Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова

Опыт или потенциал? У меня на подкасте в конце диалога с гостями всегда есть блиц. Один из вопросов, который задавала в первых выпусках, что важнее - опыт или потенциал? Ответы, кстати, можно посмотреть тут и тут. Предлагаю сегодня обсудить👇 С одной стороны, опытный кандидат имеет ряд преимуществ, т.к. меньше рисков, быстрее выход на результат и не нужно объяснять азы. Но вместе с опытом человек часто приносит и привычные способы работы, которые не всегда вписываются в культуру именно вашей компании. И есть обратная ситуация, когда выбор делается в пользу человека с потенциалом. Да, в этом случае потребуется больше времени на старте. Зато его проще адаптировать под ваши процессы, культуру и подходы к работе. И вот здесь, как мне кажется, начинается самое интересное. Вопрос не только в том, кого выбрать, а в том, умеете ли вы растить людей внутри компании. Если есть понятная траектория развития, обратная связь и руководители, которые работают с командой, то потенциал действительно может оказаться гораздо ценнее экспертизы. Если системы нет, то опыт спасает лишь в моменте. И со временем все равно придется строить систему. Иначе в долгосрочной перспективе получается довольно дорого каждый раз покупать экспертизу вместо того, чтобы выращивать и сохранять ее внутри компании. А у вас что чаще побеждает? Делитесь в комментариях, выбираете специалистов с опытом или растите своих?👇🏻 Подписаться: TG | МАХ | YouTube | VK Video

5️⃣ошибок, которые все портят при запуске обучения Я работаю с разными компаниями и отраслями, но ошибки встречаю примерно одни и те же. Просто проявляются они у каждого в своем масштабе. Кто-то ошибается больше, кто-то меньше. Поэтому сегодня хочу поделиться, что может помешать, если вы запускаете обучение в компании👇🏻 1️⃣Нет чёткой цели. Все вроде бы знают, что без четкого тз - результат хз😅 но при этом почему-то пренебрегают постановкой цели. И формулировка «хотим прокачать команду», скорее, пожелание, а не конкретный результат. Если убрать курс, и ничего критичного не случится, значит, изначально цели не было (разбирали эту ситуацию тут). 2️⃣Одно обучение для всех. Когда мне пытаются доказать, что нужен универсальный курс, то у меня плохие новости😅 Это может быть максимум вводное обучение о компании, но все остальные темы - нет. Иначе получится, что одни будут находить курс слишком простым, а другие - слишком сложным. Поэтому важно понимать ЦА, чтобы повысить вовлечённость. 3️⃣Информирование ≠ обучение. Рассказали на созвоне или прислали презентацию - это не обучение🙅‍♀️Человек просто ознакомится с информацией, но это не значит, что он чему-то научится. Любое обучение заточено на приобретение навыков. Без практики знания не закрепляются, как бы искренне человек ни кивал во время созвона. 4️⃣ А что делать дальше? Курс готов, разослали ссылку и на этом всё. Продумывайте на старте как собирать обратную связь после прохождения и ее обрабатывать. Иначе велик риск, что все обучение уйдет «в стол», а вложенные вами ресурсы просто растворяться. 5️⃣Оценка успеха по проценту прохождения. Если 95% прошли курс, это ещё не значит, что что-то изменилось в их работе. Да, у вас есть отчет о прохождении, но результата может и не быть🤷‍♀️ Сейчас бизнес все больше стремится оцифровывать и считать эффективность обучения. Каждая ошибка по отдельности может быть не так страшна, но вместе они делают обучение формальностью, после которой в работе ничего не меняется. Ну а чтобы у вас таких ситуаций не возникало, пишите в лс @ev_kord и вместе найдем решение запроса😉 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

Почему одни компании растут, а другие бесконечно тушат пожары? Часто разница вовсе не в бюджете, не в рынке и даже не в команде. А в том, лечит ли компания причину или бесконечно борется с симптомами. В новом выпуске подкаста «Прямо по курсу» об этом поговорили с Александрой Захаровой - HR-экспертом с 18-летним опытом, основателем своего агентства «Формула команды». Она видела изнутри десятки компаний из совершенно разных сфер и знает, какие проблемы повторяются почти везде. Поговорили о том, почему корпоративная культура перестала быть красивым словосочетанием, как меняется роль HR, что происходит с рынком труда и почему искусственный интеллект не сможет заменить человеческие отношения внутри команды. Красной нитью нашего разговора стала мысль о том, что сегодня выигрывают не компании, которые быстрее нанимают, а те, в которые люди действительно хотят приходить. Диалог получился очень бодрящий🔥 без шаблонов и с большим количеством наблюдений из реальной жизни. Этот выпуск полезен не только специалистам из HR, но и каждому руководителю, чтобы быть в курсе, что уже сейчас меняется в работе с людьми. Смотреть подкаст тут👇 📱YouTube 📱VK Video 📺Rutube 🎬Видеопродакшн Artфабрика Смотрите, ставьте лайки и делитесь своими мыслями в комментариях🙏 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

Обычно на первой встрече с заказчиком запрос звучит примерно так: «Нам нужно обучение» или «Хотим разработать курс». И чаще всего уже есть тематика. Однако под этими запросами может подразумеваться решение абсолютных разных задач. Одна компания хочет сократить количество ошибок. Другая — быстрее адаптировать новичков. Третья — перестать терять знания при уходе сотрудников. И таких примеров у меня много. Поэтому на первой встрече важно прояснить задачу, которую решает именно обучение. И уже потом обсуждать формат курса, платформу и др. Иначе без четкого ТЗ - результат соответствующий😅 Есть несколько основных моментов, которые важно определить на старте: 🔴Какую задачу бизнеса мы решаем? И на мой взгляд, это самый главный вопрос. Не «какой курс нужен», а что должно измениться после проекта. Пока нет понятных целей, то говорить об инструментах рано и просто не имеет смысла. 🔴Что происходит сейчас? Мне нужно понимать текущую ситуацию. Без этого я не смогу предложить подходящее решение для компании. Как сотрудники работают сегодня? Где возникают сложности? И часто на этом этапе становится понятно, что первоначальный запрос лишь вершина айсберга. 🔴Как поймем, что проект успешен? И ответ «сотрудники прошли обучение» здесь не принимается🙅‍♀️ Обучение - это процесс, а результат всегда измеряется изменениями. Например, сокращение периода адаптации, снижение текучки и т.д. Если не определить это на старте, то в конце у каждого будет свое представление об успехе. И не факт, что у всех это видение вообще сойдется в единую картину. 🔴Почему эта задача актуальна именно сейчас? Этот вопрос помогает увидеть контекст. Что изменилось в компании и почему появилась потребность что-то менять? Иногда ответы на эти вопросы полностью меняют подход к реализации проекта. 🔴Какие ограничения важно учитывать? Сроки, доступность экспертов, технические возможности и т.д. Например, очень часто бывает, что курс нужно сделать еще вчера, а внутренние эксперты не могут выделять достаточно времени на интервью. И это тоже сказывается на реализации. Поэтому лучше обсудить сразу, чем менять концепцию всего проекта в середине работы. И только после этого можно уже обсуждать форматы, инструменты и другие детали для самого курса. За годы своей практики я поняла, что чем больше времени мы уделяем прояснению таких деталей, тем меньше времени потом тратится на переделки, доп.согласования и т.д. Именно такой подход помогает мне находить решения, которые действительно приносят пользу бизнесу. Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

Сегодня был день съемок подкаста🎬 Записали выпуск с Александрой Захаровой - эксперт с многолетним опытом в HR. У нас получился живой и насыщенный разговор🔥 поговорили о корпоративной культуре, изменениях, ошибках бизнеса и о том, что же такое сильная команда на самом деле. Уверена, что после просмотра на эти вопросы вы взглянете иначе😉 Теперь впереди монтаж. И на следующей неделе поделюсь выпуском🫶🏻 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

Воскресные солнечные ванны и не только на @vzaimnofest Вчера благодаря HRPROSVET посетила фестиваль живой коммуникации «Взаимно.Фест». Программа включала в себя мастер-классы по разным темам - от психологии отношений до проявленности в соц.сетях и на сцене. Для меня самым актуальным был блок про медиа, маркетинг и блогинг. Ведь чем больше я проявляюсь, тем больше мне нужно взаимодействовать с разной аудиторией. Понравился МК Екатерины Скворцовой «Отпишутся, ну и ладно! Как быть собой в публичной коммуникации». Обсуждали как не бояться проявлять свою аутентичность. Проще говоря, как быть собой всегда: в контенте, выступлениях и коммуникации. Со спикерством у меня уже отработаны темы, стиль и подача. Я люблю сцену и чувствую себя как «рыба в воде». Все органично. А вот с контентом пока не совсем так😅 и сейчас для меня самый интересный период поиска своих форматов и теста гипотез. Например, именно поэтому я запустила подкаст. Спойлер: уже готовлю новые выпуски🔥 Мне понравилась мысль про роли творца и дельца. И в идеале, конечно, нам нужно между ними балансировать, чтобы не терять себя. И лично для меня оказалось той еще задачей подружить эти 2 свои части😅 каждая из них важна и нужна. С этим тоже разбирались на МК. И в какой бы сфере мы не работали, но человек нужен человек. Наша энергия, взгляды и ценности притягивает тех людей, которые это все разделяют. Поэтому быть собой, пожалуй, сегодня самый главный навык. Ну а я вдохновилась новыми идеями для себя🫶🏻 И, конечно, без приятных и полезных встреч с коллегами тоже не обошлось на мероприятии🥰 Поделитесь в комментариях своим опытом, как у вас с ролью творца и дельца? Кто обычно побеждает в этой битве?😄 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

Контент, который помогает в работе Я редко рекомендую какие-либо каналы, но сегодня как раз тот случай👇🏻 Я точно знаю, что хорошие идеи не всегда приходят, когда их ищешь специально. Вдохновение, увы, не работает по расписанию😅 Чаще случайно натыкаешься на чей-то пост, ловишь какую-то мысль на конференции или видишь, как коллеги решают похожую задачу. Мне нравится, когда авторы делятся не только результатами, но и своим опытом, ошибками, наблюдениями и рабочими инструментами. Это помогает посмотреть на привычные задачи под новым углом. Сегодня хочу поделиться подборкой Бизнес, в которую вошел и мой канал. В ней собраны авторы из разных сфер: управление, HR, карьер, команда и рост в работе. У каждого свой опыт, кейсы и взгляд. И в этом, как мне кажется, главная ценность подборки. Еще один приятный бонус - «База для роста», где участники делятся шаблонами, чек-листами и другими материалами, которые можно сразу сохранить себе👇 📝Добавить папку Бизнес Надеюсь, в этой подборке вы найдете авторов, к которым захочется возвращаться снова и снова🫶🏻 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video

А когда, если не сейчас… …встречать рассвет с видом на вулкан?😍 Именно так вчера начался мой день. Не спать почти всю ночь и выехать в 03:30 утра, чтобы встретить рассвет и пить кофе с видом на вулкан Батур🌋 Уже больше недели я на Бали. Невероятно красивая природа. Столько всего посмотрела. Но поездка на вулкан это нечто💔 Каждый раз не перестаю удивляться, какой у нас красивый и разнообразный мир. И радуюсь, что могу это наблюдать вживую🫶🏻 Подписаться👇🏻 TG | МАХ | YouTube | VK Video