PRO ГРАНТЫ Делидон

Институт развития интернета открыл прием заявок на конкурс региональных проектов Дедлайн: 10 апреля 2026 года 18:00 (мск). Результаты: не позднее 31 июля 2026 года. Период реализации проектов: не позднее 30 сентября 2027 года (не более 12 месяцев). Участники: юридические лица и индивидуальные предприниматели из всех регионов, кроме Москвы, Санкт-Петербурга и их областей. Сумма поддержки: до 3 млн рублей. Направление контента: — Контент в блогосфере. — Специальные интернет-проекты. Тематические линии проектов: — Защита национальных интересов и общественных ценностей. — Герои наших дней и поводы для гордости. — Качественные изменения жизни в России. — Многонациональность: единство в многообразии. — Духовно-нравственные ориентиры. — Семейные ценности, воспитание детей и подростков. — Образ будущего. По вопросам консультации и подачи грантовой заявки обращайтесь к Екатерине Делидон @delidon ❤️

С праздником весны, дорогие девушки🌷 Сегодня хочется сказать самые тёплые слова благодарности за то что, меняете мир к лучшему, за то, что ищете возможности, верите в свои идеи и делаете их реальностью. Пусть этой весной у вас будет: ✨ больше смелых идей ✨ больше побед в конкурсах ✨ больше поддержки и единомышленников ✨ и, конечно, больше времени для себя и своих близких. С праздником весны, силы и вдохновения! 💐 Ваша Команда PRO Гранты

PRO ГРАНТЫ Делидон pinned a photo

Всероссийский конкурс видео о социальных проектах «Хорошая история» 📆Прием заявок: до 15 мая 2026 г. Участники: режиссеры, студенты киношкол, журналисты и начинающие видеографы от 18 до 35 Организатор: АНО «Хорошая история» при поддержке Фонда президентских грантов Авторы смогут выбрать социальный проект на сайте конкурса или на сайте Фонда президентских грантов и договориться о съемке. 🏆 Призовой фонд: 1,5 млн рублей Работы принимаются в пяти номинациях: ✨игровой короткометражный фильм ✨ документальный короткометражный фильм ✨ анимационный короткометражный фильм ✨ социальная реклама и специальный приз жюри Подробнее о конкурсе 📲 Что бы создать сильную заявку и претендовать на победу - двигайся к мечте с командой PRO Граньы. Условия сотрудничества, услуги, запись на консультацию на нашем сайте https://про-гранты.рф/ 📲 PRO Гранты в MAX

🌷 Друзья, с первым днём весны! Весна — это время новых идей, смелых решений и больших стартов. Пусть этот сезон принесёт вам энергию для запуска проектов, вдохновение для побед и ресурсы для реализации самых амбициозных планов! И у нас отличные новости 👇 🚀 Стартовал конкурс «Росмолодёжь.Гранты» от Росмолодёжь! Это возможность получить финансирование на реализацию своего проекта. Если у вас есть идея, которая может изменить сообщество, город или даже страну — самое время подать заявку. 📆Заявки принимаются с 27 февраля по 15 апреля. Несколько важных условий для участия : ☑️возраст руководителя и команды проекта от 14 до 35 лет включительно ☑️ можно принимать участие, если вы уже были победителем конкурса и успешно сдали отчёт ☑️ подать проект можно в одну из 18 номинаций 🏆Размер гранта до 1 000 000 рублей 📲 Что бы создать сильную заявку и претендовать на победу - двигайся к мечте с командой PRO Граньы. Условия сотрудничества, услуги, запись на консультацию на нашем сайте https://про-гранты.рф/ Весна начинается с действий. Не откладывайте мечты!

Как правильно подойти к написанию раздела «Календарный план» в грантовой заявке Раздел «Календарный план» — это не просто таблица с датами. Это логика вашего проекта, разложенная по времени. Эксперты смотрят на него очень внимательно: по нему видно, реалистичен ли проект, управляем ли он и понимает ли команда, что именно и когда будет делать. Вот на что стоит обратить внимание 👇 1. Сначала — логика, потом даты Не начинайте с заполнения календаря. Сначала ответьте себе на три вопроса: Какие этапы проекта? Какие конкретные действия внутри каждого этапа? Какой измеримый результат у каждого действия? Только после этого распределяйте их по срокам. 2. Этапы должны быть осмысленными Хорошая структура календарного плана обычно включает: подготовительный этап основной (реализация мероприятий) информационное сопровождение подведение итогов и отчетность Если вы подаетесь, например, в Фонд президентских грантов, эксперты ожидают увидеть понятную логику проекта от старта до итогов. 3. Каждое мероприятие — с результатом Плохо: Проведение семинаров Хорошо: Проведение 4 очных семинаров по финансовой грамотности для 80 участников (не менее 20 человек на каждом мероприятии) Эксперт должен видеть масштаб, измеримость и конкретику. 4. Сроки должны быть реалистичными Частая ошибка — «сжать» всё в первые месяцы или, наоборот, растянуть активность без необходимости. Проверьте: Есть ли время на подготовку? Учтены ли закупки и организационные процессы? Не пересекаются ли ресурсоемкие мероприятия? Календарный план должен соответствовать бюджету и возможностям команды. 5. Связка с целями и задачами Каждое мероприятие в календарном плане должно работать на достижение цели проекта. Если активность не связана напрямую с задачами — её стоит пересмотреть. 6. Информационное сопровождение — не «в конце» Коммуникация должна идти параллельно реализации: анонсы → освещение → публикация итогов → отчеты. Это особенно важно для проектов с публичным финансированием. 7. Финальный этап — не формальность Анализ результатов, сбор обратной связи, подготовка отчета — это полноценные мероприятия, которые требуют времени. Их обязательно нужно закладывать в календарный план. Главное правило Календарный план — это инструмент управления проектом, а не просто формальное требование заявки. Если по нему удобно работать вашей команде — значит, его будет легко «прочитать» и эксперту. ⚠️Если вы не успеваете собрать заявку в срок или чувствуете, что «календарный план» не складывается в логичную систему — запишитесь на консультацию к экспертам команды PRO Гранты. Мы поможем структурировать проект, выстроить реалистичный график и усилить заявку перед подачей. Запись на консультацию

Друзья, на опыте знаем, как непросто и одновременно важно проработать такие разделы заявки как БЮДЖЕТ и КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН. Подготовили для вас несколько важных рекомендаций, как усилить заявку и на что обратить особое внимание при планировании мероприятий и активностей проекта. Для удобства полезные материалы теперь оформлены в статьи в нашем сообществе в ВК. Подписывайтесь на наш канал в MAX. Там уже информация о конкурсе, который нельзя пропустить 🚀

🚀 Друзья, делимся новостью! Мы запускаем канал MAX. Это сделано для вашего удобства — кому-то комфортнее получать информацию именно в MAX, поэтому теперь мы будем вести два канала параллельно. И в PRO Гранты, и в MAX вы будете получать полезную и практическую информацию: 🔹 гранты и финансирование 🔹 развитие и масштабирование проектов 🔹 инструменты для предпринимателей и НКО 🔹 управленческие решения и реальные кейсы Мы остаёмся с вами в обоих пространствах и будем делиться ценным контентом в равной степени 🤝 Выбирайте удобную площадку — или подписывайтесь на обе 😉 Ссылка на канал MAX

Конкурс в рамках федерального проекта «Семейные ценности и инфраструктура культуры» национального проекта «Семья» Организатор: Российский фонд культуры Срок подачи заявки до 24 марта 2026г. 19:00 мск В конкурсе могут принять участие некоммерческие организации Результатом предоставления гранта является реализованный в 2026 году творческий проект в сфере народного творчества, музыкального, театрального, хореографического, изобразительного, декоративно-прикладного искусства, музейного и библиотечного дела. Обязательное условие - проекты должны быть направлены на укрепление российской гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов РФ Положения конкурса Вы всегда можете задать вопрос эксперту PRO Гранты по ссылке. Заявку на консультацию оставляйте на нашем сайте https://про-гранты.рф/

Стратегическое планирование от миссии до управляемого роста Как и обещали, делимся с вами основными тезисами вебинара, где подробно разобрали, как выстроить реалистичную стратегию развития организации и превратить SWOT-анализ в рабочий инструмент управления, а не формальность для заявки на грант. 1. Горизонт планирования: 1–3 года Организации важно иметь стратегический план минимум на 1–3 года в двух сценариях — минимальном и максимальном. Такой подход позволяет: быть готовыми к разному уровню финансирования; аргументированно общаться с грантодателями; демонстрировать системность работы в публичном поле (сайт, соцсети, отчётность). Стратегия должна быть не «внутренним документом», а частью информационного образа организации. 2. От миссии к программам Формирование стратегии начинается с ответа на вопрос: какую системную проблему решает организация? Например, миссия может звучать как создание инклюзивного пространства для пожилых людей или комплексная поддержка семей с тяжелобольными детьми. Далее анализируются: текущие программы и проекты; их результативность; соответствие миссии; потенциал масштабирования. Важно не просто реализовывать инициативы, а понимать, как каждый проект приближает организацию к стратегической цели. 3. SWOT-анализ, адаптированный для организации, участвующей в грантовых конкурсах S — Сильные стороны: экспертность команды; положительные отзывы благополучателей; устойчивые партнёрства; репутация. W — Слабые стороны: отсутствие бухгалтера или координатора; нехватка оплачиваемых сотрудников; слабая система отчётности; нерегулярные коммуникации. O — Возможности: коллаборации с другими организациями и бизнесом; расширение волонтёрского сообщества; участие в грантовых конкурсах; развитие онлайн-форматов. T — Угрозы: изменения в законодательстве; усиление требований отчётности (в том числе перед Министерство юстиции Российской Федерации); экономическая нестабильность; потеря доноров из-за слабой коммуникации. Ключевой акцент вебинара — анализ связки «слабые стороны + внешние угрозы». Именно здесь рождаются основные управленческие риски. 4. Закрытие уязвимостей через стратегию Если у организации нет бухгалтера — это не просто кадровый вопрос, а риск потери грантов и доверия. Если отсутствует менеджер по коммуникациям — это риск потери доноров и снижения вовлечённости аудитории. Рекомендованный подход — использовать грантовые средства стратегически: закладывать ставки координатора и бухгалтера; инвестировать в системную коммуникацию (посты, вебинары, публичная отчётность); усиливать управленческую инфраструктуру. Стратегия — это не только про проекты, но и про устойчивость команды. 5. Работа с целевой аудиторией как основа роста Развитие проектов должно опираться на: анализ потребностей благополучателей и их окружения; статистику вовлечённости (например, кейс с интерактивными форматами в соцсетях); опыт предыдущих этапов реализации. Отдельный пример — проведение кинофестиваля, где выявилась необходимость выравнивания компетенций профессиональных и начинающих кинематографистов в очном формате. Такой анализ помогает не просто повторять проект, а качественно его усиливать. Главный вывод Стратегическое планирование — это: чёткая миссия, реалистичный горизонт 1–3 года, глубокий SWOT-анализ, управление рисками через укрепление команды, развитие проектов на основе данных и обратной связи. Системность, прозрачность и управляемость — ключевые факторы доверия со стороны грантодателей, партнёров и благополучателей.

PRO ГРАНТЫ Делидон pinned a photo

🚀Если вы планируете участвовать в конкурсе Фонда президентских грантов, откладывать больше нельзя. Почему важно начать именно сейчас? 🔹 Сильная заявка не пишется за неделю. Проработка социальной проблемы, логика проекта, календарный план, бюджет, партнёры — всё это требует времени. 🔹 Нужно собрать доказательную базу. Статистика, письма поддержки, соглашения, расчёты — чем раньше начнёте, тем спокойнее будет финальный этап. 🔹 Бюджет требует отдельной стратегии. ФПГ оценивает не только идею, но и реалистичность сметы. Ошибки в цифрах — одна из самых частых причин снижения баллов. 🔹 Время на доработку. Первая версия заявки почти всегда требует правок. Если начать сейчас — будет возможность перепроверить логику и усилить аргументацию. 🔹 Подключить экспертов на старте. Чем раньше вы покажете идею специалистам, тем выше шанс избежать типовых ошибок и выстроить проект под критерии оценки конкурса. 📌 Что стоит сделать уже на этой неделе: 1⃣ Чётко сформулировать социальную проблему. 2⃣Определить целевую аудиторию и количественные показатели. 3⃣Составить предварительную структуру проекта. 4⃣Начать черновик бюджета. 5⃣Обратиться к команде PRO Гранты за методической поддержкой, аудитом идеи или услугой «ЗАЯВКА ПОД КЛЮЧ» Не откладывайте на «потом» — в грантовых конкурсах выигрывает стратегия, а не спешка. ✉️ Оставляйте заявку на нашем сайте, чтобы обсудить вашу идею и начать подготовку уже сейчас. #ФПГ #ПрезидентскиеГранты

Грантовый конкурс для проектов, укрепляющих связи России и исламского мира от Фонд содействия стратегическому диалогу и партнерству Прием заявок: до 1 апреля 2026г. В конкурсе могут принять участие 🔘 физические лица (граждане РФ) 🔘 некоммерческие организации 🔘научные, образовательные, культурные, религиозные и общественные учреждения Гранты выделяются на безвозмездной основе для проектов, содействующих диалогу и партнерству между Россией и странами исламского мира, в двух ключевых направлениях: 1⃣культурно-гуманитарная 2⃣информационно-технологическая сферы Подробнее о конкурсе

Благодарим за обратную связь 🤝 Материал в работе. Следите за лентой канала PRO Гранты

🚀 Стартуем через час. Присоединяетесь к эфиру с основателем компании PRO Гранты Екатериной Делидон по ссылке https://us06web.zoom.us/j/81657802609

17 ФЕВРАЛЯ В 12:00 приглашаем вас на ВЕБИНАР «СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - ОСНОВА УСПЕХА В ГРАНТОВЫХ КОНКУРСАХ» Вот несколько зарисовок, основанных на реальных событиях, когда в хаотичном движении, организации держались на волоске. И если вы узнаете ситуацию, то обязательно подключаетесь завтра к обсуждению. ⏺Организация уверенно подается на гранты, побеждает и идет работать в регионы (при этом часть команды собирает себя по частям). Победы с пометкой: «да, но…», которые могут лишить эффективности и энергии надолго, ⏺Организация не адаптирует деятельность к реалиям (хотя на это было бы реально получить грантовую поддержку) и сильно сокращает команду - уходят ключевые сотрудники, рушится сообщество, ⏺Вся деятельность организации завязана на одном человеке - и это чревато многими последствиями в случае выбытия главного игрока. Безусловно, сегодня у многих стратегия воспринимается как воздушный замок, которому не суждено воплотиться. Время ускоряется, события-черные лебеди выплывают, когда не ждешь. Но так или иначе стратегия - это не только рассуждения и абстрактные планы, а конкретные стратегические решения и действия, а также своевременное управление рисками.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ⚠️Конкурсный отбор на предоставление из федерального бюджета грантов в форме субсидий НКО в сфере физической культуры и спорта. Отбор проходит в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта». Дедлайн: до 1 марта 2026г. Для кого: НКО Организатор: Министерство спорта РФ Конкурсный отбор проводится с целью реализации проектов в сфере физической культуры и спорта. Ключевой показатель результата проекта — количество вовлеченных граждан в занятия физкультурой и спортом. Подробнее ⚠️Конкурсный отбор заявок на господдержку творческой деятельности организаций отдельных видов искусств Дедлайн: до 5 марта 2026г 23:59 мск Для кого: юридические лица, которые осуществляют в соответствии с учредительными документами деятельность в области циркового искусства, творческую деятельность, деятельность в области искусства и организации развлечений Организатор: Минкультуры РФ. Конкурс направлен на развитие циркового искусства Направления: ⏺создание цирковых программ; ⏺ прокат российских цирковых программ в России; ⏺ прокат российских цирковых программ в иностранных государствах. Подробнее

ИДЕЯ НЕ РАВНО ПРОЕКТ   Подготовка заявок на конкурс ФПГ в разгаре. Наша команда погружается в работу над классными проектами с очень сильными идеями, но, как было сказано выше «ИДЕЯ НЕ РАВНО ПРОЕКт» ⤵️⤵️⤵️⤵️ Делимся с вами реальным кейсом из практики. Небольшая некоммерческая организация более 10 лет занимается сохранением семейных ценностей, помощью многодетным семьям. Работают, постоянно изыскивая ресурсы для воплощения своих идей. Подавали заявки на грантовые конкурсы, но не побеждали. Перед новым конкурсом ФПГ обратились в PRO Гранты с идеей для подачи на конкурс.   В этом случае мы столкнулись со знакомой ситуацией. У организации есть действительно отличная идея, достойная воплощения, но из-за отсутствия опыта и определенных знаний, организация не понимает, как ее превратить в проект для подачи на грантовый конкурс.   Если провести параллель, то это можно сравнить с работой дизайнера. Вы приходите к специалисту и увлеченно рассказываете, что хотите комнату в бело-синих тонах с определенной мебелью и деталями. Вы уже видите, как всё будет выглядеть, но дизайнер указывает на то, что некоторые элементы интерьера не сочетаются друг с другом, а синий цвет лучше заменить на голубой, чтобы комната выглядела просторнее. В итоге, благодаря совместной работе, появляется дизайн-проект, учитывающий ваши пожелания и реальные условия.   Так и с идеей грантового проекта. Эксперты команды PRO Гранты помогают адаптировать вашу идею под условия того или иного конкурса, уложить логику проекта (это как подобрать цветовую гамму, чтобы «глаз не резало»), скорректировать план мероприятий и сформировать бюджет проекта так, чтобы они были «по размеру» и проекту, и вашей организации.   Чем в итоге закончилась история? После совместной работы, проект был подан на первый конкурс 2026 Фонда президентских грантов и вошел в число победителей. Организация получила свой первый грант в размере 980 000 рублей. Сейчас организации предстоит реализовать проект согласно заявленному плану, но это уже другая история со своими нюансами, в которых мы также готовы помочь разобраться.