ФинТолк

описание

Мы — департамент «Финансы» компании «Первый Бит». Пишем просто о сложном в финансах и учёте. Здесь полезная информация по автоматизации учета для финансовых директоров. https://firstbit.finance/ Позвонить напрямую: +7 (812) 320-63-19

← к каналу @FirstbitFinance

1 015

подписчиков

Охват к подписчикам

11,7%

ERR

Реакции к просмотрам

0,25%

18 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

0,66%

Постов в день

1,7

всего 150

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

10 июн.без подписи2,25%
3 авг.До осени — 4 недели. Этого достаточно, чтобы проверить финансовый контур до начала активного бюджетного сезона. Если сентябрь снова начнётся со сверок, поиска расхождений и срочных доработок, проблема обычно возникла ещё в августе. 🗯Собрали чек-лист из 7 зон, которые стоит проверить финансовому директору вместе с ИТ-командой: от методологии управленческого учёта до интеграций и казначейства. Листайте карточки и оцените готовность своего контура по принципу светофора: ▪️можно начинать бюджетную кампанию; 💛есть риски, которые ещё можно устранить; 🔴без доработок сезон снова начнётся в режиме аврала. #Финучет #Тест #ДепартаментФинансы1,63%
29 маябез подписи1,57%
1 июн.29 мая провели встречу «Автоматизация бюджетирования 2026». Спасибо всем, кто был с нами, участвовал в дискуссии и делился практическим опытом! Собрали несколько вопросов из зала и кратко зафиксировали основные выводы👇 1. Как разносить факт из бухгалтерского учета в управленческий контур? В БИТ.Финанс и 1С:УХ для этого предусмотрен механизм трансляции: фактические данные бухгалтерского учета переносятся в управленческую модель по настроенным правилам. Это позволяет не собирать факт вручную, а заранее определить, как бухгалтерские данные должны отражаться в бюджетах, аналитиках и управленческой отчетности. 2. Что делать, если бухгалтерия сопротивляется изменениям? Сначала важно понять, почему команда не поддерживает изменения и какие цели стоят перед бухгалтерией: быстрее закрывать период, снижать количество ручных операций, минимизировать ошибки, сохранять контроль над данными. После этого можно показать, как автоматизация работает на эти цели: сокращает повторный ввод, упрощает сверки, делает правила обработки данных прозрачнее и снижает объем ручных корректировок. Проект воспринимается иначе, когда бухгалтерия видит в нем не дополнительную нагрузку, а инструмент для решения собственных задач. 3. Как обосновать стоимость проекта директору? Не через перечень функций системы, а через эффект для бизнеса. Собственнику важнее увидеть, где компания теряет деньги сейчас: долго собирает факт, поздно видит отклонения, вручную контролирует лимиты, зависит от Excel и отдельных сотрудников. Поэтому бюджет проекта лучше защищать через цифры: стоимость текущих потерь, риски бездействия и результат, который даст автоматизация. 4. Как понять, нужна ли компании автоматизация учета? Не всегда стоит сразу начинать с выбора решения. Сначала важно понять, где именно процесс буксует: в методологии, данных, ролях, отчетности или инструментах. Для этого можно пройти экспресс-аудит: специалисты оценят текущую ситуацию и помогут определить, какие изменения действительно нужны компании. 👉 Подробнее об экспресс-аудите 5. Какие три признака говорят, что проект будет успешным? — На стороне заказчика есть вовлеченные люди, которые готовы участвовать в проекте и принимать решения. — Руководство понимает, зачем компании изменения и какой результат должен дать проект. — На старте остается как можно меньше «белых пятен»: понятны процессы, данные, требования и зоны ответственности. 📎 Презентации с конференции прикрепили ниже — материалы можно сохранить и использовать при подготовке собственного проекта А вы были с нами на конференции? ❤️ — был(а), всё понравилось 👍 — не был(а), ознакомлюсь с материалами #ДепартаментФинансы #Конференция #Материалы Оставить заявку Мы в МАКС0,93%
17 июл.Всем привет! Делимся материалами с прошедшего вебинара👇🏻 📎Презентацию прикрепили к посту 💿 Запись можно посмотреть по этой ссылке: https://vk.ru/video-226883803_456239322 Благодарим всех за участие! #Запись #Вебинар #ДепартаментФинансы0,90%
31 июл.Запись вебинара: стратегические цифровые приоритеты CFO и казначеев в 2027 году Мы провели вебинар, посвящённый управлению ликвидностью и возможностям платформы FactorPlat для ускорения финансовых процессов. Наши эксперты подробно разобрали: 🔹 Главные болевые точки CFO: что необходимо закрыть в первую очередь; 🔹 Как интегрировать факторинг в ЭДО для получения финансирования в день отгрузки; 🔹 Нормализацию НСИ с применением ИИ; 🔹 Кейсы Heineken и ГК Росатом. Своим опытом поделились: ✓ Денис Синицын, руководитель направления финансовых сервисов Эдивеб ✓ Ксения Горяинова, руководитель проектного подразделения «Первый Бит» Запись вебинара уже доступна: 🔗 ВКонтакте 🔗 RuTube 👉️ Чтобы оставить заявку заполните форму на сайте: https://factorplat.ru/ 👉️ Эдивеб в MAX0,77%
3 июл.Visiology подхватили тренд на ИИ ⚡️ Рассказываем, что нового в релизе 3.17 В платформе появился Cortex Cloud: теперь ИИ-возможности можно подключить без разворачивания собственных GPU-серверов. Проще говоря, попробовать ИИ в аналитике стало легче — без сложной инфраструктуры на старте. Что здесь может быть полезно для бизнеса: 💚Cortex «Аналитик» Теперь можно задавать вопросы к данным обычным языком: что происходит с продажами, где отклонение от плана, какие показатели просели. 📊 И приятное обновление — ответы приходят не только текстом, но и сразу в виде графиков, таблиц и индикаторов прямо в чате 💚 JS Агент Помогает создавать и дорабатывать кастомные виджеты по описанию. Разработчика не заменит, но с типовыми задачами справляется быстрее. 💚 Doc Агент Отвечает на вопросы по документации и помогает быстрее разобраться, где что находится в настройках. Также в релизе добавили: • более гибкую работу с пустыми значениями; • виджет «Картосхема» по регионам России; • единое управление доступами; • улучшения фильтров, портала и дашбордов. Для финансовых команд это важно, потому что путь от вопроса к данным становится короче: было: запрос → аналитик → дашборд → выгрузка → пояснение становится: вопрос → ответ → визуализация → гипотеза Конечно, ИИ не заменяет методологию, качество данных и нормальную архитектуру BI. Но как помощник для быстрого анализа, поиска отклонений и работы с дашбордами — выглядит очень полезно. Подробнее о релизе Visiology 3.17 #BI #Visiology #ИИ #Аналитика #ДепартаментФинансы Оставить заявку на бесплатную консультацию0,63%
29 июн.без подписи0,52%
3 июн.Проект внедрён. А что происходит, когда пользователю нужна помощь? Система работает: сотрудники проводят операции, согласуют заявки, формируют отчёты. Но в ежедневной работе появляются вопросы: — возникла ошибка, и пользователь не может продолжить работу; — новому сотруднику нужно настроить доступ; — в БИТ.Финанс требуется изменить маршрут согласования; — бухгалтеру нужна консультация по операции в 1С. В такие моменты важно, чтобы обращение не потерялось, а клиент понимал: кто взял задачу в работу, нужны ли согласования и на каком этапе решение. 🫂 Для этого нужна SLA-поддержка — понятный порядок обработки заявок после запуска системы. В новой статье рассказываем, как мы работаем с обращениями по 1С и БИТ.Финанс и делаем процесс прозрачным для клиента. ❓А что для вас важнее в поддержке: скорость реакции или прозрачность статуса и стоимости работ? #Статья #SLA #ДепартаментФинансы Оставить заявку Мы в МАКС0,49%
5 июн.🪜На каком уровне зрелости находится ваш управленческий учёт? Мы продолжаем говорить про уровни зрелости финансового управления. Раньше разбирали зрелость бюджетирования: как компании переходят от Excel и ручного планирования к системному управлению бюджетами. Но в текущей среде одного плана уже недостаточно. Когда меняются цены, спрос, логистика и условия работы с клиентами, план может устареть быстрее, чем компания успеет его выполнить. Поэтому на первый план выходит факт: важно быстро понимать, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужно принимать уже сейчас. Поэтому мы подготовили два полезных материала: 📄 Статью — о том, как различаются уровни зрелости управленческого учёта и какой следующий шаг нужен компании на каждом этапе. ✅ Интерактивный чек-лист для финансового директора — ответьте на несколько вопросов о текущей отчётности, данных и процессе закрытия периода и сразу получите результат: — на каком уровне зрелости находится управленческий учёт компании; — готов ли он к следующему этапу развития; — на чём стоит сфокусироваться: методологии, автоматизации факта, интеграции данных или аналитике. Переход на следующий уровень начинается не с покупки программы, а с ответа на вопрос: что именно мешает бизнесу быстрее видеть, где он зарабатывает, а где теряет деньги. 👉 Пройти чек-лист 📖 Прочитать статью А на каком этапе сейчас ваша компания? Ставьте реакцию: ❤️ — отчётность по-прежнему во многом собирается вручную 👍— отчёты уже автоматизированы, но аналитики не хватает 🔥 — данные интегрированы, развиваем прогнозирование и сценарное моделирование #Статья #УправленческийУчет #ДепартаментФинансы Оставить заявку Мы в МАКС0,49%
14:01😉🦋Что нового появилось на рынке CPM, BI и корпоративной автоматизации — и что из этого уже можно использовать в реальном бизнесе? 27 августа в Санкт-Петербурге проведём закрытую встречу вместе с командой PIX. Без длинных разговоров о цифровой трансформации. За один вечер покажем новые решения вживую, разберём реальные кейсы внедрения и дадим возможность самостоятельно протестировать продукты в демо-зоне. В программе: 🟩 PIX FlexForms — новый инструмент для корпоративного планирования и моделирования. Посмотрим, как создавать гибкие формы, собирать данные и перестраивать модели при изменениях в бизнесе; 🟪 PIX BI — готовые решения для мониторинга показателей и управленческой аналитики; 🟦 AI-Ассистент и PIX Оператор — практические сценарии применения ИИ для работы с корпоративными данными и автоматизации регулярных операций; 💚 реальные кейсы клиентов PIX — не только результаты, но и то, как проходило внедрение, с какими сложностями столкнулись команды и какие решения пришлось принимать. Отдельно будет демо-зона: можно будет посмотреть продукты в работе, задать вопросы специалистам и обсудить применимость решений для своего ИТ-контура, бюджетирования, BI и автоматизации. 📅 27 августа 🕓 16:00–20:00 📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб., 5А, 6 этаж ▶️ Регистрируйтесь по ссылке #Мероприятие #PIX #ДепартаментФинансы0,00%
17 авг.Почему внедрить ИИ в компании сложнее, чем просто подключить ChatGPT? 🤖 Со стороны всё просто: модель → промпт → доступ к данным → автоматизация. Но между «сотрудники пользуются ChatGPT» и «ИИ выполняет часть бизнес-процесса» есть четыре барьера 👇 1⃣Инфраструктура Какую модель использовать? Где она будет работать? Можно ли передавать данные через API? Нужен ли закрытый контур? Как подключить 1С, ERP и почту? Это уже не про промпты, а про архитектуру, безопасность и интеграции. 2⃣ Понимание возможностей ИИ — это не только чат. Настоящая автоматизация начинается, когда модель получает инструменты и может сама читать и проверять данные, считать, создавать документы, записывать результат в систему и запускать следующий шаг. То есть ИИ начинает не только советовать, но и выполнять работу. 3⃣ Инженерия AI-агентов Сделать хороший запрос несложно. Сложнее создать агента, который стабильно работает каждый день: с памятью, базами знаний, интеграциями, правами доступа, триггерами, логированием и контролем ошибок. Промышленный AI-агент — это уже небольшая информационная система. 4⃣ Изменение бизнес-процесса Можно дать сотруднику отличного AI-помощника. Но если процесс не изменить, сотрудник продолжит работать как раньше — и дополнительно проверять ИИ. Автоматизация есть. Экономического эффекта нет. Поэтому главный вопрос не: «Куда здесь прикрутить ИИ?» А: «Как должен выглядеть процесс, если часть работы теперь выполняет ИИ?» При этом человека нельзя сразу убирать из контура. Сначала — Human-in-the-Loop: человек проверяет решения и разбирает исключения. После отладки — Human-on-the-Loop: ИИ работает самостоятельно, человек только контролирует и вмешивается при необходимости. Итог: внедрение ИИ — это не просто выбор модели 👾 Это одновременно: инфраструктура + обучение + инженерия агентов + трансформация процессов. Причём снятие одного барьера почти всегда открывает следующий. Поэтому компании, которые начинают AI-трансформацию с вопроса «какую модель выбрать?», часто начинают немного не с того конца. Начинать стоит с другого: «какой бизнес-процесс мы хотим изменить и какую часть работы в нём действительно можно передать ИИ?» ▶️Если хотите разобраться, где ИИ действительно даст эффект в процессах вашей компании и с чего начать внедрение, обсудим это на консультации #ДепартаментФинансы #ИИ #Консалтинг #Автоматизация0,00%