Илья Фёдоров | Всё про управленческий учёт

📊 Назовёте пять цифр, по которым можно понять, здоров ли ваш бизнес? Большинство собственников быстро назовут выручку и остаток денег на счёте. Но эти показатели сами по себе не отвечают на главные вопросы: действительно ли компания зарабатывает, хватает ли ей собственных денег и делает ли рост бизнес сильнее. За время работы с 250+ компаниями в пРОСТо Финансы мы неоднократно видели одну и ту же ситуацию. Для собственника проблема возникает как будто внезапно, хотя цифры начали подавать сигналы намного раньше. Просто на них не смотрели вместе и не понимали, что именно они означают. 26 августа с 11:00 до 15:00 я выступлю на интенсиве «Как пережить 2026-й: вернуть в бизнес прибыль и управляемость». Моя тема: «5 цифр здоровья бизнеса: посчитайте свой диагноз за 15 минут» Это будет не лекция с десятками финансовых терминов ➡️я дам собственникам понятную экспресс-диагностику, которую можно провести на цифрах своей компании за 15 минут. По итогам вы сможете увидеть, где бизнес находится в здоровой зоне, где уже появились первые симптомы проблемы, а где решение откладывать больше нельзя. Для этого не нужно становиться финансовым директором, достаточно знать, какие цифры сопоставить и какие вопросы после этого задать своей команде. 📍26 августа 2026 года ⏰11:00–15:00 Программа мероприятия и регистрация Если хотите, чтобы после выступления я выложил в канале отдельный чек-лист с этими пятью цифрами и порядком расчёта, поставьте 🔥. По реакциям пойму, стоит ли его готовить.

🏊‍♂️Проплыл 50 дорожек и сразу подумал о 60 На последней тренировке я проплыл 50 дорожек по 25 метров, то есть 1,25 километра. Начинал с десяти, потом дошёл до двадцати, тридцати и постепенно до пятидесяти. При этом не было какой-то одной тренировки, после которой всё вдруг стало легко. Были обычные походы в бассейн, усталость и моменты, когда хотелось закончить раньше. Просто со временем дистанция, которая раньше казалась пределом, стала вполне реальной. Но самое интересное произошло после тренировки. Вместо того чтобы порадоваться пятидесяти дорожкам, я почти сразу подумал: теперь нужно попробовать шестьдесят. Поймал себя на знакомой привычке. Как только достигаешь одной цели, она мгновенно становится обычной, а внимание уже переключается на следующую. В итоге двигаешься вперёд, но практически не замечаешь пройденного расстояния. На этот раз решил не торопиться с новой цифрой, а просто зафиксировать результат: начинал с десяти, теперь проплыл пятьдесят. Иногда полезно посмотреть не только вперёд, но и назад. В планах ещё многое предстоит сделать, а вот пройденный путь уже никуда не исчезнет🤝 Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX

📊 В ОПиУ нет строки «здесь вы потеряли прибыль» Поэтому собственник может видеть итоговую прибыль, сравнивать её с прошлым месяцем, но всё равно не понимать, где именно бизнес начал зарабатывать меньше. Обычно прибыль не исчезает в одном месте. Здесь немного выросла себестоимость, там сохранили старые скидки, увеличили фонд оплаты труда, подорожала логистика или изменилась структура продаж. Каждое отклонение по отдельности не выглядит критичным, но вместе они постепенно съедают результат. По итогам голосования именно эту ситуацию разберу первой. Возьму обезличенный ОПиУ реального бизнеса и передам его ИИ. Самое интересное не в том, найдёт ли он изменения в цифрах, а сможет ли правильно объяснить их причины. Ведь заметить рост расходов и понять, был ли он ошибкой, сезонностью или вложением в развитие, это разные задачи. Затем проверю выводы как финансовый директор и покажу, какие вопросы собственнику нужно задать, прежде чем принимать решение. Дату эфира сообщу отдельно😱 Если у вас была ситуация, когда прибыль снизилась без очевидной причины, напишите в комментариях, что тогда происходило в бизнесе. Возможно, именно ваш пример добавлю в разбор🤝

💳 Нашёл себе занятие на воскресенье Сегодня решил посмотреть все личные и рабочие подписки, которые автоматически списываются с карт. Один сервис когда-то подключил попробовать, второй теперь дублирует третий, а о существовании некоторых вспоминаешь только после сообщения от банка. У тебя также 😃? Каждая подписка по отдельности кажется мелочью, поэтому может спокойно жить годами. Но простая арифметика немного отрезвляет: десять сервисов по 990 рублей обходятся почти в 119 тысяч рублей за год. Отключать всё подряд не собираюсь ➡️оставлю то, чем мы действительно пользуемся и чью пользу могу объяснить одной фразой. Если непонятно, зачем продолжаем платить, подписка как минимум отправляется под вопрос. Забавно, что в бизнесе клиентов мы регулярно находим расходы, которые продолжаются по привычке. Оказывается, такую же проверку иногда полезно проводить и у себя. А вы давно открывали полный список своих подписок? Нашли там что-нибудь неожиданное?

😱Ваши 10 секунд определят, что я покажу на прямом эфире Я могу выбрать тему сам, но тогда получится разбор того, что кажется важным мне. Хочу понять, какая финансовая задача сейчас действительно актуальна для вас. Вариант, который наберёт больше всего голосов, станет основой живого кейса. Возьму обезличенные цифры бизнеса, разберу их с помощью ИИ, а затем покажу, что он нашёл правильно, где ошибся и какое решение в этой ситуации должен принять собственник. Если ещё не сделали выбор, нажмите на один или несколько вариантов: 🥹 Выбрать тему прямого эфира Хочу сегодня собрать больше ответов и уже перейти к подготовке самого разбора. Благодарю всех, кто участвует 🤝 Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX

🤔 Какой из этих двух бизнесов вы бы выбрали? Представьте две компании, которые работают в одной нише. У первой оборот 30 млн рублей в месяц, 25 сотрудников, большой склад и постоянное движение. По итогам месяца остаётся 300 тысяч рублей чистой прибыли, поставщикам регулярно приходится просить отсрочку, а для дальнейшего роста снова нужны дополнительные деньги. У второй компании оборот 10 млн рублей, команда из восьми человек и 1,5 млн рублей чистой прибыли. Все обязательства выполняются вовремя, у бизнеса есть резерв, а собственник может регулярно получать дивиденды. Какая из этих компаний успешнее? Если рассказывать о бизнесе на предпринимательской встрече, первая звучит масштабнее. Оборот 30 миллионов, большая команда, склад, много клиентов. Но если выбирать компанию, в которую нужно вложить собственные деньги и каждый день отвечать за результат, большинство, думаю, выберет вторую. Наверное, поэтому предприниматели так часто говорят именно об обороте. Его легко назвать, с ним удобно сравнивать масштаб компаний, и он почти всегда растёт вместе с количеством работы. Прибыль задаёт более неудобные вопросы... 🥹Какой ценой получена эта выручка? 🥹Сколько денег потребовалось дополнительно вложить? 🥹Что осталось после зарплат, налогов, рекламы и остальных расходов? 🥹Может ли собственник забрать часть заработанного, не создавая компании кассовый разрыв? Я не считаю, что небольшой бизнес всегда лучше крупного. Большая прибыльная компания с устойчивой финансовой системой, конечно, сильнее небольшой. Проблема начинается тогда, когда собственник растит не бизнес, а только его оборот. Вместе с выручкой увеличиваются команда, расходы, обязательства и риски, а личный доход собственника иногда остаётся прежним. Получается, что он управляет всё более сложной компанией ради тех же денег. Поэтому перед новой целью по выручке стоит посчитать три вещи: ➡️сколько прибыли принесёт каждый дополнительный миллион продаж; ➡️сколько оборотных денег потребуется для такого роста; ➡️сколько заработанного собственник действительно сможет получить. А какой бизнес выбрали бы вы? 💷 или 🐱?

📌Что разобрать с помощью ИИ?

©️Что увидит ИИ, а что только финансовый директор? Последние недели я много тестирую ИИ в финансовом анализе и заметил интересную вещь. Иногда он за несколько минут находит закономерность, которую человек искал бы гораздо дольше, а уже в следующем ответе так же уверенно делает вывод, который цифры вообще не подтверждают. Именно поэтому хочу провести прямой эфир и показать работу ИИ без красивой презентации и заранее подготовленных выводов. Возьму обезличенные данные реального бизнеса и сначала разберу их с помощью ИИ. Покажу, какие данные ему нужно передать, какие вопросы задавать и к каким выводам он приходит. После этого посмотрю на те же цифры как финансовый директор и разберу, что ИИ нашёл правильно, чего не заметил, где ошибся и какие решения на основании такого анализа действительно можно принимать. Мне кажется, именно в таком сравнении лучше всего видна реальная польза ИИ для бизнеса. Не в споре о том, заменит ли он финансового директора, а в понимании, какие задачи он уже помогает решать быстрее и почему окончательное решение всё равно нельзя принимать без проверки. Осталось выбрать, на каких данных провести эфир. Здесь хочу спросить вас, какой разбор был бы полезнее: 1️⃣Отчёт о прибылях и убытках, чтобы найти, куда уходит прибыль 2️⃣Продажи по товарам и клиентам, чтобы увидеть выручку, которая почти не приносит заработка 3️⃣Движение денег, чтобы разобраться в причинах кассовых разрывов и постоянной нехватки денег Проголосуйте в опросе ниже⬇️ и по результатам выберу кейс, подготовлю данные и отдельно объявлю дату эфира. Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX

📉 Стоит ли возвращать всю потерянную выручку? Когда на встрече собственник говорит, что выручка снизилась, почти всегда следом возникает вопрос: как быстрее вернуть прежний оборот? Такая реакция понятна, потому что падение продаж воспринимается как тревожный сигнал, но сначала важно разобраться, какую именно выручку потеряла компания. Если просели продажи маржинальных товаров или ушли клиенты, которые регулярно приносили прибыль, причину действительно нужно искать быстро. Однако бывает и другая ситуация: компания стала меньше продавать позиций, на которых скидки, реклама и логистика съедали почти весь заработок. Либо ушли клиенты, которым годами давали особые условия и длительные отсрочки, хотя зарабатывать на них бизнесу почти не удавалось. В общем отчёте оба сценария выглядят одинаково: выручка снизилась. Для самой компании последствия при этом могут быть совершенно разными. Если сразу пытаться вернуть прежнюю цифру любой ценой, бизнес увеличивает рекламный бюджет, расширяет скидки и требует от отдела продаж больше сделок. Оборот постепенно восстанавливается, нагрузка на команду растёт, а свободных денег больше не становится, потому что вместе с продажами возвращаются прежняя маржинальность и те же расходы. Поэтому мы сначала смотрим, где именно произошло снижение: по каким товарам, клиентам и каналам. Затем проверяем, сколько валовой прибыли давали эти продажи, каких расходов требовали и как влияли на реальные поступления денег. После такого анализа может выясниться, что компании действительно необходимо вернуть объём продаж. В другой ситуации правильнее изменить цены, скидки или условия работы, а иногда от части прежнего оборота разумнее отказаться и направить ресурсы на более прибыльные направления. Выручка важна, но это только верхняя строка отчёта. Собственнику в конечном счёте нужна не сама красивая цифра, а прибыль и деньги, которые остаются у компании после всех расходов. Поэтому возвращать стоит не любую выручку, а только ту, которая действительно делает бизнес сильнее. Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX

Что делать собственнику, когда выручка начала падать В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов. Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт. В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять, где находится настоящая причина проблемы. Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или проблема в управленческой команде, где РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок? Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но это не значит, что ему нужно самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж. Ниже — несколько кейсов Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний из разных отраслей. Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%. «Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%. Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса. Каждый посвящён одной из ключевых задач владельца: маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник. Рекомендую посмотреть эти материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого Забрать пять интенсивов.

📊 Рост усиливает всё, что уже есть в бизнесе Если в компании понятна экономика, деньги контролируются, а решения принимаются по цифрам, рост действительно усиливает прибыль. Но если отчётность запаздывает, маржинальность считается приблизительно, а будущие платежи регулярно становятся сюрпризом, увеличение выручки усиливает уже не результат, а хаос. Вот вам пример. Собственник приходит с понятным запросом: хочет вложить больше в рекламу, расширить команду или открыть новое направление. Начинаем разбирать цифры и иногда видим, что оборот уже растёт, а свободных денег больше не становится. Расходы увеличиваются быстрее выручки, прибыльность отдельных направлений никто точно не считал, и следующий шаг может просто сделать существующую проблему крупнее. Именно поэтому мы в пРОСТо Финансы разделили работу на 🤑 формата, потому что компаниям на разных этапах нужны разные решения. Если собственник пока не понимает, сколько компания действительно зарабатывает, куда уходят деньги и какие платежи ждут впереди, работа начинается с «Порядка». Когда цифры уже собраны, но отчёты лишь показывают прошлое и не помогают влиять на результат, бизнесу нужна «Прибыль», чтобы находить причины отклонений, видеть основные драйверы финансового результата и заранее оценивать последствия решений. К «Росту» есть смысл переходить тогда, когда текущая экономика понятна, прибыльность направлений посчитана, а новых сотрудников, продукты и вложения можно заранее проверить на цифрах. Сам по себе рост не исправляет финансовую систему, а только увеличивает масштаб того, что в ней уже происходит. Поэтому перед новой целью по выручке я бы сначала ответил на три вопроса: понимаем ли мы, где находятся деньги, знаем ли, что на самом деле влияет на прибыль, и можем ли заранее посчитать последствия роста. Эти ответы и покажут, что сейчас действительно нужно компании: «Порядок», «Прибыль» или уже «Рост».

😱ИИ заставил меня снова почувствовать себя учеником В прошлом посте я показал, как ИИ помог найти товары, которые давали хороший оборот, но постепенно снижали маржинальность бизнеса. Со стороны всё выглядит достаточно просто: загрузили данные, получили вывод и приняли решение. Однако за таким результатом остаётся много проб, ошибок и перепроверок, которые обычно не попадают в публикации. В финансах я давно понимаю, куда смотреть, какие вопросы задавать и как проверить расчёты. А при создании собственных ИИ-инструментов готового ответа часто нет. Приходится по-разному формулировать задачу, разбираться, почему система сделала определённый вывод, и проверять каждую убедительную гипотезу цифрами. Иногда результат получается быстро, а иногда после нескольких попыток понимаешь, что изначально вообще пошёл не в ту сторону. И вот здесь я поймал себя на непривычном ощущении. Когда много лет работаешь в одной сфере, постепенно привыкаешь быть человеком, который должен знать ответ. Сейчас я снова могу чего-то не понимать, задавать простые вопросы, ошибаться и собирать новое буквально по частям. При этом получается интересная история. Мы учим ИИ разбираться в финансах бизнеса, а он заставляет нас точнее объяснять собственную логику. 😘Почему этот показатель важен? 😘Где проходит граница нормы? 😘Как отличить реальную проблему от разового отклонения? То, что опытный финансовый директор иногда видит интуитивно, машине необходимо разложить на понятные правила. И, честно говоря, для пятницы это хороший итог недели, потому что я снова учусь и мне по-настоящему интересно то, что мы создаём🤝

🤖 Продажи росли, а бизнес зарабатывал на них всё меньше В этом посте я обещал показать, как наш ИИ работает с реальными финансовыми данными бизнеса. Рассказываю на обезличенном примере компании, которая продаёт бытовую химию. У компании были стабильные продажи, а несколько популярных товаров давали особенно хороший оборот. Со стороны всё выглядело нормально, но собственник видел, что после всех расходов денег остаётся меньше, чем ожидалось. Мы загрузили данные по продажам, закупочным ценам, скидкам и логистике. ИИ сравнил маржинальность каждого товара с предыдущими периодами и выделил позиции, по которым она начала снижаться. Выяснилось, что часть самых продаваемых товаров как раз и тянула общую маржинальность вниз. Закупочные цены выросли, цены продажи почти не изменились, скидки продолжали давать по старым правилам, а в отдельных заказах доставка забирала значительную часть заработка. В общем отчёте эти товары выглядели хорошо, потому что приносили выручку. Однако при анализе каждой позиции становилось видно, что компания всё больше работает ради оборота. ИИ показал конкретные товары и причины, которые необходимо проверить. После этого финансовый директор пересчитал экономику, а вместе с собственником мы скорректировали цены на часть ассортимента, ограничили скидки и пересмотрели условия доставки. В результате маржинальность удалось увеличить без дополнительного рекламного бюджета и без попытки любой ценой нарастить продажи. Вот в этом я и вижу ценность ИИ в финансах. Он быстрее находит в цифрах место, где бизнес незаметно теряет деньги, а финансовый директор проверяет выводы и превращает их в управленческие решения. Иногда, чтобы зарабатывать больше, не нужно больше продавать. Сначала стоит разобраться, сколько денег бизнес оставляет себе с каждой продажи Хочешь проверить свой бизнес используя нашего профессионального ИИ финансового директора? Пиши здесь➡️Аудит и мы договоримся о времени встречи, для тебя проверку сделаем бесплатно 🤝 Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX

❌«Ozon опять поднял комиссию - всё, мы больше не вытягиваем.» Так мне написал собственник вечером, сразу после того как Ozon объявил новые тарифы с 28 августа: комиссии за продажу растут для большинства категорий ( про WB молчу - там уже идет процес изменений комиссий). И в этой фразе слышно даже не про комиссию. В ней слышно панику: решение уже принимается на страхе, а цифры никто не считает. А рядом сидит такой же продавец, с тем же товаром и той же новой комиссией. Только он не паникует, он ещё месяц назад разложил несколько сценариев и знает, что будет делать в каждом. Разница между ними простая: один считает, когда уже поздно, а второй посчитал заранее. Вот как выглядит «посчитать заранее» на этом повышении. Ты не гадаешь одну цифру, ты раскладываешь четыре: ➡️поднять цену так, чтобы удержать ту же рентабельность в процентах; ➡️ поднять так, чтобы удержать ту же маржу в рублях с единицы - это часто реальнее, чем догонять процент; ➡️оставить как есть и честно посчитать, чтобы своими глазами увидеть: так работать уже нельзя; ➡️прикинуть, как поднимут цены конкуренты, и что будет с тобой, если рынок сдвинется весь и в той же пропорции. А сверху - платёжный календарь: он заранее показывает месяц, в котором придёт кассовый разрыв, чтобы этот месяц не встретить врасплох первого числа. И дальше ты просто выигрываешь время. Рынок дёрнулся - а у тебя уже лежит готовый вариант, ты достаёшь его и переключаешься. Пошло не так, конкуренты повели себя иначе - у тебя просчитан следующий путь, и не надо ночью пересобирать всё с нуля. Насмотрелся за 250+ компаний ➡️в шторм держится тот, кто подготовился. Размер тут помогает мало. Кто в панике сливает товар ниже себестоимости, проигрывает из-за отсутствия плана - комиссию-то подняли всем одинаково, а разницу сделала подготовка. Хочешь просчитать свои сценарии под этот рост комиссий, но не знаешь, с какого конца взяться? Напиши вот ➡️здесь слово СЦЕНАРИИ. Разберём на твоих цифрах, как собрать эти четыре варианта, чтобы к 28 августа у тебя уже лежал готовый план - и никакого калькулятора в трясущихся руках в последнюю ночь🤝

‼️Новых компаний в России становится меньше. И это важный сигнал… Самая тревожная цифра в статистике российского бизнеса за первое полугодие 2026 года не 118,7 тыс. закрытых компаний, а всего 66,7 тыс. новых. Закрытий по сравнению с прошлым годом стало на 8,5% меньше. Однако число новых регистраций упало на 23,6% и стало минимальным с 2010 года. В результате закрытых компаний оказалось почти в 1,8 раза больше, чем открытых, а количество действующих коммерческих организаций сократилось за полгода на 2,1%. При этом не все 118,7 тыс. компаний были работающим бизнесом, который разорился. Многие были исключены из ЕГРЮЛ по административным основаниям или закрыты по упрощенной процедуре. Общее число субъектов МСП, включая ИП, выросло до 6,6 млн. Но главный экономический сигнал от этого не меняется. ➡️Предприниматели заметно реже готовы вкладывать деньги в новые проекты. Даже после снижения ключевая ставка остается на уровне 14%, кредиты стоят дорого, а ожидания бизнеса по будущему спросу ухудшаются. Поэтому деньги идут не в расширение, а в сохранение устойчивости. Для собственника это означает, что подход «сначала запустим, потом посчитаем» стал слишком опасным. До инвестиций нужно понимать, при какой выручке проект выйдет в ноль, сколько оборотных денег потребует, выдержит ли компания снижение продаж на 10–15% и когда вложения вернутся. В то же время у устойчивых компаний появляется возможность занять долю тех, кто закрывается или откладывает развитие. Воспользоваться ею сможет тот, у кого есть запас ликвидности, прибыльная экономика продукта и несколько сценариев действий, а не только оптимистичный план продаж. Сейчас выигрывает не самый смелый, а тот, кто точнее считает риск и принимает решения на основе цифр❗️

🎯 Недавно я прятался за укрытием, стрелял из маркера, смеялся и хотел победить... А рядом - десяток мужчин, каждый из которых тащит на себе такой же бизнес, как я. Мы играли в пейнтбол с мужским комитетом предпринимателей Опоры России, и только к вечеру я понял, зачем мне это было нужно на самом деле. Собственник ведь привыкает быть один... Не в том смысле, что вокруг никого - людей полно: команда, клиенты, семья. А в том, что вес ты несёшь один. Решения, риски, кассу, ответственность за то, что тридцать (сорок, пятьдесят... да и не важно) человек в понедельник получат вознаграждение. Команде эту тяжесть не покажешь - они смотрят на тебя как на опору. Дома тоже не всё вывалишь - там и без твоих разрывов забот хватает. Вот и держишь в себе, и потихоньку начинает казаться, что так только у тебя. А потом ты оказываешься на поле, где ты не «директор компании» и не «эксперт по финансам», а просто мужик в маске, который вместе с соседом прикрывает фланг и орёт «слева заходят!». И этот сосед - такой же собственник, который вчера тоже не спал из-за поставщика и тоже прикидывал, хватит ли денег до конца месяца. И вот тут отпускает. Не от адреналина даже, хотя от него тоже. Отпускает от того, что рядом люди, которым ничего не надо объяснять. Они и так знают, что ты несёшь, потому что несут ровно то же самое, с ними можно выдохнуть и не держать лицо. Я поэтому и езжу на такие вещи. Связи и визитки - дело десятое, их и на обычной встрече собрать можно. Мне важнее эти пара часов, когда с тебя снимают роль и ты просто вспоминаешь, что ты живой. Бизнес мы тащим в одиночку, а вот выдыхать в одиночку - совсем не обязательно🤝

❓Сгорел товар на Wildberries. Что теперь делать селлеру... Последние дни у нас много работы с селлерами Wildberries. После пожаров на складах у предпринимателей возникло огромное количество вопросов, и главный из них сейчас не только в том, будет ли компенсация. Нужно понять реальный размер потерь, зафиксировать остатки товара, пересчитать обязательства перед поставщиками и банками, оценить ближайшие платежи и увидеть, сколько денег потребуется бизнесу, чтобы продолжить работу. Причём считать нужно сразу несколько сценариев: если компенсация будет полной, частичной или её придётся ждать дольше, чем бизнес может себе позволить. Сейчас мы как раз занимаемся такими расчётами вместе с клиентами. Смотрим, какой товар был утрачен, сколько денег в нём заморожено, что происходит с кассой, какие закупки можно перенести и как не допустить, чтобы потеря товара превратилась в кассовый разрыв или остановку всего бизнеса. В такой ситуации эмоции понятны, особенно когда за одну ночь пропадает товар, в который вложены собственные или кредитные деньги. Но принимать решения всё равно приходится по цифрам. Я подготовил большую статью, в которой подробно разобрал, что делать селлеру, если товар сгорел на складе Wildberries, что считать в первую очередь и как оценить последствия для бизнеса. Прочитать можно здесь ➡️https://prosto-finance.ru/stati/sgorel-tovar-na-wildberries Если эта ситуация коснулась вас или ваших знакомых, рекомендую прочитать статью полностью и сохранить🤝 Знакомство | Кейсы | Читайте в MAX