ДРТ | Деловые Решения и Технологии

Налоговые льготы под усиленным контролем: что важно учитывать бизнесу В последнее время налоговые органы усиливают контроль за правомерностью применения бизнесом льготных режимов, сообщают «Ведомости». Особенно это заметно в отношении крупных компаний, использующих инвестиционные и иные преференции: совмещение нескольких механизмов поддержки уже становится причиной налоговых споров и доначислений. «Есть тренд на увеличение требований и запросов прежде всего в рамках предпроверочного анализа, а также в рамках камеральных проверок. Самые распространенные ситуации связаны со ст. 54.1 НК (уменьшение налоговой базы в результате искажения сведений), они в основном касаются неблагонадежных поставщиков и обоснованности применения льготных режимов», — отмечает партнер Департамента налогов и права ДРТ Татьяна Кофанова. По словам эксперта, налоговые органы активно используют данные цифровых аналитических инструментов и межведомственное взаимодействие, чтобы выявлять области налоговых рисков. При этом внимание уделяется не только самим основаниям для получения льгот, но и соблюдению процедур их применения и отказа от отдельных преференций. Особенно чувствительным вопрос становится для компаний, которые рассчитывали на льготы в течение нескольких налоговых периодов. После завершения моратория на выездные проверки ИТ-компаний контроль стал глубже, а претензии могут затрагивать прошлые периоды. «Нельзя сказать, что контроля не было совсем. Налоговые инспекции запрашивали документы у компаний-льготников каждый год, однако назвать такие проверки глубокими было нельзя. Вместе с тем отсутствие строгого контроля в ходе камеральных проверок сформировало у многих предпринимателей ощущение, что претензий к ним за прошедшие периоды уже не будет. Поэтому понятно удивление налогоплательщиков, которых за одну выездную проверку ретроспективно лишили льгот за целых три года», — подчеркивает партнер Департамента налогов и права ДРТ Антон Зыков. Для бизнеса это означает необходимость заранее оценивать риски применения льготных режимов, проверять корректность выбранных механизмов и готовить документальное подтверждение своей позиции. Особенно важно учитывать возможные последствия совмещения льгот и изменения подходов контролирующих органов. ➖➖ Эксперты ДРТ оказывают услуги в области налогового консультирования, включая оценку налоговых рисков, анализ применения льгот и сопровождение налоговых споров. Подробнее — на нашем сайте. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, MAX.

Налоговый компас — 2026: от реформы к практике. Налоговые риски и стратегии защиты 2026 год стал переломным для налогового законодательства и налоговой практики в Казахстане. Новый Налоговый кодекс уже вступил в силу и первые полгода его применения стали для бизнеса периодом переосмысления: новые правила проверок, интерпретации давно знакомых положений, продолжающиеся риски в трансграничных операциях. 26 августа приглашаем вас присоединиться к вебинару, на котором совместно с экспертами ДРТ вы рассмотрите следующие темы: 1️⃣ Как новые положения Налогового кодекса работают на практике: 🔹Полгода после масштабной налоговой реформы: как чувствует себя бизнес 🔹Процедурные аспекты назначения и проведения налоговых проверок в 2026 году 2️⃣ Актуальные тренды налоговой практики: 🔹Тенденции судебных дел и ключевые правовые позиции судов по налоговым спорам 🔹Влияние нового Налогового кодекса на развитие судебной практики 3️⃣ Постоянное учреждение: что нужно знать и помнить иностранному бизнесу в 2026 году 4️⃣ Скидка или доход: налоговая квалификация маркетинговых инструментов 5️⃣ СИДН и MLI: как пройти двойную проверку и сохранить льготы 6️⃣ Правовой фундамент бизнеса. Оптимизация без рисков: о роли внутренних политик налогоплательщиков в контексте инструмента контроля и защиты внутренней позиции 🗓️ 26 августа ⏰ 15:00 – 17:00 (Астана)/13:00 – 15:00 (Москва) Участие бесплатное, регистрация обязательна. ➖➖ Присоединяйтесь к вебинару и приглашайте коллег, для которых эта тема может быть актуальна! #МероприятияДРТ ДРТ в Telegram, MAX.

Налоги и риски банкротства: как сохранить выбор за компанией ДРТ выступит партнером практикума «Налоги и риски банкротства 2026–2027», который пройдет 9 сентября. Антон Зыков, партнер Департамента налогов и права ДРТ, и Екатерина Котова, директор практики корпоративного права ДРТ, рассмотрят вопрос финансирования бизнеса в кризисное время, субординацию требований и защиту внутригрупповых решений. Также в программе мероприятия: 🔹ранние признаки кризиса и оценка платежеспособности 🔹ЕНС, взыскание, отсрочка и рассрочка долга 🔹залог, гарантии и личные поручительства собственника 🔹санация, реструктуризация, продажа, ликвидация или банкротство 🔹работа с управляющим, ФНС России и кредиторами 🔹уплата налогов при реализации имущества и возврате активов 🔹перевод бизнеса, ст. 45 и 54.1 НК РФ, субсидиарная ответственность Среди спикеров — Сергей Мещеряков, заместитель начальника Управления по работе с задолженностью ФНС России, Оксана Мучараева, президент Фонда содействия реструктуризации долга, а также представители бизнеса. 🗓️ 9 сентября, 10:00 — 19:00 📍 г. Москва, отель «Метрополь» 5*, и в формате онлайн ➖➖ Узнать подробнее и зарегистрироваться. ДРТ в Telegram, MAX.

ДРТ — в списке лидеров рейтинга юридических фирм, предоставляющих услуги состоятельным частным клиентам Издание WEALTH Navigator подвело итоги ежегодного рейтинга консультантов, специализирующихся на оказании юридических услуг состоятельным частным клиентам. Команда ДРТ стала одним из лидеров рейтинга (группа 1) в следующих номинациях: 🔹«Личное налогообложение и планирование» 🔹«Налоговое структурирование бизнеса» 🔹«Структурирование международных активов» 🔹«Сделки с цифровыми активами» Среди проектов, реализованных нашей командой, аналитики рейтинга отметили следующие: 🔷комплексное сопровождение инвестиций в недвижимое имущество на территории ОАЭ: от выбора подрядчика до сопровождения сделок по приобретению и отчуждению, а также налоговый комплаенс в России и ОАЭ 🔷комплексный анализ вариантов входа инвесторов в группу, включая определение оптимального уровня их участия и форм персонального участия (в том числе с использованием фондов в ОАЭ, ЗПИФ и личных фондов), а также оценка налоговых последствий для инвесторов в рамках целевой структуры 🔷сопровождение реструктуризации с учетом налоговых аспектов и контрсанкционных ограничений на сделки между бенефициарами группы, ее российскими участниками и иностранными компаниями, включая компанию в ОАЭ 🔷разработка комплексной правовой и налоговой модели в целях эффективного использования свободных производственных мощностей клиента для осуществления майнинга криптовалюты Мы признательны клиентам за доверие при решении важных задач, а экспертам рейтинга — за высокую оценку нашей работы. ➖➖ Поздравляем коллег и желаем дальнейших успехов! 👏 ДРТ в Telegram, MAX.

Производительность труда: почему рост выручки не всегда означает эффективность бизнеса Быстрорастущие технологические компании нередко демонстрируют высокую выручку на одного сотрудника, сообщают «Ведомости». Однако сама по себе эта метрика не позволяет объективно оценить эффективность бизнеса. По мере масштабирования компании все большее значение приобретают эффективность операционной модели, устойчивость процессов и способность расти без непропорционального увеличения штата. «Для технологической компании важна не только выработка, но и качество этой выручки: например, валовая маржа, доля повторных продаж, стоимость клиентской и внутренней поддержки, скорость прохождения сделки от потенциального клиента до оплаты», — отмечает Сергей Гончаров, директор Группы операционной эффективности и трансформации Департамента управленческого и финансового консультирования ДРТ. Рост бизнеса требует не только инвестиций в развитие, но и регулярного пересмотра внутренних процессов. Если масштабировать неэффективную операционную модель, компания рискует одновременно увеличивать издержки, усложнять управление и терять производительность. «Типичная история для быстрорастущих технологических компаний — масштабирование неэффективной операционной модели. Среди частых примеров — кастомизация продукта под каждого крупного клиента, ручные согласования вместо политик, рост бэк-офиса без заключения соглашения (SLA) и автоматизация без предварительной стандартизации», — подчеркивает Сергей Гончаров. Комплексная оценка всех элементов операционной модели помогает выявить ограничения, которые сдерживают дальнейший рост, определить направления для оптимизации процессов и повысить эффективность бизнеса без необоснованного расширения команды. ➖➖ ДРТ оказывает услуги в области повышения операционной эффективности, трансформации бизнес-процессов и организационных изменений. Подробнее — на нашем сайте. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, MAX.

С глубоким прискорбием сообщаем, что ушел из жизни наш коллега, партнер, руководитель налогово-юридического департамента ДРТ Сергей Щелкалин. Сергей более 25 лет посвятил сфере консалтинга и был признанным экспертом в области налогового и финансового консультирования. За годы своей профессиональной деятельности он руководил крупными проектами, возглавлял практику налогового и финансового консультирования в СНГ одной из ведущих европейских юридических компаний, участвовал в реализации масштабных проектов по финансовому оздоровлению банковского сектора, а также являлся основателем и управляющим партнером консалтинговой компании MICG. С 2023 года Сергей руководил рабочей группой Экспертного совета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по международным вопросам и входил в состав Российско-оманского делового совета. К ДРТ Сергей присоединился в 2025 году, и с тех пор заслужил искреннее уважение коллег как выдающийся профессионал, мудрый руководитель и человек, всегда готовый поддержать окружающих. Выражаем глубокие соболезнования семье, родным, близким, друзьям и всем, кто знал Сергея. Светлая память. Прощание с Сергеем Щелкалиным состоится 5 августа 2026 года с 10:50 на Троекуровском кладбище по адресу: Москва, Рябиновая улица, 24, стр. 1, этаж 2. Группа ДРТ

Представляем ежемесячный обзор новостей в области ЭДО 🔷Утвержден перечень поручений по внедрению ЭПД по итогам совещания Президента с членами Правительства 🔷Предусматривается возможность выбора оформления автотранспортных и экспедиторских документов — на бумаге или в электронном виде в случаях-исключениях 🔷Ожидается увеличение случаев формирования железнодорожных накладных и экспедиторских документов на бумаге 🔷Изменения в закон об электронной подписи находятся на финальном этапе рассмотрения 🔷Государственные органы в России полностью перейдут на ЭДО до 2030 года Эти и другие новости в выпуске. ➖➖ Узнать больше об услугах ДРТ в сфере ЭДО можно на нашем сайте и профильном телеграм-канале «ЭДО и После». #Обзоры_ДРТ #ЭДО ДРТ в Telegram, МАХ.

Обратный выкуп российских активов: новый механизм и его ограничения Госдума РФ приняла закон, который позволит ограничивать право иностранных инвесторов на обратный выкуп российских компаний, проданных после 22 февраля 2022 года, сообщает «Коммерсант». Отказать в реализации опциона можно будет только в судебном порядке и при соблюдении ряда условий, включая нерыночный характер сделки, существенные вложения нового собственника или отдельные обстоятельства, связанные с действиями бывшего владельца. Новый механизм может повлиять на условия договоренностей, заключенных при выходе иностранных компаний с российского рынка. Однако его практическое применение потребует прохождения многоэтапной процедуры: получения позиции профильного ведомства и Правительственной комиссии по иностранным инвестициям, а затем обращения в суд. «На мой взгляд, реализация заложенного в законопроекте механизма прекращения права на обратный выкуп не станет массовой историей. У существенной части иностранных инвесторов, в отношении которых вводятся дополнительные ограничения и которые покинули российский рынок после 22 февраля 2022 года, истекли или истекают сроки опционов», — отмечает Анастасия Матвеева, директор Департамента налогов и права ДРТ. При этом новый механизм может быть востребован в случаях, когда действующий российский собственник не заинтересован в возврате приобретенных активов, а иностранный инвестор намерен реализовать опцион. Вместе с тем оценочные формулировки закона и возможность снижения или отказа в выплате компенсации могут повысить неопределенность для иностранных инвесторов и повлиять на привлекательность российских активов в долгосрочной перспективе. ➖➖ По вопросам реализации опционов на обратный выкуп и оценки правовых рисков при заключении сделок с иностранными инвесторами обращайтесь к Анастасии Матвеевой amatveeva@delret.ru. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Резидентов ОЭЗ могут обязать перейти на налоговый мониторинг Правительственная комиссия по законопроектной деятельности поддержала (при условии доработки) инициативу об обязательном подключении к налоговому мониторингу резидентов особых экономических зон, не относящихся к МСП, сообщают «Ведомости». Согласно законопроекту перейти на мониторинг необходимо будет в течение двух лет с даты заключения соглашения об осуществлении деятельности. Для резидентов ОЭЗ это означает возможное изменение подхода к взаимодействию с налоговыми органами. Налоговый мониторинг предполагает расширенный информационный обмен в режиме реального времени и отмену камеральных и выездных проверок при соблюдении установленных условий. «Эта мера выглядит логичным продолжением уже принятых аналогичных законодательных норм. В частности, участники соглашения о защите и поощрении капиталовложений уже сейчас обязаны вступить в налоговый мониторинг в течение трех лет после заключения соглашения», — отмечает Юлия Орлова, партнер и руководитель направления налогового мониторинга ДРТ. При этом, по словам эксперта, режим налогового мониторинга — это во многом режим диалога налогового ведомства и бизнеса. Поэтому резиденты ОЭЗ смогут в рамках согласования дорожной карты по переходу на него обсудить сроки и порядок присоединения к режиму в зависимости от степени собственной готовности. Сегодня к налоговому мониторингу уже подключились 12 действующих резидентов ОЭЗ, не относящихся к МСП. Законопроект может существенно расширить круг участников режима. ➖➖ ДРТ оказывает услуги по подготовке к переходу на налоговый мониторинг и сопровождению компаний на всех этапах взаимодействия с ФНС России. Подробнее — на нашем сайте. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Команда по судебным спорам ДРТ помогла взыскать около 1 млрд рублей в трансграничном споре Российская компания перечислила иностранному контрагенту аванс в размере свыше 11 млн евро по договору поставки жести. После введения санкционных ограничений ЕС товар поставлен не был, однако поставщик отказался возвращать денежные средства, досрочно потребовал погашения задолженности по договорам займа и заявил о зачете встречных требований. 💼 Специалисты ДРТ разработали комплексную правовую стратегию, направленную на возврат неправомерно удерживаемого аванса, признание акселерации долга незаконной, а заявленного зачета — несостоявшимся. В ходе разбирательства удалось обосновать компетенцию российского арбитражного суда на основании ст. 248.1 АПК РФ, несмотря на наличие в договорах иностранных арбитражных оговорок. ✅ Суд поддержал правовую позицию, согласно которой санкционное законодательство недружественных государств не порождает прав и не налагает обязанностей на российских юридических лиц, а признание обязательности его соблюдения российским судом противоречило бы публичному порядку РФ. Решением арбитражного суда исковые требования клиента удовлетворены в полном объеме: 🔹акселерация долга и процентов по договорам займа признана незаконной 🔹заявленный иностранной компанией зачет признан несостоявшимся 🔹в пользу российского предприятия взыскано около 1 млрд рублей неправомерно удерживаемого аванса 🔹также взысканы проценты за пользование чужими денежными средствами в размере около 25 млн рублей ➖➖ За консультацией по вопросам разрешения споров, в том числе осложненных иностранным элементом, обращайтесь к Антону Зыкову azykov@delret.ru и Владимиру Никитинскому vnikitinskiy@delret.ru. ДРТ в Telegram, МАХ.

Китайские бренды уступают место локализованным проектам По итогам первого полугодия 2026 года доля китайских брендов в российских дилерских центрах сократилась с 66% до 63%, сообщает РБК. При этом общее число дилерских центров выросло, а часть площадок, ранее работавших с китайскими марками, переформатируется под бренды, локализованные в России. Тренд отражает более глубокую перестройку российского авторынка: локализация производства становится одним из ключевых факторов развития брендов и дилерских сетей. В перспективе нескольких лет доля российских и локализованных проектов может превысить половину дилерской сети. При этом потенциал российских брендов также имеет свои ограничения. «Российский бренд в ближайшие годы вряд ли сможет занять больше 30%. В последние годы целый ряд китайских брендов не смогли закрепиться на российском рынке, даже несмотря на локализацию в России. Среди таких — Kaiyi, Skywell, которые прекратили выпускаться на «Автоторе», — отмечает Александр Васильев, директор Группы по обслуживанию компаний автомобильной промышленности ДРТ. Одновременно рост утилизационного сбора продолжит стимулировать производителей к локализации. В результате структура рынка будет меняться не столько за счет полного ухода китайских брендов, сколько за счет перехода к российско-китайским платформам и другим локализованным проектам. ➖➖ ДРТ оказывает услуги компаниям автомобильной промышленности по вопросам стратегии, локализации производства, трансформации бизнеса и сопровождения инвестиционных проектов. Подробнее — на нашем сайте. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Что изменилось для строительной отрасли и рынка недвижимости в июне В новом выпуске «Конструктора новостей» — актуальные изменения в сфере налогообложения, регулирования и правоприменительной практики для строительной отрасли и компаний сектора недвижимости: 🔹планы Минфина по сокращению доли государственных программ в ипотеке до 25–30% 🔹новые формы уведомления работодателями об иностранных работниках 🔹учет расходов на создание отдельных объектов, безвозмездно передаваемых в государственную или муниципальную собственность 🔹налоговые доначисления девелоперам Дальнего Востока 🔹судебная практика по определению ликвидационной стоимости зданий 🔹другие новости Подробнее — в выпуске. ➖➖ Если изменения затрагивают ваши проекты, обращайтесь за консультацией к Юлии Крыловой ykrylova@delret.ru и к Анастасии Матвеевой amatveeva@delret.ru. ДРТ в Telegram, МАХ.

Период безвременья: почему все рушится при вступлении в наследство? Юридическая практика знает немало случаев, когда ценное имущество, формально перешедшее по завещанию, теряло значительную часть стоимости еще до момента его фактического освоения наследниками. Причина не в недобросовестности сторон, а в структурном дефекте самого механизма наследования. Завещание определяет, кому и что передается, но при отсутствии исполнителя завещания не решает вопрос управления активами в переходный период. Для активов, требующих непрерывного управления — корпоративных долей, инвестиционных портфелей, — этот переходный период особенно критичен. В нем возникает юридический вакуум: полномочия прежнего собственника прекращаются, а полномочия наследников еще не возникли. Бизнес формально существует, но управлять им фактически некому. Инвестиционный портфель номинально сохраняется, но без права распоряжения и квалифицированного управления, он теряет свою стоимость. Именно этот разрыв устраняет планирование преемственности, проектируя переход контроля как непрерывный и безболезненный процесс. Планирование преемственности включает в себя следующие решения: 🔶передача владения — в какой момент, в каком объеме, кому перейдет актив 🔶непрерывность управления — кто принимает решения в переходный период и по каким правилам 🔶защита контроля — предупреждение дробления долей, нейтрализация конфликтов между сонаследниками и корпоративными партнерами 🔶выявление налоговых последствий — проектирование структуры вступления и последующих выплат с учетом налоговых последствий для преемников 🔶династическое управление — институты принятия решений о дальнейшей передаче активов Подробнее о наследственном планировании и доступных инструментах в нашем вебинаре «Наследственное планирование: как не потерять контроль над накоплениями». ➖➖ Если у вас остались вопросы или вы хотите разработать свой наследственный план, обращайтесь к Любови Крондевой lkrondeva@delret.ru. ДРТ в Telegram, МАХ.

СПОТ под вопросом: ЕЭК усмотрела признаки барьера для торговли в ЕАЭС Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) считает, что механизм СПОТ, предусматривающий оформление документа о предстоящей поставке и внесение обеспечительного платежа при импорте товаров из стран ЕАЭС, создает дополнительные барьеры для представителей бизнеса. Как сообщает Forbes, Минфин России с такой оценкой не согласен, указывая, что система направлена на предотвращение уклонения от уплаты косвенных налогов и не формирует новых финансовых обременений. По мнению партнера Департамента налогов и права ДРТ Татьяны Кофановой, новый механизм фактически меняет привычный порядок работы импортеров: «Действительно, СПОТ существенно меняет режим «доверия» при импорте из ЕАЭС, который существовал ранее. Причем отсутствие оплаты обеспечительного платежа, а также ошибки при заполнении ДОПП могут обойтись очень дорого, из-за того, что таможенные органы не допустят дальнейшего продвижения транспорта. Кроме того, внесение обеспечительного платежа — это отвлечение средств. Поэтому доводы ЕЭК отчасти справедливы». 📌 Эксперт также отмечает, что по мере применения СПОТ отдельные вопросы, связанные с работой механизма, будут постепенно решаться. В частности, дальнейшая донастройка может затронуть перечень компаний, освобожденных от внесения обеспечительного платежа, сроки формирования ДОПП и возможность оперативно вносить изменения в этот документпосле его оформления. ➖➖ ДРТ оказывает консультационную поддержку по вопросам применения таможенного законодательства, регулирования торговли в рамках ЕАЭС и сопровождения импортных операций. Подробнее — на нашем сайте. #Лица_ДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Налоговый туризм: почему претензии возникают даже спустя несколько лет Налоговые органы усиливают контроль за применением льготных ставок по УСН в регионах с преференциальным режимом. Как сообщает Forbes, сегодня под внимание попадают не только недавние случаи смены регистрации, но и компании, которые пользуются льготами уже несколько лет. При этом налоговые органы все чаще оценивают не формальное место регистрации, а то, где фактически находятся управление, сотрудники, активы и основные бизнес-процессы. «Давность смены юридического адреса не может быть оправданием, если компания сменила регистрацию на льготный регион и много лет пользуется льготами, фактически осуществляя деятельность в другом месте. Защититься от таких претензий можно только, если через некоторое время после смены юридического адреса компания действительно начнет работать в новом регионе. Настоящий переезд может амнистировать предыдущий период получения льгот без полноценного присутствия», — отмечает партнер Департамента налогов и права ДРТ Антон Зыков. 💡По словам эксперта, усиление контроля может коснуться не только компаний, использовавших фиктивную налоговую миграцию, но и добросовестных представителей бизнеса — например, организаций с распределенной структурой работы, удаленными сотрудниками, интернет-проектами или консалтинговыми услугами, где определить центр ведения деятельности не всегда просто. В таких случаях особое значение приобретают документы, подтверждающие реальное присутствие компании в регионе, а возникающие разногласия во многих случаях могут быть урегулированы в досудебном порядке. В наиболее сложных ситуациях окончательную оценку обстоятельствам может дать суд. ➖➖ ДРТ оказывает услуги по налоговому консультированию и разрешению налоговых споров. Подробнее — на нашем сайте. #Лица_ДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Новости из мира управления киберрисками В июне регуляторы продолжили формировать требования к безопасному применению искусственного интеллекта, а эксперты зафиксировали ускорение кибератак и рост требований к защите инфраструктуры разработки. Для бизнеса это означает, что управление киберрисками все больше смещается в сторону непрерывного контроля, быстрого реагирования и безопасного внедрения новых технологий. В новом выпуске: 🔹Банк России выпустил рекомендации по информационной безопасности при разработке и применении ИИ на финансовом рынке 🔹ФСТЭК обновила методику поиска уязвимостей и недекларированных возможностей в программном обеспечении 🔹Более 250 тыс. потенциальных проблем безопасности было обнаружено в GitHub Actions 🔹76% кибератак были направлены на шифрование или разрушение инфраструктуры 🔹На Россию приходится около 28% выявленных сетевых кибератак на организации по всему миру «Скорость остается одним из ключевых факторов информационной безопасности. Компании внедряют искусственный интеллект для повышения эффективности, но одновременно злоумышленники используют его для автоматизации атак и сокращения времени между обнаружением уязвимости и ее эксплуатацией. В этих условиях особое значение приобретают безопасная разработка, непрерывный мониторинг и своевременное устранение уязвимостей», — отмечает директор Департамента управленческого и финансового консультирования ДРТ Юлия Жукова. ➖➖ Подробнее — в нашем выпуске. Информация об услугах ДРТ в сфере информационной безопасности доступна на сайте. #Обзоры_ДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Зрелость систем управления рисками растет. Какие вызовы остаются? Несмотря на рост зрелости систем управления рисками, участие риск-менеджеров в принятии ключевых решений по-прежнему остается ограниченным. Об этом рассказала Ирина Бурочкина, менеджер Департамента управленческого и финансового консультирования ДРТ, представив результаты совместного исследования ДРТ и «РусРиска» на XXIII Профессиональном форуме «РусРиска». Форум, прошедший в конце июня в Казани, объединил руководителей и специалистов в сфере риск-менеджмента и страхования, представителей финансовых и нефинансовых организаций, ИТ-интеграторов, академического сообщества и СМИ. Участники обсудили зрелость систем управления рисками, роль риск-менеджеров в принятии решений, цифровизацию, применение искусственного интеллекта и современные тренды в страховании. Ирина выступила в секции «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности», где представила результаты исследования, посвященного зрелости практики управления рисками в российских компаниях нефинансового сектора в 2026 году. «Несмотря на повышение среднего показателя зрелости управления рисками в российских компаниях, роль риск-менеджера в принятии ключевых решений по-прежнему ограничена: только в четверти опрошенных компаний риск-менеджер становится участником заседаний коллегиальных органов, а в 37% участвует в формировании заключения по рискам. При этом риск-культура уже не первый год остается наименее развитым элементом системы управления рисками, что говорит о необходимости реализации комплексных программ ее развития, синхронизированных с корпоративными ценностями, риск-аппетитом и системой развития и мотивации сотрудников», — отметила Ирина Бурочкина. Результаты исследование показывают, что в дальнейшем функция управления рисками будет усиливаться не только за счет совершенствования процессов и инструментов, но и за счет возросшего влияния риск-менеджеров на принятие управленческих решений, а также последовательного развития риск-культуры на всех уровнях организации. ➖➖ Узнать больше о результатах исследования и подходах ДРТ к развитию практики управления рисками можно на странице. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

Стратегия в эпоху неопределенности: итоги конференции CFO 4.0 В Санкт-Петербурге прошла ежегодная международная конференция финансовых директоров крупнейших компаний CFO 4.0. Тема этого года — «Точка опоры». Мероприятие было организовано при участии ДРТ и «Газпром нефти». В центре внимания участников оказались вопросы поиска новых ориентиров для бизнеса: опора на компанию как живую систему, использование ИИ-агентов, а также роль планирования и контроля в современных условиях. Партнер Департамента управленческого и финансового консультирования ДРТ Пётр Виноградов выступил модератором круглого стола «Антистратегия: хаос как метод при формировании стратегии» с участием автора одноименной книги и профессора МВА МГИМО Глеба Смирнова. «В рамках круглого стола мы смогли обсудить нестандартный взгляд на традиционные методы разработки стратегии компании: миссию и видение, SWOT-анализ, пирамиду целей и другие классические инструменты. Несмотря на распространенное в последнее время мнение, что в современных условиях долгосрочная стратегия компаниям не нужна, все сошлись во мнении: инвестировать в новые проекты без стратегии невозможно», — отметил Пётр Виноградов. ➖➖ Подробнее о том, как эксперты ДРТ помогают повышать эффективность финансовой функции и поддерживать стратегическое развитие бизнеса, — на нашем сайте. #ЛицаДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.

До IV практикума «Налоговое планирование 2026–2027: секреты методологии» осталась неделя 15 июля эксперты ФНС, МВД и бизнеса разберут налоговое планирование как практическую управленческую задачу: где проходит граница между законной налоговой оптимизацией и риском претензий со стороны проверяющих. Ведущим практикума выступит Антон Зыков, партнер и руководитель Группы по оказанию юридических услуг ДРТ. В программе практикума: 🔷Граница между допустимой налоговой экономией и агрессивной оптимизацией 🔷Подходы ФНС к оценке деловой цели, экономического смысла операций и реальности сделок 🔷Дробление бизнеса и применение механизма амнистии 🔷НДС: вычеты, налоговые разрывы, работа с контрагентами 🔷Налог на прибыль, льготы, преференции и резервы 🔷Риски при работе с ГПХ, самозанятыми, ИП и выплатами персоналу 🔷Субсидиарная и уголовная ответственность 🔷Возражения, обжалование и досудебное урегулирование налоговых споров Практикум поможет оценить актуальные налоговые риски, сверить применяемые подходы с позицией контролирующих органов и подготовиться к принятию налоговых решений в 2026–2027 годах. 🗓️ 15 июля Формат участия: очно (г. Москва, отель «Метрополь») или онлайн. ➖➖ Узнать подробности и зарегистрироваться. ДРТ в Telegram, МАХ.

Т-Банк может выделить ИТ-активы в отдельную B2B-вертикаль Головная компания Т-Банка рассматривает возможность выделения ИТ-активов в самостоятельную B2B-вертикаль, сообщает «Коммерсант». По мнению партнера Департамента управленческого и финансового консультирования ДРТ Максима Толкачева, подобные решения необходимы Т-Банку для установления и мониторинга КПЭ по монетизации B2B-сервисов для внешних клиентов и получения новых источников дохода помимо классического банковского сектора. «Несмотря на сокращение ИТ-бюджетов, запрос на качественные инструменты повышения эффективности или оптимизации затрат у клиентов остается и даже возрастает, особенно с использованием ИИ. Рынок корпоративного ПО продолжает расти», — отмечает эксперт. Другой, менее очевидный мотив, считает Максим Толкачев, — это вывод небанковских B2B-сервисов из-под регуляторного периметра банковского бизнеса. Банк ограничен нормативами и надзором, а «чистая» тех-компания может расти быстрее, привлекать инвестиции, создавать совместные предприятия с другими игроками и даже выйти на IPO отдельно от банка. Это путь к росту капитализации всей группы. «При этом на рынке уже есть успешные примеры такого выделения — Сбер2В, VK Tech, Yandex B2B Tech. У каждого свой фокус: Яндекс — на операционализации ИИ во всех продуктах; VK — на облаках и партнерствах с интеграторами; Сбер — на импортозамещении для госсектора и крупного бизнеса. Т-Банк в свою очередь фокусируется на B2B-решениях для МСП и сосредоточен своими сервисами именно на этой нише, используя накопленный опыт в ИИ. Подобные решения очень востребованы среди клиентов банка. Заказчики будут выбирать не отдельные продукты, а ту B2B-экосистему, которая заменит им все сразу», — уверен эксперт. По мнению Максима Толкачева, приобретение в декабре структурами Т-Банка 25% доли в Selectel — это не просто инфраструктура для банка, а возможность предлагать клиентам B2B-комплекс «ПО + облако под ИИ-нагрузки», снижая зависимость от чужих облаков и повышая уровень ИТ-сервиса и, как следствие, доверия клиентов. Наличие собственного облака для МСП клиента — это опция, для госзаказчика — часто обязательный критерий на тендере. Без этого Т-Банк мог быть не допущен к чувствительным данным самых крупных игроков. ➖➖ ДРТ проводит предынвестиционный анализ, исследует российские и зарубежные рынки и готовит бизнес-аналитику для клиентов. Подробнее — на нашем сайте. #Лица_ДРТ ДРТ в Telegram, МАХ.