Финансовый директор

#ФД_юмор

📋 Дайджест финансового директора Подобрали то, что помогает смотреть на привычные задачи свежим взглядом. 📈 61% работодателей считают сотрудников 46–55 лет самыми надежными — но те же работодатели боятся их нанимать   💬 Четыре конкретных страха и как их снять. Не пропустите: история в этом выпуске — управленческую отчетность вели три года по всем правилам, а собственник все равно не понимал, что происходит. Читайте, в чем была проблема   ⚠️ Проверки ЕГРЮЛ уже недостаточно — она не показывает зону ЗСК контрагента   💬 Когда в проверку входит МВД — это уже другая история   Хорошего дня — и пусть налоговая нагрузка остается в пределах плана. #Дайджест_новостей 🇷🇺 Мы в МАХ

Как CFO отстоять непопулярное решение перед собственниками Пошаговый разбор аргументов - 18 сентября на конгрессе НАФД в СПб. Денис Кочубей, заместитель генерального директора по финансам и экономике в активах ГК «Ростех», лауреат Премии «Финансовый директор года. 2025» Приглашаю Вас 18 сентября на конгресс НАФД в Санкт-Петербурге «Новые технологии и возможности: как сохранять эффективность и развивать бизнес». Поговорим о том, когда и как правильно избавляться от балласта: 🤔Какие метрики и показатели сигнализируют, что направление деятельности или проект пора закрывать. 🤔Как грамотно апеллировать к цифрам и рискам, чтобы убедить собственников. 🤔Как минимизировать потери для компании при заморозке проекта или закрытии убыточного направления.   Буду рад поделиться опытом и обсудить Ваши кейсы, ответить на вопросы. Принять участие > P.S. Программа конгресса постоянно дополняется новыми кейсами и спикерами. Не упустите возможность обзавестись полезными знакомствами и обменяться опытом с коллегами - финансовыми директорами. Поспешите, количество мест ограниченно. Связаться с организатором или перейти на сайт >>>

⚡️Как провести вертикальный и горизонтальный анализ отчетности с помощью нейросети Смотрите в видео, как можно с помощью ИИ оценить структуру статей и изменение показателей отчетности, то есть провести вертикальный и горизонтальный анализ. Пример промпта, чтобы провести горизонтальный и вертикальный анализ баланса   По данным загруженного ранее баланса рассчитай абсолютные и относительные изменения показателей, а также долю каждой статьи в валюте баланса. Подготовь заключение о динамике показателей баланса – положительные изменения или нет. Охарактеризуй структуру баланса на начало и конец периода. Подскажи, что нужно улучшить. Учитывай отраслевую специфику. Оформи данные в виде аналитической записки. Стиль изложения – экспертный, деловой. Было полезно? - ставьте ❤️ Больше приемов ИИ для финансиста>> #ФД_нейро

🔥 До 15 августа для подписчиков канала — скидка 50% на ВИП-версию Системы Финансовый директор В ВИП-версию входит доступ в закрытый Клуб финансовых директоров, а пользоваться Системой и Клубом смогут два сотрудника от одной компании. 👉Заказать презентацию Системы и Клуба>> Финансовому директору важно быстро держать под контролем ликвидность, затраты, налоговые и финансовые риски, находить источники финансирования и аргументировать решения перед собственником. Система Финансовый директор помогает делать это быстрее: внутри — кейсы коллег, готовые методики, Excel-модели и отчеты, которые можно сразу брать в работу. 💼 А когда готового решения мало и нужно свериться с коллегами — есть Клуб финансовых директоров. 📲 закрытые каналы в Telegram и MAX; ☕ бизнес-завтраки и круглые столы; 🎓 встречи, семинары и мастер-классы с экспертами; 🤝 разбор рабочих ситуаций с коллегами из других компаний; 🍷 неформальные мероприятия — винное казино, покер и другие встречи участников. ВИП-версия — это готовые решения для работы + профессиональная среда, где можно быстро свериться с коллегами. ⏳ До 15 августа ВИП-версию можно подключить со скидкой 50%. 👉 Забронировать льготный счет >>

▶️Присоединяйтесь к вебинару бесплатно! Сегодня в 12:00 ждем вас на бесплатном вебинаре «Стратегия: как ФД стать партнером для бизнеса и участником стратегических решений». Вместе с Людмилой Саноцкой — бизнесконсультантом и эксCFO с 25летним опытом — разберем прикладные инструменты, которые дают измеримый эффект: ✓ Узнаем, что на самом деле нужно собственнику и CEO на каждом этапе развития компании. ✓ Разберем набор компетенций, который превращает финансового директора в партнера: от кроссфункциональных навыков до стратегического мышления. ✓ Проработаем 4 вектора развития. ✓ Поделимся готовыми модели для работы со стратегией:сбалансированная система показателей, стратегическаякарта и дерево драйверов. Подключайтесь бесплатно>>>

☄️ Модель корректировки годового бюджета В модели пять листов: «План-факт», «Факторный анализ», «Прогноз выполнения бюджета», «Корректировка продаж и себестоимости», «Оценка влияния корректировок». Данные детализировали по видам продукции. Больше всего предлагаемая модель в Excel подойдет производственным и торговым компаниям. Однако ее могут использовать и предприятия, которые оказывают услуги или выполняют какие-либо работы. Главное условие – чтобы в компании вели раздельный учет реализации и себестоимости по группам услуг или работ. Чтобы скачать Excel-модель бесплатно - ставьте ❤️ и забирайте файл в работу! 🎄 Больше Excel-моделей под ваши задачи>> #Система_ФинансовыйДиректор 🇷🇺 Мы в МАХ

🚨 Собственник хочет «сэкономить на налогах»? Сначала посчитайте цену риска «Давайте просто заплатим меньше налогов» — фраза, которая может привести не к экономии, а к потерям для бизнеса. Проблема в том, что рискованные схемы часто выглядят выгодно только на первый взгляд: компания снижает налоговую нагрузку сегодня, но получает угрозу доначислений, штрафов и ограничений для дальнейшего роста. В статье эксперты журнала «Финансовый директор» показывают, как CFO переводят разговор с собственником из «можно или нельзя» в цифры: — сколько компания реально сэкономит; — какие риски получит взамен; — когда оптимизация превращается в опасную экономию. 🎁 Оставьте заявку и получите калькулятор для сравнительного расчета налоговых режимов и налогового риска. С его помощью вы сможете: ✅ сравнить налоговую нагрузку при разных режимах; ✅ оценить возможную экономию; ✅ увидеть сумму потенциальных налоговых потерь при рискованных решениях. Не спорьте с собственником о налогах — покажите решение в цифрах. 👉 Оставить заявку и получить калькулятор

▶️2026 год задает жесткие условия: рынок волатилен, ресурсы дороги, а собственники ждут не отчетов, а результатов. В такой среде «просто посчитать» уже недостаточно: финансовому специалисту важно видеть, где создается ценность, где она размывается — и как ее приумножить. 12 августа в 12:00 приглашаем вас на бесплатный практикум «Как экзамен Квалификация НАФД Э.2 Управление эффективностью помогает видеть и приумножать ценность бизнеса: практикум по финансовым решениям». На конкретных примерах разберем: ✔️что на самом деле значит «ценность» в контексте бизнеса — без абстрактных теорий; ✔️какие финансовые решения действительно двигают прибыль, а какие лишь создают видимость работы; ✔️как структура экзамена НАФД Э.2 «Управление эффективностью» помогает систематизировать эти инструменты и применять их в ежедневной практике. Поделится опытом - Алексей Алешин — эксперт в области финансов с 25-летним управленческим опытом. С 2004 года является ACCA Affiliate. Имеет богатый академический опыт, в том числе на посту заместителя декана МГИМО Вас ждут кейсы, разбор типичных ошибок и готовые подходы, которые можно адаптировать под свой бизнес или департамент. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить ссылку на трансляцию и возможность задать вопросы в прямом эфире. Зарегистрироваться бесплатно

3 офисных вредителя: как распознать и избавиться Планфактень, Кэшфлоулик и KPI-кривун! Планфактень🤒 Селится в управленческой отчетности, наводит путаницу, распыляет несопоставимости и делает отклонения непонятными. Особенно любит проценты без объяснения причин. Как распознать: «выручка −12%», а в чем причина — непонятно: цены, объем, ассортимент, скидки или сроки признания. Как прогнать: факторный анализ, комментарии по причинам, единая логика интерпретации отклонений. Кэшфлоулик😈 Маленькое, но опасное существо. Путает денежные потоки, переносит ночами даты поступлений и оплат, подгрызает платежный календарь и делает так, что прибыль в отчетах есть, а денег на счетах нет. Как распознать: по P&L все в порядке, но денег не хватает и платежи приходится переносить. Как прогнать: ежедневный/еженедельный платежный календарь, прогноз ДДС, контроль дебиторки и обязательств. KPI-кривун🥴 Искажает мотивацию. В хорошем настроении раздает премии направо и налево, в плохом — закрывает премиальный фонд на замок. Делает так, что сотрудники свои KPI выполняют, а бизнесу становится хуже. Как распознать: продажи злоупотребляют скидками, закупки экономят на критичном, производство делает план ради склада. Как прогнать: проверка KPI на побочные эффекты, баланс финансовых и операционных метрик. Хотите еще про вредителей? Ставьте ❤️ #Журнал_ФинансовыйДиректор 🇷🇺 Мы в МАХ

🔖Для подписчиков канала сегодня открыт бесплатный доступ к онлайн-курсу "Power BI для финансиста: от нуля до PRO" в Высшей школе финансового директора. Скачайте готовые модели и файлы для тренировки и повторяйте процесс за автором. Обучение построено на примерах с финансовой отчетностью. По окончании курса - официальное удостоверение о повышении квалификации. В программе: 🔹Расчеты, вычисления, формулы 🔹Наглядная сквозная аналитика финансовых показателей 🔹Как превратить 12 отчетов в один 🔹Как быстро рассчитать продажи, прибыль и финансовый результат 🔹Визуализация и разработка дашбордов 🔹Финансовый анализ 🔹Публикация и администрирование отчетов Закажите бесплатный доступ на 3 дня по ссылке>>> 💸 также для оформления полного доступа, вы можете написать напрямую менеджеру в телеграм>>> 🇷🇺 Мы в МАХ

✔️В 12:00 присоединяйтесь к вебинару! Присоединяйтесь сегодня в 12:00 к бесплатному вебинару«Ревизия управленческой отчетности: как не распылять силы и избавиться от ненужных отчетов». Поделимся реальными инструментами, которые помогают убрать лишнюю нагрузку и сохранить управляемость бизнеса. На вебинаре Инна Шкилева (Независимый финансовый директор, экс-начальник финансового управления дочернего общества НК «Роснефть») разберет: ✓ как провести экспрессаудит текущего набора отчетов и отделить критически важные метрики от «информационного шума» ✓ по каким критериям оценивать полезность отчета ✓ какие типовые ошибки допускают при сокращении отчетности  ✓ как запустить процесс ревизии на практике: пошаговый алгоритм Приходите на вебинар и заберите готовые подходы, чтобы освободить время для действительно важных задач.

#ФД_юмор 🇷🇺 Мы в МАХ

Даже опытные сотрудники иногда ошибаются в факторном анализе. Неверные гипотезы и шаблонный подход приводят к искаженным результатам — сокращению прибыльных направлений и неправильному распределению ресурсов.   Эксперты Системы Актион Финансы изучили, как крупные компании проводят факторный анализ, и подготовили гайд с кейсами и практическими материалами, которые помогут:   ✅Точно определять причины отклонений по выручке, EBITDA, ФОТ, себестоимости, прибыли и др.; ✅Исключить ошибки, которые могут дорого обойтись компании. ✅Разглядеть за массивами цифр модель происходящего и найти рычаги воздействия.   ❗Оставьте заявку доступ к гайду и получите Excel-модели, инструкции по расчету влияния факторов, готовые формы отчетов для руководства. Бонусом откроем доступ к онлайн-курс «Факторный анализ. Управляйте финансовыми показателями».  Сотрудники смогут отточить навыки анализа 📊, а руководство — получать достоверную аналитическую картину и  принимать обоснованные решения. ➡️Мы уже открыли Вам доступ к путеводителю, чтобы подтвердить его, оставьте заявку.

🗓 Ближайшие мероприятия: очные и онлайн Вебинары: 🔸 Ревизия управленческой отчетности: как не распылять силы и избавиться от ненужных отчетов 11 августа, 12:00 Зарегистрироваться 🔸 Как экзамен НАФД Э.2 «Управление эффективностью» помогает видеть и приумножать ценность бизнеса: практикум по финансовым решениям 12 августа, 12:00 Зарегистрироваться 🔸 Стратегия: как ФД стать партнером для бизнеса и участником стратегических решений 13 августа, 12:00 Зарегистрироваться 🔸 От прогноза к управленческим решениям: целостная система бюджетного процесса 17 августа, 12:00 Зарегистрироваться 🔸 Риск-менеджмент кредиторки: как действовать, если денег не хватает 18 августа, 12:00 Зарегистрироваться Онлайн-конференция: 🖥 Риски под контролем: как финансовому директору обеспечить финансовую устойчивость бизнеса 24 сентября, с 10:00 до 14:00 Зарегистрироваться Внимание! Это мероприятие для подписчиков журнала и системы Финансовый директор Выездные мероприятия: Конгресс НАФД в Санкт-Петербурге «Новые технологии и возможности: как сохранять эффективность и развивать бизнес»  18 сентября, Санкт-Петербург Забронировать XIII Форум финансовых директоров. Повестка: Налоги · Антикризис · Цифровые активы 22-23 октября, Radisson Collection, Москва Забронировать ИТ-Конференция Национальной Ассоциации Финансовых Директоров 29 Октября, Москва Зарегистрироваться  Проект РАЗБОР: РАЗБОР от журнала «Финансовый директор» Приходите со своими проблемами и вопросами, в качестве эксперта или гостя. Тема: «Финдир и главбух - не соперники, а союзники: ищем мирные решения» 3 сентября, 19:00, Москва, 1-й Земельный переулок, д. 1, 1 этаж, конференц-зал Зарегистрироваться Премия «Финансовый директор года»: 👑 XIV Национальная премия «Финансовый директор года» – 2026 20 ноября, Москва 🌟Подать заявку на личную номинацию 🌟Подать заявку на конкурс финансовых департаментов 🌟Приобрести билет гостя 🇷🇺 Мы в МАХ

#ФД_юмор 🇷🇺 Мы в МАХ

Контрагент выглядит нормальным. Но завтра банк может остановить его платежи В базе сервиса «Финансовый директор. Контрагенты» уже 276 539 компаний с блокировками Для бизнеса проблема не в самом красном флажке Проблема начинается позже: - поставщик не возвращает аванс, - покупатель не переводит оплату, - сделка зависает, а финслужбе срочно приходится искать деньги на закрытие кассового разрыва. До платежа контрагенту стоит проверить его блокировки счетов, подозрительные операции, опасные связи, и судебные споры Сервис собирает данные из 59+ источников, показывает причины риска и подсказывает, как безопаснее провести сделку. Оставьте заявку — откроем полный доступ на 1 день. Проверьте ключевых контрагентов до следующего платежа.

🚀Пример промта для нейросети. Анализ договора   Если на согласование поступил договор, форму которого предложил контрагент, начните его проверку с помощью нейросети. Она поможет убедиться, что договор составили корректно, а его условия выгодны и не обернутся убытками для компании. Загрузите договор и попросите нейросеть проанализировать его. Смотрите в видео, как сформулировать задание нейросети. Ты – финансовый директор компании "Альфа". Проанализируй договор. Проверь условия оплаты, возврата денег и расторжения договора. Напиши, какие экономические и юридические риски есть по этому договору. Было полезно? - ставьте ❤️ Больше приемов ИИ для финансиста>> #ФД_нейро

📋 Дайджест финансового директора Подобрали материалы, которые полезно прочитать до конца недели. 📈 42% нынешних CFO шли к должности более десяти лет, но есть путь короче — и он не через бухгалтерию   💬 История в этой подборке: новый поставщик, рекомендация, перевели аванс — через три недели тишина. Читайте, как возвращали деньги   ⚠️ В ноябре регулятор сказал «перегнули палку», в январе блокировки выросли в 9 раз   ⚠️ ЦБ открыл данные о рисках — каждая 17-я компания в базе с повышенным риском блокировки   📌 Как использовать эти данные до подписания договора   📈 91% работодателей ставят честность выше диплома — что проверяют при найме CFO на самом деле Пусть этот день запомнится хорошими новостями, а не срочными звонками. #Дайджест_новостей 🇷🇺 Мы в МАХ

Не пропустите важное профессиональное событие – XIII Форум финансовых директоров! В программе — практические кейсы, выверенные решения, пошаговые рекомендации и рабочие инструменты, основанные на многолетнем опыте спикеров: -стратегии управления финансами в новых экономических условиях; -налоговые и регуляторные риски; -цифровизация финансовой функции и применение ИИ; -повышение эффективности бизнеса и управление затратами; -инвестиционные решения и управление ликвидностью. Готовые решения, которые можно применить сразу! Среди спикеров: Евгений Надоршин, российский экономист, бывший советник министра экономического развития РФ Денис Кочубей, заместитель генерального директора по финансам и экономике в активах ГК «Ростех» Мария Правда, финансовый директор компании «Фактор» (бренды Zolla и Nice&Easy) Сергей Леошко, сооснователь и гендиректор ООО «ЦФА ЦЕНТР» Ирина Никитина, директор по финансовому и организационному развитию АО «АВХ» Не откладывайте: забронируйте место прямо сейчас, чтобы зафиксировать скидку 43 %! Количество мест ограничено — участники быстро принимают решения в условиях растущих рисков. Зарегистрироваться со скидкой>>