مشاور رهبری نوین کسب و کار

استراتژی تنش زدایی⭕️ ✴️ رهبری یک هنر پیچیده و فرایندی طاقت فرساست. تمام هنر رهبر این است که مردم از جایی که هستند به جایی برسند که هرگز نبوده اند. ✴️رهبران بزرگ که مردم را ازجای فعلی به جای دیگری انتقال دادند همواره با دو‌محور در چالش بوده اند: 1️⃣گذشته و آینده 2️⃣ارزش ها و‌ارمان های پیروان و عموم مردم برگرفته از کتاب رهبری نوشته هنری کسینجر http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

⭕️تله همسویی کاذب 💢اکثر طرح‌های تغییر سازمانی شکست می‌خورند، و یکی از دلایل اصلی آن «‌همسویی کاذب‌» در تیم رهبری است. 💢وقتی مدیران می‌گویند «‌ما همسو هستیم‌»، معمولاً فقط به این معناست که «‌سر راه هم نیستیم‌»، نه اینکه واقعاً به جزئیات تغییر توافق کرده باشند. سه دلیل اصلی همسویی کاذب                   1️⃣مدیران متوجه عدم توافق خود نیستند به دلیل اثر «‌همگرایی کاذب‌» (false consensus effect)، هر فرد فکر می‌کند دیگران هم مثل او فکر می‌کنند. 2️⃣مدیران وانمود به توافق می‌کنند از ترس تعارض و درگیری، به جای صراحت بیان در اختلاف نظرها حرف‌های کلی و مبهم می‌زنند . ❌در شرکت ها و سازمان های ایران این عارضه به دلیل انتصابات فرمایشی و تحمیلی و بی کفایتی برخی مدیران ارشد نیز مزید بر علت است. مدیران از ترس اخراج یا برکناری به ظاهر همسونمایی می کنند. 3️⃣مدیران حل اختلاف را به تعویق می‌اندازند با این توجیه که «‌بعداً وقت برای رفع‌ و رجوع داریم‌»، که معمولاً هرگز اتفاق نمی افتد. ❌باز هم نمونه های داخلی بیانگر این آسیب اند. خریدن زمان برای ماندن در سمت و پست خود از سنت های رایج در شرکت ها و سازمان های ایرانی است. ⬅️ برگرفته از هاروارد بیزینس ریویو - ژولای و آگوست ۲۰۲۶ ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🔶روی جلد مجله هاروارد بیزینس ریویو - ژولای و آگوست ۲۰۲۶. 💢تله توهم همگرایی 🔷بیشتر شرکت‌ها در ایجاد تغییرات و عبور از بحران ها دچار شکست می‌شوند؛ زیرا مدیران این شرکت ها به ظاهر دارای همسویی هستند ولی در واقعیت دچار ناهمسویی اند. http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🔷استراتژی تنش زدایی 💢رهبران می توانند غیر ممکن را به ممکن تبدیل کنند.در عرصه های سیاسی این رویکرد بسیار پیچیده است ولی رخ داده و شواهد تاریخی آن موجود است. 💢هنری کسینجر سه غیرممکن را تبدیل به ممکن کرد. این تکنیک با راهبردهای تنش زدایی به کار گرفته شد: 1️⃣کاهش خصومت فزاینده با اتحاد جماهیر شوروی در پیمان محدود کردن سلاح هسته ای و سیاست های تسلیحاتی 2️⃣تعامل غیرممکن با چین ؛ به طوری که برای اولین بار رییس جمهور امریکا به چین تا دندان کمونیست سفر کرد. 3️⃣اتش بس میان اسراییل و کشورهای عربی و از سرگیری روابط مصر و امریکا برگرفته از کتاب «رهبری» نوشته هنری کسینجر https://t.me/faradanaei/1050

🔶استراتژی تنش زدایی 💢هنری کسینجر مشاور امنیت ملی ریچارد نیکسون و وزیر امور خارجه امریکا در دهه ۷۰ میلادی بود. 💢کسینجر در زمان تصدی وزارت خارجه ۲۱۳ بازدید از کشورهای خارجی داشت. در یکی از این دورهای سفر طی ۱۸ روز به ۱۷ کشور سفر کرد. 💢کسینجر در سال ۱۹۷۳ برای…

🔶استراتژی تنش زدایی 💢هنری کسینجر مشاور امنیت ملی ریچارد نیکسون و وزیر امور خارجه امریکا در دهه ۷۰ میلادی بود. 💢کسینجر در زمان تصدی وزارت خارجه ۲۱۳ بازدید از کشورهای خارجی داشت. در یکی از این دورهای سفر طی ۱۸ روز به ۱۷ کشور سفر کرد. 💢کسینجر در سال ۱۹۷۳ برای شرکت در مذاکرات مصر و سوریه و اسراییل ، ۳۳ روز متوالی در خاورمیانه گذراند. 🔷در بیان مطالبی از فعالیت ها ‌‌و نوشته های کسینجر، صرفا قصد بررسی استراتژی های رهبری تنش زدایی و تغییر وضعیت هایی را داریم که چه توسط کسینجر و چه توسط رهبران برجسته ای که او‌معرفی می کند، می تواند سرمشق رهبران کسب و‌کار در بازاندیشی و هنر رویارویی با دوراهی های تصمیم‌گیری باشد. http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🟣 با درود فراوان به اعضای گرامی و همراهان وفادار کانال مشاور رهبری نوین (فراتر از دانایی) 💢شوربختانه در زمانی طولانی به دلیل بحران های سیاسی و اقتصادی کشور و نبود دسترسی آسان به اینترنت و سایر محدودیت هایی که شاهد بودیم، موفق به انتشار محتواهای حوزه رهبری کسب و کار در این کانال نشدیم. 💢چندی است که تا اندازه ای محدود و نه چندان مطلوب و با سختی های خسته کننده دسترسی به اینترنت و فضای مجازی فراهم شده است.با همین توانایی اندک تا جایی که شرایط اجازه می دهند نوشتارهایی کوتاه از منابع معتبر بخصوص نشریه هاروارد بیزینس ریویو تقدیم علاقمندان گرامی خواهیم کرد. 💢💢در این سری از مطالب برداشت هایی نیز از سایر منابع مانند کتاب های برجسته و یا مقاله های معتبر دیگر در حوزه رهبری را در کانال خواهیم گذاشت. 💢در ادامه فرازهایی کوتاه از کتاب «رهبری »نوشته هنری کسینجر که در سال ۱۴۰۲ ترجمه و‌در ایران نیز منتشر شده است به اشتراک خواهیم گذاشت. 💢همچنین فرازهایی از مقاله ارزشمند «همگرایی اشتباه» False Alignment در شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۶ مجله HBR را تقدیم خواهیم کرد. http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢بحران فقط برای ما نیست! 🔶جهان آکنده از بحران و عدم قطعیت شده است. شرکت های بزرگ در امریکا، اروپا و آسیا در حال رصد عواقب احتمالی شرایط فعلی اند. 🔷بحران‌های موجود تاثیرگذار بر کسب ‌‌کار شرکت ها در جهان: 🔴هند و پاکستان 🔴افغانستان 🔴ایران و اسراییل 🔴غزه و فلسطین 🔴روسیه و اوکراین 🔴سودان و‌نیجریه 🔴کشورهای اروپای غربی 🔴چین و تایوان 🔴تهدید کره شمالی 🔴نبرد اقتصادی با چین 🔴تاثیرات سیاست های ترامپ در جهان ✍️محمدهادی موقعی

💢عدم شناخت از شرایط بحران عامل ترس است 🔷آشفتگی و بحران منجر به سردرگمی در تصمیم گیری خواهند شد.مشخصه های دوران آشفتگی و بحران را در VUCAبیابید: Volatile ناپایداری Uncertain عدم اطمینان Complex پیچیده Ambiguous مبهم ✍️ محمدهادی موقعی هاروارد بیزینس ریویو سپتامبر ‌‌اکتبر ۲۰۲۵ http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢ترس از تصمیم گیری 🔷احتیاط شدید در شرایط آشفتگی و بحران منجر به ترس در تصمیم گیری خواهد شد. 🔶بحران ها فقط مالی نیستند؛ بحران های سیاسی ‌، منطقه ای و اجتماعی نیز در دوران امروز بحران هایی فراتر از مالی شکل داده اند. 🔷شاید در ابتدا ریسک گریزی و کاهش هزینه ها و توقف سرمایه گذاری ها معقول به نظر برسند؛ ولی رهبران دوراندیش در شرایط بحران و آشفتگی برخی سرمایه گذاری ها را افزایش دادند. 🔶برای شجاع بودن باید با VUCA آشنا شوید. هاروارد بیزینس ریویو سپتامبر-اکتبر ۲۰۲۵ ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

مشاور رهبری نوین کسب و کار pinned «💢راهنمای شجاعت 🔷هاروارد بیزینس ریویو برای رهبری در شرایط بحران، یک راهنمای شجاعت پیشنهاد داده است. 🔶بر خلاف نظر فلاسفه ای چون ارسطو و افلاطون ، شجاعت یک فضیلت ذاتی نیست بلکه اکتسابی است. 🔷از ۴۷۰۰ شرکت بزرگ در بحران ۲۰۰۸حدود ۹ درصد موفق و‌بهتر از قبل از…»

💢راهنمای شجاعت 🔷هاروارد بیزینس ریویو برای رهبری در شرایط بحران، یک راهنمای شجاعت پیشنهاد داده است. 🔶بر خلاف نظر فلاسفه ای چون ارسطو و افلاطون ، شجاعت یک فضیلت ذاتی نیست بلکه اکتسابی است. 🔷از ۴۷۰۰ شرکت بزرگ در بحران ۲۰۰۸حدود ۹ درصد موفق و‌بهتر از قبل از بحران از بحران خارج شدند. 🔶ترس عامل شکست در بحران است ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢عکس روی جلد مجله هاروارد بیزینس ریویو شماره سپتامبر - اکتبر ۲۰۲۵. 🟣زمان آن رسیده که شجاع باشید. http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🟣برخی سرفصل های شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵ هاروارد بیزینس ریویو: ⬅️ رهبری ⬅️تعادل کار و زندگی ⬅️هوش مصنوعی ⬅️نوآوری https://t.me/faradanaei/1046

🟣رهبر دارای هوش تعارض 💢جهان درگیر جریاناتی است که تاثیرات آنها وارد کسب و کارها و‌شرکت ها شده است. 💢جنگ های اخیر ، مهاجرت ها، فرار از کشورهای درگیر در جنگ، افزایش تعارضات اخلاقی و عقیدتی ، ورود افرادی از کشورهای فقیر در رده های سیاسی کشورهای غربی، تجدید نظر در قضاوت نسبت به همجنس گرایان و بروز اختلافات نژادی و قومی در میان کارکنان شرکت هایی که مهاجران را پذیرفته اندو … این ها همه و همه منجر به بروز مناقشه و تعارض بین افراد شده است. 💢کشورهای غربی به شدت تحت تاثیر این تعارضات جدیدند و شرکت های بزرگی که کارکنانی متنوع دارند. 💢مطالعات منابع انسانی نشان می‌دهند حدود ۷۶ درصد کارکنان مورد مطالعه شاهد تعارضات اخلاقی و فکری و درگیری‌های از این دست بوده اند و ۱۳ درصد نیز خودشان در معرض درگیری و خشونت قرار گرفته اند. 💢آثار این تعارضات شامل غیبت، کم کاری و افسردگی در محیط کار است. 💢رویکرد حدید برای رهبران کسب و‌کار: به هوش تعارض مجهز شوید. Conflict Intelligence برگرفته از شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵ مجله هاروارد بیزینس ریویو ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢 روی جلد نشریه هاروارد بیزینس ریویو شماره ژولای و آگوست ۲۰۲۵👆🏻👆🏻

🟣شنونده خوب 💢مدیران و رهبران کسب و کار باید قبل از هر چیز شنونده خوبی باشند. 💢شنوندگی یک‌مهارت است که رهبران را با نفوذ و تاثیرگذار می کند. 💢زیردستان خود را بشنوید هاروارد بیزینس ریویو می و ژوئن ۲۰۲۵ http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

اولین روز سال نو بر شما خجسته و فرخنده باد؛ سال پر از تلاطم ۱۴۰۴ را آغاز می‌کنیم. سرخط هایی برای کارآفرینان و رهبران کسب و‌کار در ایران 👇👇👇👇 💢سال ۱۴۰۴ از نظر رهبری کسب و کار احتمالاً سالی خواهد بود که چند روند کلیدی روی نحوه هدایت و مدیریت کسب و کارها اثر می‌گذارد. 💢اگر بخواهیم شرایط جهانی و داخلی را در نظر بگیریم، می‌توانیم به چند نکته مهم اشاره کنیم: 1️⃣عدم قطعیت و چابکی در تصمیم‌گیری در فضای اقتصادی ایران و جهان که پر از نوسانات و تغییرات سریع است (تورم، تغییرات قوانین، تحریم‌ها یا گشایش‌ها)، رهبران کسب و کار باید انعطاف‌پذیرتر و چابک‌تر باشند و بتوانند به سرعت مسیر خود را بر اساس شرایط جدید تنظیم کنند. 2️⃣تمرکز بر نوآوری و تحول دیجیتال کسب و کارهایی که در سال ۱۴۰۴ به سمت دیجیتالی شدن و استفاده از فناوری‌های نوین مثل هوش مصنوعی، تحلیل داده و اتوماسیون حرکت کنند، احتمال موفقیت بالاتری دارند. رهبران باید فرهنگ یادگیری مداوم و نوآوری را در سازمان تقویت کنند. 3️⃣رهبری انسانی‌تر و توجه به سرمایه انسانی در این سال، با افزایش چالش‌های اقتصادی و روانی کارکنان (مثل فشارهای مالی و فرسودگی شغلی)، رهبران موفق کسانی خواهند بود که روی رفاه کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت و حمایتی تمرکز کنند. 4️⃣مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری روندهای جهانی نشان می‌دهد که سازمان‌ها دیگر فقط برای سود کار نمی‌کنند؛ بلکه باید پاسخگوی مسئولیت‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اخلاقی هم باشند. رهبران در ایران هم به این سمت سوق پیدا می‌کنند، حتی اگر با تأخیر نسبت به بازارهای جهانی. 5️⃣مدیریت بحران و تاب‌آوری با توجه به شرایط اقتصادی کشور، مهارت مدیریت بحران و ایجاد سازمانی تاب‌آور، یکی از حیاتی‌ترین ویژگی‌های رهبری در سال ۱۴۰۴ خواهد بود. ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢روی جلد مجله هاروارد بیزینس ریویو مارس و آوریل ۲۰۲۵ 🔷هفت عنصر اساسی در موفقیت استراتژیک http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

🔷شماره ژانویه و‌فوریه ۲۰۲۵ مجله هاروارد بیزینس ریویو 🔶هوش مصنوعی چگونه سازمان شما را متحول خواهد کرد؟ http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ