ФинТолк

Почему внедрить ИИ в компании сложнее, чем просто подключить ChatGPT? 🤖 Со стороны всё просто: модель → промпт → доступ к данным → автоматизация. Но между «сотрудники пользуются ChatGPT» и «ИИ выполняет часть бизнес-процесса» есть четыре барьера 👇 1⃣Инфраструктура Какую модель использовать? Где она будет работать? Можно ли передавать данные через API? Нужен ли закрытый контур? Как подключить 1С, ERP и почту? Это уже не про промпты, а про архитектуру, безопасность и интеграции. 2⃣ Понимание возможностей ИИ — это не только чат. Настоящая автоматизация начинается, когда модель получает инструменты и может сама читать и проверять данные, считать, создавать документы, записывать результат в систему и запускать следующий шаг. То есть ИИ начинает не только советовать, но и выполнять работу. 3⃣ Инженерия AI-агентов Сделать хороший запрос несложно. Сложнее создать агента, который стабильно работает каждый день: с памятью, базами знаний, интеграциями, правами доступа, триггерами, логированием и контролем ошибок. Промышленный AI-агент — это уже небольшая информационная система. 4⃣ Изменение бизнес-процесса Можно дать сотруднику отличного AI-помощника. Но если процесс не изменить, сотрудник продолжит работать как раньше — и дополнительно проверять ИИ. Автоматизация есть. Экономического эффекта нет. Поэтому главный вопрос не: «Куда здесь прикрутить ИИ?» А: «Как должен выглядеть процесс, если часть работы теперь выполняет ИИ?» При этом человека нельзя сразу убирать из контура. Сначала — Human-in-the-Loop: человек проверяет решения и разбирает исключения. После отладки — Human-on-the-Loop: ИИ работает самостоятельно, человек только контролирует и вмешивается при необходимости. Итог: внедрение ИИ — это не просто выбор модели 👾 Это одновременно: инфраструктура + обучение + инженерия агентов + трансформация процессов. Причём снятие одного барьера почти всегда открывает следующий. Поэтому компании, которые начинают AI-трансформацию с вопроса «какую модель выбрать?», часто начинают немного не с того конца. Начинать стоит с другого: «какой бизнес-процесс мы хотим изменить и какую часть работы в нём действительно можно передать ИИ?» ▶️Если хотите разобраться, где ИИ действительно даст эффект в процессах вашей компании и с чего начать внедрение, обсудим это на консультации #ДепартаментФинансы #ИИ #Консалтинг #Автоматизация

📍 Сегодня проводим деловую встречу о финансовом управлении и автоматизации В программе — три практических блока: 💙 Автоматизация казначейства в БИТ.ФИНАНС: заявки на расходование денежных средств, согласование, платёжный календарь, контроль лимитов и остатков. 💙 PIX Operator: показываем, как получать отчёты и аналитику, создавать документы и выполнять регулярные операции в 1С через обычный чат. 💙 Электронный факторинг: вместе с экспертами EdiWeb разбираем, как работает FactorPlat и в каких ситуациях факторинг помогает пополнять оборотные средства и снижать риск кассовых разрывов. Сейчас встреча в самом разгаре — обсуждаем инструменты, которые помогают финансовой команде контролировать денежные потоки и сокращать ручные операции. 📸 Делимся фотографиями с мероприятия #ДепартаментФинансы #Мероприятия #Казначейство #Автоматизация

В прошлом посте мы разобрали, почему способ распределения расходов может изменить расчётную прибыльность продукта. Но выбрать базу распределения — только половина задачи. Дальше это правило нужно закрепить в системе: определить, какие суммы распределять, на основе каких данных и куда записывать результат. В БИТ.ФИНАНС для этого предусмотрены два разных механизма: — распределение бюджетных данных; — распределение оборотов и остатков при закрытии счетов. У каждого — своё назначение, настройки и результат. 👆В карточках показываем: — чем отличаются эти механизмы; — что в системе называется «Данными» и «Базой»; — что необходимо определить до начала настройки. Листайте и сохраняйте как памятку.📝 #БИТФинанс #УправленческийУчет #Бюджетирование #РаспределениеЗатрат

📊 Почему один и тот же продукт может быть «убыточным» в одном отчёте и «прибыльным» в другом? Если продажи и общая сумма расходов не изменились, причина может быть в том, как накладные расходы распределили между продуктами. С прямыми затратами проще: если сырьё или труд можно непосредственно связать с конкретным продуктом, затраты относят прямо на него. Сложнее с накладными расходами: арендой цеха, амортизацией производственного оборудования, обслуживанием линий и контролем качества. Как правило, их нельзя напрямую связать с каждой единицей продукции — поэтому приходится распределять. Два подхода к распределению: 1️⃣Традиционный метод — по укрупнённой базе Часто используют часы прямого труда и распределяют производственные накладные расходы пропорционально им. Это относительно простой подход. Но он может искажать себестоимость, если реальные причины возникновения расходов не связаны напрямую с трудоёмкостью. Например, продукт требует мало часов прямого труда, но предполагает частые переналадки и дополнительные проверки качества. При распределении только по часам труда он может получить заниженную долю накладных расходов. 2️⃣ABC — Activity-Based Costing, или учёт затрат по видам деятельности Сначала расходы группируют по видам деятельности: наладка оборудования, обработка заказов, контроль качества. Затем для каждого вида деятельности выбирают драйвер затрат — например, количество наладок, заказов или проверок. После этого расходы относят на продукты в зависимости от того, сколько соответствующей деятельности потребил каждый из них. ABC может точнее связать накладные расходы с причинами их возникновения. Но метод не делает себестоимость абсолютно объективной: часть затрат, например аренда или амортизация, всё равно может распределяться условно. Кроме того, большое количество пулов затрат и драйверов делает систему сложнее и дороже. ❔Как выбрать метод? Если накладные расходы невелики и в основном зависят от объёма производства, традиционного метода может быть достаточно. Если накладные расходы существенны, а потребление ресурсов определяется не только объёмом выпуска, но и количеством партий, наладок, заказов и других операций, применение ABC может быть оправдано. Но дополнительная детализация имеет смысл только тогда, когда полученная информация полезна для принятия решений, а выгоды от её использования превышают затраты на внедрение метода. Расчётная себестоимость зависит от выбранной методики. Поэтому, прежде чем доверять итоговой цифре, стоит спросить: какие расходы в неё включили и как их распределили? #УправленческийУчет #Себестоимость #ABC #CIMA #ДепартаментФинансы

😉🦋 От сообщения в чате до операции в 1С: как ИИ меняет работу финансовой службы 14 августа на очной встрече в Санкт-Петербурге покажем PIX Operator — ИИ-агента, который помогает получать отчёты и аналитику, создавать документы и выполнять регулярные операции в 1С через обычный чат. Но программа встречи шире одного инструмента. Разберём всю цепочку управления деньгами компании: 🤍как автоматизировать заявки, согласование и платежи; 🤍как контролировать лимиты, остатки и платёжный календарь; 🤍как заранее выявлять риск кассовых разрывов; 🤍какие задачи финансовой службы можно передать PIX Operator; 🤍когда электронный факторинг помогает пополнить оборотные средства. В программе — демонстрация БИТ.ФИНАНС и PIX Operator, разбор платформы FactorPlat, ответы экспертов и нетворкинг на крыше 🧳 📆 14 августа, 14:00–18:00 📌 Санкт-Петербург, Ушаковская наб., 5, 6 этаж Если хотите увидеть, как объединить казначейство, ИИ и инструменты управления ликвидностью в одном финансовом контуре, регистрируйтесь на мероприятие #Мероприятие #Казначейство #ИИ #Автоматизация