Damir Rahmonov | Rasmiy Blogi

Sotuvchingiz ishlamayaptimi yoki siz uni boshqarolmayapsizmi? Bu savol ko‘pchilik rahbarlarga yoqmasligi mumkin. ❗️Lekin sotuvchidan natija kutishdan oldin bitta narsani aniqlash kerak: ❓ Uning faoliyati qanday nazorat qilinyapti? ❓ Kuniga nechta mijoz bilan ishlayapti? ❓ Nechta murojaatni savdoga aylantiryapti? ❓ Qayerda mijozni yo‘qotyapti? ❓ Rejasini bajaryaptimi? ⚠️ Agar bularning javobi aniq bo‘lmasa, rahbar faqat “savdo kam” degan natijani ko‘radi. Ammo muammo qayerdaligini bilmaydi. 5-modulda biz aynan sotuvchilarni boshqarish va nazorat qilish masalasini ochamiz. Chunki nazorat — sotuvchini siqish emas. Nazorat — natijaga olib boradigan jarayonni boshqarish.

Sotuv bo‘limingiz bor. Lekin u tizim asosida ishlayaptimi? Ko‘p bizneslarda sotuvchilar bor, reklama bor, mijozlar ham bor. ❗️Lekin natija barqaror emas. Bir oy yaxshi savdo bo‘ladi, keyingi oy pasayib ketadi. Sababi ko‘pincha sotuvchida emas. Sotuv bo‘limining o‘zi to‘g‘ri tashkil qilinmagan bo‘ladi. 📌 Shuning uchun Oson Boshqaruv 2.0’ning 5-modulida Jamshid Xasanov bilan aynan “Sotuv bo‘limini tashkillashtirish” mavzusida gaplashamiz . Bu modulda: 🔹 sotuv bo‘limini to‘g‘ri tuzish; 🔹 sotuvchilarni boshqarish va nazorat qilish; 🔹 to‘g‘ri boshqaruv orqali savdoni oshirish; 🔹 savdo ko‘rsatkichlari va motivatsiya haqida gaplashamiz. 🔔Chunki ko‘proq sotuvchi olish — har doim ham ko‘proq savdo degani emas. 🔥 Avval sotuv tizimini to‘g‘ri qurish kerak.

Rahbarning vazifasi — faqat pul topish emas. Pulni saqlash va ko‘paytirishni ham bilish. ❗️Agar biznesingizda moliyaviy tartib bo‘lmasa: ➖ foyda qayerda qolayotganini bilmaysiz; ➖ ortiqcha xarajatlar ko‘payadi; ➖ noto‘g‘ri qarorlar qabul qilinadi; ➖ biznes o‘sayotgan bo‘lsa ham, pul yetishmasligi mumkin. 📌 Shuning uchun rahbar moliyani raqamlar orqali boshqarishni o‘rganishi kerak. 🔥 Oson Boshqaruv 2.0 dagi “Boshqaruvchi moliyasi” modulida aynan shu masalalarni amaliy tarzda ko‘rib chiqamiz. Kursda qatnashish uchun @sherzod_menejer ga yozing

Biznesingizda pul ko‘p aylanadi, lekin oy oxirida “Pul qayerga ketdi?” deb qoladigan paytlar bo‘ladimi? Bu ko‘pchilik rahbarlarda uchraydigan muammo. ✔️ Daromad bor. ✔️ Sotuv bor. ✔️ Pul aylanmasi bor. ❗️Lekin moliyaviy nazorat bo‘lmasa, biznes egasi qancha topayotganini ham, qayerga qancha sarflayotganini ham aniq bilmasligi mumkin. Rahbar biznesning moliyasini tushunishi shart. Oson boshqaruv 2.0 da 3-modul darsimiz aynan shu haqida. 🔥 “Boshqaruvchi moliyasi” — rahbar uchun bilish shart bo‘lgan mavzulardan biri.

Rahbar biznes pulini boshqarishni bilmasa, ko‘p daromad ham yetarli bo‘lmasligi mumkin. Shuning uchun Oson Boshqaruv 2.0’da alohida “Boshqaruvchi moliyasi” moduli bor. 🎁 Bu — kurs qatnashchilariga bonus dars. 📌 Biznesdagi pul oqimini tushunish, rahbar sifatida moliyaviy qarorlarni to‘g‘ri qabul qilish va pul masalasidagi xatolarning oldini olish — aynan shu mavzular atrofida ishlaymiz. 🔔 Chunki biznesni boshqarish faqat xodim va sotuvni boshqarish emas. ❗️Pulni boshqarish ham rahbarning vazifasi. 🔥 Oson Boshqaruv 2.0 — Kursda o‘qishni xohlasangiz, @sherzod_menejer ga “KURS” deb yozing.

Savdo sohasida ishlayotgan tadbirkor ham aynan xodimlar bilan bog‘liq muammolar sababli Oson Boshqaruv’ga murojaat qilgan. Seminarda esa ustoz mavzuni shunchaki umumiy gaplar bilan emas, eng oddiy — “elementary” darajadan boshlab, tushunarli va amaliy tarzda tushuntirib berganini aytmoqda. ❗️Chunki rahbar uchun eng muhim narsa — hamma narsani bilish emas, to‘g‘ri boshqarishni o‘rganish. Agar sizda ham: 🔹 xodimlar bilan ishlashda qiyinchiliklar; 🔹 vazifa berish va nazorat qilish muammolari; 🔹 jamoani boshqarishda tushunmovchiliklar bo‘lsa, Oson Boshqaruv 2.0 aynan siz uchun. 📩 Kursda o‘qish uchun hoziroq @sherzod_menejer ga yozing.

Oson Boshqaruv 2.0’da biz “rahbar bo‘ling” deb shunchaki motivatsiya bermaymiz. ❗️Biz rahbarning kundalik hayotida uchraydigan vaziyatlarni ochib beramiz: 🔹 sherik bilan qanday ishlash kerak? 🔹 biznesni qanday boshqarish kerak? 🔹 xodimga vazifani qanday berish kerak? 🔹 qanday qilib to‘g‘ri fidbek berish kerak? 🔹 sotuv bo‘limini qanday tashkil qilish kerak? 🔹 majlisni qanday o‘tkazish va qaror qabul qilish kerak? ☄️ Va bu hali kursning faqat boshlanishi. 📌 15-avgustga qadar Oson Boshqaruv 2.0.ga qabul ochiq. Joy band qilish uchun @sherzod_menejer ga yozing.

Xodimingizga bir vazifa berasiz. U esa boshqacha qilib bajaradi. 💬 Keyin yana tushuntirasiz. Yana xato qiladi. Oxiri esa: “Xodimlarim umuman ishlashni bilmaydi…” degan xulosaga kelasiz. ❓ Lekin bir savol: Siz vazifani to‘g‘ri berganmisiz? 🔔 Oson Boshqaruv 2.0’ning 3-modulida — “Vazifalar bilan ishlash va to‘g‘ri fidbek berish” aynan shu masalalarni ochib beramiz. 🔥 Chunki yaxshi xodimdan natija olish uchun avval rahbar qanday vazifa berishni bilishi kerak.

Biznesim yurishmayapti deganda, muammo har doim ham biznesda bo‘lmaydi. Ba’zan muammo — uni boshqarayotgan odamning o‘zida. Rahbarning ➖ fikrlashi, ➖ vaqtni boshqarishi, ➖ to‘g‘ri qaror qabul qilishi, ➖ o‘z ustida ishlashi — bularning barchasi biznes natijasiga ta’sir qiladi. 📌 Shuning uchun Oson Boshqaruv 2.0’ning 2-moduli: “Biznes boshqaruvi asoslari va shaxsiy rivojlanish” deb nomlangan. Bu modulda rahbar sifatida o‘zingizni qanday rivojlantirish va biznesni qanday boshqarish kerakligi haqida gaplashamiz. 🔥 Darslarni 15-avgustdan boshlaymiz.

Biznesni endi boshlagan rahbar uchun eng katta imkoniyat — xatolarni qilib ko‘rishdan oldin to‘g‘ri bilim olish. ❗️O‘quv markazi ochilganiga endigina 1 oy bo‘lgan rahbarimiz esa boshidanoq xodimlar bilan to‘g‘ri ishlash, boshqaruvni yo‘lga qo‘yish va xatolarsiz tizim qurishni istayapti. Bu — to‘g‘ri yondashuv. 👏 🔥 Siz ham biznesingizni boshidanoq to‘g‘ri boshqarishni istasangiz, Oson Boshqaruv 2.0da o‘qing. 📌 Darslar 15-avgustdan boshlanadi. Qatnashish uchun @sherzod_menejer ga yozing.

Biznesdagi eng katta xatolardan biri sherikni noto‘g‘ri tanlash bo‘lishi mumkin. Sherikchilik boshida hammasi yaxshi ko‘rinadi. “Birga ishlaymiz.” “Birga rivojlanamiz.” “Foydani teng bo‘lamiz.” ⚠️ Lekin vaqt o‘tib: — kim nima uchun javob beradi? — kim qancha hissa qo‘shadi? — qarorni kim qabul qiladi? — kelishmovchilik chiqsa nima bo‘ladi? degan savollar paydo bo‘ladi. 🔥 Shuning uchun Oson Boshqaruv 2.0 kursining 1-moduli bejizga “Sherikchilik ilmi” deb nomlanmagan. Bu modulda: ✅ sherik tanlash mezonlari ✅ rol va mas’uliyatni to‘g‘ri taqsimlash ✅ kelishmovchiliklarni oldini olish ✅ sog‘lom sheriklik munosabatini qurish kabi muhim masalalar ko‘rib chiqiladi. Darsni o‘tish emas, biznesda kerak bo‘ladigan qarorlarni to‘g‘ri qabul qilishni o‘rganish muhim. 📌 Darslarni 15-avgustdan boshlaymiz. Murojaat uchun: @sherzod_menejer

⁉️ Oson boshqaruv 2.0 — kursda aynan nimalar o‘rgatiladi? 📌 8 ta asosiy modul va 2 ta bonus dars — Har biri biznesdagi real muammolarga qaratilgan. ✔️ Sherikchilikdan tortib, ✔️ xodimlar, ✔️ sotuv, ✔️ majlis, ✔️ marketing, ✔️ muzokaralar va ✔️ biznesni tizimlashtirishgacha. 🔥 Keyingi postlarda kurs modullariga birma-bir toʻxtalamiz. Agar siz ham biznesingizni tartibli va tizimli boshqarishni istasangiz, 15-avgustdan boshlanadigan Oson Boshqaruv 2.0 ga qo‘shiling. ➡️ Kurs haqida batafsil ma’lumot va ro‘yxatdan o‘tish uchun hoziroq murojaat qiling. Joyingizni oldindan band qilish uchun @sherzod_menejer ga yozing.

Oson Boshqaruv 2.0 — shunchaki boshqaruv haqida gapiriladigan kurs emas. ❗️Bu yerda biznes egasi har kuni duch keladigan real muammolar bosqichma-bosqich ochib beriladi. 🔔 Darslarimiz 15-avgustdan boshlanadigan. Kursga yozilish uchun @sherzod_menejer ga yozing!

Biz barchasini 15-avgustdan boshlaymiz. Agar siz: — biznesingizni tizimlashtirmoqchi bo‘lsangiz; — xodimlarni to‘g‘ri boshqarishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz; — hamma ishni o‘zingiz qilishdan chiqmoqchi bo‘lsangiz; — rahbar sifatida keyingi bosqichga o‘tmoqchi bo‘lsangiz, Oson Boshqaruv 2.0 aynan siz uchun. Bu yerda shunchaki ma’lumot berib qo‘yilmaydi. ✔️ Amaliy topshiriqlar ✔️ Tayyor hujjatlar ✔️ Ishlash uchun qoliplar ✔️ Real biznes misollari orqali biznesingizni qayta yig‘ish jarayonidan o‘tasiz. ⏳ 15-avgust — start. Agar “keyinroq o‘qiyman” deb yana qoldirsangiz nima boʻladi?! Hech nima, shunchaki yana o‘sha muammolar bilan ishlashda davom etasiz. Oson Boshqaruv 2.0’ga qo‘shilish uchun @sherzod_menejer ga hoziroq murojaat qiling.

Rahbarning vazifasi hamma ishni o‘zi qilish emas. Rahbarning asosiy vazifasi — tizim yaratish. ✔️Xodim nima qilishi kerakligini bilishi. ✔️Kim kimga hisobot berishi aniq bo‘lishi. ✔️Nazorat tizimi ishlashi. ✔️Vazifa rahbar aytmasdan ham bajarilishi kerak. Shunda rahbar: ❌ har bir mayda ishga aralashmaydi; ❌ kun bo‘yi xodim ortidan yugurmaydi; ❌ barcha qarorlarni yolg‘iz qabul qilmaydi. Aksincha: ✅ biznesni rivojlantirishga vaqt topadi; ✅ strategiya bilan shug‘ullanadi; ✅ o‘zini biznesdan chiqarib, biznesni tizimga qo‘yadi. 🔥 Oson Boshqaruv 2.0’da aynan shu tizimni amaliy tarzda quramiz.

Kechagi holatlarning hech bo‘lmaganda bittasi sizga tanish bo‘lsa, demak sizga yana bir motivatsion video emas. TIZIM kerak. Rahbar hamma ishni o‘zi qilish uchun emas, biznesni shunday tizimlashtirish uchun kerakki: — xodimlar vazifasini aniq bilsin; — nazorat tizimli bo‘lsin; — qarorlar rahbarga yig‘ilib qolmasin; — biznes rahbarsiz ham ishlay olsin. Oson Boshqaruv 2.0 aynan shu jarayonni amaliy tarzda qurishga qaratilgan. Bu shunchaki nazariya emas. ✔️Amaliy topshiriqlar. ✔️Tayyor hujjatlar. ✔️Qoliplar. ✔️Real biznes misollari. Agar biznesingizni o‘zingizga bog‘lab qo‘yishni istamasangiz, keyingi postlarni o‘tkazib yubormang.

Biznesingiz kattalashyapti. Lekin sizning bo‘sh vaqtingiz ko‘paymayapti. Aksincha… — Xodimlar ko‘paydi — muammo ko‘paydi. — Filiallar ko‘paydi — nazorat qiyinlashdi. — Savdo oshdi — bosh og‘riq ham oshdi. ❗️Chunki biznes o‘sgan, lekin boshqaruv tizimi o‘smagan. Shuning uchun rahbar biznesining egasi bo‘lish o‘rniga, uning eng band xodimiga aylanib qoladi. Savol: Siz biznesni boshqaryapsizmi yoki biznes sizni boshqaryaptimi?

Sizning biznesingizda ham shunday holat bormi? Hamma ish sizni kutadi. ➖ Xodim biror narsani bilmasa — siz. ➖ Mijoz muammo qilsa — siz. ➖ Qaror kerak bo‘lsa — yana siz. 💬Bir kun ishga kelmasangiz, biznesingiz ham to‘xtab qoladigandek... ❌ Bu boshqaruv emas. ✔️ Bu — biznesni o‘zingizga bog‘lab qo‘yish. Eng yomoni, ko‘pchilik rahbarlar buni yillar davomida “normal holat” deb qabul qilib yashaydi.

Bir narsaga e'tibor bering... 🔥 Oson boshqaruv seminariga Navoiy viloyatidan ham tadbirkorlar tashrif buyurishdi. ❗️Bu shuni anglatadiki, biznesini rivojlantirishni istagan inson uchun masofa to'siq emas. 🎯 O'sishni istaganlar imkoniyatni izlaydi. Imkoniyatni kutmaydi. Oson boshqaruv 2.0 kursiga qabul 15-avgustga qadar davom etadi. Murojaat uchun: @sherzod_menejer