Охват к подписчикам
86,0%
ERR
Реакции к просмотрам
2,08%
502 на 28 постов
Пересылки к просмотрам
1,36%
328
Постов в день
0,0
всего 28
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 30 июн. 2025 г.Ничего ты не знаешь, Джон Сноу Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности. ❗️Смиритесь с этим. Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее. Это будет заблуждение. Вы лишь предполагает, что знаете. Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом. А я хочу сказать очень простую мысль: не знать что-то - это нормально. Как приучить себя не переживать по этому поводу: признавать это регулярно и абсолютно не бояться. 💯 - если согласен 💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать ❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов @badtechproject7,51%
- 16 июн. 2025 г.Решение приняли мы, а внедрил их я. Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там. Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор: - долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках» - или сделать, пока все не опомнились Я за второе. Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела. Но внедрение должно быть тоталитарным. 🧠 Макиавелли в «Государе» писал: Если уж казнить — делай это сразу. Одна быстрая расправа забудется. Серия наказаний — это путь к ненависти. В организациях то же самое. Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят. Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность. Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту? 💯 - конечно, расскажи! 🔥 - читал, но хочу твой разбор ❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо. @badtechproject7,44%
- 18 июн. 2025 г.📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает Серьёзно, без шуток! Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера». Если ты хоть раз в жизни: закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером, увольнял «самого токсичного, но результативного», или внедрял изменения, пока команда в отпуске… То ты уже живешь по Макиавелли. 💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный) 1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония "Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей." Или: PIP не работает. Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений. Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец. 2. Бояться > Любить "Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим." Эмпатия важна. Но если в команде никто тебя не боится - значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию. 3. Новые правила - внедряются жестко "Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки." Хотите трансформировать процессы? Выключай старую Jira. Люди будут сопротивляться любым изменениям. Твоя задача - двигаться быстрее их негодования. 4. Не всем можно прощать "Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти." У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»? Да-да, все поняли. Он не исправился. Он затаился. Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений. 🎯 Почему это не просто политическая книжка? Потому что все правила власти - одинаковы: В корпорации, в государстве, в проектной команде. Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой. А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу. Хочешь быть сильным менеджером? Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе. ☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок. А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит: «Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.» 🔥 - если читал и зашло ❤️ - положил в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject6,31%
- 23 июл. 2025 г.«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде. Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции. Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя. Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет. И вот совершить ошибку тут очень легко… Ты - не ты, когда голоден. И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново. Да, повысили тебя за некие твои качества. Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли? Самая большая ошибка: ‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас. 🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет 🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят 🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы. Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная! Уоткинс говорит просто: первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя. Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять. Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут. Очень зашло деление ситуаций на типы: 🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля 🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить 🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт 🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду И под каждую ситуацию - свой стиль вождения. Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать. Одна мысль стала откровением: 🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика. Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять" Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога. Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество. Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно! Что делать? 📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным. 📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей. 📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат. 📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай. Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо». Ну да, ну да. ❤️ - если забрал в бэклог 🔥 - если уже прочитал и зашло 💊 - если прочитал и не зашло @badtechproject6,17%
- 13 дек. 2024 г.без подписи5,43%
- 22 июн. 2025 г.А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить… Значения…4,82%
- 3 дек. 2024 г.без подписи4,65%
- 24 июн. 2025 г.Морячок Знаете, есть одно неприятное зрелище! Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют. Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть». 🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли». Встречал такого менеджера? 💯 - да, к сожалению ❤️ - нет, мне повезло 💅 - я бы и сам в ванной посидел P.S. Обсуждаем тут @badtechproject3,85%
- 6 дек. 2024 г.без подписи3,57%
- 30 нояб. 2024 г.без подписи3,27%
- 1 дек. 2024 г.без подписи3,25%
- 12 июн. 2025 г.А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить… Значения Индекса: меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей 2.0–3.9 — дефицит соискателей 4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями 8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места Поделитесь тут в комментах, что думаете Чувствуете проблемы? 💯 - есть такое ❤️ - все тип топ. @badtechproject2,82%