ВЕРещака | 4 ВЕРшины

4:0 Говорят, в 40 все только начинается. А жизнь, как бухта принимает новый корабль. Все меняется. Какая будет завтра погода? Никто не знает. Шторм меняется на штиль и солнце. А есть то, что вечно и дает ту самую энергию создавать. Друзей и партнеров, мы выбираем сами, но лучших, оставляет время. Спасибо, что вы у меня есть.

ИИ всему голова? Почему погоня за нейросетями не решит главного… Многие из окружения сейчас в погоне за ИИ. И зачастую, используют не по назначению. Но вот что я понял на практике. Генеративный ИИ хорош на определённом цикле: генерации идей, валидации размышлений, второе мнение. Но создать новый смысл, взять на себя ключевые решения или помочь «выйти из той самой операционки» тебя из рутины — не поможет. Поэтому настоящий твой ассистент — это система, а не технология. Из людей. Из процессов. И только потом — из технологий. Просто теперь то же самое можно решить гораздо меньшими ресурсами и быстрее. Но главная преграда — не технологии. А человеческое сопротивление. Примеры из практики. Сотрудник — пол года сопротивлялся применению новых инструментов в работе. Полгода вода камень точила. И в какой-то момент: «Ну всё, невозможно больше. Начну активно пользоваться. Попробую новые инструменты. Найду на это время». И потом становится гораздо легче и проще. Другой пример. Опытный предприниматель, который учит ИТ шников. Еще год назад полностью отрицал. Но когда пошел в практику и увидел ценность для себя, уточнил границы возможного. А теперь и сам активно внедряет и учит других с ИИ. Это и есть самое сложное. Сделать выбор. Найти время. Пройти преграды. Зато потом — новый уровень. Я и сам проходил эти витки. Когда всё только начиналось — был активным пользователем. Потом включился перфекционизм: ответы ИИ казались поверхностными, работа с ним не вызывала удовлетворения. В 2023 году ошибка в анализе международного рынка - на целый порядок. Хорошо, что есть естественный интеллект :) А теперь — новый виток. Связь науки, технологий и бизнеса. И этими витками нужно пользоваться. Что делаем мы? Внедряем ИИ в бизнес-процессы, проводим AI-трансформацию и создаём реальные работающие инструменты. Которые не галлюцинируют и показывают причинно следственные связи. В ближайшее время поделюсь, какие продукты для этого создаём. С чего начать? Что с этого мне? Начать применять самому. С самого простого. Что уже сейчас позволит повысить вашу личную эффективность. А теперь — полезное для вас. 🎁 наши партнеры, запустили школу и закрытое сообщество. https://2030ai.ru/courses-new У нас есть промокод - SKOLKOVO1. Пользуйтесь сами, делитесь с партнерами и сотрудниками Месяц бесплатного обучения и доступу к самым актуальным материалам: от базы до настройки Claude Code и Codex и автоматизации процессов и системы управления. Даже, если у вас нулевой опыт работы с ИИ А вы на каком витке с ИИ? Пользуетесь активно, разочаровались или ещё сопротивляетесь? Поделитесь в комментариях ✔️ ВЕРещака | 4 ВЕРшины

Формула ПТО. Или 🍸 Три роли, без которых любой проект ждёт провал Обещал рассказать. Что такое формула ПТО? Для старта любого проекта, чтобы сложить тот самый результирующий вектор, нужны 3-и роли. Без которых не обойтись. П — Предприниматель. Тот, кто на стыке видит рыночные возможности. Высокая толерантность к риску. В продуктовых компаниях зачастую роль часто закрывает продакт. В дистрибуционном бизнесе - основатель коммерсант. Т — Технолог. Разработчик, химик, учёный, программист. Тот, кто идёт в ту самую глубину. Он создает то самое ядро продукта или технологию. О — Организатор. С одной стороны — коммуникатор, с другой — эффективный системный человек, который может выстроить процесс. Причём предприниматель может быть вообще не системным. Просто системный предприниматель быстрее достигает больших результатов. Но система и контроль — про организатора. Да, бывает, что один человек эффективно закрывает две роли. Оооочень редко - три. С появлением ИИ соло предприниматель - как новое явление. Поэтому идеальная конструкция — минимум три фаундера. Хотя видел много примеров, где одну из функций технолога или организатора закрывает ключевой нанятый сотрудник. История из практики. В 2017 году, в мой период трансформации мы делали крупную международную конференцию. Так и назвали- «Трансформация бизнеса 4/360». Смотрю сейчас на программу и понимаю как пророчество. Требует отдельного поста. Мы пригласил зарубежного спикера-звезду (известный маркетолог из Ирландии 😉, который вечером накануне как потом Оказалось неплохо потусил — и опоздал на выступление. Был риск, что вообще не придёт. А на кону моя репутация и миллион рублей из личных средств. Но благо - он все же профи. И талант не пропьешь :) Тогда, чтобы организовать процесс, нужно было много людей, а пришлось контролировать в итоге самому. Мне пришлось быть и Предпринимателем (кто придумал и выделил ресурсы, собрал команду вместе с партнером) и Технологом (кто формировал сам продукт, спикеров) и наняли Организатора с командой. Не все пошло по плану… А через 2-а года я как Предприниматель запустил экспортный акселератор, нашел надежного партнера Технолога и суперОрганизатора. Сначала провели в одном регионе, потом 4 года катали по всей стране. И коммуникацию, которую раньше закрывали 5-ть человек, закрыл один. Потому что она — эффективный организатор. Всё держит под контролем, чётко понимает, сама управляет подрядчиками и берёт на себя ответственность. Найти такого организатора для предпринимателя — везение. Как и найти гениального технолога. Ну и взаимное счастье для технолога и организатора — найти того самого предпринимателя, где сходятся смысл и контекст. Почему все три роли критичны? Это как финансовая модель. Есть 3-и документа: ДДС, отчёт о прибылях и убытках и баланс. И можно доверять цифрам, когда сходятся все три отчета. Каждый проверяет и дополняет друг друга. Если в одном расхождение и не можешь найти причину — где-то ошибка. С ролями так же. Убери любую — и проект посыпется. Или будет неэффективным. Да, организатора можно нанять. Технолога — тоже. Но самые эффективные конструкции, которые я вижу по тысячам предпринимателей, прошедших за 10 лет через мою практику как клиенты, студенты и партнёры, — это те самые ПТО - тройки собственников. Где каждый осознанно занимает свою роль и может переключаться между ними. Кто-то настраивает продажи. Кто-то организует производство. Кто-то докручивает продукт. И роли эти могут меняться на каждом этапе развития бизнеса. Главный вывод: надо понять свою роль и недостающие. И не усиливать сильное, не дублировать функции - а собрать эту минимальную тройку. По ролям и по ценностям. И вы точно выдохнете. Хотя бы ненадолго. Кого сейчас не хватает в ваших проектах — П, Т или О ✔️?

Перфекционизм: двигатель или тормоз? История одного микроконфликта Неделю назад случился микроконфликт с моим партнёром в ИТ проекте. Он — глубокий человек. СТО. Программист. Перфекционист. Ситуация. Нам нужно сформировать гипотезы и атрибуты будущего продукта Я провёл быструю аналитику и выгрузил на него документ из 70 страниц. Где 90% логика обоснования решения и 10% - образ продукта. То, что обычно делают 2-е недели, я сделал за 4-е часа. Конечно помогал ИИ-аналитик. У меня стойкое убеждение, что зачастую скорость важнее идеального результата. У него - наоборот. И он потратил 2-а дня, чтобы проанализировать отчет и найти суть. И у нас сложилось взаимное ощущение обесценивания И что не достигли результата ожидаемого результата. Мы не приняли концепцию будущего продукта, а я и он потратил лишнее время на анализ. Взаимное недовольство упущенного времени и результата. Через неделю мы встретились очно, проговорить все критичные моменты. И я увидел: у меня ведь тоже есть этот перекос. В каких-то вещах, которые в целом можно было бы уже оставить, — я довожу до идеала. Там, где моя профессиональная насмотренность не дает покоя, могу пол ночи доводить до идеала. Почему профессиональные строительные (да, таких мало) не получают кайф в ресторане от еды? Потому что вместо вкуса еды и атмосферы они видят не идеально положенную плитку, затирку швов не того цвета и карниз, который на 5 миллиметров не параллелен полу. Это и есть профдеформация. Так вот. Перфекционизм и профдеформация мешают получать быстрый результат. Но позволяют его получать позже но дольше. К чему это я? Перфекционизм — это иногда и тормоз и двигатель. Но двигатель - идти в глубину. Представьте два вектора: глубина и скорость. А результат - результирующий вектор. Если ты только быстро бежишь по верхам — тебя будут считать поверхностным, скорее всего будет продукт, который могут быстро скопировать. Перебегаешь, перебегаешь по поверхности болота — и есть шанс добраться, потому что двигался быстро. Если ты, как перфекционист, глубоко копаешь на одном месте — можешь утонуть. Но когда нужен действительно качественный продукт — без перфекционистов, которые нашли в своей области силы и интерес копать в глубину, не обойтись. Это как дилемма СЕО какую и когда команду собирать. Почему учёные не находят общий язык с бизнесменами? Слишком большой разрыв векторов. Нужен тот самый предприниматель-серфер. Который где-то спокойно сидит на доске и ждёт, пока придёт волна. А потом быстро-быстро гребёт, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте. И там буквально 5 секунд до или после решают: попадёшь ли ты в цикл, когда волна тебя понесёт. Почти как Лионель Месси, который в 90% времени ходит и ждет свой мяч. Вывод, который сформулировал для себя. Не искать ответ «я такой или такой». А в моменте понимать, на каком ты этапе и что сейчас делаешь. Идти в глубину — или двигаться вперёд. А самое лучшее — формировать команду, которая соберёт сумму векторов в результирующую силу. И будет двигаться вперёд. И тут помогает та самая формула ПТО, которую узнал 6 лет назад в Сколково и применяю в проектном управление и бизнес-проектах. В следующем после поделюсь P.s. Когда перфекционизм вам мешал, а когда помогал добиваться результата?

Сила принятых решений. Или почему я решился на операцию только через 10 лет В начале года, я в приоритеты поставил здоровье. Сделал полный чекап, гастро- и все нужные «-скопии». Начал активно играть в падел — и заразил всю семью. Сын теперь ходит каждый день, играет со взрослыми в турнирах. Жена со мной на корте. Дети профессионально занялись роликами, ездят в спортивные лагеря. И то, что когда-то казалось «в целом неплохо», сегодня стало системой. А теперь — история, с которой всё началось. Ровно 10 лет назад я получил спортивную травму. Играл в спортивные игры с корпоратами от сборной команды предпринимателей. Сначала сухожилия, а через час - связки и мениск. Почему? Потому — что «надо» Надо победить, надо помочь команде. Волейбол, футбол, перетягивание каната. И вот это «перетянуть канат» стало решающим. Один рывок и услышал хруст собственных связок колена. Тогда было страшно. Побоялся хирургического вмешательства. Да и врач сказал: всё заживёт само. Вот тебе чудо тейп. Месяц ходил с прямой ногой. Когда не можешь сесть в машину — нога не помещается. 2016 год. Жара под 40. Я с прямой ногой, на кожаном диване, делаю стратегию выхода производителя межкомнатных дверей на рынок Индии. Как символично. Ровно через 10 лет, с такой же прямой ногой, мы проектируем стратегию выхода интеллектуальных транспортных систем в один из крупнейших штатов Индии. Всё как будто повторяется. Только мы уже другие. Болячек больше. Уже не всё по плечу. И ты бережнее относишься к своему состоянию. Почему всё-таки решился на операцию сейчас? Вроде бы неплохо: можешь бегать, плавать, кататься на велосипеде, играть в командные игры. Но при других нагрузках — чувствуешь. Первые 2-а года после травмы спорта не было вообще, и это сильно отодвинуло назад. И поправился. Когда тебе 38-ть и сложно подняться пешком на пятый этаж — а раньше забегал легко и просто. Вот она, сила принятых решений. Тогда испугался, не доверился. А сейчас приходится делать то же самое. Только реабилитация — уже дважды. Как сказал врач: «Пока молодой — делай колено сейчас». Прошло 11 дней после операции. Начинаю наступать на ногу. Не знаю, чем обернётся реабилитация. Но знаю точно, соперники по паделу за полгода резко поднимут рейтинг :) и с первого места я могу скатиться на последнее. Но есть внутренняя уверенность: стратегически решение верное. Хочется не хорошо, а лучшее Ещё в 2018 году на одном из тренингов выбирали свою карту из колоды. Мне досталось «Выбирай лучшее». Из того, что есть. Из того, что можешь себе позволить на данном этапе. И всё больше прихожу к тому, что лучшее — это состояние и здоровье. Своё и своей семьи. Это самая долгосрочная инвестиция. В себя и в своё тело, которое с тобой до последнего вздоха. К чему это я? Если хочется жить не посредственную жизнь, а лучшую для себя — не бойтесь принимать сложные решения в моменте. Отложенное решение всё равно догонит. Только цена будет выше. А вы на сколько откладывали принятие стратегического решения? Мой факап и срок принятия решения - 10 лет :) Что вы уже давно откладывали на потом? Может пора? Когда лучшее время? Сейчас!

10-ть лет трансформации Что на середине пути? Ровно 10 лет назад начался период моей активной трансформации. Личности. Жизни. Бизнеса. Когда тебе 30 — у тебя всё в порядке. Здоровье не требует расходов. Только появился ребёнок. Уже заработал свой первый миллион. Можешь позволить себе планировать путешествия. Но случается спортивная травма. И она запускает цикл трансформации. Через 3-и года, в 33, — самый переломный момент моей жизни. Много изменений. После которых внутри запустился многолетний цикл вопросов к себе. На фото, тот самый период и цитата из статьи, которая отражала мое понимание этого этапа «Когда меняется мышление, все начинается складываться так, как ты себе спроектировал». Кто я? Зачем? В чём предназначение? Буквально в этом месяце мне 40. Сегодня запустил процесс рефлексии — и понимаю, какие проекты следующего десятилетия становятся приоритетами. Здоровье и активное долголетие. Обучение и передача знаний. Новые технологии и AI. Экологические проекты. То, что кажется по-настоящему важным и нужным на новую 10и летку. К чему это я? Многие спрашивали: «Куда ты пропал?» В этом году я все больше в роли предпринимателя, который запускает и сопровождает старт именно этих стратегических проектов. Где один из них - я сам. Возможно, вы проходили или проходите похожий этап. Я видел и другой перекос у коллег — уход в активный творчество или спорт. Например Ironman. Доказать себе: «Я могу». Или алкоголь и безудержные развлечения и «я нужен». Все по-разному проходят середину пути. И в разное время. Но, на мой взгляд, приоритетом в этот момент становится одно: пересмотр и актуализация личной стратегии жизни. Даже когда за окном шторм. Когда невозможно планировать больше, чем на месяц. Когда стая чёрных лебедей - приземлилась на наш пруд. Единственным маяком остаётся внутренняя уверенность и вера в правильность выбранного пути. И нахождение своего места в нём. Запускаю цикл размышлений на эту тему. Поделитесь: как вы проходите или проходили середину пути? Что для вас действительно важно? И отражает ли ваша личная стратегия те проекты, бизнесы и активности, которые вы делаете вовне? Поставьте 🔥, если тема отзывается — продолжу.

Страшную новость принес я. Стартапов в России в строгом смысле слова сейчас нет. Не потому что фаундеры слабые, не потому что команды бездарные, не потому что регуляторы душат. По другим причинам. Которые, увы, никак не зависят от того, как сильно лично вы хотите делать стартап. У стартапа как класса две опорные ноги. Дешевый капитал, который соглашается ждать пять-семь лет ради кратного возврата. И стратегический покупатель, к которому можно выйти (или в которого зайти, как смотреть) через M&A или IPO в конце пути. Обе эти ноги у нас в моменте сломаны. А когда обе сломаны одновременно, остается форма без содержания: pitch deck есть, оценка есть, раунды считаются, а самой конструкции, которую мы привыкли называть стартапом, под этим всем больше нет. Всплакнем же. Первая нога - дешевый капитал. Венчур по своей экономике работает на такой формуле: десять ставок, девять умирают, одна должна вернуть все вложенные деньги с кратной премией сверху. Эта формула требует одного нетривиального условия. Капитал должен быть дешевым, чтобы инвестору экономически имело смысл размещать его в венчур, а не в безрисковые инструменты. Знаете, кто в здравом уме разместит деньги в венчур, если депозит банка дает восемнадцать процентов годовых без риска? Никто. И они таки не размещают. Когда ставка ЦБ двузначная и подбирается к пятнадцати процентам, безрисковая доходность сама по себе становится больше, чем расчетная доходность венчура с поправкой на риск девятикратного провала. Деньги уходят в облигации и депозиты, потому что там известная цифра вместо неизвестной премии через пять лет. Это не «у нас плохие инвесторы». Это даже не математика. Это арифметика. И если вам сегодня продают венчурную сделку, то тот, кому продают, считать не умеет. А тот кто продает... Ну ладно, без оценок. Вторая нога - выход. Венчурный инвестор не зарабатывает на дивидендах. Он зарабатывает на продаже своей доли в момент M&A или IPO. Кому он будет продавать? Чтобы продажа состоялась, нужны покупатели - крупные стратегические игроки, готовые платить большую цену за встроенную в их периметр технологию или долю рынка. Но в России таких стратегов в моменте можно пересчитать по пальцам одной руки. У них нет регулярной M&A-практики и нет управленческого мандата платить венчурный мультипликатор. IPO как сценарий тоже не работает: локальный рынок слишком мал для тех оценок, на которые в принципе рассчитан венчурный класс активов. Выходить, в общем, некуда. А «некуда выйти» в венчурной экономике означает «нет смысла заходить». А когда сломаны обе ноги сразу, дальше начинается интересная подмена. Знаете, как это выглядит изнутри? Несколько лет конструкция держится за счет ангелов, которые верят, что выход рано или поздно будет. Подняли pre-seed у дружественного бизнес-ангела, через год seed у второго, еще через год А-раунд у третьего. Каждый следующий ангел смотрит на предыдущих и думает, что они что-то знают. На самом деле они знают то же самое: что они продолжают ставить на формулу «одна из десяти возвращает все», в которой ту самую одну попросту не из чего реализовать. И через четыре-пять лет конструкция останавливается, потому что новые ангелы заходить отказываются, а старые требуют свою прибыльную ставку, которая физически не может появится. Так что это не венчур еще не созрел. Это он не созреет никогда, если что-то (автор фиг знает что) не изменится радикальным образом. Поэтому если у вас сейчас есть бизнес, который вы привычно называете стартапом, я дам вам совет. Не одевайте бизнес в венчурные одежды. Не привлекайте раунды у фондов и ангелов, которым в текущей реальности некуда выходить. И упаси вас Бог ходить на венчурные тусовки. Не тратьте время. Привлекайте деньги у клиентов, которым нужен ваш продукт. Постройте обычный денежный бизнес: тот, который растет на собственной выручке, окупает зарплаты команды, платит дивиденды собственнику и не требует от инвестора веры в выход через пять лет. Это не менее амбициозно. Это формат, который соответствует условиям, в которых вы реально живете. И в нем, в отличие от стартапа, можно дожить до результата.

Взгляд на «российский венчур». Да и фонды все больше смотрят на прибыльный дивидендный бизнес, который дает прогнозируемую 30 + EBITDA

С Днём России! Какая же у нас богатая, щедрая и красивая страна. Проехал от Калининграда до Сахалина, от Архангельска до Дагестана - и она только-только открывается. Особенно люди. Со своими судьбами, темпераментом, ценностями и историей. Только побывав в разных уголках России и пожив в других странах, чувствуешь особую любовь к своей Родине.

Активная неделя предпринимательства 🚀 Эта неделя получилась плотной: делюсь опытом, участвую в экспертных дискуссиях и собираю лучшие практики на стыке инвестиций, ИИ, робототехники и технологического бизнеса. 1. Сегодня участвую в инвестиционном бизнес-завтраке «Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику». Будем говорить про рынок, деньги, риски, реальные точки роста и про то, где в AI сейчас прибыль. Регистрация: https://individualnye-konsultatsi.timepad.ru/event/3951185 2. Завтра и послезавтра (28 и 29 мая) буду на Startup Village — одной из главных площадок для стартапов, корпораций, инвесторов и технологических команд. Отдельно участвую в AI-бранче для компаний с выручкой от 1 млрд рублей. Будем обсуждать, как зрелому бизнесу использовать ИИ не ради моды, а ради реального эффекта — в продажах, производстве, управлении, аналитике и клиентском сервисе. Регистрация на AI-бранч: https://technobranch.events.sk.ru/ Важно: дополнительно нужно зарегистрироваться на Startup Village 2026: https://startupvillage.ru/ Все предприниматели, кто на этой неделе в Москве, — приходите, буду рад встрече. Пишите, звоните. Давайте увидимся и закроем активный весенний сезон новыми проектами и партнёрствами.

29 мая в рамках Startup Village я участвую в закрытой встрече «Три ступени будущего Единорога» для основателей и CEO компаний с оборотом от 1 млрд рублей. Будем говорить о том, как крупному бизнесу не потерять скорость, выстроить зрелую систему управления и выйти на новый уровень капитализации. Время: 29 мая, 14.30-17.00 Место: Ресторан «Сколково Дача» При поддержке AND, МТК-Консалтинг, JobAI, D1 Программа: 14-30-16.00 Деловой техно-бранч 16.00-17.00 Коктейль-IPO на веранде ресторана Сколково Дача, нетворкинг Участники: CEO и директора компаний с годовым оборотом компании от 1 млрд+ Программа: Как крупному бизнесу не потерять скорость и вывести свою «ракету» на орбиту максимальной капитализации? Сессия — разговор у камина для основателей компаний с выручкой от 1 млрд рублей. Разберём три драйвера роста: профессиональная система корпоративного управления (совет директоров / advisory board), внешние инвестиции как рыночная оценка стоимости и выход на публичные рынки (IPO) — финальный разгонный блок. Отдельный фокус — образование: не просто обучение, а система управления всей ракетой, которая синхронизирует стратегию, культуру и исполнительскую дисциплину. На реальных кейсах компаний-резидентов и портфельных проектов покажем, как эти инструменты работают в крупном бизнесе. Формат — живой диалог с экспертами, инвесторами и первыми лицами. Модератор: Дмитрий Медведко, IPO/pre-IPO эксперт, независимый директор, член АНД, независимый член СД и независимый председатель комитетов по аудиту СД международных и российских компаний, управляющий партнер инвестиционной компании Nova VC Спикеры: Алексей Курасов, Управляющий директор инвестиционно-банковского департамента, ГК “Финам” Александр Карпов, Инвестиционный директор, ВИМ-Инвестиции Ольга Сломинская, Директор Департамента развития технологий и программ ДПО, Технопарк “Сколково” Юля Лахмоткина, Член СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров», AND Александр Лебедев, Коммерческий директор, Ideco Сергей Верещака, Эксперт и академический директор образовательных программ Технопарка Сколково, МШУ СКОЛКОВО, МФТИ, ментор и член СД крупного бизнеса, инвестор, управляющий партнер Metra Technology Group, основатель международной консалтинговой группы D1 Strategy Денис Медведев, управляющий партнер МТК Консалтинг Если вам близка эта тема — приглашаю зарегистрироваться по ссылке: https://technobranch.events.sk.ru/ Также обращаю внимание, что помимо этой регистрации на бранч нужно ещё зарегистрироваться на сайте SUV 2026 – https://startupvillage.ru/ Больше о технологиях, IPO и международке на канале 4 ВЕРшины

ИИ и Креативная экономика. Во вторник, друзья пригласили в гости. Вспомнили про вечное кино - «Операция Ы». Сегодня - они прислали видео. Коллеги по цеху, рассказали про сделку о покупке Яндексом видеостудии. Думаю, вывод сами сделаете. P.s. стал меньше писать. Роль предпринимателя в этом году захватила другие :) Как думаете, над чем работаем?

Бизнес ищет опору на новых рынках, но кабинетные исследования могут занимать месяцы и стоить миллионы. А если ИИ сделает это за неделю и практически бесплатно? И главное — можно ли ему верить? ◼️ 23 марта в 18:30 (по Мск) приглашаем вас на совместный вебинар…

Бизнес ищет опору на новых рынках, но кабинетные исследования могут занимать месяцы и стоить миллионы. А если ИИ сделает это за неделю и практически бесплатно? И главное — можно ли ему верить? ◼️ 23 марта в 18:30 (по Мск) приглашаем вас на совместный вебинар программ «Экспортеры 2.0» и «ИИ для выхода на глобальные рынки» Школы управления СКОЛКОВО. Эксперты: 🔁Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО 🔁Сергей Верещака, основатель D1 Strategy и эксперт программы «Экспортеры 2.0» Мы разберем реальные дорожные карты выпускников «Экспортеров 2.0» и посмотрим, как именно ИИ-инструменты могут оптимизировать разные этапы их стратегий. 🔁Среди выпускников: • батончики KICK • огнеупорные материалы для промышленности от НИИСТРОМ • космецевтика SIBIRBOTANIQ В результате вы узнаете, как проверить достоверность информации от ИИ, на каком этапе подключать ИИ-инструменты и достаточно ли общедоступных сервисов или нужны специализированные. Зарегистрироваться на вебинар по ссылке 🟣

ИИ + экспорт -> 🚀 Разбираем реальные кейсы. Приходите

Формула устойчивости 2026: как обрести и двигаться вперед, когда за окном шторм Вчера прошел второй «Диалог с экспертами». Говорили о том, как бизнесу не просто выжить, а стать устойчивым в 2026 году. Ключевые тезисы. Устойчивость — это не про то, чтобы…