Управленческий учёт FAUDIX ©

Двадцать два года я занимаюсь корпоративными финансами, семь из которых я внедряю управленческий учет как финансовый консультант, преподаю управленческий учет, провожу офлайн-мероприятия для специалистов и предпринимателей. И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: собственник хочет видеть бизнес в цифрах, нанимает финансиста — и финансист превращается в оператора. Он вручную собирает данные, сводит таблицы, отвечает на запросы по одной цифре за раз. Это не аналитика. Это дорогой ручной труд. Новая статья на РБК Читать #управленческийучет #автоматизация #УНФ

В прошлом году мое выступление содержало общие методологические аспекты автоматизации в МСБ. Я подробно говорила об ошибках рынка, о реальных скрытых потребностях. В этом году мы идем в конкретику. Конкретные кейсы, реальные результаты УНФ, ИИ. Как меняется форма учёта? Куда идет рынок уже сегодня? Как меняется инструмент? Какие кейсы? Обо всем этом на конференции в ноябре. https://faudix.ru/ai-1c-conference-1411#rec2448124281

Конференция 14 ноября ИИ + УНФ Спикеры-практики Реальные кейсы Живые знания Большой красивый недушный зал 🥰 Отличный ведущий 💃 Много вкусной еды 🥗 и фуршет 🍷 Отличный звук 🎤 Общение с коллегами Высокая концентрация среди аудитории настоящих практиков управленческого учёта и автоматизации Финансисты, бухгалтеры, предприниматели, интеграторы Завтра повышение цены https://faudix.ru/ai-1c-conference-1411 Есть рассрочка без%, есть оплата от ЮЛ и ФЛ Оставляйте заявку на сайте #конференция #ии #унф

Работая в консалтинге на разных проектах по внедрению автоматизации и преподавая управленческий учёт уже 7 лет, я наблюдаю одно и то же противоречие. С одной стороны, предприниматель хочет качественный анализ данных. С другой — боится глубины. А к его страху добавляются страдания команды. Сотрудники видят объём аналитики, которую нужно вносить и контролировать, и начинают обесценивать результат. Чтобы сократить себе часы на поддержание той самой автоматизации. Под этим натиском владелец иногда сдаётся. Ведь на поддержание качественной автоматизации нужны бюджеты. И вот здесь живёт главное заблуждение. Многие думают: вот внедрю автоматизацию — и времени на учёт будет уходить меньше, сэкономлю. Меньше времени будет уходить только в одном случае — если раньше в компании собирали ту же аналитику вручную. А по факту её вообще никто до этого не собирал. Покажу на конкретном примере что меняется. Раньше в отчёте была одна строка — Заработная плата. Теперь это четыре: ФОТ производственного персонала, ФОТ складского персонала, ФОТ коммерческого персонала, ФОТ административно-управленческого персонала. Это не усложнение ради усложнения. Это возможность увидеть где реально уходят деньги на людей и как это соотносится с бюджетом каждого центра затрат. Раньше в отчёте была одна строка — чистая прибыль итого. Теперь это чистая прибыль по каждому проекту с распределением общих расходов между ними. Вы видите какой центр доходов тянет бизнес вверх, а какой съедает маржу. Какой проект прибыльный только на уровне своих прямых расходов, а какой покрывает все расходы УК. Раньше никто не контролировал остаток денег и внутригрупповые обороты — просто не было инструмента. Теперь это автоматическая разноска денег по статьям, выверка остатка каждый день, контроль внутригрупповых оборотов и контроль целевого назначения платежей. Автоматизация внедряется не для того, чтобы сэкономить. А для того, чтобы усилить глубину анализа и сразу это автоматизировать. Крутить данные как кубик Рубика — по менеджерам, по каналам, по периоду, по продукту. Видеть любой срез в любой момент. Иногда цифра кажется хорошей. Прибыль есть — и ладно. Но как только начинаете расшивать её на части, картина меняется. Внутри одной красивой цифры живут процессы которые приносят деньги — и процессы которые их съедают. Вместе они дают прибыль. По отдельности — неэффективные решения, которые годами никто не замечал. Именно поэтому детализация — это не усложнение. Это честность. Да, команда будет сопротивляться. Потому что глубина аналитики — это прозрачность. А прозрачность неудобна тем, кто привык работать в тумане. Не бойтесь детализации. Бойтесь принимать решения вслепую. #управленческийучет #автоматизация #1С #УНФ #управлениебизнесом #финансовыйдиректор #предприниматель #внедрение1С #аналитика #FAUDIX

При работе с ИИ я заметила кое-что интересное про мышление. Когда работаешь руками — в Excel, в программе — ты внутри процесса. Полностью. Голова держит одновременно синтаксис формулы, структуру диапазона, граничные случаи, поведение функции на пустых ячейках. Ты думаешь категориями инструмента. Каким методом, каким алгоритмом, какой синтаксис сработает именно здесь. Это очень конкретная, очень детальная работа. И пока ты так глубоко внутри — увидеть картину сверху почти невозможно. Нужно было намеренно выйти из файла, дать голове отдышаться — и только потом оценить, что вообще получилось. Потому что работа с деталями и охват картины целиком — это разные режимы. Разные отделы мозга. Они не работают одновременно. Ты либо видишь детали, либо видишь картину. Переключаться между ними — отдельный навык, который надо тренировать. Я об этом писала подробнее — там про то, почему специалист, умеющий всё оттарабанить по отчёту, не всегда понимает, что с этим делать. С ИИ это смещается. Ты над процессом — с самого начала. Составляешь промпт: что на входе, какая логика, что должно получиться на выходе. Потом получаешь результат — и начинается другая работа: читаешь логику ИИ, ищешь, где он угадал архитектуру, а где подобрал синтаксис, не понимая смысла. Это уже не работа с цифрой. Это работа со смыслом. Я писала раньше про захардкоженные формулы — там хорошо видно, как ИИ воспроизводит синтаксис безупречно, но не чувствует архитектуру. Именно поэтому управлять им должен тот, кто знает внутрянку. Не чтобы писать формулы — а чтобы увидеть, где ИИ ошибся. Без этой базы ты просто принимаешь его результат на веру. А это уже не анализ. Мой прогноз: техническое мышление будет ослабевать. Не исчезнет — но сместится. Из работы с синтаксисом — в работу с архитектурой. Из «как написать» — в «правильно ли написано». Страшно не это. Страшно зайти в ИИ, никогда не поработав руками. Тогда нет базы. Не от чего оттолкнуться. Не с чем сравнить. На конференции FAUDIX x 42Clouds 14 ноября буду делать это вживую — вместе с залом. Возьмём готового ИИ-агента из открытого интернета. Покажу, откуда беру входящие данные в 1С:УНФ, по какому принципу составляю промпт, что получаем на выходе — и как это редактировать, когда ИИ ошибается. Не теория. Живой экран, живые данные. До 15 августа цена ниже. После — повышение. faudix.ru/ai-1C-conference-1411 #ИИ #искусственныйинтеллект #управленческийучет #финансовыйдиректор #финансовыйменеджер #автоматизация #1С #УНФ #Excel #дашборд #мышлениеуправленца #конференция #FAUDIX

В мире высоких скоростей, стремления к постоянному росту производительности и нескончаемой конкуренции за внимание в бизнесе так важно обладать навыком замедляться. Замедляться в 10 раз. FAUDIX в MAX

Контроль за финансовыми потоками строится не только из «контроля за платежками или оплатами из кассы». Это точечный оперативный контроль, который не вскроет растраты, превышение нормативов (бюджета) и воровство. Что может проконтролировать бухгалтер: ✍️ оплату по согласованному контрагенту ✍️ оплату в размере согласованной суммы по реестру Что не может проконтролировать бухгалтер: ✍️ сколько должно было быть отправлено в оплату на самом деле (если сумму на этапе согласования искусственно завысили) ✍️ маскировку растраты под обычные расходы в управленческой отчетности ✍️ остаток денег в управленческой кассе, где нет готовой выписки банка, чтобы восстановить все платежи задним числом ✍️ завышенные расходы, которые накапливаются небольшими порциями, но часто выглядят «нужными» Какие статьи чаще всего попадают под растрату, воровство, «глупые» потери денег в компаниях (банк, касса): ✍️ заработная плата ✍️ закупки ТМЦ ✍️ услуги под разными основаниями небольшими порциями от оборота ✍️ наличные расходы без контроля и инвентаризаций остатков денег Вообще в целом контроль за движением денег строится по стандартной схеме: Сколько должны были оплатить (Баланс, ОПиУ, или те платежи, по которым начисления ещё не было, но есть планы руководства) / Сколько оплатили на самом деле Глубокий аудит управленческой отчетности позволяет выявлять потери в финансовых потоках как в безналичных, так и в наличных платежах. Все зависит от задач, которые ставит владелец бизнеса. Однако аудит финансовых потоков не может быть оторванным от аудита финансового результата и балансовых позиций. Нельзя заказать глубокий аудит финансовых потоков без аудита всего остального. FAUDIX в MAX #аудит #управленческийучет #финансовыйконсультант

Мероприятия FAUDIX отличаются высокой вовлеченностью аудитории в тематику управленческого учёта. Почему так Большая часть мероприятий FAUDIX - это специалисты, проходившие обучения в школе и клиенты консалтинговой компании FAUDIX. Люди, объединенные единой системой ценностей, единой методологией управленческого учёта. Финансисты Это финансовые менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, финансовые директора из найма, это и финансисты из крупных корпораций и МСБ, которые ушли или планируют уходить из найма в частную практику. Бухгалтеры Кроме финансистов активными участниками мероприятий FAUDIX являются и бухгалтеры, которые, так уж сложилось на рынке, часто имеют дело с управленческим учетом и вынуждены повышать свою квалификацию в этой области. Владельцы бизнеса и топ-менеджеры Управленцы и владельцы из МСБ, в том числе клиенты FAUDIX, постоянно посещают мероприятия, которые организует FAUDIX. Владельцы бухгалтерских и финансовых консалтинговых компаний, а также интеграторы Это отдельная группа ЦА, которая заинтересована в продвижении своих консалтинговых услуг, и программного обеспечения В прошлом году мы совместно с 42CLOUDS уже проводили эту конференцию. Прошлогодняя конференция прошла успешно 🔥 ✏️ 5 основных мыслей из отзывов участников конференции 1. Безупречная организация мероприятия Участники единогласно отметили высокий уровень организации: продуманность деталей, качественные кофе-брейки и обед, комфортная атмосфера, профессионализм команды. 2. Высокая ценность контента Темы были актуальными, живыми и практически применимыми. 3. Важность networking и живого общения Новые знакомства, возможность задавать вопросы и получать ответы напрямую, личное общение с экспертами — это ценили наравне с самим контентом. Люди специально приезжали из других городов. 4. Высочайшая вовлеченность аудитории Партнеры и ведущий отмечали высочайшую вовлеченность аудитории. Живые вопросы и ответы каждому спикеру, дружеская атмосфера, заинтересованность к продуктам партнеров, отсутствие избытка и навязывания рекламы 5. Запрос на регулярность Участники уезжали с множеством идей и инсайтов, выражали надежду, что такие конференции будут проходить минимум раз в год. Единственное критическое замечание — не хватило практики по применению ИИ. И потому, планируя программу на 2026 год, мы учли пожелания участников конференции увидеть конкретные практические решения в области ИИ и УУ совместно с 1С. Что будет на конференции в 2026 году Мы покажем вам реальные практические возможности использования ИИ с профессиональными продуктами 1С, а также покажем реальные кейсы внедрения 1С:УНФ в МСБ. Для раскрытия этой темы мы подбирали для вас спикеров с ювелирной точностью: с профильным образованием, настоящим, а не воображаемым, практическим опытом и достижениями в использовании заявленных инструментов: ✍️ 1С:УНФ ✍️ ИИ-агенты Кто хотел увидеть практику внедрения ИИ в работу профессионального финансиста и бухгалтера? Конференция этого года специально для вас Безусловно ИИ 🤖 нужно использовать аккуратно. И мы будем говорить об ограничениях и сложностях. Конечно реальная практическая экспертиза в управленческом учете для успешного управления ИИ остается ведущей. Хотите узнать больше об управленческом учете, который уже сегодня становится реальностью будущего? Становитесь участниками конференции ИИ В БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В 1С:УНФ ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ МСБ 14 ноября 2026 10:00 - 20:00 Москва, Hotel Intercontinental ул. Тверская, 22 Остается ровно 15 дней до повышения цены на конференцию в ноябре ✍️ есть рассрочка без % ✍️ есть оплата от организации ✍️ можно просто сразу купить на сайте Посмотреть программу и спикеров, купить билет, оставить заявку, чтобы задать вопрос или задавать вопрос мне лично @faudix #ИИ #УНФ #1С #финансист #автоматизациябизнеса #конференция

Что такое архитектура управленческого учёта — и почему без неё красивые графики убивают бизнес 📊 Начнём с основ. Управленческий учёт — это набор показателей, которые нужны для одного: получать дивиденды, увеличивая прибыльность и ликвидность бизнеса. Архитектура управленческого учёта — это индивидуальный набор денежных, количественных и качественных показателей. Тех, которые нужны конкретному бизнесу для управления прибыльностью и ликвидностью. И для того, чтобы владелец получал дивиденды — без ущерба для самого бизнеса. Эти показатели собираются в систему отчётов, правил и регламентов. Которые держат дисциплину и позволяют принимать решения вовремя. Система трёх отчётов 📋 Финансовая основа — это три отчёта. 🔵 Отчёт о движении денежных средств (ОДДС). Показывает откуда пришли деньги и куда ушли. Контролирует целевое использование денег. 🔵 Отчёт о доходах и расходах (ОДР). Показывает реальную прибыльность — в разрезе доходов, себестоимости, маржи и чистой прибыли. 🔵 Управленческий баланс (УБ). Фиксирует финансовое положение бизнеса на конкретную дату. Активы, обязательства, собственный капитал. В совокупность с ОДДС и ОДР помогает управлять ликивдностью в бизнесе. Это денежный срез бизнеса. Верхний уровень контроля. Но финансист не останавливается на деньгах 🔍 У каждого крупного бизнес-процесса — свой набор управленческих аналитик. 📌 Продажи. Конверсия по этапам воронки, средний чек, количество сделок по менеджерам, динамика по каналам, доля повторных покупок, срок жизни клиента. 📌 Закупки. Оборачиваемость запасов, доля неликвидов, условия оплаты поставщикам, просроченная кредиторка, отклонение закупочных цен от плана. 📌 Производство. Выход готовой продукции, процент брака, загрузка мощностей, себестоимость единицы, отклонение фактических затрат от нормативных. И так по каждому процессу. Потому что деньги проходят через весь бизнес. Там, где рвётся контроль над операционными показателями — рано или поздно рвётся и финансовый результат. Именно поэтому финансист идёт глубже денег. Теперь про уборку 🧹 Разработка архитектуры управленческого учёта — это генеральная уборка. Когда всё достали, перебрали, рассортировали — по кучкам, по цветам, по формам, по структуре — и аккуратно разложили по полочкам. Каждая вещь знает своё место. Каждый показатель — свой отчёт. Есть другой вариант. Уборка тяп-ляп. Внешне причесали — навесили на грязные данные красивые графики, поставили дашборд, всё выглядит солидно. Но стоит открыть дверцы шкафа — и оттуда всё посыпется. Хорошо если просто больно 😅 Рано или поздно дверцы перестают держать тот бардак, который туда суют каждый раз при сборке отчётности. И на бизнес вываливается кассовый разрыв, недостачи, неликвиды, безнадёжная дебиторка, просроченная кредиторка. И отсутствие дивидендов. Качественное внедрение — это про что ✅ Качественное внедрение управленческого учёта тем и отличается. Либо внешне причесали, а внутри бардак. Либо всё достали, перебрали, разложили по структуре — и упаковали в систему. А дальше каждый день отслеживают, чтобы данные складывались на свои места. Раз в месяц — генеральная уборка. Закрытие периода. Какие навыки нужны для разработки архитектуры УУ 💪 1️⃣ Систематизация. Обрабатывать большие массивы данных, строить иерархические структуры, консолидировать из множества источников. Пазл трёх отчётов должен сойтись в голове. Не интуитивно. Системно. 2️⃣ Разработка архитектуры отчётности. Работать без шаблона. Создавать шаблоны для других. Выделять центры доходов и затрат. Систематизировать по бизнес-процессам. Проектировать структуру под бюджетирование. 3️⃣ Восстановление отчётности задним числом. Выгружать данные из 1С, понимать какие первичные документы формируют какие отчёты, составлять вступительный управленческий баланс. Находить финансовые дыры. 4️⃣ Консолидация по группе компаний. Несколько юрлиц, внутригрупповые обороты, консолидация ОДДС, ОДР и УБ в разрезе центров финансовой ответственности. 5️⃣ Продолжение в комментариях #ии #управленческаяотчетность #финансыбизнеса #финансовыйконсультант #финансовыйконсалтинг

Как использовать 1С:УНФ для управления производством. Показываю дашборд выпуска готовой продукции на примере виртуального кейса (данные выдуманы). Дашборд сделан с помощью ИИ. На дашборд потрачено примерно час времени. А вот на сбор данных… Веди программу добросовестно и будет тебе счастье. На видео показан один из вариантов анализа данных. Сделано на основе одной лишь выгрузки из программы. Но можно объединять разные регистры и получать куда более глубокий анализ данных на уровне: Рублей, клиентов, заказов, ответственных лиц, выработки по сотрудникам и тд И все эти данные доступны в УНФ без доработок программистами. Для успешного внедрения 1С:УНФ в промышленную эксплуатацию вам нужны: - методолог для разработки архитектуры управленческого учёта - методолог по разработке архитектуры автоматизации в 1С:УНФ - некривые ручки, которые будут эту программу вести - финансовый контроллер, который будет помогать закрывать период - вовлеченный владелец, который будет гасить саботажи Компания FAUDIX закрывает полный контур ведения учёта в 1С:УНФ. Присоединяйтесь к поклонникам УНФ. Обучайтесь, внедряйтесь, приходите на конференцию в ноябре.

УНФ — это не просто учётная программа. Это огромная плоская таблица. Финансисты, владеющие продвинутым уровнем работы с электронными таблицами, сейчас облизнулись 😄 Для остальных поясняю: кривые данные из многоуровневых таблиц сначала нужно привести в формат плоских — и только тогда с ними можно нормально работать: вешать формулы, строить сводные таблицы, делать любые срезы. УНФ эту работу уже сделала за тебя. Данные изначально копятся в нужном формате. Точнее — несколько таблиц, которые копятся в регистрах одновременно: по продажам, по расходам, по контрагентам, по номенклатуре, по проектам, по статусам, по менеджерам и др. Каждый документ, который ты проводишь — это не одна строка. Это движение сразу по нескольким регистрам: продажи, взаиморасчёты, остатки, финансовый результат и др. И в каждом — свои аналитики. И у работы с этими данными есть три уровня. Уровень первый. Три отчёта под ключ — Анализ бизнеса: ОФР, ОДДС, Баланс. Программа собирает их сама. Большинство специалистов останавливаются здесь. Получили цифры — хорошо, идём дальше. Уровень второй. Расширенная настройка этих же трёх отчётов с навыками технического специалиста. Группировки, отборы, дополнительные аналитики — ты управляешь тем, что видишь и в каком разрезе. Уровень третий. Ты выгружаешь плоскую таблицу. С периодом, контрагентом, номенклатурой, статьёй, подразделением, форматом, статусом, менеджером — сотни аналитик — всем, что было занесено в программу. И на этой базе строишь дашборд. С динамическими фильтрами. С анимацией. С drill-down по любому срезу. Не статичный отчёт — а живой инструмент, который отвечает на вопросы в реальном времени. На этом уровне ты уже не просто анализируешь финансы. Ты видишь бизнес-процессы. Какой менеджер закрывает сделки быстрее — и на какую сумму. Какой продукт даёт выручку, но съедает маржу. Какой канал продаж растёт, а какой стагнирует три месяца подряд. Где в воронке зависают заказы со статусом «в работе» дольше нормы. Это уже не финансовый анализ — это управление через данные. Разница между уровнями — не в программе. Программа одна и та же. Разница в том, как ведётся учёт внутри. Насколько чисто заведены статьи. Насколько дисциплинированно заполняются документы. Насколько продумана аналитика на старте. Качественная база данных — это не IT-задача. Это методологическая задача. И она решается до того, как ты открываешь конструктор дашбордов. Учет в 1С:УНФ - это принципиально другой уровень по сравнению с таблицами в Google или Excel. В электронных таблицах аналитики не взаимоувязаны. Ссылки слетают. Перекрёстный контроль держится ровно до того момента, пока кто-то не сдвинул строку или не переименовал лист. Данные обрываются — и ты не всегда замечаешь где. В итоге контрольная функция слабее, качество данных ниже, а количество аналитик меньше — просто потому что удержать и отследить всё это вручную несравнимо сложнее, чем через базу данных. УНФ держит связи внутри. Регистры обновляются автоматически при каждом проведённом документе. Система трёх отчётов сводится из одного источника — и цифры в ОФР, ОДДС и Балансе не противоречат друг другу. Финансовый консультант, который умеет работать только с готовыми отчётами — интерпретатор. Тот, кто умеет разработать архитектуру автоматизации, настроить аналитику и собрать дашборд — архитектор. Рынок уже сделал выбор в пользу архитекторов. Вопрос в том, когда ты сделаешь свой. FAUDIX в MAX #УНФ #ии #управленческийучет #дашборд #финансовыйконсультант

Я выходец из крупных иностранных компаний BASF и BUNGE. Систему и оргструктуру я узнала там. Что такое профессиональная автоматизация — я тоже узнала там. Поэтому, когда пришла в финансовый консалтинг, у меня не было и мысли предлагать рынку ставить учёт в таблицах. Некоторые, зная меня по касательной, думают, что я обучаю ставить учёт в Excel и Google на своём курсе «Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel». Но это большое заблуждение. Я не сторонник вести учёт в таблицах. Этот курс обучает: 📄 восстанавливать управленческую отчётность задним числом 📄 делать аудит управленческой отчётности 📄 разрабатывать архитектуру управленческой отчётности с нуля 📄 консолидировать управленческую отчётность из множества источников данных Но это курс не обучает ставить учёт в таблицах. Учёт в таблицах — это совершенно другие обучения. Не мои. У меня таких никогда не было и не будет. Я топлю за то, чтобы любой бизнес сразу заходил в 1С для ведения управленческого учёта. И вот почему я об этом говорю сейчас. Тренд на гугл-таблицы — а если быть точнее, тренд на учёт в электронных таблицах — уходит. И дело не в том, что таблицы плохие. Дело в том, что рынок поднял планку. Предприниматель, который раньше приходил к финансовому консультанту с запросом «помогите разобраться в цифрах» — сегодня приходит с другим запросом. Ему нужны дивиденды: прибыльность, чтобы было что начислять, и свободный кэш, чтобы было что выплачивать. А это уже другой разговор. Это система, порядок и доверие цифрам как обязательное условие дивидендов в нынешних условиях. Не опция. Не «когда-нибудь наведём порядок». Условие. Отсюда и заметная смена фокуса — с таблиц на профессиональные учётные продукты. Ступенька для входа в рынок стала выше. Ступенька для удержания позиций — тоже. Это значит, что инструменты консультанта должны соответствовать. Таблица — это инструмент эпохи низкого порога. Та эпоха заканчивается. Сейчас многие пытаются закрыть этот разрыв через ИИ. Логика понятна: порог входа в собственное ПО снизился, можно что-то слепить, автоматизировать, сделать красивый дашборд с кнопочками и фильтрами. Выглядит как решение. Но вот что происходит на практике. Я сегодня делала дашборд по заказам в своей онлайн-школе. Выгрузка чистая. ИИ работает. На выходе — красиво, цветно, всё регулируется. Только средний чек не такой. Совсем не такой. Начинаю разбираться. Оказывается, он задваивал строки. Неправильно интерпретировал столбцы — где выручка, где сумма заказа, потому что выручка это часть заказа, и он это не уточнил. Потом пересмотрел гипотезу. Потом ещё раз. Потом, после 20 тысяч кредитов, задал вопрос, который надо было задать в самом начале: «А что означает вот этот столбик?» Серьёзно. Двадцать тысяч кредитов — чтобы спросить про столбик. И вот здесь главное. Я увидела ошибку — потому что знаю, какой должен быть средний чек. Я понимаю структуру данных. Я понимаю, где он мог задвоить, где неправильно сложить, где взять не тот процент. Если бы я этого не знала — я бы просто приняла красивую картинку за правду. Если вы автоматизируете с помощью учётной программы хаос — вы получаете автоматизированный хаос. Если вы масштабируете с помощью ИИ своё незнание — вы получаете масштабированное незнание. И это не абстракция. Это конкретные цифры в дашборде клиента. Которые он принимает за правду. И на основе которых принимает решения. Поэтому у финансовых консультантов, которые работают только на гугл-таблицах, сейчас ровно один путь. Не «освоить ИИ». Не «автоматизировать таблицы». А изучить профессиональные продукты для учёта. В частности 1С:УНФ как продукт с наилучшим сочетанием цены и функционала для МСБ. Потому что даже профессиональная автоматизация с помощью ИИ должна (продолжение в комментариях)

Учёт будущего. Когда агенты захватят 1С Я скажу вам прямо, без прикрас. Будущее — не за теми, кто вводит данные руками. Будущее — за теми, кто умеет контролировать. Сейчас большинство компаний работают так: есть человек, который вносит первичку. Он же её частично проверяет. Он же несёт ответственность за ошибки. И он стоит всё дороже — потому что инфляция, потому что МРОТ, потому что сидеть в офисе «за три копейки» уже никто не хочет. Знакомо? А теперь — что меняется. ИИ-агент не устаёт. Не ошибается в цифрах по невнимательности. Не забывает заполнить аналитику. Если что-то нестандартное — спросит, а не проглотит. За 15 минут он перелопатит объём, на который у человека ушло бы два рабочих дня. Такие решения уже существуют. 42Clouds запустили Нейро42 — ИИ-агентов, которые работают прямо внутри 1С: заводят документы, ведут кассу, проверяют ошибки, анализируют базу в режиме реального времени. И делают это за ту цену, которая делает найм первичника просто нецелесообразным. Но вот в чём парадокс. Когда агент берёт на себя рутинный ввод данных — спрос не исчезает, он смещается. Не нужен тот, кто вносит. Нужен тот, кто понимает. Понимает алгоритм. Видит системную ошибку там, где другой ищет опечатку. Знает: если прошли вот такие операции — агент должен был положить их вот так. А если не положил — значит, что-то пошло не так, и нужно разобраться. Это другой тип работы. Более сложный. Более дорогой. Более защищённый от автоматизации. Бухгалтеров и финансистов, которые умеют только вносить — эта волна накроет. Не злорадство. Просто факт. Но тех, кто умеет видеть систему целиком — тех станет меньше, а ценность их вырастет. Именно об этом мы будем говорить 14 ноября. На конференции FAUDIX x 42Clouds — живой разбор того, как ИИ-агенты уже работают в 1С:УНФ, какие операции они закрывают, что остаётся за человеком и как выстроить управленческий контроль нового уровня. Не теория. Реальные кейсы. Реальные цифры. 📍 Москва · Hotel Intercontinental · 14 ноября 🔗 Купить билет Продажи уже открыты. Первая цена — только на старте.

Управленческий учёт FAUDIX © pinned «Всем привет! Открываю долгожданные продажи на конференцию 14 ноября. ИИ В БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В 1С:УНФ практическая конференция для мсб Кому будет актуален контент конференции: ✍️ финансистам ✍️ бухгалтерам ✍️ предпринимателям ✍️ интеграторам…»

Всем привет! Открываю долгожданные продажи на конференцию 14 ноября. ИИ В БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В 1С:УНФ практическая конференция для мсб Кому будет актуален контент конференции: ✍️ финансистам ✍️ бухгалтерам ✍️ предпринимателям ✍️ интеграторам Всем, кто имеет отношение к финансам бизнеса, управленческому учету. Кому интересно узнать в какую сторону двигаются технологии учёта, какие агенты для ускорения работы в 1С уже сегодня предлагают разработчики, и как можно использовать УНФ в связке с ИИ для достижения наилучших результатов. Ссылка 🔗 Стоимость 20 000₽ до 15 августа. Далее цена будет расти. Конференция пройдет в том же месте 14.11. В этом году будет ещё и фуршет 🥂 Заряжаемся предновогодним настроением 🎄 10:00 - 20:30 Москва, Hotel Intercontinental ул. Тверская, 22 FAUDIX в MAX

Рассказываю про одного из спикеров конференции. Если вы работаете с 1С:УНФ — вы почти наверняка уже видели его вебинары на YouTube. Учёт расходов, управленческий план счетов, производство, финансы — десятки разборов, которые люди пересматривают по несколько раз. Не потому что красиво снято. Потому что по делу. Михаил Пинягин @itone_unf Руководитель компании «Айтон» — официального партнёра фирмы 1С. Преподаватель 1С:Учебного центра №1. Сертифицированный руководитель проектов, специалист по торговым и производственным решениям 1С. Больше 20 лет в автоматизации малого и среднего бизнеса. Это не человек, который рассказывает про 1С:УНФ по слайдам. Это человек, который внедрял её сотни раз — в разных нишах, с разными командами, с разными уровнями хаоса в исходных данных. На нашей конференции ИИ В БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В 1С:УНФ 14 ноября Михаил разберёт кейс: как финансовый директор с помощью 1С:УНФ снижает расходы и повышает управляемость бизнеса. Не концепция, а конкретика. Если вы давно смотрите его вебинары на YouTube — 14 ноября можно задать вопросы лично. В среду открываем продажи. Специальная цена — только на старте. FAUDIX в MAX #управленческийучет #автоматизациябизнеса #1С #УНФ #УНФ #ИИ