Невзатяг с Гольдберг

Всем привет Сейчас обсуждали с Антоном основной посыл и он простой: не хер ныть) Так что подключайтесь, кто тоже на светлой стороне))) начнем в 16 https://us02web.zoom.us/j/87684252063?pwd=2QQUwxycj8d2c9TF1cKRteYJdX0qyw.1

Антикризисная стратегия для фэшн-брендов Горящие склады снова напоминают: если вся ваша стратегия стоит на одном канале продаж, то это не стратегия, а надежда.  Надежда (не в обиду всем Надям), как мы знаем, плохой коммерческий директор. Фэшн-брендам пора не просто нервничать в чатиках, а пересобирать стратегию на бесплатном эфире для фэшн-брендов и участников некоммерческого комьюнити «Брендоделы». КТО: Антон Смирнов коммерческий директор Zarina Гала Гольдберг маркетинг-партнёр товарных брендов с 20+ годами опыта в маркетинге. ЧТО: • инсайды от крупнячков • ФБС, свой сайт, траффик • долгосрочная стратегия назло черным лебедям КОГДА четверг, 13 августа Время: 16:00–18:00 Формат: бесплатный эфир Чтобы поучаствовать, заходите в чат «Брендоделов» и сохраните встречу себе через добавление в Google Календарь.

В свете последних событий, все больше екоммерс брендов понимают важность независимости от мп и создания своего d2c канала и своего маркетинга. Я, как маркетинг директор, не только говорю про это последние 3 года, но и сопровождаю бренды в их транзите из маркетплейсовых ограничений в свободный рынок и прямую коммуникацию со своей целевой аудиторией. Я собрала короткую презентацию про продукты Собранки — как мы работаем с товарными брендами, которые уже выросли из логики «просто продавать на маркетплейсах» и хотят строить управляемый бренд, собственные активы и капитализацию. Внутри — про мой подход к маркетингу как к бизнес-функции: связка стратегия → продукт → контент → трафик → свой сайт → CRM → аналитика. То есть маркетинг, который должен быть не статьёй расходов, а системой создания стоимости. Сейчас у Собранки четыре ключевых продукта: 1. Fractional CMO / внешний CMO Когда в бизнесе уже есть продукт, продажи, команда или подрядчики, но нет сильного владельца маркетинговой функции. Я захожу как внешний CMO и помогаю связать маркетинг с продажами, повторными покупками, LTV, прибылью и стоимостью бренда. 2. Контент-завод Когда контент есть, но он не продаёт, производится хаотично и не связан с сегментами ЦА, воронкой и аналитикой. Мы выстраиваем creator-инфраструктуру: custdev, сегменты, редакционную матрицу, креаторов, сценарии, ТЗ, производство, дистрибуцию и отчётность. 3. Стратегическая консультация Быстрый вход для собственника, которому нужно увидеть точку А, точку Б, ограничения и следующие действия. Это стратегический стресс-тест бизнеса, бренда, продукта, экономики, каналов и команды. 4. Сайт / D2C-витрина бренда Для брендов, которым пора выходить из зависимости только от маркетплейсов и строить собственный канал: сайт, каталог, CRM, аналитика, база клиентов, интеграции и повторные продажи. Сильный бренд — это система, которая превращает внимание в доверие, доверие — в продажи, а продажи — в капитализацию. Презентацию прикладываю.

1 июля в 16:00 проведу МАСТЕР-КЛАСС ПО МАРКЕТИНГУ ДЛЯ ТОВАРНЫХ БРЕНДОВ Для тех, кто уже вырос из логики «просто продаём на маркетплейсе» и понимает: дальше либо ты строишь бренд, либо тебя строят комиссии, конкуренты и рекламные ставки. — рекламный контекст в РФ: что сейчас работает и какие инструменты есть у бренда; — инфлюенс и контент-маркетинг для товарных брендов в 2026–2027; — ДНК бренда и custdev: сегменты, боли, потребности, сценарии и триггеры покупки; — как отбирать креаторов, блогеров и подрядчиков; — как выстроить систему производства контента; — вертикаль: соцсети → свой сайт → своя база; — аналитика и метрики эффективности инфлюенс- и контент-маркетинга. Особенно полезно селлерам, которые растут в омниканальный бренд в категориях fashion, beauty и home. Расскажу, как строить не просто рекламные кампании, а узнаваемость, доверие, повторные покупки и капитализацию бренда — с ROMI от 300%. ОБО МНЕ Я 20 лет в маркетинге и предпринимательстве, экс-член совета директоров MPSTATS — лидера аналитики маркетплейсов, который был продан банку «Точка» по оценке ок 2 млрд рублей. Последние полтора года работаю как бутиковое маркетинг-агентство и fractional CMO для топовых товарных компаний в категориях fashion, beauty и home: захожу в бизнес операционно, стратегически и с ответственностью за результат. Моя мечта — строить сильные российские бренды, которыми можно гордиться в стране и продавать по всему миру. И я правда верю, что их время сейчас настает. Среда, 1 июля, 16:00 Добавить в гугл календарь 👉👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ👈👈👈

Друзья, лето такое лето, не все же нам работать не поднимая головы от PnL) А почему бы не поехать на Алтай с генеральным директором топ1 fashion бренда страны Zarina Анной Мазурик, мной, Галой Гольдберг, экспертом в маркетинге более 20 лет опыта и с коммьюнити Фарца? Правильно, возражений быть не может. Айда! Пишите Тимуру, организатору и автору сообщества Фарца в личку по участию @timaamerica Но сначала посмотрите презу про всю эту красоту

Жизнь теплится в закрытом чате брендоделов (селлеров, кто строит фэшн бренд). Мы встречаемся в эту субботу 30 мая в 13:00. Будем лампово разбирать бренды с коммерчексим директором ZARINA Антоном Смирновым. А также со мной, Галой Гольдберг, маркетологом 20+ лет, экспертом по построению ecomm товарных брендов и основателем бренд акселератора СОБРАНКА. 1. Спорт женская одежда LOU 2. Молодежная женская одежда FEELZ 3. Удобная женская одежда UDOBNO 4. Бутик любимых украшений (бижутерия) YAVIQUE 5. Нарядные платья для девочек Lelu 6. Женский элегантный премиум Ja&Vi Может, успеем не всех, может, не все смогут присутствовать, может, сможем разобрать кого то еще. В общем по ситуации - намерение мы обозначили и всех ждем! Ссылка для добавления в календарь : https://calendar.app.google/Vu9ZqN6LosDVZ4bd8

Завтра, 28 мая выступлю на бесплтном эфире от клуба Фарца. 🎤 Я выступлю с темой: Бренд вне маркетплейсов: пошаговый план и оценка необходимых ресурсов 👤 Кто ещё выступает? Михаил Мельников — Как работает идеальный отдел рекламы на ВБ Максим Хохлов — Как работать с ИРП и ИЛ чтобы не переплачивать за логистику Николай Смерницкий — Как выжать максимум из каждого SKU 🔗 Регистрация на бесплатный эфир: https://farca.biz/onlinefarca Четверг, 28 мая, 13:20 МСК

Я ТЕБЕ НЕ ВЕРЮ! ИЛИ ОТЧЕТ О ДОВЕРИИ ОТ EDELMAN Сегодня главный сдвиг в потреблении и особенно в премиум и лакшери заключается в том, что все прежние авторитеты начинают терять свою силу. Произошло то, что в этом году мы действительно проживаем кризис замкнутости и недоверия, и это очень хорошо объясняет Edelman Trust Barometer. Для контекста: Edelman — одна из крупнейших PR-компаний в мире, и каждый год они публикуют свой Trust Barometer — исследование, которое показывает, как меняется доверие людей. Для всех, кто работает в дорогих товарах это буквально золото, потому что премиум и люкс как концепция всегда строится на доверии и авторитете. И если вы работаете в дорогом сегменте либо хотите повышать чек, вы обязаны понимать, как именно меняются доверие людей и сама природа авторитета. Отчёт 2026 года показывает огромный разворот. Авторитет больше не вертикальный. Теперь он горизонтальный. Вертикальный авторитет — это когда вы смотрите вверх на знаменитость, например. Горизонтальный авторитет — это когда вы смотрите по сторонам: на своих друзей, соседей, на людей, которые похожи на вас и мыслят так же, как вы. И причина в том, что сейчас мы живём в эпоху экономической тревожности, геополитического напряжения и технологических потрясений. И еще мы живём в эпоху ИИ, где теперь ставим под сомнение всё, что видим: это вообще настоящее или создано искусственным интеллектом? Именно поэтому люди начинают сужать свой мир до небольших, знакомых кругов, которые отражают их собственные взгляды. Это люди, которыми вы, возможно, не восхищаетесь, но с которыми вы себя действительно ассоциируете. И ЭТО КОЛОССАЛЬНЫЙ СДВИГ. Потому что теперь мы больше не покупаем вещи только потому, что их носит кинозвезда.Мы покупаем вещи потому, что их носит друг или блоггер, которому мы действительно доверяем. То есть сейчас мы переходим от культуры селебрити к культуре принадлежности к сообществу. И именно это вызывает у современных маркетинг директоров огромную головную боль. Потому что «купить» сообщество гораздо сложнее, чем купить селебрити. Просто потому, что для этого нужен настоящий вклад в культуру, а не очередная маркетинговая обёртка. Чем быстрее вы примете тот факт, что авторитет переместился со сцены во внутренние круги людей, тем быстрее исчезнет ваша головная боль. Именно этим мы занимаемся в СОБРАНКЕ - строим блоггер клубы в разных категориях - home, fashion и  beauty, создавая нишевых блоггеров, на основе которых можно продвигать свои товары и строить целостный вкладв развитие своего клиента и укрепления связи с ним.

Новость 1 про Брендоделов Мы с закрытым чатом основателей fashion брендов уже приступили к курсу по запуску фэшн бренда от fashion factory school. А вы, если ещё не подали заявку на вступление в чат пропустите и встречу с коммерческим директором ZARINA Антоном Смирновым в эту субботу в 13.00. Будет живой разговор с ним, как с ключевым лицом бренда N1 в России про ситуацию на рынке и про то как и в каких нишах развивать свой бренд одежды. Новость 2 про онлайн конференцию от Fashion buzz 21 и 22 мая вам придется разорваться! Потому что Fashion Buzz делает крутой движ про ИИ и стратегии развития фэшн компаний. Ссылка тут Новость 3 про конференцию ИИ в fashion от креативити Те же числа, онлайн и бесплатно. Можно не выбирать, если отправить своих ИИ ассистентов послушать и там и там и дать выжимку по лучшим решениям. Слава богам и нейросетям. Ссылка здесь

11 мая запустим триал курса Импульс по запуску фэшн бренда от СОБРАНКИ и Fashion Factory School совместно с бесплатным мастермайндом БРЕНДОДЕЛЫ Мы с Максом Поповым спонтанно запустили бесплатный мастермайнд для тех, кто строит фэшн бренд. И я договорилась с самой известной и авторитетной школой в сфере фэшн в России Fashion Factory School, чтобы для его участников нам выдали триал (бесплатный кусочек) курса Импульс стоимостью от 500к. У нас уже была одна встреча, мы познакомились и вот примерный состав группы и уровень участников. |спорт одежда, ~40 млн/мес | позиционирование, УТП, нейминг, стратегия | классическая одежда, 450 млн/год | что нести в бренд + стратегия | одежда, ~1 млрд |техничка (CRM, сайт) + амбассадоры | куртки, 365 млн | как начать строить бренд | одежда, 700+ млн | как строить бренд с MP + выход | арбитраж, ~900 млн | roadmap бренда | одежда, 300+ млн | ресурсы и компетенции | спорт одежда, 100 млн/мес | живая модель выхода из MP | бижутерия 300 млн+ | стратегия коммуникаций + окупаемость | мульти-ниши, 2+ млрд | инструменты с быстрым ROI | техника, 3 млрд | кейсы и масштабирование | одежда, 440 млн | digital + комьюнити + приложения | обувь, ~700 млн | быстрые кейсы бренда Все практически - селлеры, кто торгует преимущественно на мп, но хочет расширяться и расти, завоевывать свою аудиторию и масштабироваться в ближайшие годы, но им не хватает знаний, поддержки и лучших практик с рынка, С одним из участников мы уже договорились о системной работе по бренд и коммуникационной стратегии с моим сопровождением. Короче, это я к тому что, вам к нам, если вы тоже хотите: - сильное окружение практиков из фэшн/обуви/аксессуаров - встречи с лидерами рынка фэшн России на закрытых зумах - методологической поддержки по масштабированию вашего фэшн бренда от топовых экспертов Собранки и моего окружения - закрытых предложений от партнеров - поля для коллабораций и шеренга ресурсов 11 мая я открою доступ к триалу и на той же неделе организуем зумчик с топовым брендом России, который растет несмотря на то, что все закрываются. Анонсы будут в закрытой группе в тг. Чтобы попасть в Брендоделы, ЗАПОЛНИ АНКЕТУ и будь готов пахать и активно участвовать в нашем некоммерческом объединении единомышленников.

Сейчас очень многие предприниматели ропщут: «Почему душат и убивают малый и средний бизнес?" И это, на самом деле, типичное непонимание реальной картины. Когда ты смотришь на мир из центра вселенной в виде самого себя. Дело в том, что после 2022 года Россия выбрала курс на национализацию ключевых отраслей экономики, чтобы снизить зависимость от тех геополитических центров, которые больше не являются надёжными, безопасными и защищающими суверенитет. Теперь представь. Идёт человек из точки А в точку Б. И по пути он наступает на каких-то мелких мошек, муравьёв, червяков. Это не его конечная цель. Его цель — дойти. То, что попутно кто-то умирает — это неприятный, но побочный эффект. И вот здесь ключевой вопрос: адекватно увидеть а кто ты в этой системе? С теми ресурсами, которые у тебя есть здесь и сейчас. И какая стратегия для тебя вообще может быть выгодной, устойчивой, дающей тебе возможность расти и развиваться. Я это очень хорошо понимала, когда строила бизнес MPSTATS. Я понимала, что мы — маленькая рыба рядом с большим китом Wildberries. И зависимость от этого кита — огромная. Он захочет плыть направо налево, Захочет что-то изменить, кого-то проглотить по пути — это последствия с которыми мне придется иметь дело. И это будет напрямую влиять на нас как на сервис аналитики. Поэтому изначально я топила в экзит стратегу И то, что сейчас происходит с товарными компаниями — это ровно про это. Они находятся в сильнейшей зависимости от одного канала — маркетплейсов. Но при этом не понимают, что в этой диспозиции вообще можно сделать своей стратегией. Потому что роптать, жаловаться, пытаться восстановить какую-то справедливость — это путь в никуда. Вы просто рассеиваете свою энергию. Причём зря. Реальный вопрос другой: что ты можешь сделать в этих условиях, с этими ресурсами, с этим положением? И вот как раз на своих консультациях я помогаю предпринимателям нащупывать этот путь. Путь, который не ломается об интересы крупных игроков — потому что объективно у вас нет ресурса на это влиять. Но у вас есть способы расти, развиваться и постепенно становиться больше. Поэтому если вы хотите строить свой бренд, масштабироваться и зарабатывать, приходите ко мне на консультацию, чтобы понять, какие стратегии вам сейчас доступны с учётом всех мегатрендов, которые происходят в стране и в мире.

Как со мной поработать В волатильные времена предприниматели редко просыпаются в легкости. Чаще — с ворохом мыслей: долги, обязательства, команда, ответственность, поиск клиентов, рост продаж, кассовые разрывы, новые гипотезы. В такие периоды особенно важно иметь рядом не того, кто унесёт в «Неверленд» мотивации, а того, кто: — трезво смотрит на цифры — понимает рынок — видит управленческие перекосы — и умеет довести внедрение до результата Поэтому рассказываю, как можно со мной поработать Формат 1. Стратегическая консультация Длительность — до 2 часов. Стоимость — 110 000 рублей. Как это происходит: • До встречи я запрашиваю информацию о компании и текущей ситуации • Мы подписываем NDA — всё остаётся строго между нами • Я готовлю разбор и гипотезы заранее Что вы получаете по итогам: — Проговоренную стратегию развития с ключевыми рычагами роста — Цель, верифицированную потенциалом рынка — Чёткое понимание, что делать в маркетинге и продвижении — Управленческий контур: где ваша роль как основателя усиливает бизнес, а где — тормозит — Понимание, кто вам нужен в команду для баланса сильных и слабых сторон Мы детально разберём: • Точки роста для B2C товарного бизнеса • Точки роста для B2B сервисного бизнеса • Партнёрские модели • Социальные сети и контент • Сайты и конверсию • Маркетплейсы и инфраструктурные решения • Приоритетность задач по затратам и рентабельности Фокус будет только на том, что сейчас даст максимальную маржу и эффект. При необходимости я: — рекомендую конкретных экспертов — делаю им интро — передаю контакты по легализации бизнеса, финансам, логистике, Китаю — подбираю специалистов по IT-инфраструктуре, HR, дистрибуции Это не «поговорить». Это — структурировать хаос и собрать систему. Формат 2. Сопровождение Если консультации недостаточно и нужно внедрение — мы выстраиваем регулярную работу. В сопровождение входит: — помощь во внедрении инструментов — подбор и контроль подрядчиков — настройка процессов — выстраивание управленческой структуры Формат 3. Совет директоров Я могу войти в совет директоров компании и представлять её интересы на стратегическом уровне. Если чувствуете, что бизнесу нужен трезвый системный взгляд — напишите мне в личные сообщения. Опишите кратко запрос. Я сориентирую по подписанию договора и дальнейшим шагам. Работаю с теми, кто готов не просто обсуждать идеи, а строить устойчивые компании.

Про B2B, который давно перестал продаваться через «продажи» Я много лет работаю с B2B. И если честно, меня каждый раз удивляет, как много компаний до сих пор пытаются продавать так, как будто ничего не изменилось. Хотя изменилось вообще всё. Мой самый свежий и, наверное, самый показательный B2B-кейс — это MPStats, сервис аналитики маркетплейсов. Там у меня был отдел маркетинга больше 40 человек. Мы делали всё, что принято считать «настоящим B2B»: большие мероприятия, партнёрскую сеть больше 100 компаний, контент-завод, работу с медиа и репутацией, собственное комьюнити вокруг продукта. Это не была история «запустили рекламу и посмотрели CPL». Это была системная, плотная работа на присутствие в голове рынка. И именно там я очень хорошо увидела одну вещь, которую сейчас подтверждают вообще все исследования. B2B-клиенты не любят, когда им продают. Не потому что они вредные. А потому что телефон в России стал токсичным каналом. Холодные звонки = спам. Около 70+% людей их просто избегают. И дальше начинается самое интересное. Сегодня B2B-покупатель: — 60–70% информации изучает сам — 95% пути проходит в так называемой “тёмной воронке” — и тратит всего около 17% времени на живое общение с поставщиками. На всех. То есть он приходит к вам уже с мнением. Как это выглядит в реальности, а не на слайде? Есть компания. Есть задача. Есть риск ошибиться. И есть комитет из 6–10 человек, которые будут принимать решение. И вот эти люди: — не будут читать ваш договор — не будут слушать длинные питчи — не будут вникать в ваши смыслы Они попросят одного человека внутри компании: «Принеси нормально оформленное сравнение. Чтобы можно было переслать». И в этот момент решает не продавец. Решают материалы. One-pager. Понятный оффер. Логика окупаемости (ROI). Понятные риски. Ощущение, что вас не страшно занести на комитет. Вот почему сейчас: верх воронки — это не «лиды», а самодоказательство ценности маркетинг должен вооружать внутреннего лоббиста, а не сейлза и присутствие в инфополе важно до того, как у клиента вообще возникла потребность Именно это называют dark funnel. Когда человек «узнаёт» вас ещё до клика, до заявки и до контакта. Я сейчас веду несколько проектов малого и среднего бизнеса, которые продают другому бизнесу. И у всех у них одна и та же боль: «Нас смотрят. Нас изучают. Но до сделки доходим не мы». И когда мы начинаем разбирать, выясняется, что: — их маркетинг всё ещё заточен под звонок — материалы не предназначены для пересылки внутри компании — нет логики self-service — нет ощущения системного присутствия Хотя рынок уже живёт по другим правилам: без продавца, через сравнение, через доверие, через снижение рисков. Поэтому B2B-маркетинг сегодня — это не про «громче». И не про «больше трафика». Это про: — как вы выглядите в тёмной воронке — что о вас можно понять за 10 минут — какие вопросы вы закрываете до первого контакта — и можно ли вас спокойно принести на закупочный комитет Если вы придёте ко мне в Собранку на консультацию, мы не будем обсуждать «продвижение». Мы будем разбирать: — как сейчас реально принимают решения ваши клиенты — где вы теряетесь в self-service этапе — какие материалы вам нужны для пересылки «внутрь» — и что в вашем случае вообще имеет смысл делать, а что — нет Это консультация для бизнесов, которые продают другому бизнесу и понимают, что старые модели больше не работают. Если откликается — приходите. Если нет — значит, просто ещё время не пришло. ©Гала

Ого! Слышали уже? https://www.kommersant.ru/doc/8291915

🎯 Где мы есть на конец 2025-го — и с чем входим в 2026 Онлайн-торговля в России: рост, который на деле — выгорание В официальных сводках — радость: рынок онлайн-торговли вырос на +41%, объёмы — от 9 до 13 трлн ₽. Но если отбросить инфляцию, комиссии и маркетинговую пудру — остаётся реальный рост 10–15%, и net GMV примерно 7,5–8 трлн ₽. 87% рынка контролируют Wildberries и Ozon. Это уже не рынок, а подиум для одного-двух игроков. ФАС официально признал их доминирующее положение. А селлеры? В среднем — минус 5% чистой прибыли по итогам года. ___ 📉 Почему цифры врут Разброс оценок в 3,6 трлн ₽ (!): * TAdviser говорит 12,6 трлн * АКИТ — 9,0 трлн * Data Insight — 10,2 трлн Итог: 2/3 прироста — это не новые деньги, а инфляция, комиссии и переток из офлайна. Иллюзия бурного роста. ____ 🧨 Что под поверхностью: * Чёрная дыра селлеров: рост на новичках, которые выгорают за год * Fashion-возвраты — до 60% * Комиссии — 32%, алгоритмы диктуют цены * Смена модели: маркетплейсы больше не про продажи, а про трафик, рекламу и логистику * Реклама растёт (+50% г/г), а прибыль продавцов — падает ___ ⚠️ Угрозы 2026: * +30–50% к стоимости доставки (не хватает 200 тыс. курьеров) * Еще минус 5-7% опер маржи → массовый уход неопытных продавцов * Стагнация среднего чека: покупатели переходят на дешёвое (снижение доходов населения) * Усложнение входа в «белую» торговлю → рынок осложняется _ 🛡️ Куда держать курс: защищённые ниши Критерии: 💡 Понимание и аккумуляция своей клиентской базы 💡 Кастомизация 💡 Барьеры для входа, лицензирование, патенты 💡 Ценность в продукте выше, чем цена в сознании клиента ТОП-10 категорий с потенциалом выживания: Fashion: Капсулы| Субкультурная тематика| Тинейджеры| Качественные аксессуары Beauty: Монопродукты| Региональные бренды| Сильное до/после Home&Decor: Кастомная мебель| Интерьер под ключ| Умный дом Childhood: Развивашки в подписке| Инфопродукт + товар Sport: трекеры сна и восстановления| комбо инвентарь и тренировок| спорт снаряжение Wellness: ортопедия| ментальное здоровье| антистресс и анти-гаджет 💬 Что делать предпринимателям: ⛔ Не верьте «+40% росту» ⛔ Не равняйте GMV и успех ⛔ Не торгуйте с опермаржой < 20% ✅ Работайте на чистую прибыль ≥12% ✅ Играйте в белую ✅ Ищите трафик для D2C-модель через контентные механики и сообщества ___ 📌 Вердикт: Онлайн-торговля в РФ — это: ✅ удобно конечникам ✅ объём растет ❌ невыгодно для большинства продавцов ❌ контролируется двумя игроками ❌ растёт по расходам, не по прибыли В 2026–2027 маркетплейсы превращаются в вертикальных ритейлеров, вытесняя всех посредников. ___ 🧭 Мы входим в 2026 с открытыми глазами. Чтобы выжить — надо перестать быть винтиком и начать строить свой бренд. Или идти в те зоны, где автоматизация бессильна. 📊 Источник: сводный анализ рынка онлайн-торговли РФ за декабрь 2025 По данным АКИТ, TAdviser, Data Insight | Авторская интерпретация @galagoldberg по мотивам @adeQQvat Использовано видео @alipoff

⚡️А у нас исторический момент Акционеры Ozon впервые утвердили выплату дивидендов! Держателям обыкновенных акций компании перечислим по 143,55 рубля на бумагу или 30 млрд рублей суммарно. 💸 Получить дивиденды смогут все владельцы акций Ozon по состоянию на 22 декабря 2025 года. Выплатим до 5 февраля 2026 года. Поздравляем всех инвесторов!

Акции озон ннннада?

Всем привет, это я Гала Гольдберг. Мало появлялась я в контенте в последнее время - если честно, от традиционных маркетплейсовых тем я устала и не черпаю там больше энергии. Мой канал СОБРАНКА больше про построение товарных брендов за пределами мп. И вот, когда я познакомилась с Темуром Шакая, захотелось расчехлить микрофон. Вы точно знаете его продукты - бренд косметики Лошадиная сила и аптеки Горздрав. Этот разговор про то, как важно бренду знать и аккумулировать свою аудиторию у себя. Тема стара как мир для маркетологов, но так в новинку селлерам! Но, дорогие, именно сейчас не делать этого и отдавать заботу о траффике и повторных продажах маркетплейсу - это убийство прибыли. Я всегда в своей работе по наставничеству брендов акцентирую на базу - сначала узнаем свою аудиторию, потом работаем с имеющимися сегментами и расширяем ца постоянно. Хотите запишу подкаст про то, как я делаю кастдевы перед запуском маркетинга для товарных компаний? Ну конечно, да))) А пока смотрим подкаст с Темуром😘 https://youtu.be/GbK4Xs4PSkE