Теория большого ивента

— Алло, пожарные? У меня дом горит! — Подскажите, я правильно понимаю, вы хотели бы, чтобы огня стало меньше? Иногда лучший вопрос клиенту — никакой Я всегда говорю своим, и в книжке будет целая глава про это, мол, задавайте клиентам вопросы. Не додумывайте за них. Выясняйте задачу, контекст, ограничения. Но будет продолжение. И сейчас поделюсь ещё одним наболевшим. Не спрашивайте то, что уже знаете. Клиент уже подробно рассказал, чего хочет, а менеджер достаёт скрипт: «Правильно ли я понимаю, что вам хотелось бы…» Не надо понимать. Вы уже поняли. Делайте следующий шаг. А то discovery очень легко превращается в допрос человека, который уже сам сообщил, где пожар, что горит и куда прислать пожарную машину.

Если event устремить к бесконечности Математики сейчас начнут ругаться, но поговорим о пределах 😎 Что получится, если продолжительность ивента устремить к бесконечности? Получится среда, в которой взаимодействие с аудиторией не заканчивается никогда. Мы привыкли обсуждать вовлечение людей через мероприятия. Нужно познакомить сотрудников — мероприятие. Развить сообщество — мероприятие. Рассказать о новых идеях — мероприятие. Усилить корпоративную культуру, найти лидеров, научить чему-нибудь, повысить лояльность — снова мероприятие. Но вообще-то во всех этих случаях мероприятие — не задача. И даже не всегда главное решение. Задача — создать коммуникацию между людьми, компанией, знаниями, идеями и опытом. А мероприятие — всего лишь одна из сред, где эта коммуникация происходит. Последние дни мы собирали подборку проектов EventPlatform и специально смотрели на них именно с этой точки зрения. Получилось довольно занятно: одна и та же технологическая среда в совершенно разных проектах решает совершенно разные задачи. На производстве она превращает обычное посещение в способ познакомить клиентов и партнёров с людьми, процессами и продуктом — и постепенно формировать вокруг компании лояльное сообщество. В программе развития руководителей помогает провести человека через длинный путь от массового отбора до финала и кадрового решения. В конкурсе профессионального мастерства позволяет увидеть не только правильные ответы, но и то, как сотрудники думают и принимают решения. В конкурсе внутренних инноваций через неё собираются идеи, работают экспертные и пользовательские оценки, встречаются авторы и внутренние заказчики — а лучшие практики получают ресурсы для дальнейшего развития. В обучении среда связывает контент, задания и реальные ситуации, в которых знания приходится применять, а не просто воспроизводить на тесте. Задачи разные: сообщества, компетенции, инновации, бренд, лояльность, обучение. Но принцип один. Мы проектируем не набор активностей, а коммуникацию: кто с кем должен взаимодействовать, что узнать, что сделать, какой опыт получить и что должно произойти после этого. А цифровая платформа позволяет сделать эту коммуникацию управляемой и продолжительной: соединить онлайн и офлайн, возвращать человека в историю после мероприятия, персонализировать взаимодействие и видеть данные о том, что в действительности происходит с аудиторией. Мы собрали пять таких кейсов в небольшую презентацию — из совершенно разных областей и с совершенно разными задачами. Выложу ссылку отдельно. А если пяти мало, есть ещё моя книжка «15 удивительных брифов» 😊 И чем дальше, тем больше мне нравится именно эта формулировка нашей работы: мы создаём среду, в которой нужные компании коммуникации действительно происходят. Читать

ДЕСЯТЬ СИТУАЦИЙ КОГДА НУЖНО ЗВОНИТЬ ОЛЕГУ 1️⃣ Нужно сделать цифровую среду мероприятия Программа, контент, коммуникации, интерактивы, личные сценарии участников — в приложении, вебе, PWA или Telegram. Можно собрать из готовых модулей и адаптировать под конкретный проект без разработки системы с нуля. 2️⃣ Нужно вовлечь людей, а не просто собрать их вместе Придумаем механику, в которой участники что-то делают: выполняют задания, принимают решения, взаимодействуют друг с другом, соревнуются или работают командами. Это может быть частью конференции, корпоратива, обучения или отдельным проектом. 3️⃣ Нужно провести квест, игру или бизнес-симуляцию Спроектируем сценарий и цифровую механику под задачу клиента — от развлечения до обучения, командообразования или работы с корпоративными ценностями. Масштаб — от десятков до тысяч участников. 4️⃣ Нужно обучить сотрудников так, чтобы они что-то реально делали Переведём материал в задания, кейсы и ситуации, где участник должен применять знания и принимать решения. Особенно подходит для обучения правилам, продуктам, процессам и сложным поведенческим навыкам. 5️⃣ Нужно оживить корпоративные ценности или культуру Превратим абстрактные ценности в ситуации и действия: участники не слушают рассказ о культуре компании, а сталкиваются с ней внутри сценария. Это можно встроить в мероприятие, квест, обучение или корпоративную программу. 6️⃣ Нужно сделать тимбилдинг не просто развлечением Построим командный сценарий с маршрутами, заданиями, решениями и взаимодействием между людьми. Клиент получает одновременно эмоциональный опыт, командную работу и управляемый содержательный результат. 7️⃣ Нужно управлять большим количеством людей на площадке Можем видеть перемещения участников, распределять потоки, контролировать посадку, зоны и контрольные точки. Подходит для больших мероприятий со сложной логистикой. 8️⃣ Нужно привести людей к стендам или партнёрам Спроектируем механику, которая мотивирует участников посещать нужные зоны, знакомиться с продуктами и выполнять задания. Это превращает спонсорскую интеграцию из «логотипа на баннере» в реальное взаимодействие. 9️⃣ Нужно провести большое онлайн- или гибридное мероприятие Соберём единую цифровую среду с залами, контентом, интерактивами, коммуникациями и спонсорскими механиками. Есть опыт проектов на тысячи участников из десятков стран. 🔟 Нужно оценить людей или найти будущих лидеров Можно построить игровую систему, где люди проявляют себя через реальные управленческие задачи и принимаемые решения, а не только через интервью и анкеты. Подходит для отбора, кадрового резерва и программ развития. Если у клиента есть задача про людей, которым нужно что-то понять, сделать, выбрать, освоить, пережить или начать делать иначе — спросите Олега. Не обязательно заранее понимать, какая для этого нужна технология.

Работа с людьми: От астрономии к экспериментальной физике HR — сплошные наблюдения и исследования. Человек что-то сделал или не сделал, выбрал тот или иной вариант, стал хорошим (или не очень) руководителем — и по всем этим следам мы пытаемся понять, что там вообще у него внутри. Это похоже на астрономию. Мы видим свет далёкой звезды — или замечаем, что свет почему-то отклонился, — и по неполным наблюдениям восстанавливаем устройство невидимого. Или не видим свет. И тогда открываем, например, чёрные дыры. А бизнес-симуляции — это уже экспериментальная физика. Мы не просто наблюдаем. Мы создаём ситуацию: ограничиваем ресурсы, меняем информацию, сталкиваем интересы, даём неоднозначный выбор — примерно как физики бомбардируют частицы другими частицами, чтобы понять, что произойдёт, и изучить их взаимодействие. Причём оказывается, что иногда проблема не в частице, а в среде, которая меняет её траекторию. В корпорациях ведь так же, правда? 😏 Главное — не остаться на уровне средневековой карты звёздного неба: увидеть несколько точек, соединить их линиями, нарисовать медведя, повесить его на стену как корпоративную стратегию — и начать рассказывать про свойства медведя.

Мой самый нелюбимый вопрос — "ну, что у вас новенького?" Обычно я отвечал на него с сарказмом "наше старенькое и так закрывает те задачи, которые перед вами ставит клиент". Но давайте разберем почему такой вопрос вообще появился. Каталог подрядчиков заканчивается У ивент-рынка много лет была очень понятная архитектура. Агентство собирало вокруг себя каталог сильных специализированных подрядчиков: кейтеринг — эти, фотобудки — эти, застройка — эти, квесты и цифровые механики — EventPlatform. И эта модель прекрасно работала. Поэтому да, один из самых частых вопросов на рынке звучал: «А что у вас появилось новенького?» Вопрос совершенно логичный: какую ещё возможность мы можем положить на полку и предложить клиенту в следующем проекте? Но сейчас, мне кажется, эта модель начинает заметно меняться. Особенно сегодня, когда все гораздо внимательнее считают деньги. Любая дополнительная строчка в смете должна отвечать уже не только на вопрос «это будет интересно?», но и на гораздо более неприятный вопрос: «А зачем мы вообще за это платим?» Когда бюджеты позволяют, новая механика сама по себе может быть ценностью. Когда каждый миллион — да что там, тысячу! — приходится защищать, «ещё одна интересная штука на мероприятии» становится слабым аргументом. И здесь постепенно меняется роль технологического партнёра. Агентству от него нужен уже не только ещё один инструмент в каталоге. Гораздо ценнее, если он поможет улучшить само предложение: найти дополнительный смысл и "побочный эффект" для HR'ов, или усилить концепцию, помочь защитить бюджет перед заказчиком, показать отдачу и в конечном счёте повысить шансы выиграть тендер. А с самим заказчиком разговор вообще имеет смысл начинать не с технологий, а с исходной задачи. Зачем вы собираете этих людей вместе? Чтобы научить? Познакомить? Изменить поведение? Повысить продажи? Собрать данные? Найти лидеров? Помочь людям принять решение? И только потом имеет смысл выбирать квест, приложение, трекинг, игровые механики или любые другие инструменты. Мне кажется, это один из важных сдвигов, который сейчас происходит на рынке: от каталога подрядчиков — к архитектуре результата. И особенно быстро он происходит именно тогда, когда деньги перестают быть чем-то само собой разумеющимся. Возможно, главный вопрос агентства к технологическому партнёру теперь звучит не «что у вас новенького?», а «как вы поможете нам сделать это предложение сильнее и доказать клиенту, что оно стоит своих денег?»

Если можешь, иди назад, а не можешь —вперёд Воскресной математики вам. Есть такая последовательность Рекамана — одна из тех математических игрушек, которые начинаются с правила, понятного школьнику, а заканчиваются вопросами, на которые математики до сих пор не знают ответа. Начинаем с нуля. На каждом шаге пытаемся вычесть номер этого шага из предыдущего числа. Если результат положительный и такого числа в последовательности ещё не было — идём назад. Если нельзя — прибавляем номер шага и идём вперёд. Получается: 0, 1, 3, 6, 2, 7, 13, 20, 12, 21, 11… Никакой случайности: каждый следующий член определяется совершенно однозначно. Особенно красиво последовательность выглядит, если нарисовать её на числовой оси, соединяя соседние значения полуокружностями — одну сверху, следующую снизу. Из нескольких простейших арифметических правил постепенно возникает красивый узор. А дальше интересно. Последовательность в целом уходит всё дальше вправо, к большим числам, но делает это совершенно не так, как мы привыкли представлять себе «стремление к бесконечности». Она может десятки тысяч шагов крутиться среди огромных значений, а потом словно внезапно спохватиться: «Ой, а я 19 забыла» и рухнуть почти обратно к началу координат. В вычислительном эксперименте число 19 впервые появляется только примерно на стотысячном шаге. А 1355 за первый миллион шагов не посещает вообще. И — не поверите, математики до сих пор не доказали, что последовательность Рекамана вообще обязательно когда-нибудь посетит каждое неотрицательное целое число. Компьютеры проверили огромное количество шагов, множество пропущенных чисел рано или поздно находятся, но общего доказательства нет. То есть мы не знаем, не существует ли где-нибудь совершенно обычного маленького числа, которое этот детерминированный бесконечный маршрут забудет навсегда. Мне такое нравится. Мы привыкли думать о математике как о месте, где на всё существует точный ответ. А иногда достаточно написать правило из двух строчек — «если можешь, иди назад, иначе иди вперёд» — и перед тобой возникает объект, который можно вычислять миллионы раз, красиво рисовать, исследовать на компьютере и всё равно не до конца понимать. Ты знаешь совершенно точно, куда сделать следующий шаг, но понятия не имеешь, куда в итоге придёшь и что забудешь по дороге.

— Как у вас дела? Сделали ещё что-то интересное? — Интересное? Новое «интересное» — то, что помогает клиенту зарабатывать бабло или сокращать косты. Кажется, я немного испортился 😁 Когда-то «интересное» означало необычную механику, новую технологию, красивый интерфейс, штуку, которую раньше никто не делал. А сейчас критерий стал сильно проще. Если после внедрения ничего не изменилось в экономике клиента — не выросли продажи, не сократились затраты, не ускорился процесс, не уменьшилось количество ошибок — возникает неприятный вопрос: а зачем мы вообще это делали? Технология сама по себе больше не кажется мне интересной. Интересно, когда она что-то меняет.

Если люди - ваша главная ценность, то зачем вы их ломаете? Есть одна ошибка, которую я как айтишник и архитектор, регулярно наблюдаю. Причем не только в IT-проектах. Сначала придумывается и описывается "правильный" процесс. Потом внедряется CRM, ERP, трекер задач или корпоративный портал. А дальше звучит знаменитая фраза Стива Джобса "Ничего, они привыкнут" Нет. Чаще всего они не привыкают. Они начинают обходить систему, вести свои заметки в блокноте, писать задачи себе в Telegram или в Excel. А проблема-то не в людях. Проблема в предположении, что система должна менять человека. На мой взгляд, это перевернутая логика. Работа аналитика и заключается в том, чтобы сначала понять, как люди на самом деле принимают решения, переключают внимание, забывают, ошибаются, откладывают, возвращаются к задачам. И только потом строить систему. Да, иногда поведение сотрудников действительно нужно менять. Если оно противоречит безопасности, стратегии или здравому смыслу — без этого никуда. Но есть огромная разница между развитием человека и попыткой сломать его под идеальный бизнес-процесс. Если ваша CRM вызывает у продавцов тревогу, а не повышение показателей, а простой текстовый файл — наоборот, то возможно, проблема не в человеке. Мы слишком часто проектируем процессы так, будто люди — это детали конвейера. А потом удивляемся, почему падает скорость, растет стресс и появляются обходные пути. И в то же время те же компании потом говорят: "Наш главный актив — люди" Тогда у меня простой вопрос. Если люди — ваш главный актив, зачем вы строите системы, которые пытаются их ломать, вместо того чтобы усиливать? И вот тут начинается следующий этап корпоративных продуктов. Не "автоматизация процессов", а понимание поведения человека и проектирование систем вокруг него, а не вопреки ему.

Ивентору редко есть у кого спросить совета. Либо один на фрилансе, либо в агентстве все заняты своими проектами, а на стратегию личного развития времени нет. 25 августа мой любимый Усталый ивентор закрывает эту дыру: Коллеги представляют первый Ивент лекторий 🔥 6 практиков разберут то, через что реально проходят все в профессии, программа крутая: - как показывать реальную работу, включая косяки, и почему именно это приносит доверие и бюджеты; - как говорить о себе, когда NDA не даёт вздохнуть; - как усиливать влияние через свою настоящую харизму, а не придуманный образ и многое другое. 🤓 Классная фишка — будет доступно несколько экспресс-консультаций со спикерами по своей ситуации. 15 минут на обсуждение именно вашего вопроса! Камерно, только для тех, кому реально надо. Всего 50 мест. Программа и регистрация — на сайте: https://novikova-agency.ru/event_lecture *Коллеги шепнули, что при покупке от 2 билетов — скидка 20% на каждый, промокод TIRED_FRIENDS*

Чтоб два раза не вставать Презентации в разных культурах 🇯🇵 Япония — «убери ещё половину». 🇩🇪 Германия — «всё должно быть по сетке». 🇸🇪 Скандинавия — «белый фон — тоже дизайн». 🇺🇸 США — «за три секунды объясни, зачем мне это». 🇦🇪 Дубай — «ещё золота, ещё света, теперь выглядит на миллион». 🇷🇺 Россия — «давайте сначала сделаем красиво, а потом придумаем, что этим сказать». в ивенте в России конкретно 2005–2015 «3D-шарики, линзы, огонь, блики, металлический градиент. Потому что можем.» 2015–2022 «Apple нам нравится, но заказчик всё равно попросит добавить логотип покрупнее.» сегодня «Сделайте как у Apple... но чтобы было заметно, дорого, инновационно, с нейросетями, QR-кодом, пятью логотипами партнёров и чтобы генеральный не сказал: "Пустовато".»

Первый опыт создания полноценной презентации целиком с помощью искусственного интеллекта. Я не писал текст руками и не рисовал слайды в PowerPoint. Я просто разговаривал с ИИ: наговаривал идеи, спорил о структуре, спорил об аргументах, просил переделывать иллюстрации, сокращать текст, искать более сильные формулировки. Шаг за шагом получилась вот такая презентация. По-моему, первый блин совсем не комом. Это ответ на запрос одной из энергетических компаний: концепция интерактивного квеста для Музея энергетики, который превращает музей из набора экспонатов в современный опыт для посетителей. Любопытно услышать ваше мнение. Что получилось удачно, а что вы бы сделали по-другому?

В этот день, 8 лет назад. Угадайте город

Интересное наблюдение

Мир, который умеет считать Есть такая старая математическая моделька-игра: «Жизнь» Джона Конвея. Поле состоит из клеток, каждая из которых знает только одно: сколько у неё живых соседей. Правила невероятно просты. Если у мёртвой клетки ровно три соседа — она рождается. Если у живой два или три соседа — она продолжает жить. Во всех остальных случаях клетка погибает. Именно это сочетание правил — рождение при 3 соседях и выживание при 2 или 3 — создаёт удивительно богатый мир. Чуть измените числа — и жизнь либо быстро вымрет, либо превратится в хаотичный шум. А здесь возникают неподвижные фигуры, осцилляторы, движущиеся объекты и бесконечное разнообразие комбинаций. Как будто кто-то случайно подобрал параметры маленькой Вселенной. Но самое интересное начинается, когда на эти фигуры перестаёшь смотреть как на картинки. Движущийся «планер» оказывается импульсом, несущим информацию. Конструкции, регулярно выпускающие планеры, становятся генераторами тактовых сигналов. Столкновения планеров превращаются в логические операции. Добавьте память — и получите настоящий компьютер. Оказывается, внутри этой игрушки можно построить машину Тьюринга, а значит, теоретически выполнить любую вычислимую задачу. При этом ни одна клетка не знает, что участвует в вычислениях. Она не знает, что такое компьютер, память или логика. Она вообще ничего не знает, кроме своих восьми соседей. Но из миллиардов таких локальных взаимодействий возникает система, которая ведёт себя как единый организм. Это одна из самых красивых иллюстраций эмерджентности: свойства целого оказываются гораздо богаче, чем сумма свойств отдельных элементов. Мне кажется, отличный образ для корпоративной культуры. Ни один сотрудник в одиночку не создаёт компанию. Культура рождается из тысяч маленьких взаимодействий: кто кому помог, как принято реагировать на ошибки, какие поступки поощряются, а какие остаются незамеченными. Большие результаты часто являются следствием не больших решений, а простых правил, которые ежедневно повторяются. Есть у игры Конвея и ещё один красивый философский вывод. Даже зная абсолютно все законы этого мира, мы не можем заранее предсказать судьбу любой конфигурации. Для некоторых начальных состояний единственный способ узнать, что произойдёт, — честно прожить поколение за поколением. Иногда будущее невозможно вычислить быстрее, чем оно само наступит. Если захотите поэкспериментировать, навайбкодил интерактивный симулятор. Попробуйте поменять правила, запустить разные фигуры и посмотреть, насколько неожиданным может оказаться поведение мира, который живёт всего по двум простым законам.

«Дайте им поссориться, чтобы они поняли, зачем им команда» Недавно увидел запрос: «Ищем тимбилдинг в стиле "Последнего героя".» И сначала хотел привычно съязвить: какой же это тимбилдинг, если вся механика построена на интригах, коалициях и выбывании участников? А потом вспомнил собственную «Игру в Катрана». Мы ведь сами много лет назад говорили заказчикам почти крамольную фразу: «Дайте людям безопасно поссориться, чтобы они поняли, зачем вообще нужна команда». Звучит похоже. Но разница огромная. В «Последнем герое» конфликт — это способ победить других. В «Катране» конфликт — это материал для обучения. Мы специально создавали ситуации, в которых хотелось обидеться, придержать информацию, переиграть соседнюю команду или решить всё самостоятельно. Но почти каждая механика приводила участников к одному открытию: в долгую сотрудничество выгоднее конкуренции. Не потому, что так сказал тренер. Потому, что они только что сами это прожили. Наверное, именно в этом и проходит граница между развлечением и хорошим образовательным мероприятием. Не избегать конфликтов. А создавать такие условия, в которых люди сами понимают, зачем вообще нужны доверие, договорённости и команда.

Штирлиц начал что-то подозревать, или самая похожая на клоуна вакансия (с) @Igregory_konnektiv

Смотрите какой интересный проект. Обожаю стендапы. Пожалуй, всё-таки подамся. Да, я не HR. Но я столько лет работаю с HR, что, кажется, накопил не меньше историй, чем многие из них. За двадцать с лишним лет я разговаривал с директорами по персоналу из совсем разных компаний — от IT до химических заводов, от небольших бизнесов до огромных корпораций. И каждый раз чувствовал себя немного переводчиком. Потому что HR говорит про вовлечённость. Руководитель — про «надо, чтобы они наконец начали работать». Сотрудники вообще говорят на третьем языке. А потом всё это каким-то образом должно превратиться в мероприятие, после которого люди не просто попырятся в экран или побегают по станциям, а действительно что-то поймут, изменят или начнут делать по-другому. Вы же помните истории из моих «15 удивительных брифов». Где людей хотели специально поссорить, чтобы потом они научились работать в команде. Или сделать мероприятие, после которого часть сотрудников сама захочет уволиться. Или ещё десяток запросов, от которых сначала хочется рассмеяться, а потом становится немного страшно. Со временем я понял, что почти никогда заказчик не просит то, что ему действительно нужно. Один говорит: «Поднимите доверие», а на самом деле боится честного разговора с командой. Другой просит «сделать вовлечённость», а проблема вообще не в ней. И настоящая работа начинается не с придумывания сценария, а с перевода смыслов с одного языка на другой. Посмотрим, возьмут ли меня. Потому что в книге я описал далеко не всё. За кадром осталось ещё множество историй, над которыми можно и по-доброму посмеяться, и, как это обычно бывает, немного задуматься.

Сегодня в "Коннектикуме" упомянули Элеонору Сурину. Знаете кто это? Вот я тоже не знал, а теперь удивляюсь. Более тридцати лет она занимается темой человеческого фактора в авиации. Летала сама, строила HR-службы в крупнейших авиакомпаниях, преподавала авиационную психологию, исследовала причины ошибок экипажей и выступает по этой теме в ICAO — Международной организации гражданской авиации. Когда слышишь слово «авиакатастрофа», невольно представляешь отказ двигателя, разрушение конструкции, техническую неисправность. А специалисты по человеческому фактору годами изучают совсем другое. Как усталость, самоуверенность, давление авторитета, неправильная коммуникация в экипаже или неверная интерпретация ситуации складываются в цепочку событий, которая заканчивается катастрофой. Изучают, не чтобы найти виноватого. А чтобы сделать так, чтобы подобная цепочка больше никогда не повторилась. Авиации пришлось научиться относиться к человеческой ошибке не как к исключению, а как к неизбежной особенности любой сложной системы. И что-то мне кажется, что этот взгляд давно пора переносить далеко за пределы авиации — в управление компаниями, государством, медициной, промышленностью. Везде, где цена неправильного решения оказывается намного выше, чем кажется в момент его принятия. Как-нибудь прочитаю книгу Элеоноры Суриной «Будут ли небеса обетованными». Кажется, она не столько про самолёты, сколько про людей.

А что, если стоимость цифровой платформы можно посчитать без созвона, брифа на двадцать страниц и сакральных переговоров с отделом продаж? Собрали предварительный конфигуратор цифрового решения для мероприятия. Вы выбираете, что собираетесь проводить: — форум или конференцию; — хакатон или конкурс профмастерства; — корпоративное обучение; — выездное (или гибридное, то есть выездное, но не для всех 😏) мероприятие; Затем вводите пару параметров, типа срока жизни проекта и специальных задач: от "движка лидогенерации" до магазина подарков. Конфигуратор сам собирает состав решения и показывает предварительную стоимость. Никакой магии в ценообразовании: лицензия, настройка, необходимые функции и работа команды. Получившуюся конфигурацию можно сохранить в JSON-файл, отправить ссылкой или сразу переслать нам. По ссылке откроется тот же проект со всеми выбранными параметрами. Пока это экспериментальная версия. В ней ещё нет трансляций, части образовательных механик и некоторых наших особенно извращённых сценариев. А окончательная стоимость всё равно зависит от конкретного ТЗ. Но уже можно попробовать собрать своё мероприятие и посмотреть, что получится. Кстати, буду благодарен, если попробуете его сломать, получить абсурдную смету или обнаружить задачу, которую мы не предусмотрели. Потому что обычно калькуляторы делают для выбора модулей. А мы попытались сделать калькулятор, который начинается с другого вопроса: Что именно вы хотите получить от участников?

Центральная Азия. Кажется, туда сейчас стоит смотреть внимательнее Где-то рядом происходит что-то очень интересное! Наши друзья, команда bema!, уже в третий раз провели креативный практикум в Бишкеке. За последние годы Кыргызстан стал одним из самых активных участников Премии. Яркие кейсы, прекрасные агентства не просто участвуют в фестивале, а становятся его соавторами. В этот раз вокруг практикума объединились знакомые нам команды Sunhouse Team и Buzz Media, к коллегам присоединились спикеры из Казахстана, а завершилось всё символичным событием — подписанием меморандума между маркетинговыми ассоциациями Кыргызстана и Казахстана (где мы тоже давно работаем 😉). Мне вообще кажется, что Центральная Азия сейчас — один из самых интересных регионов для нашей индустрии. Здесь растёт рынок, появляются сильные команды, развивается креативная экономика, а сотрудничество становится активнее. Для EventPlatform эта история особенно близка. У нас есть офис в Кыргызстане, мы давно работаем с местными коллегами и хорошо знаем, насколько открыто здесь относятся к совместным проектам. Так что пусть профессиональных связей между нашими странами становится ещё больше, и мы приложим к этому максимум усилий 😎 До встречи на новом сезоне bema!