Архитектура бизнеса // Иван Рындин

Если ваш AI-бюджет растет быстрее валовой прибыли - вы уже не предприниматель. Вы спонсор чужого пузыря. На прошлой неделе прочитал про интересную аналогию: железнодорожный бум 1870-х - и сегодняшняя гонка дата-центров для развития ИИ. Сходство не в технологиях - в источнике денег. По данным источника, крупные технокомпании - не Microsoft - выпустили облигаций на $194 млрд только за этот год. Строят GPU-фермы в долг. Красивая история про «новую нефть» требует бесконечного спроса на вычисления. Microsoft - единственный гигант, кто платит за инфраструктуру из операционного кэша. Остальные закредитованы под завязку. В 1870-е железные дороги строили на деньги инвесторов - под обещание будущих грузопотоков. Когда доходы не покрыли проценты, пузырь схлопнулся. Рельсы и паровозы остались. Акционеры - испарились. Безумие типа золотой лихорадки - это часть мышления человечества, все хотят урвать бОльший кусок пирога, пока другие «тормозят». История показывает, что будет все совсем не так. Будут 5% пионеров ожидания которых оправдаются, а 95% окажутся не у дел. Инфраструктура никуда не денется - вычислительные мощности останутся. Но доход от них достанется не тем, кто вложил заемные миллиарды. Почему это важно именно сейчас. Процентные ставки высоки, модели ИИ дешевеют с каждым кварталом, opensource отъедает маржинальность коммерческих API. Если выручка гигантов не взлетит, им придется резать CapEx или рефинансировать долг по еще более дорогим ставкам. А выиграть можем мы - малый и средний бизнес. Дешевеющая инфраструктура - это топливо для малого и среднего бизнеса. Ваши ИИ-инструменты станут еще доступнее. Входной билет на GPU-фабрику вам не купить, но каждый день вы платите за него подписками, API, токенами. Поэтому на этой неделе не читайте новости о миллиардах Nvidia. Откройте управленческую таблицу. Выпишите в столбик все свои ИИ-расходы. Напротив - конкретный доход, который они сгенерировали. Не «ускорили задачу», а деньги. Если ваш AI-бюджет растет быстрее валовой прибыли - вы уже не предприниматель. Вы спонсор чьего-то пузыря. @rynd_in #ии #размышления

Маск строит рай, Цукерберг готовится к аду. Оба говорят об одном и том же ИИ Недавно Meduza опубликовала параллельный разбор двух заявлений - Илона Маска и Марка Цукерберга. Люди, у которых больше всех данных, денег и инженеров, описали наше общее будущее. И описали его настолько по-разному, что впору сверять, ту ли планету они обсуждали. Маск обещает изобилие. Полную автоматизацию физического труда, мир без дефицита, безусловный базовый доход - не как подушку, а как норму. По его версии, роботы просто уберут необходимость работать. Цукерберг - с другого полюса. У него борьба за чипы, гонка инфраструктур, закрытые модели, цензура, государственное регулирование и апелляция к национальной безопасности. Будущее - зона турбулентности, где выживет тот, кто контролирует железо. Парадокс: оба смотрят на одну технологию, но видят противоположные сценарии. И это вопрос не технологий, а веры. Маск верит, что автоматизация решит проблему предложения - и наступит рай для потребителя. Цукерберг верит, что ИИ - это оружие. И сначала нужно выиграть войну за инфраструктуру. Самое интересное здесь - не то, кто прав. А то, как их текущая позиция определяет их картинку будущего. Маск - владелец xAI, Tesla и будущих роботов. Ему выгоден сценарий изобилия - под него он строит заводы. Ему нужен мир, где ценность создается без людей. Цукерберг - владелец Meta. Ему нужен сценарий войны за чипы - под него он уже вложил десятки миллиардов долларов в инфраструктуру. Ему нужен мир, где выживает тот, у кого доступ к железу. И вот главный вывод для нас, тех, у кого нет ни заводов Tesla, ни дата-центров Meta. Их картинка будущего - не прогноз. Это их бизнес-план. И мы слышим не предсказание, а аргумент: почему именно сейчас нужно инвестировать в их версию реальности. Когда Маск говорит о безусловном доходе - он продает обществу идею роботизации, которую сам же и производит. Когда Цукерберг говорит о регулировании - он продает инвесторам защитный ров вокруг своего бизнеса. Практический вывод для предпринимателя: Не пытайтесь угадать, чей сценарий сбудется. Спросите себя, какой сценарий убивает ваш бизнес, а какой дает рост - и готовьтесь к обоим. Если прав Маск - ваша ценность как работодателя резко падает. Выигрывает тот, кто владеет алгоритмами и автоматизацией. Если прав Цукерберг - выигрывает тот, у кого есть доступ к инфраструктуре и софту, защищенному от санкций и регуляторных войн. Интересно, что инвесторы, слушая Цукерберга, выдохнули - акции Meta перестали падать. По сути, рынок купил не данные, а его тревогу. Морали нет. Есть две крупнейшие ставки на будущее - и обе оплачены деньгами тех, кто верит ровно в одно: их исходный код правильный. @rynd_in

Claude начал маркировать ИИ-тексты невидимыми водяными знаками. Это не про конечного пользователя, а про ваш трафик. Это не водяной знак как пиксельная метка на картинке. Это тонкий, нечитаемый человеком паттерн в самом распределении слов, который способно определить только специальное ПО. Из новости следует: знак «невидимый и стойкий», его нельзя убрать легким пересказом. И вот тут начинается самое интересное. Обычно дискуссия о маркировке ИИ-контента вертится вокруг конечного пользователя: «чтобы гражданин знал, где правда». Но если метка невидима, обычный читатель ее не заметит. Ее увидят только платформы, поисковики и корпоративные сканеры. Меня с самого начала беспокоила ситуация, когда ИИ научится делить контент на свой и человеческий. Тут есть положительная сторона - типа антиплагиата. Но есть и отрицательная: может быть просто обнулена работа людей, которые использовали ИИ для ускорения своей работы. Или вдруг начнут брать плату за размещение ИИ-контента на ресурсах, например. Меняются правила игры для бизнеса. Сейчас многие компании спокойно используют генеративный ИИ для контента: описания карточек товаров, SEO-тексты, шаблоны писем. Принцип был простой - «нам скрывать нечего, мы не политическая пропаганда». Но с невидимым цифровым отпечатком все становится иначе. Проблема в том, что никто не гарантирует, как эта маркировка будет использоваться через полгода. Сегодня вы генерируете легальный, фактологически верный текст. А завтра поисковая система или B2B-площадка начинает понижать в выдаче все, что имеет этот невидимый водяной знак. Без предупреждения. Без апелляции. Проигравший здесь - тот, кто уже встроил «голый» ИИ в конвейер производства контента без пост-обработки человеком. Потому что если алгоритм ранжирования начнет дискриминировать синтетику, вы получите невидимый штраф. Трафик упадет, а причину вы не диагностируете - она нечитаема. Выигравший - тот, кто в ближайше время пересмотрит цепочку работы с ИИ-текстами: - Там, где контент критичен для продаж, - добавить этап глубокой редактуры, а не только фактчекинга. - Отделить внутренние коммуникации от публичных: внутри компании маркировка не страшна, вовне - риск. Я сам экспериментирую с генерацией контента ИИ, но понимаю, что когда в контенте совсем нет человека - это тупик. ИИ будет писать для ИИ, а человек будет дома в Playstation играть ) Это гипотеза, но момент, когда маркировка попадет в индексацию поисковиков и CRM-систем - вопрос времени, а не вероятности. Вы скажете: «Ну и что, это лишь одна модель». Но прецедент создан. Другие вендоры, скорее всего, пойдут тем же путем. Генератор ИИ - как отпечаток пальца. И этот палец теперь оставляется на каждом документе. #ии #бизнес #разбор @rynd_in

Дешевый ИИ заканчивается. DeepSeek объявил о «существенном» повышении цен. А я только что запустил MVP мини-стартапа на "дешевом" API DeepSeek Сейчас их тарифы - $0,14 за миллион входных токенов и $0,28 за миллион выходных. Конкурент Moonshot (Kimi) берет $3 и $15. Fable 5 от Anthropic - $10 и $50. Это был демпинг, но модель, при которой технология продается в десятки раз дешевле рынка, не вечна. Бесконечно это длиться не могло. Я воспринимаю это как неизбежность. Все равно идет к повышению цен и при таких гигантских инфраструктурных затратах не может быть долгое время благотворительности. Самое интересное - реакция рынка до этого решения. Bloomberg пишет: низкие цены компании уже создали «запретную зону» DeepSeek. Зону, где невыгодно существовать более дорогим или медленным моделям. Конкуренты невольно мерили себя по чужой планке - и проигрывали по умолчанию. Теперь DeepSeek сам меняет правила. Главный вывод не в том, что «все пропало» или что надо срочно переключаться между моделями. А в том, что те, кто в это окно уже встроил ИИ в процессы, получили фору. Я как раз недавно запустил MVP мини-стартапа на дешевом API DeepSeek, но теперь буду считать, насколько он будет отличаться от других альтернативных решений. Те, кто откладывал на потом - будут платить за входной билет полную стоимость без разминки. Это не драма. Это просто бизнес. Спасибо, DeepSeek, что дали потестировать почти даром.

ГК Самолет выросла +11,4% за день. Кто-то на этом заработал. Новость в том, что казахский фонд стал крупным акционером ГК «Самолет». Рынок отреагировал мгновенно - акции взлетели. Логика простая: пришел стратег с длинными деньгами - значит, верит в будущее компании. Что именно мы празднуем? Рост капитализации девелопера, а это деньги на бумаге. Для держателя акций - повод для радости. Для реального бизнеса - совсем другой счет. Это сигнал о переделе карты собственности в реальных активах. Казахстанский капитал заходит в российский девелопмент не для биржевой спекуляции. Это длинная позиция на физический актив - землю, стройки, контракты. И вот что меняется для собственника среднего бизнеса уже на этой неделе. Если вы строили компанию как «дойную корову» - чтобы вынимать дивиденды, - вы проигрываете. Институциональные деньги ищут не дивидендную доходность, а контроль над активом. Если у вас есть физический актив - пул клиентов, контрактная база, уникальная технология, - вы вдруг стали интересны не как контрагент, а как цель для поглощения. Проверьте три вещи прямо сейчас: - Оценена ли ваша компания не по выручке, а по ценности актива для внешнего игрока. - Есть ли в вашем партнерском договоре пункт о запрете продажи миноритарной доли без вашего одобрения. - Готовы ли вы к due diligence со стороны фонда - прозрачная бухгалтерия, чистая история расчетов, ясная структура собственности. Приход казахского фонда в «Самолет» - это не новость про акции. Это предупреждение. Капитал возвращается в реальный сектор. Но он заходит не через IPO. Он заходит через прямые сделки с собственниками. И если ваш бизнес жирный и мутный одновременно - им заинтересуются. Вопрос: вы к этому готовы?

Forbes пишет о «следующем окне возможностей», но за этим окном - не заводы, а курьеры на самозанятости. Рост сектора МСП составил 4,2% в 2025 году. Звучит неплохо. Пока не упрешься в главную дыру: что именно считать «бизнесом». По оценкам аналитиков, подавляющая часть этого роста - не инновационные стартапы и не растущие производственные компании. Это принудительный вывод из тени самозанятых и курьеров. Рост произошел не потому, что мы создали новую ценность, а потому что государство научилось лучше считать уже существующие чеки. Нас пытаются убедить, что экономика разгоняется. Но качество этого «разгона» удручающее. Мы видим не приток капитала в реальный сектор, а инфляцию реестра МСП. Реальность для собственника, который принимает решения прямо сейчас, выглядит иначе: Жирные нулевые не вернутся - они были аномалией растущего рынка, а не нормой; Эпоха «сжимания» маржи - это и есть новая реальность, а не временный кризис; Дорогие деньги, скорее всего, надолго, это структурный фактор. Главный водораздел до конца 20-х годов пройдет не между смелыми и трусливыми, а между теми, кто продолжает ждать реанимации старых моделей, и теми, кто костьми ложится за продукт. Мой вывод из всех этих цифр: гонка будет не за долей рынка, а за удельным весом в голове клиента. Борьба за аудиторию станет стартовым, а не финишным этапом воронки. Кадровый голод заставит вкладываться в ИИ-инструменты не ради хайпа, а ради выжимания эффективности из каждого сотрудника. ИИ к концу десятилетия не заменит предпринимателя. Он станет лопатой. Да, рыть придется руками, но без лопаты вы просто не успеете за тем, кто роет с ней. Выиграет тот, кто уже сегодня перестал мыслить категориями «оборотов» и начал мыслить категориями «незаменимости». Проще уже не будет. Но и сверхприбыли, как во времена хаоса 90-х, не будет. Будет работа.

Перед сном он не думает про ваш стартап, а смотрит отчет по своим облигациям. Брал интервью для подкаста у венчурного инвестора. И наткнулся на разрыв между образом и реальностью. В массовом представлении венчурный инвестор — это такой викинг. Ставит все на кон, прыгает из стартапа в стартап и молится на график взлета ради одного единорога. Но в разговоре прозвучала цифра, от которой картинка ломается. По его словам, венчур не должен занимать больше 15% от общего портфеля. То есть общество записывает человека в «венчурные инвесторы», хотя основная база его капитала тихо лежит в акциях, облигациях и коммерческой недвижимости. «Венчурный» лишь слово для маленькой, самой рисковой части пирога. Медийные сделки на миллионы и азарт — шоу. За кулисами просто скучная дисциплина управления большими деньгами. Кто-то скажет: ну это же очевидно. Но посмотрите на реальные питчи. Предприниматель заходит в переговорку с ощущением, что перед ним рисковый парень. А перед ним человек, мыслящий как финансовый директор и тренер одновременно. Ответственность долгосрочная, ставки чужие по сути. Настоящий венчурный инвестор это состоявшийся риск-менеджер. Деньги, на которые он живет и растит детей, упрятаны в тихую гавань. На продукт и на предпринимателя он смотрит холодно. Главный вывод не в том, чтобы бояться инвестора. А в том, чтобы перестать считать его «своим» по любви к риску. Он смотрит на вас как на угрозу своему консервативному портфелю. И следить за возвратом инвестиций будет очень внимательно и регулярно. То есть его модель - тихая гавань для жизни - и отдельный полигон для экспериментов, новых идей и проверки гипотез. А вы как свои сбережения распределяете? #размышления

Компания Higgsfield представила первый полнометражный ИИ-фильм Hell Grind. Без актеров. Без камер. Без студии. Все персонажи, локации и экшен-сцены - генерация AI. Кажется, что это история про «робот снял кино, пока мы спали». Но за кадром огромная работа цеха. Команда из 15 человек. Бюджет около $500 тыс. Из них $400 тыс. ушли на вычислительные мощности. Сто часов сгенерированного материала. Из него собрали фильм на 95 минут. Конверсия - 1 к 63. Примерно $5,2 тыс. за минуту финального хронометража. Чтобы было с чем сравнить: минута традиционного блокбастера такого хронометража легко улетает за 1 миллион долларов. А тут почти сотня минут вдумчивого экшена за цену небольшого рекламного спецпроекта. Но деньги не главный сюрприз. Higgsfield открыла все материалы производства. Промпты, ассеты, тесты, канвасы — весь процесс от черновика до финала. Только первые 25 минут фильма потребовали 16 181 генерацию видео. В финальную версию вошли 253 шота. Остальное это просто руда, которую отбросили. И вот тут парадокс, который я постоянно вижу в разговорах про AI. «Созданный полностью с помощью AI» фильм - это продукт жесточайшего ручного кураторства. Искусство сборки и отбора. Не промпта. AI не сделал шедевр сам. Он перелопатил 100 часов руды. А 15 человек вручную отобрали 95 минут золота. А сколько бизнес-гипотез вы готовы перебрать, чтобы найти одну рабочую? Мой вывод как собственника: будущее создания контента (и не только) — не в том, чтобы научиться писать идеальные промпты. А в том, чтобы строить цех перебора. Тиражировать эксперименты. И безжалостно отсеивать. #ии #управление

Если вы нанимаете по портфолио, вы покупаете прошлое. А работать вам все равно с будущим. На столе два кандидата. У первого в кейсах — громкие бренды, большие цифры, узнаваемые проекты. У второго — россыпь экспериментов, небольшие победы, порой приукрашенные результаты и натянутый масштаб. Первый хочет больших денег за прошлые заслуги. Второй просит аванс доверия. Проблема в том, что выбор здесь часто превращается в лотерею: 🔹 «Тяжелое» портфолио не показывает долю реального вклада. Крупный проект — это всегда команда, тайминг и контекст рынка. Отделить роль кандидата от удачно подвернувшейся волны почти невозможно. Вы платите за бренды, под которыми он стоял, а не за то, что он сделал руками. 🔹 «Легкое» портфолио не гарантирует конвертацию энергии в результат. Драйв, гибкость и сотня маленьких кейсов — это топливо. Но без дисциплины и фокуса оно сгорит вхолостую. Сегодня он разрывает рынок, а завтра перегорит или уйдет в новый эксперимент, не доведя старое до прибыли. 🔹 Вы нанимаете состояние, а не строчку в резюме. Человек с тяжелым портфолио мог уже закрыть свой гештальт. Его главный рывок позади. Вам нужен голодный игрок, а приходит сытый. И наоборот: подающий надежды талант может застрять в вечном разгоне, так и не взяв высоту. Ставка на прошлое дает предсказуемость — но только в стабильной системе. Ставка на потенциал дает рывок — но с риском провала. Ошибка — искать ответ в портфолио. Там его нет. Портфолио — это след, оставленный в других условиях и в другое время. На этой неделе, когда будете смотреть кандидата или партнера, задайте один вопрос: «Что из сделанного ты можешь повторить за 90 дней с нуля и без инфраструктуры того проекта?» Ответ покажет не цифры, а конструкцию мышления. И состояние. С прошлым надо работать, но нанимать — будущее.

Подкаст о продаже бизнеса Второй выпуск подкаста с Александром Бачинским, совладельцем 10 бизнесов, большая часть которых была успешно продана. И именно про продажу бизнеса сегодня пойдем речь в нашем подкасте. О чем мы поговорили: - Почему продажа бизнеса — не финал и не провал, а один из нормальных вариантов развития, и как слово «продажа» меняет подход к управлению. - Как система корпоративного управления, построенная так, чтобы собственники не были вовлечены в операционку, автоматически делает бизнес ликвидным и привлекательным для покупателей. - Почему в российском бизнесе редкая история, когда мажоритарный собственник изначально не участвует в операционке, и как это повлияло на модель управления в группе компаний Бачинского. - Три категории потенциальных покупателей: менеджеры компании, профильные игроки рынка (синергия и доля рынка), и портфельные инвесторы (которым нужна уверенность в управленческой команде). - Какие четыре подхода к оценке бизнеса реально работают на практике: прибыль, восстановительная стоимость, сопоставимые сделки и «четвертый вариант» — переговорная цена с учетом доли рынка и точек роста. - Почему управленческая прибыль (с рыночными зарплатами и арендой) критичнее бухгалтерской: если собственник платит себе меньше рынка, покупатель увидит реальную прибыль, которая может быть нулевой или отрицательной. - Что покупатели проверяют в первую очередь: юридическая чистота и документальное оформление (договоры аренды, земли), отсутствие зависимости от конкретных лиц, наличие организационного потенциала и реалистичный бюджет. - Как избыточная зависимость от маркетплейсов (Wildberries, Ozon) дисконтирует стоимость бизнеса: товарные остатки и денежный поток — не актив, а заложник платформы, особенно при росте комиссий и сложностях с возвратом товара. - Почему вредно оставаться в операционке, если вы уже мешаете росту, держать ключевые решения у себя из‑за страха, не создавать кадровый резерв и быть «лучшим руководителем 24/7» — это советская модель, убивающая стоимость бизнеса. - Какой главный принцип нужно заложить в строительство бизнеса: «перед тем как войти, подумай, как выйти»; если вы строите бизнес как продаваемый актив, вы автоматически делаете его надежным, прибыльным и менее времязатратным для себя. Послушать на Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/20017647 Послушать через веб и на других платформах: https://promentoring.mave.digital/ep-82 #подкаст #траектория

Сегодня целый день — интенсив для Министерства спорта Краснодарского края. Тема: "Искусственный интеллект для руководителей". Не лекция «про нейросети вообще». Три плоскости, которые для меня важны. 1. Куда движется AI. Не хайп и не страшилки. Здравый горизонт: что уже стало инфраструктурой, что меняется в работе людей, где реальные ограничения. Руководителю важно видеть картину — иначе либо паника, либо откладывание до лучших времен. 2. Зачем это сейчас, в мире сложностей. Бюджеты, сроки, кадры, отчетность, неопределенность. AI не заменяет ответственность руководителя. Но помогает быстрее думать, собирать варианты, готовить документы, разбирать данные, не тонуть в рутине. Для управленца в 2026-м это уже не интересная опция. Это способ сохранить фокус на решениях, которые будут работать. 3. Много конкретных задач: письма и справки, аналитика, подготовка к встречам, работа с нормативкой, отчеты, коммуникации, типовые управленческие сценарии. С понятным входом и проверкой результата. Я много лет на стыке спорта, ИТ и предпринимательства. Вижу, что выигрывает не тот, кто «знает про ChatGPT», а тот, кто умеет встроить AI в свою реальную управленческую работу - в совещания, подготовку документов, анализ решений, получение обратной связи, защиту своих идей. #рмоу #ии #обучение

На этом чемпионате мира по футболу активно используется ИИ, в том числе для определения положения вне игры. И уже огромное количество голов было отменено из-за него. Считаю, что нужно делать отдельный рейтинг голов, забитых с вне игры: очень много красивых голов, которых лишилась и команда, и болельщики из-за того, что наказали за какие-то минимальные нарушения, типа 5 см плеча чуть ближе к воротам. Формально ИИ прав, но тут есть риск убить красоту футбола. #футбол

Сегодня в подкасте Траектория роста впервые сразу два гостя! И говорим мы на очень интересную тему - личные цели собственника, OKR и как сделать стратегию работающей. Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат. Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями. О чем мы поговорили: - Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения. - Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых. - Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды. - Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы. - Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой. - Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего. - Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть суперэффективен в одних задачах и бесполезен в других. - Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала. - Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды. - Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем). Послушать на Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/20017647 Послушать через веб и на других платформах: https://promentoring.mave.digital/ep-81 #подкаст #траектория

Вчера выступил на Балтийском форуме ветеринарной медицины и продовольственной безопасности. На Круглом столе по ИИ в ветеринарии рассказал про практическое применении ИИ в ветклиниках. Обратил внимание, что общий тренд - пытаться применять ИИ из медицины в ветеринарию, но специфика есть и немалая. К тому же рынок медицины примерно в 17 раз больше, чем ветеринария, а даже с учетом всей сельхозветеринарии в 12 раз больше. Поэтому и стартапов в России по этой теме очень мало и почти никто не зарабатывает. Просто относительно малый рынок, консервативная среда и технически непростые решения нужны на сложнособираемых данных. Но это не значит, что ничего не нужно делать. И также не значит, что нельзя со помощью ИИ получать эффект в конкретной ветклинике. Что мы уже и пытаемся делать и даже что-то получается. #ии #ветеринария

Новый выпуск подкаста Траектория про регулярный менеджмент, совещания и отчеты! Все то, что мы очень "любим" ) Сегодня в нашем выпуске Эдуард Калинин - предприниматель с опытом работы в сфере строительства более 13 лет, член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем мы поговорили: - Почему регулярный менеджмент — это система, а не просто набор инструментов, и какой главный миф мешает его внедрению. - Как еженедельные плановые встречи с подчиненными меняют игру: сотрудники перестают отвлекать, копят вопросы, а руководитель получает фокус. - Почему пять прямых подчиненных — максимум для эффективного управления, и как делегировать ответственность, а не просто задачи. - Как система ежедневных отчетов (10 минут, глаголы в совершенном виде) дисциплинирует и развивает мышление сотрудников. - Почему постановка задач по критериям (результат + 3–4 критерия) эффективнее, чем описание действий. - Как внедрять изменения: сначала с сильными и лояльными сотрудниками, а остальные подтягиваются сами. - Почему штрафы — это легальная форма коррупции, и как работают дисциплинарные бонусы вместо наказаний. - Как типирование сотрудников помогает подбирать нематериальную мотивацию: статус, свобода, ответственность или деньги. - Почему в строительном бизнесе можно строить регулярный менеджмент без мата и грубости, если правильно подобрать руководителя производства. - Какой инструмент менеджмента Эдуард считает самым переоцененным — и почему огромные совещания превращаются в «водяную баню». Послушать на Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/20017647/track/152846400 Послушать через веб и на других платформах: https://promentoring.mave.digital/ep-80 #подкаст #траектория

Вы внимательно читаете договоры, которые подписываете? Лучше, конечно, читать полностью, но фактически очень редко кто читает, особенно типовые договоры (для этого они и делаются). Иногда кажется, что некоторые подписывают документы, не собираясь их выполнять. Об этом говорит, в том числе огромное количество кредитов, которые в последние годы повисли навсегда и массовые банкротства физических лиц. Но, чтобы не было так грустно - анекдот про договоры: В одесский порт привезли новый пароход, который нужно было покрасить. Начальство порта наняло маляров Хаймовича и Абрамовича. Подписали договор 🤝. Ровно в срок они сдали работу. Начальство смотрит: пароход отлично покрашен, но только наполовину. Спрашивают: - как так? - В точности по договору: «Мы, Хаймович и Абрамович с одной стороны и Одесское пароходство с другой стороны, обязуемся покрасить пароход»

Важные скиллы предпринимателя - терпение, дисциплина, договоренности Большинство книг и подкастов про бизнес учат нас заниматься в бизнесе очень важными вещами: стратегия, финансы, продажи, найм, регламенты, маркетинг и т.д. А я сейчас, в наше турбулентное время, наблюдаю такое: в долгую выигрывают не те, кто "умнее всех", а те, у кого крепче три простые (в теории) вещи. Терпение. Не в смысле "терпи всех и все". А умение не ломать систему из-за того, что результат не пришел через две недели. Нанял человека - дай ему войти в роль. Запустил процесс - дай ему отработаться прежде чем корректировать. А если меняешь фокус каждые три дня, то потом не удивляйся, почему команда не тянет. Если предприниматель терпелив (в меру), то люди успевают вырасти, процессы начинают работать, а вы меньше тушите пожары, которые сами же разожгли спешкой. Дисциплина. Не героические рывки, а скучная повторяемость. Встреча по цифрам раз в неделю. Разговор с ключевым человеком, который откладывался. Решение, которое "и так понятно", но его все нет. У типового малого и среднего предпринимателя мотивация скачет. А бизнес любит ритм. В результате работы над дисциплиной - меньше хаоса, больше предсказуемости. Проблемы всплывают раньше. Решения не копятся месяцами в голове. Выполнение своих договоренностей. Наверное, самое недооцененное. Сказал партнеру "сделаю к пятнице" - сделал. Пообещал сотруднику разобраться с зоной ответственности - разобрался. Не идеально, но честно и в срок. Люди не запоминают ваши красивые презентации и лозунги надолго. Запоминают, можно ли на вас опереться. В результате - доверие. Команда не ждет подвоха. Партнеры не перестраховываются на каждом шаге. Сложные разговоры проходят быстрее, потому что у вас есть репутация человека, который держит слово. Я сам, как и многие, нарушал все три пункта. Пытался получить очень быстрый результат, когда нужно было подождать. Срывал ритм, когда "не в ресурсе". Откладывал сложные разговоры и называл это "гибкостью". Потому что это звучит просто, а выполнять долгосрочно все три пункта сложно и достаточно "дорого" в смысле внутреннего ресурса! В итоге: Предприниматель задает темп не только целями. Он задает темп тем, как терпелив, дисциплинирован и предсказуем в своих словах. Из этих трех что у вас сейчас самое слабое место - если честно? #размышления #бизнес

Ну что, новый ЧМ по футболу начался! Грустно, что без сборной России. А вот открытие было какое-то колхозное или, как говорят, "никакое". Будем надеяться, что футбол окажется более высокого уровня. #футбол

ИИ-прогулки в Сестрорецке Чтобы разгрузить свой мозг от текущих проблем, переключиться на позитивный лад и увидеть перспективу, запускаю мини-проект "ИИ-прогулки". Я гуляю с интересным человеком по парку Дубки в Сестрорецке, с выходом к Финскому заливу, обсуждаем интересные вопросы использования искусственного интеллекта, обмениваемся опытом, делимся лайфхаками, поддерживаем друг друга психологически, настраиваем на позитивный лад (сейчас это актуально). По времени - 1-1,5 часа прогулки. Стоимость: без оплаты с обеих сторон (пишу на всякий случай, а то найдутся сомневающиеся). В результате может быть постанализ и пост/статья в канал про конкретную встречу, а может и не быть, как пойдет. Когда: пишите, договоримся на конкретный день и время. Планирую в течение этого лета сделать хотя бы десяток таких прогулок. #иипрогулки

Жесткая операционка Настигла сейчас меня и многих моих знакомых. С кем не пообщаешься все сейчас выживают как могут, офигевают от налогов, кто-то банкротится, кто-то просто закрывает проекты и пытается переждать кризис (если подушка безопасности есть). А в работающих бизнесах владельцам приходится засучать рукава и возвращаться к станку. Как минимум пересматривать финансовые модели в новых условиях, резать затраты на развитие и "якориться" в текущем состоянии. А у вас как проходит 2026 в плане бизнеса?