название проекта. Потому что сама опытным путем к этому пришла. Верю я только в то, что полезная автоматизация (через ии в том числе) для бизнеса происходит только там, где автоматизируют максимально обкатанные на практике процессы. Просто прийти и что-то сочинить, надеясь на гениальность ии, будет пустой тратой времени и бюджетов. Ваше мнение, коллеги?

⚡️Че по маю и июню? Аки дочь блудная, возвращаюсь к любимым мной и вами отчетам. Хотя у меня на пропуск были причины (я заебалась по работе). Че по агентству? Подписались с крупным брендом. Крупным согласно федеральному закону — с оборотом больше 2 млрд в год. Наш первый крупный бизнес в портфолио. Меня такая тенденция радует — и для меня, и для команды это классный момент привыкнуть к неповоротливым процессам большой компании. Потому что в такие проекты мы и целимся. Из команды ушли ключевой SMM и еще два сотрудника. Много личных ресурсов ушло именно сюда. Как грица, развестись всегда проще, чем жениться. Процесс выхода сотрудников из проектов у нас слабо обкатан, и это первый для нового агентства такой период. А там где слабая обкатка всегда возникают конфликты и недопонимания. Мы их, конечно, утрясли и на доброй ноте все порешали (Крис🫶). Но регламент по выводу людей из проекта написать захотелось очень... У меня теперь есть ассистент! Леночка прекрасная (уже третья Лена в команде). И снова это первый опыт — здесь с передачей человеку права рулить финансами и документами: выставлять счета, отправлять команде оплаты, проводить платежи партнерам. Пока ощущаю это лучшим решением в году. Прошли проверку проектов в Рейтинге Рунета. В сам рейтинг в этом году не попадаем — мало проектов для зачета в категории СММ (а критерии там стали строже в этом году). Но меня радует, что все прошло успешно. В следующем году при подаче буду чувствовать себя увереннно. Вошли в 30 лучших эсемем агентств Москвы по версии Workspace Digital 💔 Об этом тут писала. Не хочу повторяться. Че по блогу? Максимально забросила запись новых рилс 🙂 Хотя продолжала перевыкладывать старые, не покидало ощущение, что теряется кайф от процесса. На той неделе я вообще пришла к выводу, что не понимаю, для чего я продолжаю вообще. Временно решила удариться в жестко маркетинговые темы. Пока не найду для себя ту точку, где мне будет прикольно блог вести. Чисто лайфстайл мне скучно, но и упарываться в тему маркетинга не хочу. Драйвит тема бизнеса, но она тоже слишком пока широкая, думаю, как ее сузить для себя самой. Че по увлечениям? Лет ми спик фром май харт ин инглиш! Я теперь на английский хожу. Не брала доп занятия со времен первый курсов вуза. Была приятно удивлена, что у меня B1-B2. К этим языкам хочу добавить татарский и китайский (когда-то был уровень B1🥲). Найти бы бюджеты и время на это только. Че по кино? Я снова со своей триллерщиной! Оба на семерку: "На цепи" Яна Комаса — как пуританская семейка пытается перевоспитать хулигана, посадив его на цепь. "Папа умер в субботу" Заки Абдрахмановой — прекраснейшая российская драмеди о том, как девушка из Москвы приезжает в казахский аул на похороны отца. Глубокая работа, всем советую. #чепоитогам@damirovna_ru

Подадут ли на ваш бренд в суд, если сммщик выпустил мем с иишным персонажем? Скоро поймем. Краем глаза сегодня увидела новость, что две компании судятся из-за использования иишного Тун Тун Сахура. Не в России, но прецедент будет показательный. Я буду следить, потому что ▪️юрист по образованию ▪️маркетолог по профессии ▪️писала диссертацию по правовому регулированию искусственного интеллекта Про юридическую составляющую можно в комментах разогнать. Меня больше волнует, как сошиал медиа становится все более регулируемой сферой. Как юриста меня это должно радовать. Но вот как маркетолога... Чем дольше креатив согласовывается с руководством бренда, тем быстрее улетучивается его вирусный эффект. То, за чем бренды часто гонятся. С другой стороны, большая свобода ставит бизнес под удар судебных тяжб. И чем крупнее бренд, тем финансово ощутимее будет косяк эсемемщика или креативщика. Хоть маркетологов обязуй юрподготовку проходить😄 Ваше мнение, коллеги?

Мы в топ 30 10 эсемем агентств Москвы! В связи с протестом в комментах заголовок изменен ахаха Вышли рейтинги диджитал агентств платформы Workspace на 2026 год Агентство дамировна продакшн стало 👇28 среди лучших эсемем агентств Москвы 👇59 среди лучших эсемем агентств страны Большие открытие и радость для меня — мы вошли в десятку лучших эсемем агентств для екома. Большая грусть — что обещание подняться в рейтингах, данное в прошлом году, осталось невыполненным. Мы потеряли в основных срезах 7 и 8 позиций соответственно. При том, что рейтинговых баллов у нас в 2 раза больше прошлого года. Конкуренция растет значит. Я верю в себя и свою команду, поэтому обещание в 2027 подняться в рейтинги выше оставляю. Хех.