Фонд «Культура благотворительности»

Наконец-то — анкета! В этом уроке видеокурса «Слушать и слышать голос старших» разбираем, как сделать этот знакомый, но совсем непростой инструмент сбора данных удобным для пожилых людей, но и не только. 🟪 Вы узнаете об общих и очень важных принципах построения анкет. Какие бывают типы вопросов, как провести человека по анкете и помочь ему почувствовать себя экспертом. 🟪 Разберетесь в бумажных и электронных анкетах: что важно учесть в оформлении бумажной формы, когда лучше использовать электронную и почему при выборе формата нужно ориентироваться на возможности тех, кто отвечает на вопросы. После урока вы сможете сделать свою анкету точнее, проще и понятнее для участников. И, в конце концов, узнаете, при чем здесь верблюд! Мы в Телеграме, Вконтакте

Как понять, что меняется благодаря работе вашей НКО: инструкция от экспертов фонда «Культура благотворительности» Часть 1 «Регулярная оценка позволяет НКО проверить, действительно ли ее работа решает заявленную проблему, а также понять, какие изменения (в том числе неожиданные) происходят с благополучателями. Все это помогает принимать решения о масштабировании или закрытии направлений, а также получать убедительные цифры для грантовых заявок и отчетов», — Юлия Ходорова, директор фонда «Культура благотворительности» и эксперт по оценке социального воздействия программ. 🔎 Главный инструмент оценки — «теория изменений» Теория изменений описывает логическую цепочку, которая ведет от начальных вложений к долгосрочному эффекту. Она будет выглядеть так: Вклады — не только деньги, но и время, компетенции и т.п. ⬇️ Деятельность — например, занятия, консультации, мероприятия ⬇️ Непосредственные результаты ⬇️ Изменения (в качестве жизни людей) ⬇️ Воздействие — влияние НКО ⬇️ Системные изменения. Например, НКО проводит реабилитацию группы детей. Непосредственный результат — улучшение когнитивных функций. А воздействие — это изменения в траектории обучения и социализации. НКО должна видеть всю цепочку, чтобы понять, куда она ведет доноров и благополучателей. 📊 Учитывайте мнения всех участников Стейкхолдеры — это те, на кого влияет работа вашей НКО. Это не только подопечные, но и их родители, помогающие специалисты, партнеры, чиновники и волонтеры. Стейкхолдеров можно сегментировать по категориям и возрастам и определить 8–10 групп, чтобы точнее сформулировать ожидания. Для каждого стейкхолдера нужно прописать, какие положительные изменения вы ожидаете, какие отрицательные или побочные эффекты могут возникнуть и что из этого подтверждается опросами. Карта изменений может выглядеть как таблица: стейкхолдер — предполагаемые результаты, подтвержденные и неожиданные. 🤍 Метрики могут быть субъективными Одна из сложных задач — превратить качественные изменения в измеримые показатели. Данные, полученные от благополучателей, могут быть субъективными (например, улучшение самооценки, повышение мотивации или самоудовлетворенность) и объективными (например, посещаемость). Например, при опросе юных подопечных нередко выясняется, что для них важным в проекте было совсем не то, что планировали организатор-НКО. Подросток может сказать: «Занятия — да, хорошо, но главное — я нашел здесь друга». И это тоже положительный результат воздействия НКО. Объективными показателями для подростков могут быть количество времени, проводимого в школе, участие во внеклассных мероприятиях и увеличение числа друзей. Мы в Телеграме, Вконтакте

Фонд «Культура благотворительности» pinned a photo

Обучили 100+ НКО, выпустили 2 000+ публикаций и собрали 5 800 000 рублей в Тотальный мэтч на Благо.ру в #ЩедрыйВторник: фонд «Культура благотворительности» представляет отчет за 2025 год! 🟦 Фонд реализует благотворительные программы, оказывает экспертные и консультационные услуги, проводит исследования, занимается обучением и разрабатывает платформенные решения для благотворительности. В 2025 году нам исполнилось 4 года. За это время мы стали устойчивее, попробовали новые форматы работы, начали сотрудничать с новыми аудиториями и партнерами, — директор Юлия Ходорова. Команда фонда поддерживала грантовые программы российских компаний и частных доноров, развивала сервисы для онлайн-пожертвований, продвигала оценку социального воздействия, продолжала лонгитюдные исследования сектора, обучала сотни НКО прикладным навыкам, которые значительно повлияли на их работу и жизнь благополучателей, которым они помогают. Мы в Телеграме, Вконтакте

Стратегия и устойчивость: что делают наши эксперты в годовом отчете фонда «Абсолют—Помощь»? Фонд пригласил председателя совета фонда «Культура благотворительности» Марию Черток порассуждать, почему НКО необходима стратегия, всегда ли это сложный документ и чем руководитель НКО похож на выпускника, выбирающего профессию: Стратегия для НКО — это вектор, направленность работы, то есть понимание, куда организация в принципе движется. Сложные, часто замалчиваемые темы, такие как кризисы и управленческие ошибки разобрали в спецпроекте «Абсолютная устойчивость» фонда «Абсолют—Помощь» и нашего медиа «Журнал о благотворительности». «Проект создал пространство для честного профессионального разговора внутри сектора — о кризисах, ошибках, выгорании и поиске новых решений, а также для накопления практических знаний о том, как благотворительным организациям продолжать устойчиво работать и развиваться в условиях постоянной неопределённости», — делится главный редактор Журнала Ольга Павлова. Мы в Телеграме, Вконтакте

Кадры в НКО, фандрайзинг и тест 5 актуальных материалов нашего медиапроекта Журнал о благотворительности 👩‍💻 Работа со смыслом, но не только: как меняется рынок труда в некоммерческом секторе Постоянные изменения на рынке труда затрагивают все отрасли, в том числе некоммерческий сектор. Одних специалистов некоммерческим организациям становится все сложнее найти, для других приходится менять подходы к найму. Одновременно в НКО все чаще приходят люди из бизнеса и государственных организаций — но далеко не все остаются надолго. 📃 Не «дать денег», а «инвестировать»: словарь для общения НКО и бизнеса Для НКО, которые планируют партнерства с бизнесом, важно научиться не просить денег. Как правильно переводить миссию на язык выгоды для каждого отдела внутри компании? Даем несколько новых фраз. 🎓 Как стать фандрайзером: гайд для начинающих Рассказываем о том, кому стоит выбирать фандрайзинг и с чего начинать путь в этой профессии. 💪 Суперсилы и миллиарды: правила фандрайзинга фонда «Подари жизнь» Делимся, как устроен фандрайзинг одного из самых успешных фондов страны и как работает его команда. 🍏 Тест: Проверьте, сколько у вас полезных привычек Тест о том, какие привычки делают нашу жизнь лучше и почему помощь другим — тоже важная часть здоровой и продолжительной жизни. Больше полезных и актуальных материалов — в канале Журнала о благотворительности. Мы в Телеграме, Вконтакте

Еще один урок про легкие формы сбора обратной связи видеокурса «Слушать и слышать голос старших» 👩‍🦽 Вы узнаете, как собирать обратную связь у маломобильных пожилых людей и у старших с когнитивными нарушениями. Почему в такой работе особенно важны наблюдение, внимание к невербальным реакциям и разговор с родственниками или теми, кто ухаживает за пожилым человеком. В уроке — несколько игровых инструментов для работы с теми, кому сложно выходить из дома или формулировать мысли: «Цветное настроение», «Ладошка», «Сенсорный мешочек радостей» и зин — настоящее малотиражное издание, самодельный журнал, который можно создавать вместе с пожилым человеком и его семьей. Мы в Телеграме, Вконтакте