People менеджмент

https://t.me/longevity_360

Channel name was changed to «People менеджмент»

С Днём Великой Победы! Всегда будем помнить цену за возможность нам сегодня жить, создавать, ошибаться и начинать всё с начала. Сегодня праздник тех, кто смог выстоять, удержать страну, людей, достоинство, суть, жизнь. И мы постараемся быть достойными наших дедушек и бабушек, наших могучих предков! Ура!

Сергей Филипенко – экспертный партнер и директор по стратегии, развитию и операционной эффективности для владельцев бизнеса. 📍Ваш "внешний мозг" на аутсорсе – стратег, операционщик и антикризисный управляющий в одном лице. 🔹 20+ лет в топ-менеджменте | 200+ проектов | ROI от 260% 🔹 Закрываю все ключевые аспекты бизнеса: ✔️ Стратегия – куда идти и как выигрывать ✔️ Операционка – как делать точно, с пользой и прибылью ✔️ Команда – кто будет делать без вашего участия ✔️ Риски – что может пойти не так и как это предотвратить польза, выгоды и форматы здесь 👇 https://telegra.ph/Strateg-operacionshchik-i-antikrizisnyj-upravlyayushchij-v-odnom-lice-05-05 •  vk.com/filipenkosergey 📞 +7 929 599-97-17 | ✈️📞

12 "сборок" из которых складывается целостная система развития и владельца и его бизнеса Веду об этом речь потому что разрозненные улучшения в бизнесе работают слабо - настоящие изменения становятся заметны тогда, когда выстраивается единая система управления собой, людьми и процессами. Единая система собирается через 12 ключевых сборок: 1. Система, фильтр, стая, территория — база: на чём и с кем строится развитие. 2. Что под капотом — диагностика личных и управленческих практик. 3. Самоконтроль — способность держать вектор действий. 4. Основа владельца — смыслы, ценности, цели, роли. 5. Уровни бизнеса и владельца — соотношение ответственности и масштаба. 6. Ядро управления — архитектура ролей, решений и процессов. 7. Стратегирование и бизнес-модель — куда идём и за счёт чего выигрываем. 8. Формула владельца — личная управленческая настройка. 9. Бренд и карьера — проявленность и влияние владельца в рынке. 10. Автоматизация — освобождение внимания от рутины. 11. Профподдержка — создание среды для уверенного управления. 12. Еженедельный бизнес-баланс — настройка стабильного управленческого ритма. Каждая сборка сама по себе усиливает систему, но синергетический эффект появляется, когда они работают вместе: поддерживают друг друга, закрывают слабые места, создают резонанс вместо перегруза. Это и есть переход от хаоса к архитектуре. И этот путь всегда открыт для тех, кто готов строить, а не "тушить пожары". Интересуйтесь деталями!

Еженедельный бизнес-баланс: система, в которой владелец не теряет себя Каждый день — свой фокус: Понедельник — «я и ключевые люди»: капитализация, стратегия, учредители Вторник — команда: управление, энергия, взаимодействие, решения Среда — будущее: тактики развития, продукты, риски, проекты Четверг — настоящее: продажи, эффективность, оргструктура Пятница — внешнее поле: партнёрства, публичность, возможности Смысл баланса — не в том, чтобы «всё успеть», а в том, чтобы осознанно распределять фокус и держать всю систему под должным контролем. Когда неделя структурирована — владелец сохраняет ясность, а бизнес получает устойчивость. Если не задать структуру — внимание уходит в текучку, а главное остаётся без энергии. Это простая привычка, которая масштабирует управление без лишнего напряжения. В пользу.

Светлое Христово Воскресение. Пасха ХРИСТОС ВОСКРЕСЕ! С Богом, друзья! «- В своё время я начинал как воинствующий атеист. И гордился гордостью атеиста: - иметь смелость жить и радоваться в бессмысленном мире, пока жалкие, трусливые верующие ищут себе утешение в придуманных сказках. Чтобы высмеивать их покачественнее, я решил изучить эти сказки. Так вот - ничего более страшного в своей реалистичности, в предельном знании жизни и человека, чем эти «сказки», в подлунном мире не существует. Евангелие - это не набор наивных утешений. Это - беспощадная, страшная правда о человеке. Это - пронзительное знание его натуры: ничтожной и великой одновременно. Никакой скепсис атеистов не сравнится с глубиной скепсиса этих «сказок». Я верю, потому что я скептик. И критик. Такой скептик, что резонанс, соответствующий мере моего неверия, я нашёл только в вере. Я даже не верю. Я прожил. ⸻ Вопреки расхожему мнению - разум не ищет знания. Разум ищет сомнения. А в чём же ему сомневаться? Во внутреннем чувстве художественной правоты сюжета. Это чувство, как свет, прорывается сквозь все уговоры скептицизма - все эти: «идеального не бывает», «если и бывает - не сбывается». Пасха - кульминация истории. От реализма: - предательство, подлость, страх, боль, отречение, смерть. От идеализма: - радость, воскресение, бесконечная надежда - главная для человека и человечества. ⸻ Принято считать, что противоположность страху -  это смелость. Но это не так. Смелость, мужество, стойкость - это инструменты борьбы. А настоящая противоположность страху - радость. Только этим можно объяснить, почему жалкие, сломленные, испуганные до костей апостолы, после Пасхи вдруг становятся людьми, у которых радости хватило даже для восхождения на крест. Не смелости. Радости. ⸻ - Страх перед вечным небытием - и есть доказательство, что что-то вечное существует. Подступиться к Пасхе помогает травма старения и смерти. Страшная несправедливость, когда праздник молодости и жизни вытекает сквозь напрасно сжатые пальцы в бездну отчаяния и бессилия. Распятие длиною в жизнь. И вот она — главная точка сюжета: - Есть смерть земная. Но вечной смерти - нет. Нет ее, ребята. - А вечная жизнь - вот она☝️»

Мысли с форума Forbes: зрелость — это архитектура, а не контроль (https://fcongress.forbes.ru/events/management-2025). Здесь звучит много дельных мыслей о лидерстве, о том, что должен уметь управленец, что ждёт команда и о том, куда всё движется. Думаю, всё это можно свести к одной мысли: навыков всё чаще уже недостаточно. Необходима система, а это значит: - В первом приоритете не контроль, а поле — среда, где люди сами принимают эффективные решения в нужном векторе. - Лучшая опора устойчивости системы не харизма, а конструкция — эффективная и ясная структура элементов и взаимосвязей между ними. - В первую очередь уделять внимание верному вектору движения — скорость, безусловно, важна, но важнее двигаться в правильную сторону. Слушаю, наблюдаю, размышляю и снова прихожу к убеждению, что стержневая роль лидера будущего — выстраивать поле, где другие могут быть сильными. Всё остальное, похоже — инструменты.

Простой, но жёсткий вопрос: «В чём устойчивость твоего Дела?» Потому что управлять бизнесом — не значит просто контролировать целедостижение. И сумма функций в бизнесе часто бывает меньше, чем результаты. Для ревизии, обычные источники Силы и Влияния владельца бизнеса: 1. Смыслы — кто я, где я, с кем я, зачем и для чего. 2. Миссия — ради чего большего всё это. 3. Ценности — что остаётся важным при любых условиях. 4. Цели — не просто желания, а намерения, оформленные в действия. 5. Роли — набор компетенций в ключевых сферах жизни. 6. Продукт — тот баланс между «хочу», «могу» и «за что платят». 7. Успех — как проявленность ролей и результатов. 8. Баланс жизни — здоровье, время, статус, деньги. 9. Наполненность — внутреннее ощущение смысла и присутствия. Если ясность по всем 9 источникам есть — становятся возможны стратегия и масштаб. Без ясности в перечисленных аспектах, управление становится, скорее, реакцией. У кого что-то понятно, а что-то в тумане - тоже приглашаю, потому что достичь кристальной ясности достаточно просто!

https://vk.com/wall710769739_563

Возможный вариант организации рабочей недели владельца бизнеса (в плане распределения внимания): Понедельник – Совладельцы, капитализация, устойчивость. Совет директоров, переговоры. Вторник – Топ-команда, вовлеченность, координация. Статус-встречи, совещания. Среда – Развитие, стратегия, риск-менеджмент. Мозговые штурмы, проектный офис. Четверг – Операционная эффективность, автоматизация, прибыль. Рабочие группы, аналитика. Пятница – Деловые связи, личный бренд, нетворкинг. Встречи, обучение, менторство. Такое распределение помогает держать баланс между стратегией и операционкой, не застревая в рутине. У кого подобного расписания ещё нет – предлагается составить и на себе ощутить какой прирост даёт структурированность.

Зачем вам нужен директор по развитию Деятельность бизнес-организации можно укрупненно представить в виде двух больших процессов: 1) рабочего процесса по созданию ценности для клиентов и получению прибыли для компании 2) процесса развития, связанного с обновлением организации, ее ресурсов, продуктов и т.д. И руководители компании всецело или почти всецело поглощены именно рабочим процессом. Это и понятно. Именно в этот процесс входят задачи из категории «Срочно и важно». Поэтому дисбаланс в сторону «операционки» существует почти во всех компаниях. Задачи по развитию («важно и несрочно») в условиях дефицита ресурсов (прежде всего, денег, времени и внимания) не находятся в приоритете. Это происходит потому, что генеральный директор и другие топы включены в оба процесса и вынуждены балансировать ресурсы и переключать внимание между ними. Их на все просто не хватает! В организации должна быть структура или хотя бы должность, отвечающая исключительно за развитие. Важна полная концентрация на процессах развития! Такой должностью должен быть «директор по развитию» Но что такое развитие? Во многих компаниях такая должность есть, но под развитием там понимают только реализацию коммерческих проектов, связанных, например, с выходом в новые регионы, выводом на рынок новых продуктов и другие задачи масштабирования бизнеса. При этом другие функции развития остаются в тени. Ведь развитие, в отличие от роста, - это любые качественные изменения, направленные на повышение потенциала прибыльности организации и ее полезности для клиентов в будущем. Развитие организации осуществляется в форме реализации портфеля проектов, связанных с: • открытием новых видов деятельности и разработкой новых продуктов; • освоением новых сегментов рынка и клиентских групп; • расширением географии бизнеса и выходом в новые регионы; • созданием новых каналов сбыта и развитием системы продаж; • развитием материальной инфраструктуры (технических систем и оборудования, зданий, помещений, территорий и др.); • развитием технологий (производственных, управленческих, информационных и т.д.); • созданием и развитием нематериальных активов (бренда, интеллектуальной собственности, знаний и др.); • развитием человеческих ресурсов. Это огромный объем работы. И всю эту деятельность должен кто-то планировать, организовывать, координировать и контролировать! Генеральный? Конечно. Он отвечает за все. Однако его на все не хватает, и развитие поэтому обычно проседает. Идеально, когда правой рукой генерального является директор по развитию, отвечающий за развитие, а левой рукой – исполнительный или операционный директор, отвечающий за «операционку». Директор по развитию отвечает за выполнение плана развития. Исполнительный директор отвечает за выполнение оперативного плана. Генеральный директор отвечает за все. Директор по развитию должен заниматься развитием не в одиночку. Его главная обязанность – управление развитием организации, а главная функция – реализация плана развития. Для этого необходимо создать Совет по развитию как законодательный орган управления. Это собственники и ключевые руководители, однако руководитель ДР. Обязанности ДР: 1.  Управление процессом выработки и обновления стратегии компании. 2.  Проведение стратегических и управленческих сессий (если он, конечно, владеет технологиями и инструментами фасилитации; если нет, то организация сессий и взаимодействие с профессиональными фасилитаторами). 3.  Разработка и обновление портфеля проектов и программ развития компании. 4.  Управление портфелем проектов по развитию (планирование,  бюджетирование, контроль). 5.  Планирование и управление конкретными проектами (совместно с руководителями проектов). 6.  Руководство работой совета по развитию (регулярные заседания раз в месяц или в квартал с целью контроля и анализа выполнения плана развития организации). В тесном контакте с генеральным директором и другими руководителями.

https://vk.com/wall710769739_527

Дорогие женщины! Поздравляем вас с наступающим Международным женским днем 8 марта! В этот особенный день мы, как экосистема для развития вашего бизнеса и экспертной карьеры, хотим выразить вам нашу искреннюю благодарность и восхищение. Вы — вдохновение для всех нас, ваши идеи и энергия наполняют мир яркими красками и делают его лучше. Ваши усилия в бизнесе и жизни — это пример синкретики, где каждая из вас вносит уникальный вклад в общее дело. Вы умеете сочетать разные подходы, находя гармонию между инновациями и традициями, что делает вас настоящими бизнес-синкретиками, объединяющими и соединяющими элементами вашей личной экосистемы! Пусть этот день станет для вас источником радости, вдохновения и новых свершений. Желаем вам здоровья, счастья и успехов во всех начинаниях! Пусть каждый день приносит вам радость, а ваша сила и мудрость продолжают менять мир к лучшему. С любовью и уважением, Ваша экосистема СИНКРЕТИКА и ее основатели Рада Горшкова и Сергей Филипенко

Как это было вчера в МТПП. Фото https://nc.mostpp.ru/s/F7tkHWXqFyRtfnD

https://vk.com/wall710769739_497

2019 год. Начало моей истории в профессиональном коучинге в статусе PCC ICF. Что это такое? Делюсь КОУЧИНГ - это ПРОЦЕСС и ПАРТНЕРСТВО РАВНЫХ (Я-Ок! Ты-Ок!) ПРОЦЕСС - это чёткая структура с кнопкой "Старт": цель клиента  и "Финиш": заранее оговорённый результат. ПАРТНЕРСТВО РАВНЫХ - это конфиденциальность, открытость, ясность, поддержка, уважение и доверие. Отсутствие оценки, критики и советов. Создание пространства, где клиент чувствует себя свободно, безопасно и есть множество возможностей, способов, инструментов, попробовать новые мысли, идеи и не боятся быть ранимым. КОУЧ для КЛИЕНТА - это стимул мышления и творчества, способствующий максимальному раскрытию потенциала личности и профессионала. Передав клиенту все бразды правления, в рамках 11 Компетенций, коуч способствует результативности, обучению, росту. Заботится о благополучии и будущем клиента, идеях, ценностях, желаниях. Имеет значение только то, что клиент думает и что ему хорошо. Каким он хочет быть и как он хочет это сделать. Коуч, по запросу, может выйти в позицию ментора предлагая свое понимание ситуации, основанное на фактах. У Коуча нет ответов и готовых решений, однако клиент учится сам, доверяя коучу, процессу коучинга и себе и находит нужные именно ему решения. КЛИЕНТ для КОУЧА - это полноценная самодостаточная личность, уже имеющая все ресурсы для развития. ОСНОВЫ РАБОТЫ КОУЧА PCC ICF: 1. Этический Кодекс, нормы и правила. 2. Более 200 часов обучения методикам и практикам программ: "Коучинг нового мышления" и "Недирективный коучинг. Активация потенциала" по стандартам ACSTH и ACTP. 3. Профессиональное владение 11 Компетенциями коуча. 4. Более 500 часов проведенных коуч-сессий. КОУЧИНГОВАЯ ПРОГРАММА- это 10 сессий  (60 дней): 1 - сессия-знакомство, 9 - коуч-сессии. Длительность  сессии - 1 час плюс 15 минут. Частота проведения - 1 коуч-сессия в неделю. СЕССИЯ-ЗНАКОМСТВО. Цель: Определение Цели и Результата Коучинговой программы. Согласование Коучингового соглашения на реализацию программы. КОУЧ-СЕССИЯ. Цель: Достижение оговоренного в начале сессии результата. Структура: -small talk -прогресс/ответственность прошлой сессии -запрос(тема) -возможные задачи -приоритет -проработка цели -важность -результат -ситуация -действия -план -первые шаги -оценка результата: чего не хватило/ по другому что ценного -благодарность -обратная связь (по запросу) Профессиональные стандарты Международной Федерации Коучинга ICF: Associate Certified Coach (АСС) — Ассоциированный Сертифицированный Коуч Не менее 60 часов часов обучения коучингу и 100 часов коучинговой практики. Professional Certified Coach (PCC) — Профессиональный Сертифицированный Коуч Не менее 125 часов обучения коучингу и 500 часов коучинговой практики. Master Certified Coach (MCC) — Сертифицированный мастер коуч Не менее 200 часов обучения коучингу и 2500 часов коучинговой практики. Прошли программу ACSTH (Approved Coach Specific Training ) или ACTP (Accredited Coach Training Program)