Эдуард Васильев | Жизнь в сетевом бизнесе

Есть плюс работы на себя - тебе никто не говорит что делать. Ты сам себе начальник Есть минус работы на себя - тебе никто не говорит что делать. Ты сам себе начальник

10 важных мыслей о дисциплине 1. Начните с базовых основ С древних времён известны четыре главные добродетели: мужество, дисциплина, справедливость и мудрость. Если хотите овладеть всеми четырьмя, лучше начать с дисциплины тела и ума. 2. Вставайте раньше Вставайте пораньше. Но главное, создайте смысл в своем деле, в своем бизнесе, ради которого вам действительно захочется это делать. 3. Не становитесь рабом своего настроения Не будьте ничьим рабом. И особенно, рабом собственного настроения. Будьте осознанными. Не настроение должно определять наши действия. 4. Стремитесь к достатку Имейте столько денег, чтобы не приходилось делать то, что противоречит вашим ценностям. И чтобы иметь возможность жить в своём любимом стиле жизни. 5. Цените свободу молчать Цените свободу не высказывать своё мнение по любому поводу. Не всё требует вашей оценки, реакции или комментария. 6. Знайте стоимость своего времени Оцените, сколько стоит один час вашей работы. И впредь проверяйте этой суммой любое занятие, которому собираетесь уделить своё время. 7. Считайте не падения, а подъёмы Ведите счёт не тому, сколько раз вы упали. Считайте, сколько раз после этого вы поднялись. 8. Избегайте самобичевания Ошибка, это повод сделать выводы и двигаться дальше. Самобичевание ничего не исправляет. 9. Умейте признавать свою неправоту Умение вовремя признать, что вы были неправы, и спокойно признать существующие разногласия - это признак сильного характера. 10. Начинайте изменения с себя Изменить можно себя, а не других. Влияйте на людей собственным примером. Не более Но и не менее

Да, это правда, хотя дословная русская фраза звучит немного иначе. Речь идет о 33-м президенте США Гарри Трумэне. На его рабочем столе в Овальном кабинете действительно стояла знаменитая табличка с надписью: “The Buck Stops Here.” Буквально перевести ее непросто. Наиболее точный смысл: «На мне заканчивается перекладывание ответственности». «Дальше ответственность переложить не на кого». «Окончательная ответственность на мне». Именно поэтому русский вариант «Больше ответственность перекладывать не на кого» очень близко передает смысл. Трумэн своим девизом подчеркивал идею Лидер обязан принимать решения и не может переложить их последствия на кого-либо еще. В своей прощальной речи он прямо сказал: «Лидер, кем бы он ни был, должен принимать решения. Он не может переложить ответственность на кого-то другого. Это его работа» Это один из самых известных принципов лидерства XX века: Лидер может делегировать задачи, но не ответственность за конечный результат

Задал вопрос своему помощнику ИИ: «Правда ли что у одного президента на столе была табличка с надписью?» Больше ответственность перекладывать не на кого

Сильная команда - это не команда, в которой есть несколько звёзд Вчера я писал о сборной Испании. О том, что её нынешние победы, это результат не одного финала и не одного талантливого поколения. Разберем параллель с сетевым бизнесом. Слабость команды, если она держится на нескольких партнёрах. Если только они рекрутируют. Если только они создают большую часть т/оборота. Пока эти два-три партнёра в ресурсе, тогда структура растёт. Но стоит им устать, снизить темп или переключиться на другие задачи и весь бизнес начинает замедляться. Это значит, что был результат, но не было системы. Главный показатель зрелости команды не только сегодняшний товарооборот. Главные показатели сколько новых активных партнёров появляется в команде. Поэтому мы так много внимания уделяем системе «4×90 дней», школе наставника, чек-листам рекрутинга, коворкингам и обучению через реальные действия. Но здесь есть важный момент, командная система - это не когда все говорят одинаковыми словами и становятся копиями наставника. Испанские футболисты тоже не являются копиями друг друга, у каждого свой характер, стиль и сильные стороны. Общими остаются принципы игры. Так же должно быть и в нашей команде. Общие принципы: ✔️ ежедневно действовать; ✔️ рекрутировать; ✔️ вовлекать; ✔️ сопровождать по четкому алгоритму; ✔️ выполнять партнёрские договорённости; ✔️ развивать предпринимательскую самостоятельность; ✔️ развивать новых лидеров Я всё больше убеждаюсь, что будущее сетевого бизнеса не за самым яркими лидерам. Будущее принадлежит командам, которые умеют создавать целые поколения лидеров. Наша задача не просто показывать высокие результаты в одном каталоге. Наша задача строить такую систему «4 х 90», в которой новые сильные лидеры будут появляться снова и снова. Не случайно, а закономерно. Эдуард Васильев / Жизнь в сетевом бизнесе

Испания выиграла не только этот чемпионат мира. На все стоит посмотреть шире и глубже После победы Испании над Аргентиной в финале чемпионата мира, начал читать разные разборы аналитиков, кто-то легко объясняет результат талантом игроков, тактикой тренера. Слава богу, что услышал одного комментатора, который посоветовал, в целом, изучить результаты испанского футбола и сделать свои выводы Оказывается цифры показывают, что сегодняшняя победа Испании не отдельная случайность. За последние несколько лет мужская сборная Испании: 📍выиграла Лигу наций UEFA в 2023 году; 📍 стала чемпионом Европы в 2024 году; 📍 выиграла все семь матчей того чемпионата Европы; 📍 завоевала рекордный четвёртый титул чемпиона Европы; 📍 в 2025 году снова дошла до финала Лиги наций, уступив Португалии только в серии пенальти; 📍 в 2026 году стала чемпионом мира Но ещё показательнее результаты молодых игроков. Мужская сборная Испании до 19 лет: 📍 выиграла чемпионат Европы в 2024 году; 📍 дошла до финала в 2025 году; 📍 снова стала чемпионом Европы в 2026 году; 📍 завоевала уже десятый титул U19, - это рекорд турнира; 📍 в 2026 году стала первой командой в истории турнира, выигравшей его без единого пропущенного мяча То есть три года подряд в финал выходили уже разные поколения молодых испанских футболистов. Это особенно важно, так как один сильный возраст может появиться случайно. Три подряд, это уже признак устойчивой подготовки. В женском футболе картина не менее серьёзная. Женская сборная Испании: 📍 стала чемпионом мира в 2023 году; 📍 выиграла первый розыгрыш женской Лиги наций UEFA в 2024 году; 📍защитила этот титул в 2025 году; 📍 дошла до финала чемпионата Европы 2025 года, где уступила Англии только в серии пенальти А женская сборная Испании до 19 лет выиграла пять чемпионатов Европы подряд. Это 2022, 2023, 2024, 2025 и 2026 годы. Пять разных турниров. Пять разных возрастных составов. Пять чемпионских титулов подряд. Всего у Испании уже восемь побед на женском Евро U19, это рекорд соревнования. Кроме того, испанские девушки становились чемпионками мира U17 в 2018 и 2022 годах, а в 2024 году дошли до финала. В итоге сильны ✔️ взрослая мужская сборная; ✔️ молодёжные мужские команды; ✔️ взрослая женская сборная; ✔️ женские юношеские команды Это уже невозможно объяснить одним удачным поколением или несколькими звёздами. Это про мощную систему. Эту тему тоже для себя изучил, много аналогий увидел для сетевого бизнеса. Испания не ждёт, когда случайно появится новый футбольный гений. Она создаёт среду, в которой талант: 🎯 рано находят; 🎯 последовательно развивают; 🎯 учат понимать игру, а не только выполнять разовые упражнения; 🎯 переводят с одного уровня на следующий; 🎯 готовят не к одному матчу, а к длинному пути. При этом испанская модель не застыла в прошлом. Она сохранила технику, комбинационную игру и понимание пространства, но добавила скорость, прессинг, интенсивность и более прямые атаки. То есть Испания сохранила свои базовые принципы, плюс изменила способы их реализации. Главный вывод после чемпионата мира для меня: Долгосрочно побеждает не тот, у кого сегодня появились несколько выдающихся людей. Побеждает тот, кто создал систему, способную снова и снова создавать сильных игроков, тренеров и целые команды. Может перенесу свои выводы в пост про сетевой бизнес. Эдуард Васильев / Жизнь в сетевом бизнесе

— Где ты пропадал всю неделю? — Был на курсах «Жизнь без мата»… — И как? — Теперь взвинчен и раздосадован, хочется послать всех прочь… 😉

— Любой каприз за ваши деньги. — У меня только 200 рублей. — Тогда не капризничайте Для улыбки 😉

Только что записал рилс и клип На тему «Успех и достижения не для всех» Почему? Скоро загружу 📍Инстаграмм: https://instagram.com/eduardvasilyev 📍ВК: https://vk.com/eduard.vasilyev

Трудно сегодня, легко потом Легко сегодня, трудно потом Эту философию мы открыли для себя много много лет назад. И часто ее повторяли, пока она не стала нашей привычкой Чем старше становимся, тем чаще убеждаемся, насколько это простая и одновременно сильная мысль Каждый день есть выбор Можно сегодня не делать звонки Не приглашать Не записывать ролики Не идти на тренировку Не читать книгу Не начинать диалог с новым человеком Так проще. Сегодня Но через несколько месяцев именно эта сегодняшняя «легкость» превращается в трудную жизнь: ✔️ нет новых партнёров; ✔️ нет роста; ✔️ нет результатов; ✔️ нет уверенности в себе. А можно выбрать другой путь. Сделать один звонок, даже если страшно Пригласить ещё одного человека, даже если кажется, что он откажет Провести бизнес тренировку, когда не хочется Изучить новую тему, прочитать книгу, когда проще включить сериал Да, сегодня это труднее, и, именно, эти небольшие ежедневные усилия постепенно превращаются в лёгкость. ✔️ появляются навыки, умения ✔️ укрепляется уверенность ✔️ расширяется команда ✔️ увеличивается доход. То, что раньше казалось трудным, становится обычной частью жизни, это становится легким. В сетевом бизнесе это видно снова и снова Нынешние растущие лидеры отличаются не тем, что им было легче. Они просто дольше выбирали делать то, что трудно сегодня. Поэтому вопрос не в том, будет ли трудно. Трудно будет в любом случае. Кстати, трудно - производное от слова «труд», не путайте со словом сложно. Сложного нет, есть то, что требует труда. Почаще напоминаем себе Трудно сегодня, легко потом Легко сегодня, трудно потом Какие трудности вы выбираете сегодня, чтобы завтра жить легче? Канал в VK Эдуард Васильев | Система роста

Мир делится на зрителей, комментаторов, судей и игроков. Если ты игрок, на тебя будут смотреть, комментировать и судить. Автор неизвестен. На сколько же это верно.

1935 год. Пустынный берег Аляски. Падает самолет АНТ-25 с советским летчиком Сигизмундом Леваневским и экипажем. Вынужденная посадка. Повреждены шасси, рация вышла из строя. До ближайшего поселения сотни километров лесов, гор и ледников. Запасы ограничены. Морозы. Они в ловушке. Леваневский, опытный полярник, знает: главный враг в такой ситуации - это бесцельное время. Пустота, в которой расцветает паника, взаимные упреки и мысль «нас уже не ищут». Леваневский знает, что с этим делать. Он становится архитектором времени. Каждое утро - общая летучка. Одна ясная микро-цель на день. «Сегодня собрать плавник для сигнальных костров и проверить связь с 14:00 до 15:00». Цель простая и видимая. У команды ЧСД - это чувство сделанного дела. Каждый вечер - подведение итогов Без оценок. Просто фиксируется результат. «Костер сложен. Связи нет». Факты. И обязательно шутка. Пусть плоская. Пусть про медведя, который не пришел. Смех - это выдох. Сброс напряжения. Вводит «бесполезные» ритуалы. Чай из последних запасов кипрея в строго отведенный час. Как церемония. Как повод сесть в круг. Заставляет людей бриться, приводить в порядок лагерь. Не для красоты. Для ощущения контроля. Пока мы поддерживаем порядок здесь, значит мы контролируем хоть что-то. Он трекает настроение. Кто молчит дольше обычного. Кто отходит в сторону. Нотаций не читает. Подходит и дает конкретное маленькое поручение. «Помоги мне с растяжкой для тента». Вовлекает лично и через действие. Через несколько дней их находит поисковая группа. Экипаж в полном порядке. Создавая, развивая свои бизнес с Орифлэйм важно помнить эту историю. Одна из задач лидера, грамотно задействовать всех участников своей команды Еще раз, повторюсь Это твоя задача, как лидера своей команды Придумай. Как задействовать каждого партнёра своей команды, кто регистрировался на возможности бизнеса: Попроси записать видео про один продукт, показать распаковку, дежурство в чате, сделать совместный эфир, …. По умному, это называется создавать архитектуру своего бизнеса. Таким образом, ты лидер помогаешь своим партнёрам создавать опоры через расписание, ритуалы, микро-цели. Это как проращивать в своей жизни и в команде культурные коды стойкости, формировать культуру развития. Так что у матерых полярников есть чему поучиться. Ты это точно делаешь. Начни в 2026 году это делать более осознано Чем были заняты на прошлой неделе, чем будут заняты на следующей неделе твои активные партнёры, во что они вовлечены? Распиши себе поименно каждого активного партнёра своей команды, например: Ирина Иванова - дежурит в чате, будет проводить обучение о программе плюс, Петр Петров - ….. ничем не занят, срочно исправить, включить в командные активности И т.д. по каждому партнёру И вот тут важнейший вопрос, есть ли эти активности в вашей бизнес системе? Эдуард Васильев | Жизнь в сетевом