Другие инвестиции • Сергей Егоров, brainbox.VC

Российский юридический ИИ-ассистент LawCopilot.ai привлек 10 млн рублей от венчурного фонда brainbox_I. Оценка компании не раскрывается. Полученные средства стартап направит на маркетинг и доработку продукта. LawCopilot [ООО “Копилот”] в 2026 году запустил…

Культура как фундамент инноваций Образ, который я часто держу в голове вне темы инвестиций - это знаменитое Товарищество Передвижных Художественных Выставок (ТПХВ). Причем тут тема канала: инновации следствие эволюционного роста культуры. Давайте смотреть: 1. Государство в 19 веке финансировало Императорскую академию художеств и фактически раздавало деньги (гранты) на становление творческого потенциала российских художников: например, через так называемые "пенсионерские" поездки в Италию 2. Частные состоятельные лица из высших слоев постепенно становились заказчиками (бизнес-ангелами) сначала классических произведений, а затем и более сложных: портреты и т.д., 3. Постепенно менялся общегосударственный, экономический и регуляторный фон (обучающие программы, налоговые льготы и новые фин инструменты). Достаточно прочитать в книге Ильи Репина "Далекое близкое" о том, какое царило воодушевление в пореформенной России 1860ых годов в части желания найти выход самобытной отечественной культуры 4. Постепенно канонические и строгие запросы Императорской академии художеств породили напряжение и сформировали запрос на сепарацию и создание оригинального жанра живописи у наиболее талантливых художников, что и привело к уходу из Академии и формированию Товарищества (Вероломная восьмерка: уход из Fairchild будущих отцов-основателей Кремниевой долины под давлением Уильяма Шокли) 5. Сформировалось сообщество талантов, в котором фундаментально почиталось желание: - делиться идеями. Например, Иван Крамской приносил в ТПВХ результаты своих поисков, когда создавал картину "Христос в пустыне" - помогать друг другу не ради сиюминутной выгоды (в Долине принципы: Pay it forward и Incomplete contract). Так Архип Куинджи развивал кассы взаимопомощи в ТПВХ - создавать микросообщества и проекты. Например, поездка передвижников на Волгу по итогам целый пласт шедевров ("Бурлаки на Волге", картины Васильева и т.д.) 6. Появились более системные меценаты в лице того же Третьякова (институциональные инвесторы), которые помогли развитию живописи и способствовали сохранению великого наследия

Слет оптимистов Раз уж мы дежурные по позитиву🙌, то приходится пробовать приятно удивлять российский венчурный рынок. Кое-что готовим 13го августа в рамках Венчурного ландшафта в МИК/МВФ. Сессия: "Сей и молись. Как устроены инвестиции на ранней стадии" Я буду в роли модератора для шести уважаемых и очень интересных спикеров👍 а следом уже сам буду спикером в сессии про инвестиции в ИИ в соседнем зале😊 Регистрация тут. Приходите🙌

Российский юридический ИИ-ассистент LawCopilot.ai привлек 10 млн рублей от венчурного фонда brainbox_I. Оценка компании не раскрывается. Полученные средства стартап направит на маркетинг и доработку продукта. LawCopilot [ООО “Копилот”] в 2026 году запустил Александр Литвиненко. Стартап разработал юридического ИИ-ассистента с верифицируемыми ответами. Он работает на Windows и MacOS в закрытом контуре компании, поэтому конфиденциальные данные не покидают ее инфраструктуру. Основные возможности заключаются в быстром поиске по законам и правилам с опорой на проверенные источники и российское законодательство, ответах с доказательной базой и ссылок на конкретные статьи и нормы права. Ход рассуждений агента виден целиком - от запроса до вывода, что” приводит к снижению рисков ошибок, и помощи в разборе комплексных юридических ситуаций”. brainbox_I - посевной венчурный фонд, часть экосистемы Brainbox [фонд и краудинвестинговая платформа brainbox VC]. Фонд инвестирует в российские IT-компании на ранних стадиях. Управляющий партнер - Сергей Егоров, член совета директоров brainbox VC. @rusven

Можно ли потратить 500 млн рублей, чтобы превратить прибыльный бизнес в убыточный? Музыкальная платформа уже зарабатывает 150 млн рублей прибыли в год. Но фаундеры хотят привлечь ещё 500 млн и вложить их в собственную AI-модель. Проблема в том, что мировые игроки тратят на такие модели в тысячи раз больше. Есть риск сжечь весь раунд на серверах, получить слабый продукт и отвлечь команду от бизнеса, который уже приносит деньги. Поэтому Оскар сказал: «Я хочу быть акционером этой компании. Но денег на это не дам». Вот за это мы и любим «Арену единорогов». Иногда вместо инвестиций фаундер получает вещь дороже: честный взгляд со стороны от людей, которые видели тысячи бизнес-моделей и могут уберечь компанию от очень дорогой ошибки. Также в выпуске: — промышленные роботы «Астрамис» и 7 млн рублей софт-коммита прямо на сцене; — всесезонный шеринг «Кашалот» с 600 тысячами поездок; — основатель, который отказался менять оценку компании ради сделки. Смотреть новый выпуск → ссылка

Размещаю наш доклад о мерах развития российского венчурного рынка для мэрии Москвы. Объединили усилия с ФРИИ, BITL и Rounds🔥. Некоторые вещи представлены верхнеуровнево, есть и подробное ФЭО с аналитикой. Абсолютно понятно куда нужно двигаться, в следующих…

Флешмоб "Корпоративные инновации vs Стартапы" Держу в фокусе постоянную рубрику открытых инноваций, M&A-практик и конкуренции между корпорациями и стартапами: посты 1, 2, 3, 4, 5 на тему. И вот случилась серия хороших публикаций от наших акционеров, партнеров и доброжелателей. Приятного изучения🙌: Антон Петров, Основатель "Petroff Audit" о кейсе DoDo Пицца Жэмбэ Михайлов, Сооснователь Lork.dev о своих наблюдениях Виталий Полехин, управляющий партнер фонд Созидательный венчур и Президент Investoro - взгляд на тему со стороны проф VC инвестора для равновесия точек зрения

О здоровом и лихорадочном румянце Вышел интересный подкаст с Арсением Даббахом. По его мнению brainbox.vc, а также Product Radar и Malina.vc в числе основных оптимистов российского венчурного рынка. Это приятно, спасибо👍. А рыночек - не болей там! Тезисы, которые отметил для себя: 1. Media4Equity. У Арсения большая насмотренность, в том числе с учетом проведенного на рынке времени. Для меня было новым то, что исторически обладатели медиаресурсов одни из основных игроков в венчуре по модели "медиа в обмен за долю". Для нас это важно как верификация одной из тем в нашем Клубе менторов 2. Этап импортозамещения ПО в целом российские корпорации прошли достаточно эффективно, в т.ч. за счет M&A. Теперь дело за другими драйверами: в том числе ИИ как еще одним элементом суверенного рынка 3. Российский интеллект, технологии в ИТ являются вполне конкурентоспособным в ряде областей в мире. Вопрос экспортного потенциала в этом контексте не предрешен

Про рокот ПВО за окном и покемонов 10 лет назад была целая мания по поводу игры Pokemon GO. Сейчас выяснилось, что 30 млрд снимков, которые были сделаны ловцами покемонов, пошли на создание навигационных ИИ-моделей для военных. "Не важно какой счет на табло, главное все вместе играем в футбол" - оказывается, что при таком подходе мяч всегда в наших воротах А вот так растут инвестиции в сегменте MilitaryTech в мире. Объемы колоссальные. Такова реальность У нас нет капитализма, переходящего в империализм/технонеоколониализм, породившего такую ситуацию А что может быть? Возможно, что горизонтальная солидарность на низовом уровне?

"...ковровой дорожки нет, нам нужно высечь из камня..." - написал неделю назад в нашем внутреннем чате и вот читаю сегодня утром🙌 Несмотря на ситуацию, думаю, что это позитивный знак: в узловых точках мысли участников рынка созвучны в своем оптимизме😎

Вчера была на встрече с нашими инвесторами Brainbox, и меня очень тронуло их вовлечение. Кто-то был скептичен, кто-то категоричен, но все пришли с намерением помочь делом, а не просто гипотезой. Вот это smart money, я понимаю!

У технологического фронтира На нефтяном рынке есть отличный пример для учебников по экономическому развитию: 9/10 стоимости некоторых марок нефти приходится на себестоимость добычи. То есть 90% - это потенциал для внутреннего развития. Если переложить эту…

У технологического фронтира На нефтяном рынке есть отличный пример для учебников по экономическому развитию: 9/10 стоимости некоторых марок нефти приходится на себестоимость добычи. То есть 90% - это потенциал для внутреннего развития. Если переложить эту логику на стратегии ведущих мировых технологических компаний (Fortune Global 500), то более 70% из них так или иначе развивают венчурную культуру внутри себя: развивают корпоративные венчурные фонды, создают акселераторы в том числе в партнерстве с ведущими мировыми игроками (Techstars, Plag&Play и т.д.). Для корпораций находится у фронтира технологического развития значительно важнее, нежели чем даже обеспечить иксы доходности на венчурный капитал, эффект выше про себестоимость в цене нефти я описал🙌  Как выглядит ситуация у нас? - с учетом молодости нашего рынка, логично, что у большинства крупных компаний в России культура открытых инноваций пока только приживается - такой формат партнерства с корпорациями частично решает вопрос дорогих денег здесь и сейчас - построение сообществ и венчурной экосистемы - это ключ к тому, чтобы "подключаемый к корпорации чип" был эффективен Хороший подкаст на тему у коллег из Kama Flow✍️

🤝 Как прошла первая офлайн-встреча Клуба менторов Brainbox В июле мы впервые собрали Клуб менторов вживую — в московском M2 Organic. Вечер получился тёплым: говорили о стартапах, инвестициях и менторстве, а специальным гостем стал бизнес-ангел и акционер Brainbox Максим Пустовой — каждый мог задать ему вопрос лично. Главное со встречи — итоги первого полугодия Клуба: ↗️ Протестировали 4 модели работы менторов со стартапами: Time4Equity (время в обмен на долю), Media4Equity (медиаподдержка за долю) и два формата RevenueShare — доля от выручки по B2B и GR-направлениям. ↗️ Разобрали живые кейсы. Людмила Булавкина стала ментором VOX и помогает с B2B-гипотезами и новым раундом. Канал одного из наших инвесторов принёс Rentifly +10–20% арендодателей. Оценка.рф запустила крупные пилоты с корпорациями благодаря ментору. А на Питч-Понге в кластере «Ломоносов» проект LawCopilot нашёл себе партнера-сооснователя — живое общение работает лучше любого Zoom 😄 ↗️ Обсудили, когда менторство НЕ работает: расфокус основателя, дисбаланс ожиданий по компенсации и «дружеские советы» без договора и метрик. ↗️ Показали, что строим дальше: ИТ-платформу Клуба. Первый модуль уже в работе — ИИ сам разбирает ежемесячные апдейты стартапов, выделяет гипотезы и подбирает под них менторов из базы. Спасибо всем, кто пришёл! Это было только начало — встречи станут регулярными. Присоединяйтесь к клубу инвесторов-менторов 👉 СТАТЬ ИНВЕСТОРОМ-МЕНТОРОМ