Камера. Event. Бизнес.

Еще одной действительно эффективной рекомендацией для обретения внутреней опоры в непростое время хотим поделиться с вами. Этот проект создали наши коллеги и друзья, и мы искренне готовы им аплодировать. Именно такой формат, на наш взгляд, сегодня особенно актуален. Первый бизнес-ретрит! 4-дневный выезд, для которого полностью закрыли территорию премиального глэмпинга Villy Ulei. Это пространство, где можно не только отдохнуть, но и переосмыслить свои цели, выстроить личную и профессиональную стратегию, найти новые смыслы, укрепить коммуникации и поработать с командой в окружении сильных предпринимателей. Образовательный партнер ретрита — Высшая школа экономики, магистерская программа «Психология в бизнесе». Одним из хедлайнеров станет Игорь Стоянов — предприниматель с 30-летним опытом, создатель сети «Персона», которая сегодня насчитывает около 130 салонов по всему миру. Сейчас как никогда важно объединяться с сильными лидерами: обмениваться опытом, находить новые идеи, создавать полезные связи и пересобирать свои стратегии, чтобы уверенно двигаться дальше. 📍 3–6 сентября Подмосковье, Villy Ulei Ока Бизнес-ретрит «В чем смысл?!» Подробности — на сайте Whatspoint.ru 👇🏼

# Когда план ломается за одну ночь За годы работы мы заметили за собой одну важную вещь: мы, команда Димирано всегда в контакте с реальностью. Мы никогда не зовём учиться на ивент или на проф конфы и события, если видим, что рынок сейчас стагнирует. Мы никогда не продаем клиентам если понимаем , что наша застройка или наш ивент не принесте результат. Мы никогда не порекомендуем то, за что нам потом будет стыдно Но мы всегда хотим быть эффективными — и для клиентов, и для подписчиков этого канала. Поэтому долго тут молчали и не хотели делать просто дежурные посты... Сейчас, как нам кажется, все любители планирования и долгих результатов испытывают внутри довольно сильный разлом. Потому что любой план может измениться за одну ночь. А то и за один час. Мы долго думали: а нужно ли вообще сейчас вести этот канал? Сможем ли мы быть максимально полезны таким же фанатикам рекламного бизнеса, как мы сами? И первое, что пришло в голову — поговорить с профессиональными психологами и собрать несколько рабочих инструментов, которые реально помогают снизить тревожный фон ивент предпринимателю --- 1. Линия жизни по годам Возьмите лист бумаги и расчертите его на отрезки примерно по 10 лет. Постарайтесь честно вспомнить, что происходило с вами в каждом периоде — лента в Instagram или папка со старыми фото в помощь. Промаркируйте события по шкале от 0 до 10. Вы заметите одну интересную вещь: вы всегда поднимались с нуля до десяти. Это не случайность — это ваш собственный навык проходить через разные периоды жизни. Когда психика видит доказательство этого на бумаге, она начинает немного расслабляться. 2. Разделите факты и страхи метод из когнитивно-поведенческой терапии Лист бумаги, две колонки. Факты: — продажи упали на 40% — денег хватит на 2 месяца — два клиента ушли Предположения и страхи: — «я никогда не выберусь» — «все считают меня неудачником» — «бизнес точно умрёт» Когда мозг видит объективные факты отдельно от прогнозов и катастрофизации, уровень тревоги обычно снижается сам по себе. 3. Неделя «без бизнеса» Когда вас накрывает одна навязчивая мысль — «где же прибыль» — важно остановиться и прожить неделю так, будто бизнеса у вас нет. Серьёзно, попробуйте. Удивительно, но вы не умрёте. После такой недели обычно приходят самые яркие инсайты — потому что голова наконец перестаёт крутиться в панике и начинает думать. 4. Уберите тех, кто советует «навести суету» Жёстко и без сожаления отфильтруйте всех, кто бесконечно советует «прыгать из проекта в проект», «набирать больше задач», «шевелиться, чтобы выжить». От такой суеты вы устанете и выгорите быстрее, чем от честной недели простоя. 5. Дистанцирование от проблемы Вместо «я — неудачник» попробуйте: «мой бизнес сейчас переживает тяжёлый период». А ещё сильнее работает вопрос: «что бы я посоветовал близкому другу, окажись он в такой ситуации?» Людям почти всегда проще и рациональнее смотреть на чужие проблемы, чем на свои. Этот простой приём помогает увидеть ситуацию объективнее — без надрыва. --- Планы будут ломаться. Рынок будет штормить. Но способность проходить через нестабильность у вас уже есть — вы проверяли её не раз. Просто иногда об этом полезно вспомнить на бумаге.

Искренний диалог - как повод вернуться в канал

Вчера завершился первый этап одного из крупнейших конкурсов в сфере маркетинга, рекламы и креативных коммуникаций - Silver Mercury. Уже более 27 лет премия объединяет агентства, бренды и независимые команды, а сама индустрия воспринимает её как площадку, где формируются профессиональные стандарты, новые подходы и бенчмарки рынка. В этом сезоне в премии представлено 12 блоков и 185 номинаций, а проекты оценивают ведущие эксперты рекламной и маркетинговой индустрии. Для нашей команды этот сезон стал особенно важным: в 2026 году в состав жюри Silver Mercury вошла наш руководитель - Ирина Кирина. И это оказался совершенно другой опыт. Когда ты находишься по другую сторону конкурса, начинаешь еще сильнее понимать, насколько трепетно участники относятся к своим кейсам: сколько времени уходит на подготовку заявки, как переживают за результаты и как боятся, что проект могут не до конца понять. При этом на жюри лежит огромная ответственность - за короткое время разобраться в проекте, проанализировать его, соотнести с критериями номинации и дать объективную оценку. Ирина Кирина: «Были заявки, которым хотелось сразу поставить высокий балл - настолько точно они были собраны и поданы. А были проекты, где авторы, кажется, сами не понимали, зачем и в какую номинацию подаются. Наверное, будущим участникам хочется пожелать серьезнее относиться к подаче, а не отправлять как можно больше заявок в надежде, что “где-то да пройдет”. Были кейсы, где цепляла сама идея, и хотелось даже спорить с другими членами жюри в ее защиту. Но когда видишь слабую реализацию или плохо собранную заявку - становится обидно, потому что потенциал проекта теряется. И наоборот - очень запомнились работы, где при небольшом бюджете рождался действительно яркий и осмысленный креатив. Я не хочу говорить, что все проекты одинаково достойны. Но точно могу сказать: такие конкурсы реально двигают индустрию вперед и дают возможность конкурировать не только бюджетами. И, честно, мне бы очень хотелось увидеть отдельную номинацию за максимально эффективное использование бюджета и высокий результат».

В любое время в мире есть место для доброго дела. Уже на протяжении 6 лет мы 9 мая в 12:00 в двух городах — Сочи и Новосибирске — вместе с неравнодушными предпринимателями отправляемся с большими подарками к ветеранам Великой Отечественной войны, вдовам и труженикам тыла. И знаете, это не про подарки. Это про то, что за эти годы мы стали им близкими. Они нас ждут и всегда рады видеть. Вчера Катя (менеджер в Сочи) обзванивала прошлогодний список ветеранов… а потом просто плакала — нет уже и половины из тех, кто был в прошлом году. Такова жизнь. В этом году эта акция последняя. Со следующего года мы справимся сами и будем поздравлять самостоятельно. Но сегодня нам ещё нужна ваша помощь. Мы открываем сбор на сертификаты в аптеку. Это важно. Это нужно. Это — настоящий патриотизм, а не тот, который вам продают из каждого утюга. Пишу я, Ира Кирина, да — немного на эмоциях, но с надеждой, что вы не пройдёте мимо и поможете сделать по-настоящему доброе дело (пока писала — сама поплакала). Ваш эмоциональный предприниматель, которому не всё равно.

Мы подписывали NDA❓ #КоллегиГоворят, что масштабные проекты часто не попадают в публичное поле именно из-за соглашений о конфиденциальности 🥲 Попросили друзей-экспертов поделиться, как NDA влияет на работу в ивентах и к каким приемам прибегать, чтобы всё-таки рассказать о своих кейсах. Сегодня в карточках высказались: ▪️Арсений Мотылёв, «Мера принятия мероприятия | Корпорэйт Трэвел» ▪️Антон Анастасиев, ERA on air ▪️Дмитрий Лютенко, «Имеем смысл» ▪️Ира Кирина, «Камера.Event.Бизнес» Напишите в комментариях: вас тоже достал NDA или это никак не мешает работе❓ ——————————————— 📱 КТ во ВКонтакте ✴️ КТ в Яндекс.Дзен

Кстати, на эту тему уже высказалась наш генеральный директор - Ирина Кирина. Дала пару точных комментариев про всю эту «невидимую» сторону проектов под NDA. Делимся репостом ↓

Всем привет! Только что закрыли огромный проект - несколько тысяч квадратных метров застройки для выставки современного искусства в Москве. И вот тот самый момент, когда хочется вывалить бэкстейдж, показать детали, рассказать, как это всё собиралось… но нет. Строгий NDA. Классика нашей индустрии: делаешь что-то масштабное и крутое - и молчишь 🙂 Знакомо?

Игра как HR-стратегия и способ управления стрессом в компании Прочитали тут интересную статью от коллег о том, как встроить игровые механики в долгосрочную мотивацию сотрудников в турбулентные периоды. По наблюдениям Романа Купецкого, сооснователя проекта «Ё-ПИПЛ», компании все чаще выбирают не одноразовые выезды, а годовые программы геймификации. Компании выстраивают систему, где сотрудники копят баллы за выполнение рабочих задач, а потом обменивают их на яркие впечатления — например, корпоративное путешествие. Это работает как своеобразный якорь: люди держатся за место не из страха, а из интереса. Почему для нас, как ивенторов, это очень важный и интересный сигнал? Потому что меняется сама роль ивент-агентства, — объясняет Купецкий. — Оно становится долгосрочным партнером, который проектирует систему удержания персонала. Это уже совсем другой чек и другой уровень экспертизы. Вот что можно предложить клиенту прямо сейчас. ✔️Годовую балльную систему с накоплением и обменом на событие. ✔️Квест как итоговое событие после периода накопления баллов. ✔️Гибридные форматы: онлайн-задания в течение года + офлайн-финал. И важный бонус — взгляд на игровые механики, с точки зрения медицины. Почему система накопления баллов и ярких впечатлений снижает текучесть? Как дофамин от предвкушения путешествия удерживает сотрудников эффективнее, чем премии? Об этом рассказывает доктор медицинских наук Алексей Данилов , так что советуем прочитать статью полностью.