Вячеслав Пырву

Рано или поздно наступает период, когда мы не можем в паре выдавать вклад 50х50. А можем только 20%, например. И мы надеемся, что партнёр в этот момент возьмёт на себя остальные 80: поддержит, успокоит, решит проблемы и «будет сильным». Но иногда у партнёра тоже только 20%. Именно в такие периоды отношения особенно уязвимы. Оба истощены, оба нуждаются в поддержке, и каждый воспринимает неспособность другого помочь как равнодушие или отсутствие любви. И что делать в такой ситуации?

Чек-лист «Как понять: это все поправимо или нет?» И короткий итог.

Фраза 5 — «Я стараюсь, а ты недовольна!»

Фраза 4 — «С тобой невозможно разговаривать!»

Фраза 3 — «Я извинился, а ты оскорбляешь!»

Фраза 2 — «Это же просто шутка!»

Фраза 1 — «Я же извинился!» - как выглядит - привычные реакции на нее - как можно иначе

Вступление. Что такое манипуляции в диалоге с партнером?

МАНИПУЛЯЦИИ В ПАРТНЕРСТВЕ Не все мои подписчики знают, что у меня среди клиентов и в бизнес формате, и в личностном развитии много женщин. Дело в том, что я хорошо понимаю гендерную специфику + активно топлю за внимательный, интеллектуальный и очень практичный подход в работе. И топ-1 тема в работе с женщинами — это построение отношений с мужчинами в бизнесе или личной жизни. А одна из больших проблем там, с которыми приходится бороться, — манипуляции в диалогах. Поэтому я записал небольшой подкаст на тему: 5 фраз-манипуляций, которые мужчины используют в отношениях с женщинами Это будет полезно в первую очередь женщинам, которые борются за то, чтобы понять, насколько перед ними адекватный партнер и как такие вещи вовремя отслеживать и реагировать на них. Но продвинутым мужчинам это тоже полезно послушать. Welcome и не стесняйтесь задавать свои вопросы👇

Встречаемся через 40 мин в онлайне 👉 здесь (сегодня в 12:00 по Мск) Поговорим на тему личных отношений (можно и бизнес-отношений) в формате «вопрос-ответ»: - как получается и не получается общаться, - красные флаги и личные границы, - договоренности, - поиск партнера, - сомнения, залипания, непонятности и т.д. Подключайтесь)

Может, это вообще все не мое??? Когда мы упираемся в большую стену, то часто начинаем задавать себе большие вопросы. — А тем ли я вообще занимаюсь? — А я вообще предприниматель? — А может, надо всё пересобрать: роль, нишу, бизнес-модель… вообще всё? Иногда это действительно правильные вопросы. Но очень часто — нет. То, что нам кажется большим кризисом идентичности или типа того, на деле оказывается кризисом execution’а (умением воплощать в жизнь планы). Мозгу порой намного интереснее уйти в красивую драму про смыслы и предназначение, чем признать скучную правду: ты снова и снова спотыкаешься в одном и том же месте. → Ты плохо нанимаешь. → Не держишь приоритеты. → Избегаешь сложных разговоров на планерках. → Не доводишь решения до конца. … И если ты не починил этот конкретный проблемный узел в execution, то ты просто принесёшь его с собой в любой новый сценарий. Будешь плохо нанимать в новом бизнесе. Терять контроль в другой нише. Избегать конфликта с новой командой. Хотя внешне, вроде, все поменялось. Поэтому рядом с большим красивым вопросом «кто я и куда иду?» стоит задавать себе гораздо более приземлённые: Где именно у меня ломается воплощение планов в жизнь? Где я теряю управление и контроль? Где нет навыка, процесса, обратной связи? Где я снова надеюсь «как-нибудь вывезти» вместо того, чтобы собрать рабочую конструкцию? Важно различать ощущение «потери себя и смысла» от «потери контроля за ситуацией». Ведь если проблема в идентичности — это поле туманно и там нужно много исследовать себя. Но если проблема в execution, то нужно закатывать рукава, разбираться и все чинить. Не каждый наш кризис — зов глубинной правды. Иногда это просто система, с которой мы не разобрались, как ее починить.

Ты умеешь работать руками. И это проблема. Я тут поработал с одной женщиной-предпринимателем (сфера услуг, 12 человек). Выручка стабильная. Она восемь месяцев не могла понять, почему всё работает, но не растёт. Разгадка оказалась не в команде и не в маркетинге. Она была в том, как она себя вела: • дожимала сделки лично; • переписывала чужие коммерческие предложения; • разруливала любой конфликт с клиентом; • перераспределял задачи между людьми на ходу. И искренне считала, что помогает. А самом деле съедала у команды и ответственность, и возможность её взять. Пока она затыкала дыры собой, у людей не было ни причины, ни шанса научиться работать самим. А у нее самой не было возможности оценить: этот сотрудник вообще способен развиваться или давно пора его поменять? В общем, система держалась не на процессах, а на ее личном присутствии. Ловушка, в которую попадают именно те, кто построил бизнес с нуля. Ты привык все решать, и это работало. А теперь ты продолжаешь все решать, но это уже мешает. И, знаю, звучит банально, типа, тоже мне открыл Америку. Но для человека, который привык быть самым компетентным в комнате, принять это по-настоящему довольно больно. Когда человек это осознает во время сессии у него появляется только одно желание — сесть, закурить и долго смотреть в стену… Ощущается так, словно тебе надо отрезать страховочный трос, на котором висишь. Но если это сделать аккуратно и без драмы, то очень быстро изменится качество решений, которые принимаешь. И довольно быстро — качество работы команды. То, что мешает расти — это не всегда нехватка чего-то нужного. Иногда это избыток тебя там, где тебя уже быть не должно. PS: и если подумать, то эта мысль прекрасно применима не только в бизнесе, но и в личных партнерских отношениях.

Есть у меня один рабочий принцип. И с клиентами, и с собой. Когда долго ничего не работает, то первое инстинктивное действие предсказуемо: попробовать что-нибудь ещё. Новый инструмент, новый подрядчик, новый формат. Это такой «горизонтальный перебор», как я называю. Прикол в том, что это выглядит как движение вперед. Но по факту ты как будто переставляешь мебель в горящей комнате. Настоящий серьезный сдвиг начинается в момент, который мы обычно избегаем, как разговора с налоговой. Это когда ты останавливаешься и честно отвечаешь не на вопрос «что ещё попробовать», а на вопрос Где именно у меня все ломается — и почему? И это ооочень неудобный вопрос. Во-первых, он требует перестать суетиться, а это всегда усиливает тревогу, мол, «чего я стою? надо что-то делать!» Во-вторых, ответ на него почти всегда неприятный. Там, как правило, живёт что-то, что ты уже давно знаешь, но предпочитаешь не трогать — мутное, непонятное, задолбавшее. Но именно столкновение с этим даёт нам точку входа, после которой движение становится управляемым, а не случайным. После которой ты не просто дёргаешься в стороны, а идёшь куда надо. Горизонтальный перебор — это способ быть занятым. А точная диагностика — это способ, наконец, двигаться в нужную сторону.

«У нас все хорошо, но… не очень» Я тут на днях делал аналитику по ребятам, с кем работаю. И понял, что один из частых клиентов у меня — это фаундер, с построенным бизнесом, командой, бюджетами, у которого… когда-то был рост. Когда-то. А потом стагнация, плато. И создается ощущение, что весь его прошлый успех — это случайность. А он сам не растет, потому что делает ошибку выжившего: управляет так, как привык, ведь именно это привело его к успеху. Как ему кажется. В итоге все деньги утекают в маркетинг, команду, новые инициативы, но ясности не прибавляется. И роста тоже. Собственник по-прежнему тушит пожары. И говорит: — Наверное, нам нужен новый маркетолог. Или другое агентство. Или пересмотреть стратегию. Или вообще открыть другой бизнес. И я обычно отвечаю: — Подожди, скорее всего, дело не в этом. Маркетинг не выглядит сломанным. Сломана в первую очередь архитектура управления, а если быть совсем точным — execution: → цели есть, но в конкретные задачи они не переводятся; → команда на все кивает, но не понимает, что считается результатом; → тесты идут, но быстрыми и управляемыми их назвать нельзя. Менять подрядчиков, сотрудников, продукты или целые стратегии в этой ситуации — как менять поваров, когда сломана плита. Бесполезно. Поэтому я, копаясь в таких кейсах, намеренно не коучу и не мотивирую. Я нахожу, где именно деньги утекают из системы, пока внешне кажется, что все вроде бы работает. И когда собственник начинает на кончиках пальцев ощущать, что и как он может улучшить в бизнесе — мотивация приходит сама.

Друзья, спасибо! 🎉 В середине февраля вы помогли мне добрать 200 подписчиков в запретграмме. Это стало мне сигналом и я устроил себе там 2 недели адской кухни в пробном режиме. И ровно 1 марта — щелкнуло. +2500 подписчиков за 2 недели. На аккаунте в 200 человек. И это не рандомно завирусившийся рилс, а специально спроектированный мной формат. Просмотры на каждом ролике х20 к тому, что было — со всплесками до 80, 120, 300к. Можете сами полистать, я там: slavapyrvu Но я хочу сказать не про цифры. Несколько лет подряд — студийные съемки, агентства, советы «как правильно». Стабильные 150-300 просмотров и 0 (ноль!) подписчиков. На каждом ролике. В какой-то момент я честно з**бался 🤕 Самооценка падает. Деньги горят. Время утекает. И вот тут я понял кое-что важное. Я перепробовал почти все советы, которые есть на рынке. И знаю точно: большинство из них работают не так, как их позиционируют. Не так, как им учат. Просто не так. Нет, я не просветлился. И было бы глупо говорить, что я теперь знаю, как вырасти до миллионника. Но я знаю, как вылезать из жопы и тупиков глубиной в несколько лет. В соцсетях, в бизнесе, в проектах. Это принципы, которые я использую не только с клиентами — я практикую их сам. Прямо сейчас. И на таком подъеме, пока я заряжен этой темой — хочу провести эфир. Про свой опыт, подходы и кучу грабель за эти годы. Без пафоса и «как надо». Вам интересно? Поставьте 🔥 и если будет много желающих — расскажу детали)

Кстати, в декабре я проводил стратегическую сессию «для себя» с людьми, которые были готовы поддержать меня в этом. За что им огромное спасибо. И отдельное спасибо @laraa_k Ларе. Она отлично помогла нам как модератор встречи. И сделала это аккуратно, спокойно и внимательно) Она не только удерживала структуру встречи, но и оставляла пространство для отклонения от плана, когда мы нащупывали важные инсайты. Если вдруг вам нужен такой человек для организации групповых обсуждений - можете ей написать)

Я пою и играю на гитаре с 10 класса средней школы. Недавно поймал себя на мысли, что я за нее берусь в 2 случаях: когда меня переполняет драйв или когда я чувствую, что вязну и застреваю. И на днях накрыло вторым. Странное чувство, ведь внешне все летит и искрит: - спас от развала и починил партнерство трех оч крутых кофаундеров, живущих в разных странах; - нашли х2 больше денег из бизнеса с предпринимательницей, которая между двумя детьми, долгами и судом с бывшим мужем умудрилась не только сохранить бизнес, но и вырасти; - наконец, начал расти в соцсетях и чувствую, как маховик набирает обороты… и многое другое. Вроде бы, лети и радуйся. Но я сажусь играть на гитаре. Потому что за списком побед всегда стоит огромный список того, что «еще не». Не докручено, не решено, не подстелена соломка, не взломан очередной алгоритм работы этой вселенной. В какой-то момент кажется, что на этот масштаб просто не хватит батарейки, времени, денег. И я сажусь за эту гитару и пою любимые песни не потому что прокрастинация. Для меня это особое хобби-аперитив. Оно «разжижает» застой внутри и разжигает аппетит к движению. А еще дает честность признать: я не обязан вывозить всё в соло. Иногда лучший способ двигаться быстрее — это вовремя запросить помощь у тех, кто видит все не таким замыленным взглядом. Желаю, чтобы и у вас под рукой всегда был и правильный аперитив, и те самые люди) Черт, получилось как тост)) Ну что, за движение вперед?) 🥂

У меня внезапно летит Тикток. То, что собирает в другой похожей запрещенной сети 50-200 просмотров, в Тиктоке собирает 50-200 тысяч (!) просмотров. Почему? Понятия не имею, могу только предполагать задним числом. Что из этого следует: 1. Никогда точно не знаешь, что где и почему сработает. 2. Надо пробовать и всякое разное. И еще: мне нужно хакнуть, наконец-то, алгоритмы запретграмма, которые задвигают меня куда-то не туда)) Буду рад, если поможете в этом. О чем прошу: 1 - посмотрите, плз, как вам мой контент там: я разбираю разные заблуждения об отношениях между м и ж и проблемы в коммуникации, щепотка юмористических роликов, кое-что о психологии в принятии решений и управлении. Хочу делать еще больше полезного и прикольного психологического контента на стыке с бизнесом и отношениями. - если вам понравится, подпишитесь, плз - я там (в запретграмме, НЕ тиктоке) slavapyrvu мне нужно набрать пару десятков подписчиков, чтобы включился пробный режим рилсов и я мог более активно развиваться и докручивать контент до более качественного. Всех обнимаю!🫂 PS: конечно, всегда готов сделать скидку 10% на первую консультацию таким отзывчивым подписчикам, но мне важнее, чтобы это была искренняя подписка)

Так. Вот смотри, если вы как предприниматели застряли на каком-то уровне дохода — 100к, 500к, 1 млн, 50 млн… то я гарантирую, что у каждого из вас есть какой-то большой ключевой процесс, который ты поставил на паузу и даже НЕ ЗАМЕТИЛ: • поиск новой ниши • найм операционного директора • развитие продукта • тестирование новых каналов продаж и т.д. Но самая большая засада в том, что ты НЕ ЗНАЕШЬ, что это за процесс на паузе. Ну, то есть тебе кажется, будто знаешь. Например (из примеров клиентов): — Мы застряли, потому что не зафиксировали партнерские роли. — Я поставила на паузу масштабирование, потому что была там и боюсь снова выгореть. — Я не расту, потому что не могу заставить себя чаще контактировать с холодными лидами. Кажется, все понятно. Но! Именно поэтому эти люди и застряли: они нажимают на газ, думая, что дело в нем, когда все… стоит на ручнике. Шины дымят, движения ноль. Я обожаю такие ситуации, потому что там полностью раскрываю свои свои способности и точно могу помочь. Например, → В распределении партнерских ролей на паузе стоял процесс поддержки друг друга: партнеры не чувствовали поддержку друг от друга и невольно саботировали любые договоренности. Как бы они ни распределяли роли — это НИКОГДА не работало. 🔧 Починили процесс поддержки и все заиграло яркими красками. → В проблеме масштабирования на паузе на самом деле стояло не масштабирование, а процесс творческого поиска новой свежей идеи для бизнеса. Продукт перестал драйвить фаундера — и у бизнеса как будто перестало биться сердце. 🔧 Запускаем процесс поиска новых идей и жажда масштабирования приходит автоматически. → Попытка запустить более активное общение с холодными лидами разрушалась о навыки фаундера. Но его реальная сила была в поиске людей и создании команды. Именно этот процесс и был поставлен на паузу, когда он почему-то решил заставить заниматься холодными лидами самого себя. 🔧 Чиним этот сбой фокуса и легким движением руки приунывший фаундер превращается человека-огонь. Это я к чему? Когда вам кажется, что вы знаете, в чем проблема, но ее долго не получается решить допустите хотя бы на мгновение хотя бы на капелюшечку, что, возможно, вы ошибаетесь — и не видите чего-то намного более важного, что постоянно вас тормозит… И приходите ко мне. Мы это обязательно найдем, со всем разберемся, все починим, и поедете дальше в свое удовольствие)

НЕ ДЕЛАЕШЬ — ЗНАЧИТ, НЕ ХОЧЕШЬ! …ммм, это фраза, которая звучит умно, жестко и соблазнительно, чтобы пользоваться ей. Но она разрушает вхлам понимание себя и отношения с другим человеком. Да, иногда она описывает реальность. Но когда из неё делают универсальный закон — привет, ты попал! Желание, мотивация и действие — это разные вещи. Можно хотеть и делать. Можно хотеть и не делать. Можно не хотеть, но делать из страха, долга или привычки. Если бы «хочу = делаю» работало всегда, то мы не знали бы о прокрастинации, выгорании и внутренних конфликтах. Но почему тогда мы так любим эту формулу? Да потому что она удобная и обезболивающая. Она быстро снимает напряжение. Не нужно разбираться, что случилось, не нужно терпеть фрустрацию, вступать в диалог с человеком, разбираться, поддерживать себя/партнера. — Я/ты же просто недостаточно хотел. Все. Точка. Её очень любят и инстапсихологи, которые учат женщин: «Если мужчина не делает — значит, не хочет». И в это приятно верить, потому что тогда не нужно: • узнавать, что с ним происходит; • говорить и прояснять; • выдерживать неопределённость; • поддерживать. Вроде бы, всё понятно. Но самом деле человеческий контакт с собой или партнером ты просто заменил попсовым лозунгом. А идея-то несложная. Иногда человек не делает, не потому что не хочет. А потому что этому что-то мешает внутри или снаружи. Сводить все к нежеланию = выбирать удобную иллюзию вместо реального понимания себя или человека рядом. Не делайте так) А если случайно сделали — не страшно, приходите, разберемся))