tgindex

Наталья Горячая. #МСПживи

описание

Налоги, новости господдержки, судебная практика, кадровые вопросы. Без воды и со ссылками на первоисточники. Написать автору можно в WhatsApp: +7 985 924 05 91 или в Telegram: @NatalyaNG Чат: https://t.me/dbtnhot Заявление в РКН N5943722340

← к каналу@doingbusinesstogether
13 022
подписчиков
Охват к подписчикам
10,0%
ERR
Реакции к просмотрам
1,89%
1 135 на 50 постов
Пересылки к просмотрам
0,57%
339
Постов в день
5,9
всего 4 520

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 08:03«Договоримся по справедливости»: почему эта фраза убивает малый бизнес Для начала - случай из практики. На консультации предприниматель с горящими глазами: — У меня огненный проект! Мы уже приносим пользу и начали монетизацию. — Отлично. Какую задачу вы хотели бы решить с моей помощью? — Мне нужна структура владения и юридическая схема работы. — Кто в команде? Есть ли инвесторы, партнеры, требования по долям? Планируете ли опционы для сотрудников или корпоративный договор? — Денег на старте не было, поэтому я привлек единомышленников. Разработчики, SEO, SMM, дизайнеры - все работают сейчас за справедливое распределение прибыли в будущем. За годы практики и проведения собраний акционеров я накопила сотни историй о болезненных разводах в бизнесе. Можно прям вот книгу писать о становлении российского бизнеса. В конце 90-х было даже такое: клиент попросил приехать на общее собрание участников - перераспределять доли в бизнесе планировалось. Я зашла в переговорную, увидела три каких-то предмета, сильно напоминавших пистолет в кабуре. Хозяин кабинет улыбнулся, кивнул, я села за стол и приступила к своим обязанностям. Страшновато было – это всё равно что ничего не сказать о том, что я испытала в первые 15 минут встречи. И причина развода в бизнесе не в том, что дело «не полетело». Крах - это лишь следствие отсутствия планирования на берегу. Я говорю не о финансовом плане, а о глобальных договоренностях: Как мы входим в бизнес? Как мы управляем процессами? Как мы делим прибыль? Самое важное: как мы будем расходиться? Почему партнеры боятся бумажной работы? За нежеланием подписывать протоколы и договоры стоит страх: «А вдруг партнер сочтет меня жадным?» «А если начнется конфликт из-за того, чей вклад больше?» «А что, если ключевой сотрудник обидится и уйдет?» В итоге страх блокирует ясность. Но именно отсутствие правил создает почву для предательства. История из 2010 года: цена доверия без границ Март, пик отчетности, аврал. Мы ведем 150 компаний. Звонит системный администратор: «Наташа, надо поговорить». В кафе он выкладывает карты: «Твой главбух и её зам предложили мне схему. Они хотят забрать моих клиентов себе, обещают делать работу дешевле и качественнее, но просят меня молчать». Я поехала к своему приятелю - опытному управленцу. Мой вопрос: «Что делать? У меня 18 сотрудников и 150 отчетов, которые нужно сдать завтра!». Его ответ был жестким: «Уволь всех сегодня. А завтра прими обратно только тех, кого хочешь видеть. Пусть каждый заново докажет свою ценность». 31 марта я собрала коллектив и, сдерживая слезы, объявила об увольнении всех. На следующий день на собеседование пришли все, кроме того самого главбуха. Не спрашивайте, как это получилось - 16 лет назад такое было возможно. С тех пор я не боюсь тяжелых разговоров. Хотя договариваться на берегу по-прежнему нелегко. Но сильно легче, чем много лет назад. Те, кому не близки мои правила, уходят сразу. И это к лучшему. Это, причём, касается и выстраивания отношений с клиентами. Лучше сразу сказать, что мы работаем вот так, а так мы работать не будем. Чтобы потом не «развлекаться» передачей дел. Сейчас мне кажется вполне удобным, когда ты рисуешь наихудший сценарий переговоров, проживаешь его на бумаге и фиксируешь: 1) как распределяются сферы ответственности? 2) на каких условиях участник может выйти из проекта? 3) что станет с бизнесом после его выхода? Во всех этих трех вопросах участника можно заменить на сотрудника или клиента (поставщика, подрядчика). Если партнеру такие условия кажутся неприемлемыми - он уйдет сейчас, тихо и без скандала. Если согласится - вы получите команду, которая будет работать на результат, а не копить обиды. #мспживи7,20%
  • 11 авг.Поступило предложение от Тбанка: ✅сумма кредита - 2 000 000 руб., ✅процентная ставка - 53,88% годовых, ✅срок кредита - 6 месяцев. Надо брать #мспдержись #мспживи #банкионитакие6,17%
  • 16 авг.-Пожалуйста, вышлите нам инвойс! -Не слышу! -Вышлите ин-войс! -Что выслать??? -Инвойс, бля.. - Говорю по буквам: Инна! Наталья! Валерий! Ольга! Ирина! Сергей! -Блин, кто эти люди???? #мспживи5,42%
  • 12 авг.«Господи, благослови Россию!», или путешествие из Италии на Николину Гору Всего за два дня они нашли дом мечты на Николиной горе: пятьсот квадратных метров, энергоэффективный, постройки 2015 года, и всего в тридцати пяти минутах от Сити. Условия согласовали мгновенно, договор подписали, ключи уже были у них на руках. Её деятельная натура требовала того же темпа и в быту. Буквально за час она нашла команду из четырёх профессиональных мойщиц, готовых за два выходных дня совершить невозможное: генеральную уборку с химчисткой, мойкой окон и кондиционеров. Цена вопроса — 1300 евро, включая всё: от такси и техники до одноразовых тряпок. Мужу тоже повезло: по одному звонку, без всякой записи, ему за три часа заменили аккумулятор и вымыли машину. Она с содроганием вспоминала последние четыре года в «прекрасном саду» (здесь и далее – небольшой городок в Италии). Теперь она не понимала, как они могли там жить. В Европу ей больше не хотелось — ни туристом, ни в пятизвездочные отели. До тошноты. Здесь же, в арендованном доме с метровыми стенами и четырехметровыми потолками всё было иначе. Автоматический климат-контроль, новая мебель, и — о чудо! — никакой плесени, крыс или тараканов. Вода была идеальной, без цвета и запаха, с отличным напором, а любая доставка привозила всё, что угодно, за пятнадцать минут в любое время суток. В Москве ночью можно заказать даже валторну — её муж проверял, и её привезли! Она с жалостью думала о глупых людях из справедливой Швейцарии, которые ждали бы ту валторну полгода, да еще и остались бы без денег. Социализм головного мозга, по её мнению, был неизлечим. Москва казалась ей энергичной, живой, безупречно чистой и нарядной. А главное — здесь были потрясающие люди и невероятно вкусная еда. Сервис вызвал у неё почти слезы восторга. В ресторане к её мужу обращались с таким почтением: «Михаил, я услышала, что вам не понравился столик, позвольте мне сделать пометку на будущее...» Официанты знали каждый ингредиент в меню и заботились о гостях, как о родных, предлагая ледяной коктейль из смородины прямо с жары. «Боже мой, родные вы мои!» — думала она, чувствуя себя наконец-то дома. Избалованной московской барыне было слишком трудно без этого комфорта. Европа осталась в прошлом, как страшный сон. Ей было бесконечно жаль разбившихся детских мечт, но она понимала: той волшебной Европы больше нет - она умерла. ..... Вы только что прочитали краткое, но почти дословное изложение рассказа, размещенного в запрещенном ныне экстремистском фейсбуке. Я лишь сделала рассказ от третьего лица. В остальном - найдите первоисточник и убедитесь, что я не приукрасила ни на миллиметр. Автор – юрист, кандидат наук, эксперт по… не поняла чему, но не так важно. Публикация была размещена несколько дней назад, за это время под ней набежало несколько сотен комментариев – от «с возвращением, дорогая!» до «фига се, а так можно было, да?!», от «сколько понтов» до «приезжайте к нам…. (далее на важно куда), здесь всё иначе». Автор решил, что нужно ответить на несколько комментариев и рассказал о том, что все же можно сравнивать захудалую итальянскую деревню с мегаполисом. Ибо Озон готов за три дня доставить 20 ящиков итальянской воды в стекле в любую деревню Республики Тыва по адресу заказчика или в два ПВЗ в рандомном населенном пункте с населением три тысячи человек, как в Гуарене (откуда автор сбежал на Николину Гору). И я уверена, что там тоже приедет вежливый и внимательный человек, и все разгрузит с первого раза. Ближайший к Гуарену склад «Амазон» расположен в 60 км. Автор узнал об этом, когда ему трижды не доставили посылку и оставили ее на месяц на складе до востребования. Итог: «если бы у русских была бы такая плотность населения, как в Италии, Россия была бы мировым гегемоном с таким отрывом, что вообразить себе невозможно! Ну только представьте масштаб задач, которые приходится решать россиянам и сравните это с микромиром любой европейской страны. Это просто оскорбительно». В общем, теперь вы знаете, что есть в Италии Гуарен, а в Подмосковье – Николина Гора. #мспживи #горячаяпишет4,52%
  • 14 авг.Великое молчание 2026: почему селлеры не назовут истинные причины пожаров на складах Wildberries? Лето 2026 года войдет в историю российского ритейла как сезон пепла. Череда катастрофических пожаров на логистических хабах WB уничтожила товаров на сотни миллиардов рублей. Но почему сам бизнес — те самые селлеры, потерявшие всё, — предпочитает публично не обсуждать реальные причины? В интернете мы видим множество видео с рассказами о том, сколько товара сгорело, чем это чревато для предпринимателя, призывы поддержать, купить, перейти на сайт. А под этими роликами – комментарии…Кто-то язвит, другие спрашивают какого хрена лезли в эту кабалу, а кто-то задаёт более глубокие вопросы, на которые, как правило, автор видео не отвечает. Давайте разберемся, какие риски заставляют предпринимателей хранить молчание. Тотальная зависимость от площадки Wildberries к 2026 году стал фактическим монополистом. Для малого и микро бизнеса это практически единственный реальный канал сбыта. Развивать собственный интернет-магазин через SEO слишком дорого, а торговля на маркетплейсе позволяет экономить на аренде, штате продавцов и зарплате. Обвинить площадку в хаосе, перегрузке складов или блокировке систем пожаротушения — значит мгновенно получить «черную метку» и пожизненную блокировку личного кабинета. Селлерам проще надеяться на частичные выплаты, чем навсегда лишиться доступа к рынку. Серый импорт и отсутствие учёта Пожар — это всегда принудительная инвентаризация и проверка документов. Здесь кроется главный страх: часть сгоревшего товара часто заведена по серым схемам параллельного импорта с занижением таможенной стоимости. Громкое разбирательство заставит налоговые органы поднять архивы за несколько лет. В этом случае к погорельцу придет уже не страховая, а ФНС с проверкой по всей строгости закона. Системный перегрев модели Бизнес молчит, потому что сам согласился на правила игры: низкие тарифы на логистику в обмен на игнорирование норм безопасности. Пока была прибыль, все закрывали глаза на условия хранения. Всплеск предложений от юристов по переезду в льготные регионы и экспресс-курсов «бухгалтер маркетплейса за 2 недели» только усугубил ситуацию: селлеры научились торговать, но не научились управлять рисками. Юридические риски: от штрафов до тюрьмы Это самый весомый повод для молчания. Если причины пожара прямо или косвенно затрагивают государственные интересы или текущую геополитическую ситуацию, любая неосторожная версия в СМИ и социальных сетях (ибо публично – это когда не про себя, а вслух и услышал хотя бы один человек) может быть расценена как дискредитация. • Административная ответственность (ст. 20.3.3 КоАП РФ): наступает за публичные действия, направленные на дискредитацию использования ВС РФ или госорганов. o Штрафы для граждан: до 100 000 рублей. o Штрафы для руководителей (и ИП): до 300 000 рублей. o Штрафы для юрлиц: до 1 000 000 рублей. • Уголовная ответственность (ст. 280.3 УК РФ): если предприниматель уже привлекался по административной статье в течение года, повторное нарушение грозит штрафом до 300 000 рублей или лишением свободы на срок до 5 лет. • Фейки об армии (ст. 207.3 УК РФ): за распространение заведомо ложной информации о деятельности госорганов или ВС РФ (если версии селлера о причинах ЧП не совпадут с официальными) предусмотрено наказание вплоть до 15 лет лишения свободы. Итог: почему они молчат? Любое публичное обсуждение причин пожара сегодня — это "минное поле". С одной стороны — риск блокировки со стороны WB, с другой — риск проверки ФНС по импорту, а с третьей — угроза уголовного преследования по статьям о дискредитации. Для селлера в 2026 году молчание — это единственный способ сохранить остатки бизнеса и личную свободу. Дискредитацией может быть признан любой пост или комментарий, который подрывает авторитет официальных структур или дает альтернативную (негативную) оценку происходящему. Именно поэтому в видео мы видим только пепел и слезы, но никогда — ответ на вопрос «кто виноват?» #мспживи4,01%
  • 13 авг.История о том, как дешёвый бухгалтер обошелся в 200 000 рублей К нам пришел клиент на экспресс-анализ бухгалтерской базы. Говорит: «посмотрите, что там и как. Вроде как все отчеты сдаются вовремя, но подозрительно тихо ведёт себя бухгалтер – ничего не спрашивает, не настаивает, а вы тут строчите публикации про то, что это нельзя, туда не ходи, здесь налог, там требование. Не понимаю. В общем, посмотрите». Начинаем копать. Выясняется: 1. Бухгалтер два года не применял льготную ставку по страховым взносам (хотя компания в реестре МСП). Да, с 2026 года льготы нет, но она была с 2020 по 2025 год включительно. И ею надо было пользоваться. Это не право, а обязанность предприятия. И я говорила об этом неоднократно. И не «ой, а что такого, мы просто больше заплатили», а льгота предоставлялась в обязательном порядке, то есть без слова «может» в соответствующей статье Налогового кодекса. 2. Налоги платились на глаз, без сверки с налоговой службой, в расходы запихивалось всё, что тратилось наличными и безналом. 3. Тело займа почему-то попало в доходную часть КУДиР, хотя он не должен быть там. Мы в составе доходов и расходов учитываем только проценты по займам, а сам заём «пролетает» мимо налогообложения. 4. В КУДиР - каша из личных покупок директора в продуктовых магазинах, ресторанах, прокате авто и прочее баловство. Итог: мы пересчитали налоги за 3 года, подали уточнёнки и … вернули клиенту почти 200 000 рублей с защитой позиции перед ФНС. Я обычно клиенту не комментирую действия бухгалтера в таких случаях. Понимаю, что косяк бухгалтера – это следствие отсутствия внимания со стороны руководителя. Поэтому избегаю обидных слов и нелестных комментариев. И меня сложно убедить в обратном – не я принимала решение нанять того или иного специалиста, я не знаю, чем вызвано было такое решение, и не мне судить. Вы сэкономили на бухгалтере сегодня, но получили убытки в будущем. Это просто факт. Голенький такой. Хотите узнать, сколько денег спрятано в ваших отчетах? Пишите мне лично, разберем вашу ситуацию. #мспживи3,30%
  • 17 авг.❕Победа здравого смысла: почему виртуальные бонусы больше не пугают предпринимателей В мире современного бизнеса реальность часто переплетается с виртуальностью, но, когда дело доходит до налогов, государство предпочитает видеть во всю твердую валюту. Однако недавний спор между столичным предпринимателем и налоговой службой доказал: не всё то золото, что блестит на экране личного кабинета маркетплейса. Представьте: вы успешно торгуете на Ozon, участвуете в акциях и предоставляете покупателям скидки. Раньше маркетплейс просто возвращал вам разницу живыми деньгами на расчетный счет. С этими суммами всё было ясно — это доход, с которого нужно честно заплатить налог. Но Ozon ввел систему баллов: один балл равен одному рублю. Этими цифровыми монетами можно оплатить логистику, хранение или рекламу внутри платформы, но потрогать их или вывести на карту нельзя — до тех пор, пока не возникнет неиспользованный остаток, оформленный специальным актом. Налоговые инспекторы, заглянув в отчеты за 2025 год, сочли, что каждый начисленный балл — это уже доход, даже если он тут же сгорел в счет оплаты услуг склада. Начались доначисления налогов по УСН на виртуальные суммы, которые селлеры даже не держали в руках. Один из селлеров, не желая мириться с ролью плательщика за воздух, дошел до Арбитражного суда Москвы. Его позиция была проста и изящна, как хороший бизнес-план: баллы — это не имущество и не деньги. Это лишь право на скидку от самой платформы. Экономическая выгода не может возникнуть там, где нет возможности распоряжаться ресурсом по своему усмотрению. Сначала столичная налоговая инспекция стояла на своем: «Баллы покрывают ваши расходы? Значит, это доход!» Казалось, малый бизнес ждет новая волна непосильных выплат за маркетинговые инструменты гигантов ритейла. Однако 30 июля произошло событие, которое можно назвать маленькой победой для всего сектора МСП, торгующего на электронных площадках. Прямо в зале суда производство по делу было прекращено. Причина? Налоговый орган внезапно и радикально изменил свою позицию. ФНС признала: доначислять налоги на баллы, которые не были конвертированы в реальные рубли, — ошибка. 💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А40-740/2026 (Москва, июль 2026) Итог: баллы - не доход при УСН, потому что: 1) не поступают на расчётный счёт продавца, 2) не могут быть свободно выведены в рубли, 3) используются только для оплаты услуг электронной площадки Бонусные баллы электронной площадки не облагаются налогом без их конвертации в рубли. #мспживи #мспсудится3,29%
  • 14 авг.Как неосторожный отказ кандидату привел к принудительному найму через Верховный Суд А что случилось? Квалифицированный рабочий (оператор станков ЧПУ, токарь) столкнулся с серией отказов в трудоустройстве на завод. Несмотря на наличие вакансий и подтвержденный стаж, компания присылала шаблонные ответы: «Наём сотрудников — это право, а не обязанность работодателя». Журавлев посчитал, что истинная причина отказов — его прошлая гражданская активность (в 2013 году он инициировал жалобу Президенту РФ на нарушения на производстве). Он обратился в суд с требованием признать отказы дискриминационными и обязать компанию заключить с ним трудовой договор. А что суд? Первые три инстанции заняли половинчатую позицию. Они признали отказы незаконными, так как работодатель не смог доказать, что кандидат не подходит по деловым качествам. Однако суды отказались заставлять компанию нанимать гражданина, мотивируя это тем, что решение о кадровом составе — исключительная компетенция бизнеса, и суд не может вмешиваться в управление предприятием. Верховный Суд отменил решения в части отказа в найме и указал на следующее: 1. Статья 64 ТК РФ прямо запрещает отказывать в приеме на работу по причинам, не связанным с деловыми качествами. Если у вас есть вакансия, а кандидат соответствует требованиям, вы не можете отказать ему просто «потому что не хотим». 2. Работодатель обязан по требованию кандидата письменно объяснить причину отказа. Ссылка на свободу договора без анализа квалификации кандидата признается незаконной. 3. Если отказ признан незаконным, единственным способом защиты прав гражданина является возложение на работодателя обязанности заключить трудовой договор. Суд имеет на это право, если вакансия была открыта, а кандидат квалифицирован. Итог: суд не только признал правоту рабочего, но и сам принял новое решение — обязать компанию заключить с гражданином трудовой договор задним числом (с даты его первого обращения в январе 2024 года). 💡Для любителей почитать первоисточник: Определение Судебной коллегии по гражданским делам ВС РФ от 22.06.2026 N 31-КГ26-3-К6 (УИД 21RS0024-01-2024-001890-35) #мспживи #мспсудится #мспдаётработу3,28%
  • 11 авг.Весело вам от кредитов под 60% годовых? Давайте ещё поржём 👆. Меня, кстати, больше всего веселит интерьер автора, на фоне которого он обычно снимает свои видео. #мспживи3,20%
  • 13 авг.По следам консультаций Чтобы не выглядеть в глазах банка обнальной конторой, нужно показывать по счету расходы по обычной деятельности. Чтобы показать расходы, надо начислять и выплачивать зарплату. Чтобы выплачивать зарплату, нужно начислять зарплату и для этого нужен бухгалтер. Чтобы взять бухгалтера, нужно выделить на это бюджет. Чтобы выделить бюджет на бухгалтера, надо понимать, что он делает. Чтобы понять, что делает бухгалтер, надо подписаться на #мспживи 😁3,07%
  • 12 авг.Уже много лет я говорю, что клининг, охранный сервис, бьюти и другие человекоёмкие виды деятельности требуют отдельного подхода к налогообложению. У торговли есть наценка и с нее платится налог. А у клининга и всех остальных видов деятельности, где вклад человека в доход и прибыль очень высокий, должны быть другие виды налогов. Нельзя все виды деятельности трясти НДСсом, пусть даже он хорошо собирается, легко администрируется и любим Минфином. Но есть нюанс: те предприниматели, которые смогли объединиться по отраслевому принципу, добиваются для себя пересмотра налогового бремени. Поэтому у банков, строителей (жилая недвижимость), общепита есть льготы по некоторым видам налогов. По тем видам деятельности, которые для государства являются приоритетными, тоже есть разные льготы. А остальные просто ждут своей очереди. У меня сил не хватило, чтобы бороться за этот подход, - я ушла из всех советов летом 2022 года. И здесь речь идет не о физических силах. Если у кого есть такая сила, идите и предлагайте, считайте (я помогу), рисуйте таблички и презентации, стучитесь в двери и лет через N вы получите то, что позволит вам делать бизнес. #мспживи2,44%
  • 11 авг.«Это же мои деньги! Почему я не могу просто снять их с карты ООО?» Один из самых частых диалогов с директорами: — За минувший квартал мы видим много списаний с корпоративной карты, при этом покупки были сделаны скорее всего для личных или семейных нужд. Я предлагаю вам прекратить эту практику, чтобы не допустить ситуацию, когда из ИФНС придёт требование. — Я купил жене подарок, оплатил картой компании. В чем проблема? Это же моя фирма! Мои деньги это, в конце концов! Истина проста: деньги компании - это НЕ ваши личные деньги. Да, компания принадлежит вам, но не деньги, которые лежат на счетах вашей организации. Ваше общество принадлежит вам через долю в уставном капитале. И между вами и деньгами, которые лежат на счетах и которые в конце концов принадлежат вам, пролегает граница в виде НДФЛ. Помните, что как только вы провели корпоративной картой в Магните или ювелирном магазине, для налоговой службы это: 1) ваша личная прибыль (доход), с которой нужно заплатить НДФЛ и страховые взносы, 2) расход, который нельзя учесть при расчете базы по налогу организации. Как же делать правильно? Выводите дивиденды, платите официальную зарплату или оформляйте подотчет (но за него нужно отчитаться чеками по делу, а не за кружева для жены или продукты для домашнего холодильника). Мы в нашем бухгалтерском бюро учим клиентов тратить деньги так, чтобы налоговая служба не задавала вопросов. Есть, конечно, упрямые, которые руководствуются правилом «вот когда придут – тогда я решу, что с этим делать». #мспживи2,39%